贏讀后感匯總20篇

1、贏讀后感匯總20篇 今日花了半天時間看完了贏突然我覺得書的確看得不少，可是記住的東西有限，于是思索提高記憶效率的方式，個人認(rèn)為僅有倆個途徑，一個是重復(fù)的看，第二是做筆記精簡知識點。第一個途徑有點費時間，可是看好書是享受，第二個途徑比較實用并且效率頗高，以后我會結(jié)合兩種方法去讀書。 1.作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有樹立明確企業(yè)目標(biāo) 目標(biāo)是神么就是使命，人 _當(dāng)我們有一個目標(biāo)的時候在會變成一個整體從而向著這個共同目標(biāo)邁進(jìn)。韋爾奇的確是管理大師。 2.坦誠的企業(yè)精神 坦誠是極其困難的一件事，無論對管理層還是普通員工來說，應(yīng)為真正的坦誠可能會毀掉一次成功的談話，或者讓朋友成為仇人，于是人們對于坦誠慢慢的淡忘，可是

2、大師為我們提醒真正的坦誠才是企業(yè)的成功之道，我個人認(rèn)為韋爾奇所謂的坦誠是對人際關(guān)系和具體事務(wù)的圓滑處理是做人的最高境界，也就是所謂的雙贏。Sp：到底是什么導(dǎo)致了不坦誠說明白了是自私的緣故。 3.公平公平還是公平(考評制度一個有效的鞭策工具) 對于軟件的考評(員工)對于企業(yè)來說總有精英，一般人還有少數(shù)的不安定因素，韋爾奇認(rèn)為這些人在企業(yè)中的比例應(yīng)為20-70-10，精英多于不安定因素，70的穩(wěn)定因素，這也和當(dāng)今 _相符也和28法則相符，個人認(rèn)為韋爾奇對軟件的管理(HRM)是對達(dá)爾文的進(jìn)化論的擴充即優(yōu)勝劣汰10%的不安定因素永遠(yuǎn)是等待被淘汰之類。企業(yè)里只留下精英和穩(wěn)定因素是保證企業(yè)健康發(fā)展的必然條

3、件。 所以說考評應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎和公平。 當(dāng)然個人認(rèn)為這種制度必然會引起企業(yè)內(nèi)部必須人數(shù)的不滿應(yīng)為這個制度像鞭子像法制束縛了人性可是一個法制化的企業(yè)是真正能成功的企業(yè)，社會也應(yīng)當(dāng)這樣。然而辯證的來說這個制度或多或少的會引起所謂的虛偽，有的10%聰明人懂得偽裝自我從而使自我擠入70%的行列，對于這個問題韋爾奇也很難解決，所以本人還認(rèn)為對于管理軟件HRM的作用是不可忽視的。 4.發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán) 對于這部分我不明白是書的緣故還是什么居然是空白?？磥砦倚枰獜男孪乱槐玖??？墒菍τ诎l(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)我個人理解是尊重員工和管理層，協(xié)調(diào)兩種階級的關(guān)系是兩種階級時刻處于合作狀態(tài)，這就不得不說一個jianl良好的企業(yè)內(nèi)部溝通系統(tǒng)

4、和feedback系統(tǒng)是必要的。 5.Leadership 不是每個人都有資格做leader一個合格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)時刻明確團(tuán)隊任務(wù)也會時刻的和teammember溝通，領(lǐng)導(dǎo)不是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)度的藝術(shù)而是 _性的藝術(shù)。 韋爾奇提到很關(guān)鍵的一點所以領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是讓公司的產(chǎn)品或者服務(wù)到達(dá)企業(yè)所預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)也就是說真正的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)時刻明確企業(yè)的目標(biāo)并且明確自我的職責(zé)。 當(dāng)然我認(rèn)為不是說做個領(lǐng)導(dǎo)就是魔鬼，應(yīng)為大多數(shù)員工認(rèn)為是很難解近的，個人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)堅持平衡需要嚴(yán)厲時候嚴(yán)厲，可是又不乏親和力。讓員工時刻明白自我是領(lǐng)導(dǎo)而又不疏遠(yuǎn)員工。 6.精華：贏家是怎樣煉成的 HRM是韋爾奇一再強調(diào)的企業(yè)制勝法寶，個人認(rèn)為的確如此，應(yīng)為員

5、工作為公司的一個供給產(chǎn)出的媒介起到了不可替代的作用，然而人性是不可預(yù)測和難以控制的，點選適宜的員工再把他們放在適宜的位置上永遠(yuǎn)是企業(yè)應(yīng)對的難題所以，對于公司而言明確自我的企業(yè)目標(biāo)和市場戰(zhàn)略后點選員工需謹(jǐn)慎的和企業(yè)自身聯(lián)系起來，建立一個reliable的HRM部門是必要的。 有效的公司體制是關(guān)鍵的第二步，一個高效的體制能夠約束人性從而能夠幫忙管理層簡化管理形式，提高生產(chǎn)效率從而降低成本，更重要的是無形之間為公司的管理供給必須的可預(yù)見性。 高超的管理團(tuán)隊是另一個取得贏的關(guān)鍵，個人認(rèn)為一個有效的公司體制明確的企業(yè)的框架，然而需要有人去管理實施這個框架這就需要leader還有職業(yè)經(jīng)理人來指導(dǎo)和管理整個

6、企業(yè)。 7.企業(yè)變革 事物是發(fā)展的一個成熟的企業(yè)也應(yīng)當(dāng)明白在變化中求生存并且生存的更好，一個企業(yè)應(yīng)當(dāng)時刻注意企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化，時時刻刻洞察一切，這些變化的由來能夠是微小的也能夠是巨大的，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險管理制度以應(yīng)付突然發(fā)生的危機，并且公司內(nèi)部的研發(fā)統(tǒng)計部門應(yīng)當(dāng)密切合作從而時刻堅持對變革的預(yù)測和應(yīng)對。 總結(jié)，關(guān)于贏這本書我花了半天時間看完，其中不少韋爾奇的觀點我都有共鳴，作為xx年讀完的第一本書我感激韋爾奇又為我的知識庫增添了新的庫存。 贏這部書，是美國人杰克韋爾奇所著。它首先吸引我的地方，就是作者在該書的扉頁所寫的這樣一段話： 我把本書獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望

7、把事業(yè)做好的人，獻(xiàn)給那些每一天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。 經(jīng)過全篇閱讀，我感觸至深。異常是以下兩個方面讓我深受啟發(fā)： 一、使命和價值觀 使命應(yīng)當(dāng)是一個公司發(fā)展到必須規(guī)模的時候，必然出現(xiàn)的，用于連接全公司所有員工的共同奮斗目標(biāo)，是公司真正想要做的事情或者想要最終呈現(xiàn)給社會的姿態(tài)；由網(wǎng)友投稿 有效的使命需要在可能的目標(biāo)與不可能的目標(biāo)之間尋求一種平衡，讓員工清楚的明白，自我每日的工作，哪些事情是該做的，哪些事情是不該做的。 好易康的使命是愿中國人沒有口腔問題。 好易康價值觀是在有公司使命的前提下，對于公司以及員工的日常工作和行為，起到規(guī)范作用的一系列行為準(zhǔn)則。 員工在應(yīng)對關(guān)鍵事務(wù)或者決

