水廠監(jiān)理規(guī)劃

1、廣東建設(shè)工程監(jiān)理有限公司合肥市第七水廠凈水廠工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制： 審核： 批準(zhǔn)： 廣東建設(shè)工程監(jiān)理有限公司2012年6月目 錄1 工程概況22監(jiān)理目標(biāo)23 監(jiān)理依據(jù)34 工程質(zhì)量控制45 工程投資控制116 工程進(jìn)度控制137 關(guān)鍵工序控制措施178 合同和信息管理349 工程檢測手段和檢測設(shè)備4010監(jiān)理機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)4111 主要監(jiān)理工作制度4512 工程組織協(xié)調(diào)、安全控制與文明施工5113 監(jiān)理工作流程53一、 項目概況1.1 工程名稱：合肥市第七水廠凈水廠工程1.2 建設(shè)地點：合肥市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)南崗科技園將軍嶺路與大別山路交叉口1.3 建設(shè)單位：合肥供水集團(tuán)有限公司1.4 設(shè)

2、計單位：1.5施工單位：中鐵四局建設(shè)集團(tuán)有限公司1.6.1建設(shè)規(guī)模：20萬m3/d凈水廠廠區(qū)內(nèi)工程施工及設(shè)備安裝監(jiān)理，包括沉淀池、濾池、清水池、送水泵房、加藥間、機(jī)械倉庫、變配電中心、綜合樓等建筑工程及設(shè)備安裝，廠區(qū)工藝管線、廠區(qū)道路、自控、電氣、綠化和排水等1.6.2工程投資：約13000萬元1.7建設(shè)工期：嚴(yán)格按照合同規(guī)定日期完成1.8質(zhì)量要求：確保合格，達(dá)到“用戶滿意工程”1.9工程項目組成特征1.9.1 建筑設(shè)計特征 本工程位于合肥市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)南崗科技園將軍嶺路與大別山路交叉口，工程內(nèi)容：20萬m3/d凈水廠廠區(qū)內(nèi)的工程施工及設(shè)備安裝監(jiān)理，包括沉淀池、濾池、清水池、送水泵房、加

3、藥間、機(jī)械倉庫、變配電中心、綜合樓等建筑工程及設(shè)備安裝，廠區(qū)工藝管線、廠區(qū)道路、自控、電氣、綠化和排水等1.9.2 結(jié)構(gòu)設(shè)計特征結(jié)構(gòu)類型：主體結(jié)構(gòu)型式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，保羅沉淀池、生化處理池等結(jié)構(gòu)。1.9.3 給排水系統(tǒng)本工程給采用供水管道與市政官網(wǎng)連接成一個整體。1.9.4 電氣部分各單體照明系統(tǒng)：辦公、宿舍、食堂等建筑采用高效日光燈為主、白織燈為輔。按規(guī)范要求設(shè)置事故照明和誘導(dǎo)疏散指示燈。電氣（器）設(shè)備安裝：包括變電所電氣設(shè)備安裝；動力、照明配電箱安裝、用電器具安裝等。各機(jī)房動力配電箱，控制柜為明裝，明裝配電箱安裝高度為底距地1.2米；其余配電箱（照明等）為安裝，安裝高度為底距地1

4、.4米；除特殊注明外，插座（普通）安裝為底距地0.3米，開關(guān)安裝高度為底距地1.4米。保護(hù)與避雷及電氣接地系統(tǒng)：各單體工程民用建筑防雷等級屬于三級防雷保護(hù)，接地電阻要求小于1歐姆。二、監(jiān)理目標(biāo)2.1 監(jiān)理目標(biāo)2.1.1.監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：全面實現(xiàn)合同規(guī)定的控制目標(biāo)，確保建設(shè)單位得到滿意的服務(wù)。2.1.2.工程控制目標(biāo)2.1.2.1.質(zhì)量控制目標(biāo)：確保合格，達(dá)到“用戶滿意工程”2.1.2.2.進(jìn)度控制目標(biāo)：按照合同約定的內(nèi)容完成。2.1.2.3.投資控制目標(biāo)：將監(jiān)理范圍內(nèi)的建安工程造價控制在建設(shè)單位確定的概算以內(nèi)。嚴(yán)格控制工程變更及合同外工作量，對工程變更及擬采用的施工技術(shù)措施等主動進(jìn)行多方案經(jīng)

5、濟(jì)技術(shù)比較，最大限度控制工程造價。三、監(jiān)理工作依據(jù)3.1 國家和地方有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)： 中華人民共和國建筑法； 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院令279號）； 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定（建監(jiān)1995737號）； 安徽省建設(shè)工程監(jiān)理管理辦法（省政府令117號）； 建設(shè)工程安全管理條例 安徽省及合肥市的其它有關(guān)工程建設(shè)政策、法規(guī)和規(guī)定。3.2 有關(guān)合同和文件 工程建設(shè)監(jiān)理合同、招標(biāo)投標(biāo)文件； 工程建設(shè)承包合同、招標(biāo)投標(biāo)文件及有關(guān)協(xié)議、文件； 委托人和第三方簽訂的其它建設(shè)工程合同； 委托人向施工單位下達(dá)的年度、季度施工計劃以及驗工計算等有關(guān)辦法和規(guī)定； 工程建設(shè)勘察設(shè)計圖紙、文件； 經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)

6、計和有關(guān)文件。3.3 監(jiān)理規(guī)范；建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）3.4 國家有關(guān)強(qiáng)制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)：1. 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)2. 工程測量規(guī)范 強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)3. 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)4. 地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范 強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)5. 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范 6. 地下工程防水技術(shù)規(guī)范 強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)7. 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)8. 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)9. 塑料門窗安裝及驗收規(guī)程 10. 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)11. 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 強(qiáng)制性

7、國家標(biāo)準(zhǔn)12. 鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程 13. 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)14. 外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)范 強(qiáng)制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)15. 普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程 16. 砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程 17. 混凝土外加劑應(yīng)用設(shè)計規(guī)范 18. 鋼筋焊接及驗收規(guī)程 19. 建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 強(qiáng)制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)20. 建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)21. 混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)22. 建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗標(biāo)準(zhǔn) 23. 自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范 強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)24. 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)25. 給水排水管道

