苗木采購(gòu)?fù)稑?biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1苗木采購(gòu)?fù)稑?biāo)方案第一章項(xiàng)目理解及背景分析 9第一節(jié)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)背景的理解與分析 9第二節(jié)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位的理解與分析 第三節(jié)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的理解與分析 第四節(jié)對(duì)項(xiàng)目需求的理解與分析 第二章項(xiàng)目實(shí)施承諾 第一節(jié)項(xiàng)目完成承諾 第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度承諾 53第三節(jié)項(xiàng)目人員承諾 一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承諾 55 60第四節(jié)其他承諾 一、項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施承諾 二、苗木經(jīng)營(yíng)信譽(yù)承諾 三、苗木供應(yīng)及質(zhì)量承諾 第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及生產(chǎn)設(shè)備 第一節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié)項(xiàng)目服務(wù)人員及職責(zé) 一、項(xiàng)目人員配備 2二、部門職責(zé) 三、人員職責(zé) 第三節(jié)投入的生產(chǎn)設(shè)備 第四章管理規(guī)章制度 第一節(jié)總則 一、公司管理制度大綱 第二節(jié)苗木管理制度 一、苗木入場(chǎng)驗(yàn)收制度 二、苗木日常養(yǎng)護(hù)管理制度 三、苗木出場(chǎng)定價(jià)制度 第三節(jié)人員管理制度 一、苗圃日常工作制度 二、倉(cāng)庫(kù)保管員管理制度 五、員工招聘、調(diào)動(dòng)、離職管理 第四節(jié)合同管理制度 二、合同的簽訂 三、合同的審查批準(zhǔn) 3 六、合同糾紛的處理 七、合同的管理 第五節(jié)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度 二、財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度 四、銷售收入和應(yīng)收賬款管理制度 五、廉政建設(shè)管理制度 六、借款和報(bào)銷的規(guī)定 第六節(jié)會(huì)議管理制度 一、總經(jīng)理辦公會(huì)議制度 二、企業(yè)公司月度例會(huì)制度 第七節(jié)公司車輛管理制度 二、車輛管理補(bǔ)充制度 三、交通費(fèi)用補(bǔ)貼制度 第五章整體供貨方案 第一節(jié)苗圃整體情況 三、苗圃內(nèi)苗木的養(yǎng)管 第二節(jié)苗木出圃整體實(shí)施方案 4一、掘苗法及適用樹種 200二、掘苗前的準(zhǔn)備工作 三、掘苗方法及質(zhì)量要求 第三節(jié)包裝運(yùn)輸整體實(shí)施方案 第四節(jié)到貨驗(yàn)收整體實(shí)施方案 第五節(jié)種植整體實(shí)施方案 第六節(jié)后期管理養(yǎng)護(hù)整體實(shí)施方案 第七節(jié)供貨時(shí)間安排 第八節(jié)供貨保障措施 一、與采購(gòu)人配合、溝通保證措施 二、合同質(zhì)量保證措施 三、項(xiàng)目與采購(gòu)人配合、溝通管理保證措施 215四、運(yùn)輸保證措施 第六章項(xiàng)目運(yùn)輸方案 一、運(yùn)輸安全思路與目標(biāo) 三、運(yùn)輸管理承諾及保證 第二節(jié)運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 一、運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 第三節(jié)運(yùn)輸流程 5一、苗木的包裝與裝運(yùn) 二、苗木運(yùn)輸 四、苗木的出圃、包裝、運(yùn)輸時(shí)的各種注意事項(xiàng)243第四節(jié)苗木包裝、運(yùn)輸保障措施 第五節(jié)安全運(yùn)輸保障 一、安全生產(chǎn)操作規(guī)程 二、運(yùn)輸過(guò)程中突發(fā)事件處理預(yù)案 第七章項(xiàng)目驗(yàn)收方案 第一節(jié)苗木檢驗(yàn) 269三、苗木數(shù)量檢驗(yàn) 四、苗本質(zhì)量檢驗(yàn) 一、領(lǐng)取到苗清單 270二、指引苗木入場(chǎng) 三、檢查跟車資料 五、檢查苗木是否有病蟲害 六、檢查苗木土球 九、檢查苗木胸徑(地徑)、桿高 6 十一、材料整理及歸檔 第三節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù) 三、驗(yàn)收要求及方法 第四節(jié)不合格品處理 二、不合格灌木的處理 三、其他不合格苗木的處理 第八章苗木栽植方案 291第一節(jié)苗木栽植流程 一、挖穴(刨坑) 294第二節(jié)提高苗木栽植成活率的措施 第九章質(zhì)量控制方案 第一節(jié)供貨質(zhì)量承諾 第二節(jié)質(zhì)量保障體系 二、質(zhì)量管理體系的運(yùn)行 三、質(zhì)量管理體系文件 第三節(jié)苗圃基地質(zhì)量管理程序 7第四節(jié)質(zhì)量保障措施 一、原材料保障措施 二、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量保障措施 四、包裝、運(yùn)輸質(zhì)量保證措施 第十章技術(shù)支持與售后服務(wù)方案 第一節(jié)技術(shù)支持服務(wù) 一、培訓(xùn)、咨詢等技術(shù)服務(wù) 二、全年苗木保潔?；畲胧?第二節(jié)售后服務(wù)原則 一、以業(yè)務(wù)為中心的可行性原則 二、重在措施的可靠性原則 第三節(jié)售后服務(wù)總體設(shè)計(jì) 352 第四節(jié)售后服務(wù)體系 第五節(jié)苗木的管理養(yǎng)護(hù) 一、喬灌木養(yǎng)護(hù)措施 二、地被的養(yǎng)護(hù)措施 四、花壇、花帶及草花養(yǎng)護(hù)措施 8五、水生植物的養(yǎng)護(hù)措施 六、病蟲害防治技術(shù)措施 第六節(jié)售后服務(wù)流程 一、售后服務(wù)宗旨 二、售后服務(wù)職責(zé) 三、售后服務(wù)要求 第十一章應(yīng)急處理措施 第一節(jié)苗木裝車作業(yè)事故等安全事故應(yīng)急方案 第二節(jié)配送過(guò)程中應(yīng)急預(yù)案 第三節(jié)供貨應(yīng)急服務(wù)方案 第十二章檔案管理方案 第一節(jié)檔案管理人員及職責(zé) 425第二節(jié)檔案管理流程 第三節(jié)檔案管理制度 4459第一章項(xiàng)目理解及背景分析第一節(jié)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)背景的理解與分析苗木是具有根系和苗干的樹苗。凡在苗圃中培育的樹苗不論年齡大小，在未出圃之前，都稱苗木。苗木種類：實(shí)生苗、營(yíng)養(yǎng)繁殖苗、移植苗、留床苗。苗木還可以按照喬灌木樹木種植以后，經(jīng)常性的養(yǎng)護(hù)管理是十分重要的。樹木養(yǎng)護(hù)，應(yīng)該根據(jù)樹木的生長(zhǎng)發(fā)育情況，不同季節(jié)的需要來(lái)進(jìn)一、苗木相關(guān)概述苗木最常使用于城市園林綠化中如：城區(qū)綠化、住宅區(qū)綠化、公路綠化、荒山綠化、河堤綠化等。按照現(xiàn)代人的理解，園林不只是作為游憩之用，同時(shí)也具有保護(hù)和改善環(huán)境的功能。植物可以吸收二氧化碳，放出氧氣，凈化空氣；能夠在一定程度上吸收有害氣體和吸附塵埃，減輕污染；可以防火等防護(hù)作用。尤為重要的是園林在心理上和精神上的有益作用，全國(guó)幸福感排名靠前的城市，無(wú)一不是園林城市。游憩在景色優(yōu)美和安靜的園林中，有助于消除長(zhǎng)時(shí)間工作帶來(lái)的緊張和疲乏，使腦力、體力得到恢復(fù)。(一)繁殖方式(二)產(chǎn)地與地理分布全國(guó)著名的苗木產(chǎn)地，苗木集中產(chǎn)區(qū)：遼寧開(kāi)原、江蘇沭陽(yáng)、浙江蕭山、山東泰安、山東青州、河南鄢陵、湖南長(zhǎng)(三)苗木的分類8.草皮草種分類：美國(guó)2號(hào)、天泉一號(hào)(屋頂草)、佛(四)主要品類松中之王。為松科松屬常綠喬木，高可達(dá)30米，胸徑達(dá)2米。陽(yáng)性樹種，幼樹耐半陰；耐寒性、耐旱、耐濕和對(duì)至8的土壤，均能適應(yīng)；能在石灰?guī)r、鹽堿地地區(qū)生長(zhǎng)，而稠密均勻，故不必進(jìn)行修剪整形，就能形成美麗的樹冠。它生長(zhǎng)較緩慢，小苗一年生苗高僅3厘米至5厘米，8-10年后高達(dá)1米左右，1米以上的樹苗較之幼苗生長(zhǎng)迅速每年可生4.灑金柏5.側(cè)柏(扁柏)6.龍柏8.矮紫杉(加羅木)10.廣玉蘭(荷花玉蘭)常綠闊葉樹中所罕見(jiàn)。是適合于亞熱帶栽培的珍貴觀賞樹落葉喬木，5月開(kāi)花，11月成熟，果實(shí)為橙黃色的種實(shí)中國(guó)四大長(zhǎng)壽觀賞樹種(松、柏、槐、銀杏)。21.三角楓22.紅楓23.玉蘭(白玉蘭)24.朱砂玉蘭(二喬玉蘭)25.海棠花柔毛?；ㄐ蚪鼈阈?，有花4—6朵；花柄長(zhǎng)2—3厘米，有柔端漸尖邊緣細(xì)鋸齒，傘形總狀花序，有花4-7朵，生于小27.垂枝海棠狀卵形，葉柄紫紅色。花4至7朵簇生小枝頂端，鮮紅色，29.櫻花30.梅花31.桃花32.碧桃33.楓楊34.二球懸鈴木(法國(guó)梧桐)36.楝樹(苦楝)37.垂柳37.喜樹(旱蓮)葉長(zhǎng)橢圓狀卵形，下面疏生短絨毛，羽狀脈弧曲狀，葉柄常紅色?；▎涡酝辏苹斏?，常排列成頭狀花序，7-8月開(kāi)淡綠色花，瘦果長(zhǎng)三菱形有狹翅，11月成熟、褐色。適用于公園、庭院作綠蔭樹；街坊、公路用作行道樹和農(nóng)田防護(hù)當(dāng)前社會(huì)中的園林綠化一般以綠色植被為主，進(jìn)而對(duì)苗木的需求越來(lái)越大，促進(jìn)了我國(guó)苗木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在自然環(huán)境日益惡化的趨勢(shì)下，我國(guó)逐漸開(kāi)始提高對(duì)園林綠化的重視，并將其作為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容之一，希望通過(guò)加強(qiáng)綠化植被的建設(shè)，能有效改善環(huán)境，提高人們生活整體質(zhì)量，已經(jīng)有許多城市開(kāi)始展開(kāi)了實(shí)際行動(dòng)，加快苗木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而能盡快實(shí)現(xiàn)綠化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。但在具體實(shí)施過(guò)程中，仍然出現(xiàn)了各方面的棘手問(wèn)題，影響了我國(guó)園林綠化苗木產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，面臨的這種情況，我國(guó)必須要及時(shí)采取有效手段加以把控及調(diào)整，才能真正實(shí)現(xiàn)苗木產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化可持續(xù)隨著城市化的逐漸發(fā)展，人們對(duì)生活品質(zhì)的追求提升，國(guó)家對(duì)對(duì)國(guó)土綠化、環(huán)境治理的重視，綠化苗木行業(yè)逐漸發(fā)為綠化苗木行業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，帶來(lái)了我國(guó)園林行業(yè)投資體量和建設(shè)總量的增長(zhǎng)，綠化苗木行業(yè)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)艿缴鐣?huì)2014-2019年中國(guó)城鎮(zhèn)化率趨勢(shì)2014-2019年中國(guó)城市建成區(qū)綠化覆蓋率趨勢(shì)苗木的不同生長(zhǎng)特性，決定了我國(guó)綠化苗木種植行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在明顯的區(qū)域性。華東地區(qū)因氣溫常年保持在0℃以上，自然環(huán)境適合苗木生長(zhǎng)，與其他地區(qū)相比，華東地區(qū)苗木產(chǎn)業(yè)較為發(fā)達(dá)。從各地區(qū)苗木產(chǎn)量與花卉種植結(jié)構(gòu)來(lái)看，華東地區(qū)苗木產(chǎn)量占比與花卉種植面積占比相對(duì)于其他地區(qū)領(lǐng)先，華東地區(qū)苗木生產(chǎn)較為穩(wěn)定。華東地區(qū)作為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展圈，該地區(qū)綠化建設(shè)水平一直處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和豐富的土地資源優(yōu)勢(shì)為特色小鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村旅游、家庭園藝等新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)2019年江蘇綠化觀賞苗木產(chǎn)量達(dá)到42.11億株。2018達(dá)到40.06億株，遠(yuǎn)超位列全國(guó)第二位的產(chǎn)量達(dá)18.39億株湖南30種，其中包括龍柏、枸杞等；供應(yīng)嚴(yán)重不足的有5種，其達(dá)到20種；供應(yīng)基本平衡的樹種最多的地區(qū)為華南地區(qū)。達(dá)到15種，供應(yīng)嚴(yán)重不足的樹種最多的地區(qū)為西南地區(qū)，達(dá)到8種。全國(guó)樹苗供應(yīng)基本平衡地區(qū)全國(guó)樹苗供應(yīng)供應(yīng)嚴(yán)重不足地區(qū)灌木，占比為30%;常綠喬木占比為16%;地被/花草類占比2020年受新冠肺炎疫情影響，許多造林工程停工或延遲，2020年全國(guó)苗木的實(shí)際使用量會(huì)有所下降，約為126億株左右。對(duì)于全國(guó)各地區(qū)2020年度華東地區(qū)苗木需求，作各類苗木的需求依舊很大，尤其是對(duì)中短周期樹種的需求較為明顯。2020年西南地區(qū)苗木的實(shí)際使用量會(huì)與往年基本持平，約為22億株。