安全管理匯報(bào)材料

1、安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料今年以來(lái)，公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，深入貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，通過(guò)健全安全管理責(zé)任制度、強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)、深化隱患排查治理、構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展創(chuàng)造了一個(gè)安全、良好的環(huán)境?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：一、落實(shí)責(zé)任、明確分工1. 層層實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。 根據(jù)集團(tuán)公司安委會(huì)的工作要求， 公司與集團(tuán)公司簽訂了 安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū) ，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真的承諾。 集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議結(jié)束后， 公司與下屬 13 各二級(jí)單位分別簽

2、訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū) ，把安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，把責(zé)任分配到了具體單位、細(xì)化到項(xiàng)目部、班組。2. 健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立安全責(zé)任體系。鑒于目前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，本著對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度， 上半年，我們健全完善了安全管理網(wǎng)絡(luò)， 建立了公司安委會(huì)、二級(jí)單位、班組（項(xiàng)目部）三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。各車(chē)間、班組、項(xiàng)目部分別設(shè)立了安全員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線(xiàn)的日常管理工作。由新成立的生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，三級(jí)管理體系實(shí)行逐級(jí)監(jiān)管考核，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。 將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核， 并與 6s 考核、日?？?jī)效考核和年終評(píng)先評(píng)優(yōu)工作掛鉤，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒(méi)有完成的部

3、門(mén)和個(gè)人，取消其評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。3. 組織召開(kāi)了安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議，對(duì)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)，制定并下發(fā)了公司 2013 年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。二、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作1. 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)情況。 公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作于 2012 年下半年啟動(dòng)， 結(jié)合企業(yè)實(shí)際我們以天地 （唐山）礦業(yè)作為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的主體。 目前大部分工作已經(jīng)完成，正在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施管理、 作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進(jìn)行自評(píng)和整改。2. 完善制度、規(guī)范管理。根據(jù)國(guó)家法規(guī)及集團(tuán)公司、股份公司的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，較為系統(tǒng)的

4、對(duì)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)安全健康、事故管理、安全操作規(guī)程、班組安全管理、應(yīng)急救援預(yù)案、危險(xiǎn)源管理等39 項(xiàng)規(guī)章制度，按照 廢、改、立 的原則進(jìn)行了修改和完善，為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù)。3. 制訂各類(lèi)應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，公司針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際制訂了物體打擊、機(jī)械傷害、易燃易爆品火災(zāi)、觸電等應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)，也要求承包選煤廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目部、 總包工程項(xiàng)目部針對(duì)工作實(shí)際制訂相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。 通過(guò)應(yīng)急預(yù)案的制訂，明確了應(yīng)急搶險(xiǎn)方案啟動(dòng)的程序、責(zé)任單位和責(zé)任人。下一步我們將結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織開(kāi)展機(jī)械事故和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練活動(dòng)，進(jìn)一步提高公司的應(yīng)急反應(yīng)速度和人員

5、應(yīng)急事故的處理技能。4. 根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，聘請(qǐng)咨詢(xún)公司開(kāi)展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評(píng)價(jià)工作，目前等待安監(jiān)局發(fā)證。三、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，打造本質(zhì)安全企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上， 我們以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s 管理為抓手，以貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)。以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過(guò)程的可控、在控為手段，以不安全不生產(chǎn)為原則，做到組織落實(shí)、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范。1. 積極推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6s 管理。按照 6s 管理的要求對(duì)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工位器具、工件進(jìn)行定置擺放，對(duì)車(chē)間危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)識(shí)告知，對(duì)員工的不安全行為進(jìn)行教育批評(píng)，從源頭上對(duì)安全隱患進(jìn)行了控

6、制。2. 積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和 6s 管理，積極開(kāi)展 零隱患、零事故、零缺陷 三零班組活動(dòng)， 不斷細(xì)化車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度， 編制工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)， 制定安全防護(hù)規(guī)范和員工行為規(guī)范。3.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督管理。在車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中要求做到 三個(gè)勤 。就是在車(chē)間安全管理過(guò)程中，勤匯報(bào)、勤講解、勤詢(xún)問(wèn)。勤匯報(bào)，就是經(jīng)常把車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的安全問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間了解情況，引起重視，給予支持。勤講解，就是在日常車(chē)間的安全管理過(guò)程中經(jīng)常給職工講解安全知識(shí)、規(guī)章制度和防范措施。勤詢(xún)問(wèn)，就是主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常詢(xún)問(wèn)車(chē)間職工生產(chǎn)操作過(guò)程中的安全情況，是否有不安全的因素存在，為車(chē)間安全

