高空墜落應急預案演練

1、高空墜落應急預案演練計劃書工程名稱： 浙江省三門灣大橋及接線工程（寧波段）TJ3標 演練地點： 互通區(qū) 組織單位： 中交第一公路工程局有限公司 項目負責人： 孫海峰 高空墜落事故演練方案一、 演練目的為了檢驗應急預案的實效性和可操作性，檢驗和提高救援隊伍的熟練程度及實際技能。確保一旦發(fā)生事故能有效的按照項目部預定的方案實施，迅速及時有效的救助傷員，最大限度的減少事故傷害和降低財產(chǎn)損失，提高全員的應急救援能力、增強全員安全防范意識；特組織本次演練。二、 演習原則以人為本，統(tǒng)一指揮，分工負責，協(xié)調(diào)一致。三、演習前準備工作 1、項目在開工前編制了生產(chǎn)安全事故應急預案，成立了以項目經(jīng)理為組長的應急救援

2、指揮小組，成立了應急救援組、醫(yī)療救護組、安全保衛(wèi)組、技術保障組、綜合協(xié)調(diào)組，并向全體人員傳達，多次組織相關人員學習。醫(yī)療救護組成員已經(jīng)過培訓掌握了急救基本知識。 2、根據(jù)項目生產(chǎn)安全事故應急預案，準備了搶救物資：應急救援車一輛、擔架一副、醫(yī)藥箱一只及急救藥品、器材若干、警戒隔離帶、袖標套等。并對器材的完好情況進行檢查，所有參加人員做好個人防護，如安全帽；并與象山縣人民醫(yī)院聯(lián)系，協(xié)助做好應急預案演練工作。3、演習前1-2天委派安全員向項目所有人員及附近居民通報，以免引起不必要的混亂。四、演習時間2015年8月25日上午10:00-11:30點五、演習地點互通區(qū)橋梁施工現(xiàn)場六、演習科目本次演練模擬

3、互通區(qū)橋梁施工現(xiàn)場腳手架拆除過程中，一員工由于未掛好安全帶，失足從鋼管支架上墜落，項目部及時啟動應急預案，對墜落者積極實施搶救過程中，如何保證信息傳達，預案小組成員如何履行職責，各司其責相互配合最后完滿達到演練目的。七、參加演習部門及主要人員1、項目經(jīng)理：孫海峰（聯(lián)系電話：） 2、項目副經(jīng)理：江明軍（聯(lián)系電話：） 3、項目總工：黃海倫（聯(lián)系電話：） 4、協(xié)調(diào)副經(jīng)理：周軍（聯(lián)系電話：）5、安全部：王耀亮（聯(lián)系電話：）6、工程部：易佳飛（聯(lián)系電話：）7、綜合辦公室：高穎輝（聯(lián)系電話：）8、橋區(qū)主任：雋永忠（聯(lián)系電話：）9、物設部：王強（聯(lián)系電話：）10、鋼筋加工廠班長：張振華（聯(lián)系電話：）11、象

4、山縣人民醫(yī)院（急救電話: 0574-）八、演習組織機構演習領導小組組 長：孫海峰（項目經(jīng)理/總指揮）副組長：江明軍（生產(chǎn)副經(jīng)理/現(xiàn)場指揮） 黃海倫（總工程師） 周 軍（協(xié)調(diào)副經(jīng)理）組 員：郭 飛 王 強 趙曉東 王耀亮 易佳飛 張松 高穎輝 郭發(fā)龍 任華林 張耀磊 雋永忠 邵成松 唐來東 李猛下設五個小組，由現(xiàn)場指揮負責組織協(xié)調(diào)。1、應急救援組組長：李猛組員：滑志剛 史磊 5名工人2、醫(yī)療救護組組長：郭 飛組員：王 蕾 莊東 才源 4名工人3、安全保衛(wèi)組組長：王耀亮組員：許小龍 王志國 李博 2名工人4、技術保障組組長：易佳飛組員：滑志剛 高帥 5、綜合協(xié)調(diào)組組長：周 軍組員：張松 雋永忠 唐