2020年全國(guó)地區(qū)苗木的實(shí)際使用量(一)苗木生產(chǎn)地區(qū)差距過(guò)大在改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)內(nèi)苗木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢(shì)一片良好、發(fā)展速度突飛猛進(jìn)，打開(kāi)了全新的發(fā)展局面，尤其是隨著我國(guó)科技水平的不斷進(jìn)步，更是為苗木產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展帶來(lái)了先進(jìn)的技術(shù)保障與支持，拓展了發(fā)展范疇，迎來(lái)了更多機(jī)遇。但由于我國(guó)地域遼闊，各地區(qū)之間的地理位置、自然氣候、水土性質(zhì)等方面均不相同，差異性較大，這些都是影響苗木成長(zhǎng)的重要因素，因此，也就造成了當(dāng)前我國(guó)苗木生產(chǎn)當(dāng)前，中國(guó)苗木主要的生產(chǎn)地位于江蘇、浙江、珠海、福建以及河南山東等地區(qū)，很多著名的園林綠化景點(diǎn)都位于這些地帶，有許多都是苗木的發(fā)源地，相比這些苗木豐富地并且苗木的種類也比較稀少，主要原因就是其地理環(huán)境所導(dǎo)致的，致使我國(guó)南北方的苗木產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)差距過(guò)大。(二)苗木經(jīng)營(yíng)缺少完善制度目前中國(guó)苗木產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展較為緩慢，沒(méi)有真正做到方面是在苗木的生產(chǎn)上，我國(guó)當(dāng)前的苗木生產(chǎn)技術(shù)整體水平較低，生產(chǎn)效率較為落后，許多技術(shù)存在不足，尤其是苗木的嫁接、轉(zhuǎn)移以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面心有余而力不足。另一方面，則是在經(jīng)營(yíng)上，當(dāng)下我國(guó)苗木產(chǎn)業(yè)普遍顯現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)缺乏科學(xué)性與規(guī)范性，相關(guān)制度缺失，特別是在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)實(shí)際需求的雙重壓力下，這一問(wèn)題更加明顯，無(wú)法滿足市場(chǎng)的基本需求，不僅適應(yīng)不了當(dāng)前的激烈競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也(三)苗木品種相對(duì)比較單一我國(guó)苗木當(dāng)前品種比較單一，很多綠化區(qū)域或是苗木產(chǎn)業(yè)園基地的苗木都是相同的品種，缺乏獨(dú)特性，并且由于苗木產(chǎn)業(yè)自身所需的成本較高，收入與風(fēng)險(xiǎn)的并存，必須要確保苗木的整體的質(zhì)量，同時(shí)還要具有自己的特點(diǎn)，才能占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位?？蓪?shí)際中，苗木品種越來(lái)越單一，處于生產(chǎn)(四)苗木生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有待提高苗木標(biāo)準(zhǔn)化程度低導(dǎo)致各品種規(guī)格較散亂，苗木種植分散、生產(chǎn)隨意性大，不利于苗木的規(guī)?；l(fā)展，成為提高苗木生產(chǎn)水平的弊端之一。這些問(wèn)題需要引起各地花木主產(chǎn)區(qū)政府部門的重視，支持苗木標(biāo)準(zhǔn)的科研立項(xiàng)與生產(chǎn)嘗試，著重執(zhí)行苗木生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)解決。盡管目前各地已經(jīng)陸續(xù)制定了相應(yīng)的苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但由于缺乏在苗木種植戶和生產(chǎn)企業(yè)間的推廣、宣傳，導(dǎo)致苗木標(biāo)準(zhǔn)可操作性不強(qiáng)，特別是進(jìn)入實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中的苗木標(biāo)準(zhǔn)屈指可數(shù)。只有大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化、特別是在花農(nóng)中推行標(biāo)準(zhǔn)化種植，才能有效擴(kuò)大苗木的標(biāo)準(zhǔn)(五)花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策有待完善。目前，雖然各苗木主產(chǎn)區(qū)都出臺(tái)有苗木產(chǎn)業(yè)的扶持政策，鼓勵(lì)發(fā)展苗木種植，但支持力度還有待提高。鼓勵(lì)措施單一、獎(jiǎng)勵(lì)資金范圍小也是突出問(wèn)題，很多政府部門出臺(tái)的鼓勵(lì)措施一般都集中在新發(fā)展生產(chǎn)面積層面，對(duì)新品種推廣、市場(chǎng)建設(shè)、苗木流通等方面的扶持支持不夠。導(dǎo)致有些產(chǎn)區(qū)的發(fā)展只體現(xiàn)在生產(chǎn)面積和種植數(shù)量上。質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)水平落后，生產(chǎn)與市場(chǎng)接軌不夠，影響了苗木種植者的生產(chǎn)積(六)對(duì)企業(yè)扶持力度有待加強(qiáng)近兩年，各地都涌現(xiàn)除了一批規(guī)模大、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的龍頭企業(yè)。這些企業(yè)不但是當(dāng)?shù)孛缒井a(chǎn)業(yè)的代表，也是促進(jìn)苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。但由于苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)間短，在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的貢獻(xiàn)相對(duì)弱，往往不能得到地方政府的重視，沒(méi)有專門針對(duì)苗木龍頭企業(yè)出臺(tái)相應(yīng)鼓勵(lì)、激勵(lì)措施。中央及地方政府部門應(yīng)關(guān)心龍頭企業(yè)成長(zhǎng)，為其制定促進(jìn)苗木花卉產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。鼓勵(lì)大中型企業(yè)引導(dǎo)生產(chǎn)者朝著規(guī)模(七)科研成果轉(zhuǎn)化有待提升改革開(kāi)放以來(lái)，苗木科研工作得到了快速發(fā)展，針對(duì)苗木新品種選育、適應(yīng)性研究等方面的成果陸續(xù)完成。但是由有真正為生產(chǎn)者所用。缺少科研、生產(chǎn)、市場(chǎng)緊密結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，國(guó)家和花卉主產(chǎn)區(qū)政府部門應(yīng)高度重視這一問(wèn)題，通過(guò)宣傳、政策引導(dǎo)，鼓勵(lì)企業(yè)與科研單位的聯(lián)系，甚至直接參與到科研當(dāng)中，積極采取措施加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)與科研單位的對(duì)話、合作，推出更多優(yōu)良品種，促進(jìn)苗木產(chǎn)品的不斷豐三、我國(guó)苗木產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)苗木產(chǎn)業(yè)目前正經(jīng)歷一個(gè)快速發(fā)展期，受產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)以及產(chǎn)業(yè)環(huán)境的影響，我國(guó)苗木生產(chǎn)在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，由于地域差別，在生產(chǎn)規(guī)模方面南北方、東西部存在很大差距。華東地區(qū)、華南地區(qū)一直是我國(guó)苗木生產(chǎn)規(guī)模較大的區(qū)域；東北、華北苗木生產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定；西北、西南正處于生產(chǎn)規(guī)模上升期，各地區(qū)均呈現(xiàn)出自身的特點(diǎn)。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，苗木生產(chǎn)進(jìn)入一個(gè)快速調(diào)整、發(fā)展時(shí)期。(一)各地觀賞苗木生產(chǎn)概況1.東北地區(qū)：近年來(lái)，以遼寧為主的東三省苗木產(chǎn)業(yè)取市場(chǎng)全國(guó)化的新特點(diǎn)，東北地區(qū)一直是全國(guó)苗木產(chǎn)業(yè)中較為穩(wěn)定的板塊。目前，在苗木生產(chǎn)面積方面，由于起步早，遼寧的生產(chǎn)面積遠(yuǎn)高于吉林以及黑龍江。2.華北地區(qū)：華北區(qū)域既是我國(guó)苗木產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)區(qū)域，也是我國(guó)苗木產(chǎn)業(yè)的重要消費(fèi)地之一，其中，北京、天津是消費(fèi)型與生產(chǎn)型相結(jié)合的產(chǎn)區(qū)。每年綠化高峰期，這兩個(gè)市場(chǎng)的苗木消費(fèi)量直接拉動(dòng)了山東、河北等地苗木交易量。受以國(guó)有、集體苗圃為主。天津薊縣是傳統(tǒng)產(chǎn)區(qū)，苗木生產(chǎn)集中度高。河北唐山、定州已經(jīng)成為北京、天津綠化市場(chǎng)的后方基地。受國(guó)家環(huán)境建設(shè)、荒山綠化、礦山生態(tài)恢復(fù)等環(huán)境工程的影響，最近幾年，山西、內(nèi)蒙古綠化市場(chǎng)發(fā)展迅猛，也出現(xiàn)了一些新的花木產(chǎn)地，生產(chǎn)規(guī)模、苗木品種、銷售量華東地區(qū)苗木生產(chǎn)基地多、規(guī)模大、品種豐富，華東苗木生產(chǎn)的變化也直接影響著全國(guó)苗木市場(chǎng)發(fā)展變化。長(zhǎng)三角地區(qū)中的上海、浙江、江蘇三地是華東苗木發(fā)展的熱點(diǎn)區(qū)域。江蘇、浙江、山東屬于傳統(tǒng)苗木產(chǎn)區(qū)，苗木發(fā)展歷史悠久，苗木品種和規(guī)模在全國(guó)處于領(lǐng)先水平。江西、福建苗木生產(chǎn)發(fā)展比較迅速，特別是江西省，省內(nèi)大量綠化建設(shè)拉動(dòng)了苗木種植的積極性，最近幾年建成了一大批新的苗木基地，苗木4.華南地區(qū)華南地區(qū)苗木產(chǎn)業(yè)近些年取得了快速發(fā)展，特別是在傳統(tǒng)生產(chǎn)大省湖北、湖南和廣東的影響下，苗木生產(chǎn)規(guī)模正處于快速上升期。湖南苗木以長(zhǎng)沙、株洲等地為主產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)規(guī)模也在逐年擴(kuò)大。河南省苗木種植集中在鄢陵縣與潢川縣，也是全國(guó)聞名的花木產(chǎn)區(qū)。廣東、廣西、海南苗木是華南一個(gè)新的苗木生產(chǎn)板塊，其中廣東中山、廣西北海等地的產(chǎn)業(yè)規(guī)模也在不斷提升，涌現(xiàn)出一批規(guī)模較大的生產(chǎn)5.西南地區(qū)相比東部地區(qū)，西南地區(qū)苗木生產(chǎn)發(fā)展比較四川綠化建設(shè)的推進(jìn)，江河保護(hù)工程，森林城市的打造，大中小城鎮(zhèn)的擴(kuò)、改建和各地基本建設(shè)，給當(dāng)?shù)氐拿缒旧a(chǎn)提供了機(jī)遇。苗木生產(chǎn)規(guī)模較大的四川現(xiàn)在的苗木品種、苗圃數(shù)量都呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。重慶綠化市場(chǎng)升溫也帶動(dòng)了當(dāng)?shù)孛缙源蟮馗纳屏水?dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，提高了居民的生活質(zhì)量，更帶動(dòng)了當(dāng)?shù)鼐G化苗木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。6.西北地區(qū)西北各地的苗木生產(chǎn)面積小、基地分散、品種單一，北苗木發(fā)展基礎(chǔ)薄弱。但西北地區(qū)苗木發(fā)展?jié)摿薜纳像R也拉動(dòng)了西北地區(qū)苗木市場(chǎng)的活力，苗木生產(chǎn)戶的積極性越來(lái)越高。西北地區(qū)苗木重點(diǎn)產(chǎn)地主要集中在陜西、寧夏。最近幾年，陜西省苗木生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，陜西周至縣、楊凌、榆林等地也已經(jīng)成為全國(guó)知名的苗木生產(chǎn)地。寧夏苗木生產(chǎn)目前也有了較快的發(fā)展，寧夏的苗木主要集中在寧夏涇源縣，該縣投資建成了特色林木工廠化育苗中心，每年可向該地市場(chǎng)提供所需的優(yōu)質(zhì)種苗，鼓勵(lì)農(nóng)民參與苗木生產(chǎn)。新疆苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后，苗木生產(chǎn)主要用于滿足(二)我國(guó)苗木產(chǎn)業(yè)主要特點(diǎn)我國(guó)的苗木產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)30多年的快速發(fā)展，歷經(jīng)多次產(chǎn)業(yè)高潮與市場(chǎng)調(diào)整，目前，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大各種手段，大力支持苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展，各地涌現(xiàn)出一批新的苗木產(chǎn)區(qū)，苗木產(chǎn)業(yè)逐漸成熟，滿足了園林市場(chǎng)的需求，苗木產(chǎn)業(yè)成為我國(guó)的園林綠化及造林、國(guó)土綠化事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)保苗木生產(chǎn)與園林市場(chǎng)的發(fā)展息息相關(guān)，在苗木從種植到出圃直至進(jìn)入最終的應(yīng)用市場(chǎng)，圍繞苗木生產(chǎn)、流通、施工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日臻完善。