項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理真題

1、2011年10月高等教育自學(xué)考試北京市命題考試項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理試卷 （課程代碼：05064）本試卷分為兩部分，共9頁(yè)，滿分100分；考試時(shí)間150分鐘。1、第一部分為選擇題，應(yīng)考者必須在“答題卡”上的“選擇題答題區(qū)”內(nèi)按要求填涂，答在試卷上無(wú)效。2、第二部分為非選擇題，應(yīng)考者必須在“答題卡”上的“非選擇題答題區(qū)”內(nèi)按照試題題號(hào)順序直接答題，答在試卷上無(wú)效。第一部分 選擇題（共84分）一、單項(xiàng)選擇題（本大題共70小題，每小題1分，共70分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無(wú)分。1下列不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)基本特征的是（ ）A、客觀

2、性 B、多樣行 C、必然性 D、規(guī)律性2對(duì)某種特定的風(fēng)險(xiǎn)，測(cè)定其風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率及其損失程度的工作是（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) C、風(fēng)險(xiǎn)處理 D、風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)3運(yùn)用某種有償方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給資金雄厚的機(jī)構(gòu)，從而改變風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體，是指（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 B、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 C、風(fēng)險(xiǎn)緩解 D、風(fēng)險(xiǎn)自留4在風(fēng)險(xiǎn)管理的_過(guò)程，我們會(huì)用風(fēng)險(xiǎn)的分類作為輸入。（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B、風(fēng)險(xiǎn)定性分析 C、風(fēng)險(xiǎn)定量分析 D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃5當(dāng)_時(shí)候，需要制定附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。（ ） A、WBS發(fā)生變化B、成本基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生變化C、預(yù)料之外的風(fēng)險(xiǎn)事件或影響大于預(yù)期影響D、項(xiàng)目計(jì)劃于更新6在以下可用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的歷史信

3、息中，最不可靠的是（ ）A、項(xiàng)目檔案 B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù) C、項(xiàng)目小組知識(shí) D、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)7風(fēng)險(xiǎn)分析最簡(jiǎn)單的形式是（ ） A、概率分析 B、敏感分析 C、德?tīng)柗萍夹g(shù) D、效用理論8風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序包括（ ）A、識(shí)別、評(píng)價(jià)、制訂對(duì)策和控制 B、識(shí)別、規(guī)劃、控制和評(píng)估C、要素識(shí)別、緩解管理和對(duì)策 D、評(píng)價(jià)、回避、接受和緩解9下列_工具最適合衡量計(jì)劃進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。（ ）A、CPM B、決策樹(shù) C、WBS D、PERT10在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制中，糾錯(cuò)行動(dòng)主要由_組成。（ ）A、執(zhí)行己計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) B、改變進(jìn)度和成本基準(zhǔn)計(jì)劃C、更新概率和價(jià)值的估算 D、更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃11通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程決定所識(shí)別的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件

4、無(wú)法避免，也不能減輕或保險(xiǎn)，這是個(gè)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)事件，一旦發(fā)生可能造成項(xiàng)目失敗，項(xiàng)目經(jīng)理最佳的選擇是（ ）A、貶低風(fēng)險(xiǎn)的重要性，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)找到一個(gè)克服任何失敗的方法B、非常關(guān)注，加強(qiáng)管理該風(fēng)險(xiǎn)事件和所有的其它相關(guān)事件C、讓項(xiàng)目評(píng)估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險(xiǎn)事件，直到降低預(yù)期負(fù)值D、忽略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，因?yàn)椴还苜x予了什么值，都只是一個(gè)估計(jì)，絕對(duì)不會(huì)完全等同于預(yù)期的狀態(tài)12個(gè)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿是取決于（ ） A、決策樹(shù)模型 B、蒙特卡羅方法 C、敏感分析 D、效用功能13從一個(gè)管理者的角度來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)的最重要的方面是其（ ）A、原因 B、結(jié)果 C、費(fèi)用 D、暴露值14敏感性分析和頭腦風(fēng)暴法是許多不同的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)方法中的兩

5、種。敏感性分析的什么（ ）A、項(xiàng)目中可變因素的影響能被很好地理解B、它用于獨(dú)立的答案C、管理層能理解有一個(gè)可能結(jié)果的范圍D、A和C15風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題起源于下列哪一個(gè)國(guó)家（ ）A、中國(guó) B、美國(guó) C、德國(guó) D、日本16、下列風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法中屬于環(huán)境分析方法的是（ ）A、訪談法 B、德?tīng)柗品?C、SWOT法D、頭腦風(fēng)暴法17在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，用三點(diǎn)法對(duì)活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行估計(jì)時(shí)，如果樂(lè)觀估計(jì)值為30,悲觀估計(jì)值為40、最可能估計(jì)值為35，則估計(jì)結(jié)果為（ ）A、30 B、35 C、40 D、4518當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無(wú)其他策略可用時(shí)，主動(dòng)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案，這種

6、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略稱為（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)接受 B、風(fēng)險(xiǎn)回避 C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 D、風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備19_是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是最重要的一步。（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 C、風(fēng)險(xiǎn)分析 D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)20項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的成果是（ ）A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 B、項(xiàng)目范圍說(shuō)明C、項(xiàng)目管理知識(shí) D、項(xiàng)目環(huán)境因素21下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)（ ）A、廣泛性 B、風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)力學(xué)特性C、全生命周期性 D、信息依賴性22項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的依據(jù)是（ ） A、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)記錄手冊(cè)、組織管理知識(shí)C、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)記錄手冊(cè)、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)D、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和估計(jì)的成果、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r