8、工程施工及驗收規(guī)范 強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)26. 建筑給水聚丙烯管道工程技術(shù)規(guī)程 27. 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程 28. 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)29. 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)30. 電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)31. 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范 強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)32. 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范 推薦性國家標(biāo)準(zhǔn)33. 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ 59-2011 強(qiáng)制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)34. 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 強(qiáng)制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)35. 壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范 36. 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 四、工程質(zhì)量

9、控制4.1 質(zhì)量控制目標(biāo)4.1.1 質(zhì)量控制目標(biāo)：確保合格，達(dá)到“用戶滿意工程”4.2 工程質(zhì)量控制方法4.2.1 質(zhì)量控制原則 按有效的設(shè)計文件和國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文必須嚴(yán)格執(zhí)行； 定期分析評估施工項目組的質(zhì)量管理體系能否有效運行； 監(jiān)理部實行三階段控制法，即事前控制、事中控制、事后控制，強(qiáng)化事前控制； 加強(qiáng)過程控制，防患于未然； 質(zhì)量監(jiān)控工作按監(jiān)理部制定的管理程序進(jìn)行，程序不能少、程序不能倒，使工作有序化開展； 重要工序施工前，項目組應(yīng)申報專項施工方案，監(jiān)理部編制相應(yīng)的監(jiān)理實施細(xì)則； 關(guān)鍵工序（質(zhì)量）活動必須在監(jiān)理人員的監(jiān)控下進(jìn)行；監(jiān)理部質(zhì)量管理工作程序：根據(jù)監(jiān)理規(guī)

10、劃、階段施工重點制定當(dāng)期監(jiān)理實施重點計劃審核施工單位編制的方案；審核擬投入施工人員的資質(zhì)；審核擬投入施工材料的品質(zhì)；審核擬投入施工設(shè)備（包括計量、檢測器具）的資質(zhì)；審核施工作業(yè)面是否符合要求，以及前道工序是否驗收。編制重要分項工程施工質(zhì)量控制點及方法、確定控制人員施工現(xiàn)場巡查；見證取樣；關(guān)鍵工序的旁站檢查；量測和檢（試）驗；文件和資料的檢查。監(jiān)理控制計劃的實施發(fā)現(xiàn)問題通知承包商限期整改核查問題是否得到解決施工質(zhì)量問題監(jiān)理工作質(zhì)量問題制定糾正和予防措施工作評定和總結(jié)4.2.2 質(zhì)量控制主要方法（一）事前控制1）審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)對于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標(biāo)階段進(jìn)行了審查。但總包單位進(jìn)場后

11、，監(jiān)理單位將根據(jù)其投標(biāo)承諾，核查其項目經(jīng)理和主要管理人員是否與投標(biāo)書上所報的一致，其施工隊伍是否為該單位所屬。對總包單位通過招標(biāo)選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可后，方能進(jìn)場施工。監(jiān)理單位主要審查是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。2）熟悉設(shè)計文件，技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師必須： 熟讀初步設(shè)計，了解設(shè)計意圖； 及時、認(rèn)真地熟悉和自審到手的設(shè)計圖紙； 與設(shè)計人員加強(qiáng)溝通，對自己尚沒吃透的設(shè)計不能貿(mào)然處之，盡量減少因邊設(shè)計邊施工造成損失的可能性。 做到在階段出圖前早有預(yù)見，提出多種方案，縮短事前控制時間。熟悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和合同文件，與質(zhì)監(jiān)及檢測部門

12、取得聯(lián)系，爭取支持和幫助。3）加強(qiáng)對進(jìn)場物資的質(zhì)量驗收 執(zhí)行材料報驗制：施工承包商必須及時將進(jìn)場材料（成品和半成品）的技術(shù)資料報監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后方能使用。技術(shù)資料包括材料的品種、規(guī)格、等級、使用說明書（必要時）以及廠家提供的合格證明書和進(jìn)場復(fù)檢報告等。審核重點是材料的品名、規(guī)格、質(zhì)量等級和生產(chǎn)廠家是否符合要求，有保質(zhì)期的產(chǎn)品是否在規(guī)定的時間內(nèi)；品質(zhì)證明書（和/或檢驗報告）上的檢測數(shù)據(jù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定（以及設(shè)計文件）。 審核材料生產(chǎn)商的資質(zhì)：重要材料生產(chǎn)商的選擇，事先必須經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理工程師的評審，同意后方能向其采購。本項目結(jié)構(gòu)工程使用的水泥、鋼筋、防水材料、商品砼在評審之列，并可根據(jù)實

13、際情況增加評審材料的范圍，但必須提前通知承包商。 施工中所用的材料品種、規(guī)格和等級等技術(shù)參數(shù)必須符合設(shè)計圖紙或規(guī)范的規(guī)定。如材料不符合要求，監(jiān)理工程師應(yīng)及時通知承包商將不符合要求材料清除場外。清退過程，監(jiān)理人員應(yīng)在場見證，確保所有不合格品撤離現(xiàn)場。 鋼筋、水泥、磚、砂、石、商品砼應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試，驗收批的劃分、檢驗項目見下表。取樣時，監(jiān)理人員應(yīng)在場見證。材料進(jìn)場主要材料生產(chǎn)廠家評審和確定承包商填報工程材料/構(gòu)配件報驗單材料取樣復(fù)檢需要時監(jiān)理工程師審核通知承包商將材料撤離現(xiàn)場監(jiān)理見證承包商重新采購材料不符合要求審核方法：1、 調(diào)查了解有關(guān)信息2、 材料的外觀檢查3、 生產(chǎn)過程監(jiān)控4、 取樣復(fù)

14、檢5、 報檢資料審查通知承包商 可以使用符合要求原材料監(jiān)控工作流程4）對工程中永久性使用的電梯和供水供電及暖通空調(diào)設(shè)備及儀表應(yīng)按審批同意的設(shè)計圖紙所明確的參數(shù)、規(guī)格組織采購和訂貨。這些設(shè)備到場后，均應(yīng)進(jìn)行開箱檢查，并按所附技術(shù)說明書進(jìn)行驗收。5）認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員要對施工單位提交的施工組織設(shè)計和方案進(jìn)行認(rèn)真的審查，重點是技術(shù)措施是否可靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理、資源供應(yīng)是否滿足、可靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工及措施費的發(fā)生。6）對工程中擬采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、施工新工藝、新技術(shù)，均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。未經(jīng)試