生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要有國(guó)有和私營(yíng)大中型苗圃、花木主產(chǎn)區(qū)的農(nóng)戶種植；流通環(huán)節(jié)有苗木經(jīng)紀(jì)人、苗木市場(chǎng)。各地植樹造林、市政園林工程、荒山綠化、高速公路綠化等成1.消費(fèi)空間進(jìn)一步放大苗木產(chǎn)品的消費(fèi)主要依賴基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)工程建設(shè)、城鄉(xiāng)綠化、庭院綠化美化的需求變化。苗木產(chǎn)業(yè)與園林建設(shè)和生態(tài)建設(shè)的發(fā)展息息相關(guān)，苗木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受制于綠化市場(chǎng)的需求變化。我國(guó)苗木消費(fèi)的主導(dǎo)形式是集團(tuán)消費(fèi)，消費(fèi)的主要市場(chǎng)是城鄉(xiāng)綠化和國(guó)土綠化。因此，綠化市場(chǎng)對(duì)苗木品種、數(shù)量、規(guī)格的需求變化，影響著整個(gè)苗木產(chǎn)業(yè)的調(diào)整方向。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速發(fā)展，使得各地城市化水平提高，城市綠化力度正在加強(qiáng)，苗木需求處于在穩(wěn)定上升的態(tài)勢(shì)，為苗木帶來(lái)廣闊的市場(chǎng)；大中城市房地產(chǎn)綠化、庭院綠化增大了苗木的銷售空間；這些構(gòu)成新的消費(fèi)群體。隨著我國(guó)城市化進(jìn)程、城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，城鄉(xiāng)公路、鐵路、機(jī)關(guān)、學(xué)校綠化也為苗木提供了市場(chǎng)，拓展了觀2.政策環(huán)境引領(lǐng)苗木生產(chǎn)目前，全國(guó)苗木生產(chǎn)面積、從業(yè)人數(shù)、市場(chǎng)銷量等數(shù)字不斷刷新。苗木產(chǎn)業(yè)借助園林市場(chǎng)發(fā)展，在調(diào)整中不斷成長(zhǎng)，正朝著規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的方向穩(wěn)步前行。國(guó)家大力開(kāi)展國(guó)土綠化、生態(tài)建設(shè)的政策為苗木生產(chǎn)提供了機(jī)遇。各地紛紛出臺(tái)發(fā)展苗木的獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)措施，刺激了企業(yè)、農(nóng)戶參與生產(chǎn)的積極性，苗木產(chǎn)業(yè)從單一農(nóng)戶種植向種植規(guī)?；D(zhuǎn)變。各地也扶持發(fā)展了一大批大中型苗圃，這些苗圃已經(jīng)成為苗木生產(chǎn)環(huán)節(jié)的中堅(jiān)力量。在全國(guó)各大苗木主產(chǎn)區(qū)，均有一批面積在2000畝以上大中型苗圃。在部分產(chǎn)區(qū)，萬(wàn)畝以上規(guī)模的苗圃也在不斷涌現(xiàn)。3.苗木經(jīng)紀(jì)人活躍市場(chǎng)在苗木生產(chǎn)與園林應(yīng)用之間出現(xiàn)對(duì)接不暢的狀況下，苗木經(jīng)紀(jì)人的出現(xiàn)讓產(chǎn)品與市場(chǎng)結(jié)合得更加緊密。從上世紀(jì)70年代起，在江蘇武進(jìn)、浙江蕭山、河南鄢陵等地的少部分從業(yè)者就開(kāi)始走出家門，到各地找市場(chǎng)。各地的花木經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍也開(kāi)始發(fā)展壯大。江蘇武進(jìn)的苗木經(jīng)紀(jì)人從最初的100多人一度發(fā)展到8000名，他們?cè)谌珖?guó)各大城市設(shè)立窗口，推銷苗木，為苗木的跨區(qū)域流通作出了重要貢獻(xiàn)。最近30年，特別是新世紀(jì)以來(lái)，全國(guó)苗木經(jīng)市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)，進(jìn)一步活躍了苗木交易氛圍。作為中國(guó)苗木產(chǎn)業(yè)的行業(yè)媒體，中國(guó)花卉報(bào)社一直重視宣傳苗木經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍的發(fā)展與壯大，除了通過(guò)采訪報(bào)道宣傳各地苗木經(jīng)紀(jì)人成功經(jīng)驗(yàn)外，還舉行了各種論壇和活動(dòng)，提升了苗木經(jīng)紀(jì)人的4.服務(wù)體系連接買賣雙方苗木市場(chǎng)是苗木產(chǎn)業(yè)中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，特別是產(chǎn)地花木交易市場(chǎng)的陸續(xù)建成，為苗木生產(chǎn)者設(shè)立窗口提供了便利條件，通過(guò)建設(shè)大型花木市場(chǎng)，不少產(chǎn)區(qū)的苗木銷售量大增。目前全國(guó)各產(chǎn)區(qū)均建設(shè)有花木交易市場(chǎng)、其中以江蘇、浙江、廣東、四川等地的花木交易市場(chǎng)最為活躍。其他產(chǎn)區(qū)很多花木市場(chǎng)也在籌建當(dāng)中，隨著更多花木交易市場(chǎng)的投入使用，苗木流通環(huán)節(jié)將更加順暢。5.科研提高苗木質(zhì)量。目前各省林業(yè)部門都有林業(yè)、苗木的科研部門進(jìn)行苗木新品種、苗木生產(chǎn)技術(shù)等科研項(xiàng)目啟動(dòng)。不少苗木生產(chǎn)企業(yè)果的成功轉(zhuǎn)化，為苗木生產(chǎn)注入的新新的活力。有關(guān)設(shè)施苗木育苗、容器育苗、苗圃灌溉、病蟲害防治等科研成果不斷轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、科技化生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。苗木新品種選育和標(biāo)準(zhǔn)化推廣、新型彩葉植物選育研究及應(yīng)用、容器育苗生產(chǎn)技術(shù)等一大批苗木育種科研成果為苗木業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)儲(chǔ)備，其中的一些技術(shù)、品種已經(jīng)(一)地區(qū)之間減小差距雖然我國(guó)苗木受到不同生產(chǎn)地理位置以及自然環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致其發(fā)展速度緩慢，南北方差距較大，但隨著我國(guó)的科技水平越來(lái)越發(fā)達(dá)，在苗木轉(zhuǎn)移、嫁接以及新品種的研發(fā)上會(huì)迎來(lái)全新的發(fā)展空間與機(jī)會(huì)，相應(yīng)的生產(chǎn)上也會(huì)在先進(jìn)技術(shù)的積極作用下，有所提升與突破，從而縮減地區(qū)(二)苗木更加科學(xué)完善來(lái)定會(huì)成為世界科技的領(lǐng)軍者，而在發(fā)達(dá)先進(jìn)技術(shù)的推動(dòng)下，中國(guó)苗木產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理也必然會(huì)更加完善，生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)性也將更強(qiáng)，運(yùn)行模式更加科學(xué)合理。充分利用相關(guān)先進(jìn)技術(shù)支持下的完善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)各地區(qū)的苗圃進(jìn)行高效管理，促進(jìn)我國(guó)苗木產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展(三)苗木種類豐富多樣在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用下，我國(guó)苗木產(chǎn)業(yè)將會(huì)得到許多先進(jìn)技術(shù)的支持，進(jìn)而所生產(chǎn)的苗木種類也會(huì)隨之增加，向多元化的態(tài)勢(shì)發(fā)展。將會(huì)逐漸開(kāi)發(fā)野生植物、拓展彩色綠植在園林中所占面積，加大科技研發(fā)力度，積極全面研制創(chuàng)新更多新型苗木品種，極大程度的促進(jìn)了我國(guó)苗木產(chǎn)業(yè)(四)苗木經(jīng)營(yíng)規(guī)范有序在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)不斷發(fā)生變化的形勢(shì)下，我國(guó)苗木產(chǎn)業(yè)也會(huì)逐漸向規(guī)范有序的方向上靠攏，經(jīng)營(yíng)模式會(huì)更加科學(xué)規(guī)范，在發(fā)展過(guò)程中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，摸索出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律，進(jìn)而結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況與發(fā)展目標(biāo)，制定合理事宜、長(zhǎng)期有效的經(jīng)營(yíng)制度，這將是中國(guó)苗木產(chǎn)業(yè)未綜上所述，我國(guó)苗木產(chǎn)業(yè)當(dāng)前已是國(guó)家重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，并采取了相關(guān)的積極措施促進(jìn)其發(fā)展進(jìn)程，成為改善自然環(huán)境的主要手段之一。但由于現(xiàn)實(shí)中所存在的諸多不足，嚴(yán)重阻礙了苗木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可隨著我國(guó)科技水平與經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升，定會(huì)為苗木產(chǎn)業(yè)提供更多有利支持條件與發(fā)展機(jī)遇，苗木產(chǎn)業(yè)也會(huì)在其自身的不斷發(fā)展過(guò)程中，積累更多經(jīng)驗(yàn)，不斷完善、不斷提升自我，從而在不久的將來(lái)，會(huì)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)自身的價(jià)值，呈現(xiàn)出蓬勃向上、繁榮昌盛的發(fā)展局面，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與和諧社會(huì)的發(fā)展貢第二節(jié)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位的理解與分析3.項(xiàng)目建設(shè)單位占地面積：(包括但不限于以上項(xiàng)目建設(shè)單位基本情況，各單位根據(jù)實(shí)際采購(gòu)情況進(jìn)行描述)因此其對(duì)于苗木的品種、規(guī)格和技術(shù)參數(shù)都有著很高的要(3)采購(gòu)單位對(duì)于本次采購(gòu).......(各單位根據(jù)實(shí)際采購(gòu)情況進(jìn)行描述)。第三節(jié)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的理解與分析路上領(lǐng)先業(yè)界，對(duì)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢更好的從事日常工作。項(xiàng)目的初期階段的主要目標(biāo)是為了采購(gòu)一批能滿足其采購(gòu)需求的苗木，解決其現(xiàn)實(shí)的需要；中期階段的主要目標(biāo)是合理地將苗木包裝及運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)，完成苗木的驗(yàn)收工作，切實(shí)滿足實(shí)際需要，同時(shí)負(fù)責(zé)苗木的種植、補(bǔ)植與養(yǎng)護(hù)；最終目標(biāo)是為了采購(gòu)單位自身能夠解決其實(shí)際需要，并能夠更好地服務(wù)于采購(gòu)單位的工作生活。(各單位根據(jù)實(shí)際采購(gòu)情況進(jìn)行描述)第四節(jié)對(duì)項(xiàng)目需求的理解與分析一、總體要求投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)包含有關(guān)起苗、檢疫、包裝、運(yùn)輸、裝卸、假植等到招標(biāo)人終端客戶的技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)和中國(guó)政府規(guī)定的有關(guān)稅款等所有賣方的全部責(zé)任和義務(wù)，以及可合理推斷的責(zé)任和義務(wù)的全部費(fèi)用。所投產(chǎn)品必須符合招標(biāo)文件二、服務(wù)需求(一)商務(wù)要求要求交貨期分批交貨，首批貨物在合同簽訂后XX天內(nèi)交交貨地點(diǎn)采購(gòu)人指定地點(diǎn)(二)苗木需求序號(hào)名稱規(guī)格數(shù)量單位單價(jià)合計(jì)價(jià)備注123456789(一)總體技術(shù)要求所有苗木必須有兩證一簽；供苗企業(yè)負(fù)責(zé)苗木運(yùn)輸、假(二)植物材料要求1.植物材料應(yīng)品種準(zhǔn)確、純正、無(wú)病蟲害。2.植物材料應(yīng)具備生長(zhǎng)健壯、枝葉繁茂、冠形完整、色澤正常、根系發(fā)達(dá)、無(wú)病蟲害、無(wú)機(jī)械損傷、無(wú)凍害等基本質(zhì)量要求及規(guī)格形態(tài)應(yīng)符合要求。3.所有的植物材料必須是與我市氣候條件相差不大的地區(qū)長(zhǎng)期生長(zhǎng)的苗木，且能適應(yīng)我區(qū)長(zhǎng)期生長(zhǎng)。4.苗木應(yīng)經(jīng)過(guò)移植培育，5年生以下的移植培育至少1次；5年生以上(含5年生)的移植培育至少2次；野生苗和山地苗應(yīng)經(jīng)苗圃養(yǎng)護(hù)培育3年以上，適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境和生長(zhǎng)5.所有苗木必須經(jīng)過(guò)植物產(chǎn)地檢疫并出具檢疫合格證書，進(jìn)入應(yīng)經(jīng)我市(區(qū))法定植物檢疫主管部門檢驗(yàn)，簽發(fā)苗木調(diào)入我市需經(jīng)我市(區(qū))植物檢疫主管部門出具檢疫要求書。