7、、項(xiàng)目類型23敏感性分析程序是（ ）A、確定分析指標(biāo)、計(jì)算影響程度、選擇不確定因素、尋找敏感因素B、確定分析指標(biāo)、選擇不確定因素、計(jì)算影響程度、尋找敏感因素C、選擇不確定因素、計(jì)算影響程度、確定分析指標(biāo)、尋找敏感因素D、確定不確定因素、確定分析指標(biāo)、計(jì)算影響程度、尋找敏感因素24風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的第一原則是（ ）A、不冒不能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) B、重視風(fēng)險(xiǎn)影響的可能性C、平衡風(fēng)險(xiǎn)影響大小 D、綜合應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)25_就是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提出處理意見(jiàn)和辦法。（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 B、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) C、風(fēng)險(xiǎn)分析 D、風(fēng)險(xiǎn)決策26下列哪項(xiàng)不屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)源（ ）A、物理特性 B、不成熟的工藝 C、系統(tǒng)過(guò)于復(fù)雜 D、物價(jià)指數(shù)27火災(zāi)

8、是_風(fēng)險(xiǎn)。（ ） A、社會(huì) B、自然 C、技術(shù) D、管理28_本質(zhì)上是一種集體匿名思想交流過(guò)程，也是反饋匿名函批注。（ ）A、頭腦風(fēng)暴法 B、虛擬團(tuán)隊(duì)技術(shù) C、訪談法 D、德?tīng)柗品?9項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)后的行動(dòng)措施包括（ ）A、糾正措施和預(yù)防措施 B、糾正措施和控制措施C、預(yù)防措施和控制措施 D、預(yù)防措施和管理措施30在項(xiàng)目成本預(yù)算層面儲(chǔ)備一定數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)金，稱為_(kāi)；在項(xiàng)目組織管理層面儲(chǔ)備的風(fēng)險(xiǎn)金，稱為_(kāi)。（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備金、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算儲(chǔ)備金B(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備金、風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備金C、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算儲(chǔ)備金、風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備金D、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算儲(chǔ)備金、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算儲(chǔ)備金3l下列哪項(xiàng)不屬于層次分析法的分層（ ）A、判斷層 B、

9、準(zhǔn)則層 C、決策目標(biāo)層 D、方案層32將內(nèi)部劣勢(shì)與外部?jī)?yōu)勢(shì)組合，形成_，制定利用機(jī)會(huì)克服弱點(diǎn)的戰(zhàn)略。（ ）A、WO策略 B、ST策略 C、SO策略 D、WT策略33所謂_，是對(duì)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件所采取的行動(dòng)，它是為減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，或者降低它的有害影響的嚴(yán)重性而采取的行動(dòng)。（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) B、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) C、風(fēng)險(xiǎn)控制 D、風(fēng)險(xiǎn)決策34下列哪項(xiàng)不屬于管理風(fēng)險(xiǎn)源（ ）A、人員變動(dòng) B、物價(jià)指數(shù) C、分合同控制 D、工程項(xiàng)目更改35如果決策的結(jié)果預(yù)先不知道，這是以下哪個(gè)概念的定義（ ）A、確定性 B、風(fēng)險(xiǎn) C、不確定性 D、已知 - 未知36風(fēng)險(xiǎn)管理包括在項(xiàng)目生命周期對(duì)不確定性進(jìn)行_ 、_和 _ 的

10、過(guò)程。（ ）A、量化、控制、監(jiān)控 B、分析、監(jiān)控、應(yīng)對(duì)初始化C、成本計(jì)算、計(jì)劃編制、約束 D、識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)37設(shè)計(jì)工程師通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能確認(rèn)該零部件會(huì)否影響產(chǎn)的性能，你必須先（ ）A、拒絕更換B、根據(jù)承包商的固定價(jià)來(lái)評(píng)估零部件的成本C、考慮使用新部件會(huì)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)D、與現(xiàn)有的廠商就這個(gè)新部件協(xié)商一個(gè)更低的價(jià)格38要起到效果，風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程應(yīng)該是（ ）A、主要應(yīng)用于概念和收尾階段，在一定程度上用于執(zhí)行和計(jì)劃編制階段B、貫穿整個(gè)項(xiàng)目，適用于系統(tǒng)分解和項(xiàng)目組織的各個(gè)級(jí)別C、包括集中某些項(xiàng)目干系人識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和制定降低風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略D、注意高層管理認(rèn)為中關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)39蒙特卡羅分析是用于（

11、 ）A、獲得與項(xiàng)目相關(guān)的整體風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)示B、估算任務(wù)的歷時(shí)C、促使任務(wù)發(fā)生曲順序D、向管理層證實(shí)增加額外的員工是必要的40項(xiàng)目經(jīng)理可能意識(shí)到不能滿足某些合同條款和項(xiàng)目目標(biāo)，要達(dá)到某些規(guī)范既費(fèi)成本又花時(shí)間。這時(shí)項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可能性較高，同客戶協(xié)商降低風(fēng)險(xiǎn)可能性這種手段（ ）A、可以消除所有項(xiàng)目和客戶風(fēng)險(xiǎn)而不需要任何成本B、可以重新定義風(fēng)險(xiǎn)對(duì)客戶發(fā)生的可能性C、可以使項(xiàng)目范圍減小并改進(jìn)交付給客戶的產(chǎn)品D、可能減少支付罰金的成本并且滿足修訂過(guò)的規(guī)范達(dá)到客戶的最低要求41在風(fēng)險(xiǎn)分析中標(biāo)準(zhǔn)差非常重要，因?yàn)樗梢詼y(cè)量一個(gè)估算的可變性，因此，估算的標(biāo)準(zhǔn)差_，其可變性和風(fēng)險(xiǎn)就_。（ ）A、越大、越大 B、越大、越