7、工作改進(jìn)、解決問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提供第一手資料。通過(guò) 三個(gè)勤 的開(kāi)展，有效防止了 三違 行為的發(fā)生。四、加大安全隱患排查力度，遏制各類(lèi)事故的發(fā)生1. 嚴(yán)格落實(shí) 三三隱患治理 制度。我們始終把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理作為安全管理工作的重中之重抓緊抓實(shí)，按照股份公司 三三隱患治理 的工作機(jī)制，我們實(shí)行了公司安委會(huì)、二級(jí)單位、班組（項(xiàng)目部）三個(gè)層級(jí)的隱患排查與治理機(jī)制，認(rèn)真做好區(qū)域或局部事故防控，健全和完善了重大隱患分級(jí)管理和重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、確認(rèn)、治理、驗(yàn)收 四位一體 閉合管理工作要求，對(duì)安全隱患的整改實(shí)行 重點(diǎn)監(jiān)控、專(zhuān)人督辦 ，做到了期限明確、責(zé)任人到位，保證做到隱患不排除不生產(chǎn)。同

8、時(shí)，利用每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作進(jìn)行通報(bào)。2. 開(kāi)展安全大檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。一是在搞好日常安全檢查工作的同時(shí)，公司高度重視總承包工程和運(yùn)營(yíng)選煤廠(chǎng)的管理工作，并定期組織安全生產(chǎn)檢查工作。 5 月底，公司對(duì)山西、陜西等地總包工程和運(yùn)營(yíng)選煤廠(chǎng)進(jìn)行了全面檢查，對(duì)于存在的安全隱患，按照 五定 的要求下發(fā)了整改通知書(shū)。二是加強(qiáng)節(jié)假日、汛期的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。3. 在各類(lèi)檢查中堅(jiān)決做到 五防 ：一防敷衍了事。確保人員落實(shí)到位；二防走馬觀花，馬馬虎虎。確保安全檢查深入細(xì)致、嚴(yán)肅認(rèn)真，不做表面文章，不擺花架子，實(shí)現(xiàn)安全檢查的目的；三防有始無(wú)終，查而不糾，確保隱患整改到位；四防時(shí)緊時(shí)松，不

9、能堅(jiān)持，搞形式主義，力求建立安全檢查長(zhǎng)效機(jī)制；五防放任自流，置之不理，樹(shù)立安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線(xiàn)，安全生產(chǎn)人人有責(zé)的理念。五、認(rèn)真開(kāi)展安全教育與培訓(xùn)工作公司始終把教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，嚴(yán)格培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。上半年公司組織了多次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員460 于人次。主要包括以下幾個(gè)方面1. 生產(chǎn)開(kāi)發(fā)中心， 對(duì)新進(jìn) 28 名工人進(jìn)行了崗前培訓(xùn)， 組織全體人員開(kāi)展了安全答題活動(dòng)，為生產(chǎn)管理人員及一線(xiàn)生產(chǎn)工人購(gòu)買(mǎi)200 本安全教育。2. 針對(duì)公司井下業(yè)務(wù)增多的特點(diǎn)，人力資源部組織礦山測(cè)量中心、國(guó)選精煤、采礦中心等單位 50 于人開(kāi)展了為期 5 天的安

10、全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。3. 加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。 上半年在人力資源部與生產(chǎn)開(kāi)發(fā)中心的共同組織下，完成了焊工、叉車(chē)工、天車(chē)工、電工等特種作業(yè)人員的換證培訓(xùn)工作。4. 院辦公室針對(duì)公司外阜業(yè)務(wù)較多的特點(diǎn)，聘請(qǐng)?zhí)粕绞薪痪ш?duì)老師，為全體專(zhuān)職駕駛員和私家車(chē)駕駛員從新交通安全法、 車(chē)輛事故處理程序、 駕駛員注意事項(xiàng)等方面作了一次 交通安全知識(shí)講座 。5. 為提高職工的安全意識(shí)， 營(yíng)造良好的安全氛圍， 制作了各類(lèi)安全警示和安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班組利用班前班后會(huì)，及時(shí)通報(bào)本班安全工作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)，指出存在的問(wèn)題，提出下一步工作要求。六、加大安

11、全生產(chǎn)資金投入，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)管理需要在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會(huì)到，僅靠加強(qiáng)管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少的投資。上半年，公司撥付安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金，一是用于購(gòu)置安全防護(hù)用品、勞動(dòng)保護(hù)用品、消防用品；二篇二：安全管理匯報(bào)材料中建五局三公司龍湖水晶酈城項(xiàng)目安全管理匯報(bào)材料一、企業(yè)概況中國(guó)建筑第五工程局第三建筑安裝公司是中國(guó)建筑工程總公司所屬的獨(dú)立法人單位，總承包壹級(jí)建筑施工企業(yè)。我公司現(xiàn)已通過(guò)iso9001 ： 2000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、iso14001 ： 1996 環(huán)境管理體系和gb/t28001-2001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。針對(duì)上述管理體系的要求，我

