項(xiàng)目管理責(zé)任書

1、 中國核工業(yè)中原建設(shè)有限公司臨沂分公司中 國 核 建 項(xiàng)目管理責(zé)任人書項(xiàng)目管理責(zé)任書為了確保公司經(jīng)營項(xiàng)目的順利實(shí)施，保證工程質(zhì)量、安全、成本控制和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對項(xiàng)目部相關(guān)成員的有效考核，特制定以下責(zé)任書：各項(xiàng)目責(zé)任人的項(xiàng)目管理責(zé)任及獎罰制度項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量等現(xiàn)場施工，各方關(guān)系協(xié)調(diào)及項(xiàng)目人員管理考核。技術(shù)質(zhì)量方面：a. 技術(shù)員負(fù)責(zé)編制施工相關(guān)專項(xiàng)技術(shù)方案，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理共同審批。在各分部分項(xiàng)工程施工前必須完善相關(guān)方案，否則每少一個方案扣20元。b. 每道工序在施工前技術(shù)員會同施工員、安全員必須向作業(yè)班組進(jìn)行安全、技術(shù)交底，并完善簽字手續(xù)存檔，在施工開始后未

2、向班組進(jìn)行各分部分項(xiàng)工程安全、技術(shù)交底處罰相關(guān)責(zé)任人20元。c. 施工員必須熟悉施工圖紙，按設(shè)計圖和設(shè)計變更通知單施工，做好測量放線，保證軸線和標(biāo)高的準(zhǔn)確，認(rèn)真做好事前檢查，過程控制，發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量問題及時處理，因施工員失責(zé)未發(fā)現(xiàn)或安排錯誤造成的返工損失由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)80%，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)20%。如班組不按施工圖及設(shè)計變更施工，不按照安全、技術(shù)交底組織，不服從施工員指揮造成的損失，由施工員負(fù)責(zé)核算損失開出處罰通知單移交項(xiàng)目經(jīng)理從工程款中扣除。施工員未開單，由施工員負(fù)責(zé)賠償。d. 施工員要對現(xiàn)場材料和混凝土質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，監(jiān)督進(jìn)行抽檢，不合格的材料禁止使用在工程中；在混凝土澆灌前親自調(diào)試控制自拌混凝

3、土配合比，保證成品質(zhì)量，采購的材料不合格由物資部負(fù)責(zé)，施工成品質(zhì)量不合格由施工員負(fù)責(zé)，并處罰200元。e. 做好施工日記，認(rèn)真做好記錄內(nèi)容，每月檢查一次，未記錄和內(nèi)容不全，必須重新填寫，每少記錄一天處罰20元。（2）工程進(jìn)度各施工負(fù)責(zé)人必須按照總的進(jìn)度計劃合理安排工作，編制周計劃和月計劃，將計劃和勞動力需求量提前一天落實(shí)到班組（以書面形式），沒有計劃和未安排造成工程進(jìn)度計劃未完成，處罰施工負(fù)責(zé)人一次100元，班組不服從安排造成工期影響，由班組負(fù)責(zé)，施工員負(fù)責(zé)開出罰單；因設(shè)計和其它原因影響，各負(fù)責(zé)人協(xié)助處理。每月檢查一次，根據(jù)總進(jìn)度計劃各單位工程竣工日期如提前完成，每個單位工程獎勵5000元，由

4、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)分配，否則集體處罰5000元(由項(xiàng)目管理人員分?jǐn)?。（3）成本控制 a.項(xiàng)目部統(tǒng)一提供主要材料計劃，注明產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)格要求，并在使用前3天報項(xiàng)目經(jīng)理審批并報物資部組織采購，未按時上報或提供材料錯誤影響工程進(jìn)度一次處罰100元；因物資部原因責(zé)任另行追究。 b. 監(jiān)督班組對現(xiàn)場材料的使用，做到工完料凈，提出節(jié)約方案，對工程控制成本節(jié)約效果顯著的人員，獎勵節(jié)約費(fèi)用的10% ，因管理不善造成的浪費(fèi)，一次處罰200元。 c.每道工序完成后，對班組及時組織相關(guān)人員（施工員、資料員、預(yù)算員）對已完工程量進(jìn)行收方備案，對單獨(dú)核算的工程未及時收方，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。 d.對隱蔽資料和現(xiàn)場簽證、設(shè)計

