（精選）物料計(jì)劃與庫存控制PMC_林德叉車__采購物流供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師吳誠.ppt

1、物料計(jì)劃與庫存控制(PMC)(實(shí)戰(zhàn)版本),主講人：吳誠 博士2013-12,林德（中國）叉車有限公司,吳誠，工商管理碩士，企業(yè)管理博士 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 特聘教授 武漢大學(xué)深圳研究院新一代技術(shù)研究院 首席顧問 國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師 英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師 中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家 職業(yè)經(jīng)歷： 曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任： 華為技術(shù)有限公司：采購總監(jiān)； 富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管； 康佳集團(tuán)：副總經(jīng)理。 主要研究領(lǐng)域： 物流與供應(yīng)鏈管理； 采購與供應(yīng)商

2、管理； 生產(chǎn)運(yùn)作管理。,林德（中國）叉車有限公司,第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制概述,第二部分 物料計(jì)劃管理,第三部分 物料供應(yīng)與調(diào)度管理,第四部分 庫存控制戰(zhàn)略 2.基于過去的需求作出預(yù)測(統(tǒng)計(jì)預(yù)測); 3.對(duì)所有的項(xiàng)目考慮安全庫存量;,2. MRP方法 MRP 是物料需求計(jì)劃系統(tǒng)。它根據(jù)需求所決定的主生產(chǎn)計(jì)劃，按BOM清單結(jié)構(gòu)逐層分解，同時(shí)考慮物料的庫存量和計(jì)劃接收量，算出物料的凈需求，再按制造提前期或采購提前期倒排計(jì)劃，確定所需物料的開始生產(chǎn)日期和采購定貨日期。,MRP II流程,MRP的運(yùn)算邏輯？,兩種方法的比較,五、物料計(jì)劃業(yè)務(wù)策略與模式探討、案例分析,第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制概述

3、,第二部分 物料計(jì)劃管理,第三部分 物料供應(yīng)與調(diào)度管理,第四部分 庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理,第五部分 庫存控制技術(shù),第六部分 如何做好庫存分析與監(jiān)控,林德（中國）叉車有限公司,第七部分 PMC之KPI體系及改善,一、生產(chǎn)調(diào)度的基本概念,計(jì)劃為生產(chǎn)任務(wù)和日?；顒?dòng)供了目標(biāo)和依據(jù)，但計(jì)劃提前于生產(chǎn)制定，再好的計(jì)劃也是基于一定的預(yù)測和假設(shè)條件制定出來的。一旦這些預(yù)測和假設(shè)條件不成立或失真較多，一方面計(jì)劃本身將難以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也將影響正常生產(chǎn)秩序； 調(diào)度工作是保障計(jì)劃在執(zhí)行過程中處于可控狀態(tài)和及時(shí)協(xié)調(diào)解決好計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題的重要手段； 計(jì)劃員運(yùn)籌帷幄、決勝千里，離不開調(diào)度員能征善戰(zhàn)、左右逢源。,作業(yè)計(jì)

4、劃安排與分配 計(jì)劃執(zhí)行差距監(jiān)控與測定 處理差距 計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果報(bào)告,作業(yè)順序安排 生產(chǎn)組織與調(diào)度 生產(chǎn)進(jìn)度控制 在制品及庫存控制,生產(chǎn)調(diào)度的主要任務(wù),生產(chǎn)調(diào)度的主要內(nèi)容,二、調(diào)度工作原則： 計(jì)劃原則： 調(diào)度工作必須以計(jì)劃為依據(jù)，作好事先分析和準(zhǔn)備（如預(yù)欠料）。圍繞完成計(jì)劃任務(wù)開展調(diào)度工作業(yè)務(wù)。同時(shí)發(fā)揮調(diào)度工作的靈活性，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)調(diào)整及修訂計(jì)劃。 集中性原則： 調(diào)度是生產(chǎn)作業(yè)的指揮系統(tǒng)，是CPU，調(diào)度指令必須集中、統(tǒng)一、高度一致。 預(yù)見性原則： 調(diào)度工作應(yīng)以預(yù)防為主，調(diào)度人員的基本責(zé)任就是預(yù)防生產(chǎn)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。 為此，調(diào)度必須做到勤檢查、勤分析，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的相互依存關(guān)

