最新監(jiān)理規(guī)劃樣板含節(jié)能專篇

1、和潤幸福城二期項目監(jiān)理規(guī)劃編制人: 審核人: 審批人: 山東晨旭建設項目管理咨詢有限公司年 月目錄第一章 工程概況.3 第一章 工程概述.3 第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍.3 第三節(jié) 監(jiān)理工作內容.3 第四節(jié) 監(jiān)理工作目標.4 第五節(jié) 監(jiān)理工作依據.4第二章 項目監(jiān)理機構.6 第一節(jié) 項目監(jiān)理機構的組織形式.6 第二節(jié) 人員配備計劃、人員進場計劃.6 第三節(jié) 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責.6第三章 監(jiān)理工作程序.8 第一節(jié) 監(jiān)理工作流程.8 第二節(jié) 主要的程序框圖.13第四章 監(jiān)理工作方法及措施.22 第一節(jié) 質量控制的方法與措施.22 第二節(jié) 監(jiān)理控制要點.27 第三節(jié) 建筑節(jié)能監(jiān)理控制要點.43 第

2、四節(jié) 進度控制的方法與措施 .63 第五節(jié) 投資控制的方法與措施.65 第六節(jié) 合同管理的方法與措施.69 第七節(jié) 組織協(xié)調.71 第八節(jié) 文明施工與安全控制.73 第九節(jié) 職業(yè)健康與環(huán)境衛(wèi)生.75第五章 監(jiān)理工作制度.77 第一節(jié) 監(jiān)理資料整理與歸檔制度.77 第二節(jié) 監(jiān)理人員崗位任職資格規(guī)定.77 第三節(jié) 工程建設監(jiān)理人員工作守則.78 第四節(jié) 監(jiān)理工程師職業(yè)準則.79 第五節(jié) 監(jiān)理日志及考勤制度.79 第六節(jié) 工地例會制度.80 第七節(jié) 監(jiān)理月報制度.81 第八節(jié) 請示匯報制度.81 第九節(jié) 設計交底與圖紙會審制度.82 第十節(jié) 施工組織設計（方案）審查制度.83 第十一節(jié) 建筑材料進場

3、質量控制規(guī)定.84 第十二節(jié) 施工現(xiàn)場旁站制度.85 第十三節(jié) 工程檢查驗收簽證制度.86 第十四節(jié) 巡視制度.87 第十五節(jié) 駐現(xiàn)場監(jiān)理人員廉政制度與措施.88 第十六節(jié) 參加項目竣工驗收的規(guī)定.89 第十七節(jié) 安全文明施工監(jiān)理規(guī)定.90 第十八節(jié) 質量、安全事故報告和處理方法.91第6章 監(jiān)理設施.91第七章 我公司為建設單位提供的資料.92第一章 工程概況 第一節(jié) 工程概述1、項目名稱：和潤幸福城二期工程2、建設單位：山東和潤置業(yè)有限公司3、勘察單位：山東省水利勘測設計院4、設計單位：山東建大建筑規(guī)劃設計研究院 5、 施工單位：通州建總集團有限公司、山東中恒建設集團有限公司6、監(jiān)理單位：

4、山東晨旭建設項目管理咨詢有限公司7、質量安全監(jiān)督單位：濟南市建筑工程質量安全監(jiān)督站 8、建設地點：位于濟南東部唐冶新城，南鄰南水北調調度運行中心、煤田地質局綜合服務中心，東臨唐冶西路，北臨敬德街，西側200米為繞城高速。 9、工程規(guī)模：建設用地70480.66.00，容積率3.20，住宅總建筑面積.39。本工程由三棟31層住宅樓（11#、10#、12#），一棟32層住宅樓9#，兩棟商業(yè)樓（S10、S9）及兩層整體式地下車庫組成。0.000標高相當于絕對標高104.300m，本工程地基基礎設計等級為：甲級；建筑樁基設計等級為：甲級。 10、計劃工程總投資：17000萬元 11、工程總工期 18個

5、月（絕對工期） 12、合同質量等級：合格工程。 13、工程現(xiàn)場條件及特點：擬建場區(qū)原為荒地，較為平整，表部長有雜草。場地標高介于105.8108.5m 之間，地勢較為平坦。 第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍和潤幸福城二期項目包含的各項工程，具體包括：土方、支護、樁基礎、承臺、地下室、主體結構、建筑工程、小區(qū)綜合管網及道路工程、建筑單體的給排水、建筑單體的強弱電、通風、消防、電梯安裝、園林綠化、設備安裝及調試、天燃氣（現(xiàn)場管理與協(xié)調）等有關工程勘察、設計和施工的監(jiān)理及保修期內維修監(jiān)理；招投標、施工過程造價控制、竣工結算等造價監(jiān)理；全程參與監(jiān)理本工程建設過程中所有環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作。第三節(jié) 監(jiān)理工作內容包括：工程