5、變更要及時督促資料員辦理并完成相關(guān)手續(xù)，未提供給資料員或未向資料員反饋信息造成損失，每次處罰100元。 (4) 施工資料 a.資料員必須及時與施工員配合按照施工進(jìn)度完善工程隱蔽資料，做好竣工圖，按月檢查，因自身原因未完成或資料不合格處罰200元。 b.對進(jìn)場材料及時進(jìn)行報驗(yàn)報批，分項(xiàng)分部工程的報驗(yàn)報批，每月協(xié)助合同預(yù)算部向甲方上報材料總用量，未完成處罰30元。 c. 根據(jù)施工進(jìn)度及時完成施工員提供的技術(shù)變更、經(jīng)濟(jì)簽證資料和工程隱蔽資料的編制，負(fù)責(zé)上報項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后報監(jiān)理、甲方等完善各方簽字手續(xù)進(jìn)行歸檔保存。每月檢查有漏項(xiàng)或未辦理，處罰50元。 d.負(fù)責(zé)對材料合格證和檢驗(yàn)報告等保證資料的檢查收

6、取存檔，負(fù)責(zé)對試塊資料的匯總。資料不齊全要及時通知材料人員提供，否則每少一樣處罰20元。 e. 負(fù)責(zé)對各棟號技術(shù)資料的整理歸檔，負(fù)責(zé)對外來文件、工程合同、施工圖紙、經(jīng)濟(jì)簽證和會議記錄等資料的文件編目、收發(fā)登記、收集整理和歸檔工作，確保工程資料齊全， 做好重要文檔資料的保密工作。資料混亂和丟失每月檢查不符合要求處罰50元。(5) 施工協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各類人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決和施工班組之間的分歧和問題，對項(xiàng)目的合理安排進(jìn)行全盤指揮，對施工人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。(6)施工安全：a.負(fù)責(zé)編制相關(guān)施工專項(xiàng)安全方案,單位技術(shù)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理審核，公司總工審批。在各分部分項(xiàng)工程施工前必須完善相關(guān)方案，

7、否則每少一個方案扣20元。b.新工人入場必須進(jìn)行三級安全教育，作好人員登記、考核，受教育人必須親自簽字按手印，未進(jìn)行教育或資料不完善每一工種處罰20元。c.各分項(xiàng)工程在作業(yè)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，未作安全交底處罰30元。d.負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確、認(rèn)真規(guī)范地填寫各種安全資料和安全檢查記錄，安全管理資料，必須隨工程進(jìn)度同步完善，經(jīng)檢查資料混亂，不完整或未做處罰100元。e.安全員負(fù)責(zé)對安全防護(hù)用品的發(fā)放和使用監(jiān)督，定期和不定期地對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和巡查，作好檢查記錄，對違章作業(yè)人員和班組存在的隱患有權(quán)進(jìn)行指令整改和處罰。發(fā)現(xiàn)隱患必須定人、定時間、定措施進(jìn)行整改，做好整改記錄，未檢查或整改未落實(shí)屬安全員責(zé)任

8、，處罰50元，屬班組不落實(shí)整改，開出處罰單，對班組進(jìn)行處罰。f.負(fù)責(zé)安全文明施工的管理，落實(shí)上級部門開展的各項(xiàng)安全檢查。爭取創(chuàng)建優(yōu)工程，獲得省優(yōu)工程獎勵項(xiàng)目部500010000元其中安全員3000元。g.出一次安全事故處罰安全員按輕傷100元、重傷1000元、死亡5000元。h.每天安全員必須正確填寫安全施工日志，每月檢查一次，未記錄和內(nèi)容不完整，少記錄一天處罰20元，并需完善記錄。（7）試驗(yàn)員責(zé)任:a.負(fù)責(zé)對工程所用的原材料、事件、試塊按要求進(jìn)行制作、取樣送檢，并對試塊的真實(shí)性負(fù)責(zé)，保證工程采用合格的材料，確保工程質(zhì)量,每漏一組處罰30元。b.參與指導(dǎo)、督促施工班組準(zhǔn)確地按配合比和正確的方法