5、來東 邵成松6 、演習現(xiàn)場后勤服務組組長：高穎輝組員：郝巖巖 朱婷 賈文華九、職責1、領導小組：全面領導演習工作。2、總指揮：（1）負責對演習做出指示，并評價演習情況。（2）有權采取一切可能手段，以控制和減少事故傷害。（3）授予相關人員相應的應急處理權。3、主持人：負責主持演習工作。4、現(xiàn)場指揮：（1）負責指揮、督促有關部門和人員進行現(xiàn)場救援工作，并及時向當?shù)赜嘘P部門、總指揮及上級主管部門報告事故情況。（2）當項目經(jīng)理授權時，生產(chǎn)副經(jīng)理擔任現(xiàn)場指揮工作。5、應急救援組：（1）事發(fā)后迅速組織人員趕往事故現(xiàn)場，對墜落人員進行現(xiàn)場急救，在救護車到來時負責將傷者送上救護車。（2）指派專人對事故的發(fā)生、

6、發(fā)展以及搶險救護等過程情況進行現(xiàn)場記錄，為事后的調(diào)查、分析提供資料。（3）向現(xiàn)場指揮匯報搶險情況。6、醫(yī)療救護組：（1）負責對事故傷員進行現(xiàn)場急救處理以及相關救護設備使用與實施。（2）向現(xiàn)場指揮匯報傷員傷情及救護情況。7、安全保衛(wèi)組：（1）負責用警戒樁、警戒線等物資在事故現(xiàn)場設置警戒隔離區(qū)，保護事故現(xiàn)場。（2）負責阻止無關人員進入警戒隔離區(qū)，以防發(fā)生連鎖事故，為更好地進行搶險救護工作創(chuàng)造條件。（3）在事故現(xiàn)場入口及進入現(xiàn)場的主要通道邊安排引導人員，以引導救險車輛、人員及物資等迅速準確地進入事故現(xiàn)場。（4）向現(xiàn)場指揮匯報警戒疏導情況。8、技術保障組：（1）組織有關部門編制、修訂、評審應急預案，督

7、促相關部門做好事故搶險救援過程記錄。（2）負責對事故現(xiàn)場的危險程度、發(fā)展趨勢、有無次生事故發(fā)生進行分析、評估。（3）平時組織應急救援組織機構成員，進行搶險、急救方面的學習和培訓，當事故發(fā)生時即可投入應急搶險和救援工作。（4）現(xiàn)場搶險救護工作完成后，組織相關部門和人員，配合上級部門，對事故的發(fā)生、發(fā)展等方面的情況進行事故調(diào)查，搜集現(xiàn)場記錄，分析事故原因，并形成事故調(diào)查報告。9、綜合協(xié)調(diào)組：（1）負責確保各個時段的通訊聯(lián)絡暢通。（2）做好應急救援物資的儲備工作，確保救援物資的齊全完好。 警戒隔離物資：警戒樁、警戒線；存放地點：現(xiàn)場倉庫。 傷員急救設備：急救箱、急救藥品、擔架；存放地點：綜合辦。（3

8、）檢查應急物資準備情況，深入事故現(xiàn)場，掌握應急救援物資需求情況，及時向現(xiàn)場提供應急救援物資。（4）負責善后處理，及時做好傷員家屬的安撫工作，并按有關要求及時支付傷員的各項賠償費用。（5）負責對預案演習過程中的發(fā)生時間地點、救援經(jīng)過、物資損失、人員傷亡、救援情況、救援結果情況進行發(fā)布。（6）負責對演習全過程進行拍攝，做好聲像資料搜集和整理。演練過程圖事故發(fā)生發(fā) 現(xiàn) 者作業(yè)人員作業(yè)班組組長 現(xiàn)場安全員現(xiàn)場指揮 安全部長事 故 現(xiàn) 場向應急總指揮報告啟動應急預案確認事故現(xiàn)場并展開救援趕赴現(xiàn)場指揮救援綜合協(xié)調(diào)組應急救援組醫(yī)療救護組安全保衛(wèi)組確保救援現(xiàn)場通訊暢通，確保救援物資供應，及時向外界發(fā)布救援情況