6、質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息資料管理、組織協(xié)調、安全文明施工監(jiān)理等工作。具體內容主要有：1、項目監(jiān)理機構在項目總監(jiān)指導下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實施細則”，作為本工程監(jiān)理的指導性和操作性文件；2、組織設計技術交底和圖紙會審；3、審批工程開工報告，檢查施工準備情況，對施工單位及選擇的分包單位進行資格審查；4、審核施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案，并檢查落實情況；5、審查施工單位提出的工程總進度計劃、年度、月度施工計劃和工程進度報告；6、審查施工單位提出的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行。審核施工單位申報的工程款與簽證，審核工程結算；7

7、、采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴格按照工程技術標準、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；8、審核施工單位提出的材料、構配件及設備的采購計劃，檢查其型號、規(guī)格和質量標準，嚴格檢查主要材料、構配件及設備的出廠合格證明、材質報告，對進場材料進行見證取樣送檢，對進場材料及設備進行控制；9、隱蔽驗收和分部分項驗；10、處理工程質量事故；11、控制現(xiàn)場的安全文明施工；12、負責各施工單位、建設單位之間的協(xié)調工作，主持工程例會；13、組織竣工初驗，審核施工單位的竣工驗收資料，協(xié)助業(yè)主進行竣工驗收、備案工作；14、負責保修期的協(xié)調及質量事故處理工作。第四節(jié) 監(jiān)理工作目標1、工期目標：監(jiān)理工期共18個月（絕對工

8、期），完成全部工程施工內容。2、質量目標：本工程的質量控制目標為：合格工程。3、投資目標：將本工程的投資控制在施工合同的范圍（約2.2億元）內并努力節(jié)約投資。第五節(jié) 監(jiān)理工作依據1、標書、圖紙、政府批文、資料；2、國家和地方現(xiàn)行的工程建設規(guī)范、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定；3、施工合同、監(jiān)理合同、設備供貨合同等等與本項目有關的建設合同。4、本公司質量管理體系文件。第二章 項目監(jiān)理機構第一節(jié) 項目監(jiān)理機構的組織形式 現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、空調、給排水、電氣、安全文明施工）、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項目監(jiān)理組織機構圖”和“項目監(jiān)理人員一覽表”。項目監(jiān)理組織

9、機構圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表各專業(yè)監(jiān)理工程師 信息資料通風空調電氣安裝給排水土建第二節(jié) 人員配備計劃序號姓名性別崗位職稱專業(yè)1男總監(jiān)高工工民建2男總代工程師工民建3男專業(yè)監(jiān)理工程師工程師通風4男專業(yè)監(jiān)理工程師工程師電氣5男專業(yè)監(jiān)理工程師工程師給排水6男監(jiān)理員工民建7男監(jiān)理員工民建1、 項目駐場監(jiān)理機構人員一覽表 二、人員進場計劃總監(jiān)、總監(jiān)代表、土建工程師自開工至工程竣工全過程監(jiān)理，土建工程師自基礎至裝飾基本結束駐場監(jiān)理，水、電、空調工程師基礎及結構主體階段巡視監(jiān)理、進入本專業(yè)高峰期階段駐場監(jiān)理至竣工驗收。第三節(jié) 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責一、總監(jiān)理工程師1、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗

10、位職責；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；3、審查分包單位的資質，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質量事故的調查；10、調解建設單位與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；12、審核簽

11、認部分工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表1、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權利；3、總監(jiān)理工程師不在場時負責現(xiàn)場的協(xié)調工作；4、負責本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師工作。三、專業(yè)監(jiān)理工程師1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并

12、向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。四、監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運

13、行狀況，并做好檢查記錄；3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。第三章 監(jiān)理工作程序第一節(jié) 監(jiān)理工作流程一、成立項目監(jiān)理機構公司法人下達總監(jiān)任命書，公司經營部協(xié)同總監(jiān)組成項目監(jiān)理機構進場正式開展工作。辦公室負責后勤支持。二、收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則1、 監(jiān)理資料項目監(jiān)理機構收集以下資料：1) 施工投標書及相關文件、合同；2) 設計圖紙，工程勘察報