具體檢疫要求按國(guó)家和內(nèi)蒙古有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.苗木檢驗(yàn)地點(diǎn)限在苗木出圃地進(jìn)行，供需雙方同時(shí)履行檢驗(yàn)手續(xù)，供方應(yīng)對(duì)需方提供苗木的樹種、苗齡、移植次數(shù)等歷史檔案記錄。根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果判定出圃苗木合格與不合證書》,一式三份。數(shù)不少于5個(gè)，主枝平均高度達(dá)到1.0米以上；單干型灌木11.綠籬(植籬)用灌木類苗木要求冠叢豐滿，分枝均分枝葉，根系斷面達(dá)2.0厘米以上必須進(jìn)行藥物處理。招標(biāo)人保留在簽約時(shí)調(diào)整部分方案及定購(gòu)綠化苗木數(shù)量和服務(wù)的權(quán)力，投標(biāo)人應(yīng)對(duì)方案中和綠化苗木服務(wù)明細(xì)報(bào)價(jià)，按投標(biāo)單價(jià)不變的前提下進(jìn)行調(diào)整，雙方不得拒絕。如遇本次招標(biāo)沒(méi)有涉及的綠化苗木或服務(wù)時(shí)，由中標(biāo)人提供申請(qǐng)，招標(biāo)人確認(rèn)后實(shí)施。裝材料有：草包、蒲包、聚乙烯袋、涂瀝青不透水的麻袋和1.運(yùn)輸過(guò)程應(yīng)遵守有關(guān)交通法規(guī)，辦理相關(guān)手續(xù)(如檢疫證),確保安全；苗木必須及時(shí)運(yùn)輸，在長(zhǎng)途運(yùn)輸中應(yīng)專人養(yǎng)護(hù)；裸根喬木長(zhǎng)途運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)保持根系濕潤(rùn)，裝車時(shí)應(yīng)順序碼放整齊，裝車后應(yīng)將樹干捆牢，并應(yīng)加墊層防止磨損樹干及進(jìn)行根系保護(hù)。土球苗木裝車時(shí)，將土球朝向車頭方向，樹冠朝向車尾方向碼放整齊，運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)后，當(dāng)日不2.苗木在裝卸過(guò)程中應(yīng)輕拿輕放，保持苗木、土球及包3.用作行道樹的喬木，分枝點(diǎn)高應(yīng)大于2.8米(除特殊規(guī)定外),分枝點(diǎn)以上枝條酌情疏剪或短截。剪口應(yīng)位于留芽位置上方0.5厘米；修剪直徑2厘米以上大2.驗(yàn)收規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)以招標(biāo)文件要求及附件所列清單和方3.送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的苗木無(wú)病蟲害及樹枝千內(nèi)外部無(wú)大面積(7)因苗木起挖后未及時(shí)送苗造成枯萎，影響成活率供應(yīng)商提供的必須是全新的、未使用過(guò)的原裝合格產(chǎn)品，供貨時(shí)必須提供授權(quán)單位的供貨(出庫(kù)2證明原件。所賣方送達(dá)的產(chǎn)品送相關(guān)權(quán)威部門檢測(cè)，檢測(cè)費(fèi)用由賣方承(1)由于本次采購(gòu)苗木的潛在產(chǎn)地跨度較大，中標(biāo)方應(yīng)根據(jù)中標(biāo)苗木產(chǎn)地的氣候特點(diǎn)，提前與采購(gòu)方申請(qǐng)供應(yīng)時(shí)間，確保在苗木發(fā)芽前拉運(yùn)到中標(biāo)方自備假植場(chǎng)內(nèi)，如到貨時(shí)苗木已經(jīng)發(fā)芽，采購(gòu)方將不予驗(yàn)收，費(fèi)用全部由中標(biāo)方承(2)中標(biāo)方在接到采購(gòu)方書面通知要求供貨時(shí)，必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將標(biāo)的貨物假植于中標(biāo)方自備的場(chǎng)地內(nèi)，延期處以200元/天的罰款，直到履約保證金全部扣完為止。供貨名稱及數(shù)量以采購(gòu)方書面通知為準(zhǔn)，中標(biāo)方不得擅自更改，若有更改，費(fèi)用全部由中標(biāo)方承擔(dān)。中標(biāo)方不得以標(biāo)的物已中標(biāo)為由，向采購(gòu)方索取費(fèi)用。(3)部分苗木在采購(gòu)時(shí)難以確定其性狀，中標(biāo)方要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求提供貨物，如供應(yīng)植物后期表現(xiàn)景觀效果與招標(biāo)文件要求不符，應(yīng)由中標(biāo)方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)自行更換與招標(biāo)文件要求相符的苗木重新栽植，并承擔(dān)前期苗木自栽植日起該部分苗木的全部栽植、養(yǎng)護(hù)費(fèi)用；速生樹種不予驗(yàn)(4)中標(biāo)方與采購(gòu)方交貨時(shí)必須提供該批次苗木的檢疫證、合格證和標(biāo)簽，嚴(yán)禁后期補(bǔ)辦，不攜帶上述兩證一簽(5)帶營(yíng)養(yǎng)杯類苗木要求根系必須伸出杯體外，根須充滿杯體側(cè)面小孔，未伸出杯體外的苗木視為不合格苗木，不予驗(yàn)收。裸根類苗木必須保證根系完整，在拉運(yùn)過(guò)程中要(6)簽證植物材料驗(yàn)收單：中標(biāo)方應(yīng)在接收當(dāng)日與采購(gòu)方簽收植物材料驗(yàn)收單。5.植物胸徑地徑測(cè)量基點(diǎn)(1)胸徑指距離地面1.3米處直徑；(2)地徑指距離地面20厘米處直徑。6.索賠及賠償要求如果賣方?jīng)]有完全按照合同規(guī)定的時(shí)間交貨和提供服務(wù)，買方應(yīng)在不影響合同項(xiàng)下的其他補(bǔ)救措施的情況下，從合同價(jià)中扣除誤期賠償費(fèi)。每延誤-周的賠償費(fèi)按遲交貨物交貨價(jià)或未提供服務(wù)的服務(wù)費(fèi)用的百分之零點(diǎn)五(0.5%)計(jì)收，直至交貨或提供服務(wù)為止。誤期賠償費(fèi)的最高限額為合買方可考慮根據(jù)合同條款的規(guī)定終止部分或全部合同。第二章項(xiàng)目實(shí)施承諾第一節(jié)項(xiàng)目完成承諾1.對(duì)合同條件的承諾：承認(rèn)并接受貴方《招標(biāo)文件》的2.供貨時(shí)間承諾：如果中標(biāo)，我司保證在接到供貨通知后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)供應(yīng)苗木，并保證按合同工期、節(jié)點(diǎn)要求3.項(xiàng)目質(zhì)量承諾：保證我公司供應(yīng)的苗木符合招標(biāo)文件4.合法合規(guī)承諾：嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，6.售后服務(wù)承諾：我司承諾在合同規(guī)定的服務(wù)期內(nèi)，對(duì)本次投標(biāo)的苗木的任何質(zhì)量缺陷及由此造成的后果負(fù)責(zé)，并按合同約定及時(shí)履行必要的管理養(yǎng)護(hù)義務(wù)，供應(yīng)的苗木在管理養(yǎng)護(hù)期間需要補(bǔ)植的，我司有義務(wù)提供補(bǔ)植苗木。(1)苗木交付使用后XX天內(nèi)組織第一次回訪，指導(dǎo)苗木的使用、管理養(yǎng)護(hù)，及時(shí)了解和指導(dǎo)在管理養(yǎng)護(hù)上存在的(2)在苗木交付使用XX內(nèi)，我公司為采購(gòu)單位設(shè)立常年售后服務(wù)小組，隨叫隨到。凡屬于苗木本身的質(zhì)量問(wèn)題，均由我公司負(fù)責(zé)管理養(yǎng)護(hù)，如需要補(bǔ)植的，我司有義務(wù)提供(3)我公司配備有專門的回訪車，嚴(yán)格按我公司的社(4)我公司終身提供免費(fèi)技術(shù)咨詢服務(wù)，設(shè)立專門技術(shù)咨詢服務(wù)人員，為采購(gòu)單位提供免費(fèi)咨詢服務(wù)。(5)我公司提供免費(fèi)培訓(xùn)服務(wù)，為采購(gòu)單位量身定制培訓(xùn)計(jì)劃，力求達(dá)到最佳培訓(xùn)效果。8.管理人員承諾：保證項(xiàng)目經(jīng)理及投標(biāo)文件中所列管理人員組織項(xiàng)目實(shí)行，并且做到苗木送貨、驗(yàn)收假植等每一個(gè)9.和采購(gòu)單位配合方面的承諾：保證與采購(gòu)單位積極配合，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求完成本次項(xiàng)目。投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度承諾工期要求，我方將配備精兵良將，嚴(yán)格按照相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，要求。如我方延誤，給你方造成損失的，我方將嚴(yán)格承擔(dān)賠因我方原因拖延供貨期自愿接受/天的罰款，罰款總額不超過(guò)合同總價(jià)的5%。嚴(yán)格按照貴單位制定的節(jié)點(diǎn)供貨期進(jìn)行供貨，由于我方原因?qū)е驴偣┴浧谘诱`超過(guò)XX個(gè)日歷天的(雨雪天及不可抗力條件下不能供貨時(shí)，供貨期順延),貴方可單方解除合同并重新更換單位。投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):第三節(jié)項(xiàng)目人員承諾姓名身份證號(hào)碼電話戶籍所在地備注在(項(xiàng)目名稱)投標(biāo)中所提供的個(gè)本人(身份證號(hào)：),作為的法定代表人，為()(項(xiàng)目名稱)提供苗木，對(duì)所提供苗木的質(zhì)量負(fù)責(zé)。1.嚴(yán)格國(guó)家和市有關(guān)苗木采購(gòu)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、文件規(guī)定和合同約定，認(rèn)真履行苗木種植企業(yè)法定代表人的職責(zé)和義務(wù)。保證不違反法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不降低苗木2.本企業(yè)在資質(zhì)許可范圍內(nèi)自行種植苗木。保證不超越資質(zhì)許可的業(yè)務(wù)范圍種植苗木；保證不出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓企業(yè)資質(zhì)證書；保證不允許其他企業(yè)或者個(gè)3.建立健全種植苗木質(zhì)量管理制度，配備專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量規(guī)章制度，保證質(zhì)量技術(shù)人員持4.嚴(yán)格出苗圃園檢驗(yàn)、運(yùn)輸管理、交接檢驗(yàn)，保證不合5.建立完整、準(zhǔn)確、有效的檢驗(yàn)資料和種植過(guò)程記錄資料、不合格苗木處理資料、檢疫證、合格證和標(biāo)簽資料，確保兩證一簽完整。真實(shí)。保證不弄虛作假，不偽造、篡改資6.使用合法、規(guī)范的合同文本，簽訂后，嚴(yán)格執(zhí)行。保證不簽訂陰陽(yáng)合同，不以犧牲苗木質(zhì)量為前提參與市場(chǎng)競(jìng)7.愿意接受政府有關(guān)主管部門和有關(guān)單位的檢查、考核、指導(dǎo)。保證對(duì)存在的問(wèn)題和隱患按要求整改，并按規(guī)定本人已閱讀并清楚知曉承諾內(nèi)容，承諾書作為檔案永久保存。如因本人過(guò)失、故意造成嚴(yán)重苗木質(zhì)量問(wèn)題或者苗木質(zhì)量事故，愿意依法承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量終身責(zé)任及其他法律責(zé)承諾人(簽字)單位蓋章(公章)年月日項(xiàng)目部管理人員承諾書為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，完善項(xiàng)目人員崗位職責(zé)，完善各項(xiàng)工作進(jìn)度，提高項(xiàng)目收益。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)程，特(一)堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作安排，認(rèn)真履行自(二)嚴(yán)禁吃拿卡要，做有損項(xiàng)目及公司利益、形象及(三)嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，相互追捧，惡意貶低、言語(yǔ)中傷，(四)項(xiàng)目管理人員之間勤于溝通交流，密切配合，不(五)嚴(yán)禁表里不一、口是心非、偷奸?；?，會(huì)上不說(shuō)，(六)嚴(yán)格出勤制度人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，嚴(yán)禁遲到早退，無(wú)故曠工。因事外出需向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，獲準(zhǔn)后方可外出。業(yè)余時(shí)間外出必須填寫外出記錄，寫明事由、去向、(七)嚴(yán)禁弄虛作假，不按時(shí)結(jié)算。嚴(yán)格控制零工。(八)嚴(yán)格做好苗木管理，如實(shí)記錄苗木數(shù)量。(九)嚴(yán)禁項(xiàng)目人員酒后滋事，嚴(yán)禁打架斗毆，耽誤工(十)遇到采購(gòu)單位、項(xiàng)目管理人員質(zhì)疑時(shí)，應(yīng)積極解釋，協(xié)商解決，各人員不得與其發(fā)生口角、肢體沖突。本人承諾嚴(yán)格遵守以上條款如有違反自接受項(xiàng)目部處三、技術(shù)人員承諾技術(shù)人員承諾書作為的主管技術(shù)員，為認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于種植苗木的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、政策及相關(guān)制度要求，積極落實(shí)主體責(zé)任，努力做好苗木種植與養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作，減少和杜絕苗木(一)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)公司規(guī)章制度，遵章工作、遵章指揮，確保自身安全和他人安全，本人無(wú)“三違”(違規(guī)工作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象。如果發(fā)生“不安全行為”(二)服從安排、聽(tīng)從指揮，圓滿完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的(三)主動(dòng)學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)。全面掌握苗木知識(shí)技能，積極認(rèn)真參加各種培訓(xùn)，掌握作業(yè)所需的知識(shí)，提高苗木種植與養(yǎng)護(hù)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。