8、定時，從價值觀上確定事情該不該做，以及各類事務(wù)的輕重緩急，而采取正確的決策和行動。 一個成熟的人，會選擇一個價值觀受到自我認(rèn)可的異性，作為自我的人生伴侶。 一個成熟的員工，會選擇一個價值觀受到自我認(rèn)可的企業(yè)，作為自我的事業(yè)歸宿。 書里面談到了“使命感”和“價值觀”。韋爾奇先生在書中作了清楚的說明，按照他的解釋，使命感定義公司成為什么，而價值觀定義公司將怎樣行動，二者能夠理解為目標(biāo)和策略的關(guān)系。更進(jìn)一步的，無論是使命感還是價值觀，都要有進(jìn)一步的解釋和闡述，以成為整個公司能夠切實可行的遵循的方向和綱領(lǐng)。 比如價值觀，它包含5項闡述： 1)決不能讓利潤中心產(chǎn)生的沖突(公司內(nèi)部溝通)妨礙對顧客的優(yōu)質(zhì)服

9、務(wù)； 2)對待顧客要友善、公平； 3)不斷尋求各種方法，讓顧客感覺到和我們之間的交易簡單易行； 4)每一天和顧客交流，讓顧客一旦同我們建立了聯(lián)系，就不需要再去尋找我們的競爭對手； 5)不要忘記說“多謝你”。 相比較使命感，價值觀是一個更容易被眾人理解、理解、執(zhí)行的觀念。價值觀是什么？簡單地講，就是什么事情在你眼里是重要的。不管是說追求什么，或是說什么方式是最理解的，或者說什么事怎樣來解決，這些推回到本質(zhì)，都是價值觀在起作用。 個人覺得目前我們好易康已經(jīng)比較重視（每周一全員背誦）公司價值觀建設(shè)，但在實踐中有時還不是異常到位。提議多獎賞那些品行突出、實踐價值觀的員工，處罰與之相悖的人，這樣才能讓員

10、工真正重視企業(yè)價值觀。 在小公司，能夠經(jīng)過各種會議來討論價值觀；在大公司，需要借助公司大會、培訓(xùn)課程、內(nèi)部網(wǎng)等多種手段來征求廣泛 _。 在確立企業(yè)的價值觀及其相關(guān)的行動綱領(lǐng)的時候，多一分具體和細(xì)致是永遠(yuǎn)不為過的。為什么這么說呢？因為有些時候由于商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜，會讓一些公司的使命和價值觀出現(xiàn)偏離，而使命和價值觀偏離的最普遍原因：商業(yè)生活中出現(xiàn)的各種小危機。 例如，云南白藥降價了，我們是不是就立刻要跟著降價，從而削弱了你原定的經(jīng)過優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)實現(xiàn)競爭力的使命呢。 使命和價值觀的背離最終會毀滅公司的事業(yè)。這是我們要引以為戒的。 二、關(guān)于坦誠 書里面用了一個章節(jié)闡述了“坦誠”的重要意義和作用，比如敞

11、開心扉互相學(xué)習(xí)、推動方案的落實、節(jié)儉經(jīng)營成本等。 來看一看作者對“缺乏坦誠”的描述： “我在那里所說的缺乏坦誠，并不是指那種惡意的欺詐，而是指有太多的人、在太多的時候不能真誠的表達(dá)自我的想法。他們不愿意直截了當(dāng)?shù)耐憬涣?，或者無所顧忌的發(fā)表意見。他們把自我 _或者評論保留起來，他們閉上嘴巴，讓別人感到更舒服，或者避免發(fā)生沖突；他們甚至粉飾壞消息，以維護(hù)自我的體面”。 坦誠，在講究中庸和留有余地的中國，問題尤其突出?；旧?，大家的看法都經(jīng)過暗示和意會的方式進(jìn)行交流，授受雙方都如此。然而，不可能所有人都能夠?qū)⒆杂X和敏銳堅持在同一水平上，所以由不坦誠溝通而導(dǎo)致問題積小成大甚至難以收拾的局面，屢見不鮮

12、。 坦誠在不一樣的歷史時期的叫法是不一樣的。在中國古代，坦誠叫做“直言進(jìn)諫”；在中國近代革命時期，坦誠叫做“批評與自我批評”。 本書作者花了比較大的篇幅講述坦誠對于公司的重要性，尤其是當(dāng)團(tuán)隊、公司逐漸擴大，人員越來越多時，坦誠的精神就變得越來越重要，那里的坦誠，主要是指自上而下的開誠布公的表達(dá)自我的觀點和意見。缺乏坦誠的團(tuán)隊可能會缺乏創(chuàng)造力，行動力下降、妨礙優(yōu)秀的人成長，所以，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者以身作則以坦誠的方式進(jìn)行溝通和做事，對一個團(tuán)隊來說是十分重要的事情。 贏這本書講述了如何使個人、團(tuán)隊在職業(yè)上取得成功，最終使公司在商業(yè)上取得偉大成功的經(jīng)驗總結(jié)。十分感激公司創(chuàng)造了一個讓我認(rèn)真研讀這本書的良好機會

13、，個人覺得“贏”是一種獲利或獲勝，也是一種超越和提高對企業(yè)如此，對人亦如此。再次感激公司培育！ 后面還有多篇贏讀后感！ “贏”是個好東西，有助于公司獲利、員工提高，利于社會、利于家庭。這本書中，作者從經(jīng)營基礎(chǔ)篇、公司如何才能贏、如何贏得競爭、個人職業(yè)生涯如何贏及贏的其他問題五個篇章入手傳授了他的經(jīng)驗。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)清楚他的使命和價值觀，這不應(yīng)只是一句口號，而應(yīng)讓人能切身感受到它的存在，使命將指引你前進(jìn)，價值觀所描述的則是引領(lǐng)你到達(dá)目的地的行動。有效的使命需要在可能和不可能的目標(biāo)之間建立一種平衡，且確立使命是企業(yè)高層管理人員的職責(zé)，除了最終需要對使命的負(fù)責(zé)的人之外，不可授權(quán)他人；而價值觀則需要被明確

14、而具體的闡述出來，能夠作為員工的行動綱領(lǐng)，而不僅僅是一些陳詞濫調(diào)。企業(yè)的使命和價值觀應(yīng)融為一體、共同發(fā)揮作用，才能奠定成功之本。 作者提出，“缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”，缺乏坦誠不僅僅指欺騙，也包括隱瞞。對于坦誠的問題，似乎人們已經(jīng)麻木，容忍別人的不坦誠，即使明知也不會戳破，因為自我也做不到坦誠。正如作者所說，“從兒童時代起，我們每個人就開始覺得世故起來，我們要明白如何掩飾不好的消息，在令人 _場合裝得若無其事”。我們覺得坦誠太難，會讓周圍的人包括自我很不舒服，但作者用他執(zhí)掌GE的經(jīng)驗告訴我們，坦誠是行得通的，也正是坦誠精神讓GE獲得了巨大的成功，因為坦誠有化繁為簡的力量?；蛟S我們沒法