14、告；3) 政府相關的批文；4) 相關法律、法規(guī)、規(guī)范。2、熟悉現(xiàn)場情況1) 場地情況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場地土質；場地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；2) 人員情況：建設單位人員；施工人員；組織機構；3) 資料情況：勘察報告、圖紙；合同；技術規(guī)范；政策；法規(guī)；4) 規(guī)劃局測量放線點。3、編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經總監(jiān)、公司副總工程師（總工辦主任）、總工程師簽署后報建設單位。4、 編寫監(jiān)理細則由各專業(yè)工程師負責編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則。經總監(jiān)理工程師批準后實施。對重大及技術含量高的項目，監(jiān)理細則須經公司技術部門批準方可實施。監(jiān)理細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應結合工程項

15、目的特點，做到詳細具體，具有可操作性。監(jiān)理實施細則包括以下主要內容1）專業(yè)工程的特點；2）監(jiān)理工作的流程；3）監(jiān)理工作的控制要點依據及目標值；4）監(jiān)理工作的方法及措施。三、召開第一次工地會議建設單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設計、建設單位之間的溝通渠道。各方項目負責人（合同指定的人選）必須參加。會議包括以下內容：1、建設單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機構、人員及其分工；2、建設單位介紹工程開工準備情況(主要是場地五通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設計圖紙到位等)；3、建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權；4、施工單位介紹對本工程施工準備情況（人員、設備、

16、材料、臨時設施、技術等）；5、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出相關意見和要求；6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關監(jiān)理工作程序的主要內容；7、確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點及主要議題；8、各方簽署文件權限聲明；9、文件收發(fā)人。四、開工前的若干工作1、核對建設單位需提供的條件1)合同簽訂情況；2)“五通一平”泛指通水、通電、通道路、通通訊、通煤氣，場地平整等相關施工條件；3)資金到位情況；4)施工許可證；5)圖紙是否已滿足施工需要；6）規(guī)劃局放線；7）建設單位針對本項目的組織情況。2、圖紙會審由建設單位或監(jiān)理單位主持，施工單位記錄整理。3、對施工單

17、位的審核1)對其資質的認定；2)組織機構及質量管理體系；3)施工組織設計（專項施工方案）；4)人員到位情況；5)施工設備及原材料到位情況。五、開工施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應表格報監(jiān)理單位，總監(jiān)簽署意見后報建設單位，建設單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計算工期。六、施工過程控制1、對材料的控制1)材料供應合同中指定的品牌按合同采購，合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設計要求的產品報建設單位選擇； 2)材料檢驗對進場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相應資質。送檢時監(jiān)理人員陪同見證。檢驗結果

18、出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復印件備存。對檢驗不合格的產品，監(jiān)理有權要求施工單位清理退場。 2、施工工序的控制1)對組織及施工人員的控制管理員及其效率；技術人員的到位情況；人員的持證上崗，技術熟練程度；施工交底情況；2)施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準執(zhí)行；3)旁站及巡視監(jiān)理對重要及重點部位以及隱蔽項目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時不定時現(xiàn)場巡查；4)停止施工的命令可能危及生命安全及重大財產損失時，或者施工質量嚴重失當經警告施工單位拒不改正時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況

19、，監(jiān)理將事先詢問建設單位意見再發(fā)出停工令。隱患消除后，施工單位填寫表格申請復工，監(jiān)理檢查無誤后報建設單位，建設單位同意后下達復工指令。停工令及復工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。3、分部分項驗收1)子項的驗收施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理知會建設單位參加子項驗收。建設單位不參加時，由監(jiān)理直接驗收。子項驗收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負責并簽署文件。重要子項的驗收應通知設計單位與質監(jiān)站，由其決定是否派員參加。驗收不合格的項目責令施工單位返工修補或重做；2)分部驗收由總監(jiān)組織施工、設計、建設等單位共同驗收，質監(jiān)站派員參加，重要分部施工單位須事先按質監(jiān)站的規(guī)定申報，質監(jiān)站批準后方可驗收。4、對工期的控制項目監(jiān)理