5、系，取得生產(chǎn)調(diào)度的主動(dòng)權(quán)。,及時(shí)性原則： 調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)、迅速了解生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題和信息,并盡快采取措施，以免造成生產(chǎn)間斷及不必要的損失。調(diào)度要深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)現(xiàn)場，生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)，調(diào)度應(yīng)第一個(gè)出現(xiàn)問題發(fā)生地。從來沒有只在辦公室發(fā)郵件、打電話成長起來的優(yōu)秀調(diào)度。 群眾性原則： 調(diào)度工作應(yīng)貫徹群眾路線，和生產(chǎn)一線人員打成一片，形成業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系。調(diào)動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員積極性，集思廣益來解決問題。 原則性和靈活性平衡的原則： ”狼性“，堅(jiān)決暴露問題，追求完美。對(duì)事不對(duì)人。,三、調(diào)度的優(yōu)先權(quán)法則的選擇,加工進(jìn)度控制方法 為了保證作業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，按期、按質(zhì)、按量均衡地組織生產(chǎn)，必須對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制，主要包

6、括時(shí)間進(jìn)度控制和產(chǎn)量完成進(jìn)度控制兩大內(nèi)容，用于直觀反映生產(chǎn)進(jìn)度的圖表有： 進(jìn)度監(jiān)控表：通過擬定詳細(xì)的各工序要求產(chǎn)出時(shí)間來控制進(jìn)度，實(shí)施跟蹤。,任務(wù)級(jí)別控制:是一種通過級(jí)別設(shè)置來控制進(jìn)度的 方法.如：A、B、C級(jí)任務(wù)令（工單）。,增加人力或設(shè)備,延長工作時(shí)間,改進(jìn)制造流程,外發(fā)加工,協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃,減少緊急加單,生產(chǎn)進(jìn)度落后的改善措施,確實(shí)有效傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)準(zhǔn)備,人員 材料 設(shè)備、工模夾治量具 文件、表單 各類標(biāo)準(zhǔn)(產(chǎn)品、材料、作業(yè)、檢驗(yàn)員) 工作場所及布置 緊急應(yīng)變措施,四、生產(chǎn)控制的其它方面,過程控制,結(jié)果,數(shù)量控制(料、在制、成品) 交期控制(加工進(jìn)度、出貨安排) 品質(zhì)控制 成本控制,準(zhǔn)

7、備活動(dòng)(程序、檢查等) 生產(chǎn)活動(dòng)(程序、方法、條件等) 確認(rèn)活動(dòng)(點(diǎn)查程序、方法等) 訊息傳達(dá)(程序、表單、記錄等),異常處理,緊急處理 短期治標(biāo) 常期治本,原因,五、平衡產(chǎn)能的調(diào)度方法,增加產(chǎn)能（加班、人、場地、設(shè)備） 訂單任務(wù)分批（拆分） 尋找替代資源（生產(chǎn)外包、外協(xié)） 工作訂單提前安排 工作訂單推后安排,六、生產(chǎn)調(diào)度日常工作制度,值班制度 包括周末與節(jié)假日值班制度 報(bào)告制度 信息通報(bào)、信息反饋、警報(bào)、求助、工作總結(jié)報(bào)告 調(diào)度例會(huì)制度 目的：解決橫向的銜接與協(xié)作關(guān)系 包括：資源匹配例會(huì)、調(diào)度例會(huì),第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制概述,第二部分 物料計(jì)劃管理,第三部分 物料供應(yīng)與調(diào)度管理,第四部