15、驗或無技術(shù)鑒定書的新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)不得在工程中應(yīng)用。7）檢查復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)、建筑物定位放線以及高程水準(zhǔn)點。特別是對兩個施工單位在前后工序交接過程中，要加強(qiáng)檢查軸線、標(biāo)高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續(xù)。8）督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。包括完善計量和質(zhì)量檢測技術(shù)和手段、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度，統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等。9）把好開工關(guān)監(jiān)理單位在工程開工前，要對施工單位的現(xiàn)場各項施工準(zhǔn)備進(jìn)行檢查。如對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備、施工單位應(yīng)提供技術(shù)性能報告，不符合質(zhì)量要求的不能使用。開工前已對工程進(jìn)行了設(shè)計交底和圖紙會審，即將使用的材料已按規(guī)

16、定要求進(jìn)行了檢驗 ，進(jìn)場設(shè)備數(shù)量、性能滿足施工要求，現(xiàn)場各項施工準(zhǔn)備充分和完善或滿足一定要求后，總監(jiān)理工程師會商業(yè)主后發(fā)布開工令。4.2.3 質(zhì)量控制主要方法（二）事中控制1）強(qiáng)化對工序質(zhì)量的檢查驗收工序質(zhì)量的控制就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和對工序活動效果的質(zhì)量控制。為此，監(jiān)理單位將事前制定工序質(zhì)量控制流程（見附表主要監(jiān)理工作流程圖）。當(dāng)施工單位每道工序完成后，應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行自檢，合格后填報 報驗申請表。專業(yè)監(jiān)理工程師在收到 報驗申請表后，根據(jù)監(jiān)理旁站人員的巡視和檢查意見，立即對待檢驗的工序進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并根據(jù)規(guī)范要求，對保證資料進(jìn)行核查。監(jiān)理單位檢驗合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師

17、簽署認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。反之，責(zé)令施工單位返工。2）有針對性地設(shè)置質(zhì)量控制點：工程施工中專業(yè)監(jiān)理工程師對影響工程質(zhì)量的需要控制的重點或關(guān)鍵部位，或薄弱環(huán)節(jié)將設(shè)置質(zhì)量控制點，針對可能造成質(zhì)量隱患的原因，采取措施加以預(yù)控。同時要求承包單位要報送對地下室及主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾、給排水、暖通空調(diào)、電氣、消防等重要部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，并經(jīng)監(jiān)理審核同意及簽認(rèn)。3）強(qiáng)化對隱蔽工程的質(zhì)量檢查.驗收：需被其它工序施工所隱蔽的分項、分部工程，在施工過程中監(jiān)理人員將對其工序質(zhì)量進(jìn)行檢查；施工完成后對需要隱蔽的部分的檢查，如地下室施工前對樁基質(zhì)量的檢查和驗收；砼澆筑前對鋼筋、模板的檢查

18、；裝飾施工前對主體結(jié)構(gòu)的檢查等。必須先由施工單位進(jìn)行自檢，檢驗合格后，填報報驗申請表，并隨同“隱蔽工程檢查記錄”報送監(jiān)理單位，專業(yè)監(jiān)理工程師將對質(zhì)保資料和現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行核查和檢驗，合格后簽署認(rèn)可并同意隱蔽。反之，責(zé)令施工單位整改或返工。4）對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、平行檢驗和旁站跟蹤檢查在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將隨時、有目的地進(jìn)行巡視和旁站檢查，以及時發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對重要的工程部位或工序，專業(yè)監(jiān)理工程師將親自試驗或取樣送檢，如測定砼的坍落度、配合比；制作砼（砂漿）試塊；對鋼筋焊接接頭取樣以及施工質(zhì)量等進(jìn)行平行檢驗。對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工單位改正，然后由專

19、業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，責(zé)令施工單位整改，整改結(jié)果書面回復(fù)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理再次復(fù)查合格后始得繼續(xù)施工。5）分部（子分部）工程驗收施工單位在某一分部（子分部）的全部分項工程完成后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目專業(yè)負(fù)責(zé)人）組織施工單位（含分包單位）項目經(jīng)理和有關(guān)勘察單位、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收。首先，分部（子分部）工程的各分項工程必須已經(jīng)驗收合格且相應(yīng)的質(zhì)量控制資料文件必須完整、真實；涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見證取樣送樣試驗或抽樣檢測，其結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求；對地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)兩個分部，監(jiān)理機(jī)構(gòu)

20、將提交質(zhì)量評估報告。驗收完成后，各參驗單位應(yīng)共同簽署驗收意見。6）按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下例情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。 施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍不采取改進(jìn)措施者；或者采取的改進(jìn)措施不力，還未使質(zhì)量狀況好轉(zhuǎn)趨勢者； 未經(jīng)檢驗就進(jìn)行下道工序或隱蔽作業(yè)，未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員查驗自行封閉、掩蓋者； 對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行處理和提出有效的改進(jìn)措施就繼續(xù)作業(yè)者； 擅自變更設(shè)計、圖紙進(jìn)行施工者； 使用未經(jīng)認(rèn)可和批準(zhǔn)的材料或擅自替換、變更工程材料者； 擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者； 沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量

21、下降征兆者； 其它總監(jiān)理工程師認(rèn)為必須停工整頓者。監(jiān)理部要求施工單位暫停施工必須填寫工程暫停令，并要求施工單位按照質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審（檢）查認(rèn)可后，施工單位填寫工程開工/復(fù)工報審表，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工指令。7）利用數(shù)理統(tǒng)計方法對質(zhì)量進(jìn)行控制根據(jù)施工過程中監(jiān)理工程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)（如砼強(qiáng)度、成型后砼構(gòu)件的截面尺寸、砌體質(zhì)量、鋼筋焊接檢驗、安裝檢測等），對此進(jìn)行整理、統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量波動的規(guī)律。進(jìn)而判斷質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問題和分析影響質(zhì)量的原因，最終制定改進(jìn)質(zhì)量的對策和措施。通常我們采用管理圖法和直方圖法，定期統(tǒng)計分析來加強(qiáng)工程的質(zhì)量控制。8）行使質(zhì)量