20、機構依據合同條件對施工工期進行控制，后面章節(jié)有專題論述。5、對投資的控制項目監(jiān)理機構依據合同條件對投資進行控制，后面章節(jié)有專題論述。6、安全與文明施工的控制項目監(jiān)理機構依據合同條件對安全與文明施工進行控制，后面章節(jié)有專題論述。七、工程例會施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定的時間、地點、內容、參加人員定期召開工地例會。通常包括以下內容：1、檢查上次會議事項的落實情況，分析未完事項原因。2、施工單位匯報工程質量、安全、進度、投資等情況。3、監(jiān)理及建設單位對當前情況的評述及指示。4、對施工單位提出問題的答復。5、其它需要協(xié)商的事宜。八、專題協(xié)調會根據需要召開。九、竣工驗收施工單位施工完畢后

21、，須做好自檢及資料整理工作，然后經監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組織初步驗收，其后按備案制的要求由建設單位組織竣工驗收，具體操作步驟參閱當地政府的相關文件。十、資料整理1、監(jiān)理用表根據建設工程監(jiān)理規(guī)范編制的監(jiān)理表格及地方，用于規(guī)范施工單位的申報格式及內容，同時也是監(jiān)理控制的一個手段。2、監(jiān)理日志監(jiān)理內部使用的日記。3、監(jiān)理月報項目監(jiān)理機構每月以書面形式向建設單位匯報工程的有關事項。完成的工作、質量、安全、進度、投資等情況、存在問題及建議、原材料進場情況、施工人員情況、重要事件記錄等等。施工階段的監(jiān)理月報包括以下內容：1）本月工程概況；2）本月工程形象進度；3）工程進度；（1）本月實際完成情況與計劃進度

22、比較；（2）對進度完成情況及采取措施效果的分析。4）工程質量：（1）本月工程質量情況分析；（2）本月采取的工程質量措施及效果。5）工程計量與工程款支付：（1）工程量審核情況；（2）工程款審批情況及月支付情況；（3）工程款支付情況分析；（4）本月采取的措施及效果。6）合同其他事項的處理情況：（1）工程變更；（2）工程延期；（3）費用索賠；7）本月監(jiān)理工作小結：（1）對本月進度、質量、工程款支付等方面情況的綜合評價；（2）本月監(jiān)理工作情況；（3）有關本工程的意見和建議；（4）下月監(jiān)理工作的重點。4、對施工單位資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是, 施工單位工程技術資料管理必須達到及時、準確、齊全、按時備案驗收。監(jiān)

23、理依有關的驗收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。5、監(jiān)理內部資料的管理項目監(jiān)理機構自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及見證，當發(fā)生索賠情況時，監(jiān)理依據自己收集的資料對索賠作出獨立公正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：1）建設單位提供的招標文件、施工單位投標文件、圖紙、設計變更、會審資料（原件）、合同、政府批文；2）施工過程中的會議記錄及決議；3）施工單位的申報材料及批復留底；4）施工單位提供的證明及檢驗結果復印件；5）監(jiān)理指令留底（原件）；6）監(jiān)理日志；7）向建設單位提供的月報、備忘錄等等資料原件；8）監(jiān)理往來文件。6、資料移交施工單位按規(guī)定

24、向政府有關部門提供竣工資料，同時亦按約定向建設單位提供一份竣工資料歸檔。十一、保修期監(jiān)理保修期內出現(xiàn)質量問題時，監(jiān)理將對質量問題展開調查，并出具處理意見。由于施工單位的原因引起的問題，施工單位應立即進行修補，并由監(jiān)理及建設單位驗收，合格后予以封閉。由于建設單位的原因引起的問題，施工單位應提出修補方案，由監(jiān)理審核后實施，并進行造價核算。第二節(jié) 主要的程序框圖下面給出部分主要的程序框圖，第四章相關章節(jié)中亦有介紹。1、監(jiān)理工作總程序：組建項目監(jiān)理熟悉場地、收集資料組建項目監(jiān)理編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則第一次工地例會質量控制施工準備階段監(jiān)理圖紙會審進度控制施工階段監(jiān)理審批施工組織設計投資控制審查竣工資

25、料測量放線施工準備合同管理組織竣工初驗審批開工報告簽發(fā)開工指令信息管理提出質量評估報告，參加工程竣工驗收組織協(xié)調資料歸檔、決算保修期監(jiān)理合同終止2、施工準備階段的監(jiān)理工作程序框圖：進場熟悉設計圖紙、合同、標書現(xiàn)場調查監(jiān)理規(guī)劃及細則第一次工程例會審查施工組織設計、進度計劃、質量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術、新工藝、新材料圖紙會審審查驗收復核承包人測定的地面線、施工控制線施工單位填報開工申請，監(jiān)理、業(yè)主審批工程正式開工3、質量控制程序圖：開工檢查分包資質、質量保證體系、人員情況施工組織1、 材料及設備的品種規(guī)格符合合同及設計文件的要求2、 事先未定的材料選出樣品報批3、 材料及設備進場需