12、小C、越小、越大 D、越小、為常態(tài)42許多小組成員就快要一起離開(kāi)公司，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（ ）A、修訂WBSB、招募小組成員 C、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D、修訂線性職責(zé)圖43以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的輸入（ ）A、歷史資料 B、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) C、WBS D、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告44哪個(gè)過(guò)程是從以“可接受風(fēng)險(xiǎn)水平”為依據(jù)（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 C、風(fēng)險(xiǎn)定性分析 D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)45風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施可分為（ ）A、技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人為B、識(shí)別、量化、應(yīng)對(duì)措施編制、應(yīng)對(duì)措施控制C、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低、接受D、規(guī)避、保留、控制、轉(zhuǎn)移46由于以下哪個(gè)原因，項(xiàng)目特別容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響（ ）A、墨菲定律表明：“如果

13、可能會(huì)出問(wèn)題，問(wèn)題將會(huì)出現(xiàn)”B、每個(gè)項(xiàng)目在某些方面是獨(dú)特的C、項(xiàng)目管理工具對(duì)于項(xiàng)目小組是不可得的D、完成工作的資源永遠(yuǎn)是不足的47風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)衡量的是（ ）A、預(yù)測(cè)的可變性 B、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響后果C、進(jìn)度和成本后果的范圍 D、風(fēng)險(xiǎn)事件降低的貨幣價(jià)值48在一個(gè)典型的項(xiàng)目中，什么時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)最高而響最小（ ）A、在構(gòu)思階段 B、項(xiàng)目完成或者接近完成階段C、在項(xiàng)目執(zhí)行階段 D、替換項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)49你是建設(shè)一個(gè)生豬養(yǎng)殖廠項(xiàng)目的經(jīng)理。當(dāng)?shù)鼐用窈铜h(huán)保團(tuán)體反對(duì)該項(xiàng)目。他們已經(jīng)提供了一系列數(shù)據(jù)顯示廠里焚燒的內(nèi)臟和豬尸體將產(chǎn)生有害的甚至有毒的氣體，對(duì)當(dāng)?shù)鼐用裼形：ΑＫ麄兺{將公司告上法庭。你發(fā)現(xiàn)你的大量時(shí)間花費(fèi)在平息他們

14、的擔(dān)憂在花費(fèi)大量時(shí)間和精力之后，你說(shuō)服管理層同意將項(xiàng)目遷至一個(gè)新的鎮(zhèn)外的廠址，這是以下哪種風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)的例子（ ）A、被動(dòng)接受 B、主動(dòng)接受 C、緩解風(fēng)險(xiǎn) D、回避風(fēng)險(xiǎn)50用于衡量風(fēng)險(xiǎn)并據(jù)以確定風(fēng)險(xiǎn)的大小或高低的主要測(cè)算指標(biāo)是（ ）A、損失時(shí)間 B、損失概率 C、損失程度 D、損失形式51下列屬于風(fēng)險(xiǎn)量化方法的是（ ）A、頭腦風(fēng)暴法 B、SWOT技術(shù) C、核對(duì)表 D、決策樹(shù)分析52屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工具的是（ ）A、頭腦風(fēng)暴法 B、監(jiān)視單 C、直方圖 D、決策樹(shù)分析53關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和損失三者之間的關(guān)系，下列哪句話是正確的（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)因素引起風(fēng)險(xiǎn)事故，風(fēng)險(xiǎn)事故導(dǎo)致?lián)p失B、冰雹直接擊傷行人，冰雹

15、屬于風(fēng)險(xiǎn)困素C、風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生概率較低的風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)損失的程度也較低D、風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生頻率與損失程度具有正比關(guān)系54風(fēng)險(xiǎn)是與人們的行為相聯(lián)系的，這種行為包括（ ）A、個(gè)人的行為 B、群體的行為 C、組織的行為 D、ABC都是55下邊關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)包括（ ）A、隔離風(fēng)險(xiǎn)并使之盡量降低B、選定唯一風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)行動(dòng)方案C、了解風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和損失后果D、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)按重要性進(jìn)行排序56風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)形式不包括（ ）A、匯報(bào)內(nèi)容 B、匯報(bào)范圍 C、匯報(bào)渠道 D、匯報(bào)對(duì)象57風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容中，不包括（ ）A、項(xiàng)目分析B、項(xiàng)目執(zhí)行方案的外部環(huán)境分析C、分析項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)源D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)

16、對(duì)方案選擇58下列屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的有（ ）A、決策延誤 B、不成熟的工藝 C、工程項(xiàng)目變更 D、分合同控制59頭腦風(fēng)暴法的基本特征包括（ ）A、匿名性 B、重量不重質(zhì) C、多次反饋 D、小組統(tǒng)計(jì)60SWOT技術(shù)中的O代表（ ）A、優(yōu)勢(shì) B、劣勢(shì) C、機(jī)遇 D、威脅61道斯矩陣中WO策略代表的具體內(nèi)涵是（ ）A、抓住機(jī)會(huì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)策略 B、利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)策略C、利用優(yōu)勢(shì)，減少威脅策略 D、彌補(bǔ)缺點(diǎn)，規(guī)避威脅策略62下邊哪一種方法可以對(duì)單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)（ ）A、敏感性分析 B、盈虧平衡分析 C、層次分析法 D、德?tīng)柗品?3由于個(gè)人行為的反常及不可預(yù)料的團(tuán)體行為帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是（ ）A、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) B、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

17、 C、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) D、財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)64下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的描述，錯(cuò)誤的有A、風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目全壽命周期，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程B、風(fēng)險(xiǎn)是由個(gè)人行為決定的，而行為受決策左右。因此，風(fēng)險(xiǎn)與人們的決策有C、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的實(shí)施越早越好D、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大的安全保障65風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法多種多樣，其中可以從根本上消除風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失，但是比較消極的是（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 B、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 C、風(fēng)險(xiǎn)緩解 D、風(fēng)險(xiǎn)自留66在_情況下最適合使用Delphi技術(shù)。（ ）A、模型已完成 B、擁有豐富的歷史資料C、規(guī)則是啟發(fā)式的 D、需要集體知識(shí)67你正在為你的項(xiàng)目識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目是開(kāi)發(fā)一種美味而有營(yíng)養(yǎng)的貓食，可以用漢堡

