海信零庫存案例管理.ppt

1、第五章 海信電器零庫存管理模式的新發(fā)展,目錄,一、海信電器基本情況 二、海信電器零庫存管理模式 三、綜合評價(jià),（一）公司基本情況,(一)公司簡介 青島海信電器公司（以下簡稱海信電器）是1994 年成立的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制，集科、工、商、貿(mào)于一體，實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營一體化的企業(yè)集團(tuán)。公司主要從事電視機(jī)、數(shù)字電視廣播電視設(shè)備的研究、開發(fā)、制造與銷售。擁有中國最先進(jìn)的數(shù)字電視機(jī)產(chǎn)線，年彩電產(chǎn)能800萬臺，是海信集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模最大的控股子公司。公司于1997 年4月在上海證交所上市，2006 年1月經(jīng)過集團(tuán)公司的整合，海信電器成為了研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體具備現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的上市公司。 目前公司已經(jīng)陸續(xù)推

2、出了等離子、液晶、背投和CRT四大系列400多：款數(shù)字高清電視產(chǎn)品，并從2004 年年初開始批量出口美國。海信現(xiàn)已形成了從15寸到 63寸國內(nèi)最豐富的平板電視產(chǎn)品線，成為國內(nèi)最大的平板電視生產(chǎn)基地。,公司始終堅(jiān)持“創(chuàng)造完美、服務(wù)社會”的核心理念，制定了“產(chǎn)品精美、過程精細(xì)、管理精益求精”的精品戰(zhàn)略，質(zhì)量是海信電視之“本”，是的生命。多年來，海信電視贏得了社會各界的普遍贊譽(yù)。 截至2013 年 7月份，海信液晶 電視零售量和零售額占有率則分別達(dá)到16. 16%和16. 20%，在中國平板電視市場上遙遙領(lǐng)先。海信智能電視的零售量市場份額高達(dá)18. 52%，高居行業(yè)第一位。,（一）零庫存管理模式的新

3、發(fā)展 海信電器的資金管理體系 推行TPI( Total Productivity Innovation)，逐步建立了詳細(xì)的目標(biāo)管理體系，這些總指標(biāo)又被層層分解至末端，直至不能再被分解。分解指標(biāo)的每一個層級，都有一系列管理人員與之相對應(yīng)。孫指標(biāo)的全部達(dá)成即促成子指標(biāo)自然達(dá)成，而子指標(biāo)的全部達(dá)成即促成父指標(biāo)的自然達(dá)成。,二、海信電器零庫存管理模式,（一）零庫存管理模式的新發(fā)展 2海信電器的儲備資金管理-VMI與精益結(jié)合 推行了供應(yīng)商庫存管理（vendor managed inventory VMI)，此舉為其儲備資金管理帶來新的曙光。 VMI 就是海信電器供應(yīng)商擁有和管理位于海信電器制造工廠內(nèi)的倉

4、庫，從而能迅速補(bǔ)充元器件，保證JIT（just in time)交貨。,二、海信電器零庫存管理模式,（一）零庫存管理模式的新發(fā)展 3. 海信電器的生產(chǎn)資金管理：消除浪費(fèi)，縮短生產(chǎn)周期 4. 海信電器的成品資金管理：避免沉淀，形成合理庫存 零庫存管理的核心在于必須盡快地制造更好的產(chǎn)品，并有反應(yīng)迅速的營銷體系，以更迅速地把他們交到消費(fèi)者手中，周期盡可能地縮短，有效庫存降到最低。 5. 海信電器向科龍的拷貝：資金管理的復(fù)制,二、海信電器零庫存管理模式,（二）零庫存管理模式的效用分析 1使用資金大幅降低： 零庫存并非真的是零，而是指沉淀為零，否則就不存在倉庫了。 2在避免無效庫存的情況下把市場做穩(wěn) 零

5、庫存管理的前提是必須有一個穩(wěn)定的市場。 3資金周轉(zhuǎn)加快，負(fù)債率下降 嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款,二、海信電器零庫存管理模式,（一）零庫存管理的優(yōu)越性： 庫存管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中僅保持每天生產(chǎn)所需的存貨，當(dāng)天所進(jìn)的原材料和半成品在當(dāng)天全部投入使用，并在每天生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)束時(shí)全部轉(zhuǎn)化為產(chǎn)成品，進(jìn)而運(yùn)送市場全部銷售。也就說，存貨的庫存量就是每天生產(chǎn)或市場所需的量，在每天生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)束后，存貨的庫存量為零。其目是盡可能地將存貨的占用量減少到零，從而達(dá)到有效地利用資金和節(jié)約成本的目的。,三、綜合評價(jià),（一）零庫存管理的優(yōu)越性： 1減少存貨資金的占用量，減少機(jī)會成本，提高企業(yè)資金的使用效率。 采用零庫存管理方式來管

6、理存貨可以減少流動資金的投入，且不影響生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，而且加快了資金的流通和周轉(zhuǎn)，這樣不但可避免因資金周轉(zhuǎn)不靈所發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)，更重要的是，企業(yè)可將節(jié)約下來的資金用作其他投資，以傾得相應(yīng)的投資收益。,三、綜合評價(jià),（一）零庫存管理的優(yōu)越性： 2降低存貨的儲存成本與管理費(fèi)用 企業(yè)的貨占用越多則所支出的費(fèi)用就越多，此時(shí)企業(yè)所得的利潤就越少。反之，則企業(yè)支出的費(fèi)用就越少，而所得的利潤才會越多。 用零庫存管理，存貨為零，存儲成本與保存費(fèi)用都不可能發(fā)生，生產(chǎn)量的產(chǎn)成品的費(fèi)用支出少，成本降低，不但可提高企業(yè)利潤，而且市場競爭能力也有所加強(qiáng)。,三、綜合評價(jià),（一）零庫存管理的優(yōu)越性： 3防止企業(yè)存貨拍賣變現(xiàn)損失和跌價(jià)損失，保證企業(yè)的資金正常流動和回收 零庫存管理方式下，企業(yè)中的原材料、零部件、在產(chǎn)品以及產(chǎn)成品的庫存均為零。在流動資產(chǎn)中存貨的流動性最差，當(dāng)存貨為零時(shí)，大大加強(qiáng)了資