某國際貿(mào)易有限公司業(yè)務流程模式設計方案.ppt

1、華能國貿(mào)主要工作流程設計,北大縱橫管理咨詢公司,業(yè)務主流程,信息收集,產(chǎn)品開發(fā),銷售,營銷設計,質(zhì)量檢驗,售后服務,技術(shù)品管,銷售,產(chǎn)品供應,供應,儲運,辦公室,財務,市場信息,供應信息,技術(shù)信息,市場推廣,合同審核,合同審核,營銷統(tǒng)計,采購合同,銷售合同,售后支持,售后支持,合同審核,合同審核,市場研究,市場運作,市場,目錄,銷售管理流程 成套部流程 市場運作管理流程 技術(shù)品管流程 供應管理流程 財務管理流程 辦公室管理流程 人力資源管理流程,經(jīng)銷商選擇流程,銷售,總經(jīng)理,市場運作,財務,辦公室,審批,信用評價,是否批準,否,是,代理合 同擬定,經(jīng)銷商選擇,市場評價,代理權(quán)建議,審核,審核,

2、審批,是否批準,否,是,簽代理合同,存檔,建立檔案,經(jīng)銷商尋找,產(chǎn)品銷售流程,銷售,客戶洽談,總經(jīng)理,技術(shù)品管,供應管理,財務,辦公室,合格與否,質(zhì)量檢驗,市場運作,起草合同,運輸審核,財務審核,法律審核,審批,簽訂客戶合同,準備貨源,儲運,簽訂廠商合同,否,是,計劃調(diào)度,供應審核,票據(jù)結(jié)算,合同報價流程,業(yè)務員,地區(qū)經(jīng)理,總經(jīng)理,審批,是,報價方案,簽字,簽字,否,營銷總監(jiān),權(quán)限內(nèi)？,是,否,權(quán)限內(nèi)？,權(quán)限內(nèi)？,是,否,是,否,審核報價,審核報價,向客戶報價,簽字,客戶需求,貨款回收流程,根據(jù)合同規(guī)定收款,進行催款,營銷總監(jiān),財務部,帳務處理,匯報信息,匯報信息組織催款,地區(qū)經(jīng)理,銷售業(yè)務員

3、,匯報信息,查找原因組織催款,收到款？,是,否,發(fā)現(xiàn)拖欠款現(xiàn)象,通知,目錄,銷售管理流程 成套部流程 市場運作管理流程 技術(shù)品管流程 供應管理流程 財務管理流程 辦公室管理流程 人力資源管理流程,投標管理流程,成套投標 業(yè)務員,內(nèi)部專家組,投標項目組,投標管理 委員會,投標決策,可行？,否,是,購買標書,組建項目小組,初步可行性分析報告,初步評估,綜合評估,投標草案,準備標書,總經(jīng)理,開投標保函,簽訂投標協(xié)議,審批,審核,財務,跟蹤、協(xié)助,審批,獲得需求信息,投標,審核,中標后管理流程,總經(jīng)理,投標項目組,專家組,財務部,合同草案,修改合同,中標確認,協(xié)助,準備業(yè)主合同,中標書簽收,中標書簽收

4、,業(yè)主,協(xié)助,傳遞合同,簽字,審核,辦公室,審批,否決,通過,簽字,接收,審核,談判,所有資料 及合同備案,收到中標通知書,合同發(fā)包管理流程,發(fā)包對象,實施項目組,專家組,評審,財務,辦公室,總經(jīng)理,通過？,否,是,方案與報價,發(fā)包,協(xié)助,確定發(fā)包內(nèi)容,篩選發(fā)包對象,審核,審核,起草合同,協(xié)助,協(xié)助,簽字,審批,通過,不通過,回簽,實施,存檔,分析與業(yè)主的合同,目錄,銷售管理流程 成套部流程 市場運作管理流程 技術(shù)品管流程 供應管理流程 財務管理流程 辦公室管理流程 人力資源管理流程,營銷計劃制定流程,銷售,提出方案,總經(jīng)理 辦公會,市場運作,財務,人力資源部,是否可行,否,溝通,是否可行,修

5、改,否,簽字,是,簽訂部門 責任書,簽訂個人 責任書,備案,簽字,備案,是,總經(jīng)理,根據(jù)公司年 度經(jīng)營目標,執(zhí)行,銷售基準價格制定流程,市場運作部,供應管理部,財務部,是,提供采購價格,可行,根據(jù)預算計算平均毛利,否,合適,是,執(zhí)行,提出價格、銷售預測,產(chǎn)品改進,否,技術(shù)開發(fā)部,產(chǎn)品功能設計開發(fā),降低采購價格,否,可行,是,否,根據(jù)預算重新計算平均毛利,成本預算控制 費用預算控制,管理委員會,總經(jīng)理,審批,簽字,制定基準價格,是,否,銷售價格調(diào)整流程,銷售部,市場運作部,總經(jīng)理,財務部,簽字,供應管理部,管理委員會,提出價格方案,溝通,供應成本核算,市場調(diào)研,審批,通過？,否,是,通過,不通過

6、,備案,執(zhí)行,確定價格方案,審核,市場推廣流程,市場運作,年度營銷計劃,總經(jīng)理,銷售,財務,辦公室,審批,是否批準,否,是,推廣方案制定,推廣建議,財務審核,否,是,組織實施,配合實施,總結(jié)報告,市場反饋,備案,審閱,新產(chǎn)品開發(fā)立項流程,市場運作,市場信息,總經(jīng)理 辦公會,銷售,技術(shù),財務,是否批準,否,是,新產(chǎn)品開發(fā) 立項建議,信息收集,是否批準,否,是,備案,供應,溝通,能力與成本評估,技術(shù)評估,需求預測,辦公室,財務評估,項目可行性 研究報告,新產(chǎn)品開發(fā) 實施,信息收集,信息收集,國外客戶檔案管理流程,銷售,總經(jīng)理,市場運作,財務,辦公室,存檔,審閱,經(jīng)銷商 評估,經(jīng)銷商 信息匯總,經(jīng)銷

7、商 信用評估,經(jīng)銷商 基本信息,經(jīng)銷商 交易記錄,客戶投訴處理流程,市場運作,總經(jīng)理,供應,銷售,財務部,技術(shù),商務問題,收到投訴、索賠,解決建議,解決建議,協(xié)調(diào)供應商,組織分析,客戶反饋,實施,審批,客戶回訪,總結(jié)存檔,審閱,生產(chǎn)質(zhì)量問題,技術(shù)問題,解決建議,審核,儲運問題,解決方案,調(diào)查、協(xié)商,客戶退貨處理流程,銷售,總經(jīng)理,供應,技術(shù)品管,財務,市場運作,是否同意,否,是,同意退貨決定,簽字,質(zhì)檢報告,抽樣,收到通知,退貨接收,負責執(zhí)行,執(zhí)行,處理意見,客戶溝通,退貨意見,客戶溝通,供應商協(xié)調(diào),意見,意見,退貨建議,意見,意見,依約退款,返修產(chǎn)品工作流程,總經(jīng)理,技術(shù)品管,供應,市場運作