22、否決權(quán)監(jiān)理單位對施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，所申請支付項目的質(zhì)量簽證單必須隨支付申請一同申報，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)證意見且已達(dá)合格或達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量等級的項目，總監(jiān)理工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付意見。.4.2.4 質(zhì)量控制主要方法（三）事后控制1）對單位工程進(jìn)行初驗當(dāng)施工單位提出對單位工程進(jìn)行初驗時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查：工程是否達(dá)到交驗條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況和使用功能及觀感質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題（質(zhì)量、未完項目等）簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求承包單位進(jìn)行整改。功能試驗是否完成。

23、對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、地下室及建筑防滲漏以及水、電、暖通空調(diào)、消防、等需要進(jìn)行安全和功能檢驗的項目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時進(jìn)行檢驗（調(diào)試），專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱檢驗（調(diào)試）報告，并對重要項目與施工單位共同檢驗（調(diào)試），必要時應(yīng)請業(yè)主與設(shè)計單位、設(shè)備、儀表供貨廠家代表共同參加。當(dāng)上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位各專業(yè)人員共同對工程進(jìn)行初驗，初驗通過后，由施工單位提出驗收申請報有關(guān)各方并提交全部竣工資料和竣工圖。2）審查竣工資料和竣工圖紙對施工單位提交的竣工資料、專業(yè)監(jiān)理工程師要對照施工過程中的監(jiān)理資料逐一認(rèn)真審查和驗證，重點是資料齊全、真實清楚、手續(xù)完善，分項、分部工程劃分

24、合理。對竣工圖的審查重點是施工過程中所發(fā)生的設(shè)計變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。3）竣工驗收及質(zhì)量評估專業(yè)監(jiān)理工程師在審查、核驗施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認(rèn)可后，同時整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評估，最終拿出監(jiān)理單位對該工程的質(zhì)量評估意見，并提交業(yè)主工程質(zhì)量評估報告，供建設(shè)單位及質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行竣工驗收時核查?？偙O(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師將及時、認(rèn)真地參加業(yè)主組織的驗收工作，全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗收依據(jù)和發(fā)表驗收意見4）質(zhì)量的整改完善對驗收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理將按規(guī)定的時間和要求督促施工單位進(jìn)行整改或完善。對設(shè)計單位提出的需要

25、進(jìn)行局部修改的，應(yīng)按要求進(jìn)行修改。上述工作完成后，由建設(shè)、監(jiān)理、施工和設(shè)計單位共同在工程質(zhì)量竣工驗收記錄上簽字，并認(rèn)定綜合驗收結(jié)論。5）質(zhì)量事故的處理對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，專業(yè)監(jiān)理工程師要首先督促施工單位停止繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)和不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告，按有關(guān)規(guī)定上報處理。對可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師對處理辦法審核認(rèn)可后，批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果重新驗收。對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，施工單位提出的處理意見應(yīng)與業(yè)主與設(shè)計單位研究，由設(shè)計單位提出處理方案、批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新驗收。4.3 工程質(zhì)量控制措施

26、4.3.1 督促承包商及分包商建立完善的質(zhì)量體系施工單位的質(zhì)量保證體系是否完善以及能否有效運行，是保證工程質(zhì)量的重要因素，也是我們重點監(jiān)控對象。工程開工前，項目總監(jiān)會同專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商（項目組）的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評估，評估時可以從下列幾個方面進(jìn)行考察：l 項目組的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否明確建立（應(yīng)以書面形式報送監(jiān)理部），相應(yīng)的人員是否到位，職責(zé)分工是否明確；l “人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個因素是否能有效保證工程質(zhì)量；l 施工過程是否執(zhí)行分級檢查驗收制度；l 監(jiān)理部發(fā)出的整改通知（口頭或書面形式）是否得到有效執(zhí)行；l 施工各環(huán)節(jié)是否處于受控狀態(tài)；l 施工的實體質(zhì)量是否在逐步提高。當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包商的質(zhì)保

27、體系不完善或不能有效運行時，應(yīng)及時要求施工單位進(jìn)行整改。如果因質(zhì)保體系不健全而導(dǎo)致施工質(zhì)量有下滑趨勢，可以向施工單位發(fā)出停工令，直至得到有效改正。4.3.2 建立質(zhì)量控制體系監(jiān)理單位對質(zhì)量實行監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師三級把關(guān)制度。監(jiān)理員在施工現(xiàn)場不間斷巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時報告和記錄；專業(yè)監(jiān)理工程師要隨時和有重點的對現(xiàn)場進(jìn)行抽查，并在有關(guān)質(zhì)量方面的報驗單上簽字；總監(jiān)理工程師同樣隨時對現(xiàn)場進(jìn)行巡查和抽驗，并督促施工單位和監(jiān)理人員加強(qiáng)質(zhì)量控制，對各種工程報驗單，總監(jiān)理工程師在專業(yè)監(jiān)理師簽認(rèn)的基礎(chǔ)上，仍要認(rèn)真審查和簽認(rèn)后方為有效。4.3.3 組織現(xiàn)場質(zhì)量分析會議現(xiàn)場施工質(zhì)量狀況的分析和

28、統(tǒng)計將在一定的時間內(nèi)通過由監(jiān)理單位主持召開的質(zhì)量分析會議上公布，質(zhì)量分析會議可單獨召開，也可與監(jiān)理例會合并召開。會議的目的就是對影響質(zhì)量的原因和因素提出解決辦法，督促施工單位對工程質(zhì)量進(jìn)一步改進(jìn)，使整個工程的施工質(zhì)量處在施工、監(jiān)理單位的有效控制之下，確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。4.3.4 檢查承包商投入的人力資源、機(jī)械設(shè)備和計量器具的有效性l 承包商應(yīng)配備符合工程需要的、有資質(zhì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時應(yīng)配備有資格證書的專職質(zhì)量檢查員從事質(zhì)量檢查工作。各專業(yè)施工管理人員要齊全，具備相應(yīng)資質(zhì)條件要求，能夠滿足施工要求。l 監(jiān)理部對特崗人員上崗證件的有效性進(jìn)行檢查，如焊工、試驗員、測量員，無證上崗者必須清

