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1、,實(shí)行精細(xì)管理 打造卓越品質(zhì),現(xiàn)場(chǎng)管理檢查結(jié)果曝光欄,品質(zhì)專欄,生產(chǎn)計(jì)劃控制,企業(yè)文化,學(xué)習(xí)園地,規(guī)章制度,看板規(guī)格：1.2米*3米,操作規(guī)程,6S管理,組織架構(gòu),人員去向,月度工作計(jì)劃,生產(chǎn)進(jìn)度控制,車間目視管理看板,公司類,車間類,安全教育,企業(yè)簡(jiǎn)介,管理理念,員工風(fēng)采,公告信息,公司類,部門類,質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與提醒,糾正預(yù)防,6S,工藝,安全,廠規(guī)廠紀(jì),品質(zhì),客訴,各專欄內(nèi)容設(shè)計(jì)提要,生產(chǎn)車間人員按組織架構(gòu)排列，到崗位人員將考勤卡掛自己位置，達(dá)到可視化管理 考勤目的。,將生產(chǎn)上月計(jì)劃產(chǎn)量、實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量、剩余產(chǎn)量、完成進(jìn)度等各項(xiàng)指標(biāo)張貼公布，達(dá) 到目標(biāo)管理目的,今日考勤,精益生產(chǎn),品質(zhì)專欄,20

2、11年公司 規(guī)劃,公司文化,將車間生產(chǎn)時(shí)各班組質(zhì)量問題、原材料問題，及生產(chǎn)過程質(zhì)量如何控制、注意點(diǎn)進(jìn)行 張貼，對(duì)于質(zhì)量保持好的班組進(jìn)行公布、懸掛，可考慮將在質(zhì)量上提出良好見意或發(fā) 現(xiàn)重大問題的優(yōu)秀員工相片進(jìn)行張貼，以示表揚(yáng)激勵(lì)。,將公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、年度規(guī)劃、月計(jì)劃及各項(xiàng)目（任務(wù)）計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)行張貼 公布，達(dá)到可視化管理的目的。,張貼力諾快訊等公司各種宣傳資料，以達(dá)到宣傳公司各種文化、團(tuán)結(jié)人心的目的。,通知通報(bào),張貼公司對(duì)各種問題的處理通報(bào)、公司的各項(xiàng)通知。,對(duì)公司5S管理方案、質(zhì)量提升方案、績(jī)效方案、方針等各種方案以及車間的一些規(guī)劃及 安排進(jìn)行張貼公布。,政策方案,員工風(fēng)采,對(duì)公司各種活動(dòng)剪影、相片進(jìn)行張貼，對(duì)一些優(yōu)秀員工的相片公布，并做好簡(jiǎn)評(píng)。,學(xué)習(xí)園

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