(四)積極推廣應(yīng)用新的苗木種類、新的苗木種植養(yǎng)護(hù)(五)積極排查隱患，隱患處理排除影響苗木質(zhì)量因素。(六)遵守苗木管理的各項(xiàng)法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，(七)認(rèn)真做好苗木相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)、資料管理和文件學(xué)習(xí)工作，全面提升職工技術(shù)水平；認(rèn)真做好苗木種植規(guī)程、養(yǎng)護(hù)措施的編制、審批和貫徹學(xué)習(xí)工作，保證苗圃園工作安如違反上述承諾，本人自愿接受相關(guān)安全管理制度的處項(xiàng)目主要人員承諾書現(xiàn)我司承諾按以下“主要人員匯總表”中的人員投入本項(xiàng)目，若經(jīng)采購(gòu)人審查所投入的人員未能滿足本項(xiàng)目的要求，采購(gòu)人有權(quán)提出調(diào)整人員以滿足本項(xiàng)目的需要。姓名專業(yè)學(xué)歷職務(wù)備注擬在本項(xiàng)目任職的主要人員簡(jiǎn)歷表姓名年齡專業(yè)職稱擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù)畢業(yè)學(xué)校年月畢業(yè)于(學(xué)校)系(科),學(xué)制年經(jīng)歷年～年參加過(guò)類似項(xiàng)目名稱在項(xiàng)目中擔(dān)任的職務(wù)備注一、項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施承諾項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施承諾書為加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目實(shí)施期間活動(dòng)的管理和監(jiān)督，規(guī)范項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目實(shí)施期間的行為，特制定公司項(xiàng)(一)嚴(yán)禁采用不正當(dāng)手段牟取私利，遵守職業(yè)道德；(二)嚴(yán)禁在采購(gòu)單位及供應(yīng)商面前做有損于公司形象(三)嚴(yán)禁超越自己職權(quán)范圍或超過(guò)授權(quán)期限簽訂合(四)嚴(yán)禁人事兼職或自己投資與公司項(xiàng)目有關(guān)、有業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)或公司項(xiàng)目延伸業(yè)務(wù)的工作，應(yīng)嚴(yán)格履行《競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議》;(五)嚴(yán)禁泄露公司內(nèi)部信息機(jī)密，遵守保密制度；嚴(yán)禁將公司項(xiàng)目的技術(shù)、業(yè)務(wù)等資料、信息帶出項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)或公(六)嚴(yán)禁單獨(dú)與合作單位吃喝玩樂(lè)，收取合作單位的(七)嚴(yán)禁不請(qǐng)假私自離開(kāi)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)；(九)嚴(yán)禁隱瞞、虛報(bào)項(xiàng)目的相關(guān)信息，有義務(wù)及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目存在的各種問(wèn)題及與項(xiàng)目相關(guān)的其它重大事宜；(十)嚴(yán)禁作假賬，出入庫(kù)手續(xù)要齊全。在項(xiàng)目實(shí)施期間，如違反本行為規(guī)范：情節(jié)輕微的，將酌情扣除相關(guān)責(zé)任人工資及獎(jiǎng)勵(lì)；嚴(yán)重違反本行為規(guī)范，扣除相關(guān)責(zé)任人全部工資及獎(jiǎng)勵(lì)；觸犯法律的，將追究其刑事(一)嚴(yán)格遵守國(guó)家林木種苗的有關(guān)法律法規(guī)，主動(dòng)接受林業(yè)主管部門、社會(huì)各界及其種苗管理機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)(二)培育銷售的苗木無(wú)檢疫對(duì)象、無(wú)病蟲害，并開(kāi)具(三)自己?jiǎn)为?dú)育苗，不分包或與人合作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)種(四)不哄抬苗木價(jià)格，不擾亂苗木銷售市帶土球(土臺(tái))苗木，起苗后立即包裝，應(yīng)做到土壤濕潤(rùn)、土球(土臺(tái))規(guī)范、包裝結(jié)實(shí)、不裂不散。應(yīng)輕拿輕放，保持苗木、土球(土臺(tái))及包裝完好無(wú)損。和苗木的正常生長(zhǎng)及美觀，養(yǎng)護(hù)期內(nèi)承擔(dān)本項(xiàng)目綠化養(yǎng)護(hù)服(一)我公司提供的苗木均為符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品注冊(cè)要求的合格產(chǎn)品。我方提供相關(guān)資質(zhì)證明文件，兩證一簽完整并保證全部真實(shí)合法有效。(二)我公司有義務(wù)對(duì)提供的苗木質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，若因苗木質(zhì)量出現(xiàn)人身財(cái)產(chǎn)損失，我方將按照相關(guān)法律法規(guī)和具體情況承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任，并積極協(xié)商調(diào)解，盡快解(三)保證苗木包裝符合以下要求：裸根苗木起運(yùn)前，應(yīng)及時(shí)修剪側(cè)枝，綁扎樹冠，帶土球(土臺(tái))苗木，起苗后立即包裝，應(yīng)做到土壤濕潤(rùn)、土球(土臺(tái))規(guī)范、包裝結(jié)實(shí)、(四)我司承諾在合同規(guī)定的服務(wù)期內(nèi)，對(duì)本次投標(biāo)的苗木的任何質(zhì)量缺陷及由此造成的后果負(fù)責(zé)，并按合同約定及時(shí)履行必要的管理養(yǎng)護(hù)義務(wù)，供應(yīng)的苗木在管理養(yǎng)護(hù)期間需要補(bǔ)植的，我司有義務(wù)提供補(bǔ)植苗木。(五)養(yǎng)護(hù)范圍為合同范圍內(nèi)。(六)養(yǎng)護(hù)內(nèi)容包括養(yǎng)護(hù)范圍內(nèi)的除草，喬木的定枝、施肥、定桿，苗木病蟲害的防治，及時(shí)更換死亡苗木等。(七)屬于養(yǎng)護(hù)范圍和內(nèi)容的項(xiàng)目，接到整改通知之日后XX天內(nèi)派人處理，不在約定期限內(nèi)派人處理。(八)委派專門人員對(duì)該段綠化進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，并建立巡視(九)苗木種植當(dāng)季成活率在95%以上，未成活部分應(yīng)第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及生產(chǎn)設(shè)備第一節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)(一)職能型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)是目前最普遍的項(xiàng)目組織形式。它是一職能型組織結(jié)構(gòu)是一種常規(guī)的線型組織結(jié)構(gòu)。采用這種有部門經(jīng)理也有項(xiàng)目經(jīng)理，所以項(xiàng)目成員有兩個(gè)負(fù)責(zé)人。這個(gè)組織結(jié)構(gòu)適用于主要由一個(gè)部門完成的項(xiàng)目或技術(shù)比較(1)以職能部門作為承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的主體，可以充分發(fā)揮職能部門的資源集中優(yōu)勢(shì)，有利于保障項(xiàng)目需要資源的供給和項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量，在人員的使用上具有較大的(2)職能部門內(nèi)部的技術(shù)專家可以被該部門承擔(dān)的不同項(xiàng)目共享，節(jié)約人力，減少了資源浪費(fèi)(3)同一職能部門內(nèi)部的專業(yè)人員便于交流、相互支援，對(duì)創(chuàng)造性地解決技術(shù)問(wèn)題很有幫助。同部門的專業(yè)人員易于交流知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目成員在事業(yè)上具有連續(xù)性和保障性(4)當(dāng)項(xiàng)目成員調(diào)離項(xiàng)目或者離開(kāi)公司，所屬職能部門可以增派人員，保持項(xiàng)目技術(shù)的連續(xù)性(5)項(xiàng)目成員可以將完成項(xiàng)目和完成本部門的職能工作融為一體，可以減少因項(xiàng)目的臨時(shí)性給項(xiàng)目成員帶來(lái)的不2.職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：(1)客戶利益和職能部門的利益經(jīng)常發(fā)生沖突，職能部門會(huì)為本部門的利益而忽視客戶的需求，只集中于本職能部門的活動(dòng)，項(xiàng)目及客戶的利益往往得不到優(yōu)先考慮。(2)當(dāng)項(xiàng)目需要多個(gè)職能部門共同完成，或者一個(gè)職能部門內(nèi)部有多個(gè)項(xiàng)目需要完成時(shí)，資源的平衡就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)(3)當(dāng)項(xiàng)目需要由多個(gè)部門共同完成時(shí)，權(quán)力分割不利于各職能部門之間的溝通交流、團(tuán)結(jié)協(xié)作。項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有(4)項(xiàng)目成員在行政上扔隸屬于各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員沒(méi)有完全的權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷地同職能部門進(jìn)行有效的溝通，以消除項(xiàng)目成員的顧慮。當(dāng)小組成員對(duì)部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理都要負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)常是復(fù)雜的。對(duì)這種雙重報(bào)告關(guān)系的有效管理常常是項(xiàng)目最重要的成功因素，而且通常是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。(二)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中的部門完全是按照項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置，是在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理有足夠的權(quán)力控制項(xiàng)目的資源。項(xiàng)目成員向唯一領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。這種組織結(jié)構(gòu)適用于開(kāi)拓性等風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目或進(jìn)度、成本、質(zhì)量等指標(biāo)有嚴(yán)格要求的項(xiàng)目，不適合人才匱乏或規(guī)模小的企業(yè)。(1)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目可以全權(quán)負(fù)責(zé)，可以根據(jù)項(xiàng)目需要隨意調(diào)動(dòng)項(xiàng)目的內(nèi)部資源或者外部資源。(2)項(xiàng)目型組織的目標(biāo)單一，完全以項(xiàng)目為中心安排工作，決策的速度得以加快，能夠?qū)蛻舻囊笞鞒黾皶r(shí)響應(yīng)，項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)精神得以充分發(fā)揮，有利于項(xiàng)(3)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員有全部權(quán)利，項(xiàng)目成員只對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，避免了職能型項(xiàng)目組織下項(xiàng)目成員處于多重領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)所適從的局面，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目真正、唯一的領(lǐng)導(dǎo)(4)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，易于操作。項(xiàng)目成員直接屬于同(1)對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目型組織，資源不能共享，即使某個(gè)項(xiàng)目的專用資源閑置，也無(wú)法應(yīng)用于另外一個(gè)同時(shí)進(jìn)行的類似項(xiàng)目，人員、設(shè)施、設(shè)備重復(fù)配置會(huì)造成一定程度的資(2)公司里各個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目型組織處于相對(duì)封閉的環(huán)境之中，公司的宏觀政策、方針很難做到完全、真正的貫徹實(shí)施，可能會(huì)影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。(3)在項(xiàng)目完成以后，項(xiàng)目型組織中的項(xiàng)目成員或者被派到另一個(gè)項(xiàng)目中去，或者被解雇，對(duì)于項(xiàng)目成員來(lái)說(shuō)，缺乏一種事業(yè)上的連續(xù)性和安全感。