9、攪拌制作混凝土和砂漿。在澆灌混凝土和砌筑磚體時按試塊留置方案要求做好試塊，負(fù)責(zé)標(biāo)識、養(yǎng)護(hù)和保管，并做好時間、部位、數(shù)量記錄，養(yǎng)護(hù)期到及時送檢，試塊不合格每組處罰50元。c.負(fù)責(zé)報現(xiàn)場監(jiān)理工程師對試件進(jìn)行驗(yàn)證和送檢，檢驗(yàn)批數(shù)按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行.負(fù)責(zé)收集，建立和保存相關(guān)取樣送檢記錄和試驗(yàn)檢驗(yàn)報告，并按規(guī)定移交資料員,資料不齊全處罰50元。d.負(fù)責(zé)每天填寫晴雨表和記錄每天平均溫度，漏記一天處罰10元。 （8）質(zhì)檢員的責(zé)任a. 督促施工班組按照施工圖紙、規(guī)范和施工工藝進(jìn)行操作，負(fù)責(zé)對各分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢，為資料員填寫自檢表提供依據(jù)。配合資料員及時準(zhǔn)確規(guī)范認(rèn)真地填好各種檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，參與對每道工

10、序向監(jiān)理單位報驗(yàn)。未進(jìn)行自檢就進(jìn)入下道工序，每次處罰30元。b.參與和檢查各施工班組對施工放線、標(biāo)高測量以及施工工序質(zhì)量和隱蔽工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。每道工序在隱蔽前如沒有詳細(xì)檢查導(dǎo)致返工，處罰質(zhì)檢員100元。c.參與對現(xiàn)場操作人員進(jìn)行施工質(zhì)量的技術(shù)交底，并在施工中監(jiān)督實(shí)施。定期和不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，對存在的隱患有權(quán)要求班組停止作業(yè)和上報項(xiàng)目經(jīng)理處理。不上報處罰50元。（9現(xiàn)場安全用電：a.嚴(yán)格按照現(xiàn)場安全臨時施工用電規(guī)程進(jìn)行布設(shè)線路、分級配電，施工機(jī)具等，每月檢查不合格處罰100元。b.負(fù)責(zé)監(jiān)督管理班組接線，每月做好現(xiàn)場塔吊、攪拌設(shè)備等大型機(jī)械維修保養(yǎng)記錄，內(nèi)容要求有故障部位、維

11、修時間、維修人員、驗(yàn)收人員等記錄。無相關(guān)記錄或記錄不全處罰50元。c.對現(xiàn)場線路進(jìn)行隨時檢查和保養(yǎng)，因缺相損壞扣款200元。d.負(fù)責(zé)對民工進(jìn)行用電用水管理，杜絕浪費(fèi)，有損壞及時維修，發(fā)現(xiàn)燒電爐立即沒收，沒有采取措施或執(zhí)行不嚴(yán)一次處罰20元。f.負(fù)責(zé)每月配合供電部門和供水部門抄表，核實(shí)登記用電用水量，每月上報項(xiàng)目經(jīng)理備案。未交處罰30元。 (10)詢價員責(zé)任（具體物資部定）：a.負(fù)責(zé)將技術(shù)或施工員提供的材料計劃報項(xiàng)目經(jīng)理審批，并在兩天內(nèi)進(jìn)行價格對比，選擇三家價格較低，產(chǎn)品合格的商家進(jìn)行優(yōu)價洽談，做好洽談記錄，要求要有地址、門牌、電話、報價單、總價等報項(xiàng)目經(jīng)理審核確定購買商。未及時提供詳細(xì)的詢價記