8、,返修建議,是否批準？,否,是,產(chǎn)品返修報告,審閱,質(zhì)檢,質(zhì)檢申請,組織實施,計劃調(diào)度,簽字,通知裝運,組織維修,質(zhì)檢合格,處理意見,質(zhì)檢報告 和責任認定,客戶意見反饋,通知客戶收貨,裝運,銷售,供應商協(xié)調(diào),配載出運流程,供應廠,總經(jīng)理,銷售,供應管理,財務,產(chǎn)品供應日期,有否差錯？,否,是,市場運作,辦公室,合同,信用證,準備單證、訂艙,確認日期,審批,審核,審核,審核、蓋章,收款風險,權(quán)限外,權(quán)限內(nèi),外運安排,協(xié)調(diào)、確認,貨物準備 提供證明,聯(lián)系貨代、辦理報關(guān),辦理單證,提供信用證議兌、退稅等相關(guān)資料,統(tǒng)計、歸檔,合同單證存檔,目錄,銷售管理流程 成套部流程 市場運作管理流程 技術(shù)品管流程

9、 供應管理流程 財務管理流程 辦公室管理流程 人力資源管理流程,新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)流程,市場運作部,技術(shù)管理會議,技術(shù)開發(fā)組,供應管理,新產(chǎn)品項目 可行性報告,新產(chǎn)品開發(fā) 項目小組,辦公室,品管組,技術(shù)文檔 整理,新產(chǎn)品 開發(fā)計劃,試產(chǎn)計劃,技術(shù)開發(fā)計劃,工藝設計,產(chǎn)品設計,計劃審核,工業(yè)設計,新產(chǎn)品評審,新產(chǎn)品 開發(fā)報告,試生產(chǎn),產(chǎn)品檢測,產(chǎn)品質(zhì)檢,制定質(zhì)檢 相關(guān)標準,批量 試生產(chǎn),修改,新產(chǎn)品批量 生產(chǎn)報告,市場推廣,質(zhì)量 文件整理,新產(chǎn)品評審,存檔,產(chǎn)品技 術(shù)標準,設計圖紙,工藝手冊,質(zhì)量測試,產(chǎn)品技 術(shù)要求,技術(shù)改良流程,市場,供應管理,財務,技術(shù)開發(fā)組,品管組,總經(jīng)理,是否批準,否,是,

10、財務審核,生產(chǎn)問題,質(zhì)量問題紀錄,技術(shù)發(fā)展,市場需求變化,簽字,新技術(shù)方案,成立項 目小組,批量生產(chǎn),試制,組織實施,質(zhì)檢,改進,質(zhì)檢,整理技術(shù)文檔,市場推廣,產(chǎn)品質(zhì)量檢查流程,供應,技術(shù)品管,市場運作部,否,是,產(chǎn)品質(zhì)檢方案,貨源準備,通知發(fā)貨,是否通過？,質(zhì)檢標準,客戶要求反映,產(chǎn)品特別要求,質(zhì)檢實施,質(zhì)檢紀錄存檔,質(zhì)檢合格證,返修或退貨,發(fā)貨,目錄,銷售管理流程 成套部流程 市場運作管理流程 技術(shù)品管流程 供應管理流程 財務管理流程 辦公室管理流程 人力資源管理流程,年度供應計劃流程,銷售,總經(jīng)理,供應,市場運作,是否批準,否,是,財務,辦公室,審閱,財務評審,存檔,通過,不通過,總經(jīng)理

11、 辦公會,庫存,年度供應計劃,銷售計劃,銷售合同,安排實施,簽字,是否修改,年終總結(jié),存檔,是,否,采購基準價格制定流程,市場運作部,總經(jīng)理,供應管理部,財務部,供應管理 委員會,審批,產(chǎn)品工藝和 材料信息,產(chǎn)品目錄和 銷量預測,技術(shù)品管部,產(chǎn)品分類,基準價格 產(chǎn)品目錄,審核,歷年價格 數(shù)據(jù),供應廠商和 市場信息,產(chǎn)品成本核算,制定標準價格,審核采購 標準價格,復核信息 有效性,備案,實施,注：供應管理委員會由供應管理部經(jīng)理、市場運作部經(jīng)理、財務人員、技術(shù)品管部人員、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理等人員組成。,非定制產(chǎn)品采購的市場標準價格制定流程,市場運作,總經(jīng)理,供應管理,財務,供應管理 委員會,審批,質(zhì)

12、量要求,產(chǎn)品目錄和 銷售預測,技術(shù)品管,產(chǎn)品分類,市場價格 產(chǎn)品目錄,審核,歷年價格 數(shù)據(jù),供應廠商和 市場信息,制定市場 標準價格,審核市場 標準價格,復核信息 有效性,備案,實施,注：供應管理委員會由供應管理部經(jīng)理、市場運作部經(jīng)理、財務人員、技術(shù)品管部人員、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理等人員組成。,臨時采購價格確定流程,市場運作,總經(jīng)理,供應管理,財務,供應管理 委員會,審批,質(zhì)量要求,臨時性的產(chǎn) 品采購要求,技術(shù)品管,供應廠商和 市場信息,市場 價格建議,審核市場 價格,備案,實施,注：供應管理委員會由供應管理部經(jīng)理、市場運作部經(jīng)理、財務人員、技術(shù)品管部人員、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理等人員組成。,審核市場價

13、格，確定最低銷售價格,采購基準價格修訂流程,總經(jīng)理,供應管理部,財務部,供應管理 委員會,產(chǎn)品工藝和 材料變化,技術(shù)品管部,原材料變化 供應商信息,申請價格修改,同意,否,是,結(jié)束,修訂價格標準,信息收集,審批,實施,備案,審核,復核信息 有效性,注：供應管理委員會由供應管理部經(jīng)理、市場運作部經(jīng)理、財務人員、技術(shù)品管部人員、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理等人員組成。,市場運作部,市場價格波動,市場運作部,供應商合作協(xié)議流程,品管組,總經(jīng)理,供應管理,財務,辦公室,是否批準？,否,是,供應商尋找,存檔,技術(shù)開發(fā)組,建檔,評審,擬定合作協(xié)議,評估報告,供應商確定,供應能力評估,質(zhì)量管理能力評估,技術(shù)能力評估,財

14、務評估,供應商分級,評審,是否批準？,否,是,簽訂合作協(xié)議,供應管理 委員會,評審,注：供應管理委員會由供應管理部經(jīng)理、市場運作部經(jīng)理、財務人員、技術(shù)品管部人員、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理等人員組成。,供貨流程,銷售,財務,供應,質(zhì)檢,庫存足夠？,否,是,市場運作部,質(zhì)檢,庫存情況,實施,年度供應計劃,發(fā)貨準備,組織供應,銷售合同,通知客戶,單證,運輸辦理,產(chǎn)品合格證,收款順利？,否,是,統(tǒng)計,通知,組織催款,質(zhì)檢反饋,通知客戶,存檔、統(tǒng)計,計劃調(diào)度,采購付款流程,技術(shù)品管,總經(jīng)理,供應,市場運作,財務,入庫否？,否,是,入庫,組織生產(chǎn),供應合同,簽字,付尾款,依合同申請付款,運輸,質(zhì)檢,通知,合格,否

