聯(lián)合建設(shè)管理jcm_bim先鋒談基于bim的項(xiàng)目管理革命_共享版1 0_W

1、 “BIM 為工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域帶來最深刻的一次革命?！甭?lián)合建設(shè)管理先鋒 邱闖聯(lián)合建設(shè)管理先鋒第一期 BIM 先鋒談 基于建筑信息建模（BIM）的工程項(xiàng)目管理革命Joint Construction Management聯(lián)合建設(shè)管理合作成員：英國(guó)特許建造學(xué)會(huì)、北京仲裁委員會(huì)、清華大學(xué) CIOB 學(xué)習(xí)中心、 設(shè)計(jì)建造公會(huì)、天津大學(xué)國(guó)際工程管理學(xué)院、VENCI-CIOB 學(xué)習(xí)中心2011 年 1 月 17 日如果您對(duì)本期資料有任何反饋意見，請(qǐng)登陸人月網(wǎng)： 主講嘉賓簡(jiǎn)歷邱闖先生先后在重慶建筑工程學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)、倫敦大學(xué)、杜 倫大學(xué)和牛津大學(xué)學(xué)習(xí)，獲得工學(xué)學(xué)

2、士、法律碩士和建設(shè)管理科學(xué) 碩士。邱闖先生是英國(guó)特許建造學(xué)會(huì)中國(guó)北方區(qū)主席、北京仲 裁委員會(huì)仲裁員、清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院特聘教授。邱 闖先生具有資深英國(guó)特許建造師、英國(guó)御準(zhǔn)仲裁學(xué)會(huì)會(huì)員、 中國(guó)注冊(cè)建筑師、注冊(cè)監(jiān)理工程師等職業(yè)資格。邱闖先生創(chuàng)建的人月 網(wǎng)是中國(guó)建設(shè)工程管理與建設(shè)法律領(lǐng)域最大的知識(shí)共享與人際交 往的web2.0 網(wǎng)站。邱闖先生于 2010 年 1 月際和國(guó)內(nèi)領(lǐng)先組織，發(fā)起了聯(lián)合建設(shè)管理講座。邱闖先生目前通過互聯(lián)網(wǎng)組織的海內(nèi)外學(xué) 者和實(shí)踐人員協(xié)同研究 BIM。 2如果您對(duì)本期資料有任何反饋意見，請(qǐng)登陸人月網(wǎng)： 3如果您對(duì)本期資料有任

3、何反饋意見，請(qǐng)登陸人月網(wǎng)：人月網(wǎng) 人月（）是全球第一個(gè)專注于建設(shè)工程業(yè)界知識(shí)、人際的 web2.0網(wǎng)站。人月已成為中國(guó)最大的建設(shè)管理與建設(shè)法律專業(yè)的交流平臺(tái)。在這 人月的來歷 曾經(jīng)有不少朋友問我，這個(gè)網(wǎng)站的名字為什么“人月 ”？我想主要的原因如下： 第一，人月 的名字受到了人月神話 這本書的啟發(fā)。在 IT 開發(fā)管理領(lǐng)域，曾經(jīng)流行著按照人月來考核進(jìn)行項(xiàng)目管理。但是這被作者認(rèn)為這是一個(gè)錯(cuò)誤的神話，就猶如一個(gè)女人 10 月懷胎是 10 個(gè)人月，但是不能等于 10 個(gè)女人一個(gè)月就懷胎生子了，雖然后者也是 10個(gè)人月。人

4、月神話成了計(jì)算機(jī)領(lǐng)域項(xiàng)目管理必讀的第一本書。 第二，人月 的名字還深深受到了人類奔月工程的影響。In 1961 President John F. Kennedy announced , I believe that this nation should commit itself to achieving the goal, before this decade is out, of landing a man on the Moon and returning him safely to Earth.第三，希望通過人月 的名字本身來打破跨學(xué)科的界限。雖然人月童話是 IT 領(lǐng)域耳熟能 第四，

5、我認(rèn)為任何領(lǐng)域，人和時(shí)間都是最重要的資源要素，所以就使用了“人”“月”。相信通 過人月這兩個(gè)重要資源要素，來創(chuàng)造大家各自領(lǐng)域的。 聯(lián)合建設(shè)管理先鋒第一期 BIM 先鋒談 基于建筑信息建模（BIM）的工程項(xiàng)目管理革命1聯(lián)合建設(shè)管理先鋒合作單位： 英國(guó)特許建造學(xué)會(huì)、北京仲裁委員會(huì)、清華大學(xué) CIOB 學(xué)習(xí)中心、設(shè)計(jì)建造 公會(huì)、天津大學(xué)國(guó)際工程管理學(xué)院、VENCI-CIOB 學(xué)習(xí)中心 特邀嘉賓： 邱闖英國(guó)特許建造學(xué)會(huì)（CIOB）中國(guó)北方區(qū)主席 討論要點(diǎn)： 一、建設(shè)行業(yè)為什么落后 二、什么是BIM三、BIM 主要理念四、BIM 應(yīng)用案例我給大家介紹一下近年來我比較感興趣的話題。以前我對(duì)工程合同、項(xiàng)目管

