沙盤模擬經(jīng)營.ppt

1、讓我們做的更好,企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì),企業(yè)利用一定的經(jīng)濟資源，通過向社會提供產(chǎn)品和服務，獲取利潤。,凈利潤,稅 金,利 息,折 舊,費 用,直接成本,未分配利潤,關注 !,經(jīng)營的本質(zhì),企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì),如何增加利潤？,企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì),開源 努力擴大銷售,企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì),節(jié)流 盡力降低成本,上課系統(tǒng)明確理論 運用案例理解理論 互動教學吸收理論 大量閱讀深入學習理論 反復運用建立理論思維,企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)面臨的 挑戰(zhàn)！,完善企業(yè)信息化建設,市場競爭 不斷增強,外部環(huán)境不斷變化,調(diào)整管理機制 建立管理模式,新技術(shù)、新信息的不斷出現(xiàn),客戶需求的多樣化,多數(shù)管理團隊不自覺地運用了 “哥倫布式管理” 方法：,走的時

2、候，不知道去哪兒 到的時候，不知道在哪兒 回來的時候，不知道去過哪兒了,戰(zhàn)略管理-哥倫布,戰(zhàn)略管理,人力資源,市場營銷,組織行為,生產(chǎn)運營,財務管理,管理經(jīng)濟,管 理 學,信息管理,目標,整合,解決效率問題 正確地做事,解決有效方向 做正確的事,財務管理,財務信息系統(tǒng),收入,訂單處理,交貨,應收賬款,收入現(xiàn)金,銷售分析,加工,采購,報告,投資,人事,計劃和控制,存貨控制,生產(chǎn)控制,成本會計,訂單處理,收貨,應付賬款,支付現(xiàn)金,采購分析,總分類賬,對外財務報告,財務報告分析,長期資產(chǎn)管理,營運資本管理,現(xiàn)金計劃和管理,負債和權(quán)益管理,人力計劃,招聘和解聘,培訓,戰(zhàn)略,預測,預算,例外報告,業(yè)績評

3、價,人力資源,管理寓言故事,管理學界有一個著名的管理寓言就是：一頭獅子帶領一群羊能夠打敗一頭羊領導的一群獅子。,管理與領導,企業(yè),管理,領導,管理是把事情做對，領導是做對的事情； 管理是解決問題，領導是不讓問題產(chǎn)生，或消滅于萌芽； 管理是提供方案，執(zhí)行決策；領導是做決策，監(jiān)督執(zhí)行。 管理是推力和支持力；領導是拉力。,如何管理和領導團隊,優(yōu)秀團隊精神塑造優(yōu)秀文化 優(yōu)秀企業(yè)文化培育優(yōu)秀員工 團隊-文化-行為-習慣-人生,運營管理, 生產(chǎn)總監(jiān)、財務總監(jiān)可運用庫存和生產(chǎn)能力的概念來確定需要投入的資金量，預測現(xiàn)金流量，對現(xiàn)有資產(chǎn)進行管理 企業(yè)往往因為沒有良好的生產(chǎn)計劃和庫存管理的知識，不能有效地運用資金，而最終經(jīng)營失敗,庫存（Inventory） 周期盤點（Cycle Counting） 提前期（Lead Time） 原材料（Raw Materials） 在制品（Work in Process） 訂貨成本（Ordering Costs） 缺貨成本（Shortage Costs） 安全庫存（Safety Stock）,成功思維,對于您來說企業(yè)是什么場所？,謀生的利益共同體 人際關系的場所 學習的場所 競爭的場所 自我能力實現(xiàn)場所