18、的添加品。你要制訂一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)列表，希望未來(lái)可以通過(guò)這個(gè)列表進(jìn)行定性和定量的風(fēng)險(xiǎn)分析、雖然可以利用許多技術(shù)，但是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中最常用的是（ ）A、面訪 B、概率影響分析 C、風(fēng)險(xiǎn)清單 D、頭腦風(fēng)暴68在以下_項(xiàng)目生命周期階段風(fēng)險(xiǎn)的影響最大。（ ）A、構(gòu)思和規(guī)劃 B、規(guī)劃和執(zhí)行 C、執(zhí)行和收尾 D、構(gòu)思和收尾69您獲悉供應(yīng)商因其工廠發(fā)生災(zāi)難而無(wú)法交付產(chǎn)品，以下_是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。（ ）A、違反合同 B、承擔(dān)損失C、利用外部?jī)?chǔ)備 D、向保險(xiǎn)公司提出索賠70下列不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃方法的是（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表 B、風(fēng)險(xiǎn)管理表格C、風(fēng)險(xiǎn)矩陣 D、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)二、多項(xiàng)選擇題（本大題共7小題，每小題2分，共14

19、分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂、少涂或未涂均無(wú)分。7l風(fēng)險(xiǎn)處理的主要手段包括（ ）A、控制型手段 B、定性手段 C、財(cái)務(wù)型手段 D、定量手段72頭腦風(fēng)暴法遵循的基本原則有（ ）A、匿名性原則 B、多次有控制的反饋C、自由奔放原則 D、借題發(fā)揮規(guī)則73SWOT方法中的內(nèi)在要素是指（ ）A、優(yōu)勢(shì) B、劣勢(shì) C、機(jī)會(huì) D、威脅74確定型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的主要方法有（ ）A、盈虧平衡分析 B、等概率決策方法C、敏感性分析 D、系數(shù)決策方法75下邊關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的描述中，正確的有（ ）A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以分為主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理和被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控

20、制B、對(duì)項(xiàng)目而言，重要的是如何減少風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)，而且要把風(fēng)險(xiǎn)降低到零C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工階段D、風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目全壽命周期，因而風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程76下邊關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的描述，正確的有（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是消除風(fēng)險(xiǎn)B、風(fēng)險(xiǎn)管理能為項(xiàng)目組提供安全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境C、風(fēng)險(xiǎn)管理有利于資源分配達(dá)到最佳組合D、項(xiàng)目生命周期中，風(fēng)險(xiǎn)分析開(kāi)始的越早，有效風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍就越窄77風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的主要工作包括（ ）A、決策者針對(duì)項(xiàng)目面對(duì)的形勢(shì)選定行動(dòng)方案B、確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件C、選擇適合于已選定行動(dòng)路線的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略D、對(duì)識(shí)別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性定量分析第二部分 非選擇題（

21、共16分）三、案例分析題（本大題l小題，共8分）78請(qǐng)根據(jù)資料和所學(xué)知識(shí)，確定究竟誰(shuí)該為項(xiàng)目的失敗負(fù)主要責(zé)任？誰(shuí)該為項(xiàng)目失敗負(fù)主要責(zé)任小王被任命管理一個(gè)重要的軟件項(xiàng)目，項(xiàng)目組有3個(gè)成員。如果該項(xiàng)目不能按照客戶的質(zhì)量要求如期完成，公司將損失大筆收入，這一損失將影響到公司的未來(lái)發(fā)展、但結(jié)果是項(xiàng)目在小王手上失敗了！項(xiàng)目不但延期了25%，而且客戶還在公司的成員各自開(kāi)發(fā)的模塊間發(fā)現(xiàn)了明顯的集成問(wèn)題，情形是這樣的：小王過(guò)去是一個(gè)很好的程序員，在去年被提拔為經(jīng)理。成員A是一個(gè)有能力的程序員，在項(xiàng)目的過(guò)程中他被小王的經(jīng)理調(diào)去參加公司的培訓(xùn)課程，這造成了他30%的工作延期，培訓(xùn)回來(lái)以后，公司宣布他在完成該項(xiàng)目后

22、將被提拔到新的崗位，于是他一直忙于熟悉新的崗位和經(jīng)理，他的項(xiàng)目后期工作質(zhì)量受到了嚴(yán)重影響。成員B是最沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的程序員，他的開(kāi)發(fā)進(jìn)度較慢，不幸的是在項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中他生了5天病，這更加減慢了他的進(jìn)度。盡管他努力追趕但由于沒(méi)有任何有經(jīng)驗(yàn)成員的幫助，他還是不能按時(shí)完成任務(wù)、成員C是最有經(jīng)驗(yàn)的程序員，他的績(jī)效是公司的一個(gè)標(biāo)桿。他被分配完成這個(gè)項(xiàng)目最困難的任務(wù)，并提前25%完成了該項(xiàng)工作。他還被分配負(fù)責(zé)集成所有的軟件并進(jìn)行測(cè)試，但他聲稱由于A和B的延誤、A的低質(zhì)量的原因，在你規(guī)定的發(fā)布時(shí)限之前，他沒(méi)有時(shí)間對(duì)軟件作徹底的測(cè)試。小王曾經(jīng)跟A就他不能專注于眼前的工作問(wèn)題有過(guò)幾次談話，但沒(méi)能見(jiàn)到任何改進(jìn)。要求休完病假