15、,是,通知,通知,審核,預付款,簽字,審核,預付？,否,是,采購合同評審流程,市場運作,總經(jīng)理,供應管理,財務,辦公室,審批,簽字,采購合同,年度供應計劃,銷售合同,財務審核,不通過,通過,備案,簽訂合同,法律審核,不通過,通過,采購計劃,通過,不通過,信息溝通,采購到貨入庫接收流程,市場運作,財務,供應,質(zhì)檢,庫存足夠？,否,是,質(zhì)檢,庫存情況,實施,供應計劃,組織供應,結(jié)束,銷售預測匯總,入庫,運輸辦理,產(chǎn)品合格證,質(zhì)檢反饋,依合同付款,采購退換貨流程,質(zhì)檢,總經(jīng)理,市場運作,供應管理,辦公室,財務,是否同意,否,是,需求變更,通知廠家,實施,審核,審核,退換貨方案,運輸,質(zhì)檢不合格,供應

16、廠,溝通,接收,檢查合同條款,接到通知,目錄,銷售管理流程 成套部流程 市場運作管理流程 技術(shù)品管流程 供應管理流程 財務管理流程 辦公室管理流程 人力資源管理流程,預算及計劃流程,總經(jīng)理,管理 委員會,辦公室,各部門,財務部,年度目標 總預算確定,審批,年度部門規(guī)劃,公司年度 工作計劃,重訂部門規(guī)劃,信息提供,審批,工作計劃,預算,預算匯總,超額,是,否,公司年度 預算,應收帳款管理流程,銷售部經(jīng)理,銷售業(yè)務員,總經(jīng)理,財務部,應收帳款記賬,帳務處理,根據(jù)信用政策賒銷,催款,詳細資料及證明文件,客戶信息,按期收到貨款,否,匯報客戶情況,查找原因組織催款,簽字,審批,客戶信息,是,情況說明及處

17、理意見,帳務處理及評價客戶,超期30天收到貨款,否,是,超期3年收到貨款,是,處理,否,帳務處理及評價客戶,沖銷應收帳款重新評價客戶,信用政策,業(yè)務支持部,停止出新貨,通知,每月編制客戶應收帳款詳細資料,獲知信息,固定資產(chǎn)采購流程,各部門,辦公室,總經(jīng)理,管理總監(jiān),采購申請,審批簽字,詢價采購,付款記賬,固定資產(chǎn)卡片,注：2000元以上,財務部,審批簽字,簽字,審批,確認后領(lǐng)用,審核,采購合同財務審核流程,供應管理部,銷售部,總經(jīng)理,銷售合同,財務部,營銷總監(jiān),否,執(zhí)行,采購價格,符合利潤要求？,是,審核,核算利潤,審批,進一步控制采購價格；調(diào)整采購基準價格和銷售價格,對比采購基準價格,預算內(nèi)

18、費用控制流程,各部門,部門經(jīng)理,總經(jīng)理,借支申請,審批,權(quán)限？,是,否,財務部,部門總監(jiān),審批,權(quán)限？,審核,預算的90%以上,是,審批,否,支付并記賬,預算的70%以上,經(jīng)提醒后審批,駁回申請？,是,否,經(jīng)提醒后確認,駁回申請？,是,否,是,否,否,獲知信息,一般報銷流程,經(jīng)辦人,部門經(jīng)理,出納,財務部,填寫報銷單,審批,審批,合格,是,否,會計,記賬,付款,收取,通過？,否,總經(jīng)理,審批,通過？,是,否,是,預算外費用控制流程,各部門,部門經(jīng)理,總經(jīng)理,借支申請,審批,同意？,是,否,財務部,部門總監(jiān),審批,同意？,是,審批,否,否,借支,審批、簽字,報銷,審批、簽字,同意？,支付并記賬,

19、是,記賬,審核,審批、簽字,對外投資管理流程,投資部,總經(jīng)理,財務經(jīng)理,投資建議及分析,執(zhí)行,是,分析并提出建議,財務評價及建議,外部專家,審批,執(zhí)行,審批,通過？,否,定期檢查、匯報,可行性分析,董事會,審批,通過？,否,是,審批,審批,重新評估,籌資計劃流程,辦公室,財務規(guī)劃委員會,總經(jīng)理,審批簽字,財務部,籌資預算,配合工作,資金籌措,財務信息,是,否,同意？,籌資計劃、 分析報告,短期借款管理流程,辦公室,財務規(guī)劃委員會,總經(jīng)理,審批,是,否,財務部,安排使用,是,簽字,否,借入后帳務處理,借款計劃,權(quán)限？,同意？,審批,同意？,縮減開支等,擬定合同,合同審核,支付,到期還款,聯(lián)系借款

20、,否,是,長期借款管理流程,辦公室,財務規(guī)劃委員會,總經(jīng)理,審批簽字,財務部,安排使用,簽字,借入后帳務處理,借款計劃,擬定合同,合同審核,支付,到期還款,年度預算,是,否,同意？,聯(lián)系借款,目錄,銷售管理流程 成套部流程 市場運作管理流程 技術(shù)品管流程 供應管理流程 財務管理流程 辦公室管理流程 人力資源管理流程,總經(jīng)理辦公會流程,總經(jīng)理,辦公室,提出會議需要,會議記錄,擬定會議通知,審核,合格,下發(fā),否,是,文件下發(fā) 監(jiān)督執(zhí)行,擬定成文,各部門,審批,準備相關(guān)材料,重大活動組織流程,業(yè)務部門,總經(jīng)理,管理總監(jiān),部門業(yè)務需求,業(yè)務活動計劃,審核,同意,審批,同意,執(zhí)行,否,是,否,是,辦公室

21、,文件借閱流程,辦公室資料員,文件借閱人,填寫借閱申請,辦理借閱手續(xù),審批,合格,否,是,歸還,借閱,辦理歸還手續(xù),泄密處理流程,發(fā)現(xiàn)泄密,相關(guān)人員,人力資源,管理總監(jiān),總經(jīng)理,審批,調(diào)查原因,處理方案,審核,同意,同意,否,否,是,是,執(zhí)行,辦公室,調(diào)查結(jié)果,計算機維修流程,申請部門,辦公室經(jīng)理,計算機管理員,維修申請,檢查,處理方案,審批,結(jié)束,權(quán)限,同意,是,是,否,公章使用流程,使用部門,總經(jīng)理,辦公室主任,使用申請,權(quán)限,否,審核,審核,辦理,是,法律事務,緊急事件處理流程,當事人,辦公室主任,直接上級,發(fā)現(xiàn)情況,處理,處理方案,執(zhí)行,處理,權(quán)限,是,否,總經(jīng)理,權(quán)限,執(zhí)行,處理方案