15、讓世界堅持絕對的坦誠，但至少能夠改善。 作者信奉區(qū)別考評制度，區(qū)別考評不是為了制造不公平，而恰恰是提高公司經(jīng)營效率的最佳方法，也是最公正、仁慈的方法，它會告訴公司資源應(yīng)當(dāng)如何配置、員工應(yīng)當(dāng)獲得怎樣樣的待遇才是最合理的，對什么樣的員工應(yīng)當(dāng)有什么樣的的管理方法，讓業(yè)績不佳的員工明白自我應(yīng)當(dāng)何去何從，而平均配置資源就會造成我們所說吃大鍋飯的情形，打消優(yōu)秀人才的進(jìn)取性、培養(yǎng)普通員工的惰性，進(jìn)而影響公司的經(jīng)營和生存。 作者尊重企業(yè)中每一個人的發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)，若沒有這個基礎(chǔ)，公司的坦誠精神和區(qū)別考評制度都將失去實踐的土壤。但反觀自我，更多的時候我們都會選擇緘默和順從，又何嘗不應(yīng)當(dāng)去努力爭取和善用自我的發(fā)言權(quán)

16、呢？ 公司如何才能贏 作者精煉的提出，“當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者以前，成功只同自我的成長有關(guān)；當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者以后，成功都同別人的成長有關(guān)”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要有一顆為他人的心和一雙托起他人的手，更多是要深入、關(guān)注員工、團(tuán)隊，充分發(fā)揮和利用員工的本事，“擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)并不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責(zé)使其他人身上最好的潛質(zhì)發(fā)揮出來”。而企業(yè)在招聘時，必須讓應(yīng)聘人員經(jīng)過三種考驗正直、智慧、成熟，實施“4E（1P）計劃”，即具有進(jìn)取向上的活力（Energy）、激勵別人的本事（Energize）、對麻煩的是非問題做出決定的決斷力（Edge）、落實工作任務(wù)的執(zhí)行力（Execute）及活力（Passion）

17、。企業(yè)管理員工時，應(yīng)讓人力資源部門真正掌握實權(quán)，把一個牧師父母型的人放到那里掌舵，因為他能看出，員工頭腦中隱藏著某種等級觀念那是每家公司都有的無形的政治關(guān)系圖，他明白怎樣協(xié)調(diào)與解決爭端。提到企業(yè)的解雇，作者告訴我們兩條指導(dǎo)原則，一條不要讓人感到驚訝，不要制造大的意外，二要盡量減少羞辱感。 作者還教給我們處理危機的態(tài)度和方法，讓我們明白，雖然身處火焰的包圍中，但要記住，大火最終都會被熄滅，并且是因為我們的努力而平息。我會記住，在處理問題的同時，要想到明天即將來臨。 公司要想贏得競爭，就必須正確制定自我的戰(zhàn)略，找準(zhǔn)正確的方向，把適宜的人放到適宜的位置上，然后瘋狂的工作，并在實踐中總結(jié)經(jīng)驗。開創(chuàng)新事

18、物則是企業(yè)成長最有效的途徑，要想讓新業(yè)務(wù)發(fā)展下去，就必須讓最出色的人來執(zhí)掌，而不是最平凡的人。 個人職業(yè)生涯如何才能贏？身處職場，不必諱言薪水，必須要忠實于自我的感受，明確金錢對于自我到底有多重要，工作中需要找到與自我志趣相投的人，而這家公司也應(yīng)當(dāng)能夠給你更多的機遇和發(fā)展。我們應(yīng)當(dāng)對自我的工作有主導(dǎo)權(quán)，而不是為了實現(xiàn)其他人的期望，當(dāng)你一旦做出了決定，就意味著你需要對自我的選擇負(fù)責(zé)，也就失去了抱怨的資格。職業(yè)生涯的晉升沒有捷徑，會受到運氣的影響，但更有效的方法則是拓展你的工作范圍，采取大膽和超出預(yù)期望的行動，堅持你的長征，總有一天你會抵達(dá)目的地。 工作與生活的平衡，是我們經(jīng)常要應(yīng)對的問題。所謂生

19、活與工作的平衡，其實是一個交易-你和自我之間就所得和所失進(jìn)行的交易。老板最關(guān)心的永遠(yuǎn)是你的競爭力，再仁慈的老板也期望能看到你為公司的全情付出和成績，僅有你做出讓老板滿意的業(yè)績，你才擁有和老板爭取彈性時間的資本。我們的平衡計劃不僅僅要使別人感到歡樂，更要讓自我歡樂，不能假以平衡的名義，而按照別人的觀念去生活，否則有一天你會發(fā)現(xiàn)：周圍的人都很歡樂，而自我卻異常孤獨。 作者用他一生為一個公司服務(wù)的經(jīng)歷，告訴我們作為一個公司如何去贏，作為一名員工如何去贏，也正是這樣一份獨特而成功的經(jīng)歷，讓作者痛恨官僚主義，在使用人才上不拘一格，在企業(yè)經(jīng)營上敢于大膽創(chuàng)新，做到精準(zhǔn)定位、化繁為簡，值得我們學(xué)習(xí)和實踐。 像

20、所有的好書一樣，這同樣是一本需要讀者好好消化的書。趣味的事，一本書的價值往往和消化它的難度成正比。 贏這本書，寫得很具體，同時，寫得也抽象。 寫得很具體是因為，管理者的方方面面，書中都寫到了；寫得很抽象是因為，當(dāng)把書里面的理念、方法、思路落實到中國、落實到我們身邊的 _的時候，需要更多的理解、變通、和銜接。 一、“贏”的意識 書名叫“贏”，從本質(zhì)上體現(xiàn)了美國人“贏”的目標(biāo)與意識，體現(xiàn)了美國精神中奮斗的元素，是有終極導(dǎo)向的，那就是勝利與征服?？墒钦嬲私獗緯璧淖x者可能會更同意把此書取名叫“雙贏”或者“多贏”，因為誰都明白，真正成功、恒久的企業(yè)，會讓員工和企業(yè)共同成長，會讓客戶與企業(yè)共同收獲。

21、所以從這一點上，是和中國文化中的和諧意識完全一致的。 發(fā)展是硬道理，和諧是硬指標(biāo)。如果中國人寫這本書，也許會取名叫，和。 二、關(guān)于價值觀 一個成熟的人，會選擇一個價值觀受到自我認(rèn)可的異性，作為自我的人生伴侶。 一個成熟的員工，會選擇一個價值觀受到自我認(rèn)可的企業(yè)，作為自我的事業(yè)歸宿。 書里面談到了“使命感”和“價值觀”。相比較使命感，價值觀是一個更容易被眾人理解、理解、執(zhí)行的觀念。價值觀是什么？簡單的講，就是什么事情在你眼里是重要的。不管是說追求什么，或是說什么方式是最理解的，或者說什么事怎樣來解決，這些推回到本質(zhì)，都是一個人的價值觀在起作用。 從 _的角度來講，志同道合的管理者和員工有幾個必須

22、一致的價值觀。一是認(rèn)準(zhǔn)教育行業(yè)，熱愛教育行業(yè)，并且堅持不懈地做下去。二是認(rèn)可同一的教育理念，為學(xué)生負(fù)責(zé)，對結(jié)果負(fù)責(zé)，認(rèn)可專業(yè)的操守，認(rèn)可知識和精神的偉大力量。三是認(rèn)可商業(yè)的價值，認(rèn)可在商業(yè)模式下進(jìn)行教育服務(wù)的可能性和可行性。在 _的平臺上，用商業(yè)的意識、學(xué)術(shù)的本事、教育的理念，來做事情，來推進(jìn)工作的開展。 三、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力的定義對于不一樣層次的領(lǐng)導(dǎo)，是不一樣的。我需要補充的是，男性領(lǐng)導(dǎo)和女性領(lǐng)導(dǎo)需要不一樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 簡單的來講，在我看來，男性領(lǐng)導(dǎo)最需要具備的兩個素質(zhì)是寬容和堅強。女性領(lǐng)導(dǎo)最需要具備的兩個素質(zhì)是溫柔和果斷。 領(lǐng)導(dǎo)力的定義是不應(yīng)當(dāng)有公式的，但應(yīng)當(dāng)有公理。而領(lǐng)導(dǎo)力的公理是必須