23、的B加班以趕上進(jìn)度，他也照辦了。小王要C幫助B，他說(shuō)他做過(guò)努力，但他認(rèn)為B缺乏經(jīng)驗(yàn)太難交流。四、計(jì)算題（本大題共3小題，共8分）某承包商在進(jìn)行工程投標(biāo)決策時(shí)，制訂了兩種投標(biāo)策略：一種是投標(biāo)高，中標(biāo)機(jī)會(huì)為0.2、不中標(biāo)機(jī)會(huì)為0.8；另一種是投標(biāo)低，中標(biāo)機(jī)會(huì)為0.6，不中標(biāo)機(jī)會(huì)為0.4。投標(biāo)不中時(shí)，則損失投標(biāo)準(zhǔn)各費(fèi)3萬(wàn)元。其他相關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。投標(biāo)方案投標(biāo)效果預(yù)計(jì)利潤(rùn)（萬(wàn)元）概率 投高標(biāo) 好 450 0.3 一般 300 0.5 差 -30 0.2 投低標(biāo) 好 400 0.2 一般 250 0.5 差 -50 0.379畫(huà)出決策樹(shù)；（3分）80通過(guò)計(jì)算求出三個(gè)方案的損益期望值；（3分）81對(duì)三個(gè)

24、方案做出決策。(2分)2012年10月高等教育自學(xué)考試北京市命題考試項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理試卷（課程代碼：05064）本試卷分為兩部分，共8頁(yè)，滿分100分；考試時(shí)間150分鐘。1、第一部分為選擇題，應(yīng)考者必須在“答題卡”上的“選擇題答題區(qū)”內(nèi)按要求填涂，答在試卷上無(wú)效。2、第二部分為非選擇題，應(yīng)考者必須在“答題卡”上的“非選擇題答題區(qū)”內(nèi)按照試題題號(hào)順序直接答題，答在試卷上無(wú)效。第一部分 選擇題（共84分）一、單項(xiàng)選擇題（本大題共70小題，每小題1分，共70分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無(wú)分。1以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)（

25、 ）A、不確定性 B、風(fēng)險(xiǎn)可控性 C、后果的現(xiàn)實(shí)性 D、不可預(yù)測(cè)性2下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的描述，錯(cuò)誤的有（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目全壽命周期，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程B、風(fēng)險(xiǎn)是由于個(gè)人行為決定的，而行為受決策左右。因此，風(fēng)險(xiǎn)與人們的決策有關(guān)C、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的實(shí)施越早越好D、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大的安全保障3下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警主要特點(diǎn)的是（ ）A、階段性 B、即時(shí)性 C、警示性 D、超前性4許多小組成員就快要一起離開(kāi)公司，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（ ）A、修訂WBSB、招募小組成員 C、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付D、修訂線性職責(zé)圖5以下_因?yàn)樵试S對(duì)工作進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，所以在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)非常有用（ ） A、項(xiàng)目章程B、設(shè)計(jì)規(guī)范C、

26、項(xiàng)目流程圖D、WBS6風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施可分為（ ）A、技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、認(rèn)為B、識(shí)別、量化、應(yīng)對(duì)措施編制、應(yīng)對(duì)措施控制 C、回避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受D、回避、消除、接受、轉(zhuǎn)移7如果事件1發(fā)生的概率為80%，事件2為70%，而且兩個(gè)事件均是獨(dú)立事件，則它們都發(fā)生的概率是（ ） A、6%B、15% C、24% D、56%8在一個(gè)典型的項(xiàng)目中，_的風(fēng)險(xiǎn)最高（ ）A、構(gòu)思階段B、項(xiàng)目完成或者接近完成階段C、在項(xiàng)目執(zhí)行階段 D、替換項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)9對(duì)非關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該采取_措施。（ ）A、忽略它們，它們還沒(méi)有重要到非要在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)加以考慮B、形成文檔并在項(xiàng)目執(zhí)行期間重新審查 C、忽略它們，它們已經(jīng)在你的應(yīng)

27、急計(jì)劃中加以考慮了D、將它們歸檔以便能將它們轉(zhuǎn)交給客戶10在風(fēng)險(xiǎn)分析中使用靈敏度分析可以（ ）A、取代風(fēng)險(xiǎn)量化中的不確定性分析B、估算管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡級(jí)別C、估算一個(gè)項(xiàng)目變量對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響D、A和B11通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程決定所識(shí)別的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件無(wú)法避免，也不能減輕或保險(xiǎn)，這是個(gè)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)事件，一旦發(fā)生可能造成項(xiàng)目失敗，項(xiàng)目經(jīng)理最佳的選擇是（ ）A、貶低風(fēng)險(xiǎn)的重要性，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)找到一個(gè)克服任何失敗的方法B、非常關(guān)注，加強(qiáng)管理該風(fēng)險(xiǎn)事件和所有的其它相關(guān)事件C、讓項(xiàng)目評(píng)估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險(xiǎn)事件，直到降低預(yù)期負(fù)值D、忽略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，因?yàn)椴还苜x予了什么值，都只是一個(gè)估計(jì)，絕對(duì)不會(huì)完全等同于預(yù)期的狀態(tài)12

28、個(gè)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿是取決于（ ） A、決策樹(shù)模型 B、蒙特卡羅方法 C、敏感分析 D、效用功能13項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程包括（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性風(fēng)險(xiǎn)分析、定量風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理C、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)量化D、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、影響分析、應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制、應(yīng)對(duì)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)應(yīng)用14風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，編制_以減少風(fēng)險(xiǎn)事件，或采取措施以避免風(fēng)險(xiǎn)。（ ）A、識(shí)別、緩解戰(zhàn)略B、縮小、估算C、分配、質(zhì)量計(jì)劃D、解決、費(fèi)用預(yù)算15在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中應(yīng)該使用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），因?yàn)樗?）A、識(shí)別必須要完成的所有工作，因此有助于識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)B、識(shí)別