22、,是,處理方案,否,目錄,銷售管理流程 成套部流程 市場運作管理流程 技術(shù)品管流程 供應管理流程 財務管理流程 辦公室管理流程 人力資源管理流程,員工任免流程,總經(jīng)理,人力資源部,提出任免建議,考察意見,審批,同意？,執(zhí)行,否,是,主管總監(jiān),組織考察,備案反饋,月度考核流程,填寫考核評分表,員工,部門經(jīng)理,主管總監(jiān),考核員,審核,主管,填寫考核評分表,審核,審批,審批,匯總,存檔,一般人員季、年度考核流程,填寫考核評分表,一般人員,人力資源部,評價,直接上級,匯總,存檔,考評委員會,審批,隔級上級,審核,中高層人員季、年度考核流程,自我評價,被考評人,同級人員,直接上級,人力資源部,評價,直接

23、下級,匯總,評價,匯總,評價,考評委員會,審批,培訓計劃制定流程,組織需求調(diào)查,人力資源部,公司部門,總經(jīng)理,審批,提出需求,制定公司培訓計劃,實施,組織培訓效果評估,員工職前教育流程,新員工報到,人力資源部,員工所在部門,公司部門,發(fā)放員工手冊,部門內(nèi)工作引導,補強訓練,通識訓練,部門交叉引導,合格,合格,是否需要交叉引導,合格,重新引導,開具培訓證明,培訓記錄歸檔,重新引導,是,是,否,否,否,是,是,否,員工獎勵流程,提出獎勵對象及事由,直接上級,總監(jiān),人力資源部,總經(jīng)理,審批,審批,核實,提出獎勵方案,合格,是,執(zhí)行,否,員工過失處理流程,提出懲罰對象及事由,直接上級,總監(jiān),總經(jīng)理,審

24、批,審批,核實,提出懲罰方案,合格,是,執(zhí)行,否,人力資源部,員工晉升流程,提出晉升對象及事由,直接上級,主管總監(jiān),審核,核實,是否屬實,是,執(zhí)行,否,晉升方案,總經(jīng)理,簽發(fā)任命,人力資源部,工資制作、發(fā)放流程,考勤表,公司部門,考核表,匯總考核、考勤表,執(zhí)行,工資表,總經(jīng)理,審批,財務部,存檔,入帳,人力資源部,員工外部招聘流程,應聘人,用人部門,人力資源部,總經(jīng)理,提出用人申請,審核,審批,外部招聘廣告,受理人員報名,人事篩選,筆試、面試，專業(yè)篩選,確定錄用名單,審批,準備上崗,試用,主管總監(jiān),審核,審核,員工內(nèi)部招聘流程,應聘人,用人部門,主管總監(jiān),人力資源部,總經(jīng)理,提出用 人申請,審

25、核,審批,內(nèi)部招聘廣告,受理人員報名,審批,應聘申請,人事篩選,專業(yè)篩選,合適人選？,進入外部招聘程序,辦理調(diào)動手續(xù),審批,工作交接,接收,沒有,有,主管總監(jiān),審核,審核,所在部門,審批,員工申訴流程,申訴人,人力資源部,總經(jīng)理,提出申訴,接受申訴,得到處理結(jié)果,組織調(diào)查,調(diào)查申訴情況是否屬實？,提出處理意見,駁回申訴,否,是,落實處理意見,審批,員工出差流程,出差登記表,出差人員,部門經(jīng)理,總經(jīng)理,審批,權(quán)限內(nèi)？,否,出差,是,辦公室,登記并協(xié)助辦理出差事項,審批,總經(jīng)理,審批,權(quán)限內(nèi)？,否,是,流程說明,產(chǎn)品銷售流程說明1,客戶洽談,合格與否,質(zhì)量檢驗,起草合同,運輸審核,財務審核,法律審

26、核,審批,簽訂客戶合同,準備貨源,儲運,簽訂廠商合同,否,是,計劃調(diào)度,供應審核,票據(jù)結(jié)算,服務專員協(xié)調(diào)合同執(zhí)行的全過程，包括備貨、出運、回款。,對合同中涉及供應條款的部分進行審核，對照供應廠生產(chǎn)能力、庫存情況。,配載員對合同的運輸條款進行審核，提前進行出運的準備。,對合同的付款條件和價格進行審核，控制利潤率，并進行交易風險的防范。,法律顧問對經(jīng)銷合同中的法律條款進行審核,銷售,總經(jīng)理,技術(shù)品管,供應管理,財務,辦公室,市場運作,貨款回收流程說明1,根據(jù)合同規(guī)定收款,進行催款,帳務處理,匯報信息,匯報信息,查找原因組織催款,收到款？,是,發(fā)現(xiàn)拖欠款現(xiàn)象,通知,業(yè)務員按合同規(guī)定進行貨款的回收工作

27、,管理會計檢查合同中貨款執(zhí)行情況，對逾期貨款進行匯總報告,否,業(yè)務員進行貨款的催收工作,匯報信息組織催款,營銷總監(jiān)了解欠款原因，決定是否需要停止該供應商的供貨工作。,營銷總監(jiān),財務部,地區(qū)經(jīng)理,銷售業(yè)務員,經(jīng)銷商選擇流程說明1,審批,信用評價,是否批準,否,是,代理合 同擬定,經(jīng)銷商選擇,市場評價,代理權(quán)建議,審核,審核,審批,是否批準,否,是,簽代理合同,存檔,建立檔案,經(jīng)銷商尋找,業(yè)務員通過市場走訪等手段進行經(jīng)銷商的詳細資料的收集。,通過對經(jīng)銷商的實力、商譽、信用狀況等綜合情況進行分析，提出區(qū)域經(jīng)銷商的選擇建議。,詳細如實地記錄經(jīng)銷商的一切，包括基本情況、交易狀況、信用記錄等經(jīng)銷商檔案。,

28、銷售,總經(jīng)理,市場運作,財務,辦公室,經(jīng)銷商選擇流程說明2,審批,信用評價,是否批準,否,是,代理合 同擬定,經(jīng)銷商選擇,市場評價,代理權(quán)建議,審核,審核,審批,是否批準,否,是,簽代理合同,存檔,建立檔案,經(jīng)銷商尋找,對客戶的財務狀況、各類財務指標、付款習慣、年度營業(yè)額、資產(chǎn)凈值等情況進行經(jīng)銷商信用狀況的評價。對某些重要信息必須進行復查。,依據(jù)銷售部門的經(jīng)銷商報告，品牌運作員負責對下屬品牌的代理商進行市場能力的評價，包括分銷商數(shù)量、市場覆蓋率等，可對某些重要信息進行復查。,法律顧問對經(jīng)銷合同中的法律條款進行審核,財務對經(jīng)銷合同中的財務條款進行審核,銷售,總經(jīng)理,市場運作,財務,辦公室,銷售基

