第45講1a425050施工成本管理二_W

1、 更多資料搜索加微信744830 一手渠道精準(zhǔn)押題 名師視頻課件 極速更新版權(quán)所有 翻印必究 咨詢熱線：400-678-34562019 A425052 施工成本控制 一級(jí)建造師建筑工程考點(diǎn)精講l 按照一般產(chǎn)品生產(chǎn)的成本管理理論，成本控制和成本管理嚴(yán)格上說(shuō)是兩個(gè)不同的概念，成本管理作為生產(chǎn)管理的一項(xiàng)職能，包括：施工成本的控制過(guò)程是與施工企業(yè)的工程經(jīng)營(yíng)相同步的，從時(shí)間上看，貫穿于工程投標(biāo)承包、施 工準(zhǔn)備、施工過(guò)程和竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中；從成本管理或控制的工作程序看，對(duì)每一項(xiàng)控制活動(dòng)都 包括事前的計(jì)劃預(yù)控、事中的實(shí)施控制和事后的糾偏控制等連續(xù)過(guò)程。 1. 工程投標(biāo)階段的成本控制 施工準(zhǔn)備階段的成本

2、控制施工期間的成本控制 竣工驗(yàn)收階段的成本控制 （1）（2）（3）（4）2. 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃 施工項(xiàng)目成本控制 施工項(xiàng)目成本核算 施工項(xiàng)目成本分析 施工項(xiàng)目成本考核 （1）（2）（3）（4）（5）（6）一、用價(jià)值工程原理控制工程成本 （一）用價(jià)值工程控制成本的原理 按價(jià)值工程的公式 V= F/C 分析，提高價(jià)值的途徑有 5 條： （1） 功能提高，成本不變； （2） 功能不變，成本降低； （3） 功能提高，成本降低； （4） 降低輔助功能，大幅度降低成本； （5） 成本稍有提高，大大提高功能。 其中（2）、（3）、（4）條途徑是提高價(jià)值，同時(shí)也降低成本的途徑。應(yīng)當(dāng)選擇價(jià)值系

3、數(shù)低、 降低成本潛力大的工程作為價(jià)值工程的對(duì)象，尋求對(duì)成本的有效降低。 二、用掙值法控制成本 （一）三個(gè)費(fèi)用值 掙值法是通過(guò)分析項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)施與項(xiàng)目戚本目標(biāo)期望之間的差異，進(jìn)而判斷項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用、 進(jìn)度績(jī)效的一種方法。 掙值法主要運(yùn)用三個(gè)成本值進(jìn)行分析，它們分別是和已完成工作實(shí)際成本。 1. 已完成工作預(yù)算成本 BCWP= 已完成工程量預(yù)算成本單價(jià) 2. 計(jì)劃完成工作預(yù)算成本 BCWS= 計(jì)劃工程量預(yù)算成本單價(jià) 3. 已完成工作實(shí)際成本 已完成工作實(shí)際成本，簡(jiǎn)稱 ACWP，即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實(shí)際花費(fèi)的成本金額。 （二）掙值法的計(jì)算公式 在三個(gè)成本值的基礎(chǔ)上，可以確定

4、掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，它們也都是時(shí)間的函數(shù)。 1. CV = BCWP - ACWP 當(dāng) CV 為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算成本；當(dāng)CV 為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際成本沒(méi)有超出預(yù)算成本。 2. 進(jìn)度偏差 SV 第 1 頁(yè)/共 4 頁(yè) 更多資料搜索加微信744830成本偏差 CV已完成工作預(yù)算成本、計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用 按管理程序分的控制過(guò)程按工程階段分的控制過(guò)程確定成本目標(biāo)；進(jìn)行成本預(yù)測(cè)；編制成本計(jì)劃；實(shí)施成本控制；開 展成本核算；做好成本分析；編制成本報(bào)表。 更多資料搜索加微信744830 一手渠道精準(zhǔn)押題 名師視頻課件 極速更新版權(quán)所有 翻印必究 咨詢熱線：400-678-345

5、6SV = BCWP - BCWS 當(dāng) SV 為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng) SV 為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前， 即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。 3. CPI = BCWP/ACWP 當(dāng) CPI 1 時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算成本。 4. SPI = BCWP/BCWS 當(dāng) SPI 1 時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。 l A425053 施工成本分析與專核一、施工成本分析 建筑工程成本分析方法有：第一類是法和比率法；第二類是竣工成本分析。 ，包括因素分析法最為常用。 這種方法的本質(zhì)是分析各種因素對(duì)成本差異的影響，采用連環(huán)替代法。該方法首先要排序。排序的原則是：先工

