公司年度培訓(xùn)計(jì)劃范文企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃范文

1、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃范文企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃范文 xx年培訓(xùn)計(jì)劃（草案）表序號項(xiàng)目專題或具體內(nèi)容受訓(xùn)對象目 的培訓(xùn)方式具體安排備注1制度培訓(xùn)行政人事制度培訓(xùn)全員讓員工明了公司的辦事規(guī)則，能很有序地工作、生活集中授課從4月下旬開始，分4批次進(jìn)行，每周進(jìn)行1次。中高層管理人員為1批次，XX事業(yè)部銷售人員為1批次，基層管理、勤雜及業(yè)務(wù)人員為1批次，其他操作人員為1批次。人力資源部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施財(cái)務(wù)借支及報(bào)帳制度培訓(xùn)管理人員、業(yè)務(wù)人員讓員工掌握公司的財(cái)務(wù)規(guī)范集中授課1批次，安排在5月上旬人力資源部組織、財(cái)務(wù)部講授物資采購制度培訓(xùn)對物資采購流程負(fù)責(zé)的相關(guān)員工讓員工掌握采購流程及相關(guān)規(guī)定集中授課1批次，安排在5月

2、上或中旬人力資源部組織、財(cái)務(wù)部講授物資領(lǐng)用制度培訓(xùn)對物資領(lǐng)用流程負(fù)責(zé)的相關(guān)員工讓員工掌握領(lǐng)用流程及相關(guān)規(guī)定集中授課1批次，安排在5月中或下旬人力資源部組織、財(cái)務(wù)部講授發(fā)貨制度培訓(xùn)發(fā)貨流程相關(guān)的員工讓員工掌握發(fā)貨流程及相關(guān)規(guī)定集中授課1批次，安排在5月中或下旬人力資源部組織、財(cái)務(wù)部講授成本管理制度培訓(xùn)全體管理人員及業(yè)務(wù)人員掌握成本管理相關(guān)規(guī)定集中授課1批次，安排在6月上或中旬人力資源部組織、財(cái)務(wù)部講授預(yù)算管理制度培訓(xùn)全體管理人員及業(yè)務(wù)人員掌握預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定集中授課1批次，安排在6月中或下旬人力資源部組織、財(cái)務(wù)部講授2安全培訓(xùn)安全法規(guī)及安全知識培訓(xùn)中高層干部及安全管理人員了解安全知識，提高安全意

3、識專家授課1批次，安排在4月中旬或下旬人力資源部組織、實(shí)施，安環(huán)部配合安全知識與安全法規(guī)培訓(xùn)管理、業(yè)務(wù)及勤雜人員了解安全知識，提高安全意識內(nèi)部授課1批次，安排在5月上旬或中旬人力資源部組織、安環(huán)部講授安全知識及安全操作規(guī)程培訓(xùn)操作人員提高安全意識，了解安全知識提高防護(hù)能力授課與現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合分2-3批次，分專題持續(xù)進(jìn)行人力資源部組織、安環(huán)部實(shí)施新入職人員安全知識及操作規(guī)程培訓(xùn)入職新員工提高安全意識，了解安全知識提高防護(hù)能力授課與現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合機(jī)動，入職時分批進(jìn)行人力資源部組織、安環(huán)部實(shí)施3職業(yè)化培訓(xùn)職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)全體管理人員、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員提高員工的職業(yè)化水平，樹立良好的心態(tài)光盤講座或講座分

4、2-3批次，安排在7月上旬人力資源部組織、落實(shí)職業(yè)禮儀培訓(xùn)全體管理人員、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣光盤講座或講座分2-3批次，安排在7月中旬人力資源部組織、落實(shí)團(tuán)隊(duì)意識培訓(xùn)全體管理人員、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識光盤講座或講座分2-3批次，安排在7月下旬人力資源部組織、落實(shí)時間管理培訓(xùn)全體管理人員、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員提高員工的時間管理能力光盤講座或講座分2-3批次，安排在8月上旬人力資源部組織、落實(shí)有效溝通培訓(xùn)全體管理人員、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員提高員工的溝通能力光盤講座或講座分2-3批次，安排在8月中旬人力資源部組織、落實(shí)事務(wù)管理培訓(xùn)全體管理人員、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員提高員工的

5、事務(wù)管理能力光盤講座或講座分2-3批次，安排在8月下旬人力資源部組織、落實(shí)4管理知識與技能培訓(xùn)執(zhí)行能力培訓(xùn)全體管理人員提高管理人員的執(zhí)行能力光盤講座或?qū)＜抑v座分2批次，安排在9月上旬人力資源部組織、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)全體管理人員提高管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力光盤講座或?qū)＜抑v座分2批次，安排在9月中旬人力資源部組織、落實(shí)企業(yè)運(yùn)營相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)中高層管理人員提高中高管人員的法律意識及法律知識水平光盤講座或?qū)＜抑v座1批次，安排在9月下旬人力資源部組織、落實(shí)非人力資源管理人員的人力資源知識培訓(xùn)中高層管理人員提高中高管人員的人力資源管理知識水平光盤講座或?qū)＜抑v座1批次，安排在10月上旬人力資源部組織、落實(shí)非財(cái)務(wù)