29、準價格制定流程（市場運作部）,市場運作部,供應管理部,財務部,是,提供采購價格,可行,根據(jù)預算計算平均毛利,否,合適,是,執(zhí)行,提出價格、銷售預測,產(chǎn)品改進,否,技術(shù)開發(fā)部,產(chǎn)品功能設計開發(fā),降低采購價格,否,可行,是,否,根據(jù)預算重新計算平均毛利,成本預算控制 費用預算控制,管理委員會,總經(jīng)理,審批,簽字,制定基準價格,是,否,根據(jù)市場情況提出對新產(chǎn)品（老產(chǎn)品價格波動走同樣的流程）的基本描述。由品牌運作人員提出對產(chǎn)品功能、外觀等條件的描述，并提出建議銷售價格，根據(jù)市場情況進行銷量預測。將此建議書遞交技術(shù)開發(fā)部。,按照已制定的銷售基準價格執(zhí)行，業(yè)務員、銷售部經(jīng)理、營銷總監(jiān)分別掌握價格范圍，要求

30、銷售部門合同定價以此作為基準。,銷售基準價格制定流程（技術(shù)開發(fā)部）,市場運作部,供應管理部,財務部,是,提供采購價格,可行,根據(jù)預算計算平均毛利,否,合適,是,執(zhí)行,提出價格、銷售預測,產(chǎn)品改進,否,技術(shù)開發(fā)部,產(chǎn)品功能設計開發(fā),降低采購價格,否,可行,是,否,根據(jù)預算重新計算平均毛利,成本預算控制 費用預算控制,管理委員會,總經(jīng)理,審批,簽字,制定基準價格,是,否,開發(fā)設計新產(chǎn)品。根據(jù)市場運作部的產(chǎn)品描述及價格建議、銷量預測，在技術(shù)開發(fā)主管組織下對產(chǎn)品的技術(shù)、工藝進行開發(fā)設計，制定達到功能要求的最經(jīng)濟技術(shù)、工藝設計方案，同時提出相應的生產(chǎn)要求。開發(fā)后將設計方案及銷量預測提交給供應管理部。,在

31、保證產(chǎn)品基本功能實現(xiàn)以及產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，運用新技術(shù)、新工藝、新材料等方法降低產(chǎn)品的成本。,銷售基準價格制定流程（供應管理部）,市場運作部,供應管理部,財務部,是,提供采購價格,可行,根據(jù)預算計算平均毛利,否,合適,是,執(zhí)行,提出價格、銷售預測,產(chǎn)品改進,否,技術(shù)開發(fā)部,產(chǎn)品功能設計開發(fā),降低采購價格,否,可行,是,否,根據(jù)預算重新計算平均毛利,成本預算控制 費用預算控制,管理委員會,總經(jīng)理,審批,簽字,制定基準價格,是,否,供應部經(jīng)理組織供應人員提供采購價格。根據(jù)市場運作部建議書及技術(shù)開發(fā)部設計方案和預測銷售，由采購員尋找、聯(lián)系生產(chǎn)廠家，并提供其基本生產(chǎn)情況、原材料情況以及可行的最低采購價格

32、。將采購價格及供應信息提交財務部,根據(jù)財務部建議再次詢價，最大可能的降低產(chǎn)品采購價格。是否可行及時匯報給財務部。,銷售基準價格制定流程（財務部）,市場運作部,供應管理部,財務部,是,提供采購價格,可行,根據(jù)預算計算平均毛利,否,合適,是,執(zhí)行,提出價格、銷售預測,產(chǎn)品改進,否,技術(shù)開發(fā)部,產(chǎn)品功能設計開發(fā),降低采購價格,否,可行,是,否,根據(jù)預算重新計算平均毛利,成本預算控制 費用預算控制,管理委員會,總經(jīng)理,審批,簽字,制定基準價格,是,否,根據(jù)銷售價格建議、銷量預測及采購價格，由成本會計核算該產(chǎn)品的毛利率；要使該毛利率綜合平衡各種產(chǎn)品，保證公司總毛利率的實現(xiàn)。若達不到要求毛利率，則予以否決

33、。,成本控制。根據(jù)確定后銷售基準價格執(zhí)行，以此為依據(jù)審核合同、確認銷售收入；同時在執(zhí)行中依照預算標準嚴格控制供應成本、費用。,財務部根據(jù)變動后的產(chǎn)品銷售基準價格制定方案對產(chǎn)品成本、毛利率進行重新核算，并制定出相對科學、合理的產(chǎn)品銷售基準價格,銷售基準價格制定流程（管理委員會）,市場運作部,供應管理部,財務部,是,提供采購價格,可行,根據(jù)預算計算平均毛利,否,合適,是,執(zhí)行,提出價格、銷售預測,產(chǎn)品改進,否,技術(shù)開發(fā)部,產(chǎn)品功能設計開發(fā),降低采購價格,否,可行,是,否,根據(jù)預算重新計算平均毛利,成本預算控制 費用預算控制,管理委員會,總經(jīng)理,審批,簽字,制定基準價格,是,否,管理委員會由公司經(jīng)理

34、層組成。市場運作部負責提議召開管理委員會會議。管理委員會根據(jù)產(chǎn)品價格及毛利率分析報告，從公司長期利潤、市場戰(zhàn)略標實現(xiàn)的角度對銷售基準價格進行審批，若不同意則重新進行調(diào)整。,在確認過程規(guī)范、結(jié)果合理并且符合公司利益的情況下，總經(jīng)理簽字，正式下達執(zhí)行基準價格。,銷售價格調(diào)整制定流程（銷售部）,銷售部,市場運作部,總經(jīng)理,財務部,簽字,供應管理部,管理委員會,提出價格方案,溝通,供應成本核算,市場調(diào)研,審批,通過？,否,是,通過,不通過,備案,執(zhí)行,確定價格方案,審核,及時向市場運作部提供市場需求量、競爭者信息。銷售部門在市場部門制定新價格方案時，要不斷向市場部提供當前產(chǎn)品價格信息，并對市場部的價格

35、方案提出建議。,市場運作部調(diào)整產(chǎn)品價格后，銷售部門照此執(zhí)行，按照公司總體營銷規(guī)劃的進行。,銷售價格調(diào)整制定流程（市場運作部）,銷售部,市場運作部,總經(jīng)理,財務部,簽字,供應管理部,管理委員會,提出價格方案,溝通,供應成本核算,市場調(diào)研,審批,通過？,否,是,通過,不通過,備案,執(zhí)行,確定價格方案,審核,目的在于及時掌握市場上產(chǎn)品價格情況。品牌運作人員定期或根據(jù)需要向營銷總監(jiān)提交市場調(diào)研方案，經(jīng)批準后由銷售人員展開市場調(diào)研，并于規(guī)定期限內(nèi)要求銷售人員進行調(diào)研信息反饋，以便及時根據(jù)市場變化進行營銷設計，促進銷售。,根據(jù)市場調(diào)研，品牌運作人員要分析市場變化情況，提出降低或提高產(chǎn)品價格的方案，并進行銷