6、程量，后價(jià)值量；先絕對(duì)數(shù)，后相對(duì)數(shù)。然后逐個(gè)用實(shí)際數(shù)替 代目標(biāo)數(shù)，相乘后，用所得結(jié)果減替代前的結(jié)果，差數(shù)就是該替代因素對(duì)成本差異的影響。 2. 又稱為連鎖置換法或連環(huán)替代法?？捎眠@種方法分析各種因素對(duì)成本形成的影響程度。在進(jìn)行分 析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，并分別比 較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。 例題：某工程澆筑一層結(jié)構(gòu)的商品混凝土，目標(biāo)成本 364000 元，實(shí)際成本為 383760 元，比目標(biāo)成本增加 19760 元。根據(jù)下表用因素分析法分析成本增加的原因。 解： 分析對(duì)象為一層結(jié)構(gòu)混凝土的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本

7、的差異額為 19760 元； 該指標(biāo)使用產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成，則以目標(biāo)數(shù)364000 （500 x 1.04 x 700）為分析替代的基礎(chǔ)； 替換： 第一次替換：產(chǎn)量因素，以 520 替代 500 ，得 520 x 1.04 x 700 = 378560 元； 第二次替換：?jiǎn)蝺r(jià)因素，以 720 替代 700 ，得 520 x 1.04 x 720 = 389376 元； 第三次替換：損耗率因素，以 1.025 替代 1. 04 ，得 520 x 1.025 x 720 = 383760 元。計(jì)算差值 第一次替換與目標(biāo)的差額= 378560 - 364000 = 14560 元，說(shuō)明因

8、為產(chǎn)量的增加，成本增加 14560 元； 第二次替換與第一次替換的差額= 389376 - 378560 = 10816 元，說(shuō)明由于單價(jià)的提高 20 元， 成本增加 10816 元； 第三次替換與第二次替換的差額= 383760 - 389376 = -5616 元，說(shuō)明由于損耗率的下降使成本減少了 5616 元。 3.：是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它是利用各個(gè)因素與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算，也會(huì) 產(chǎn)生不同的結(jié)論。 第 2 頁(yè)/共 4 頁(yè)更多資料搜索加微信744830差額分析法因素分析法基本分析方法，有比較法，因素分析法，差額分析 分部分項(xiàng)成本分析，月（季）度成本分析，年度成本分析， 兩類八種綜合

9、分析法 進(jìn)度績(jī)效指數(shù) SPI 成本績(jī)效指數(shù) CPI 更多資料搜索加微信744830 一手渠道精準(zhǔn)押題 名師視頻課件 極速更新版權(quán)所有 翻印必究 咨詢熱線：400-678-3456例題：某施工項(xiàng)目某月的實(shí)際成本降低額比目標(biāo)值提高了 2.4 萬(wàn)元，根據(jù)下表用差額分析法分析目標(biāo)成本和成本降低率對(duì)成本降低頓的影響程度。 解：目標(biāo)成本增加對(duì)成本降低額的影響程度： （320 - 300） x 4% = 0.80 萬(wàn)元； 成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度： （4.5% - 4%） x 320 = 1. 60 萬(wàn) 元 ； 以上兩項(xiàng)合計(jì)為 0.8+ 1.6 = 2.4 萬(wàn)元。 4.：是利用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例

10、進(jìn)行分析的方法。特點(diǎn)是先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)， 再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比例法有相關(guān)比率法，例如產(chǎn)值利潤(rùn)率，產(chǎn)值工資率等；構(gòu)成比率 法，可以考察成本總量的構(gòu)成情況，以及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時(shí)可以看出量、本、利的 關(guān)系，例如： 還有：就是將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，用以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā) 展方向和速度，通常采用基期指數(shù)（或穩(wěn)定比指數(shù)）和環(huán)比指數(shù)兩種方法，如表lA425053-4 所示。 二、施工成本考核 施工項(xiàng)目成本考核的目的，在于貫徹落實(shí)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展。 在施工項(xiàng)目成本的管理中。項(xiàng)目經(jīng)理和所屬崗位，甚至是分包隊(duì)伍都有明確的成本管理責(zé)任，通過(guò)定 期與不定期的成本考核，對(duì)他們既加強(qiáng)督促，也調(diào)動(dòng)積極性。包括目標(biāo)成本完成情況的考核和成本管 理工作績(jī)的考核。 1. 項(xiàng)目施工目標(biāo)成本和階段性成本目標(biāo)的完成情況。 2. 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本責(zé)任制落實(shí)情況。 3. 成本計(jì)劃的編制和落實(shí)情況。 4. 對(duì)各部門、崗位的責(zé)任成本的檢查和考核情況。 5. 施工成本核算的真實(shí)性、符合性。 6. 考核兌現(xiàn)。 第 3 頁(yè)/共 4 頁(yè)更多資料搜索加微信74483