(4)項(xiàng)目之間處于一種條塊分隔狀態(tài)，項(xiàng)目之間缺乏信息交流，不同的項(xiàng)目組很難共享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目成員的(三)矩陣型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合體，既具有職能型組織的特征，又具有項(xiàng)目型組織結(jié)它是根據(jù)項(xiàng)目的需要，從不同的部門中選擇合適的項(xiàng)目人員組成一個(gè)臨時(shí)項(xiàng)目組，項(xiàng)目結(jié)束之后，這個(gè)項(xiàng)目組也就解散了，然后各個(gè)成員回到各自原來(lái)的部門，團(tuán)隊(duì)的成員需要向不同的經(jīng)理匯報(bào)工作。這種組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理需要具備好的談判和溝通技能，項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間建立友好的工作關(guān)系。項(xiàng)目成員需要適應(yīng)于兩個(gè)上司協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)橫向聯(lián)結(jié)，充分整合資源，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高反應(yīng)速度等方面的優(yōu)勢(shì)恰恰符合當(dāng)前的形勢(shì)要求。這種組織結(jié)構(gòu)適用于管理規(guī)范、分工明確的公司或者跨職能部門的項(xiàng)(1)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，以項(xiàng)目為中心，把不同職能的人才集中在一起。(2)多個(gè)項(xiàng)目可以共享各個(gè)職能部門的資源。在矩陣管理中，人力資源得到了更有效的利用，減少了人員冗余。(3)既有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也有利于公司目標(biāo)方(4)項(xiàng)目成員的顧慮減少了，因?yàn)轫?xiàng)目成員后，他們?nèi)匀豢梢曰氐皆瓉?lái)的職能部門，不用擔(dān)心被解散，而且他們能有更多機(jī)會(huì)接觸自己企業(yè)的不同部門。2.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：(1)容易引起職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的沖突(2)資源共享可能引起項(xiàng)目之間的沖突(3)項(xiàng)目成員有多位領(lǐng)導(dǎo)，即員工必須要接受雙重領(lǐng)二、建立項(xiàng)目組織的步驟1.確定組織目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。2.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、工程復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如進(jìn)行實(shí)施階段全過(guò)程項(xiàng)目管理，工作劃分可按設(shè)計(jì)階3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(1)確定組織結(jié)構(gòu)形式。(2)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三一是決策層；由項(xiàng)目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)工程項(xiàng)目的活動(dòng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策；二是中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)。由專業(yè)工程師和子項(xiàng)目工程師組成，具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場(chǎng)人員組成，4.配置工作崗位及人員5.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求6.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)(一)管理目標(biāo)我公司依據(jù)多年相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累，總結(jié)出了對(duì)于大型項(xiàng)目管理和實(shí)施的項(xiàng)目管理和實(shí)施的方法論。本次項(xiàng)目建設(shè)的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、文檔管理、范圍管理等方面，這些內(nèi)容貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。1.組織人員管理本項(xiàng)目需求的苗木種類多、數(shù)量大、規(guī)格要求高，涉及本公司各個(gè)部門、采購(gòu)方各個(gè)相關(guān)部門等。為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織、清晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時(shí)制定該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作制度、明確相互的關(guān)系和責(zé)任，精心組織項(xiàng)目準(zhǔn)備和項(xiàng)目實(shí)施工作。本部分工作包括了對(duì)組織和人員的一系列協(xié)調(diào)和管理工作。2.質(zhì)量管理該項(xiàng)目所采用的苗木不僅有相應(yīng)的功能要求，而且有等檢疫證、合格證和標(biāo)簽等兩證一簽的要求。該項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量控制是建立在這些功能和指標(biāo)可實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)上，予以種子質(zhì)量、土地質(zhì)量、種植技術(shù)、管理養(yǎng)護(hù)措施等的全面監(jiān)督和控制。在驗(yàn)收過(guò)程中的質(zhì)量驗(yàn)收不僅是功能的實(shí)現(xiàn)，而且是技3.進(jìn)度管理該項(xiàng)目既有深度又有廣度，深度是指在某一節(jié)點(diǎn)上不同平臺(tái)，廣度是指不同區(qū)域的互聯(lián)。因此其進(jìn)度控制包括節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度、不同區(qū)域的生產(chǎn)進(jìn)度、物質(zhì)供應(yīng)進(jìn)度、進(jìn)度的協(xié)調(diào)等。由于項(xiàng)目時(shí)間緊，因此整個(gè)進(jìn)度控制不僅需要精心設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，而且需要計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)施進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)和嚴(yán)4.風(fēng)險(xiǎn)管理由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和一些問(wèn)題的不可預(yù)知性，項(xiàng)目的實(shí)施存在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理主要是根據(jù)我公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提出該項(xiàng)目中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)后果及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)5.文檔管理文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、培訓(xùn)與參考、軟件維護(hù)支持和歷史檔案，對(duì)項(xiàng)目重要性是不言而喻的。因此文檔的管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我們?cè)陧?xiàng)目的每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的詳盡的文檔，并指定專6.范圍管理需要準(zhǔn)確定義項(xiàng)目的范圍，以及對(duì)項(xiàng)目的工作范圍進(jìn)行7.成本管理該項(xiàng)目的成本管理，不僅是采購(gòu)人或供應(yīng)商的費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃，而且是與項(xiàng)目進(jìn)度相配匹的投資或投入控制。8.溝通管理對(duì)項(xiàng)目的項(xiàng)目會(huì)議等溝通活動(dòng)進(jìn)行管理，有效地協(xié)調(diào)和(二)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由于項(xiàng)目的一次性與獨(dú)特性的特點(diǎn)，在決定一個(gè)項(xiàng)目以負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的費(fèi)用控制、時(shí)間控制和質(zhì)量控制，按項(xiàng)目的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目的管理組織完成自己的任務(wù)，也就不復(fù)存在。按照組織結(jié)構(gòu)的基本原理和模式，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)也可分為線性的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、職能的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和矩陣的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)等若干形式。項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是決定了項(xiàng)目管理班子實(shí)施項(xiàng)目獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)力，不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生不同的影響。我公司本次項(xiàng)目組織采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種混合形式，它在常規(guī)的職能層級(jí)結(jié)構(gòu)之上“加載”了一種水平的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目與職能經(jīng)理相對(duì)權(quán)力的不同，實(shí)踐中存在不同種類的矩陣體系，分別有權(quán)力明顯傾向于職能經(jīng)理的職能矩陣，權(quán)力明顯傾向于項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)一是和職能式組織結(jié)構(gòu)一樣，資源可以在多個(gè)項(xiàng)目中共享，可大大減少項(xiàng)目式組織中人員冗余的問(wèn)題；二是項(xiàng)目是工作的焦點(diǎn)，具有一個(gè)正式指定的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)使他對(duì)項(xiàng)目給予更強(qiáng)的關(guān)注，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和整合不同單位的三是當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，公司可以平衡資源以保證各個(gè)項(xiàng)目都能完成其各自的進(jìn)度、費(fèi)用及質(zhì)量要求；四是為更好的服務(wù)于本項(xiàng)目，我們?cè)诂F(xiàn)有管理體系的基礎(chǔ)運(yùn)輸部運(yùn)輸部財(cái)務(wù)部銷售部倉(cāng)儲(chǔ)部采購(gòu)部技術(shù)中心生產(chǎn)部4綜合管理部k第二節(jié)項(xiàng)目服務(wù)人員及職責(zé)(一)人員配備的含義及配備原則(1)因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)(2)量才使用的原則才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最(3)人事動(dòng)態(tài)平衡的原則任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人的能力和知識(shí)也是在不斷提高和豐富的。同時(shí)，組織對(duì)其成員的素質(zhì)的認(rèn)識(shí)也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷地調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會(huì)從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個(gè)人都能得到最合理的使用，實(shí)現(xiàn)人與工作的動(dòng)態(tài)平衡。(4)程序化、規(guī)范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人才。(二)管理人員的需要量及其選聘標(biāo)準(zhǔn)1.管理人員需要量的確定(1)組織現(xiàn)有的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和崗位管理人員的配備是為了指導(dǎo)和協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的開(kāi)展。因此，首先需要參照組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖，根據(jù)管理職位的數(shù)量和種類確定組織所需要的管理人員數(shù)量。(2)管理人員的流動(dòng)率在任何一個(gè)組織中，都存在著管理人員的外流和自然減(3)組織發(fā)展的需要合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包(1)強(qiáng)烈的管理欲望(2)良好的道德品質(zhì)(3)富于創(chuàng)新精神管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級(jí)的命令，維持系統(tǒng)的運(yùn)創(chuàng)新，組織才能充滿生機(jī)，不斷發(fā)展。(4)良好的決策能力管理人員在組織下屬工作的過(guò)程中，要進(jìn)行一系列的決策，例如，何時(shí)去做?采用何種方式去做?