6、管理人員的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)中高層管理人員提高中高管人員的財(cái)務(wù)管理知識水平光盤講座或?qū)＜抑v座1批次，安排在10月中旬人力資源部組織、落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)管理培訓(xùn)中高層管理人員提高中高管人員的生產(chǎn)運(yùn)作管理知識水平光盤講座或?qū)＜抑v座1批次，安排在10月下旬人力資源部組織、落實(shí)質(zhì)量管理知識培訓(xùn)中高層管理人員提高中高管人員的質(zhì)量意識及質(zhì)量管理知識水平光盤講座或?qū)＜抑v座1批次，安排在11月上旬人力資源部組織、落實(shí)5專業(yè)知識與技能培訓(xùn)目標(biāo)管理業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員提高受訓(xùn)人員的目標(biāo)管理能力光盤講座或講座1批次，從4月下旬開始，按專題穿插進(jìn)行人力資源部組織、實(shí)施現(xiàn)代市場營銷知識業(yè)務(wù)人員提升受訓(xùn)人員的專業(yè)知識水平光盤講座或講座

7、1批次，從4月下旬開始，按專題穿插進(jìn)行人力資源部組織、實(shí)施如何滿足顧客要求業(yè)務(wù)人員提升受訓(xùn)人員的滿足客戶需求能力光盤講座或講座1批次，從4月下旬開始，按專題穿插進(jìn)行人力資源部組織、實(shí)施商務(wù)談判業(yè)務(wù)人員提升受訓(xùn)人員的溝通與談判能力光盤講座或講座1批次，從4月下旬開始，按專題穿插進(jìn)行人力資源部組織、實(shí)施電話銷售業(yè)務(wù)人員提升受訓(xùn)人員的電話溝通及營銷技能光盤講座或講座1批次，從4月下旬開始，按專題穿插進(jìn)行人力資源部組織、實(shí)施銷售合同的起草與訂立業(yè)務(wù)人員提升受訓(xùn)人員的合同擬定與訂立技能光盤講座或講座1批次，從4月下旬開始，按專題穿插進(jìn)行人力資源部組織、實(shí)施技術(shù)人員的職業(yè)操守技術(shù)人員增強(qiáng)受訓(xùn)人員的職業(yè)意識

8、與職業(yè)道德水平光盤講座或講座1批次，從4月下旬開始，按專題穿插進(jìn)行人力資源部組織、實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)人員提升受訓(xùn)人員的產(chǎn)品開發(fā)能力光盤講座或講座1批次，從4月下旬開始，按專題穿插進(jìn)行技術(shù)中心組織，人力資源部督辦新技術(shù)的研究與學(xué)習(xí)技術(shù)人員提高受訓(xùn)人員的產(chǎn)品開發(fā)知識水平光盤講座或講座1批次，從4月下旬開始，按專題穿插進(jìn)行技術(shù)中心組織，人力資源部督辦產(chǎn)品質(zhì)量控制技術(shù)人員、操作人員提升受訓(xùn)人員的產(chǎn)品質(zhì)量意識與質(zhì)量控制能力光盤講座或講座分1-2批次，從4月下旬開始，按專題穿插進(jìn)行技術(shù)中心組織，人力資源部督辦設(shè)備操作與保養(yǎng)技術(shù)人員、操作人員提高受訓(xùn)人員的設(shè)備知識水平，提升受訓(xùn)人員的設(shè)備管理能力講授或現(xiàn)場指導(dǎo)

9、分1-2批次，從4月下旬開始，按專題穿插進(jìn)行生產(chǎn)部組織，人力資源部督辦生產(chǎn)工藝培訓(xùn)技術(shù)人員、操作人員提高受訓(xùn)人員的工藝知識水平集中授課分1-2批次，從4月下旬開始，按專題穿插進(jìn)行技術(shù)中心組織，人力資源部督辦操作技能培訓(xùn)操作人員提升受訓(xùn)人員的操作技能講授或現(xiàn)場指導(dǎo)分1-2批次，從4月下旬開始，按專題穿插進(jìn)行生產(chǎn)部組織，人力資源部督辦 企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定過程大體上是： 首先，各部門或下屬機(jī)構(gòu)根據(jù)自身需求情況制訂初步的部門級年度培訓(xùn)計(jì)劃，這個計(jì)劃體現(xiàn)員工需求和部門需求兩個層次。主要手段有員工訪談?wù){(diào)查、直線經(jīng)理考核及改進(jìn)意見采集等。 同時，總部培訓(xùn)部門必須明確分析研究組織層面的需求，作為年度培訓(xùn)計(jì)劃