23、貼合人性的本質(zhì)的。 男人像山，女人像水。寬厚的山，溫柔的水，那是自然界的本質(zhì)。 領(lǐng)導(dǎo)的過程，同樣不能違背自然界的規(guī)律。 四、關(guān)于坦誠 書里面用了一個章節(jié)闡述了“坦誠”的重要意義和作用，比如敞開心扉互相學(xué)習(xí)、推動方案的落實、節(jié)儉經(jīng)營成本等。 坦誠在不一樣的歷史時期的叫法是不一樣的。在中國古代，坦誠被叫做“直言進(jìn)諫”；在中國近代革命時期，坦誠被叫做“批評與自我批評”。 其實 _的傳統(tǒng)和歷史中，有異常好的“坦誠”精神-是經(jīng)過“嘲笑和自嘲”的方式實現(xiàn)的。真正的嘲笑和自嘲，它們的背后，其實是一種坦蕩蕩的批評與自我批評，那是一種真正的坦誠。 五、關(guān)于工作與生活 書里面討論了工作與生活的問題。工作與生活的問

24、題，是一個熱門話題?；萜盏那翱偛脤O振耀，以往有過十分平實的敘述。 杰克同學(xué)的觀點同時也是很有道理的-平衡好工作和生活要注意一個前提，那就是先把業(yè)績做好。僅有出色的業(yè)績，才是保證自我獲得更多平衡的重要籌碼。 書中講了一個很趣味的故事：一個業(yè)績出色的員工為了有更多時間照顧孩子要求周五在家工作被批準(zhǔn)了，一個業(yè)績一般的員工為了鐘愛的瑜珈申請周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。那里關(guān)鍵不是在家做什么，而是業(yè)績出色不出色，出色的員工能夠為自我贏得更多的平衡，因為老板明白：即使在家辦公，他的業(yè)績會一樣出色。 今年春節(jié)前夕，意外收到了一份禮物：杰克韋爾奇所著贏。記得在去年過年前，也同樣收到了孫總所贈史蒂芬

25、柯維所著高效能人士的七個習(xí)慣一書，并在春節(jié)后與分公司主管進(jìn)行了集中分享，受益非淺。春節(jié)贈書是個很新鮮的事情，在我們同行中很少聽說，所以感覺到孫總真是“用心良苦”，對管理的焦慮之心，對人才的渴求之心，盡在其中。在贏的后頁，微軟的董事長比爾蓋茨、聯(lián)想集團(tuán)的ceo楊元慶等知名人士都對本書作了較高的評價。所以，在春節(jié)期間的休假又多了一份職責(zé)，認(rèn)真研讀了全書，并將感想寫出與大家分享。 在本書中，韋爾奇結(jié)合親身管理實踐及很多鮮活案例，將其在工作中和生活中“贏”的指揮傾囊相授，資料涉及到商務(wù)活動的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、求職、晉升乃至如何實現(xiàn)工作與生活的平衡，凝聚了韋爾奇一生的管理

26、智慧，是其執(zhí)掌通用21年來領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的濃縮與升華。 “杰克韋爾奇”給我們供給了一個精彩而詳細(xì)的計劃，更能夠指引任何人去爭取成為真正的贏家。這是前紐約市市長朱利亞尼對本書的評價，韋爾奇在書中前言部分也提到：我認(rèn)為贏是偉大的，不僅僅是好，并且是真正的“偉大”，因為當(dāng)公司贏利時，人也能夠得到茁壯成長，對成功企業(yè)的每一位員工來說，他們在市場中有了更多的工作機會和創(chuàng)業(yè)機會。而在其中起沖突因素的是“人”。如何去贏又包含著很多微妙、復(fù)雜的，更多是極其艱苦的，而具備領(lǐng)導(dǎo)力不是自我的事，在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功是同自我的成長有關(guān)，當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長有關(guān)，還需要處理好每一天平衡調(diào)度問題，需要有強烈的

27、使命感，在可能的目標(biāo)和不可能的目標(biāo)之間尋求一種平衡，既要給大家一個清晰的方向感，以贏取商業(yè)利潤為導(dǎo)向，也要充滿壯志雄心，讓團(tuán)隊中每個員工感覺到自我是偉大事業(yè)中的一部分，并且創(chuàng)立新的價值觀和行動綱領(lǐng)。韋爾奇在第二章中談到“坦誠”的必要性，古典哲學(xué)家伊曼紐爾康德曾雄辯地證明過缺少坦誠實際上是一種自私的表現(xiàn)，是為了讓“自我的”生活更加簡便；坦誠讓ge公司獲得巨大的成功，是這種精神把更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到ge的事業(yè)中來，相互鼓勵，讓每個人都能更開放、做得更好。讀 到此處，本人感想頗多，韋爾奇那種實事求是的風(fēng)格讓ge公司重新煥發(fā)了生計，方法切實可行卻又充滿權(quán)威，對照自我在生活和工作中，真

28、像一面鏡子照到了不足之處，又如我們公司一向供給開放式的討論空間，每次主管會議上經(jīng)常提出各種不一樣和方案，但會后執(zhí)行情景總是有些地方不如意。 韋爾奇在第六章中招聘中談到成功團(tuán)隊的“4e和ip”計劃，所謂“4e”1e：進(jìn)取向上的活力，2e：激勵別人的本事，3e：決斷力，對麻煩的是非問題做出決定的勇氣，4e：落實工作任務(wù)的本事執(zhí)行力。打造成功團(tuán)隊的要素我們還有欠缺，成為優(yōu)秀團(tuán)隊主管必須具備的活力，血管中奔流著旺盛生命力更不能欠缺。作為高層領(lǐng)導(dǎo)者的我，更需要具備真誠的品質(zhì)，要有采取快速行動的勇氣和果斷，要有對市場風(fēng)云變幻的敏感度，適時修路，調(diào)整風(fēng)帆。對合作伙伴的信任和培養(yǎng)，還需具備第五級領(lǐng)導(dǎo)力，及謙遜

29、的性格與明確的職業(yè)意識于一身的高級經(jīng)理人，將蘇州公司團(tuán)隊從優(yōu)秀引導(dǎo)向卓越。書中提到的各種管理工具，在我們實際工作中都十分適用的。在第三章提到對人的管理，對業(yè)務(wù)的管理的力爭公平和有效的考評制度，將考評分為20%、70%、10%。對最好的20%員工而言，一個處在中間70%的龐大人群的真實存在給了他們巨大的壓力，為了堅持自我所處的高位，他們需要每一天開足馬力，必須做得更好。第三部分中你要如何贏得競爭中的戰(zhàn)略、預(yù)算、有機成長，企業(yè)的兼并收購，六西格瑪都給出了十分好的方法，創(chuàng)作的靈感也是于過去幾年里韋爾奇在推行中聽到的各種問題，出現(xiàn)新的問題也就出現(xiàn)了新的答案。在那里我想結(jié)合我們蘇州公司 的實際情景，談?wù)?/p>