26、填寫進場報告4、 按程序抽樣檢查5、 檢查不合格的材料及設備即時退場進場材料及設備的控制1、 符合施工方案的要求2、 填寫進場報告，并提供相關資料：合格證、準用證明、維修記錄3、 對設備性能、完好性的檢查4、 檢查不合格的設備即時退場施工機械的控制1、 專項施工方案審查2、 巡視、旁站監(jiān)理3、 檢查施工內容是否符合設計文件及規(guī)范的要求施工內容的控制1、 施工單位自檢2、 填寫驗收報告，并提供相關資料3、 監(jiān)理、業(yè)主、（設計、質監(jiān)需要時）的驗收4、 檢查不合格的設備即時退場5、 驗收合格進行計量，進入下一道工序施工，不合格返工。驗收4、投資控制程序框圖：確定投資目標：施工合同、中標書、經審查批準

27、的預算書技術經濟分析審核施工組織設計有無不合理？ 是修改施工組織設計（承包商） 工程變更：按工程變更程序處理 否 施工（承包商）工程計量：1、 驗收合格的項目2、 經批準的預算外項目進度款申請（施工單位）及審批（監(jiān)理、業(yè)主）分析投資偏差情況（監(jiān)理）分析原因、提出投資調整方案（監(jiān)理）有無偏差？ 有 無繼續(xù)施工竣工決算 5、進度控制框圖： 根據合同確定進度目標承包人編制施工總進度、月進度計劃不同承包人向監(jiān)理工程師提交總進度、月進度計劃意監(jiān)理審查 同意批準、實施進度計劃承包人編制周計劃并報告最新進度情況監(jiān)理工程師進行施工中進度檢查要求承包人分析原因并采取措施調整施工進度計劃與實際計劃比較 不符合承包

28、人修改施工進度計劃并報批 相符繼續(xù)執(zhí)行計劃 總進度計劃完成6、保修期監(jiān)理程序：工程竣工，監(jiān)理組退場 通知經營部進入保修期經營部建立保修期回訪計劃 建立保修期工程回訪記錄質量問題報告公司技術負責人及總經理（必要時）技術副總、副總工程師召集技術質量部 監(jiān)理部研究處理方案，報總經理（必要時）監(jiān)理部派監(jiān)理人員到現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)理部報告技術副總 副總工程師 經營部監(jiān)理情況監(jiān)理部向技術質量部 提交歸檔資料經營部繼續(xù)保修期的回訪監(jiān)理人員驗收簽證業(yè)主確認保修期滿 經營部向技術質量部提交歸檔資料7、工程質量事故處理程序圖：嚴重質量事故建設單位主持處理一般質量事故監(jiān)理單位主持處理按建設部關于（工程建設重大事故報告和調查

29、程序）規(guī)定執(zhí)行施工單位填“質量問題報告單”組織召開質量事故分析會施工單位、設計單位制定質量事故技術處理方案監(jiān)理單位簽認“工地指令”監(jiān)理單位檢查事故技術處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位對事故處理的質量檢查驗收8、工程變更處理程序圖：施工單位書面提出工程變更書監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核 接受嗎？ 不接受接受與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更類別與乙方協(xié)商總監(jiān)對工程變更批復第四章 監(jiān)理工作方法及措施 第一節(jié) 質量控制的方法與措施一、質量控制方法1、質量的事前控制1)請建設單位提供監(jiān)理依據的文件、資料(施工合同、投標書、施工圖紙、放線冊、政府有關批文)。2)在圖紙會審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)

30、理工程師熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題提出書面意見，監(jiān)理工程師負責組織圖紙會審。3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計(方案)，簽認后交建設單位。4)監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；質量管理、技術管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5）專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的資質進行審查。分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。6)專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求應簽認。檢查承包單位