10、的方向。具體手段是根據(jù)總部人力資源策略衍生出的培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)行培訓(xùn)運(yùn)作計(jì)劃分解，此時注意排除個人意見干擾。 然后，總部培訓(xùn)部門綜合所有年度培訓(xùn)計(jì)劃，并對各部分進(jìn)行評價論證與協(xié)調(diào)，最后得出公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。 最后，各個部門或機(jī)構(gòu)根據(jù)公司通過的年度培訓(xùn)計(jì)劃，對本部門或機(jī)構(gòu)的年度培訓(xùn)計(jì)劃做修改，并提交總部培訓(xùn)管理部門進(jìn)行備案。 百度里搜索把 你問的不具體 xx年度培訓(xùn)計(jì)劃 一、xx年度培訓(xùn)計(jì)劃 根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營狀況，我司處于飛躍發(fā)展階段，目前公司員工隊(duì)伍存在著知識結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)偏低；管理人才、專業(yè)技能人才缺乏；員工心態(tài)封閉、員工流失率高等問題。如果不解決這些問題，公司所提出的發(fā)展目標(biāo)就無法實(shí)

11、現(xiàn)。為此，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，逐步調(diào)整員工的心態(tài)和知識結(jié)構(gòu)，拓寬員工知識面，提高員工的專業(yè)技能和管理知識，培訓(xùn)一批具有敬業(yè)精神，勇于承擔(dān)義務(wù)責(zé)任，有安全意識、成本意識的新型管理人才。 二、制定培訓(xùn)計(jì)劃的程序 1、根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)的需要； 2、公司各部門根據(jù)公司發(fā)現(xiàn)目標(biāo)及實(shí)際需要來制定自已各部門的培訓(xùn)需求； 3、管理部根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和各部門的需要，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃。 三、培訓(xùn)計(jì)劃 本培訓(xùn)計(jì)劃按照不同層次分別制定，力求做到培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需要相一致。 中層以上管理者培訓(xùn)： 1）、培訓(xùn)對象：公司課長級以上人員 2）、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn) 3）、培訓(xùn)方法：看執(zhí)行力度實(shí)施教材影片、自學(xué)、實(shí)習(xí) 4）、培訓(xùn)內(nèi)容：

12、A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（內(nèi)訓(xùn)，11月）； B、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力（內(nèi)訓(xùn)，11月）； C、安全生產(chǎn)管理制度（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）； D、消防安全管理制度（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）； E、5S基礎(chǔ)知識（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）； F、ISO9001基礎(chǔ)知識（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）； 一般員工培訓(xùn)： 1）、培訓(xùn)對象：一般員工 2）、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn) 3）、培訓(xùn)方法：講解、自學(xué)、實(shí)習(xí) A、廠規(guī)廠紀(jì)（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）； B、獎罰條例（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）； C、安全生產(chǎn)管理制度（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）； D、消防安全管理制度（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）； E、5S基礎(chǔ)知識（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）； F、ISO9001基礎(chǔ)知識（內(nèi)訓(xùn)，半年/次） 四、培訓(xùn)目的

13、 向員工灌輸新知識、新理念，拓寬員工的知識面； 使員工調(diào)整好工作的心態(tài)，從而更好地為公司服務(wù)； 培養(yǎng)一批既有專業(yè)技能，又有管理知識的復(fù)合型人才； 提高整體員工的素質(zhì)，從企業(yè)文化入手，從5S開始，到安全生產(chǎn)、成本節(jié)約，形成8S； 使員工具備上崗所要求的技能。 五、管理辦法： 年度培訓(xùn)與員工培訓(xùn)計(jì)劃銜技； 管理部確定受訓(xùn)者； 外訓(xùn)員工需填寫訓(xùn)練申請單，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效； 中層以上管理干部培訓(xùn)時間不少于20H，員工不少于10H。所有員工培訓(xùn)情況記入員工訓(xùn)練課程記錄表，作為以后員工晉升、調(diào)動的依據(jù)。 所有員工培訓(xùn)都需經(jīng)過考核，考核合格者，發(fā)給結(jié)業(yè)證書；對成績優(yōu)秀者，公司根據(jù)培訓(xùn)制度給予獎勵，對考核不