12、錄每次處罰100元；發(fā)現(xiàn)與商家有不正當(dāng)行為處罰10000元，造成損失的賠償價差損失，并上報公司處理。b.審核和監(jiān)督采購員采購的單價，接到采購員匯報有特殊情況發(fā)生變化要配合采購員弄清情況原因，如發(fā)現(xiàn)采購員以次充好，采購價格高于詢價，每發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。如采購員通過磋商比詢總價低于1000元，每次處罰詢價員200元。（11）采購員責(zé)任a. 負(fù)責(zé)按審批的采購計劃進(jìn)行采購，對所采購的物資質(zhì)量、數(shù)量和價款負(fù)責(zé)，有特殊情況發(fā)生變化要及時上報詢價員和項(xiàng)目經(jīng)理處理。如采購價格高于詢價單價或與供應(yīng)商竄通弄虛作，以次沖好，相對應(yīng)的價差或損失由采購員負(fù)責(zé)賠償，并處罰10000元，并報公司處理。b. 采購員有權(quán)對

13、詢價員所詢的價進(jìn)行監(jiān)督，并可以親自參與詢價，與詢價員的價格進(jìn)行對比，選擇價優(yōu)者進(jìn)行采購，如采購員多次詢價有功，連續(xù)3次采用了材料員的詢價結(jié)果，獎勵采購員200元。c. 采購員負(fù)責(zé)向供貨方索取相關(guān)質(zhì)量證明文件并加蓋經(jīng)銷商紅章，及時移交資料員，做好移交記錄，在規(guī)定的時間內(nèi)不能提供，處罰每次100元。d. 配合試驗(yàn)員進(jìn)行材料送檢；鋼材和散裝水泥必須過泵，材料入庫單或發(fā)票內(nèi)容必須注明材料名稱、數(shù)量、單價、總價，經(jīng)辦人和聯(lián)系電話，配合保管員做好收料驗(yàn)收，完善收料臺帳記錄、需附詢價記錄、發(fā)貨單、泵單、支付申請、收款收據(jù)等，發(fā)現(xiàn)有不合格的材料和量差要及時調(diào)換和追回，否則造成損失由材料員負(fù)責(zé)賠償。e. 采購員

14、肩負(fù)著材料出納的責(zé)任，要妥善保管材料備用金，丟失自行負(fù)責(zé)，做到日清月結(jié)，賬面清楚；賒賬的材料款要做好單價、數(shù)量和總價，在入庫單上做好記錄；前帳不清不予借支，支付大型（單項(xiàng)500元以上）材料款要提出支付申請，項(xiàng)目經(jīng)理審批，特殊情況需補(bǔ)手續(xù)；零星材料必須有相關(guān)人員核實(shí)簽字認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可方能報賬。手續(xù)不齊全的單據(jù)拒絕報銷。（12）保管員的責(zé)任a.負(fù)責(zé)驗(yàn)證采購員采購的物資和業(yè)主提供的物資，對所驗(yàn)證的物資質(zhì)量和數(shù)量負(fù)責(zé)。有權(quán)拒收不合格或質(zhì)量證明（采購）文件缺少或不符合規(guī)定要求的物資入庫（進(jìn)場）,一旦入庫一切責(zé)任由保管員自行負(fù)責(zé)承擔(dān)損失。b.已驗(yàn)證物資按照施工管理部要求分類堆放整齊、對材料進(jìn)行遮擋保護(hù)，

15、告知值班人員，造成防雨措施不當(dāng)，致使材料損壞，由保管員負(fù)責(zé)照價賠償。c.材料標(biāo)識要清楚，要求臺帳、標(biāo)識與實(shí)物名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量和檢驗(yàn)狀態(tài)相符合。臺帳要分門別類做好產(chǎn)品名稱、數(shù)量、單價、總價、經(jīng)辦人、經(jīng)銷商、聯(lián)系電話等，賬面混亂不清，經(jīng)檢查達(dá)不到要求處罰50元并整改。d.對砂石、水泥、鋼材、磚體、水電材料等必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)有未驗(yàn)收就入庫或開票每發(fā)現(xiàn)一次處罰100元；對采購的材料有權(quán)進(jìn)行明察暗訪，發(fā)現(xiàn)有不正當(dāng)行為證據(jù)確鑿或經(jīng)核查屬實(shí)獎勵200元.f.對現(xiàn)場材料要掌握耗用動態(tài)，加強(qiáng)溝通，及時通知進(jìn)料，因通知不及時造成工程停工待料，每次處罰30元。g.加強(qiáng)現(xiàn)場材料的管理，做到工完料盡，無故浪