31、專職測量人員上崗證書、測量設備檢定證書；復核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果。7）對工程所需原材料、半成品及設備的質量控制，對工程所用材料、半成品嚴格審核其出廠證明、技術合格證或質保證書。對裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。對試驗材料，必須按規(guī)定進行抽檢或試驗，送樣實行監(jiān)理現(xiàn)場見證。所有設備在安裝前必須按其技術說明書進行質量驗收。8)監(jiān)理工程師及時審查承包單位報送的工程開工報審資料并簽署意見。9)參加由建設單位主持召開的第一次工地會議，介紹項目監(jiān)理機構、人員分工；建設單位宣布對監(jiān)理工程師的授權，建設單位、承包單位介紹開工前的準備情況，

32、總監(jiān)對施工準備情況的意見與要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的內容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守的會議制度及其監(jiān)理過程中各方配合協(xié)調事宜。2、質量的事中控制1）施工工藝過程質量控制按照國家規(guī)范及實際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測、試驗等等手段檢查施工過程，確保施工質量。嚴格施工工藝的質量控制。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個質量控制點，施工各工序進行跟班巡視和檢查，對施工重點部位、關鍵部位進行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質量問題及時要求施工人員整改。監(jiān)理工程師將編寫監(jiān)理細則時應明確旁站監(jiān)理范圍。2）工序交接檢查堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通

33、知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序，其工作流程如附圖2 所示。返修工序施工完畢施工單位自檢，專職檢，初驗施工單位申請報驗合格監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗 合格監(jiān)理簽署質檢合格意見進行下道工序 工序交接檢驗程序框圖（附圖2）3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程報驗單。監(jiān)理、建設單位、承包單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗，確認合格后隱蔽。4）工程質量事故處理包括質量事故原因、責任分析；質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。5）行使監(jiān)理質量監(jiān)督權，下達停工指令。為保證工程質量，出現(xiàn)下述

34、情況之一者，監(jiān)理工程師有權指定承包單位立即停工整改。（1）未經檢驗即進行下道工序作業(yè)者。（2）工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。（3）擅自采用未經認可或批準的材料。（4）擅自變更設計圖紙的要求。（5）擅自將工程轉包。（6）擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)者。（7）沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者。（8）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度。施工單位凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照如附圖5 所示規(guī)定的管理流程。總監(jiān)代表 不 申報建設單位總監(jiān)、監(jiān)理工程師 同 意 簽署 簽署開工開工申請程序框圖（附圖5）6）質量、技術簽

35、證凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。7）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。承包單位工程進度款的支付申請，必須有質量監(jiān)理方面的認證意見，將驗收不合格的內容剔除。8）建立質量監(jiān)理日志現(xiàn)場質量監(jiān)理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況。9）組織現(xiàn)場工程例會現(xiàn)場工程例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會議將討論質量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。會后形成會議紀要，其紀要的簽發(fā)管理流程如附圖6 所示?？偙O(jiān)理工程師或

36、總監(jiān)代表主持指定有關人員擬定會議紀要文稿征求有關方面包括業(yè)主意見總監(jiān)代表審查、核定修改是 否 總監(jiān)簽認、行文外發(fā) 工程例會會議紀要簽發(fā)程序框圖（附圖6）10）定期建設單位報告有關工程質量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月在監(jiān)理月報中向建設單位報告有關工程質量方面的情況。重大質量事故及其它質量方面的重大事宜則及時提出報告。3、質量的事后控制1）每一分部分項工程完成后，必須先經施工單位自行檢查并進行質量等級的評定，再經監(jiān)理工程師復驗達標并簽認后，方可進行后續(xù)工程的施工。2）審核竣工資料,對工程質量進行竣工預驗收。工程完工后，由施工單位提出工程驗收申請，并提交全部工程技術資料，質量自評報告及與質量有關的技術文件

37、，經監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關各方進行初驗，對初驗提出的問題，要求施工單位限期內進行整改。3）單位、單項工程竣工驗收初驗合格后，建設單位主持竣工驗收，監(jiān)理協(xié)助建設單位作好竣工驗收、備案工作。項目竣工驗收的流程如下圖所示。施工單位土建工程竣工、設備完成試車調試（實物）竣工資料：工程竣工報告 質量保證資料保修書施工安全管理資料 質量評定資料自檢合格（現(xiàn)場實物/資料）施工單位對工程質量進行竣工預驗收/審查竣工資料總監(jiān)組織專業(yè)工程師 不合格整改合格 編寫質量評估報告/簽署工程竣工報告監(jiān)理機構建設單位組織竣工驗收4)承擔保修期的監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應安排監(jiān)理人員對建設單位提出的工程質量缺陷先進行