36、量分析。方案提出過程中要與銷售部門保持不斷的溝通，及時從銷售部了解價格信息。,經(jīng)批準后的價格方案，準備下發(fā)執(zhí)行。并遞交一份價格方案給財務部備案。,銷售價格調(diào)整制定流程（供應管理部）,銷售部,市場運作部,總經(jīng)理,財務部,簽字,供應管理部,管理委員會,提出價格方案,溝通,供應成本核算,市場調(diào)研,審批,通過？,否,是,通過,不通過,備案,執(zhí)行,確定價格方案,審核,目的在于向財務部反應成本信息。供應管理部在年度預算或采購價格調(diào)整等情況發(fā)生時，向財務部提交該產(chǎn)品的采購價格及其變化情況，以及采購費用及其變化等情況。,銷售價格調(diào)整制定流程（財務部）,銷售部,市場運作部,總經(jīng)理,財務部,簽字,供應管理部,管理

37、委員會,提出價格方案,溝通,供應成本核算,市場調(diào)研,審批,通過？,否,是,通過,不通過,備案,執(zhí)行,確定價格方案,審核,目的在于保證公司總體利潤率。在接到市場部門提交的價格調(diào)整方案后，財務部成本會計要根據(jù)該產(chǎn)品的銷售價格與采購成本進行利潤核算，保證銷售價格的變化能符合公司要求的毛利率。當不能達到時，財務部先向供應管理部提出核算后采購價格建議；在供應管理部確定不能做到的情況下，再向市場部門提出財務核算后銷售價格建議。若能通過，則及時反饋給市場部門,目的在于保證按預算管理。財務部門要對產(chǎn)品銷售價格進行備案，以作為銷售合同價格審核的依據(jù)，保證公司的利潤實現(xiàn)。,銷售價格調(diào)整制定流程（管理委員會）,銷售

38、部,市場運作部,總經(jīng)理,財務部,簽字,供應管理部,管理委員會,提出價格方案,溝通,供應成本核算,市場調(diào)研,審批,通過？,否,是,通過,不通過,備案,執(zhí)行,確定價格方案,審核,目的在于保證實現(xiàn)公司利潤及戰(zhàn)略目標。管理委員會由公司經(jīng)理層組織。市場運作部負責提議召開管理委員會會議。管理委員會根據(jù)財務部產(chǎn)品價格及毛利率分析報告，從公司長期利潤、市場戰(zhàn)略標實現(xiàn)的角度對銷售基準價格進行審批，若不同意則重新進行調(diào)整。,在確認符合公司利益的情況下，總經(jīng)理簽字，正式下達執(zhí)行該產(chǎn)品新的銷售價格。,新產(chǎn)品開發(fā)立項流程說明1,市場運作,市場信息,總經(jīng)理,銷售,技術(shù),財務,是否批準,否,是,新產(chǎn)品開發(fā) 立項建議,信息收

39、集,是否批準,否,是,備案,供應,溝通,能力與成本評估,技術(shù)評估,需求預測,辦公室,財務評估,項目可行性 研究報告,新產(chǎn)品開發(fā) 實施,信息收集,信息收集,市場運作部收集各方面的信息（市場需求、產(chǎn)品供應、技術(shù)發(fā)展以及華能現(xiàn)有產(chǎn)品改進建議等）提出公司新產(chǎn)品立項建議,新產(chǎn)品立項建議方案經(jīng)總經(jīng)理批準后，市場運作部負責組織相關(guān)部門對方案的可行性進行評估,市場運作部負責對新產(chǎn)品開發(fā)項目作可行性研究，從不同的方面對新產(chǎn)品開發(fā)項目進行論證分析,市場運作部完成新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究之后，經(jīng)總經(jīng)理批準，新產(chǎn)品開發(fā)過程的實施由技術(shù)品管部負責,有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究、項目立項報告等的所有資料到辦公室存檔,國外客戶檔案

40、管理流程說明1,存檔,審閱,經(jīng)銷商 評估,經(jīng)銷商 信息匯總,經(jīng)銷商 信用評估,經(jīng)銷商 基本信息,經(jīng)銷商 交易記錄,信息統(tǒng)計員負責統(tǒng)計包括總交易次數(shù)、信用額度、延遲付款比例等交易記錄。,對客戶的財務狀況、各類財務指標、付款習慣、年度營業(yè)額、資產(chǎn)凈值等情況進行經(jīng)銷商信用狀況的評價。,品牌經(jīng)理通過對經(jīng)銷商綜合情況進行分析，作出區(qū)域經(jīng)銷商的評估建議。,市場覆蓋范圍、財務狀況及管理水平、地理位置等經(jīng)銷商基本信息,銷售,總經(jīng)理,市場運作,財務,辦公室,客戶投訴處理流程說明1,商務問題,收到投訴、索賠,解決建議,解決建議,協(xié)調(diào)供應商,組織分析,實施,審批,客戶回訪,總結(jié)存檔,審閱,生產(chǎn)質(zhì)量問題,技術(shù)問題,解

41、決建議,審核,儲運問題,解決建議,客服專員根據(jù)需要組織銷售、供應、技術(shù)等部門的人員進行客戶投訴的分析,客服專員對客訴的解決方案進行電話回訪，了解客戶對公司解決措施的滿意度,對儲運過程導致的貨物短少、包裝受損、產(chǎn)品質(zhì)量等情況進行具體分析,對交貨時間、促銷贈品發(fā)放等商務情況進行分析研究,對產(chǎn)品質(zhì)量問題引起 的投訴進行具體原因的分析研究,對產(chǎn)品設計、使用環(huán)境、性能特點所造成的客戶投訴問題進行分析研究,市場運作,總經(jīng)理,供應,銷售,財務部,技術(shù),客戶反饋,銷售員解決客戶投訴問題以后，跟蹤中客戶對解決措施的反饋。,客戶退貨處理流程說明1,銷售,總經(jīng)理,供應,技術(shù)品管,財務,市場運作,是否同意,否,是,同

42、意退貨決定,簽字,質(zhì)檢報告,抽樣,收到通知,退貨接收,負責執(zhí)行,執(zhí)行,依約退款,處理意見,客戶溝通,退貨意見,客戶溝通,供應商協(xié)調(diào),意見,意見,退貨建議,意見,意見,市場運作部根據(jù)銷售部的產(chǎn)品退貨意見，組織相關(guān)部門進行產(chǎn)品退貨原因分析，根據(jù)產(chǎn)品退貨責任部門制定出產(chǎn)品退貨處理意見和實施方案,銷售部接到代理商提出產(chǎn)品退貨通知，初步擬訂產(chǎn)品退貨意見,供應管理部接到市場運作部對退貨產(chǎn)品處理通知，負責接管產(chǎn)品并及時通知技術(shù)品管部，進行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗,銷售部根據(jù)公司對產(chǎn)品退貨方案與代理商進行溝通,技術(shù)品管部按產(chǎn)品檢驗標準對退貨產(chǎn)品進行抽樣檢查，并提交產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告,供應管理部針對產(chǎn)品退貨實施意見及技術(shù)品管