12、公司樹(shù)立如下管理方針。質(zhì)量觀：過(guò)程精品，質(zhì)量重于泰山；中國(guó)建筑，服務(wù)跨越五洲環(huán)境觀：建筑與綠色共生，發(fā)展和生態(tài)協(xié)調(diào)服務(wù)觀：業(yè)主第一， 用戶(hù)至上， 以誠(chéng)取信， 服務(wù)為榮安全觀：質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是生命的保障二、項(xiàng)目概況我公司承擔(dān)的龍湖水晶酈城二期k7 區(qū)工程是一片功能全面的住宅小區(qū)，由2 棟 18 層和 4 棟 31 層住宅樓、沿街低層商鋪、幼兒園、會(huì)所、物管用房及地下車(chē)庫(kù)等工程組成，總建筑面積約十四萬(wàn)平米；合同工期518 天。本項(xiàng)目自2004 年 5 月 20 日開(kāi)工，由于市政道路及管網(wǎng)均未形成，前階段周邊環(huán)境條件較差。三、管理目標(biāo)1 、職業(yè)健康安全目標(biāo)：杜絕死亡、杜絕重大火災(zāi)事故、杜絕重

13、大機(jī)械事故，杜絕急性中毒事故，因工月負(fù)傷頻率控制在0.5 以?xún)?nèi)。本工程爭(zhēng)創(chuàng) 重慶市安全管理先進(jìn)項(xiàng)目 。2 、環(huán)境管理、文明施工目標(biāo)： 盡最大限度降低現(xiàn)場(chǎng)噪聲， 施工污水排放前進(jìn)行沉淀凈化，土方、材料外運(yùn)無(wú)遺灑，廢棄物分類(lèi)堆放，回收可再利用的廢棄物，最大限度節(jié)約能源資源。創(chuàng)重慶市 市級(jí)文明建筑工地3 、目標(biāo)管理：為確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，開(kāi)工初，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定內(nèi)部管理合同，內(nèi)部合同明確規(guī)定考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式及獎(jiǎng)罰辦法。為達(dá)到上述目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部相關(guān)管理人員簽定責(zé)任書(shū)，將目標(biāo)分解、落實(shí)到基層。項(xiàng)目部主要作業(yè)人員交納一定數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)抵押金以增強(qiáng)全體管理人員的目標(biāo)意識(shí)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工目標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)

14、部責(zé)任劃分：三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及安全管理體系針對(duì)本工程體量大，工期較緊的特點(diǎn)，本項(xiàng)目設(shè)六部一室（質(zhì)安部6 人、技術(shù)部5 人、工程部 21 人、合約核算部3 人、財(cái)務(wù)部2 人、物資設(shè)備部7 人、綜合辦2 人），整個(gè)項(xiàng)目部管理人員施工高峰期達(dá)52 人，施工作業(yè)人員最高峰達(dá)到800 人。項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專(zhuān)職安全員、項(xiàng)目兼職安全員、項(xiàng)目施工員、技術(shù)員、設(shè)備員組成的安全管理小組，負(fù)責(zé)本工程的施工安全管理工作。項(xiàng)目專(zhuān)、兼職安全員在項(xiàng)目經(jīng)理和公司安全監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常安全監(jiān)督、檢查和管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理保障體系：五、項(xiàng)目部有關(guān)環(huán)境/ 職業(yè)健康安全管理制度根據(jù)我公司對(duì)安全管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求

15、，項(xiàng)目部制定了如下主要管理制度：1、安全檢查制度： 項(xiàng)目部每月組織兩次全面的安全大檢查，根據(jù)項(xiàng)目部評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，以?xún)纱螜z查的平均分每月進(jìn)行一次獎(jiǎng)罰評(píng)定。重大問(wèn)題下發(fā)隱患整改通知書(shū)，每檢查完一個(gè)區(qū)段，向施工員通報(bào)檢查結(jié)果，隱患整改按三定原則，當(dāng)面落實(shí)。整改完成后由安全員復(fù)查簽字認(rèn)可。此外，我公司每月末要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合大檢查，公司安全監(jiān)督部每周要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行至少一次巡檢。 2 、安全教育制度由質(zhì)安部安全員、 勞資部、 綜合辦， 組成項(xiàng)目安全教育小組。凡進(jìn)場(chǎng)新工人、 勞務(wù)人員、實(shí)習(xí)生、合同工在進(jìn)場(chǎng)三天內(nèi)由綜合辦組織通知教育小組進(jìn)行三級(jí)安全教育。針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)：人員來(lái)源廣、流動(dòng)性大的特點(diǎn)，項(xiàng)目部安全員持花

