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文檔簡介

1、一車間員工培訓考核方案 為了將公司團隊建設的要求真正落實至實處，根據(jù)部門的實際情況，特制定一車間員工培訓考核方案，如下：一、新進員工的培訓及考核：1、崗前培訓及考核（1）培訓時間：一天（2）培訓內(nèi)容：1、車間9000質量管理體系文件的學習。2、生產(chǎn)中心請假及日常工作行為等制度。3、車間生產(chǎn)所有設備及用途。4、車間生產(chǎn)工藝流程。5、車間所生產(chǎn)產(chǎn)品及指標。6、車間設備操作規(guī)程。7、車間安全注意事項。8、5S管理內(nèi)容。（3）考核及評價： 員工結合自己一天的培訓學習情況總結。 筆試答題，考核員工崗前培訓的學習效果，并按照行政中心下發(fā)的崗前培訓流程，對培訓效果進行評價。2、入職后（試用期內(nèi)）的培訓及考核

2、：（1）培訓時間：13個月（2）培訓內(nèi)容：實習期第一個月： 熟悉生產(chǎn)中心各項規(guī)章制度。 學習并掌握崗位流程。 熟悉本崗位的職責及工作標準。 熟悉主要產(chǎn)品的外觀及標準。 學習并掌握輔助設備的使用（高混機、PS萬能小磨、粉碎機、真空機、烘干機），能夠獨立按照操作規(guī)程進行工作。實習期第二個月：1、 學習車間所下達的任務單，并根據(jù)任務單明白車間所生產(chǎn)產(chǎn)品及包裝等信息，并能夠獨立操作。2、 學習并掌握如車間縫包機等輔助工具的使用。3、 獨立完成輔助設備的日常保養(yǎng)等工作。實習期第三個月： 掌握ISO9000相關知識。 掌握“5s”管理制度及化驗室安全操作規(guī)程。 掌握車間雙螺桿擠出機的操作，并能獨立解決常見

3、的異常問題處理。（3）考核及評價：（1）每月員工根據(jù)月培訓計劃，安排自己的學習計劃，并提報學習總結。（2）每個月結束時，對員工就上述內(nèi)容掌握情況進行筆試（理論）和實際操作的考核?？己朔种翟?0分以上者為優(yōu)秀，8090分為良好，6080分為合格，60分以下為不合格。若本月考核不合格，在下一個月考核中附加上一個月的考核內(nèi)容?？荚u人：車間主管、車間工藝員。3、轉正評價：三個月實習期結束，理論、實際操作考試合格的新員工，根據(jù)實習期的工作表現(xiàn)對其進行綜合考評。二、員工轉正后的培訓及考核：1、培訓時間：車間根據(jù)日常出現(xiàn)的問題隨時給予員工培訓及指導。2、培訓內(nèi)容：（1）根據(jù)年初下達的年度培訓計劃內(nèi)容進行培訓。（2）老員工對新員工根據(jù)日常工作情況進行隨時

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