8、分 庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理,第五部分 庫存控制技術(shù),第六部分 如何做好庫存分析與監(jiān)控,林德（中國）叉車有限公司,第七部分 PMC之KPI體系及改善,1.供求關(guān)系與采購策略：,（松散關(guān)系）,（緊密關(guān)系）,對(duì)立 關(guān)系,松散型 關(guān)系,交易 關(guān)系,較緊密的戰(zhàn)術(shù)關(guān)系,外包 關(guān)系,戰(zhàn)略 聯(lián)盟,伙伴型 關(guān)系,單一供應(yīng)源關(guān)系,共同命 運(yùn)關(guān)系,現(xiàn)貨采購,定期采購,無定額合同,定額合同,合伙關(guān)系,合資企業(yè),內(nèi)部供應(yīng),一、供應(yīng)關(guān)系管理與庫存控制,2.供求定位模型與采購策略：,高 中 低,高 中 低,供 應(yīng) 商 優(yōu) 勢,企 業(yè) 優(yōu) 勢,開拓 平衡 多樣化,優(yōu)劣勢關(guān)系的組合矩陣模型:,3.優(yōu)劣勢關(guān)系模型與采購策略,二、

9、庫存計(jì)劃模式與庫存控制,標(biāo)準(zhǔn)訂單 一攬子訂單 VMI 網(wǎng)上采購 跨國采購 訂貨點(diǎn)采購模式 JIT采購管理 MRP方法 電子采購模式 電子商務(wù)采購管理,三、物料分類與庫存策略制定,庫存策略1：普通物料及其策略 庫存策略2：低附加值加工類物料及其策略 庫存策略3：高技術(shù)定制加工類物料及其策略 庫存策略4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類物料及其策略 庫存策略5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類物料及其策略 庫存策略6：配套類物料及其策略,銷售量,時(shí)間,銷售曲線,利潤曲線,成本曲線,投入期,成長期,成熟期,衰退期,四、根據(jù)產(chǎn)品生命周期來制定庫存策略,51,第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制概述,第二部分 物料計(jì)劃管理,第三部分 物料供應(yīng)

10、與調(diào)度管理,第四部分 庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理,第五部分 庫存控制技術(shù),第六部分 如何做好庫存分析與監(jiān)控,林德（中國）叉車有限公司,第七部分 PMC之KPI體系及改善,1.定期庫存控制 2.定量訂貨控制 3.經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ) 4.庫存分類及控制方法 5.產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法 6.JIT準(zhǔn)時(shí)采購/供應(yīng)策略(JIT采購/供應(yīng)) 7.VMI 8.其它控制庫存的可能方法 .,一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法與技術(shù),1. 定期庫存控制(Periodic inventory control),發(fā)出 訂貨,訂貨 到達(dá),2. 定量訂貨控制(Perpetual inventory control),發(fā)

11、出訂貨,訂貨到達(dá),提前期,目標(biāo)庫存量=(訂貨間隔期+提前期) 日需求量+安全庫存 定期檢查庫存水平并訂貨 訂貨量=目標(biāo)庫存量-現(xiàn)有庫存量-在途庫存； 沒有規(guī)定訂貨點(diǎn)，關(guān)鍵是要確定訂貨間隔期和預(yù)定的庫存水平。,3. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ ：Economic Order Quantity ),基本假設(shè)： 需求是均勻的(單位時(shí)間內(nèi)的需求量不變)，需求是已知的常數(shù)； 不允許發(fā)生缺貨； 訂貨提前期是已知的，且為常數(shù)； 交貨提前期為零，即瞬時(shí)交貨； 產(chǎn)品成本不隨批量而變化(沒有數(shù)量折扣)； 訂貨費(fèi)與訂貨批量無關(guān)； 維持庫存費(fèi)是庫存量的線性函數(shù)。 基本參數(shù)： C購買的單位貨物的成本；D年總需求量； S每次訂

12、貨費(fèi)(與供應(yīng)商的聯(lián)系費(fèi)、采購人員旅差費(fèi)等)； K單位貨物每年的存儲(chǔ)成本(K=Ck，k為資金費(fèi)用率,元/件.年)； Q訂貨批量；TC年總成本；,- 訂購費(fèi) 年訂貨費(fèi)用,- 年總費(fèi)用 TC =,- 存儲(chǔ)費(fèi) 年存儲(chǔ)費(fèi)用,4. 庫存分類及控制方法,基本思想： ABC分類采用的指導(dǎo)思想是20-80原則， 20%左右的因素占有(或提供)80%的成果， 實(shí)際上采用的是重點(diǎn)管理法的思想， 找出占用資金量大的少數(shù)物料加以重點(diǎn)管理和控制。 物料的分類： A類物料：占用了65%80%的價(jià)值的15%20%的物品； B類物料：占用了15%20%的價(jià)值的30%40%的物品； C類物料：占用了5%15%的價(jià)值的40%55%