16、名冊(cè)不定期對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行抽查，嚴(yán)防未經(jīng)項(xiàng)目安全教育人員上崗作業(yè)。此外，項(xiàng)目部還采取安全知識(shí)競(jìng)賽、安全標(biāo)語(yǔ)上作業(yè)層、每棟樓入口設(shè)置安全提醒等方式，持續(xù)強(qiáng)化作業(yè)人員的安全意識(shí)。3 、安全技術(shù)交底制度一般由施工員在作技術(shù)、 質(zhì)量交底的同時(shí)作好安全技術(shù)交底，交底分工種進(jìn)行。 4 、班前活動(dòng)制度各班組長(zhǎng)每天上班作業(yè)前應(yīng)該根據(jù)本班的工作性質(zhì)使用機(jī)具，作業(yè)點(diǎn)面的環(huán)境等情況，應(yīng)向全班同志進(jìn)行講解，提出所應(yīng)注意的事項(xiàng)，嚴(yán)守操作規(guī)程和預(yù)防事故發(fā)生的措施。項(xiàng)目安全員每月 24 日檢查搜集各班組班前活動(dòng)情況和記錄。每月終安全評(píng)比時(shí)，凡無(wú)安全活動(dòng)記錄的班組（包括安全生產(chǎn)無(wú)事故的班組）在月考評(píng)時(shí)為安全不及格。5 、施

17、工用電管理制度我公司對(duì)本項(xiàng)目配備四名專(zhuān)職電工，負(fù)責(zé)自配電房至三級(jí)箱的線(xiàn)路架設(shè)、日常維護(hù)，并監(jiān)督作業(yè)人員的安全用電管理；各勞務(wù)作業(yè)隊(duì)至少配備一名專(zhuān)職電工，負(fù)責(zé)自三級(jí)箱到用電設(shè)備的接線(xiàn)、維護(hù)。 6 、高處作業(yè)的安全管理措施針對(duì)建筑高度大、層數(shù)多的特點(diǎn)，本項(xiàng)目?jī)蓷?8 層建筑采用斜拉式全封閉外腳手架，4棟 31 層建筑采用整體提升架。 整體提升架外圍采取雙層防護(hù)，外圍采取密目式安全立網(wǎng)進(jìn)行全封閉， 內(nèi)側(cè)設(shè)一層密目鋼絲網(wǎng)。每樓層模板拆除后， 施工員即督促勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行 四口五臨邊 的防護(hù)，防護(hù)施設(shè)經(jīng)安全員驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行樓層清理及上升作業(yè)。臨邊防護(hù)設(shè)施盡量做到工具化、定型化。7、此外，項(xiàng)目部還制定了機(jī)械

18、作業(yè)交接班制度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工環(huán)境保護(hù)措施、對(duì)分包方的管理制度等。針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，我項(xiàng)目編制了如下主要安全技術(shù)專(zhuān)題方案：a. 項(xiàng)目環(huán)境 / 職業(yè)健康安全保證計(jì)劃b. 施工臨時(shí)用電方案c. 施工臨時(shí)用水方案d. 斜拉式外挑架施工方案e. 附著式升降腳手架施工方案 f. 施工電梯安拆方案 g. 施工塔吊安拆方案篇三：安全檢查匯報(bào)材料安全檢查匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！首先感謝遂廣遂西安全生產(chǎn)檢查組蒞臨我分部督檢指導(dǎo)工作。現(xiàn)將我部安全生產(chǎn)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、建章立制根據(jù)遂廣遂西指揮部、路面分公司和監(jiān)理的安全生產(chǎn)相關(guān)管理文件要求，結(jié)合分部的施工任務(wù)，完善了分部的安全生產(chǎn)管理制度 、安

19、全保證體系 、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案和專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案等主要安全生產(chǎn)管理辦法的要求；我分部建立了安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)；成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，并與施工隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。我部在安全生產(chǎn)建章立制方面基本上達(dá)到了遂廣遂西安全部、指揮部及路面分公司的基本要求。二、分部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員設(shè)置情況按照 管生產(chǎn)，管安全 的原則，成立了以分部項(xiàng)目經(jīng)理掛帥和副經(jīng)理、總工程師、安全負(fù)責(zé)人員組成的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施本分部安全生產(chǎn)管理方面的工作，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。安全科是分部常設(shè)職能部門(mén)，具體負(fù)責(zé)實(shí)施各項(xiàng)安全管理工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單如下：組長(zhǎng)：陶世剛副組長(zhǎng)：彭衛(wèi)東唐長(zhǎng)華組員

20、：鄧南川張平周易秦黔汪松張勇勝段緒兵林甫三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制。從分部經(jīng)理到施工隊(duì)的安全管理系統(tǒng)做到了縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門(mén)和人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制橫向到邊，人人有責(zé)。分部經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)工點(diǎn)都配有一名專(zhuān)職安全員。 安全員的人員配備符合遂廣遂西安全部、指揮部的要求。為了使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正的落到實(shí)處，分部嚴(yán)格按按安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)內(nèi)容并與各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制后，各施工班組明顯增強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視程度，并加強(qiáng)了對(duì)安全設(shè)施的配備、維護(hù)和完善由原來(lái)的被動(dòng)接受管理逐漸變成的主動(dòng)管理。 目前三分部的安全生產(chǎn)管理工