29、退出場。l 承包商配備的施工機(jī)具應(yīng)能滿足施工工藝要求，監(jiān)理部對照批準(zhǔn)的施工方案檢查進(jìn)場設(shè)備有效性。對測量、試驗儀器，還要檢查其技術(shù)指標(biāo)能否滿足施工質(zhì)量要求，是否在計量檢定周期內(nèi)。4.3.5 從組織措施上加強(qiáng)監(jiān)控力度1）選派土建、安裝方面有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的監(jiān)理師各一名做為監(jiān)理專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，重點把好圖紙審查關(guān)和施工技術(shù)關(guān)。2） 增加專職試驗、檢驗人員，密切注重檢驗工作，重點放在砼、墻體、門窗、屋面、給排水、電氣、暖通空調(diào)、消防安裝的檢測和調(diào)試的監(jiān)控上。3）增加旁站監(jiān)理人員，做到施工現(xiàn)場全天候有人跟蹤，及時監(jiān)督檢查和處理施工中發(fā)生的各種問題。4）完善監(jiān)理人員的質(zhì)量責(zé)任制度，認(rèn)真落實本規(guī)劃中所提

30、出的各項監(jiān)理制度和控制措施。5）建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，經(jīng)常與業(yè)主溝通情況，使業(yè)主及時掌握施工信息，并適時發(fā)出正確的指示和指令。4.3.6 從技術(shù)措施上加強(qiáng)監(jiān)控力度1）加強(qiáng)對設(shè)計單位所提供的設(shè)計圖紙的審查，盡量避免錯、漏、碰的產(chǎn)生，了解設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，從設(shè)計角度把握施工資源的合理配置。2）認(rèn)真審查施工組織設(shè)計和施工方案，特別是對施工時間短、技術(shù)難度大的分部 （項）工程，要根據(jù)設(shè)計內(nèi)容和要求，督促施工單位制定出嚴(yán)謹(jǐn)、合理、可靠的方案，必須時邀請部分專家和設(shè)計單位共同進(jìn)行審查和論證。3）盡可能采用已經(jīng)成熟、有效的施工新工藝、新技術(shù)和新材料以及高效能的施工機(jī)械，使工程施工既滿足工程進(jìn)度要求，也使

31、工程質(zhì)量更加得到保障。4）嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制，特別是加強(qiáng)質(zhì)量的統(tǒng)計、分析和檢查，利用微機(jī)進(jìn)行輔助管理。5）對關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點并對質(zhì)量控制點實行監(jiān)理旁站和加強(qiáng)檢查、測試。五、工程投資控制5.1 投資控制目標(biāo)將監(jiān)理范圍內(nèi)的建安工程造價控制在建設(shè)單位確定概算以內(nèi)，嚴(yán)格控制工程變更及合同外工作量，對工程變更及擬采用的施工技術(shù)措施等主動進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，在經(jīng)濟(jì)技術(shù)合理的范圍內(nèi)最大限度控制工程造價。5.2 投資控制方法5.2.1 投資分解控制監(jiān)理進(jìn)場后將按照設(shè)計文件和施工圖紙及設(shè)計概算書，并根據(jù)施工合同確定的合同價款及計算方式確定詳細(xì)的分解目標(biāo)。我們將集中各專業(yè)監(jiān)理人員，協(xié)助業(yè)主全

32、面進(jìn)行工程的預(yù)算及主要設(shè)備、材料的詢價及工程的發(fā)包工作。我們將按照建筑安裝工程規(guī)定的分部、分項分解造價進(jìn)行有效控制，使總造價控制目標(biāo)不突破。5.2.2 投資風(fēng)險分析采取對策本項目造價控制風(fēng)險在很大程度上決定于設(shè)計質(zhì)量和可能存在的二次設(shè)計問題，因此在設(shè)計施工圖紙完善后，應(yīng)充分進(jìn)行市場調(diào)研評估，盡可能選擇多家專業(yè)施工隊伍進(jìn)行報價，以利合理選擇施工隊伍，降低工程造價。如為總包單位總承包，專業(yè)監(jiān)理工程師接到圖紙后要指令施工單位限期報價，監(jiān)理人員同時進(jìn)行測算，測算及審查結(jié)果報告業(yè)主同意后方可安排施工。影響造價控制的一方面就是標(biāo)底的編制必須建立在先進(jìn)施工方案和市場考察的基礎(chǔ)之上。防止不經(jīng)考察，照本計算的編

33、制造成增加造價和市場材料價格的波動對工程造價的影響。造價控制的另一方面是過程中的支付審核和合同外項目的發(fā)生，每月的支付審核和計量審核必須是按合同規(guī)定的范圍，合同規(guī)定的計算方法，對質(zhì)量報驗合格進(jìn)行核簽，防止不合格品計費造成業(yè)主損失。5.3 投資控制措施5.3.1 投資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程造價風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，2）明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確造價控制的重點。3）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生的索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。4）按合同規(guī)定的條件，如期提交施

34、工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。5）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。6）按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。5.3.2 投資事中控制1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝的協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，并經(jīng)監(jiān)理人員評估論證，同時與建設(shè)單位協(xié)商后決定。4）嚴(yán)格按照招標(biāo)投標(biāo)文件及施工合同有關(guān)規(guī)定辦理經(jīng)濟(jì)簽證。5）按合同規(guī)定，及時對已完工程進(jìn)度驗方。6）檢查、監(jiān)

35、督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。7）定期向業(yè)主報告工程造價動態(tài)情況。8）定期、不定期地進(jìn)行工程費用支出分析，并提出控制工程費用不突破的方案和措施。5.3.3 投資事后控制1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2）公正地處理施工單位提出的索賠。5.3.4 編制資金使用計劃根據(jù)設(shè)計概算及對施工圖紙的估價，或工程發(fā)包后簽定的施工承包合同確定的投資控制目標(biāo)，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工承包單位編制并呈報資金使用計劃，或監(jiān)理部編制資金使用計劃呈報建設(shè)單位，并編制：l 按時間進(jìn)度支付計劃表l 時間工作量累計曲線（S曲線）5.3.5 工程計量及工程款支付措施專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格控制工程計量及工程款