14、合格者，給予處罰； 建立員工培訓(xùn)檔案，所有培訓(xùn)資料歸管理部入檔； 所有培訓(xùn)，按培訓(xùn)制度執(zhí)行。 僅供參考！ 1、進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查； 2、匯總、核實(shí)需求，制定、審核、確認(rèn)培訓(xùn)計(jì)劃：公司內(nèi)外部培訓(xùn)、職能/務(wù)別、部門別等； 3、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃； 4、根據(jù)內(nèi)外部條件變化，修訂培訓(xùn)計(jì)劃； 5、培訓(xùn)效果確認(rèn)，也就是所說的培訓(xùn)績效考核； 其它略 在完成了培訓(xùn)需求調(diào)研之后，就要制定月、季、年培訓(xùn)計(jì)劃。在制定培訓(xùn)計(jì)劃時，除了要參考需求調(diào)研報(bào)告以外，還要參考企業(yè)的其他與培訓(xùn)有關(guān)制度和規(guī)定。比如有的企業(yè)有培訓(xùn)制度，有的企業(yè)根據(jù)ISO9000的要求制定了標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)程序。這些都是制定培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。 接下來： 1、培訓(xùn)預(yù)算

15、的確定、分配。 在制定培訓(xùn)計(jì)劃時，首先要考慮預(yù)算問題。如果企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算不能夠支持培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃制定得再漂亮也沒有意義。 2、培訓(xùn)類型、方式、級別 根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容不同，我們可以將不同培訓(xùn)項(xiàng)目歸納為不同的培訓(xùn)類型，同時對于不同的培訓(xùn)項(xiàng)目，我們可以采取不同的培訓(xùn)方式。另外根據(jù)根據(jù)培訓(xùn)的范圍不同，我們可以將培訓(xùn)分為公司級培訓(xùn)和部門級培訓(xùn)兩類。 3、培訓(xùn)計(jì)劃的制定 3.1、先公司，后部門 在制定培訓(xùn)計(jì)劃時，可以先制定公司級培訓(xùn)計(jì)劃，然后再制定部門級培訓(xùn)計(jì)劃。公司級培訓(xùn)計(jì)劃主要包括崗前管理培訓(xùn)、崗前技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)等培訓(xùn)計(jì)劃。 3.2、明確各培訓(xùn)項(xiàng)目信息 培訓(xùn)項(xiàng)目信息包括培訓(xùn)月份

16、、培訓(xùn)類型、培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)方式、參加人員范圍、重點(diǎn)參加人員、費(fèi)用預(yù)算等。對于重點(diǎn)參加人員，在培訓(xùn)后要進(jìn)行考核。 3.3、與部門討論 部門級的培訓(xùn)計(jì)劃要與各部門經(jīng)理進(jìn)行討論。在討論中，各部門經(jīng)理可能會提出增加培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)預(yù)算。 3.4、告訴當(dāng)事人 在培訓(xùn)需求調(diào)研中會發(fā)現(xiàn)一些工作能力與崗位要求不相符的員工（主要是工作態(tài)度好，工作技能不符合的第三區(qū)員工），公司除了在培訓(xùn)計(jì)劃中將他們作為重點(diǎn)培訓(xùn)參與人員以外，最好將工作技能不合格的信息告訴當(dāng)事人，讓他們有一種培訓(xùn)壓力。這樣會使他們更加積極主動的參加培訓(xùn)。 簡而言之，根據(jù)不同的培訓(xùn)需要（需求調(diào)研）、培訓(xùn)對象（公司整體、部門、管理人員、普通員工）安排不同

17、的培訓(xùn)方式（交流、內(nèi)部、外聘、外派、認(rèn)證）。 09年度培訓(xùn)計(jì)劃 一、 行政部：每月2號行政部對新員工進(jìn)行廠規(guī)廠紀(jì)和安全培訓(xùn)； 二、 供應(yīng)商的評審培訓(xùn)：根據(jù)IQC進(jìn)料的合格率及配合度及價格來評審，每季度培訓(xùn)一次，分別為1月5日、4月5日、7月5日和10月5日； 三、 倉庫培訓(xùn)：物料的擺放標(biāo)識，“先進(jìn)先出”原則，每月3號； 四、 品管部： 1.品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn):每周二由組長級培訓(xùn)，課長監(jiān)督； 2.由課長級的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，每月3號，所有品管人員，及檢查人員，各部門組長級以上人員參加； 3.每天一次的早會。 五、 注塑課： 1.技術(shù)員的操作技能培訓(xùn)，周五，每兩周一次； 2.員工的崗位技能培訓(xùn)，每月1號； 3.每周二、周五的早會。 六、 噴印課： 1.員工的崗位技能培訓(xùn)，周五，每兩周一次； 2.安全培訓(xùn)，每月3號； 3.每周二、周五的早會； 4.內(nèi)部培訓(xùn)，每周一。 七、 裝配課： 1.對新員工的操作方法培訓(xùn)，新員工進(jìn)廠第二天； 2.各崗位操作方法培訓(xùn)及安全培訓(xùn)，每月3號； 3.正式