38、檢查和記錄，對施工單位修復的工程的質量進行驗收，合格后予以簽認。二、質量控制措施1、質量控制的組織措施：1）明確職責分工。監(jiān)理及施工均明確質量由誰負責，按ISO 要求把好質量關。2）監(jiān)理公司實行定期到監(jiān)理工地進行質量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負責，并征詢建設單位、承包商的意見，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，提高監(jiān)理水平，加大對質量監(jiān)理力度，滿足建設單位的要求，創(chuàng)造優(yōu)質工程。3）督促和審查承包單位建立健全全面質量管理體系，落實質檢人員，完善質檢措施和制度。2、質量控制的技術措施：1）材料設備供應階段，通過實地考查、現(xiàn)場抽樣，審查供應廠家的資質證、準銷證、產品合格證等各種手段，確保材料達到設計和規(guī)范要

39、求。2）施工階段嚴格事前、事中和事后的質量控制（1）事前控制：監(jiān)理工程師應熟悉質量控制的技術依據，并對施工現(xiàn)場、施工機械、施工隊伍資質、進場材料進行檢查驗收，審查施工組織設計和施工方案的技術可靠性和質量保證措施。（2）事中控制：監(jiān)理工程師在質量檢查中，用觀察、量測、測量、試驗等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過程的質量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗收，做好工程變更、質量事故的處理，完成工程簽證，做好協(xié)調工作，每月定期向建設單位和本公司報告工程質量動態(tài)情況。（3）事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項及項目竣工驗收，審核竣工圖及其它技術文件資料，整理工程技術文件資料并編目建檔。3、質量控制的經濟措施

40、及合同措施1）監(jiān)理工程師在質量檢查和驗收中，嚴格按合同規(guī)定的質量要求，對不符合要求的拒付工程款。2）根據施工合同，對可能的違約行為提出警告。3）按合同條款，對造成損失一方進行經濟處罰。第二節(jié) 監(jiān)理控制要點一、建筑工程測量建筑工程施工的測量工作不僅是工程建設的基礎性工作，是施工前期工程質量管理的重要組成部分。測量方案的合理性、測量數據準確可靠性、測量人員專業(yè)水平都直接影響工程質量乃至于工程造價。因此，監(jiān)理工程師切實做好測量監(jiān)理工作是施工質量過程控制的重要環(huán)節(jié)。施工前施工方必須制定詳細的工程測量方案。監(jiān)理工程師必須對工程施工過程中測量方案、測量數據進行審查、復核簽認。監(jiān)理工程師應結合工程特點，編制

41、相應的測量監(jiān)理實施細則，以保證監(jiān)理測量工作的質量。1、施工測量監(jiān)理工作要點對于建筑施工測量，首先是建筑物軸線測設，一般應根據總平面圖上所給出的建筑物設計位置進行定位，也就是把建筑物的墻軸線交點標定在地面上，然后再根據這些交點進行詳細放樣，建筑物軸線的測設主要有根據規(guī)劃道路紅線測設建筑物軸線和根據已有建筑物關系測設建筑物軸線二種方法。監(jiān)理工程師在審查、復核主軸線時，應有針對性采取下列措施：1）根據規(guī)劃道路紅線測設的建筑物軸線：首先，審查核實新建筑物的設計位置與紅線關系是否得到政府規(guī)劃部門的批準；檢查核實規(guī)劃部門提供的建筑紅線數據、平面控制坐標的準確性；檢查設計總平面圖坐標數據的準確性。然后，根據

42、規(guī)劃紅線復核施工單位測設的主軸線，并要求施工單位在軸線的延長線上打制樁，以便在開挖基槽后作為恢復軸線的依據。2）根據已有建筑物關系測設的建筑物軸線：首先檢查核實設計總平面圖上新建筑物的設計位置與已有建筑位置的關系，及坐標數據的準確性。然后，根據已有的建筑物可采用延長直線性、直角坐標法、平行線法來復核施工單位測設的主軸線。建筑物的主軸線測好后，監(jiān)理工程師應進一步詳細復核測設建筑物各軸線的交點位置（中心樁），測設時應檢查復核房屋軸線距離。建筑施工測量中，基礎施工測量是一個重要環(huán)節(jié)，主要工作有基槽挖土的放線和抄平、基礎施工的放線和抄平。對于基槽挖土，監(jiān)理工程師檢查主要內容是控制基槽開挖深度，一般可在