29、必須要完成的所有工作，因此它包括了項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)C、有助于組織項(xiàng)目中必須要完成的所有工作D、識(shí)別工作包，以便可以將具體的責(zé)任分配到個(gè)人或小組16、以下_不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)。（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源表B、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 C、項(xiàng)目規(guī)劃D、歷史資料17屬于非財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是（ ）A、建立風(fēng)險(xiǎn)基金B(yǎng)、外包 C、承擔(dān)D、復(fù)制18項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則是（ ）A、相對(duì)原則B、效用原則 C、適用原則D、社會(huì)性原則19風(fēng)險(xiǎn)指損失的不確定性。對(duì)于工程項(xiàng)目而言，指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的_因素。（ ）A、確定性 B、一次性 C、不確定性D、周期性20根據(jù)_可將風(fēng)險(xiǎn)分為自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和

30、管理風(fēng)險(xiǎn)。（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)的范圍B、項(xiàng)目干系人C、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因D、風(fēng)險(xiǎn)的大小21_是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^(guò)程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)管理圖表B、規(guī)劃會(huì)議C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解結(jié)構(gòu)D、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)22下列哪項(xiàng)方法本質(zhì)上是一種反饋匿名函詢法（ ） A、情景分析法B、頭腦風(fēng)暴法C、德?tīng)柗品―、訪談法23風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)后果的大小B、風(fēng)險(xiǎn)的分類或分組C、風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源表D、風(fēng)險(xiǎn)癥狀24層次分析法中_表示采用某種措施和政策來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)定目標(biāo)所涉及的中間環(huán)節(jié)。（ ）A、決策目標(biāo)層B、準(zhǔn)則層C、判斷層D、方案層25將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部威脅組合，形成_，規(guī)定規(guī)避

31、威脅、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。（ ）A、WO策略B、ST策略 C、SO策略D、WT策略26所謂_，是對(duì)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件所采取的行動(dòng)，它是為降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，或者降低它的有害影響的嚴(yán)重性而采取的行動(dòng)。（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)B、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付 C、風(fēng)險(xiǎn)控制D、風(fēng)險(xiǎn)決策27下列哪項(xiàng)不屬于管理風(fēng)險(xiǎn)源（ ） A、人員變動(dòng)B、自然災(zāi)害 C、分合同控制D、工程項(xiàng)目更改28項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是_的成果。（ ）A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃B、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析29下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)直接組成因素（ ）A、人B、物C、因果關(guān)系D、環(huán)境30使用_不但可以把各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)彼此區(qū)別開(kāi)來(lái)，而且還可以確定它們彼此之間差別的

32、大小。（ ）A、基數(shù)標(biāo)度B、序數(shù)標(biāo)度C、比率標(biāo)度D、標(biāo)識(shí)標(biāo)度3l敏感性分析程序是（ ）A、確定分析指標(biāo)、計(jì)算影響程度、選擇不確定因素、尋找敏感因素B、確定分析指標(biāo)、選擇不確定因素、計(jì)算影響程度、尋找敏感因素C、選擇不確定因素、計(jì)算影響程度、確定分析指標(biāo)、尋找敏感因素D、確定不確定因素、確定分析指標(biāo)、計(jì)算影響程度、尋找敏感因素32_的原則表明有些低于最高水平的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該被轉(zhuǎn)移。（ ）A、不冒不能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)B、重視風(fēng)險(xiǎn)影響的可能性 C、平衡風(fēng)險(xiǎn)影響大小D、綜合應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)33_就是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)全過(guò)程的監(jiān)視和控制，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)分析B、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)

33、對(duì) C、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D、風(fēng)險(xiǎn)決策34下列哪項(xiàng)不屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)源（ ）A、物理特性B、不成熟的工藝C、系統(tǒng)過(guò)于復(fù)雜D、決策延誤35以下說(shuō)法正確的是（ ）A、敏感性分析僅在特殊情況下才使用B、通過(guò)敏感性分析可以找出影響項(xiàng)目效果的主宰因素C、多因素敏感性分析針對(duì)假定只有一個(gè)因素變化而其他因素不變的情況使用D、敏感性分析可比較備選方案的風(fēng)險(xiǎn)水平，但無(wú)法解釋敏感性因素的變動(dòng)幅度36在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制中，糾錯(cuò)行動(dòng)主要有_組成。（ ）A、執(zhí)行已計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)B、改變進(jìn)度和成本基準(zhǔn)計(jì)劃C、更新概率和價(jià)值的估算D、更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃37項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)屬性是（ ）A、可能發(fā)生什么、發(fā)生在誰(shuí)身上、造成多少成本B、告示、相關(guān)事件

34、的頻率、發(fā)生概率C、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制、風(fēng)險(xiǎn)事件的總數(shù)量D、風(fēng)險(xiǎn)事件、發(fā)生概率、造成的損失38以下哪種方法不是風(fēng)險(xiǎn)分析常用的方法（ ）A、德?tīng)柗品˙、故障樹(shù)分析C、概率分析法D、掙值分析法39下列說(shuō)法正確的是（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及影響程度可以用定性的方法評(píng)估B、一般來(lái)說(shuō)重復(fù)率高的項(xiàng)目比復(fù)雜性強(qiáng)的項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平高C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的首要工作D、悲觀準(zhǔn)則是指從備選方案中選擇最壞的結(jié)局，再?gòu)倪@些最壞結(jié)局中選擇損失最大的方案40購(gòu)買保險(xiǎn)是_風(fēng)險(xiǎn)的例子。（ ）A、降低B、轉(zhuǎn)移C、接受D、避免41風(fēng)險(xiǎn)管理的_過(guò)程會(huì)對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃產(chǎn)生影響。（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、風(fēng)險(xiǎn)的定性分析C、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)規(guī)劃D