16、費(fèi)不管罰款50元。h.經(jīng)成本分析，現(xiàn)場材料節(jié)約，獎勵現(xiàn)場保管員200元。i.每月5日前向項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)確上報材料月報表。未及時報處罰50元。 (14)預(yù)算員責(zé)任：a. 負(fù)責(zé)按照工程設(shè)計施工圖分組團(tuán)分棟號進(jìn)行預(yù)算，進(jìn)行材料分析，提出各棟號單位工程總的材料用量，報項(xiàng)目經(jīng)理審核。b. 負(fù)責(zé)每月25日前對當(dāng)月完成的工程量進(jìn)行匯總，按合同要求申報月進(jìn)度，主動配合業(yè)主審核批準(zhǔn)，未申報處罰100元。c. 每月25日前對現(xiàn)場使用的所有材料價格、數(shù)量進(jìn)行匯總申報，督促業(yè)主簽字認(rèn)可。未完成處罰200元。d. 負(fù)責(zé)按照工程進(jìn)度及時對業(yè)主和班組進(jìn)行現(xiàn)場收方簽證，督促完善相關(guān)手續(xù)，因自身原因未辦理一次處罰50元。 （15）

17、項(xiàng)目出納責(zé)任a.嚴(yán)格按照公司財務(wù)制度和國家法規(guī)審核各種費(fèi)用、原始單據(jù)的合理性、合法性及財務(wù)手續(xù)是否齊全，并根據(jù)已審核的原始憑證按各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)編制計帳憑證，負(fù)責(zé)全面的會計計帳工作。b.負(fù)責(zé)編制資金使用計劃報項(xiàng)目經(jīng)理審核，辦理工程進(jìn)度款和公司借款事項(xiàng)。c.經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意負(fù)責(zé)對公司財務(wù)辦理工程款項(xiàng)，記錄和妥善保管相關(guān)財務(wù)憑證，隨時掌握資金使用狀況。d.審核材料合同和班組合同，并保證材料款支付到材料商，民工工資發(fā)放到作業(yè)人員手中;監(jiān)督檢查項(xiàng)目部成本，負(fù)責(zé)對材料費(fèi)、人工費(fèi)及外圍協(xié)調(diào)費(fèi)用開支情況進(jìn)行審核。e.用款前請必須取得項(xiàng)目經(jīng)理的同意，開支和報賬必須完善相關(guān)財務(wù)手續(xù)并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，否則公司財

18、務(wù)不予認(rèn)可，責(zé)任自負(fù)。 f.負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目部各種現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，根據(jù)收付款憑證及時登記現(xiàn)金日計帳和銀行存款日計帳，做到日清月結(jié)，每月末出納與會計一起核對現(xiàn)金、銀行帳，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。g.做好車輛維修保養(yǎng)、油料消耗記錄、運(yùn)行管理記錄，每月編制開支情況報表；每天做好管理人員考勤記錄，為工資發(fā)放提供依據(jù)；負(fù)責(zé)保管工地現(xiàn)金收入，作好收入憑證，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意方能開支。違規(guī)行為每次處罰50元。(16)保衛(wèi)責(zé)任：a.服從安全員的安排，加強(qiáng)白天和夜間的巡邏，對項(xiàng)目部所屬的現(xiàn)場材料、機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)施進(jìn)行看管，禁止被盜，如因失職造成財物被盜，損失在工資范圍內(nèi)扣除工資，損失超過賠償能力，作開出處理。b.屬于班組承包范圍內(nèi)的材料，要告知班組值班人員自行進(jìn)行管理，項(xiàng)目部不承擔(dān)損失責(zé)任。c.對現(xiàn)場監(jiān)控器、布設(shè)的線路進(jìn)行重點(diǎn)管理、防止被人損壞,項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)勤情況，發(fā)現(xiàn)不負(fù)責(zé)人，提出警告，兩次以上每次處罰50元。相關(guān)責(zé)任人簽