43、基槽挖到一定深度后，這些木樁可作為清理槽底和鋪設墊層的依據，待土方挖完后，再根據控制樁復核基槽寬度和標高。在施工測量中，由于地面施工部分測量精度要求較高。因此，監(jiān)理工程師在審查、復核時應著重注意施工測量的方法是否有針對性及符合規(guī)范要求和所用的儀器是否適用、匹配。建筑的平面控制網布設于地坪層（底層），控制各層的細部（墻、柱、電梯井、樓梯等）的施工放樣。監(jiān)理工程師在審查、復核時應先檢查平面控制點點位的選擇是否與建筑物的結構相適應，具體要點：其一.矩形控制網的各邊應與建筑軸線相平行；其二.建筑物內部的細部結構（主要是柱和承重墻）不妨礙控制點之間的通視；其三.控制點向上層作垂直投影時，要在各層樓板上設

44、置垂準孔。因此，通過控制點的鉛垂方向應避開橫粱和樓板中的主鋼筋，然后對平面控制網進行檢查、復核并測設，精度控制。同時，要求施工單位注意控制點在結構和外墻（包括幕墻）施工期間妥善保護。建筑施工的高程控制網為建筑場地內的一組水準點，待建筑物基礎和地坪層建造完成后，在墻上或柱上從水準點測設“一米標高線”（標高為1000m）或“半米標高線”（標高為0500m），作為向上各層測設設計高程之用。監(jiān)理工程師應首先檢查建筑場地內的一組水準點數量（不少于3個），然后復核測設“一米標高線”或“半米標高線”是否符合要求。建筑施工中，無論是平面控制點的垂直投影，還是高程傳遞，對所使用的儀器設備均有一定要求，監(jiān)理工程師

45、應予以控制。垂準儀可以用于各種層次的平面控制點的垂直投影，高程傳遞一般可采用鋼卷尺垂直丈量法和全站儀天頂測距法進行，各種儀器使用技術要求應符合工程測量規(guī)范規(guī)定。建筑結構細部（外墻、承重墻、立柱、電梯井、梁、樓板、樓梯等及各種預埋件）測量很重要，特別是復雜的平面結構，監(jiān)理工程師應重點進行控制：首先應審查施工單位編制的測量方案（是否經過計算），再檢查其實施情況。同時，監(jiān)理工程師通過計算制定相應監(jiān)理實施控制細則再予以復核、測設，一般對每層建筑結構細部可根據平面控制點用經緯儀和鋼卷尺極坐標法、距離會交法、直角坐標法等復核測設其平面位置，根據一米標高線用水準儀復核測設其標高。2、建筑工程變形測量監(jiān)理工作

46、要點建筑工程施工階段的變形觀測主要是建筑物沉降觀測。建筑物的沉降觀測是根據基準點進行的。沉降觀測的基準點是23個埋設于建筑沉降影響范圍以外的水準點，與城市水準點連測后，獲得基準點的高程，它們之間的高差應經常用水準測量檢核，以確證其高程的穩(wěn)定性。基準點與沉降觀測點不能相距太遠，一般應在100m范圍以內。進行變形觀測的建筑物上，應埋設沉降觀測點。觀測點一般是沿建筑外圍均勻布設，埋在荷載有變化的部位、平面形狀改變處、沉降縫兩側、有代表性的支柱和基礎上，應加設沉降觀測點。監(jiān)理工程師在審查、復核沉降觀測時，首先應檢查觀測點的數量和位置是否全面反映建筑物的沉降情況。接著審查施工單位沉降觀測的實施方案：包括

47、使用測量設備和精度控制，施工階段沉降觀測的周期和觀測時間。對于本工程可在基礎墊層或基礎底板完成后開始觀測。觀測次數與間隔時間應視地基與加荷情況而定，檢查基準點、沉降觀測點的布設是否符合規(guī)定要求。觀測點應便于立水準尺、觀測能夠長期保存和不容易受到破壞。為了保證水準測量的精度，觀測時，視線長度一般不得超過50m，前、后視距離要盡量相等。測量監(jiān)理工作是整個施工過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師做好對施工工程質量進行全面監(jiān)控，必須重視和加強測量監(jiān)理工作，并貫徹于建筑工程施工階段的始終。二、基坑（槽）土方開挖 1、開挖基坑（槽）時，為了防止塌方，確保安全施工，坑壁槽邊應采用一定措施，維持穩(wěn)定。根據現(xiàn)場的土質及基坑（槽）的深度在開挖時確定放坡