由誰(shuí)去做?等等。管理過(guò)程中充滿了決策。決策能力是管理人員應(yīng)具備的一種(5)較強(qiáng)的溝通能力管理人員既要善于理解別人，也需要?jiǎng)e人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實(shí)現(xiàn)相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有(6)較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力管理者的職責(zé)之一就是實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的密切配合，所以管理者應(yīng)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠按分工協(xié)作的要求合理調(diào)配人員，布置工作任務(wù)；同時(shí)，管理者要善于協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧、融洽的氣氛。(7)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和水平管理者未必是專家，但了解一定的專業(yè)知識(shí)、具備一定的技術(shù)水平和能力仍是管理者不可缺少的條件。(8)良好的身體素質(zhì)管理工作的勞動(dòng)強(qiáng)度很高，這要求管理者必須要有健康(三)管理人員的來(lái)源(1)內(nèi)部提升制度的優(yōu)點(diǎn)2)有利于吸引外部人才3)有利于保證選聘工作的準(zhǔn)確性能對(duì)其作全面深入地考察和評(píng)估，從而提高選聘的準(zhǔn)確程4)有利于被聘者迅速展開(kāi)工作構(gòu)和人事關(guān)系，了解組織業(yè)務(wù)及其運(yùn)行特點(diǎn)，可以較快地適應(yīng)新的管理工作，迅速打開(kāi)工作局面。(2)內(nèi)部提升制度的缺點(diǎn)1)引起同事之間的不團(tuán)結(jié)沒(méi)有被提升的人可能會(huì)產(chǎn)生不滿情緒，不利于被提拔者2)可能造成“近親繁殖”的現(xiàn)象并抑制組織的創(chuàng)新力。從內(nèi)部提升的管理人員往往會(huì)模仿以前的管理方法，有可能使不良作風(fēng)得以發(fā)展，不利于組織的管理創(chuàng)新和管理水2.外部招聘外部招聘，是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，從組織外部的眾(1)外部招聘制度的優(yōu)點(diǎn)1)外聘的管理者具有“外來(lái)優(yōu)勢(shì)”外聘的管理者沒(méi)有“歷史包袱”,組織內(nèi)部成員只了解其目前的工作能力和業(yè)績(jī)。如果他確實(shí)具有較強(qiáng)的工作能2)有利于平息和緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系內(nèi)部提升中，如果同一職位的競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)現(xiàn)自己的同事，特別是原來(lái)與自己處于同一層次具有同等能力的同事提升而從外部招聘就可能使這些競(jìng)爭(zhēng)者得到某種心理上的平衡，有利于緩和他們之間的緊張關(guān)系。3)能夠?yàn)榻M織帶來(lái)新的管理方法和經(jīng)驗(yàn)外聘人員一般不受組織原有條條框框的束縛，能夠放開(kāi)手腳，給組織帶來(lái)較多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。除此之外，由于他們新加入組織，沒(méi)有與上級(jí)或下屬歷史上的個(gè)人恩怨，在工作中可以較少顧忌復(fù)雜的人情關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，大膽地采用新的管理方(2)外部招聘制度的缺點(diǎn)1)外聘人員很難迅速打開(kāi)局面外聘管理者不熟悉組織的內(nèi)部情況，同時(shí)也缺乏一定的人事基礎(chǔ)，因此需要一段時(shí)間的適應(yīng)才能有效地開(kāi)展工作。2)組織對(duì)應(yīng)聘者的情況不能深入了解由于一個(gè)人的實(shí)際工作能力，很難通過(guò)幾次書面測(cè)試和面對(duì)面測(cè)試準(zhǔn)確地反映出來(lái)。因此，被聘者的實(shí)際工作能力與選聘時(shí)的評(píng)估能力可能存在很大差距。所以，組織有可能聘用了不符合要求的管理人員，這會(huì)給組織造成一定的損3)外部招聘會(huì)打擊內(nèi)部員工的工作積極性外部招聘會(huì)使內(nèi)部人員感到?jīng)]有升遷的機(jī)會(huì)，影響他們的工作士氣，挫傷他們的工作積極性，致使某些有才能的內(nèi)一個(gè)組織選聘管理人員是采用內(nèi)部提升還是外部招聘，基層和中層管理者可采用內(nèi)部提升。在組織成長(zhǎng)期多用外部招聘，穩(wěn)定期多用內(nèi)部提升的方式。(四)管理人員的選聘程序與方法(1)制定選聘計(jì)劃(2)初步篩選(3)測(cè)試(4)聘任程一直持續(xù)到備選者中有人應(yīng)聘為止。如直到最后無(wú)人應(yīng)(5)使用(1)筆試1)智力測(cè)驗(yàn)。2)業(yè)務(wù)測(cè)驗(yàn)。3)人格測(cè)驗(yàn)。(2)面談(3)情景模擬訓(xùn)練情景模擬是指根據(jù)被試者可能擔(dān)任的職務(wù)，設(shè)計(jì)一套與該職務(wù)實(shí)際情況相似的測(cè)試項(xiàng)目，然后將被測(cè)試者安排在模擬的工作環(huán)境中，要求他處理設(shè)定的各種問(wèn)題。根據(jù)其處理的方法和效果來(lái)評(píng)價(jià)其心理素質(zhì)、潛在能力。情景模擬方法費(fèi)用也高，主要用于招聘高級(jí)管理人員。主要有以下幾種情1)文件簍測(cè)試。即在文件簍中放置一定的信件、備忘錄和電話記錄等文件，要求被測(cè)試者根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)，全權(quán)負(fù)責(zé)處理文件簍中的所有文件?？脊偻ㄟ^(guò)文件簍測(cè)試，對(duì)被測(cè)試者七個(gè)方面的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)：個(gè)人自信心、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃能力、書寫表達(dá)能力、決策能力、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力和經(jīng)營(yíng)管理2)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論。給一組被測(cè)試者一個(gè)與實(shí)際工作有關(guān)的題目，讓他們展開(kāi)討論。不指定主持人，采用圓形桌子，以使每一個(gè)位置都具有同等的重要性?？脊俑鶕?jù)被測(cè)試者的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。小組討論能夠考查被測(cè)試者的主動(dòng)性、說(shuō)服能力、口頭表達(dá)能3)管理競(jìng)賽。將被測(cè)試者分組，不為他們分派角色，各組代表一家公司在模擬的市場(chǎng)上開(kāi)展業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。各個(gè)“公司”必須在一定時(shí)間內(nèi)提交有關(guān)生產(chǎn)、廣告或存貨數(shù)量等方面的決策。最后根據(jù)每個(gè)被測(cè)試者在小組中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)這種測(cè)試，可以考查被測(cè)試者的規(guī)劃能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和4)角色扮演。角色扮演就是要求被測(cè)試者扮演一個(gè)特定的管理角色來(lái)處理日常的管理事務(wù)，以此來(lái)觀察被測(cè)試者的多種表現(xiàn)，以便了解其心理素質(zhì)和潛在能力。比如，要求被測(cè)試者扮演一名車間主任，請(qǐng)他在車間里直接指揮生產(chǎn)，等等。5)即席發(fā)言。即席發(fā)言就是給被測(cè)試者出一個(gè)題目，讓他稍做準(zhǔn)備后按題目要求進(jìn)行發(fā)言。即席發(fā)言主要能夠了解被測(cè)試者的快速反應(yīng)能力、理解能力、思維的發(fā)散性、語(yǔ)言的表達(dá)能力、風(fēng)度氣質(zhì)等。即席發(fā)言之前應(yīng)該向被測(cè)試者提供有關(guān)的背景(五)管理人員考評(píng)的內(nèi)容管理人員的考評(píng)主要涉及兩個(gè)方面的內(nèi)容：貢獻(xiàn)考評(píng)和1.貢獻(xiàn)考評(píng)貢獻(xiàn)考評(píng)，是指考核和評(píng)估管理人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)任某個(gè)職務(wù)的過(guò)程中對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度。通過(guò)對(duì)實(shí)際目標(biāo)達(dá)成情況與預(yù)定目標(biāo)的比較來(lái)評(píng)價(jià)管考察管理人員在實(shí)際工作中是否有效地履行了各項(xiàng)管2.能力考評(píng)能力考評(píng)，是指通過(guò)考察管理人員在一定時(shí)間內(nèi)的管理工作，評(píng)估他們的現(xiàn)實(shí)能力和發(fā)展?jié)摿?，即分析他們是否符合現(xiàn)任職務(wù)所必須的要求，任現(xiàn)職后素質(zhì)和能力是否有所提美國(guó)管理學(xué)家孔茨等人認(rèn)為，應(yīng)該根據(jù)組織對(duì)不同管理人員的基本要求，將管理工作按職能進(jìn)行分類，然后用一系列具體的問(wèn)題說(shuō)明每項(xiàng)工作，以此來(lái)考評(píng)管理人員在從事這例如，為了考評(píng)管理人員的計(jì)劃能力，可以提出以下幾(1)他是否為本部門制定了與公司目標(biāo)有明確關(guān)系的可考核的長(zhǎng)期和短期的目標(biāo)?(2)他是否理解公司政策對(duì)其他決策中的指導(dǎo)作用，并確保下屬也這樣做?(3)他是否定期檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，以確保部門的實(shí)際工作與計(jì)劃要求相一致?為了盡可能地得到客觀的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，上述問(wèn)題應(yīng)力求設(shè)(六)管理人員考評(píng)的程序與方法(1)制定考評(píng)計(jì)劃(2)考評(píng)前的技術(shù)準(zhǔn)備3)選擇考評(píng)工作人員?？荚u(píng)工作人員是與被考評(píng)對(duì)象(3)實(shí)施考評(píng)(4)分析考評(píng)結(jié)果為了得到正確的考評(píng)結(jié)果，首先要分析考評(píng)表的可靠(5)反饋考評(píng)結(jié)果(1)自我考評(píng)自我考評(píng)就是管理人員根據(jù)組織的要求定期對(duì)自己的(2)上級(jí)考評(píng)(3)群眾考評(píng)這里的群眾包括除上級(jí)管理人員以外所有人，如同級(jí)管理人員、下級(jí)等。這種形式的優(yōu)點(diǎn)在于彼此接觸較多，了解深入，因此所做的評(píng)價(jià)比較客觀可信。不足之處是管理人員4.專家考評(píng)專家的專業(yè)知識(shí)使他可以超越普通人的意識(shí)，容易理解因此又可以超脫某些人際關(guān)系的利害糾葛，具有“旁觀者清”的優(yōu)勢(shì)。因而，組織專家對(duì)管理效能進(jìn)行考評(píng)，是一項(xiàng)非常(七)項(xiàng)目服務(wù)人員項(xiàng)目人員配備表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)項(xiàng)目數(shù)名稱項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號(hào)在服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況位稱規(guī)模日期質(zhì)量項(xiàng)目人員簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目規(guī)模開(kāi)始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量(一)技術(shù)中心負(fù)責(zé)公司苗木的組培、新技術(shù)的研發(fā)；負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和參與生產(chǎn)；參與制定花卉苗木的種植計(jì)劃，提出指導(dǎo)意見(jiàn)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室的管理工作；負(fù)責(zé)花卉苗木質(zhì)量檢驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)花卉苗木種植過(guò)程中的病蟲防治研究行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，研發(fā)及優(yōu)化種子培育、苗木移栽、嫁接、扦插、養(yǎng)護(hù)等技術(shù)，優(yōu)化用于移栽、嫁接苗木的工具器械以及探索新的栽培技術(shù)的可能性；制定不同苗木的種植技術(shù)、肥水管理、防病蟲等技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，保證苗木的成活率、生長(zhǎng)速度，減少病蟲害，做好預(yù)防自然災(zāi)害的前期準(zhǔn)備工作和后期養(yǎng)護(hù)工作；負(fù)責(zé)員工農(nóng)技培訓(xùn)、管理、田間(二)采購(gòu)部1.在公司總經(jīng)理和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行公司方針及各項(xiàng)管理規(guī)章制度。2.廉潔自律、忠于職守、嚴(yán)格遵守采購(gòu)規(guī)范流程，按流程辦事；處理好與供應(yīng)商的關(guān)系。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目苗木材料的采購(gòu)工作，充分跟工程部、合同成本控制部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，根據(jù)項(xiàng)目可能采購(gòu)的所有材料進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，明確不同供應(yīng)商可能供應(yīng)的材料質(zhì)量、價(jià)格及供應(yīng)商的供貨能力，制定采購(gòu)戰(zhàn)略并為公司4.