21、作已具備 全員、全過(guò)程、全方位 管理的趨形。四、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控情況（一）現(xiàn)場(chǎng)安全管理堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與實(shí)際結(jié)合分四個(gè)方面來(lái)抓，首先抓安全組織管理，二是抓現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施管理 （文明施工），三是抓行為規(guī)范管理， 四是抓安全技術(shù)管理。 貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合， 制作施工安全標(biāo)示牌， 從而有效地促進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。（二）大力宣傳安全堅(jiān)持 安全第一、 預(yù)防為主、 綜合治理 的安全生產(chǎn)管理方針，深入落實(shí) 以人為本、 健全機(jī)制、落實(shí)責(zé)任；強(qiáng)化管理、杜絕違章、消滅事故 的安全管理要求，項(xiàng)目部設(shè)置了安全管理制度牌、安全管理責(zé)任制度牌、環(huán)水保體系牌和安全體系等標(biāo)牌，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)

22、鍵位置和事故易發(fā)位置設(shè)置了安全警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌等安全標(biāo)識(shí)，通過(guò)多渠道、多方式的安全宣傳使作業(yè)人員的安全意識(shí)有一個(gè)新的提高，為下一步安全施工、規(guī)范施工奠定了基礎(chǔ)。（三）安全檢查情況在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨本項(xiàng)目部安全檢查中發(fā)現(xiàn)了以下情況1 、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志標(biāo)牌不全2 、施工人員有個(gè)別未佩戴安全帽3 、現(xiàn)場(chǎng)自檢整改回復(fù)要附加前后照片作為對(duì)比4 、三類(lèi)人員證件、特種作業(yè)人員證件盡快上報(bào)監(jiān)理（四）落實(shí)檢查情況按照遂廣遂西安辦及安全監(jiān)理對(duì)我分部安全檢查情況的要求，分部安全科對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工情況進(jìn)行不定期檢查， 檢查中違規(guī)情況已整改完畢。 同時(shí)，每月由分部安全科組織，開(kāi)展安全大檢查，每次檢查由分部主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各部

23、門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。對(duì)檢查出的問(wèn)題按 定人、定時(shí)、定措施 的原則下發(fā)整改通知單，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。安全檢查主要對(duì)各施工點(diǎn)的安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)以及各施工點(diǎn)生活區(qū)的安全防護(hù)進(jìn)行拉網(wǎng)式的大檢查。檢查完后召開(kāi)會(huì)議，對(duì)在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即制定整改措施及限定整改完成時(shí)限，分部各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，積極地提出自已對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的意見(jiàn)和建議，真正實(shí)現(xiàn)安全工作全員參與。五、隱患排查整改和危險(xiǎn)源監(jiān)控情況根據(jù)本工程的特點(diǎn)對(duì)全線(xiàn)的施工點(diǎn)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，為更好的保證安全生產(chǎn)，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)工程編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案。民爆物品炸藥庫(kù)管理，由二人同時(shí)管理，炸藥的運(yùn)輸及到現(xiàn)場(chǎng)的使用過(guò)程中都另外增加專(zhuān)人監(jiān)管，并制定相關(guān)制度及

24、民爆物品管理流程。為現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查和危險(xiǎn)源監(jiān)控按要求從開(kāi)始進(jìn)行檢查以來(lái)，安全科每月不少于4 次的檢查，并起到了實(shí)質(zhì)性效果，已達(dá)到無(wú)安全事故。遂西三分部安全科2013年 4 月 9 日篇四：工程質(zhì)量安全管理匯報(bào)材料夯實(shí)基礎(chǔ)抓質(zhì)量，嚴(yán)格監(jiān)管保安全精細(xì)管理拓市場(chǎng)，狠抓落實(shí)促發(fā)展尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！首先，非常感謝土木公司領(lǐng)導(dǎo)給我們搭建這個(gè) 互學(xué)互動(dòng)、互促互進(jìn) 的交流平臺(tái)，讓我們一起共同探討和交流質(zhì)量安全管理的經(jīng)驗(yàn)和方法。下面我代表云南分公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)與安全線(xiàn)就以往工作的開(kāi)展情況及2012 年質(zhì)量安全管理工作的安排向大家作一個(gè)匯報(bào)，并請(qǐng)大家批評(píng)指正。我的匯報(bào)材料分為兩個(gè)部分：一是云南