43、部產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告相關(guān)資料與供應商進行溝通和協(xié)商,銷售業(yè)務員將公司的退貨產(chǎn)品最終處理意見與代理商進行溝通,客戶退貨處理流程說明2,銷售,總經(jīng)理,供應,技術(shù)品管,財務,市場運作,是否同意,否,是,同意退貨決定,簽字,質(zhì)檢報告,抽樣,收到通知,退貨接收,負責執(zhí)行,執(zhí)行,依約退款,處理意見,客戶溝通,退貨意見,客戶溝通,供應商協(xié)調(diào),意見,意見,退貨建議,意見,意見,市場運作部組織相關(guān)部門進行產(chǎn)品退貨原因分析，并擬訂出產(chǎn)品退貨處理意見和實施方案,產(chǎn)品退貨處理意見和實施方案得到總經(jīng)理批準后，市場運作部負責方案的具體實施,市場運作部負責接受退貨產(chǎn)品，將產(chǎn)品從碼頭運輸?shù)焦?市場運作部根據(jù)技術(shù)品管部產(chǎn)品質(zhì)量

44、檢驗報告的情況，進一步提出退貨產(chǎn)品處理意見,市場運作部提出退貨產(chǎn)品處理意見上報總經(jīng)理批準后，負責具體方案實施,財務部依據(jù)退貨產(chǎn)品處理建議和銷售合同辦理代理商退款相關(guān)事宜,返修產(chǎn)品工作流程說明1,總經(jīng)理,技術(shù)品管,供應,市場運作,返修建議,是否批準？,否,是,產(chǎn)品返修報告,審閱,質(zhì)檢,質(zhì)檢申請,組織實施,計劃調(diào)度,簽字,通知裝運,組織維修,質(zhì)檢合格,處理意見,質(zhì)檢報告 和責任認定,銷售,通知,供應商協(xié)調(diào),總經(jīng)理對市場運作部提出的返修產(chǎn)品處理建議和實施方案審批后，根據(jù)返修產(chǎn)品情況制定工作計劃，并負責組織實施,市場運作部對代理商反饋的返修產(chǎn)品情況組織相關(guān)部門進行分析，提出返修產(chǎn)品處理建議和實施方案,

45、技術(shù)品管部接到產(chǎn)品檢驗通知后，對產(chǎn)品組織檢驗，出據(jù)質(zhì)量檢驗報告，并分析產(chǎn)品返修原因,銷售業(yè)務員將返修產(chǎn)品發(fā)貨信息通知代理商,銷售業(yè)務員與客戶溝通，將客戶對返修產(chǎn)品處理的相關(guān)事宜和滿意度信息進行資料整理并備案,產(chǎn)品返修報告,審閱,通知裝運,質(zhì)檢合格,客戶意見反饋,通知客戶收貨,裝運,技術(shù)品管部組織產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，產(chǎn)品檢驗合格后，將相關(guān)信息通知供應管理部，以便準備產(chǎn)品運輸,市場運作部接到供應管理部返修產(chǎn)品裝貨通知，組織相關(guān)人員進行裝箱/運輸,返修產(chǎn)品工作流程說明2,總經(jīng)理,技術(shù)品管,供應,市場運作,返修建議,是否批準？,否,是,審閱,質(zhì)檢,質(zhì)檢申請,組織實施,計劃調(diào)度,簽字,通知裝運,組織維修,質(zhì)檢

46、合格,處理意見,質(zhì)檢報告 和責任認定,銷售,通知,供應商協(xié)調(diào),供應管理部接到市場運作部返修產(chǎn)品計劃，組織相關(guān)部門和人員對返修產(chǎn)品進行處理分析,供應管理部根據(jù)對返修產(chǎn)品分析處理意見向技術(shù)品管部申請產(chǎn)品質(zhì)量檢驗,供應管理部根據(jù)對返修產(chǎn)品分析處理意見與供應商協(xié)商解決措施。,供應管理部根據(jù)返修產(chǎn)品分析處理意見及供應商的協(xié)商條件，提出返修產(chǎn)品具體處理方案,返修產(chǎn)品處理方案經(jīng)總經(jīng)理審批后，組織相關(guān)部門和人員進行產(chǎn)品維修,產(chǎn)品返修報告,審閱,通知裝運,質(zhì)檢合格,客戶意見反饋,通知客戶收貨,技術(shù)品管部對返修產(chǎn)品進行診斷、處理、維修后而作出的的產(chǎn)品質(zhì)量返修報告,技術(shù)品管部將返修產(chǎn)品質(zhì)量處理后，經(jīng)檢驗合格通知供應

47、部產(chǎn)品準備裝運發(fā)貨,配載出運流程說明1,供應廠,總經(jīng)理,銷售,供應管理,財務,產(chǎn)品供應日期,有否差錯？,否,是,市場運作,辦公室,合同,信用證,準備單證、訂艙,確認日期,審批,審核,審核,審核、蓋章,收款風險,權(quán)限外,權(quán)限內(nèi),外運安排,協(xié)調(diào)、確認,貨物準備 提供證明,信用證處理,辦理退稅手續(xù),統(tǒng)計、歸檔,合同單證存檔,市場運作部根據(jù)供應部供應日期、銷售合同的發(fā)貨日期以及財務部反饋的信用證開票情況，準備產(chǎn)品出口相關(guān)事宜,市場運作部聯(lián)系貨代及相關(guān)部門，準備報關(guān)、單證等方面的文件資料,市場運作部聯(lián)系貨代，作好產(chǎn)品出口前運輸準備,市場運作部單證員在辦理單證過程中對信用證進行對單、相關(guān)事項審核，規(guī)避信用

48、證議付風險,對每批出口產(chǎn)品的所有文件、資料進行歸類整理、統(tǒng)計存檔，而且上網(wǎng)共享（根據(jù)信息共享級別加以區(qū)分）,聯(lián)系貨代、辦理報關(guān),辦理單證,提供信用證議兌、退稅等相關(guān)資料,合同單證存檔,配載員配合貨代辦理商檢、報關(guān)等工作；單證員準備相應的文件，辦理單證相關(guān)事宜,配載出運流程說明2,供應廠,總經(jīng)理,銷售,供應管理,財務,產(chǎn)品供應日期,有否差錯？,否,是,市場運作,辦公室,合同,信用證,準備單證、訂艙,確認日期,審批,審核,審核,審核、蓋章,收款風險,權(quán)限外,權(quán)限內(nèi),外運安排,協(xié)調(diào)、確認,貨物準備 提供證明,供應管理部對產(chǎn)品的供貨日期進行確認，配合市場運作部辦理好報關(guān)手續(xù),財務部對信用證議付的相關(guān)事

49、項進行審核，規(guī)避議付風險,供應商提供產(chǎn)品出口報關(guān)和裝箱的有關(guān)資料（裝箱單、合格證、產(chǎn)品檢驗單等）,市場運作部在辦理產(chǎn)品出口相關(guān)業(yè)務時，與銷售部進行溝通，證實產(chǎn)品是否按時發(fā)貨，是否有其他變故,市場運作部向財務部提供相關(guān)資料，以便辦理信用證議兌和產(chǎn)品出口退稅,聯(lián)系貨代、辦理報關(guān),辦理單證,提供信用證議兌、退稅等相關(guān)資料,統(tǒng)計、歸檔,合同單證存檔,市場運作部在辦理產(chǎn)品出口相關(guān)業(yè)務,新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)流程說明1,市場運作部,技術(shù)管理會議,技術(shù)開發(fā)組,新產(chǎn)品項目 可行性報告,新產(chǎn)品開發(fā) 項目小組,辦公室,技術(shù)文檔 整理,新產(chǎn)品 開發(fā)計劃,試產(chǎn)計劃,技術(shù)開發(fā)計劃,工藝設計,產(chǎn)品設計,計劃審核,工業(yè)設計,新產(chǎn)品

