第七章 短期經(jīng)營(yíng)決策.ppt

1、管理會(huì)計(jì)課件,第 七 章 短期經(jīng)營(yíng)決策,要 點(diǎn) 提 示,生產(chǎn)決策的內(nèi)容和基本的決策分析方法,最優(yōu)生產(chǎn)批量決策與產(chǎn)品最優(yōu)組合決策,特殊情況下的產(chǎn)品定價(jià)決策,不確定性情況下的決策分析方法,一、差量分析法,（一）差量分析法的基本原理,1、定義： 差量分析法是根據(jù)兩個(gè)備選方案的“差量收入”與“差量成本”的比較來(lái)確定哪個(gè)方案為優(yōu)的方法。如果“差量收入”大于“差量成本”，則前一個(gè)方案較優(yōu)；反之，若“差量收入”小于“差量成本”，則后一個(gè)方案為優(yōu)。,2、差量分析法依據(jù)的主要觀念： 在進(jìn)行決策分析時(shí)，只考慮受方案選擇影響的那些收入和成本，而對(duì)其他所有不相關(guān)的因素均不予考慮。進(jìn)而言之，差量分析中起作用的只是能引起

2、方案總收入和總成本增減變動(dòng)的那些因素.,作為差量分析的特例，如果兩個(gè)備選方案的相關(guān)預(yù)期收入相等，或不涉及收入，則只需比較其相關(guān)成本，并注意盡量省去發(fā)生額相同，不影響“差量”的部分，以便簡(jiǎn)化計(jì)算。,差量分析法只能回答特定的兩個(gè)方案中哪個(gè)較好，如果存在兩個(gè)以上的備選方案，要從中選取最優(yōu)方案，就需分別兩個(gè)、兩個(gè)地進(jìn)行比較分析，在多次“短中取長(zhǎng)”的基礎(chǔ)上，再次兩個(gè)、兩個(gè)地“長(zhǎng)中取長(zhǎng)”，直至選出最優(yōu)方案。 差量分析法是決策分析中最常用的方法。,（二）差量分析法應(yīng)用舉例 1、零部件的自制與外購(gòu)問(wèn)題：,例：某企業(yè)需用甲零件10000件，既可外購(gòu)，也可自制，自制時(shí)可利用企業(yè)剩余生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)。自制成本預(yù)算如

3、下：?jiǎn)挝恢苯硬牧蠟?元件，單位直接人工成本為1.5元件，變動(dòng)性制造費(fèi)用總額為4000元，應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用為3500元。外購(gòu)單價(jià)為3元件。,要求：根據(jù)以下不相關(guān)條件作出自制或外購(gòu)的決策分析。 ）若外購(gòu)，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移； ）若外購(gòu)，剩余生產(chǎn)能力可用于出 租，并可獲取租金收入2000元。,)自制相關(guān)總成本(1+1.5+4000/10000)10000=2.9 10000=29000 外購(gòu)相關(guān)總成本310000=30000 差量成本-1000,解:,)自制相關(guān)總成本(1+1.5+4000/10000）10000+2000=31000 外購(gòu)相關(guān)總成本310000=30000 差量成本1000

4、或者直接利用單位相關(guān)成本比較。,練習(xí)：某企業(yè)每年需用零件2000件，原由金工車(chē)間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工零件，可節(jié)約外購(gòu)成本2000元。 要求：為企業(yè)作出自制或外購(gòu)零件的決策，并說(shuō)明理由。,2、半成品出售與進(jìn)一步加工的選擇： 例：某企業(yè)生產(chǎn)半成品A，按每件10元的價(jià)格直接出售，年產(chǎn)銷(xiāo)量為10000件，單位變動(dòng)制造成本為6元/件，其中，直接材料3元/件，直接人工2元/件，變動(dòng)制造費(fèi)用1元/件；,單位變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用為0.25元/件；固定性制造費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用分別為15000元和5000元?，F(xiàn)有另一生產(chǎn)方