30、我對競爭戰(zhàn)略的幾點理解。在去年9月份正式接管蘇州公司，經(jīng)過對市場整體摸底，對每個競爭對手的優(yōu)勢和劣勢的分析，競爭對手可能改變市場格局的舉動進(jìn)行分析調(diào)查，然后看我們的資源、本事和機會是否存在差距，選擇適宜的定位、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和執(zhí)行方式，最終確定競爭戰(zhàn)略：卓越運營、親近客戶、優(yōu)勢領(lǐng)先。 卓越運營：衡量經(jīng)理人員工作是否有效在于他是否取得了業(yè)績和成果，圍繞結(jié)果我們在尋找方法，經(jīng)過有效的預(yù)算，建立共同的目標(biāo)，利用預(yù)算程序來發(fā)現(xiàn)所有可能業(yè)務(wù)增長機會，分析經(jīng)營環(huán)境的真正障礙，打開窗戶，關(guān)注外面的世界。親近客戶：精確地細(xì)分市場，不斷尋求各種方法，讓顧客感到同我們合作簡便易行。每一天都同客戶交流，讓顧客一

31、旦和我們聯(lián)系就不用需要再去找我們的競爭對手。優(yōu)勢領(lǐng)先：市場戰(zhàn)爭是價值的戰(zhàn)爭，而不只是單一的價格戰(zhàn)爭，改善客戶所得到的，是我們贏得營銷之戰(zhàn)的關(guān)鍵。我們供給具有優(yōu)勢領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)，來不斷改變客戶對我們企業(yè)的認(rèn)識和看法，要想成為行業(yè)的領(lǐng)先者，必須選擇適宜的價值原則，既研究旭日的自身本事和文化，又研究競爭對手的實力，將優(yōu)勢領(lǐng)先作為戰(zhàn)略中心。 讀完全書，我就一向在思考一個問題：假如我有一筆資金，而這筆資金又是有限的，我們是否作出了正確的投資呢？如果是精明的商人，必須會用在收益最大的地方，而不是東投一點，西投一點，最終一無所獲。人身就是我們今生擁有的唯一資金，而這筆資金又只是有限的，我們是否作了正確的投

32、資呢？算起來，一生可用的時間不多，除去少年懵懂的日子，年老不濟(jì)的歲月，吃飯、睡覺，剩下多少？所以歲月時刻在提醒我們發(fā)起-精進(jìn)勇猛之心，生命的價值在于創(chuàng)造，設(shè)定我們的目標(biāo)，然后不顧一切地去實現(xiàn)！每個新年都令人激動，因為這一刻提醒我們思索感悟，在這一刻充滿期望，催人奮進(jìn)！ 今年春節(jié)前夕，意外收到了一份禮物：杰克韋爾奇所著贏。記得在去年過年前，也同樣收到了孫總所贈史蒂芬柯維所著高效能人士的七個習(xí)慣一書，并在春節(jié)后與分公司主管進(jìn)行了集中分享，受益非淺。春節(jié)贈書是個很新鮮的事情，在我們同行中很少聽說，所以感覺到孫總真是“用心良苦”，對管理的焦慮之心，對人才的渴求之心，盡在其中。在贏的后頁，微軟的董事長比

33、爾蓋茨、聯(lián)想集團(tuán)的ceo楊元慶等知名人士都對本書作了較高的評價。所以，在春節(jié)期間的休假又多了一份職責(zé)，認(rèn)真研讀了全書，并將感想寫出與大家分享。 在本書中，韋爾奇結(jié)合親身管理實踐及很多鮮活案例，將其在工作中和生活中“贏”的指揮傾囊相授，資料涉及到商務(wù)活動的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、求職、晉升乃至如何實現(xiàn)工作與生活的平衡，凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的濃縮與升華。 “杰克韋爾奇”給我們供給了一個精彩而詳細(xì)的計劃，更能夠指引任何人去爭取成為真正的贏家。這是前紐約市市長朱利亞尼對本書的評價，韋爾奇在書中前言部分也提到：我認(rèn)為贏是偉大的，不僅僅是好，并

34、且是真正的“偉大”，因為當(dāng)公司贏利時，人也能夠得到茁壯成長，對成功企業(yè)的每一位員工來說，他們在市場中有了更多的工作機會和創(chuàng)業(yè)機會。而在其中起沖突因素的是“人”。如何去贏又包含著很多微妙、復(fù)雜的，更多是極其艱苦的，而具備領(lǐng)導(dǎo)力不是自我的事，在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功是同自我的成長有關(guān)，當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長有關(guān)，還需要處理好每一天平衡調(diào)度問題，需要有強烈的使命感，在可能的目標(biāo)和不可能的目標(biāo)之間尋求一種平衡，既要給大家一個清晰的方向感，以贏取商業(yè)利潤為導(dǎo)向，也要充滿壯志雄心，讓團(tuán)隊中每個員工感覺到自我是偉大事業(yè)中的一部分，并且創(chuàng)立新的價值觀和行動綱領(lǐng)。韋爾奇在第二章中談到“坦誠”的必要性

35、，古典哲學(xué)家伊曼紐爾康德曾雄辯地證明過缺少坦誠實際上是一種自私的表現(xiàn)，是為了讓“自我的”生活更加簡便；坦誠讓ge公司獲得巨大的成功，是這種精神把更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到ge的事業(yè)中來，相互鼓勵，讓每個人都能更開放、做得更好。讀 到此處，本人感想頗多，韋爾奇那種實事求是的風(fēng)格讓ge公司重新煥發(fā)了生計，方法切實可行卻又充滿權(quán)威，對照自我在生活和工作中，真像一面鏡子照到了不足之處，又如我們公司一向供給開放式的討論空間，每次主管會議上經(jīng)常提出各種不一樣和方案，但會后執(zhí)行情景總是有些地方不如意。 韋爾奇在第六章中招聘中談到成功團(tuán)隊的“4e和ip”計劃，所謂“4e”1e：進(jìn)取向上的活力，2e

36、：激勵別人的本事，3e：決斷力，對麻煩的是非問題做出決定的勇氣，4e：落實工作任務(wù)的本事執(zhí)行力。打造成功團(tuán)隊的要素我們還有欠缺，成為優(yōu)秀團(tuán)隊主管必須具備的活力，血管中奔流著旺盛生命力更不能欠缺。作為高層領(lǐng)導(dǎo)者的我，更需要具備真誠的品質(zhì)，要有采取快速行動的勇氣和果斷，要有對市場風(fēng)云變幻的敏感度，適時修路，調(diào)整風(fēng)帆。對合作伙伴的信任和培養(yǎng)，還需具備第五級領(lǐng)導(dǎo)力，及謙遜的性格與明確的職業(yè)意識于一身的高級經(jīng)理人，將蘇州公司團(tuán)隊從優(yōu)秀引導(dǎo)向卓越。書中提到的各種管理工具，在我們實際工作中都十分適用的。在第三章提到對人的管理，對業(yè)務(wù)的管理的力爭公平和有效的考評制度，將考評分為20%、70%、10%。對最好的

37、20%員工而言，一個處在中間70%的龐大人群的真實存在給了他們巨大的壓力，為了堅持自我所處的高位，他們需要每一天開足馬力，必須做得更好。第三部分中你要如何贏得競爭中的戰(zhàn)略、預(yù)算、有機成長，企業(yè)的兼并收購，六西格瑪都給出了十分好的方法，創(chuàng)作的靈感也是于過去幾年里韋爾奇在推行中聽到的各種問題，出現(xiàn)新的問題也就出現(xiàn)了新的答案。在那里我想結(jié)合我們蘇州公司 的實際情景，談?wù)勎覍Ω偁帒?zhàn)略的幾點理解。在去年9月份正式接管蘇州公司，經(jīng)過對市場整體摸底，對每個競爭對手的優(yōu)勢和劣勢的分析，競爭對手可能改變市場格局的舉動進(jìn)行分析調(diào)查，然后看我們的資源、本事和機會是否存在差距，選擇適宜的定位、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和執(zhí)行