35、、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控42風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要依據(jù)不包括（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B、風(fēng)險(xiǎn)排序 C、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)D、可接受風(fēng)險(xiǎn)水平43某項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的戰(zhàn)略首選是接受風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)的反對(duì)者B、風(fēng)險(xiǎn)追隨者C、主動(dòng)的D、被動(dòng)的44以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要方式（ ）A、發(fā)包B、開(kāi)脫責(zé)任合同 C、擔(dān)保D、建立風(fēng)險(xiǎn)基金45項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理采用決策樹(shù)分析的主要優(yōu)點(diǎn)在于它（ ）A、考慮到?jīng)Q策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度B、迫使考慮每種結(jié)果出現(xiàn)的概率C、幫助識(shí)別和假定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況D、表明風(fēng)險(xiǎn)如何聯(lián)動(dòng)發(fā)生46項(xiàng)目小組衡量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施的有效性時(shí)將計(jì)劃實(shí)施結(jié)果與下列哪個(gè)因素對(duì)比的結(jié)果（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分C、風(fēng)險(xiǎn)

36、的概率/影響評(píng)級(jí)D、項(xiàng)目的總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)47你正在巴布亞新幾內(nèi)亞的波特摩斯比管理一個(gè)很精密而且技術(shù)上也很復(fù)雜的數(shù)據(jù)庫(kù)侵入屏蔽項(xiàng)目。這個(gè)數(shù)據(jù)中心要為一家零售商提供500臺(tái)服務(wù)器的容納量，而這家零售商是世界上最大的零售商之一，而且該公司已經(jīng)決定要在亞洲啟動(dòng)電子商務(wù)項(xiàng)目。盡管這一地區(qū)具備難得的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，但迫于臺(tái)風(fēng)的威脅你還是準(zhǔn)備了一套備用計(jì)劃，即在這個(gè)數(shù)據(jù)中心遭洪水侵襲時(shí)，要改在馬尼拉外圍實(shí)施項(xiàng)目。這屬于哪種類型的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施（ ）A、被動(dòng)規(guī)避B、緩解風(fēng)險(xiǎn)C、主動(dòng)規(guī)避D、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)48下列關(guān)于故障樹(shù)建樹(shù)的基本原則的說(shuō)法中，不正確的是（ ）A、故障事件應(yīng)嚴(yán)格定義B、應(yīng)從上到下建樹(shù)C、用間接事件代替直接事件

37、D、建樹(shù)時(shí)不允許門門相連49一項(xiàng)工作任務(wù)所需時(shí)間最少10天，最多20天，最可能是18天，則該項(xiàng)任務(wù)所需時(shí)間的均值為（ ）A、15天B、16天C、17天D、18天50濃霧天氣下，航行中的船舶發(fā)生碰撞導(dǎo)致船損人傷，則其中船的碰撞屬于（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)因素B、風(fēng)險(xiǎn)后果C、風(fēng)險(xiǎn)事件D、風(fēng)險(xiǎn)要素51風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作不包括（ ）A、制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策略B、確定風(fēng)險(xiǎn)條件 C、描述風(fēng)險(xiǎn)特征D、確定風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源52當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無(wú)其他策略可用時(shí)，主動(dòng)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案，這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略稱為（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)接受B、風(fēng)險(xiǎn)回避C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D、風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備53_是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的第一步，也是

38、最基礎(chǔ)的一步。（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)衡量B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C、風(fēng)險(xiǎn)控制D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移54關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和損失三者之間的關(guān)系，下列那句話是正確的（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)因素引起風(fēng)險(xiǎn)事故，風(fēng)險(xiǎn)事故導(dǎo)致?lián)p失B、冰雹直接擊傷行人，冰雹屬于風(fēng)險(xiǎn)因素C、風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生概率較低的風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)損失的程度也較低D、風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生頻率與損失程度具有正比關(guān)系55政府在容易遭受臺(tái)風(fēng)災(zāi)害的地區(qū)建設(shè)防護(hù)林，這屬于（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)避免B、損失控制C、損失預(yù)防D、損失轉(zhuǎn)移56風(fēng)險(xiǎn)是指可能的影響以及由其可能引起的項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生的偏離，關(guān)于偏離的描述，正確的有（ ）A、僅指正偏離B、僅指負(fù)偏離C、包括正偏離，也包括負(fù)偏離D、全不是57風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的目的，

39、簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是（ ）A、強(qiáng)化有組織有目的的風(fēng)險(xiǎn)管理思路和路徑B、項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的制定C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃需要在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之前完成，并一直貫徹執(zhí)行下去D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃不負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的選擇58下列不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃方法的是（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表B、風(fēng)險(xiǎn)管理表格C、風(fēng)險(xiǎn)矩陣D、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)59下列屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的有（ ）A、通用保障設(shè)備B、工作環(huán)境C、物理特性D、缺少對(duì)技術(shù)水平發(fā)展水平的進(jìn)展速度60下列關(guān)于頭腦風(fēng)暴法的說(shuō)法不正確的是（ ）A、頭腦風(fēng)暴法更注重主意的質(zhì)量而不是數(shù)量B、頭腦風(fēng)暴法鼓勵(lì)成員有新奇或突破常規(guī)的主意C、頭腦風(fēng)暴法不允許其他成員對(duì)意見(jiàn)發(fā)表評(píng)判意見(jiàn)D、頭腦風(fēng)暴