5、案可供選擇，即，將半成本A進(jìn)一步加工為產(chǎn)成品B，按每件14元的價(jià)格出售，產(chǎn)銷(xiāo)量不變。但需追加以下成本和費(fèi)用。,需追加的成本和費(fèi)用,要求：作出是否進(jìn)一步加工的決策。,解： 差量收入=（1410）10000=40000（元） 差量成本=（1.25+0.25+0.5) 10000+5000+4000=29000（元） 差量利潤(rùn)=40000 29000=11000（元）,練習(xí)：某企業(yè)每年生產(chǎn)件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為元（其中單位固定性制造費(fèi)用為元），直接出售的價(jià)格為元。企業(yè)目前已具備將的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為元。假定乙產(chǎn)成

6、品的廢品率為。,)深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移； )深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得邊際貢獻(xiàn)19800元； )同（），如果追加投入5000元專(zhuān)屬成本，可使深加工能力達(dá)到100%，并使廢品率降低為零。,要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策，并說(shuō)明理由。,3、是否停產(chǎn)“虧損”產(chǎn)品的問(wèn)題： （1）相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)： 在這種情況下，只要虧損產(chǎn)品滿(mǎn)足以下任何一個(gè)條件，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)：,該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本； 該虧損產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)大于零； 該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動(dòng)成本； 該虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于零； 該虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率大于零； 該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)

7、成本率小于1。,（2）相對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)： 只要該虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于與相對(duì)剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。,例：某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C共三種產(chǎn)品，有 關(guān)資料如下表所示。,要求： 1)若虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，作出虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策分析； 2)若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，可考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)D產(chǎn)品，該產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷(xiāo)量為600件，單價(jià)50元/件，單位變動(dòng)成本30元/件，據(jù)此確定能否轉(zhuǎn)產(chǎn)。,解： 1）A、B、C三種產(chǎn)品分配的固定成本分 別為：6000、9000、3000 盈虧情況分別為：5000、-2000、1000 停產(chǎn)虧損產(chǎn)品的： 差量收入=30000 差量成本=23000 差量利潤(rùn)=7

8、000 2）差量收入=5060030000=0 差量成本= 3060023000=-5000 差量利潤(rùn)=5000,練習(xí)：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)，其中有一種變動(dòng)成本率為80%的產(chǎn)品于2000年虧損了10000元，其完全銷(xiāo)售成本為110000元。假定2001年市場(chǎng)銷(xiāo)路、成本水平均不變。 要求：請(qǐng)就以下不相關(guān)的情況為企業(yè)作出有關(guān)該虧損產(chǎn)品的決策，并說(shuō)明理由。,)假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無(wú)法 轉(zhuǎn)移。2001年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品？ )假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用 于臨時(shí)對(duì)外出租，租金收入為25000元。 2001年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品？,)假定條件同()，但企業(yè)已具備增產(chǎn) 一倍該虧損產(chǎn)品的能力，

9、且無(wú)法轉(zhuǎn) 移。2001年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品？ )假定條件同()，但企業(yè)已具備增產(chǎn) 一倍該虧損產(chǎn)品的能力，且無(wú)法轉(zhuǎn) 移。2001年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品？,4、應(yīng)否接受特殊訂貨的問(wèn)題： 例1：某企業(yè)甲產(chǎn)品生產(chǎn)能力為2000件，目前正常銷(xiāo)售量為1200件，單價(jià)為10元/件，單位成本為8元/件，其組成情況如下：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本6元/件，單位固定成本=2400/1200=2（元/件）。,現(xiàn)有一客商要求追加訂貨800件，出價(jià)7.5元/件，而且對(duì)產(chǎn)品包裝有特殊要求，需購(gòu)買(mǎi)一項(xiàng)專(zhuān)用設(shè)備，為此，需追加固定成本800元。 要求：若生產(chǎn)甲產(chǎn)品的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，請(qǐng)作出是否接受該項(xiàng)訂貨的決策分析？,解： 差量收入=

10、8007.5=6000（元） 差量成本=8006+800=5600（元） 差量利潤(rùn)=60005600=400（元）,例2：某企業(yè)A產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為1000件，正常產(chǎn)銷(xiāo)量為800件，售價(jià)為10元/件，單位變動(dòng)成本為6元/件，年固定成本總額為1200元?，F(xiàn)有一客商要求以每件7元的價(jià)格追加訂貨300件。 要求：應(yīng)否接受接受此項(xiàng)特殊訂貨？,解： 差量收入 =（3007+70010）80010=1100 差量成本= 100068006=1200 差量利潤(rùn)=1100 1200=-100 或： 差量收入=2007100（107）=1100 差量成本=2006=1200 或： 相關(guān)收入=3007=2100 相