6、 理比較感興趣，這幾年對(duì)計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)非常感興趣，自己也建了好幾個(gè)網(wǎng)站。我 在五年前開始注意建筑信息模型 BIM，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)在這個(gè)方面剛剛起步，相對(duì)來 說，關(guān)注度不夠高。BIM最近這些年，尤其在美國(guó)，應(yīng)用量非常大，我最近很 1本材料是根據(jù)邱闖在聯(lián)合建設(shè)管理講座第八期講座的速記以及 CIOB 培訓(xùn)課程中 BIM 講義改寫。4如果您對(duì)本期資料有任何反饋意見，請(qǐng)登陸人月網(wǎng)： 大的精力在做建筑信息模型方面的工作，今天把我最近的思考和大家做一些交流。 首先我們要思考的一個(gè)問題建設(shè)業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率提高為什么遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于 其他行業(yè)？ 建設(shè)行業(yè)的勞動(dòng)效率情況怎樣呢？我手里沒

7、有中國(guó)數(shù)據(jù)，那我們來看一下美 國(guó)的。美國(guó)建設(shè)行業(yè)勞動(dòng)效率 vs 非農(nóng)行業(yè)勞動(dòng)效率（1964-2003） 美國(guó)建設(shè)行業(yè)和其他行業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率比較，19642003 年美國(guó)做了統(tǒng)計(jì)，在非農(nóng)行業(yè)，他們的勞動(dòng)生產(chǎn)率如果從 1964 年我們?cè)O(shè)定 100%的話，到2003 年，大概是在 225%，也就是說，經(jīng)過 40 年其他領(lǐng)域的行業(yè)發(fā)展，大概增加了 125%，勞動(dòng)生產(chǎn)效率，平均每年大概增加 1.77%。我們?cè)俜此嫉浇ㄔO(shè)行業(yè)，建設(shè)行業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率如果 1964 年是 100%的話，到 2003 年變成了 75%，下降 了 25%，平均每年下降 0.59%。 以前和建設(shè)專業(yè)溝通的時(shí)候，大家都比較樂觀，因?yàn)槲?/p>

8、們現(xiàn)在的建設(shè)速 度似乎比以前要更快了。但是美國(guó)的信息資料是用每個(gè)合同額的可比價(jià)，來除以 用于工程工人工作時(shí)間。我們通過從 1964 年到 2003 年的對(duì)比發(fā)現(xiàn)，其他行業(yè)增 加了，建設(shè)行業(yè)反而下降了，這帶來了很大的反差，建筑行業(yè)為什么比別的行業(yè) 5如果您對(duì)本期資料有任何反饋意見，請(qǐng)登陸人月網(wǎng)： 勞動(dòng)生產(chǎn)效率下降那么多？ 我自己也在思考，為什么？我們這些多年來，作為我們建設(shè)行業(yè)，我們?cè)?50年代建北京人民的時(shí)候，我們建設(shè)工程的管理方法和今天建國(guó)家大劇 院，當(dāng)然國(guó)家大劇院使用了新技術(shù)，但是從管理來講，我們這些有什么變化？跟 我們 40年前比，我們?cè)诠芾砉こ?/p>

9、項(xiàng)目手段有多大變化？幾乎變化不是很大。與 此同時(shí)，我們的分包商變化越來越大。以前的工程項(xiàng)目主要以結(jié)構(gòu)為主，工程項(xiàng) 目只有少數(shù)的分包商。而現(xiàn)在了，一個(gè)大項(xiàng)工程項(xiàng)目可能會(huì)有數(shù)百個(gè)分包上、材 料供應(yīng)商。 加拿大的一個(gè)承包商關(guān)于當(dāng)代建設(shè)工程項(xiàng)目做出了如下統(tǒng)計(jì)： 資料來源： Hendrickson, C. 2003. Project Management for Construction:Fundamental Concepts for Owners, Engineers, Architects and Builders Version 2.1的確，我們?cè)谑褂糜?jì)算機(jī)，但主要是文字處理，或許再好一點(diǎn)，用進(jìn)