36、支付，按照工程造價控制工作流程規(guī)定的程序辦理。1）工程計量 除工程建設(shè)施工合同有明確的結(jié)算規(guī)定外，一般每月計量一次，周期為上月26日至當(dāng)月25日。 專業(yè)監(jiān)理工程師收到承包單位在規(guī)定時限內(nèi)提交的工程款支付申請表后，確定承包單位配合計量的時間并完成現(xiàn)場計量工作。 專業(yè)監(jiān)理工程師核實承包單位實際進(jìn)度后，按合同規(guī)定的工程量審核，審核質(zhì)量簽認(rèn)情況，對符合合同支付條件的項目簽署意見。2）簽署支付憑證 專業(yè)監(jiān)理工程師在完成工程計量后，根據(jù)工程建設(shè)施工合同預(yù)算清單或合同協(xié)議條款規(guī)定的單價，審核承包單位提交的工程款支付申請表簽署審核意見報總監(jiān)理工程師審批。 總監(jiān)理工程師審查專業(yè)監(jiān)理工程師計量結(jié)果及工作量計算的準(zhǔn)

37、確性，審核無誤后簽署意見后報送建設(shè)單位。3）竣工結(jié)算 工程竣工，專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包單位在施工合同規(guī)定時間內(nèi)提交竣工結(jié)算報告，及時進(jìn)行審核簽署意見后報總監(jiān)理工程師。 總監(jiān)理工程師對竣工決算價款總額與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行協(xié)商和協(xié)調(diào)，達(dá)成一致意見后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付申請表，如果協(xié)商不一致，則按照合同爭議的調(diào)解工作流程辦理。 如竣工結(jié)算由審計部門最終審計，專業(yè)監(jiān)理工程師作為公正的一方，對有爭議的內(nèi)容，進(jìn)行施工過程實際情況證明，協(xié)助做好審計工作。六、工程進(jìn)度控制6.1 進(jìn)度控制目標(biāo) 本工程工期同本規(guī)劃前述。6.2 進(jìn)度控制方法6.2.1 編制工程進(jìn)度監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)計劃，并分解目標(biāo)進(jìn)行控制

38、總進(jìn)度控制目標(biāo)及其分解本工程基礎(chǔ)施工受外界環(huán)境和地質(zhì)情況的影響較大，同時要考慮監(jiān)獄項目的特殊性，要確保該部分工期，必須作好預(yù)控，開工前進(jìn)行方案討論和必要的認(rèn)證，對基礎(chǔ)施工要進(jìn)行多方案比較和認(rèn)證；主體施工將歷經(jīng)冬、雨季，對工期進(jìn)程的影響較大；裝飾裝修階段可能涉及業(yè)主和設(shè)計提出的變更而影響到工程進(jìn)展。因此監(jiān)理進(jìn)場后將根據(jù)確定的施工方案編制總進(jìn)度監(jiān)控計劃。6.2.2 審核承包商的總控計劃以及分階段進(jìn)行控制監(jiān)理部根據(jù)工期目標(biāo)和監(jiān)控計劃，審核承包商所報計劃的可行性和符合性。應(yīng)注意的是，承包商計劃中應(yīng)有為實現(xiàn)計劃所需的勞動力配備、機(jī)械設(shè)備配備、周轉(zhuǎn)材料配備以及主要材料和設(shè)備采購計劃。審核程序如下：1）審批

39、總進(jìn)度計劃總承包單位在工程開工前應(yīng)按施工合同的規(guī)定、建設(shè)單位要求，以及總監(jiān)理工程師的指示編制施工總進(jìn)度計劃，呈報監(jiān)理部審批。分包單位也應(yīng)在工程開工前編制施工進(jìn)度計劃，由總承包單位初審認(rèn)可后呈報監(jiān)理部審批。 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的要求，按時編制的施工總進(jìn)度計劃，全面分析其合理性和可行性。 對承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，簽署認(rèn)可意見及注意事項，不同意時指出、問題所在，要求承包單位修改后重新申報。 施工總進(jìn)度計劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。對施工總進(jìn)度計劃的任何修改必須呈報總監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)可，但并不能免除承包單位的責(zé)任。2

40、）審批月度施工計劃施工進(jìn)度計劃實行分級管理，承包單位必須按總進(jìn)度計劃的要求編制年、季、月度施工進(jìn)度計劃，呈報監(jiān)理部審查認(rèn)可，分包單位通過總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)并呈報監(jiān)理部。 月度施工進(jìn)度計劃的周期一般為上月26日至當(dāng)月25日（有業(yè)主要求的時間除外）。 承包單位每月26日前應(yīng)根據(jù)實際施工情況編制下一月度的施工進(jìn)度計劃，以及當(dāng)月計劃完成情況，呈報監(jiān)理部審批。 總監(jiān)理工程師及時對承包單位呈報的施工作業(yè)計劃進(jìn)行審查，分析當(dāng)月計劃進(jìn)度完成情況，根據(jù)審查結(jié)果簽署認(rèn)可意見，或指示承包單位進(jìn)度修改補(bǔ)充后重新申報。6.2.3 對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理現(xiàn)代項目管理的方法之一就是采用PDCA循環(huán)，即不斷地進(jìn)行計劃、執(zhí)行、

41、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)管理，使項目實際進(jìn)度處于受控狀態(tài)，一步步地實現(xiàn)予定目標(biāo)。監(jiān)理部編制監(jiān)控計劃時，應(yīng)認(rèn)真分析工程規(guī)模、業(yè)主對工期的要求、現(xiàn)場環(huán)境、施工單位的力量及計劃、以及各種可能存在的風(fēng)險，總結(jié)以往工程經(jīng)驗，尋求比較合理的施工程序和步驟，以求計劃的合理性與科學(xué)性。根據(jù)控制進(jìn)度計劃，確定關(guān)鍵線路和線路上的關(guān)鍵工序工作，這些關(guān)鍵工作應(yīng)做為監(jiān)理部的控制重點。在項目實施過程，監(jiān)理部要定期（或不定期）對監(jiān)控計劃檢查，并根據(jù)實際進(jìn)度和既定目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。審核施工單位報來的施工階段控制計劃及作業(yè)計劃根據(jù)工程總進(jìn)度計劃安排以及前期施工進(jìn)度對后序工作的影響，判斷計劃是否符合要求是否符合要求要求施工單位調(diào)整施工

