公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)推進(jìn)方案

1、2015年公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)推進(jìn)方案一、目的通過(guò)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行5S活動(dòng)，打造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、整潔、和諧、輕松、愉悅的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，促使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，夯實(shí)企業(yè)文化基礎(chǔ)。二、目標(biāo)（一）制定公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S標(biāo)準(zhǔn)。（二）制定公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的可視化標(biāo)準(zhǔn)。（三）健全公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理體制和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（四）將5S活動(dòng)融入到班組管理。三、組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組 員：職 責(zé)：1.制定審批項(xiàng)目推進(jìn)方案、實(shí)施計(jì)劃。2.組織項(xiàng)目按推進(jìn)計(jì)劃實(shí)施相關(guān)工作。3.保障和協(xié)調(diào)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中所需資源，解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的重大疑難問(wèn)題。4.總結(jié)、固化各類5S的標(biāo)準(zhǔn)。5.建立5S的管理體制和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。6.

2、開(kāi)展5S相關(guān)培訓(xùn)。四、實(shí)施內(nèi)容（一）整理制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品（含有害物）的清理標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不必要的物品進(jìn)行處置。（二）整頓制定和完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的各個(gè)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)（含定置標(biāo)準(zhǔn)），對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)。（三）清掃1.建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清掃體制，各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定期開(kāi)展清掃工作。2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)切削液處理、加工鐵屑亂飛、噴漆環(huán)境惡劣等疑難問(wèn)題進(jìn)行改善。（四）清潔建立5S管理體制和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（五）素養(yǎng)1.制定5S手冊(cè)。2.開(kāi)展5S教育培訓(xùn)工作，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。五、推進(jìn)日程序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任人完成日期1制定5S活動(dòng)推進(jìn)實(shí)施方案2制定公司的標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)3現(xiàn)場(chǎng)整理，展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)和定置整改工作4對(duì)拋丸，噴漆工

3、序等環(huán)境惡劣工序進(jìn)行改善5階段驗(yàn)收，總結(jié)6建立公司的5S管理體制和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成5S手冊(cè)和公司教育體制六、管理機(jī)制（一）會(huì)議機(jī)制1.周例會(huì):每周召開(kāi)周例會(huì)時(shí)由組長(zhǎng)匯報(bào)推進(jìn)計(jì)劃完成情況，主要是檢查項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施情況，反省項(xiàng)目不足之處，協(xié)調(diào)推進(jìn)中的問(wèn)題，制定后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃。2.月度例會(huì)：每月召開(kāi)月度會(huì)議時(shí)由組長(zhǎng)匯報(bào)推進(jìn)計(jì)劃完成情況，主要是匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，包括工作計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)完成情況和需要協(xié)調(diào)的疑難問(wèn)題，以及后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃。（二）診斷機(jī)制綜合管理部，項(xiàng)目小組至少每周不定時(shí)的對(duì)各部門(mén)的實(shí)施情況定期進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。（三）問(wèn)題管理對(duì)各單位提出的問(wèn)題和檢查出的問(wèn)題，項(xiàng)目小組應(yīng)組織分析，并在3個(gè)工作日內(nèi)給出處置標(biāo)準(zhǔn)。（四）固化機(jī)制對(duì)于各部門(mén)在實(shí)施過(guò)程中有代表性的的做法，項(xiàng)目小組固化到對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和制度中，進(jìn)行固化和推廣。（5） 獎(jiǎng)懲機(jī)制 對(duì)于在實(shí)施過(guò)程中，表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)