勤哲Excel服務(wù)器人力資源管理系統(tǒng)

1、勤哲Excel服務(wù)器人力資源管理HRM系統(tǒng)“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃！”，這則古老寓言之于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，相當有意義。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，類似三個和尚沒水吃的管理難題是普遍存在的。如何有效破解？還是得從管理下手，從建立管理制度入手，形成分工合理、職責明確、獎懲分明的管理機制；同時，不斷提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)，形成一套不但能攬?zhí)煜掠⒉艦槲宜?、也能提高現(xiàn)有人員工作效益的激勵機制。所有的管理問題歸根結(jié)底都是對人的管理，如果沒有各崗位人員的高效工作，任何企業(yè)單位很難有持續(xù)發(fā)展動力，甚至終究會跨掉。人力資源管理對于現(xiàn)代企業(yè)實際作用也由此體現(xiàn)了出來。人力資源的管理的精要在于發(fā)掘和有

2、效利用人才，使其發(fā)揮最大的效益，讓企業(yè)的生命力持久并不斷壯大。正因為此，越來越多的企業(yè)管理者愿意在人力資源管理這一塊借助信息化的手段來幫助提高人力資源管理的效率。借助勤哲Excel服務(wù)器，我們開發(fā)實現(xiàn)了一套對中小企業(yè)十分有幫助的人力資源管理軟件。這套基于勤哲Excel服務(wù)器的人力資源管理系統(tǒng)，力求操作簡單明了，盡量用最小的操作步驟實現(xiàn)對企業(yè)人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實現(xiàn)計算機化管理，提高工作效率及企業(yè)的人力資源管理水平。下面我們將系統(tǒng)中比較重要的幾個模塊列出來大致介紹一下。組織機構(gòu)組織機構(gòu)是在企業(yè)內(nèi)部組織資源、搭建流程、開展業(yè)務(wù)、落實管理的基本要素。企業(yè)必須從整體管理框架上對內(nèi)部資源進行有效整合，

3、建立一套完善的組織架構(gòu)來有效地執(zhí)行決策，有計劃地完成企業(yè)的既定目標。在軟件系統(tǒng)中，組織架構(gòu)對于權(quán)限分配、工作流、報表等功能都具有很大的影響作用。在我們的人力資源管理系統(tǒng)中，我們將管理控制臺定義的組織機構(gòu)與軟件操作人員前端面對的部門選擇、人員選擇等緊密結(jié)合。在日常的軟件操作使用中，有了組織機構(gòu)與軟件的良好銜接，才能更有效的利用軟件來按照企業(yè)制定的人力資源管理制度的要求達到信息化管理的目的。招聘管理員工招聘是企業(yè)人力資源管理非常重要的一個環(huán)節(jié)。系統(tǒng)的招聘管理模塊幫助企業(yè)有效收集各部門招聘需求并加以分析；整合各方面資源管理招聘渠道；電子化、檔案化管理應聘者簡歷，以從容地進行篩選并歸檔；把握企業(yè)招聘管

4、理流程中的各個環(huán)節(jié)，合理規(guī)劃HR部門的人力、物力及預算等。招聘管理模塊整合了多家用戶的實施經(jīng)驗和需求，可多方位支持解決企業(yè)招聘管理中面臨的困難，幫助企業(yè)人力資源管理者從容開展：發(fā)布招聘信息、審核簡歷、建立人才簡歷庫、管理入職過程、評定入職結(jié)果、管理招聘資源等招聘管理工作的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對企業(yè)招聘流程的全面管理。人事基本人事基本管理模塊涵蓋了全面的企業(yè)人力資源信息管理系統(tǒng)的功能，包括：員工人事信息的維護、入職與離職的管理、員工所屬薪資體系、考勤體系的確定、提交薪資計算的員工范圍等，能夠動態(tài)直觀地反映企業(yè)人力資源的狀況，為企業(yè)處理員工的有關(guān)問題提供了依據(jù)和憑證，從而為人力資源管理提供高效的決策支持

5、?？荚u管理有效、合理的人才保留和激勵措施是企業(yè)保持人力資源活力、增強市場競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要因素，也是企業(yè)文化和員工凝聚力的重要體現(xiàn)，而員工的績效評估體系是人力資源部門幫助企業(yè)實現(xiàn)這一目標的必備條件。在這套人力資源管理系統(tǒng)中，可以設(shè)置不同的評估模型用以匹配出合適的考評需求，并能夠?qū)υu估的結(jié)果進行跟蹤，從而為企業(yè)在不同時期、針對不同類型的考核給出全面的解決方案，以實現(xiàn)最大化激發(fā)員工工作積極性，挽留住可用之才的目標。假勤管理假勤管理可以與企業(yè)現(xiàn)有考勤系統(tǒng)關(guān)聯(lián)起來。對于脫離于正?？记诘恼埣?、加班等，在我們的人力資源管理系統(tǒng)中可以記錄下來，并能夠最終反映到薪酬管理中。薪酬管理薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重點。面對各項員工薪酬數(shù)據(jù)，如何進行有效地統(tǒng)計分析，準確得計算出員工工資同時讓這些數(shù)據(jù)與員工流失、員工晉升