42、進(jìn)度計劃，并再次報審不符合符合偏差較大時施工過程定期檢查、記錄、比較和分析判斷工作總結(jié)和評價監(jiān)控計劃的編制、檢查、跟蹤和調(diào)整，均采用項目管理軟件進(jìn)行。6.3 進(jìn)度控制措施6.3.1 進(jìn)度風(fēng)險分析及對策 本工程使用功能齊全，標(biāo)準(zhǔn)較高、且施工現(xiàn)場場地狹小?？偣て谳^為緊張，如不周密編制施工進(jìn)度計劃或在施工過程中如出現(xiàn)異常情況或安排不當(dāng)，可能對工期的目標(biāo)實現(xiàn)造成影響的因素主要有以下幾點：1）地質(zhì)情況局部出現(xiàn)偏差，影響基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度；2） 設(shè)計圖紙存在各專業(yè)間相互干涉現(xiàn)象，以及設(shè)計不明確的地方。3） 關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)不及時，不能按進(jìn)度計劃確定的時間進(jìn)場，直接制約著工程進(jìn)度。4） 工程出現(xiàn)質(zhì)量安全

43、事故，人為造成工程進(jìn)展的延緩；5） 功能性要求較高，工序交叉多，特別是土建首尾與機(jī)電安裝、裝飾施工相互干擾較多；6） 后期工程施工專業(yè)隊伍多，交叉作業(yè)多，各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合要求高，易出現(xiàn)偏差和矛盾造成對工期、造價等方面的負(fù)面影響。7） 本工程與周邊建筑，特別是周邊建筑距離較近，且施工現(xiàn)場穿越交通干道，如施工措施不當(dāng)，不但影響施工進(jìn)度，還會影響鄰近建筑物及施工安全。6.3.2 進(jìn)度控制風(fēng)險對策1） 協(xié)調(diào)工作方面：建立業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工方的快速聯(lián)系渠道，快速解決現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)計變更和工程洽商。做好各專業(yè)施工的技術(shù)聯(lián)絡(luò)、工序搭接、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作；2） 收集了解工程范圍內(nèi)的歷史變革以及周邊建筑施工

44、中的土層狀況；在可能的情況下，應(yīng)對有疑問的地塊進(jìn)行復(fù)探。3） 選擇有較強(qiáng)能力的基礎(chǔ)施工單位，要求承包商編制基礎(chǔ)工程施工方案時要考慮多種預(yù)案。4） 各專業(yè)監(jiān)理人員要自行并督促施工單位對設(shè)計施工圖的復(fù)核、審查，特別是管線的標(biāo)高、走向，把設(shè)計施工圖中可能存在的錯、漏、碰問題發(fā)現(xiàn)在施工前，盡量避免邊施工、邊等待修改、邊備料而延誤工期。5） 對于工程中使用的關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)盡早擇優(yōu)選定商家，進(jìn)行商務(wù)談判，并按工程總進(jìn)度計劃的要求編制材料和設(shè)備的進(jìn)場時間計劃，同時要有一定的提前量。 6） 督促施工單位的文明施工和安全作業(yè)，以及總圖管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，以質(zhì)量保進(jìn)度，保證工程順利進(jìn)行；7）編制合理科學(xué)

45、的進(jìn)度控制計劃，計劃工作應(yīng)具有統(tǒng)籌性，應(yīng)包括工程內(nèi)外的各個方面：施工單位的招標(biāo)和進(jìn)場，設(shè)備的采購供應(yīng)和驗收，階段性的工程檢驗等；8）監(jiān)督并督促承包單位的總包管理協(xié)調(diào)力度，督促總包單位行使權(quán)力，承擔(dān)總包職責(zé)。9）地下室施工時，要充分掌握鄰近建筑基礎(chǔ)及地下管道情況，并采取有效的降水止水及支護(hù)措施，確保鄰近建筑物及施工安全，保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行。10）注意協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位，特別是較多承包商交叉和搭接工作時各方的關(guān)系，注意督促和協(xié)調(diào)相互之間提供作業(yè)面及垂直運輸、施工界面劃分和成品保護(hù)等。對當(dāng)日出現(xiàn)的問題要當(dāng)日及時解決。甚至監(jiān)理工程師要提前計劃工作面操作內(nèi)容，并督促實施。以使施工有序、交叉或搭接合

46、理、順暢。6.3.3 進(jìn)度控制要點及措施1）充分做好前期準(zhǔn)備工作監(jiān)理部會同業(yè)主方督促承包商盡快建立健全項目組的管理機(jī)構(gòu)，主要管理人員應(yīng)在開工前10天進(jìn)場，工程施工方案和資源計劃應(yīng)在開工前編制完成，并向監(jiān)理部申報。施工臨設(shè)，包括道路、水、電、作業(yè)棚等基本就位；前期施工所需的勞動力、材料、機(jī)具應(yīng)進(jìn)場，做開工前的準(zhǔn)備；施工場地障礙物應(yīng)清理出場。2）定期（不定期）檢查承包商的勞動力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配備監(jiān)理部每月（以及施工進(jìn)度有滯后現(xiàn)象時）應(yīng)對承包商在場的勞動力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料等資源進(jìn)行統(tǒng)計，對照承包商的資源計劃進(jìn)行檢查，分析其能否滿足施工進(jìn)度要求。當(dāng)工程進(jìn)度有滯后現(xiàn)象或資源配備不能滿足預(yù)期要

47、求時，監(jiān)理部將向承包商提出增加資源和拿出趕工措施的指令。當(dāng)工程出現(xiàn)比較嚴(yán)重的進(jìn)度滯后情況時，監(jiān)理部將會同業(yè)主方對承包商的管理能力進(jìn)行評估，并采取相應(yīng)措施。3）關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點的設(shè)置與檢查為實現(xiàn)總目標(biāo)，應(yīng)該也必須設(shè)置幾個中間進(jìn)度控制目標(biāo)，以便及時檢查實際進(jìn)度狀態(tài)。通過階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，從而確保工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)理部將根據(jù)工期要求（包括階段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工承包商協(xié)商確定若干個關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點，用于指導(dǎo)工程進(jìn)度的安排與實施。關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點及實現(xiàn)時間，可參見總控網(wǎng)絡(luò)計劃中的項目和相應(yīng)的時間。監(jiān)理部按月（和按關(guān)鍵節(jié)點計劃時間）檢查、分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差