50、評審,新產(chǎn)品 開發(fā)報告,試生產(chǎn),產(chǎn)品檢測,產(chǎn)品質(zhì)檢,制定質(zhì)檢 相關(guān)標準,批量 試生產(chǎn),修改,新產(chǎn)品批量 生產(chǎn)報告,市場推廣,質(zhì)量 文件整理,新產(chǎn)品評審,存檔,產(chǎn)品技 術(shù)標準,設計圖紙,工藝手冊,質(zhì)量測試,工業(yè)設計/工藝設計人員配合新產(chǎn)品開發(fā)人員作好產(chǎn)品外觀設計和產(chǎn)品生產(chǎn)的標準化工作,技術(shù)品管部對可行性研究報告進行分析，作出新產(chǎn)品開發(fā)計劃，經(jīng)技術(shù)管理會批準后開始實施,供應管理部根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計劃要求，制定出新產(chǎn)品試生產(chǎn)計劃,新產(chǎn)品開發(fā)出來之后，供應管理部與供應商協(xié)商，配合技術(shù)開發(fā)人員作好產(chǎn)品試生產(chǎn)工作,技術(shù)品管部針對新產(chǎn)品評審意見對新產(chǎn)品生產(chǎn)方案進行修改,技術(shù)品管部組織相關(guān)部門和人員對新產(chǎn)品性能

51、測試報告、試生產(chǎn)研究報告、批量生產(chǎn)可行性報告等進行評審,技術(shù)品管部在新產(chǎn)品批量生產(chǎn)之后，進行產(chǎn)品移交并整理相應的技術(shù)、質(zhì)量文件并存檔,技術(shù)品管部組織相關(guān)部門和人員對新產(chǎn)品批量生產(chǎn)情況評審,供應管理,品管組,新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)流程說明2,市場運作部,技術(shù)管理會議,技術(shù)開發(fā)組,新產(chǎn)品項目 可行性報告,新產(chǎn)品開發(fā) 項目小組,辦公室,技術(shù)文檔 整理,新產(chǎn)品 開發(fā)計劃,試產(chǎn)計劃,技術(shù)開發(fā)計劃,工藝設計,產(chǎn)品設計,計劃審核,工業(yè)設計,新產(chǎn)品評審,新產(chǎn)品 開發(fā)報告,試生產(chǎn),產(chǎn)品檢測,產(chǎn)品質(zhì)檢,制定質(zhì)檢 相關(guān)標準,批量 試生產(chǎn),修改,新產(chǎn)品批量 生產(chǎn)報告,市場推廣,質(zhì)量 文件整理,新產(chǎn)品評審,存檔,產(chǎn)品技 術(shù)標準

52、,設計圖紙,工藝手冊,質(zhì)量測試,公司針對新產(chǎn)品開發(fā)計劃的有效實施，成立項目開發(fā)小組（成員由各職能部門相關(guān)人員組成），負責新產(chǎn)品開發(fā)計劃的實施和過程審議,技術(shù)品管部對新產(chǎn)品試制生產(chǎn)過程中的性能可靠性、質(zhì)量穩(wěn)定性進行檢測并形成的報告,技術(shù)品管部對新產(chǎn)品試制過程中產(chǎn)品質(zhì)量進行性能測試和質(zhì)量檢測,供應管理,品管組,技術(shù)品管部對新產(chǎn)品批量生產(chǎn)的產(chǎn)品制定相應的質(zhì)量檢驗標準，最終產(chǎn)品質(zhì)量檢驗按其標準執(zhí)行,技術(shù)品管部經(jīng)過新產(chǎn)品批量生產(chǎn)對其性能可靠性、質(zhì)量穩(wěn)定性、生產(chǎn)的安全性等方面進行檢測，形成全面的分析報告,市場運作部對新產(chǎn)品進行重新市場定位，并制定相應的市場推廣方案,技術(shù)改良流程說明1,市場,供應管理,財務

53、,技術(shù)開發(fā)組,品管組,總經(jīng)理,是否批準,否,是,財務審核,生產(chǎn)問題,質(zhì)量問題紀錄,技術(shù)發(fā)展,市場需求變化,簽字,新技術(shù)方案,成立項 目小組,批量生產(chǎn),試制,組織實施,質(zhì)檢,改進,質(zhì)檢,整理技術(shù)文檔,市場推廣,技術(shù)品管部收集相關(guān)信息并組織相關(guān)人員對現(xiàn)有產(chǎn)品進行論證，提出產(chǎn)品改良建議,技術(shù)品管部針對新產(chǎn)品評審意見對新產(chǎn)品生產(chǎn)方案進行修改,技術(shù)品管部根據(jù)新產(chǎn)品改良建議提出新產(chǎn)品改良實施方案,財務部對新產(chǎn)品改良實施方案的資金支出總額和產(chǎn)品成本作審核,新產(chǎn)品改良方案經(jīng)總經(jīng)理審批后，負責組織項目實施,新產(chǎn)品改良進行試生產(chǎn)之后，組織審核提出進一步改進建議,采購基準價格制定流程（市場運作部）,市場運作部,總經(jīng)

54、理,供應管理部,財務部,供應管理 委員會,審批,產(chǎn)品工藝和 材料信息,產(chǎn)品目錄和 銷售預測,技術(shù)品管部,產(chǎn)品分類,基準價格 產(chǎn)品目錄,審核,歷年價格 數(shù)據(jù),供應廠商和 市場信息,產(chǎn)品成本核算,制定標準價格,審核采購 標準價格,復核信息 有效性,備案,實施,品牌運作人員要向供應管理部提交公司產(chǎn)品線內(nèi)的產(chǎn)品目錄，并注明產(chǎn)品銷量預測等。,采購基準價格制定流程（技術(shù)品管部）,市場運作部,總經(jīng)理,供應管理部,財務部,供應管理 委員會,審批,產(chǎn)品工藝和 材料信息,產(chǎn)品目錄和 銷售預測,技術(shù)品管部,產(chǎn)品分類,基準價格 產(chǎn)品目錄,審核,歷年價格 數(shù)據(jù),供應廠商和 市場信息,產(chǎn)品成本核算,制定標準價格,審核采購 標準價格,復核信息 有效性,備案,實施,技術(shù)品管部門定期和因財務部要求向財務部成本會計提供生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品應用材料的變化情況，包括質(zhì)量要求變化、技術(shù)變化、工藝流程變化等情況。,采購基準價格制定流程（供應管理部）,市場運作部,總經(jīng)理,供應管理部,財務部,供應管理 委