38、方式，最終確定競爭戰(zhàn)略：卓越運營、親近客戶、優(yōu)勢領(lǐng)先。 卓越運營：衡量經(jīng)理人員工作是否有效在于他是否取得了業(yè)績和成果，圍繞結(jié)果我們在尋找方法，經(jīng)過有效的預(yù)算，建立共同的目標(biāo)，利用預(yù)算程序來發(fā)現(xiàn)所有可能業(yè)務(wù)增長機會，分析經(jīng)營環(huán)境的真正障礙，打開窗戶，關(guān)注外面的世界。親近客戶：精確地細(xì)分市場，不斷尋求各種方法，讓顧客感到同我們合作簡便易行。每一天都同客戶交流，讓顧客一旦和我們聯(lián)系就不用需要再去找我們的競爭對手。優(yōu)勢領(lǐng)先：市場戰(zhàn)爭是價值的戰(zhàn)爭，而不只是單一的價格戰(zhàn)爭，改善客戶所得到的，是我們贏得營銷之戰(zhàn)的關(guān)鍵。我們供給具有優(yōu)勢領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)，來不斷改變客戶對我們企業(yè)的認(rèn)識和看法，要想成為行業(yè)的領(lǐng)先

39、者，必須選擇適宜的價值原則，既研究旭日的自身本事和文化，又研究競爭對手的實力，將優(yōu)勢領(lǐng)先作為戰(zhàn)略中心。 讀完全書，我就一向在思考一個問題：假如我有一筆資金，而這筆資金又是有限的，我們是否作出了正確的投資呢？如果是精明的商人，必須會用在收益最大的地方，而不是東投一點，西投一點，最終一無所獲。人身就是我們今生擁有的唯一資金，而這筆資金又只是有限的，我們是否作了正確的投資呢？算起來，一生可用的時間不多，除去少年懵懂的日子，年老不濟(jì)的歲月，吃飯、睡覺，剩下多少？所以歲月時刻在提醒我們發(fā)起-精進(jìn)勇猛之心，生命的價值在于創(chuàng)造，設(shè)定我們的目標(biāo)，然后不顧一切地去實現(xiàn)！每個新年都令人激動，因為這一刻提醒我們思索

40、感悟，在這一刻充滿期望，催人奮進(jìn)！ 作為通用電氣公司的創(chuàng)始人，杰克韋爾奇對于職場的認(rèn)識可謂是深刻的，在他的這本書贏中，他以獨到的見解為我們展示了在職場中，怎樣的企業(yè)和怎樣的職工才是能真正適應(yīng)這個社會的需求。 使命感和價值觀 1、一個企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備使命感和價值觀，其中領(lǐng)頭人應(yīng)當(dāng)制定具體獨特的使命感，而整個公司應(yīng)當(dāng)使價值觀或者行動更具體，更細(xì)微，便于執(zhí)行，正確的使命賦予企業(yè)旺盛的生命力，而共同的價值觀賦予企業(yè)頑強的凝聚力。在企業(yè)中的每個人都要堅持企業(yè)的使命，圍繞同一個價值觀工作。如果使命和價值觀相互背離，那么等待企業(yè)的僅有毀滅的命運。 坦誠 2、人人做到坦誠相見，每件事都會變得相對更有效率，公司也會

41、所以運行得更流暢穩(wěn)定，人人坦誠相見，能夠汲取到很多好的想法?？墒?，在現(xiàn)實中，越是坦誠的人，往往越不受人歡迎，所以公司管理者應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)拇胧?，鼓勵員工敢于提出自我 _。 建立適當(dāng)?shù)目荚u制度 3、區(qū)別考評制度和20-70-10原則，在區(qū)別考評制度下，所有人的優(yōu)秀程度都是用業(yè)績說話的，管理者應(yīng)當(dāng)正確運用區(qū)別考評制度，建立一個公正客觀的工作環(huán)境，才能更有效地激發(fā)員工的工作熱情，吸引更多的優(yōu)秀人才加入到自我的團(tuán)隊中來。 領(lǐng)導(dǎo)者 4、公司管理者想要招到具有活力energy，本事energize，決斷力edge，執(zhí)行力execute和活力passion這五個要素的領(lǐng)導(dǎo)者，同時這些領(lǐng)導(dǎo)者還必須具有真誠，對變

42、化來臨的敏感性，愛才和不屈不撓的韌性等四個特征，才能在各自的領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作的更加出色。 學(xué)習(xí) 5、公司的平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，離不開良好健康的機制和嚴(yán)格的制度，任何企業(yè)都應(yīng)當(dāng)看到自我的長處和短處，充分發(fā)揮出自我的長處，正視和改善自我的短處，作為一個 _也應(yīng)當(dāng)如此，還要多汲取別人的經(jīng)驗和提議，善于學(xué)習(xí)，不恥下問。 從今年八月份以來，我細(xì)細(xì)地品讀了縣里推薦的贏這本書，讀頗受啟發(fā)。在贏這本書中，韋爾奇先生給創(chuàng)業(yè)的人提出了四條基本原則，給 _帶來新鮮而實用的八條提議，并從六個方面教你的公司如何才能贏，還有讓你如何贏得競爭的五個秘傳，以及你的事業(yè)如何才能贏的四大法則?！摆A”是所有追求成功的人都想獲得的結(jié)果，但如何去

43、贏？作為全球享有盛名的韋爾奇先生從管理者自身角度思考了企業(yè)如何應(yīng)對問題、跨過難關(guān)，而最終取得成功。在書中他倡導(dǎo)正直、誠實、力爭最好的經(jīng)營風(fēng)格，談及他對人才、團(tuán)隊和效益的不懈追求，應(yīng)當(dāng)說他的這些成功經(jīng)驗在某些方應(yīng)對我們很有指導(dǎo)和借鑒作用。要贏，最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的在人，而如何教育人、培養(yǎng)人和引導(dǎo)人顯得尤為重要。同樣，在新時期要做好反貪工作，關(guān)鍵也在人，而怎樣帶出一支黨委、政府和人民滿意和信任的反貪隊伍，怎樣帶出一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的反貪隊伍，是我平時研究最多的，看了贏這本書后，我想結(jié)合其中關(guān)于“員工管理”部分的資料，具體從三方面匯報一下自我的體會： 一、韋爾奇把人力資源管理提升

44、到重要的位置，提升到組織管理的首位，并且相信人力資源管理人員具有特殊的品質(zhì)，能幫忙經(jīng)理們培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、發(fā)展事業(yè)。他在書中指出，最出色的人力資源管理者既是牧師，又是父母。我完全認(rèn)同這種觀點，在所有資源管理中，人力資源管理確實是最為首要的問題，為了加強對人力資源的管理，企業(yè)譬如舟山興中石油公司專門設(shè)立了人力資源部，而我們機關(guān)一般也設(shè)有政工部門，要把檢察干警培養(yǎng)成政治堅定者，使他們想問題、辦事情始終站在黨、人民和國家的利益上。必須大力加強政工部門建設(shè)，必須大力提高政工隊伍、異常是政工部門負(fù)責(zé)人的素質(zhì)，這是我們工作要有創(chuàng)新發(fā)展的要素之一。在改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，我們政工部門的中心工作應(yīng)當(dāng)