11、關(guān)成本=2006+10010=2200,練習(xí)：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為件。年初已按元件的價(jià)格接受正常任務(wù)件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為元件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為元）?，F(xiàn)有一客戶(hù)要求以元件的價(jià)格追加訂貨。,要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說(shuō)明理由,）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 200件，不追加專(zhuān)屬成本； ）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追 加1000元專(zhuān)屬成本；,）同（），但剩余能力可用于對(duì)外 出租，可獲租金收入5000元； ）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 300件，因有特殊要求，企業(yè)需追加 900

12、元專(zhuān)屬成本。,5、固定資產(chǎn)出租與出售的問(wèn)題： 例：某企業(yè)有一項(xiàng)不需用的固定資產(chǎn)，原價(jià)為20000元，累計(jì)折舊12000元，現(xiàn)有兩種處理方法可供選擇：若按約出租，可累計(jì)收取租金16000元，在此期間需支付修理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)及財(cái)產(chǎn)稅等共計(jì)3500元；若通過(guò)經(jīng)紀(jì)人出售，則可取得銷(xiāo)售收入10000元，為此需支付6%的手續(xù)費(fèi)。請(qǐng)據(jù)此決策該項(xiàng)固定資產(chǎn)是出租還是出售？,例：某企業(yè)銷(xiāo)售甲商品，上期銷(xiāo)售10000件，單位售價(jià)8元/件，單位變動(dòng)成本5元/件，本期擬考慮3種銷(xiāo)售策略：其一，維持上期價(jià)格和銷(xiāo)量水平；其二，提價(jià)為9元/件，需支付廣告費(fèi)1000元，預(yù)計(jì)銷(xiāo)量將下降到8000件；其三，降價(jià)為7元/件，預(yù)計(jì)銷(xiāo)量增加

13、到12000件。試據(jù)此作出是否調(diào)價(jià)及如何調(diào)價(jià)的決策。,6、商品是否調(diào)價(jià)的決策：,解： 比較方案1和方案2 差量收入=10000880009=8000 差量成本=100005（80005+1000） =9000,比較方案2和方案3 差量收入=80009120007=-12000 差量成本=（80005+1000）120005 =-19000 或者先比較方案1與方案3后選1，再比較方案1和方案2后選2,二、邊際貢獻(xiàn)分析法,（一）邊際貢獻(xiàn)分析法的基本原理 含義：通過(guò)對(duì)比各備選方案所提供的邊際貢獻(xiàn)總額的大小來(lái)確定最優(yōu)方案的決策方法。,應(yīng)用條件：各備選方案的固定成本相同，無(wú)專(zhuān)屬固定成本發(fā)生。如有專(zhuān)屬成本

14、發(fā)生，則應(yīng)從計(jì)算出的邊際貢獻(xiàn)總額中扣除，方可進(jìn)行比較。,適用范圍：主要適用于不改變生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)規(guī)模條件下的有關(guān)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的決策分析。,評(píng)價(jià)依據(jù)：一般以方案所能提供的邊際貢獻(xiàn)總額或單位資源（如單位工時(shí)、單位直接材料等）提供的邊際貢獻(xiàn)額作為評(píng)價(jià)的依據(jù)。,與差量分析法相比，邊際貢獻(xiàn)分析法直觀、易懂，且不受方案?jìng)€(gè)數(shù)的限制，不必將各備選方案兩個(gè)兩個(gè)地比較。,1、單位資源邊際貢獻(xiàn)分析法： 適用條件：當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項(xiàng)資源（如某種原材料、人工工時(shí)或機(jī)器臺(tái)時(shí)等）的約束，并已知備選方案中各種產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際和單位產(chǎn)品資源消耗額（如材料消耗定額、工時(shí)定額）。,單位資源邊際貢獻(xiàn)= 單位邊際貢獻(xiàn)/單位產(chǎn)品資源消

