2016年調(diào)度室控虧扭虧方案

1、華亭煤業(yè)集團凈石溝煤礦有限責任公司2016年度調(diào)度室控虧扭虧方案單位：調(diào)度室時間：2016年2月27日為有效應對當前及今后一段時期我礦所面臨礦井資源枯竭、煤炭市場持續(xù)低迷、經(jīng)營壓力不斷增大以及礦井深部開采等嚴峻形勢，充分發(fā)揮調(diào)度室的調(diào)度、協(xié)調(diào)、組織、指揮職能，從井下人力、物力合理調(diào)配、修舊利廢、回采面煤質(zhì)管理等方面加強管理，確保節(jié)能降耗，控制成本工作落到實處，努力實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，盡快扭轉(zhuǎn)公司生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)虧損的被動局面，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，特制定調(diào)度室控虧扭虧總體方案。一、控虧扭虧目標目標：采取一切可行手段，從井下人力、物力合理調(diào)配、修舊利廢、回采面煤質(zhì)管理等方面加強管控，努力實現(xiàn)企業(yè)效益

2、最大化，實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營持平不虧或至少相對于其他企業(yè)盡量少虧的目標。1、進一步做好原煤生產(chǎn)任務的合理分解，人力、物力的統(tǒng)籌兼顧，并根據(jù)2016年原煤生產(chǎn)計劃, 完成年度原煤生產(chǎn)任務，同時科學協(xié)調(diào)、調(diào)度21517工作面回采及巷道維修相關工作，積極組織礦井穩(wěn)定均衡生產(chǎn)。2、對現(xiàn)回采21517工作面進行單班生產(chǎn)，并對生產(chǎn)區(qū)隊按規(guī)定進行輪休，以增加礦井生產(chǎn)周期和減少不必要的人工費用支出；同時將進一步加大調(diào)度組織和協(xié)調(diào)力度，對人車運行、生產(chǎn)班次等方面加強考核，杜絕因不科學調(diào)度造成的資源浪費，并對調(diào)度室內(nèi)部辦公經(jīng)費、節(jié)支降耗等方面嚴格管控，為礦井順利完成2016年的各項經(jīng)濟指標發(fā)揮積極作用。3、加強零星工

3、程管理，努力提高利用率，嚴格井下作業(yè)時間標準、文明生產(chǎn)、質(zhì)量標準化管理，保證井下正常的工作秩序，增強員工組織紀律觀念，提高工作效率，強化和規(guī)范崗位標準作業(yè)時間，實現(xiàn)礦井安全高效生產(chǎn)。4、進一步加大對原有廢舊、淘汰監(jiān)控設備進行二次改進和維修，以應對井下設備損壞后相關零件更換。同時每班安排監(jiān)測人員多輪次、不定期對井下監(jiān)控設備進行保養(yǎng)，確保設備的正常運行，從而減少設備故障，實現(xiàn)設備完好率，從而實現(xiàn)設備使用率最大化。5、加強放頂煤跟蹤管理，現(xiàn)場督促落實關于煤質(zhì)的管理措施，對人為因素造成頂煤回收不徹底或損害煤質(zhì)的現(xiàn)象進行嚴肅處理，確保工作面優(yōu)化開采，實現(xiàn)回采效益最大化。二、主要工作措施1、做好原煤生產(chǎn)任

4、務的合理分解，人力、物力的統(tǒng)籌兼顧。修訂和完善原有管理制度，并加強井下作業(yè)時間標準、文明生產(chǎn)、質(zhì)量標準化等相關環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度和動態(tài)監(jiān)控，同時每月不定期的對職工井下作業(yè)時間進行動態(tài)抽查，采用經(jīng)濟處罰和批評教育相結合的手段加強對違反勞動紀律職工的管理，保證井下正常的工作秩序，增強員工組織紀律觀念，提高工作效率，強化和規(guī)范崗位標準作業(yè)時間，實現(xiàn)礦井安全高效生產(chǎn)。2、強化精細化管理和節(jié)能降耗工作，努力實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。進一步加強礦井精細化管理，確保節(jié)能降耗，控制成本工作落到實處，努力實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。在不違反規(guī)程規(guī)定前提下，組織監(jiān)控中心相關人員對原有廢舊、淘汰電話、傳感器等監(jiān)控設備進行二次改進和維修；并組織綜采隊在21517工作面回采過程中，對兩順槽原有支護材料在確保安全情況下，進行合理回收，為礦井回采巷道后期維修節(jié)省材料。同時加強調(diào)度組織和協(xié)調(diào)力度，對各部門人力、物力等統(tǒng)一調(diào)度，對人車運行、生產(chǎn)班次等方面加強考核，杜絕因不科學調(diào)度造成的資源浪費，并對調(diào)度室內(nèi)部辦公經(jīng)費、節(jié)支降耗等方面嚴格管控，努力實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。3、原煤質(zhì)量為抓手，加強回采工作面生產(chǎn)組織管理。根據(jù)煤炭銷售情況，及時采取調(diào)整推進度、細化工作面生產(chǎn)組織工藝，保證礦井均衡生產(chǎn)。同時安排調(diào)度員對工作面回采過