40、法不允許進(jìn)行討論61計(jì)算機(jī)輔助風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)中用于支持實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控流程的各項(xiàng)工作的是（ ）A、用戶層B、數(shù)據(jù)層C、外部接口D、應(yīng)用層62道斯矩陣中WT策略代表的具體內(nèi)涵是（ ）A、抓住機(jī)會(huì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)策略B、利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)策略C、利用優(yōu)勢(shì)，減少威脅策略D、彌補(bǔ)缺點(diǎn)，規(guī)避威脅策略63下邊哪一種方法可以應(yīng)對(duì)單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)（ ）A、敏感性分析B、盈虧平衡分析C、層次分析法D、德?tīng)柗品?4價(jià)格變動(dòng)、需求變化或通貨膨脹等因素導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)超支或經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)被稱為（ ）A、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)B、自然風(fēng)險(xiǎn)C、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)65以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的說(shuō)法中不正確的是（ ）A、可以隔離風(fēng)險(xiǎn)并使之盡量降低B、可以完全消除風(fēng)

41、險(xiǎn)C、可以建立經(jīng)費(fèi)儲(chǔ)備以應(yīng)對(duì)不可避免的風(fēng)險(xiǎn)D、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃在風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃中起控制作用66運(yùn)用某種有償方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給資金雄厚的機(jī)構(gòu)，從而改變風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體，是指（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C、風(fēng)險(xiǎn)緩解D、風(fēng)險(xiǎn)自留67在_情況下最適合使用Delphi技術(shù)。（ ）A、模型已完成B、擁有豐富的歷史資料C、規(guī)則是啟發(fā)式的D、需要集體知識(shí)68你正在為你的項(xiàng)目識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目是開(kāi)發(fā)一種美味而有營(yíng)養(yǎng)的貓食，可以用漢堡的添加品。你要制定一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)列表，希望未來(lái)可以通過(guò)這個(gè)列表進(jìn)行定性和定量的風(fēng)險(xiǎn)分析。雖然可以利用許多技術(shù)，但是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中最常用的是（ ）A、面訪B、概率/影響分析C、風(fēng)險(xiǎn)清單D、頭腦

42、風(fēng)暴69下列關(guān)于掙值法的說(shuō)法中不正確的是（ ）A、CV為負(fù)值，表示項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)用B、SV為正值，表示進(jìn)度延誤C、CPI大于1，表示實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用D、SPI大于1，表示進(jìn)度提前70使用下表中的數(shù)據(jù)運(yùn)用帕累托定律在_采取糾正行動(dòng)最為有效。（ ）出問(wèn)題的地方出問(wèn)題的百分比設(shè)計(jì)60開(kāi)發(fā)15樣機(jī)10測(cè)試10制造5A、樣機(jī)B、設(shè)計(jì)C、開(kāi)發(fā)D、制造二、多項(xiàng)選擇題（本大題共7小題，每小題2分，共14分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂、少涂或未涂均無(wú)分。7l下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理微觀方面意義的有（ ）A、可以減少?zèng)Q策的風(fēng)險(xiǎn)性B、

43、有利于資源的合理利用C、有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益D、有利于經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展72頭腦風(fēng)暴法遵循的基本原則有（ ）A、匿名性原則B、多次有控制的反饋C、自由奔放原則D、借題發(fā)揮規(guī)則73風(fēng)險(xiǎn)概率估計(jì)常用的方法有（ ）A、概率分析法B、貝葉斯概率法C、德?tīng)柗品―、層次分析法74項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有以下特征（ ）A、客觀性B、必然性C、單一性D、規(guī)律性75下邊關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的描述中，正確的有（ ）A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以分為主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理和被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制B、對(duì)項(xiàng)目而言，重要的是如何減少風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)，而且要把風(fēng)險(xiǎn)降低到零C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工階段D、風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目全壽命周期，因而風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)

44、的過(guò)程76當(dāng)前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要重點(diǎn)解決的問(wèn)題包括（ ）A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理教育B、形成管理制度C、豐富風(fēng)險(xiǎn)案例庫(kù)D、重視定量風(fēng)險(xiǎn)分析工具77風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃是一個(gè)迭代過(guò)程，包括評(píng)估、控制、監(jiān)控和記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各種活動(dòng)，其結(jié)果記入_和_兩個(gè)文件。（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B、風(fēng)險(xiǎn)清單C、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃第二部分 非選擇題（共16分）三、簡(jiǎn)答題（本大題2小題，78題3分，79題5分，共8分）78掙值法的三個(gè)基本參數(shù)是什么？ 79簡(jiǎn)要說(shuō)明層次分析法中9標(biāo)度的一般意義。四、計(jì)算題（本大題共3小題，共8分）某跨國(guó)公司為了擴(kuò)大在中國(guó)的市場(chǎng)，希望在北京舉行一個(gè)展銷會(huì)，會(huì)址打算選擇在北京市內(nèi)的A、B、C三個(gè)會(huì)場(chǎng)

45、之一，獲利情況與天氣有關(guān)，通過(guò)天氣預(yù)報(bào)了解到展銷會(huì)當(dāng)日天氣為晴、多云、雨的概率P列在下表中第一行，各種情況下公司的收益和會(huì)場(chǎng)租賃費(fèi)用如下，用決策樹(shù)做決策。表1 收益情況表選址方案晴P1=0.45多云P2=0.35雨P(guān)3=0.20租賃費(fèi)用A5.03.92.12.6B3.03.21.61.9C4.03.51.82.380畫(huà)出決策樹(shù)；（3分）81通過(guò)計(jì)算求出三個(gè)方案的損益期望值；（3分）82對(duì)三個(gè)方案做出決策。(2分)2011年10月項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一、 單項(xiàng)選擇題（本大題共70小題，每小題1分，共70分）1.C11.B21.B31.A41.A51.D61.B2.B12.D22.D32.A42.C52.B62.C3.A13.B23.B33.A43.D53.A63.A