15、耗定額 單位資源邊際貢獻(xiàn)是個(gè)正指標(biāo)，哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)。,2、邊際貢獻(xiàn)總額分析法： 含義：是以有關(guān)方案的邊際貢獻(xiàn)總額指標(biāo)作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一種方法。 邊際貢獻(xiàn)總額是個(gè)正指標(biāo)，哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)。,（二）邊際貢獻(xiàn)分析法應(yīng)用舉例 1、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的品種選擇問(wèn)題： 2、“虧損”產(chǎn)品的停產(chǎn)與轉(zhuǎn)產(chǎn)問(wèn)題：* 3、產(chǎn)品產(chǎn)量的組合問(wèn)題： 4、商品定價(jià)問(wèn)題：* 5、是否接受特殊訂貨的問(wèn)題：*,例1：某企業(yè)擬利用剩余生產(chǎn)能力30000機(jī)器工時(shí)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，可供選擇開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品有甲、乙、丙三種，有關(guān)資料如下表所示。假定三種產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)量都無(wú)問(wèn)題，請(qǐng)判斷應(yīng)開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品才能為企業(yè)帶來(lái)最大經(jīng)濟(jì)

16、效益？,解： Tcm(甲)=30000/50(10040)=36000 Tcm(乙)=30000/20(6030)=45000 Tcm(丙)=30000/25(8055)=30000 或： 三種產(chǎn)品的單位機(jī)器工時(shí)所提供的邊際 貢獻(xiàn)分別為： 甲產(chǎn)品： (10040)/50=1.2 乙產(chǎn)品： (6030)/20=1.5 丙產(chǎn)品： (8055)/25=1,練習(xí)1：某企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃中有三種備選方案，有關(guān)資料如下表所示。根據(jù)上述資料分析確定應(yīng)生產(chǎn)何種新產(chǎn)品。,練習(xí)2：某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺(tái)時(shí)，擬用于開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有、兩個(gè)品種可供選擇。產(chǎn)品的單價(jià)為元件，單位變動(dòng)成本為元件，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額

17、為小時(shí)件。,此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為千克件；產(chǎn)品的單價(jià)為元個(gè)，單位變動(dòng)成本為元個(gè)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為小時(shí)個(gè)，甲材料的單耗定額為千克個(gè)。假定甲材料的供應(yīng)不成問(wèn)題。 要求：用邊際貢獻(xiàn)分析法作出開(kāi)發(fā)哪個(gè)品種的決策，并說(shuō)明理由。,練習(xí)3：某企業(yè)為開(kāi)拓市場(chǎng)，擬推出一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有甲、乙兩個(gè)品種可供選擇，其售價(jià)和成本水平在計(jì)劃期內(nèi)預(yù)計(jì)不會(huì)發(fā)生變化，但預(yù)計(jì)市場(chǎng)銷(xiāo)量不確定，有關(guān)資料如下表所示。 要求：據(jù)此作出應(yīng)生產(chǎn)哪種新產(chǎn)品的決策.,例2：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示。年終結(jié)算時(shí)，甲、丙兩產(chǎn)品分別獲利5000元和1000元，乙產(chǎn)品則凈虧2000元。要求作出乙產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)

18、的決策分析。,例3：某企業(yè)本年度擬生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，其中，A產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)量不成問(wèn)題，而B(niǎo)產(chǎn)品的銷(xiāo)量最多可達(dá)到2000件，該企業(yè)擁有的生產(chǎn)能力為100000機(jī)時(shí)，其它有關(guān)資料如下表所示。要求據(jù)此作出A、B產(chǎn)品的產(chǎn)量組合決策分析。,解：A、B產(chǎn)品的單位機(jī)器小時(shí)邊際貢獻(xiàn)分 別為：（10060）/20=2 （5020）/10=3 產(chǎn)量組合可確定如下： B產(chǎn)品：2000件 A產(chǎn)品： （100000200010）/20=4000件 該企業(yè)可獲得的最大利潤(rùn)總額： 4000（100-60）+2000（50-20）-100000=120000（元）,例4：某公司經(jīng)銷(xiāo)A商品的售價(jià)及相應(yīng)的預(yù)計(jì)銷(xiāo)量和成本資料如