每種材料采購(gòu)必須有多家供應(yīng)商，并優(yōu)選3家以上做相對(duì)固定的供應(yīng)商。對(duì)每個(gè)供應(yīng)商所有資料建立詳細(xì)檔案，做到賬目準(zhǔn)確無(wú)誤、方便查閱。6.通過(guò)與供應(yīng)商之間的合作，定期對(duì)每個(gè)供應(yīng)商的貨物品質(zhì)、交貨期限、價(jià)格、服務(wù)、信譽(yù)等進(jìn)行分析，確定優(yōu)先7.對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)定期進(jìn)行分析，定期對(duì)材料進(jìn)行考察和調(diào)研，掌握市場(chǎng)情況，及時(shí)應(yīng)對(duì)措施。分析供應(yīng)商市場(chǎng)信息，及時(shí)收集相關(guān)信息，確定短期和長(zhǎng)期的供應(yīng)商和供應(yīng)渠道。8.完成上級(jí)交給的其它事務(wù)性工作。(三)生產(chǎn)部1.生產(chǎn)部在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的2.根據(jù)公司要求，合理安排組織人員及苗木材料的調(diào)度安排，以按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；3.充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，做好公司生產(chǎn)4.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的重大生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題積5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地的各類報(bào)表的匯總分析工作；6.積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作；7.指導(dǎo)生產(chǎn)基地做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理工作；8.貫徹、實(shí)施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。9.制定和實(shí)施本部門的質(zhì)量管理文件和管理制度。10.選擇合格分供方，建立保存分供方檔案。11.對(duì)分供方進(jìn)貨和苗圃的生產(chǎn)、管護(hù)、出圃實(shí)行全過(guò)12.實(shí)施本部站的職責(zé)權(quán)限，做好工作中的質(zhì)量記錄。13.組織本部門員工的技術(shù)培訓(xùn)和考核。14.做好苗木基地日常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作。15.實(shí)施本部門的職責(zé)權(quán)限，做好工作中的質(zhì)量記錄。16.完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。(四)銷售部銷售部在銷售部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司苗木1.開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，確定客戶對(duì)苗木的需求，及時(shí)獲得產(chǎn)品的銷售信息，積極開(kāi)拓公司的各項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)；2.編制年度、季度及月度銷售經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和目標(biāo)，并負(fù)責(zé)3.負(fù)責(zé)客戶訂單的評(píng)審以及合同執(zhí)行過(guò)程中的管理工4.建立客戶檔案，對(duì)客戶的需求信息進(jìn)行收集和分析；5.做好客戶資料以及銷售信息及資料的歸檔管理工作；6.為公司苗木的研究開(kāi)發(fā)提供咨詢與建議；7.負(fù)責(zé)苗木的交付并組織實(shí)施相關(guān)的售后服務(wù)工作；8.負(fù)責(zé)將進(jìn)行售后服務(wù)時(shí)所得到的關(guān)于苗木品質(zhì)等方9.協(xié)助公司財(cái)務(wù)部門認(rèn)真做好產(chǎn)品的成本核算工作；10.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好其它各項(xiàng)工作。(五)財(cái)務(wù)部1.在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)制定公司的整體財(cái)務(wù)計(jì)2.負(fù)責(zé)處理公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算及資3.建立并完善公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度及各項(xiàng)規(guī)范操4.負(fù)責(zé)制作核對(duì)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管5.負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅收計(jì)算及相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工6.負(fù)責(zé)做好公司的固定資產(chǎn)管理工作；8.搜集與公司發(fā)展相關(guān)的各項(xiàng)財(cái)稅政策及法律規(guī)章，為公司的整體發(fā)展做好財(cái)稅方面的政策支持工作；9.做好公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保密工作，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)外(六)綜合辦綜合辦是公司的綜合辦事部門，在管理部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好公司的各項(xiàng)事務(wù)的開(kāi)展。具體的工作職責(zé)主1.負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告，負(fù)責(zé)各部門文件的2.公司會(huì)議的準(zhǔn)備、通知、召集以及會(huì)議內(nèi)容的記錄整理。會(huì)后積極做好各部門落實(shí)會(huì)議決策效果情況的收集整3.負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件或通知的制定與發(fā)布公示；4.負(fù)責(zé)建立健全公司的人事制度和員工培訓(xùn)制度，員工5.員工的招聘、錄用、審核、考勤及獎(jiǎng)懲等管理；6.負(fù)責(zé)公司員工的食宿、福利措施及保安等總務(wù)后勤工8.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)基地的消防安全及環(huán)境綠化等管理工9.公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。(七)倉(cāng)儲(chǔ)部防碰傷與劃傷等);時(shí)對(duì)庫(kù)存的呆滯苗木原材料向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意8.配合采購(gòu)部和技術(shù)中心做好原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)工作(八)運(yùn)輸部7.對(duì)公司內(nèi)部的運(yùn)輸專用工位器具負(fù)責(zé)提出使用要求9.主管運(yùn)輸服務(wù)過(guò)程的監(jiān)督和檢查負(fù)責(zé)外包承運(yùn)單位10.運(yùn)輸過(guò)程應(yīng)遵守有關(guān)交通法規(guī)，辦理相關(guān)手續(xù)(如檢疫證),確保安全；苗木必須及時(shí)運(yùn)輸，在長(zhǎng)途運(yùn)輸中應(yīng)包裝完好無(wú)損；起吊小型帶土球苗木時(shí)應(yīng)用繩網(wǎng)兜土球吊(一)總經(jīng)理工作職責(zé)狀況)4.走訪市場(chǎng)溝通，檢查市場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r(產(chǎn)品市場(chǎng)鋪報(bào)表)他們需拿數(shù)據(jù)報(bào)表說(shuō)話，總結(jié)上周，計(jì)劃下周，你只要結(jié)果不要過(guò)程)(二)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。2.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3.協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。4.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安5.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部6.嚴(yán)格履行與采購(gòu)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)7.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，配合采購(gòu)單位做好苗木驗(yàn)收工作。8.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用9.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，10.積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集苗木市場(chǎng)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的11.做好項(xiàng)目部的思想政治工作。12.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(三)項(xiàng)目副經(jīng)理政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的2.負(fù)責(zé)本單位苗木組織、生產(chǎn)進(jìn)度的安排與實(shí)施。3.負(fù)責(zé)本單位安全、質(zhì)量管理工作。4.負(fù)責(zé)貫徹有限公司有關(guān)生產(chǎn)性文件規(guī)定在本單位的5.負(fù)責(zé)本單位各業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)制度的建立與實(shí)施。6.負(fù)責(zé)組織本單位年、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施。7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織本單位定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度交班會(huì)，討論生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)生產(chǎn)中重大問(wèn)題的改進(jìn)8.負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、做好生產(chǎn)工作。(四)綜合管理部人員職責(zé)1.綜合管理部主管崗位職責(zé)(1)綜合管理部工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，直接處理尚未分清(2)部門內(nèi)工作人員(人力資源專員、行政專員、基礎(chǔ)建設(shè)專員、總務(wù)后勤專員、公司前臺(tái)、清潔工及門衛(wèi)等)(3)公司的規(guī)章制度、通知、決定及計(jì)劃等文件資料(4)公司的人事工作開(kāi)展的組織與協(xié)調(diào)；(5)公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的計(jì)劃制定、實(shí)施及審核等；(7)做好公司內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)事務(wù)的順利(9)領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作任務(wù)。2.人力資源專員崗位職責(zé)(1)做好公司人員的招聘工作(統(tǒng)計(jì)各部門的用人招聘需求，經(jīng)公司審核同意后實(shí)施開(kāi)展人員的招聘);(2)員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理；(3)后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理；(2)負(fù)責(zé)起草公司的相關(guān)通知、合同、計(jì)劃報(bào)告總結(jié)(5)專利、商標(biāo)的申請(qǐng)以及相關(guān)政府補(bǔ)貼項(xiàng)目的申報(bào)(8)公司各部門辦公秩序和工作紀(jì)律狀況的監(jiān)督和維(4)公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的管理及基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的維護(hù)(3)做好后勤物資的采購(gòu)工作，確保后勤工作的正常(5)主管交代的其他事務(wù)6.公司前臺(tái)(人力資源助理)崗位職責(zé)(2)完成日常的清潔工作之后，還應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)做好衛(wèi)生(3)按照打掃時(shí)間和打掃順序，認(rèn)真完成指定區(qū)域的(1)負(fù)責(zé)辦理外來(lái)人員及外來(lái)車輛的進(jìn)入苗木場(chǎng)地登(1)在綜合管理部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)檔案整理、編目、鑒(2)負(fù)責(zé)《檔案管理制度》規(guī)定的各項(xiàng)檔案的收進(jìn)和(3)負(fù)責(zé)檔案管理室內(nèi)部整理，檔案裝具和案卷排放防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲鼠),做到以防為主，防(5)明確檔案利用工作的目的，積極主動(dòng)地做好接待(7)負(fù)責(zé)檔案、資料調(diào)借工作。做到提供準(zhǔn)確、及時(shí)(8)應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)編目檢索、存貯及調(diào)用檔案；利2)私自向外界提供、抄摘公司檔案3)