45、始終圍繞如何吸引人、凝聚人和培養(yǎng)人而展開工作和研究，要充分發(fā)揮人源管理的職能作用，而不是辦辦調(diào)動手續(xù)等辦理一些簡單的日常事務(wù)。作為各級領(lǐng)導(dǎo)，必須要把政工干部“高看一眼，高抬一等”。用韋爾奇的話講“人事經(jīng)理比財務(wù)經(jīng)理更重要”，而政工干部必須要深入了解干警的工作、生活和思想實際，及時掌握干警的思想脈搏。要在工作、學(xué)習(xí)、生活的實踐中，認(rèn)真觀察、深入調(diào)查，細(xì)心留意干警的言行表情變化。必須要關(guān)愛干警的工 作和生活，增強思想政治工作深入性，政治上關(guān)愛干警的提高，工作上為干警當(dāng)好后盾，生活上為干警排憂解難，這樣才能在思想政治工作中更好的起到教育人、凝聚人和引導(dǎo)人的作用，切實做到如韋爾奇先生所說的：“最出色的

46、管理者，既是牧師，又是父母?！?二、采用一套嚴(yán)格的、非官僚化的業(yè)績評價體系。創(chuàng)立有效的激勵機制經(jīng)過金錢、認(rèn)同和培訓(xùn)的機會來激發(fā)和留住員工。 任何一個單位都有自我的最高理念和價值取向，一切工作都必須圍繞其開展，并將其作為員工的行為準(zhǔn)則，企業(yè)是效益，而司法工作的靈魂則是執(zhí)法公正，是建設(shè)社會主義法治國家的本質(zhì)體現(xiàn)和根本要求。這就要求我們從加強隊伍的規(guī)范化建設(shè)入手，以改革促管理，以規(guī)范強管理，從體制上、政策上、訴訟法上進(jìn)取研究探索檢察官專業(yè)化管理的實現(xiàn)方式，進(jìn)一步修訂完善有關(guān)規(guī)章制度，逐步建立起貼合司法規(guī)律、具有檢察特點、科學(xué)高效的隊伍考評機制和激勵機制，從而進(jìn)一步提升干警的使命感和職責(zé)感。要建立一套

47、嚴(yán)格的考評體系和激勵機制，此刻許多機關(guān)不缺少考評體系，而缺少真正意義的考評體系，這種情景如韋爾奇先生所說“這不是糟糕，而是可怕！”時間長了，可能導(dǎo)致優(yōu)秀人才的頹廢、流失。所以要以明晰權(quán)責(zé)、量化考核為重點，根據(jù)各個崗位、各項工作的性質(zhì)、職責(zé)和特點，明確工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求和程序，并輔之以嚴(yán)格的考核獎懲辦法，建立并完善量化管理考核機制，綜合考評，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動工作的進(jìn)取性和創(chuàng)造性。建立并完善獎懲激勵機制。要不斷創(chuàng)造條件，注重把政治覺悟強、學(xué)歷高、業(yè)務(wù)水平過硬、年富力強、工作干勁大、廉潔勤政的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。對優(yōu)秀人才的不斷選拔或破格選拔其實就是管理中 的一種認(rèn)同，對其本人是極大的激勵，

48、對他人則是一種強烈的正面導(dǎo)向，官僚化的一成不變的干部選拔機制是死水一壇。另外，我們還需要為干警供給有用的、更多的培訓(xùn)機會，以增強他們的工作進(jìn)取性和被尊重的成就感。有重點地選派干警進(jìn)行培養(yǎng)深造，理解正規(guī)教育，努力培養(yǎng)專家型、復(fù)合型的高層次人才和業(yè)務(wù)能手。要看到為干警供給合理的培訓(xùn)機會，幫忙他們提高業(yè)務(wù)本事，也是吸引人才的一大途徑。 三、韋爾奇先生認(rèn)為：“不要忽略中間的70%的群體，而是把他們看做組織的心臟和靈魂?！狈诸惞芾硎歉刹咳耸轮贫雀母锏闹匾e措，也是檢察人才培養(yǎng)、實現(xiàn)檢察資源優(yōu)化配置的必然要求。檢察機關(guān)是國家的法律監(jiān)督機關(guān)，法律專業(yè)性強，人員的管理方式應(yīng)當(dāng)以職業(yè)分類管理為主、行政管理為輔。

49、檢察人員可研究分為檢察官系列、書記員系列、檢察技術(shù)人員系列、行政管理人員系列、司法警察系列、工勤人員系列等六大類進(jìn)行管理，根據(jù)崗位的不一樣特點和實際需要，科學(xué)設(shè)置崗位，明確不一樣崗位的職責(zé)，權(quán)利和任職條件，這樣就能提高檢察人員管理的科學(xué)性，使各類人員適得其所，更讓優(yōu)秀人才脫穎而出，并把他們擺到重要的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時必須加強對機關(guān)中，中堅人員的管理，在獎優(yōu)罰劣的同時，如韋爾奇先生所說“千萬不能忽視70%的群體，中間的70%關(guān)系到公司的成敗，未來的明星們常常埋藏在中間的70%里面”，與通用電器公司一樣，機關(guān)工作大部分是由這一群體完成的，只要他們盡職盡責(zé)，就要給予鼓勵，不能求全責(zé)備，要從他

50、們的張力出發(fā)，引導(dǎo)其更加細(xì)心的投入工作。 四、最終還想講一個問題：關(guān)于效率。對企業(yè)而言，效率是生命，對司法程序中的當(dāng)事人而言，遲到的公正是非公正?，F(xiàn)代司法的理念也要講求訴訟經(jīng)濟(jì)的原則，也要注意投入與產(chǎn)出的比例。節(jié)儉訴訟成本，加快訴訟節(jié)奏，提高訴訟效率，是實現(xiàn)公正的重要保障，工作講效率、講質(zhì)量，應(yīng)成為我們檢察干警的自覺行動。 選中這本書，是因為比爾蓋茨對這本書的評價，“無論是對剛剛離校的畢業(yè)生，還是對大公司的CEO而言，本書都是一部公正、坦率、體裁全面的商業(yè)成功指南?！睍袥]有高深莫測的理論，語言樸素而光彩四溢，通篇洋溢著韋爾奇的工作熱情與管理智慧。對于任何階層和背景的人而言，只要對正在從事的工

51、作充滿奮斗活力，都將從中受益。 在書中韋爾奇首先談到了一套相對系統(tǒng)和完整的經(jīng)營哲學(xué)：對于任何企業(yè)和個人都要認(rèn)識到強烈的使命感和切實的價值觀的重要性；在經(jīng)營管理的任何環(huán)節(jié)都絕對需要堅持坦誠的態(tài)度；發(fā)揮業(yè)績甄別的力量，建立精英化的組織；讓每個人都得到發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)。之后，韋爾奇把目光放到公司內(nèi)部，剖析如何在包括領(lǐng)導(dǎo)力、招聘、人事管理、解聘、變革管理和危機管理中做到盡善盡美。在第三部分中，韋爾奇描述了他對如何創(chuàng)造戰(zhàn)略優(yōu)勢、設(shè)計有實際意義的預(yù)算程序，如何實現(xiàn)有機成長，如何經(jīng)過兼并收購去擴張，如何用六西格瑪改善企業(yè)品質(zhì)等話題的看法。到了書的第四部分，韋爾奇把話題從企業(yè)管理轉(zhuǎn)到了個人自助。重點討論如何尋找適

