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2012年線長述職報告,廣州敏惠ACC焊接線線長：曾流成,報告日期：2012年3月15日,一、本次報告內(nèi)容,劣勢,梯隊建設(shè),個人成長規(guī)劃,一、2011年業(yè)績KPI達成,二、2011年業(yè)績呈現(xiàn)1,專案,320,二、2011年業(yè)績呈現(xiàn)2,專案,315,二、2011年業(yè)績呈現(xiàn)3,專案,三 零,三、2012年各項目標,四、2012年工作計劃1,品質(zhì)安定化,四、2012年工作計劃1,320,專案,專案,315,四、2012年工作計劃2,專案,三 零,四、2012年工作計劃3,五、梯隊建設(shè),全年推行,全年推行,全年推行,骨干培養(yǎng),接班人,楊勇,王應(yīng)鵬,李育山,龍可有：打磨崗位能手,肖偉權(quán)：焊接崗位能手,封利土：焊接技術(shù)能手,王應(yīng)鵬：點焊技術(shù)能手,制定培訓(xùn)標準資料，現(xiàn)場指導(dǎo)，每月考核、檢討,溝通能力提升,在平時工作中積累經(jīng)驗，向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)管理知識,現(xiàn)場管理能力提升,學(xué)習(xí)溝通技巧，學(xué)會換位思考，提升自己的溝通能力,綜合能力提升,綜合能力學(xué)習(xí)積累，成為一優(yōu)秀的管理人員,線 長,班 長,成功的管理者,四、個人成長規(guī)劃,不斷改善，成為最佳,優(yōu) 勢,劣 勢,個人優(yōu)劣勢分析,溝通和語言表達能力需提升,管理能力需提升,改善及創(chuàng)新意識需提升,處理問題思路不夠清晰,六、個人成長規(guī)劃1,對策:通過培訓(xùn),向同事學(xué)習(xí), 指

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