13、的物品。,5. 產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法,對(duì)于銷售的成品，按照全年預(yù)測的準(zhǔn)確率從大到小排序，然后劃分為X類、Y類、Z類。X類成品預(yù)測準(zhǔn)確率最高，可以適當(dāng)調(diào)低庫存，處于中間的Y類可以存放一定數(shù)量的庫存，而Z類最不準(zhǔn)確，有必要考慮比較高的庫存。 管理XYZ分類法的原則是通過降低比較容易預(yù)測的成品庫存從而減少總庫存，但又不至于斷貨。 其實(shí)可以延伸到XYZ-,ABC-XYZ的庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理,價(jià)值,預(yù) 測 準(zhǔn) 確 性,綜合了ABC和XYZ分類法的優(yōu)點(diǎn) 價(jià)值低但是預(yù)測不準(zhǔn)的物料適當(dāng)存放多一些 價(jià)值高并且預(yù)測比較準(zhǔn)確的物料應(yīng)當(dāng)降低庫存.,？,高？低？,高？低？,6. 從運(yùn)作模式上研究降低庫存,利用M

14、RP（ERP）管理模式的計(jì)控功能，增強(qiáng)計(jì)劃性；庫存是計(jì)劃的結(jié)果，不從改變計(jì)劃工作入手是解決不了庫存積壓問題的。 輔助以適應(yīng)市場的拉式訂單模式。 在生產(chǎn)能力足夠大和產(chǎn)能富裕的情況下，完全可采用JIT模式滿足需求，但前提是固定資產(chǎn)的投入加大，設(shè)備稼動(dòng)率低。,7. JIT準(zhǔn)時(shí)采購/供應(yīng)策略(JIT采購/供應(yīng)),準(zhǔn)時(shí)采購/供應(yīng)的目的： 使企業(yè)能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、獲取適當(dāng)?shù)奈?料。 準(zhǔn)時(shí)采購/供應(yīng)的特點(diǎn)： 與少數(shù)供應(yīng)商和運(yùn)輸商保持密切關(guān)系 信息在供應(yīng)商與買方之間實(shí)現(xiàn)共享 頻繁進(jìn)行小批量的生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸，從而把庫存降到最低 消除整個(gè)供應(yīng)鏈中的所有可能出現(xiàn)的不確定性 高質(zhì)量目標(biāo),8. VMI,V

15、MI 是一種新型的物料分配和操作方式，從而達(dá)到改進(jìn)供應(yīng)響應(yīng)速度、穩(wěn)定生產(chǎn)過程、縮短供貨周期的目的。 供應(yīng)鏈上雙贏的合作方式，可以同時(shí)滿足零售商、批發(fā)商、制造商對(duì)降低存貨成本、提高供貨服務(wù)水平的需要。,Factory,Suppliers,Factory,Suppliers,傳統(tǒng)方式,VMI方式,二、其它降低庫存的有效途徑分析：,縮短提前期 防止價(jià)格上漲 提供銷售折扣 減小采購批量 以賒購方式購買 按經(jīng)濟(jì)批量訂購 減少庫存損耗 加強(qiáng)預(yù)測 庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化 及時(shí)處理呆滯物料 .,第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制概述,第二部分 物料計(jì)劃管理,第三部分 物料供應(yīng)與調(diào)度管理,第四部分 庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理,第五部分 庫存控制技術(shù),第六部分 如何做好庫存分析與監(jiān)控,林德（中國）叉車有限公司,第七部分 PMC之KPI體系及改善,一、物控基礎(chǔ)知識(shí)與業(yè)務(wù)介紹,1、物料價(jià)值A(chǔ)、B、C分類及原則 2、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及誤差率的概念 3、基本物料庫房存貯期限 4、物料超期 5、試用物料的定義 6、低周轉(zhuǎn)物料 7、死料 8、呆料 9、代用物料 10、物料替代的定義 .,二、庫存分析與物控監(jiān)