25、分公司過(guò)去質(zhì)量安全管理經(jīng)驗(yàn)的介紹，二是云南分公司今年質(zhì)量安全管理工作的安排。第一部分：質(zhì)量安全管理經(jīng)驗(yàn)介紹2011年，云南分公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)與安全部門(mén)根據(jù)年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)，緊緊圍繞公司 標(biāo)化管理年 為工作主題，廣大工程技術(shù)人員圍繞 科技創(chuàng)新，品質(zhì)再上新臺(tái)階； 標(biāo)化管理，發(fā)展實(shí)現(xiàn)大跨越 這個(gè)主題， 認(rèn)真履行職責(zé)， 為完成分公司全年的施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)，確保各在建項(xiàng)目的順利施工，提升施工項(xiàng)目技術(shù)管理水平做了大量工作，在施工質(zhì)量控制、安全管理方面取得了一定的成效。一、建立了健全的安全生產(chǎn)制度和施工質(zhì)量保證體系1 、搶抓 雙基工作 ，強(qiáng)化安全意識(shí)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)是搞好安全工作的保障。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖

26、。因此，分公司工程管理線(xiàn)以抓基礎(chǔ)、抓基層為著力點(diǎn)，以抓環(huán)節(jié)、抓程序、抓標(biāo)準(zhǔn)為突破口，不斷加強(qiáng) 雙基 工作，創(chuàng)新管理思維，完善管理機(jī)制，強(qiáng)化管理措施，在生產(chǎn)過(guò)程中的各種安全培訓(xùn)和安全教育，分公司全體員工樹(shù)立了 天天講安全，時(shí)時(shí)重安全 的思想，各項(xiàng)目以預(yù)控為主，安全生產(chǎn)工作意識(shí)超前，落實(shí)各工種、作業(yè)面、特殊機(jī)械的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，對(duì)班組操作人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)、 安全交底， 專(zhuān)職、兼職安全員全過(guò)程監(jiān)督落實(shí)情況， 對(duì)違章者嚴(yán)格處罰，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)、方針的貫徹落實(shí)，有效提升了安全水平，促進(jìn)了安全工作。2 、夯實(shí)質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存的生命線(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石

27、。在質(zhì)量、技術(shù)管理方面，分公司始終將質(zhì)量、技術(shù)工作放在首位，建立科技攻關(guān)小組，圍繞質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，把重點(diǎn)放在了行動(dòng)落實(shí)上，在施工現(xiàn)場(chǎng)積極進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程控制和結(jié)果反饋。嚴(yán)格執(zhí)行三檢 驗(yàn)收制度， 以抓好質(zhì)量為己任， 積極開(kāi)展科研課題立項(xiàng)和科技論文編寫(xiě)工作。同時(shí)， 分公司建立了組織保證、制度保證、措施保證、教育培訓(xùn)保證、過(guò)程保證、技術(shù)保證為主體的質(zhì)量控制體系，將項(xiàng)目質(zhì)量控制責(zé)任到人，簽訂責(zé)任狀，定期進(jìn)行檢查、考核，確保了施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、舉辦質(zhì)量安全管理培訓(xùn)，制定考核辦法1 、舉行管理人員培訓(xùn)分公司工程管理部積極組織項(xiàng)目管理人員召開(kāi)質(zhì)量、安全相關(guān)專(zhuān)題培訓(xùn)活動(dòng)，一定程度上提高了管理人員的

28、技術(shù)水平和安全意識(shí)。同時(shí)，要求各項(xiàng)目部堅(jiān)持先培訓(xùn)，后上崗原則，在現(xiàn)場(chǎng)施工的主要施工人員必須持證上崗，堅(jiān)持教育到位、責(zé)任到位、檢查到位、措施到位的制度。2 、開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查活動(dòng)由分公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，堅(jiān)持進(jìn)行 安全、質(zhì)量、文明 大檢查，對(duì)工地及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以整改通知書(shū)的形式限期要求項(xiàng)目部進(jìn)行整改，并將整改情況回復(fù)分公司工程部，由工程部進(jìn)行復(fù)查，驗(yàn)證整改是否達(dá)到內(nèi)控制度和分公司實(shí)施細(xì)則的規(guī)定要求，加強(qiáng)了分公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的控制。3 、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理行為記分管理辦法由工程管理部制定了項(xiàng)目經(jīng)理行為管理辦法，針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)。根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)理行為記分

29、管理辦法，工程管理部每月對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理記分行為，分公司各部門(mén)通過(guò)各種途徑收集與項(xiàng)目部有關(guān)的政府主管部門(mén)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和新聞媒體處罰、曝光和投訴以及有關(guān)表彰獎(jiǎng)勵(lì)等信息，及時(shí)傳遞給工程管理部，作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的扣分或獎(jiǎng)分的依據(jù)。三、嚴(yán)格管理，抓好工程質(zhì)量、施工安全的落實(shí)1 、加強(qiáng)人、材、機(jī)的管理施工人員、材料、施工機(jī)械不僅對(duì)工程質(zhì)量有著極為重要的影響，而且也是生產(chǎn)安全的重要影響因素，為了保證施工的質(zhì)量與安全，各項(xiàng)目部嚴(yán)格勞務(wù)人員和施工機(jī)械準(zhǔn)入制度，并加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的管理，堅(jiān)決將無(wú)證、達(dá)不到操作要求的人員、達(dá)不到質(zhì)量要求的材料清除場(chǎng)外，將質(zhì)量、安全隱患杜絕在源頭。

