物流發(fā)貨員年終總結(jié)范文

1、物流發(fā)貨員年終總結(jié)范文倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該具有一定面積，可以更好地對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行規(guī)劃管理，倉(cāng)庫(kù)的整體運(yùn)作包括入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)、庫(kù)內(nèi)管理、在途運(yùn)輸狀況追蹤等都要制定符合公司每一發(fā)展階段的流程， 將來(lái)納入標(biāo)準(zhǔn)操作并按流程堅(jiān)決地執(zhí)行和監(jiān)督， 才能做到百分百的準(zhǔn)確把握和了解， 讓公司隨時(shí)都可以了解貨物的動(dòng)態(tài)庫(kù)存和運(yùn)輸狀況。根據(jù)上面的流程，倉(cāng)庫(kù)按二個(gè)人設(shè)計(jì)，按照分工協(xié)作原則劃分職責(zé)，簡(jiǎn)要相關(guān)內(nèi)容：在流程 1 階段結(jié)合具體情況，按照輕重緩急原則進(jìn)行操作作業(yè)，有兩種情況：一是貨少不忙時(shí)，兩人自備自行車提貨節(jié)約倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用開(kāi)支 ; 二是貨多忙時(shí)，計(jì)劃準(zhǔn)備車輛一人外出提貨，另一個(gè)留守工廠解決相關(guān)倉(cāng)庫(kù)事情。在流程 2、3 階段結(jié)合具

2、體情況采取“二道數(shù)量質(zhì)量把關(guān)”操作方案，有二種選擇： 一是事情不多時(shí)采取倉(cāng)庫(kù)一入貨就請(qǐng) A倉(cāng)管清點(diǎn)數(shù)量查看外包裝抽檢質(zhì)量，及時(shí)開(kāi)相關(guān)單據(jù)及做好異常報(bào)告記錄， B 倉(cāng)管于第二天早上盤點(diǎn)昨天新入庫(kù)貨的數(shù)量和復(fù)檢相關(guān)單據(jù) ; 二是忙時(shí)，采取一入貨就二人派 A 倉(cāng)管清點(diǎn)和開(kāi)完單據(jù)， 接著派 B 倉(cāng)管拿 A 倉(cāng)管開(kāi)具的單據(jù)復(fù)檢完后歸檔。 作業(yè)內(nèi)容包括數(shù)量外包裝質(zhì)量分揀分類好。在 4、5 流程中，手工賬本派 A 倉(cāng)管字跡工工整整的專門負(fù)責(zé)，電腦數(shù)據(jù)派 B 倉(cāng)管精通計(jì)算機(jī)的專門負(fù)責(zé)， 在月底盤點(diǎn)時(shí)確保實(shí)物、 電腦數(shù)據(jù)、手工賬本三者一至。再計(jì)劃設(shè)定一個(gè)季度作業(yè)內(nèi)容輪換一次。在流程 6 階段，把采購(gòu)清單跟入庫(kù)單

3、據(jù)歸入一個(gè)專門的文件夾，防止單據(jù)丟失。根據(jù)上面的流程，倉(cāng)庫(kù)按二個(gè)人設(shè)計(jì)，按照分工協(xié)作原則劃分職責(zé)，簡(jiǎn)要相關(guān)內(nèi)容：在流程 1、2、3 階段，主要是出貨前的準(zhǔn)備、異常問(wèn)題處理等主要工作內(nèi)容，相關(guān)工作細(xì)節(jié)內(nèi)容略。在 5、6 階段，主要是要保證發(fā)貨的品名數(shù)量準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)的階段，根據(jù)具體情況在備齊貨后采取“三道質(zhì)量把頭”作業(yè)：第一道， A 倉(cāng)管視具體情況把量少的貨歸并一起， 并編排件號(hào)及本件的品名數(shù)量， 寫(xiě)在一張紙上面作為包裝清單 ; 第二道， B 倉(cāng)管拿 A 倉(cāng)管的包裝清單復(fù)檢出貨的內(nèi)容 ; 第三道， B倉(cāng)管開(kāi)出倉(cāng)單交 A倉(cāng)管，A 倉(cāng)管再核對(duì)單據(jù)內(nèi)容與出貨實(shí)物內(nèi)容可否一致， 如一致進(jìn)入按包裝管理、 配送運(yùn)

4、輸管理環(huán)節(jié)，如不一致回到階段 2。在 7 流程階段，先進(jìn)行配送運(yùn)輸前的包裝管理的處理，因?yàn)榘b好壞必定關(guān)系到出貨運(yùn)輸質(zhì)量、 公司形象等問(wèn)題， 所以制定包裝標(biāo)準(zhǔn)管理勢(shì)在必行。盤點(diǎn)分為全盤和機(jī)動(dòng)盤點(diǎn)，全盤可以查找原因保證實(shí)物賬本全部一致，機(jī)動(dòng)盤點(diǎn)是對(duì)經(jīng)常活動(dòng)貨物的追蹤。然而，現(xiàn)有盤點(diǎn)作業(yè)是耗時(shí)耗力的原始作業(yè)方式：根據(jù)上面的舊盤點(diǎn)流程的弊端， 引進(jìn)高效的科學(xué)新盤點(diǎn)作業(yè)方式，流程如下：當(dāng)引入了電腦賬后，倉(cāng)庫(kù)按二個(gè)人設(shè)計(jì)，按照分工協(xié)作原則劃分職責(zé)，簡(jiǎn)要相關(guān)內(nèi)容：在流程 1 盤點(diǎn)計(jì)劃階段，盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備包括輸入完所有的單據(jù)及盤點(diǎn)時(shí)間。在流程 2，在盤點(diǎn)完后找出有異常的貨物數(shù)量指派另一名倉(cāng)管去重盤該貨物，找出原因并作報(bào)告記錄。在 4 階段，調(diào)整有差異的電腦數(shù)據(jù)賬，并核對(duì)手工賬。最后導(dǎo)出電腦數(shù)據(jù)正確盤點(diǎn)表發(fā)給公司。除了上面基本倉(cāng)庫(kù)中作業(yè)內(nèi)容外，結(jié)合公司目前發(fā)展階段還有若干