10、度管理 軟件，或再進(jìn)一步，用到 web 門戶。但是跟其他行業(yè)比較起來，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到我們整個(gè)項(xiàng)目管理的協(xié)同和自動(dòng)化。 制造業(yè)取得成功的秘訣有三項(xiàng)：協(xié)同、自動(dòng)化和更好的供應(yīng)鏈管理。 6如果您對(duì)本期資料有任何反饋意見，請(qǐng)登陸人月網(wǎng)：名目 信息 參與單位（公司，包括所有材料供應(yīng)商和分包商） 420參與者（個(gè)人） 850產(chǎn)生的各種文件類型 50文件頁(yè)數(shù) 56,000 協(xié)同供應(yīng)鏈管理 自動(dòng)化制造業(yè)取得成功的三項(xiàng)秘訣：協(xié)同、自動(dòng)化和更好的供應(yīng)鏈管理。 我自己也在反思，我們建設(shè)行業(yè)可能現(xiàn)在最缺少這三項(xiàng)。首先，我們進(jìn)行項(xiàng) 目管理的時(shí)候，我們沒有辦法像千手舞蹈那樣進(jìn)行協(xié)同，

11、這么多人在一起的 時(shí)候（數(shù)百個(gè)單位、數(shù)千名參與者）我們?nèi)绾螀f(xié)同？協(xié)同，我們沒有做到。 我們不能像千手那樣進(jìn)行協(xié)同 第二，我們整個(gè)建設(shè)管理中，缺乏自動(dòng)化，我們不能像造汽車一樣那樣自動(dòng) 化。40 年前，汽車行業(yè)自動(dòng)化程度非常弱，但是 40 年后，自動(dòng)化程度非常高了， 但是整個(gè)建筑工程制造當(dāng)中，不能自動(dòng)化。 7如果您對(duì)本期資料有任何反饋意見，請(qǐng)登陸人月網(wǎng)： 我們不能像造汽車一樣那樣自動(dòng)化 第三，我們整個(gè)建設(shè)過程中的供應(yīng)鏈管理方法還非常傳統(tǒng)，還無法做到象制 造業(yè)那樣數(shù)字化管理供應(yīng)鏈。 無法做到象制造業(yè)那樣數(shù)字化管理供應(yīng)鏈 因此，我總體感覺，現(xiàn)在行業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其

12、他行業(yè)的原因，一個(gè)是缺乏協(xié)同， 一個(gè)是缺乏自動(dòng)化以及缺少數(shù)字化的供應(yīng)鏈管理。 8如果您對(duì)本期資料有任何反饋意見，請(qǐng)登陸人月網(wǎng)： 美國(guó)有一個(gè)夢(mèng)想，希望從 2003 年以后到再過 20 年，希望建筑行業(yè)能夠迎頭趕上，怎么趕上？其中有一個(gè)很重要的手段，就是通過 BIM 實(shí)施，能夠在建設(shè) 行業(yè)縮短與其他行業(yè)的差距，這是美國(guó)政府的希望。 美國(guó)政府的希望 建筑信息模型的目標(biāo)是什么？希望通過可視化讓業(yè)主在施工前確定自己的 需求；希望通過自動(dòng)化，來進(jìn)行圖紙綜合，來實(shí)現(xiàn)減少和避免碰撞；希望通過業(yè) 主確定的需求和碰撞的避免，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)零變更、零索賠。下圖這是我們作工程管 理

13、比較熟悉的曲線。 9如果您對(duì)本期資料有任何反饋意見，請(qǐng)登陸人月網(wǎng)： 項(xiàng)目決策時(shí)機(jī)的現(xiàn)實(shí)與理想 我們現(xiàn)看看曲線 1。曲線 1 告訴我們?cè)诠こ添?xiàng)目開發(fā)過程中，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投 資的影響，越在前期的時(shí)候，我們對(duì)成本影響率越高，越到后期對(duì)成本的影響就 越小。我們?cè)倏辞€ 2。曲線告訴我們工程項(xiàng)目成本實(shí)際的花費(fèi)，越往后，花的錢越多。綜合來看曲線 1 和曲線 2，我們看到，越在前期，項(xiàng)目花的錢越少，但是 對(duì)項(xiàng)目成本影響的可能卻越大。 曲線 3 很好的描述了我們現(xiàn)在的開發(fā)模式，即我們是把很大量的時(shí)間花在施 工文件（CD）階段。曲線 3 告訴我們已經(jīng)錯(cuò)過了影響我們整個(gè)造價(jià)