30、2 、嚴(yán)格施工程序，確保施工質(zhì)量與安全分公司通過(guò)工程管理部門(mén)下文，要求各項(xiàng)目部在施工過(guò)程中務(wù)必按照工程施工的正常程序進(jìn)行，確保了施工的質(zhì)量，避免了不按程序施工出現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故。四、質(zhì)量安全管理存在的不足1 、基礎(chǔ)管理有待落實(shí)分公司項(xiàng)目管理力量和基礎(chǔ)管理工作有待加強(qiáng)，面對(duì)在質(zhì)量、安全、技術(shù)管控力度和組織機(jī)構(gòu)的配臵上的不足，還需從各項(xiàng)目質(zhì)量、安全、技術(shù)線(xiàn)條人員的工作積極性入手，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)管控能力和管理手段，強(qiáng)化人員行為教育，加大落實(shí)整改力度，采用多種形式及時(shí)解決好項(xiàng)目存在的問(wèn)題和內(nèi)業(yè)資料管理。2 、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作滯后與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作做得較好的廣西分公司、市政環(huán)保

31、分公司、寧波分公司相比，云南分公司項(xiàng)目質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作存在著不小的差距，今年將努力推進(jìn)以達(dá)到土木公司的要求。第二部分： 2012 年質(zhì)量安全管理工作安排2012年是土木公司的 精細(xì)管理年 ，也是土木公司順利實(shí)施 十二五 規(guī)劃的關(guān)鍵之年，云南分公司的技術(shù)質(zhì)量、安全管理工作將緊緊圍繞 精細(xì)管理，狠抓落實(shí) 這一主題開(kāi)展，依安全施工促發(fā)展，靠質(zhì)量精品拓市場(chǎng)。云南分公司2012 年質(zhì)量安全管理工作的重點(diǎn)為 大力推行標(biāo)化管理 、 狠抓工程質(zhì)量與施工安全的落實(shí) 。2012年，云南分公司工程管理線(xiàn)將以標(biāo)準(zhǔn)化管理和質(zhì)量、安全、技術(shù)為主線(xiàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化自身的使命感和緊迫感，以 務(wù)實(shí) 的工作作風(fēng)， 與時(shí)俱進(jìn)

32、 的管理手段， 管好在建項(xiàng)目，抓好進(jìn)度、安全、質(zhì)量和文明施工管理，為實(shí)現(xiàn)分公司立足云南市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、強(qiáng)化管理，促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)2012年云南分公司安全目標(biāo)為：杜絕重大安全事故；減少一般事故，負(fù)傷率控制在3以下。質(zhì)量目標(biāo)為：創(chuàng)省、部級(jí)工程獎(jiǎng)1 項(xiàng)；重大質(zhì)量事故為零，質(zhì)量投訴為零。1、強(qiáng)化工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)各項(xiàng)工程建設(shè)基本制度以國(guó)家工程建設(shè)的基本法律、法規(guī)、制度、 強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，落實(shí)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制及施工安全管理，始終堅(jiān)持 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 的安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位；同時(shí)貫徹質(zhì)量是企業(yè)的生命 的施工指導(dǎo)思想，狠抓施工質(zhì)量管理，以工程

33、質(zhì)量立品牌、樹(shù)口碑、 拓市場(chǎng)。2 、制定措施、狠抓落實(shí)我工程管理線(xiàn)將按照土木公司下達(dá)的指標(biāo)，編制好分公司的生產(chǎn)篇五：安全生產(chǎn)匯報(bào)材料* 安全生產(chǎn)工作匯報(bào)（ 2012 年 8 月 23 日）各位領(lǐng)導(dǎo)：下面我就 * 安全生產(chǎn)工作情況作一匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。* 位于 * 城市規(guī)劃的最北端， 距城 * 公里，省城 * 公里，總流域面積 * 平方公里，耕地 * 萬(wàn)畝，全鎮(zhèn)現(xiàn)轄 * 個(gè)行政村， * 個(gè)村民小組， * 戶(hù) * 萬(wàn)人，全鎮(zhèn)現(xiàn)有學(xué)校* 所，幼兒園 * 處，企事業(yè)單位 * 家，砂廠(chǎng) * 家，加油站 * 家。 * 年全鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入* 元。今年以來(lái)， * 安全生產(chǎn)工作在 * 委、*政府的

34、正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力支持下，緊緊圍繞 安全第一，預(yù)防為主、綜合治理 的工作思路，堅(jiān)持近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)、治標(biāo)與治本、預(yù)防與查處相結(jié)合，以有效防范、堅(jiān)決遏制重特大事故為目標(biāo)，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)監(jiān)督、安全生產(chǎn)治理三項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，堅(jiān)決杜絕重特大安全事故的發(fā)生，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。一是層層傳達(dá)，統(tǒng)一思想，全面安排部署按照市 * 安全生產(chǎn)會(huì)議精神和安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，我鎮(zhèn)多次召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，積極開(kāi)展工作。年初，制定下發(fā)了*2012 年安全生產(chǎn)工作安排意見(jiàn) ，對(duì)全年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)、目標(biāo)任務(wù)和工作措施進(jìn)行了全面安排，各村各單