48、異，確定影響進(jìn)度的主要因素，以監(jiān)理通知單的形式向承包商提出改進(jìn)要求，并對反饋意見進(jìn)行評估。4）關(guān)鍵材料和設(shè)備的進(jìn)場時間關(guān)鍵材料和設(shè)備的進(jìn)場時間，將直接制約著工程進(jìn)度。因此，工程中使用的關(guān)鍵材料和設(shè)備應(yīng)及早進(jìn)行商務(wù)談判。商務(wù)談判應(yīng)選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行，要分別對其產(chǎn)品質(zhì)量、社會信譽(yù)度、供貨能力等進(jìn)行綜合評價，擇優(yōu)選定。材料和設(shè)備的進(jìn)場時間應(yīng)按進(jìn)度計劃確定，同時要有一定的提前量。 5）對承包商的施工程序的合理性進(jìn)行分析施工項目管理的一個重要原則是：程序不能少，程序不能倒。歷年的工程建設(shè)經(jīng)驗表明，工程建設(shè)必須按科學(xué)程序辦事。違背合理程序的施工，將會事倍功半。因此，監(jiān)理部將會根據(jù)多年的建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗、工程實

49、際情況以及其他因素，綜合確定一個比較優(yōu)化的施工程序，并將意見及時向業(yè)主和承包商進(jìn)行交流，以便達(dá)成各方都認(rèn)可的施工程序。6）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、 協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；B、 上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；C、 現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；D、 布置下一階段進(jìn)度目標(biāo)。E、 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要送各方。7）每周向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月定期呈報監(jiān)理月報。具體保證總工期不突破的對策措施如下： 技術(shù)措施：采用新工藝，縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)，對于關(guān)鍵部位如：樁基、地下室及主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾及安裝工程等影響工程工期較大的項目，特別是防止沉降、開裂和滲

50、漏的細(xì)部施工，組織各方進(jìn)行技術(shù)論證，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。 組織措施：合理組織，增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次。對于關(guān)鍵部分的施工，在不增加造價的前提下，選擇專業(yè)施工隊伍進(jìn)行突擊，壓縮關(guān)鍵工序的作業(yè)時間，以確保工程總工期不突破。 合同及經(jīng)濟(jì)措施：強(qiáng)化施工承包單位的合同意識，將工程進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點與經(jīng)濟(jì)合同緊密結(jié)合，工程進(jìn)度款支付遵循進(jìn)度、質(zhì)量簽證程序，并督促承包單位采取如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等措施。 其他配套措施：監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的需要，加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合條件及勞動條件、實施強(qiáng)有力的調(diào)度，為工程的順利實施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。8）總進(jìn)度拖延后的補(bǔ)

51、救措施調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 根據(jù)工程總監(jiān)控制計劃的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督其按調(diào)整后的計劃組織實施。 按調(diào)整后的施工組織計劃，保證業(yè)主單位供應(yīng)的設(shè)備及材料按時供應(yīng)，督促施工承包單位按調(diào)整后的計劃組織設(shè)備材料進(jìn)場。 加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化施工承包單位的合同意識，督促施工承包單位履行合同責(zé)任。 加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進(jìn)行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。七、關(guān)鍵工序控制措施7.1 施工測量放線質(zhì)量控制本工程對建筑物位置、標(biāo)高、垂直度、軸線和沉降測量控制尤為重要，監(jiān)理工程師必須進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，監(jiān)督施工

52、單位對控制樁的設(shè)置及保護(hù)。質(zhì)量控制點部位、活動控制內(nèi)容控制方法及手段測量設(shè)備周期檢定的合格證和有效期檢查檢定證書檢查使用狀態(tài)測量人員合格證上崗證檢查證書坐標(biāo)點測放方案督促施工單位根據(jù)總平面布置圖上及業(yè)主現(xiàn)場交驗的坐標(biāo)，提出測量放線方案。引測控制坐標(biāo)施工單位逐次定出控制坐標(biāo)，引測坐標(biāo)統(tǒng)一編號和圖示標(biāo)定，監(jiān)理工程師復(fù)驗批準(zhǔn)作為控制網(wǎng)絡(luò)。水準(zhǔn)點施工單位引測加密水準(zhǔn)點審查書面成果，現(xiàn)場復(fù)核后予以批準(zhǔn)，督促施工單位對控制樁的保護(hù)。豎向測量控制測量放線方案，測量儀器審查施工組織設(shè)計中相關(guān)條文，儀器滿足要求精度，并經(jīng)計量部門校驗。沉降觀測設(shè)沉降觀測點，進(jìn)行觀測，觀測記錄檢查是否按設(shè)計及規(guī)范要求設(shè)置沉降觀測點

53、，督促施工單位按規(guī)定時間測量，監(jiān)理人員抽樣復(fù)測。核查資料A.工程定位測量記錄B.沉降觀測記錄（按規(guī)定層數(shù)和時間）C.樓層放線記錄（每層一次）7.2 現(xiàn)澆鋼筋砼工程的質(zhì)量控制施工時，對模板、鋼筋綁扎及砼配比、澆筑都有一定要求，監(jiān)理現(xiàn)場檢驗與旁站應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計要求和砼施工驗收規(guī)范規(guī)定認(rèn)真監(jiān)控。質(zhì)量控制點部位、活動控制內(nèi)容控制方法及手段施工前準(zhǔn)備審查施工方案、核查鋼筋、水泥出廠合格證及試驗報告，核查砂、石試驗資料施工單位進(jìn)行方案報審，監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)，并監(jiān)督執(zhí)行。核查鋼筋、水泥合格證和試驗報告，電焊條合格證，砂、石的試驗資料，合格后同意使用。 監(jiān)理工程師對上述材料實行見證取樣，并進(jìn)行必要的平行檢驗。模板模板及支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定、剛度及強(qiáng)度檢查模板設(shè)計方案，量測標(biāo)高、軸線符合設(shè)計要求，檢查模板支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定性、剛度和強(qiáng)度。模板凈空尺寸必須符合設(shè)計要求，并保證有足夠的剛度，穩(wěn)定性及強(qiáng)度。觀察檢查穿墻對拉螺栓使用情況，不應(yīng)有貫通，應(yīng)采用端間留有符合保護(hù)層厚度的、可填補(bǔ)防銹砂漿的工具或錐形螺母?？刂撇鹉r間控制拆模時間，對懸臂構(gòu)件、樓梯或需提前拆模構(gòu)件要予留拆模試塊，砼強(qiáng)度滿足拆模要求時方準(zhǔn)予拆模。檢查予留予埋對照圖紙檢查預(yù)留預(yù)埋是否符合要