19、下表所示。要求據(jù)此作出選擇何種售價(jià)的決策分析。,例5：某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為5000件，目前的生產(chǎn)能力利用率只有75%，其單位成本為70元，其中，單位變動(dòng)成本為60元，該產(chǎn)品的正常售價(jià)為80元?，F(xiàn)有一客戶(hù)，擬以65元的價(jià)格要求訂貨1000件。要求據(jù)此作出是否接受訂貨的決策。,三、本量利分析法,（一）本量利分析法的基本原理 1、本量利分析，是根據(jù)各備選方案的業(yè)務(wù)量、成本與利潤(rùn)三者之間的依存關(guān)系來(lái)分析特定情況下哪個(gè)方案為優(yōu)的一種方法. 2、量本分析，是依據(jù)業(yè)務(wù)量與成本之間的關(guān)系來(lái)進(jìn)行各備選方案的擇優(yōu)。,3、成本分界點(diǎn)（成本平衡點(diǎn)），要求各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同，方案之間的相關(guān)固定成本水平與

20、單位變動(dòng)成本水平相互矛盾。,成本分界點(diǎn)業(yè)務(wù)量=兩方案相關(guān)固定成本之差/兩方案單位變動(dòng)成本之差 當(dāng)業(yè)務(wù)量小于成本分界點(diǎn)時(shí)，則固定成本較低的方案為優(yōu)；業(yè)務(wù)量大于成本分界點(diǎn)時(shí)，則固定成本較高的方案為優(yōu)；若業(yè)務(wù)量恰好等于成本分界點(diǎn)，則兩方案成本相等，效益無(wú)差別。,（二）本量利分析法在 經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用,例：某企業(yè)生產(chǎn)需要的一種零件，若外購(gòu)，單價(jià)為20元/件；若自制，則其單位變動(dòng)成本為10元/件，并需為此追加固定成本20000元，要求據(jù)此分析是自制還是外購(gòu)？,1、零部件的自制與外購(gòu)問(wèn)題：*,解： 若自制與外購(gòu)方案“成本平衡點(diǎn)”的年需用量為x， 則有： 20 x=10 x+20000 x=2000（件）,

21、例：某廠生產(chǎn)一種零件時(shí)，可使用A、B、C三種設(shè)備進(jìn)行加工，其成本資料如下表所示.要求據(jù)此作出選用加工設(shè)備的決策分析。,2、生產(chǎn)工藝的選擇問(wèn)題：,解： 設(shè)A與B之間，B與C之間，A與C之間的“成本平衡點(diǎn)”分別為x1，x2，x3，則有： 30+0.8x1=60+0.4x1 x1=75（件） 60+0.4x2=120+0.2x2x2=300（件） 30+0.8x3=120+0.2x3x3=150（件）,例3：某公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量，擬增添一臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有兩種方案可供選擇：其一，向國(guó)外進(jìn)口，購(gòu)置總成本為130000元，預(yù)計(jì)可用12年，期滿(mǎn)估計(jì)殘值為10000元，使用期間每年需支付維修費(fèi)8000元，每天的營(yíng)

22、運(yùn)成本為100元；其二，向兄弟單位租用，每天租金為120元，每天營(yíng)運(yùn)成本也為100元。 要求：據(jù)此進(jìn)行設(shè)備購(gòu)置或租賃的決策分析。,3、固定資產(chǎn)的購(gòu)置與租賃問(wèn)題：,解：設(shè)每年的開(kāi)機(jī)天數(shù)為x， 則： (130000-10000)/12+8000+100 x =(120+100)x x=150（天）,例：某企業(yè)上年度經(jīng)銷(xiāo)A商品，單位售價(jià)為9元/件，單位變動(dòng)成本為6元/件，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售150000件。計(jì)劃年度為進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)40萬(wàn)元（固定成本仍維持上年10萬(wàn)元的水平），擬考慮在國(guó)家政策許可的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)價(jià)，現(xiàn)有兩種方案可供選擇：其一，提價(jià)到10元/件，以提高單位商品的創(chuàng)利水平；其二，降價(jià)