9、?，F(xiàn)場搶險，危險源識別，搶險物資保障。救護傷員，為傷員綁扎做止血處理，等待120救護車趕到。封鎖現(xiàn)場，設置隔離區(qū)，疏導救援車輛及人員。技術保障組預案編寫，培訓，技術支持；進行事故調(diào)查，并形成事故調(diào)查報告。十、演練內(nèi)容1、事故發(fā)生2015年8月25日（時間10:30）, 互通區(qū)橋梁施工現(xiàn)場腳手架拆除過程中，一員工由于未掛好安全帶，失足從鋼管支架上墜落，只聽工人李某“啊”的一聲就墜落在地上，其他人聽到李某的叫聲，知道李某從鋼管支架上墜落，立即有工人高聲喊到：“有人墜落了，有人墜落了”。2、接警（時間10：31）在現(xiàn)場的安全員許小龍，聽到驚叫聲，立即反應出事了，對周圍人員大聲喊道：“不要移動傷員，其

10、他人員不要圍觀”。邊跑向出事地點邊用電話向項目部負責人孫海峰報告：互通區(qū)橋梁施工現(xiàn)場腳手架拆除過程中，一員工由于未掛好安全帶，失足從鋼管支架上墜落，情況不明，已要求其他人員不要靠近及不要移動傷者。現(xiàn)場可能會有人圍觀造成更大傷害。”項目經(jīng)理孫海峰接到電話后，決定啟動項目部高空墜落事故應急救援預案。立即用電話通知：應急救援組組長李猛：“互通區(qū)橋梁施工現(xiàn)場發(fā)生施工人員高空墜落事故，立即按項目高空墜落事故應急救援預案，帶領應急救援組成員趕往出事地點，對受傷人員進行簡單檢查后，立馬進行現(xiàn)場救護，同時將傷員情況進行隨時報告”。醫(yī)療救護組組長郭飛：“互通區(qū)橋梁施工現(xiàn)場發(fā)生施工人員高空墜落事故，立即按項目部高

11、空墜落事故應急救援預案，帶領醫(yī)療救護組成員，組織車輛，準備運送傷員，與象山縣人民醫(yī)院聯(lián)系，通知他們準備接受傷員，同時將落實情況隨時報告”。安全保衛(wèi)組組長王耀亮：“互通區(qū)橋梁施工現(xiàn)場發(fā)生施工人員高空墜落事故，立即按項目高空墜落事故應急救援預案，帶領安全保衛(wèi)成員趕往事故地點，拉警戒帶進行隔離，封鎖事故現(xiàn)場，進行現(xiàn)場交通指揮。保證救援通道暢通。并派人到路口接應救護車。禁止其他人員靠近事故現(xiàn)場。同時將落實情況隨時報告。3、搶救（10：43）項目部現(xiàn)場負責人孫海峰趕到事故現(xiàn)場。了解事故經(jīng)過，隨后立即向總監(jiān)辦報告，我項目部“互通區(qū)橋梁施工現(xiàn)場腳手架拆除過程中，一員工由于未掛好安全帶，失足從鋼管支架上墜落。

12、傷勢不明，現(xiàn)在正在組織搶救，特向您報告”。（10：45）項目部應急救援小組組長李猛向項目經(jīng)理孫海峰報告：本組人員全部已攜帶醫(yī)療救護器械到達事故現(xiàn)場，以對受傷者，進行現(xiàn)場包扎和止血，傷者大量出血傷勢較重，處于半清醒狀態(tài)，要求聯(lián)系醫(yī)院做好接收傷員準備。項目經(jīng)理孫海峰指示：現(xiàn)場繼續(xù)搶救，不能停止。醫(yī)療救護小組組長郭飛報告：本組成員全部到達現(xiàn)場。已準備救援車輛一輛，隨時調(diào)用；已與象山縣人民醫(yī)院聯(lián)系，準備隨時接受傷者。項目經(jīng)理孫海峰指示：將車開往事故處，做好運送傷員準備。安全保衛(wèi)小組組長王耀亮報告：現(xiàn)場已封閉，禁止閑雜人員出入，事故現(xiàn)場已拉警戒帶進行隔離，并隨時接應進入的救護車進入事發(fā)地點，隨時準備將傷