35、位相應(yīng)按照鎮(zhèn)上的安排相繼召開(kāi)會(huì)議，傳達(dá)了以道路交通、消防安全、建筑施工、河道治理、重點(diǎn)項(xiàng)目、校安工程等為主的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一了各級(jí)干部、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人的思想認(rèn)識(shí)，形成抓好安全生產(chǎn)工作的合力，全面掀起抓好安全生產(chǎn)工作的良好勢(shì)頭，為完成全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是明確任務(wù)，靠實(shí)責(zé)任，健全各類(lèi)機(jī)制（一）明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。各單位各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、各村支部書(shū)記為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，建立了村、企業(yè)信息檔案，確立了安全生產(chǎn)信息員，制定了安全生產(chǎn)監(jiān)管、信息通報(bào)及有獎(jiǎng)舉報(bào)制度，安全生產(chǎn)管理、安檢員工作等一系列制度，先后印發(fā)了*2012 年安全生產(chǎn) 打非治違 集中行動(dòng)工作方案 、 *2

36、012年特種設(shè)備安全專(zhuān)項(xiàng)整治實(shí)施方案等一系列文件， 進(jìn)一步完善了各類(lèi)安全生產(chǎn)機(jī)制，夯實(shí)了堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。并與轄 * 內(nèi) * 個(gè)村委會(huì)、 * 家企事業(yè)單位、* 所學(xué)校、 * 處幼兒園、 * 家砂場(chǎng)和1 家加油站簽定了*2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) ，在全鎮(zhèn)上下形成 縱向到底、橫向到邊 的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。（二） 健全完善各類(lèi)應(yīng)急救援預(yù)案。 針對(duì) * 交通道路錯(cuò)綜復(fù)雜、 企事業(yè)單位數(shù)量多、 重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域廣泛、外來(lái)人員復(fù)雜等情況，建立了 * 重特大交通事故緊急預(yù)案 、 * 消防安全緊急預(yù)案等各類(lèi)應(yīng)急救援預(yù)案。在五月份汛期到來(lái)之際，我鎮(zhèn)根據(jù)上級(jí)部門(mén)的安排部署，編制了 * 防災(zāi)減災(zāi)工作指南 ，嚴(yán)格實(shí)

37、行主要領(lǐng)導(dǎo) 24 小時(shí)帶班、 分管領(lǐng)導(dǎo)和班子成員值班巡查制度，在各村建立嚴(yán)密的組織網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，在塘壩、滑坡、地質(zhì)裂縫、沿河磚廠(chǎng)和采沙場(chǎng)隱患點(diǎn)確定專(zhuān)門(mén)的管護(hù)人員，進(jìn)行 24 小時(shí)監(jiān)控， 并向各村發(fā)放 地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)分布現(xiàn)狀圖、安全撤離路線(xiàn)及避難場(chǎng)所導(dǎo)向圖和防災(zāi)減災(zāi)預(yù)警發(fā)布流程圖，同時(shí)備足各類(lèi)防汛搶險(xiǎn)物料，共儲(chǔ)備草袋* 個(gè)、編織袋 * 個(gè)、砂石 * 方、鐵鍬 * 把、鑼 * 個(gè)。（三）實(shí)行包村包企工作責(zé)任制。確定一名副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系* 個(gè)企事業(yè)單位，進(jìn)行不定期檢查和聯(lián)系指導(dǎo)工作，包村干部和村委會(huì)負(fù)責(zé)人對(duì)所包村內(nèi)的企事業(yè)單位實(shí)行全方位安全生產(chǎn)監(jiān)管，明確任務(wù)，靠實(shí)工作責(zé)任。定期不定期地開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，形成層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。三是強(qiáng)化宣傳，加強(qiáng)引導(dǎo)，營(yíng)造良好輿論氛圍為了有效遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，讓廣大群眾積極參與到安全生產(chǎn)工作中來(lái)，充分利用懸掛橫幅、以會(huì)代訓(xùn)、發(fā)放宣傳單、書(shū)寫(xiě)展板、張貼標(biāo)語(yǔ)、設(shè)立宣傳安全標(biāo)識(shí)牌等形式對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)進(jìn)行宣傳，組織人員在鎮(zhèn) * 集中宣傳 安全生產(chǎn)法 、道路交通安全法、職業(yè)病防治法 、消防法、煙花爆竹安全管理?xiàng)l例等安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)，強(qiáng)化宣傳， 加強(qiáng)教育， 營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)輿論氛圍。截止