23、為8元/件，以薄利多銷(xiāo)。請(qǐng)據(jù)此作出不同調(diào)價(jià)方案的決策分析。,4、商品調(diào)價(jià)方案的選擇：*,解： 目標(biāo)邊際貢獻(xiàn)=40+10=50（萬(wàn)元） 提價(jià)方案的銷(xiāo)量限制： 50/（10-6）=12.5（萬(wàn)件） 降價(jià)方案的銷(xiāo)量限制： 50/（8-6）=25（萬(wàn)件）,例：某產(chǎn)品專(zhuān)屬固定成本為10000元，單位變動(dòng)成本為10元/件，銷(xiāo)售經(jīng)理現(xiàn)擬就該產(chǎn)品的價(jià)格問(wèn)題與顧客商談，要求擬定銷(xiāo)量與價(jià)格相對(duì)應(yīng)的若干種備用方案。,5、產(chǎn)品定價(jià)問(wèn)題：*,解： 保本方案的確定： 保本價(jià)格=10000/保本銷(xiāo)量+10 同理，“保利銷(xiāo)量”“保利價(jià)格”亦可確定。,例：某企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)甲商品，由于銷(xiāo)路不暢，目前每月只有1500件的銷(xiāo)售量，單價(jià)為2

24、0元/件，單位變動(dòng)成本為16元/件，每月固定成本為6000元，而且銷(xiāo)量還有繼續(xù)降低的趨勢(shì)。試據(jù)此分析應(yīng)否歇業(yè)（假定其歇業(yè)成本為2000元）。,6、繼續(xù)營(yíng)業(yè)與歇業(yè)的選擇：,解： 營(yíng)業(yè)虧損=固定成本總額- 業(yè)務(wù)量單位邊際貢獻(xiàn) 令營(yíng)業(yè)虧損=歇業(yè)成本 則：歇業(yè)點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（營(yíng)業(yè)時(shí)固定成本 總額 -歇業(yè)成本）/單位邊際貢獻(xiàn) （6000-2000）/（20-16）=1000（件）,練習(xí)：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場(chǎng)上采購(gòu)，已知采購(gòu)量在5000件以下時(shí)，單價(jià)為元，達(dá)到或超過(guò)5000件時(shí)，單價(jià)為元。如果追加投入12000元專(zhuān)屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為元。 要求：為企業(yè)作出自制或

25、外購(gòu)零件的決策，并說(shuō)明理由。,四、最優(yōu)數(shù)學(xué)模型法,含義：最優(yōu)數(shù)學(xué)模型法，是借助于現(xiàn)代數(shù)學(xué)模型尋求最優(yōu)解的一種決策分析方法。它并不需要事先設(shè)計(jì)幾個(gè)備選方案來(lái)“擇優(yōu)”，而是借助于數(shù)學(xué)模型直接確定出“最優(yōu)”的方案。,“最優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)：在“可行”的前提下，能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的最大化（邊際貢獻(xiàn)總額或利潤(rùn)）或最小化（成本）。 需要使用高等數(shù)學(xué)中的函數(shù)極限理論及運(yùn)籌學(xué)中的線(xiàn)性規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃和存貯論等方法。,（一）函數(shù)極值法 1、最優(yōu)訂貨批量模型：（看后） 2、最優(yōu)生產(chǎn)批量模型：（看后） 3、最優(yōu)產(chǎn)量模型： 4、產(chǎn)品最優(yōu)定價(jià)模型：,（二）線(xiàn)性規(guī)劃法 1、圖解法： 2、代數(shù)法： 3、逐次測(cè)試法： 4、單純形法： （線(xiàn)性規(guī)劃問(wèn)題的通用解法）,例：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其市場(chǎng)的最大訂貨量分別為1000件和2500件，單位邊際貢獻(xiàn)分別為5元/件和3元/件。甲、乙產(chǎn)品需經(jīng)過(guò)一、二兩個(gè)車(chē)間加工才能完成。一、二兩個(gè)車(chē)間的最大生產(chǎn)能力分別為2250工時(shí)和3750工時(shí)。單位產(chǎn)品所需工時(shí)如下