13、員送往醫(yī)院。項目經(jīng)理孫海峰指示：加強警戒，禁止其他無關車輛及人員進入，對外來探詢的人員，不要做任何回應。應急救援小組組長李猛指揮，根據(jù)傷者的傷勢，胳膊受傷不能動，腿部骨折，急救組人員對傷者胳膊進行簡單的包扎、止血，腿部進行臨時夾板固定，準備擔架，將傷者放上擔架?？偙O(jiān)辦人員相繼到達事故現(xiàn)場并聽取項目經(jīng)理孫海峰的匯報，同時按照事故四不放過原則對該事故進行調(diào)查處理，并積極配合好上級主管部門做好事故的善后處理工作。（10：50）醫(yī)療救護組組長郭飛通知急救組組長李猛：“救護車已到，準備送傷者上車，刻不容緩直送象山縣人民醫(yī)院”。（10：52）急救小組人員將傷者抬入救護車，醫(yī)療救護組組人員隨車一起，運送途中

14、繼續(xù)對傷者止血。車輛開出事故現(xiàn)場。（10：55）項目經(jīng)理孫海峰指示：醫(yī)療救護組組長郭飛要隨時掌握傷者情況，并及時報告救治情況，并隨時報告。安全保衛(wèi)組組長王耀亮，注意保護現(xiàn)場，何時拆除隔離帶聽候指令。技術保障組組長易佳飛組織事故調(diào)查組，對事故進行初步調(diào)查，將此事的經(jīng)過和處理此事的結果“匯報”到項目部。并隨時配合項目“事故調(diào)查組”的工作。（11：28）醫(yī)療救護組組長郭飛報告，醫(yī)院已收治傷員，詢問醫(yī)生，傷者傷勢已經(jīng)被控制住，沒有生命危險。（11：30）由項目經(jīng)理孫海峰宣布本次高處墜落事故應急預案演練結束十一、對演練效果進行講評（11：30）參加演習人員在演練現(xiàn)場召開會議，對演習講評總結。項目經(jīng)理孫海

15、峰對本次演練進行講評總結。、十二、事故處理由事故調(diào)查小組進行“事故調(diào)查”，分析“事故原因”，追究事故責任，由安全部出具書面的“高空墜落事故”處理報告，提交項目部安全領導小組會議研究批示“處理”意見。同時對員工進行安全事故教育，并對全項目參建員工進行安全事故案例教育。制定相應的安全防護措施，并由安全部負責組織監(jiān)督落實防護措施的實施情況。堅持按照事故“四不放過”原則進行處理。并將“事故報告”上報到項目部。十三、應急演練評審由安全部對本次事故演練經(jīng)過進行演練評審，形成書面評審文件報項目部安全領導小組批示。評審的內(nèi)容：本次演練是否達到應急計劃的目的；本次應急救援方案是否有效、適用；本次演練是否需增加或

16、局部修改方案。十四、演習要求1、各部門、員工要認真學習、培訓應急救援演練有關內(nèi)容，積極參加與演練。2、各施工隊要認真組織學習，熟悉演練器材的使用和相關救援任務。3、在演練中各級人員、專業(yè)隊伍相互配協(xié)同作戰(zhàn)，服從命令、聽從指揮。4、要求本項目部全體員工停工進行現(xiàn)場觀摩，提高全員安全意識，了解應急救援知識。5、各施工班組負責人認真做好本班組的演練期間的安全工作，防止發(fā)生意外事故。高空墜落應急救援預案演習記錄預案名稱高空墜落應急救援預案演習地點鋼筋加工廠組織部門總指揮演習時間實際時間參加部門和單位演習類別實際演習 桌面演習 提問討論式演習 全部預案 部分預案實際演習部分：高空作業(yè)人員墜落救援演習物資準備和人員培訓情況應急救援物資、設備均已備置妥當；人員經(jīng)過培訓。演習過程描述見演習方案預案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜充分性：完全滿足應急要求 基本滿足需要完善 不充分，必須修改演習效果評審人員到位情況迅速準確 基本按時到位 個別人員不到位 重點部位人員不到位職責明確，操作熟練 職責明確，操作不夠熟練 職責不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效 現(xiàn)場準備不充分 現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：全部人員防