52、宜的工作，如何獲得晉升，如何應(yīng)對艱難的環(huán)境，如何應(yīng)對人的欲望等話題。書的最終一個部分，收錄了韋爾奇這些年在各類場合上頭對的經(jīng)典問題，例如如何應(yīng)對“中國威脅”、多樣化經(jīng)營、企業(yè)如何應(yīng)對艾滋病等 _、通用繼任者杰夫伊梅爾特的表現(xiàn)問題，等等。 書中資料涉獵范圍很寬泛和龐雜，給人一種看似較凌亂的感覺，但韋爾奇卻給這些看似彼此并不相關(guān)的資料找到了一個共同的主題，那就是“贏”。他認(rèn)為，在商業(yè)生活中，取得贏的結(jié)果是偉大的，因為當(dāng)公司盈利的時候，讓公司有機會回報社會，同時公司的員工也得到了成長。對成功企業(yè)的每個員工來說，他們在市場上有了更多的工作機會，提高了他們個人的競爭力，使他們對未來更加充滿自信，生活得更

53、有保障，更幸福。 “贏”是所有企業(yè)和個人的一種規(guī)劃和期望，在這種強大動力的推動下，人們不斷地尋找各種途徑，以期能完成“贏”的目標(biāo)。韋爾奇講了UpperCrust比薩店的故事，這家店占地很小，基本沒做什么裝修，嘈雜喧鬧，自助式的紙盤子，可供選擇的軟飲料也很有限。顧客要么站著吃，要么坐在一個很大的、長椅式的桌子旁用餐。店員的態(tài)度說不上粗魯，但也不是異常負(fù)責(zé)。可是，那里的比薩實在太好吃了！看到門上貼出了“今日特色”的告示，投資銀行家、藝術(shù)家和警察們都會從早上11點開始來排隊，并且在整個午餐和晚餐時間，都始終有超過20人在列隊等候。服務(wù)員的工作一刻不停，直到打烊。 在UpperCrust，圍繞自我的產(chǎn)

54、品就是它“贏”的戰(zhàn)略。高品質(zhì)的產(chǎn)品成為這家店吸引客戶的法寶。這種單一的、不可復(fù)制的產(chǎn)品優(yōu)勢，塑造了強大的競爭力。不管你的生意有多大，資金有多雄厚，你也不可能滿足所有人的所有要求。要研究反大眾化的方向，盡量創(chuàng)造與眾不一樣的產(chǎn)品和服務(wù)，讓顧客離不開你?！摆A”的關(guān)鍵，就是要塑造自我與眾不一樣的戰(zhàn)略優(yōu)勢，這種戰(zhàn)略能夠是不斷的創(chuàng)新、技術(shù)改造、內(nèi)部流程、附加服務(wù)等任何一方面。但卻不能搞得太復(fù)雜了，你研究得越多，陷入數(shù)據(jù)和細(xì)節(jié)越深，你在真正做事的時候就越有可能捆住自我的手腳。找準(zhǔn)正確的方向，選擇最有效和直接的方法，然后瘋狂工作。 結(jié)合我自身而言，在與客戶接觸的過程中，也經(jīng)常會去思考我能為客戶供給的產(chǎn)品和服務(wù)

55、，卻從來都不曾明確自我與眾不一樣的戰(zhàn)略優(yōu)勢是什么？行里將不斷創(chuàng)新和熱忱服務(wù)貫徹為競爭優(yōu)勢，而作為一名員工，我又應(yīng)當(dāng)如何將這種優(yōu)勢融入自我的工作中？從個人角度講這種優(yōu)勢發(fā)揮出來。 書中“贏”的概念，與通常在競技游戲或比賽中所說的贏并不相同，韋爾奇舉例說，最近東南亞遭到海嘯襲擊后，通用電氣的員工捐出了260萬美元用于救災(zāi)?！笆≌卟粫仞伾鐣?。你覺得美國國家稅務(wù)局那些人會捐260萬嗎？”我個人并不完全認(rèn)同他這種觀點，他過度的渲染了贏的重要性和魅力，而忽略了一些弱勢群體也正在回饋這個社會，是可是是相應(yīng)的程度不一樣而已。我認(rèn)為“贏”其實應(yīng)當(dāng)更多的傾向于共贏，就像華旗資訊的創(chuàng)立者馮軍提出的“六贏”理論，

56、即“大眾、代理、員工、公司、供方、社會”共同獲得合理利益的滿足與發(fā)展的機會。華旗所要做的事情就是讓這六方的利益同時獲得合理的滿足。滿足六方利益缺一不可，否則價值鏈就會斷掉。企業(yè)給員工支持，員工支持著全國的代理商，進(jìn)而服務(wù)于全國的大眾；這些大眾實際上是在支持供應(yīng)方，然后供應(yīng)方再來支持企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展依靠于整個價值鏈的壯大。當(dāng)你在商業(yè)活動中獲得利潤后，不僅僅要將這些利潤回饋到社會，同時也要在合理范圍內(nèi)將利潤以不一樣形式，分配到你所涉及到的每一個合作伙伴，從而保證這種模式的持續(xù)性。 即使連韋爾奇也承認(rèn)，他并不是每戰(zhàn)必勝。他說“在你的職場生涯中，你不可能每次都贏，你有時候會從王子變成一頭豬?！本湍靡灰?/p>

57、之間成為首富的陳天橋來說，他預(yù)見了網(wǎng)游市場的衰落，懷著打造“中國家庭娛樂迪斯尼”的夢想，揣著“盛大盒子”闖進(jìn)了數(shù)字家庭娛樂市場。結(jié)果卻是在不到一年的時間里，公司的股價蒸發(fā)了一半還多。最終不得不放棄“盒子”轉(zhuǎn)而與惠普以及家電制造商合作。在戰(zhàn)略上他有相當(dāng)?shù)倪h(yuǎn)見卓識，然而在通向“贏”的這條道路上卻充滿了崎嶇和艱辛，在引來罵聲一片的時候，能夠及時地調(diào)整自我的方式和方法，重新創(chuàng)造自我的競爭優(yōu)勢。每個人的職業(yè)生涯并不會一帆風(fēng)順，重要的是你要學(xué)會如何迅速以良好的狀態(tài)重新投入到工作中去。 對于任何企業(yè)或個人而言，要學(xué)會為自我創(chuàng)造能夠“贏”的優(yōu)勢。但這種“贏”必須是廣義上的共贏，在個體贏的同時回饋其他個體，以及整個社會。沒有任何一個企業(yè)或者個人，會是永遠(yuǎn)的勝利者，即使是“全球第一的CEO”，重要的是在困難和挫折中，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，調(diào)整方針和策略，永遠(yuǎn)不要把自我當(dāng)成受害者。 這本書從買來，到昨日讀完，用了將近三個月，真的很拖沓，沒辦法。 這是一本十分好的管理書籍，我這么認(rèn)為。書里面的每一章所介紹的資料都讓我覺得受益匪淺可又“不知所謂”。受益匪淺是因為里面寫有你在任職期間可能遇到的富有爭議或難以處理的問題，并附有韋爾奇本人所給出提議?！安恢^”，我覺得是我離此書中所描述針對教授的人有必須距離，雖