風險分級管控工作方案

1、xxxxxxxxx有限公司風險分級管控工作方案根據(jù)關(guān)于印發(fā)的通知，結(jié)合公司安全管理的自身要求和實際情況，決定深入開展危險源辨識管控提升防范事故能力行動，特制訂本工作方案：1、 指導思想危險源辨識是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)和前提，了解風險所在，才能防控風險，安全管理才能有的放矢。本項工作旨在通過深入全面的開展危險源辨識，制訂和實施分類分級的危險源管控制度，有效提升防范事故的能力，遏制生產(chǎn)安全事故，保障公司安全生產(chǎn)、安全運營。2、 工作領(lǐng)導小組 組長：xxx（總經(jīng)理） 副組長：xxx副總經(jīng)理） 成員：xxx（生產(chǎn)設(shè)備部負責人）、xxx（安管辦負責人）、xxx（技術(shù)研發(fā)中心負責人）、xxx（物料部負責人）

2、三、職責1、工作領(lǐng)導小組：負責審核批準活動方案；負責研究解決活動中出現(xiàn)的重大事項與問題；負責會簽、批準危險源辨識評價結(jié)果與管理制度；負責監(jiān)督與考核各部門的工作推進情況。2、生產(chǎn)設(shè)備部:負責組織生產(chǎn)、設(shè)備檢維修過程的危險源辨識、評價，提出控制預(yù)防措施，執(zhí)行危險源分類分級管控制度。3、技術(shù)研發(fā)中心：負責危險源辨識、評價及控制預(yù)防措施的技術(shù)審核。4、物料部：負責組織本部門的危險源辨識、評價，提出控制預(yù)防措施，執(zhí)行危險分類分級管控制度。并負責涉及危險物品的辨識、評價及控制預(yù)防措施的審核。5、安管辦:負責活動的組織推進及協(xié)調(diào)工作，審核險源辨識、評價結(jié)果及控制預(yù)防措施，并根據(jù)各部門危險源辨識清單，進行分類

3、分級，制訂危險源監(jiān)控、管理制度。四、實施步驟1、初步辨識危險源，開展培訓與考核（2017年5月）。 辨識階段（5月10日前）：鑒于公司新近完成“油改水”項目，生產(chǎn)工藝變化較大，并且開始雙班生產(chǎn)，生產(chǎn)線補充新工人較多，暫不具備全員辨識危險源的條件，因此，先由各部門組織技術(shù)力量，在原有危險源辨識清單的基礎(chǔ)，重點結(jié)合“油改水”項目的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等因素，對各崗位危險源進行重新辨識與評價。完成后，交公司安管辦組織會審，統(tǒng)一印制危險源告知卡，張?zhí)诟鲘徫弧?培訓教育階段（5月20日前）：由各部門組織全體員工學習本崗位危險源告知卡。 考核階段（5月31日前）：由安管辦按20%比例，隨機抽取

4、各班組員工進行考核。以班組為單位，根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲。2、全員辨識危險源，分類分級管理（2017年6月） 宣傳教育階段（6月5日前）：結(jié)合“安全生產(chǎn)月”，開展全員辨識危險源活動，由安管辦組織班組長以上人員，進行危險源辨識的專項培訓，明確辨識范圍、辨識方法、評價方法、防范措施等具體要求。 全員辨識階段（6月20日前）：在第一階段危險源辨識的基礎(chǔ)上，以班組為單位，組織全員辨識，查缺補漏，補充完善，由所在部門統(tǒng)一審核，完成后交安管辦組織會審。 分類分級評價（6月30日前）：安管辦對危險源辨識評價結(jié)果，根據(jù)關(guān)于印發(fā)的通知（連安辦20079號）進行分類分級，并制訂監(jiān)控、管理制度，提交工作領(lǐng)導小組會審、

5、批準。審批完成后，在車間、崗位對存在的風險進行公告，設(shè)置公司較大以上危險源點分布圖。 3、優(yōu)化完善，建立長效機制（2017年7月-12月）。 根據(jù)開發(fā)區(qū)安監(jiān)局統(tǒng)一布署，學習全區(qū)示范試點單位先進經(jīng)驗，查找自身不足，進行補充完善。必要時，針對重點風險，邀請安監(jiān)局領(lǐng)導、聘請專家進行現(xiàn)場指導。建立風險分級管控的長效運行機制，根據(jù)危險源分類分級情況建立分級負責與定期監(jiān)控、檢查制度，具體為：a、分級負責：一般危險源點，由所在班組的班組長為責任人；較大危險源點，由所在班組的班組長為一級責任人，所在工段的工段長為二級責任人，所在部門的經(jīng)理為三級責任人。重點危險源由所在班組的班組長為一級責任人，所在工段的工段長為二級責任人，所在部門的經(jīng)理為三級責任人，總經(jīng)理為四級責任人。b、定期檢查：公司級對重點危險源每月檢查一次，部門級（含工段）對重大危險源、較大危險源每周檢查一次，班組級對一般危險源點每班檢查一次。危險源辨識與管控是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心工作，我公司將積極響應(yīng)區(qū)安