14、的最佳時(shí)期，我們用 BIM，最重要的一個(gè)功能之一，就是把駝峰盡量往前移，把曲線 3 的駝峰從施工文件階段移到曲線 4 的駝峰概念設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段。曲線 4 是一 個(gè)理想的設(shè)計(jì)過程，即盡量把工程當(dāng)中遇到的一切問題，在施工前解決掉，而不 是施工中解決，能夠往前解決盡量往前。之所以能夠解決，剛才講的兩點(diǎn)在作用。第一，BIM 使視化程度非常高，能夠造成非常好協(xié)同，讓各個(gè)專業(yè)的人，乃至 10如果您對(duì)本期資料有任何反饋意見，請(qǐng)登陸人月網(wǎng)： 非專業(yè)人員，有一個(gè)可視化的模型作為平臺(tái)進(jìn)行溝通，這樣各方面的人都非常清 楚開發(fā)項(xiàng)目的解決方案，這樣項(xiàng)目參與的各方當(dāng)事人就

15、能夠有很好的協(xié)同。 第二，我們通過 BIM 可以進(jìn)行自動(dòng)化，通過計(jì)算機(jī)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，我們通過一 個(gè)很好的協(xié)同，一個(gè)是通過自動(dòng)化，這樣最好的結(jié)果，讓最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)零索賠。 我們把曲線盡量往前移，盡量把大量的工作前移，這是建立 BIM 實(shí)現(xiàn)的功 能。BIM使我們的項(xiàng)目開發(fā)過程發(fā)生了變化。我們傳統(tǒng)的建設(shè)過程非常習(xí)慣瀑 布式。 傳統(tǒng)的建設(shè)過程非常習(xí)慣瀑布式。 例如英國(guó)特許建造學(xué)會(huì)（CIOB）總結(jié)的項(xiàng)目開發(fā)過程是一個(gè)典型的瀑 布式過程：項(xiàng)目生命周期的八個(gè)階段從啟動(dòng)階段開始，依次經(jīng)歷了啟動(dòng)、可行性 研究、戰(zhàn)略、施工準(zhǔn)備、施工、調(diào)試、竣工移交和竣工后評(píng)價(jià)。 11如果您對(duì)本期資料有任何反饋意見，請(qǐng)登陸人月網(wǎng)：www

16、. 英國(guó)特許建造學(xué)會(huì)的八個(gè)階段 但是，瀑布過程假定上一個(gè)階段完成、且完美完成后進(jìn)入下一個(gè)階段，而下 一個(gè)階段的輸入是建立在假定上一個(gè)階段的成果完美完成的基礎(chǔ)上。這樣，每個(gè) 上階段的所存在的瑕疵或錯(cuò)誤，會(huì)持續(xù)帶到下一個(gè)階段，直至竣工驗(yàn)收。實(shí)際上，上一個(gè)階段的成果通常會(huì)存在我們?cè)谀莻€(gè)階段還沒有發(fā)現(xiàn)的問題，我們最頭痛的 工程變更，也是因?yàn)榇?。那么我們有什么方式來改進(jìn)瀑布過程模式嗎？ 服裝行業(yè)會(huì)通過虛擬的模特來向顧客模擬服裝的效果。這樣顧客會(huì)非常直觀 的看到服裝的效果，顧客會(huì)根據(jù)模擬效果提出改進(jìn)意見，最終形成通過通過顧客 批準(zhǔn)的服裝樣式。 例如，最新國(guó)際最新的服裝設(shè)計(jì)

17、流程可以是這樣的：第一步，將顧客的人體 進(jìn)行激光掃描，然后形成 3 維數(shù)據(jù)，導(dǎo)入到計(jì)算機(jī)中；第二步，將擬選擇的服裝 樣式放到虛擬的顧客身上，并將面料的質(zhì)感和懸垂度等模擬出來；第三步，與顧 客就此虛擬原型討論改進(jìn)；第四部，根據(jù)顧客滿意的樣式和面料進(jìn)行裁剪，完成 成品。整個(gè)過程完全是原型過程模式。 12如果您對(duì)本期資料有任何反饋意見，請(qǐng)登陸人月網(wǎng)： 服裝裁剪的原型過程 在軟件開發(fā)領(lǐng)域，當(dāng)采用瀑布過程模式的時(shí)候，軟件開發(fā)工程師發(fā)現(xiàn)同樣面 對(duì)顧客的頻繁變更。因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)，顧客往往是在看到你完成的開發(fā)產(chǎn)品后才表 示這不是他所要的產(chǎn)品。于是，顧客的重大變更就產(chǎn)生了

18、。為了規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)， 軟件開發(fā)工程師們采用了一種類似服裝領(lǐng)域的原型開發(fā)過程模式。軟件開發(fā)工程 師在項(xiàng)目的前期，會(huì)快速制作一個(gè)類似交付成果的原型，讓顧客看這是不是他所 需要的產(chǎn)品，并進(jìn)一步評(píng)論那些地方需要改進(jìn)。然后，軟件工程師根據(jù)顧客的意 見進(jìn)一步修正原型，直到顧客滿意。在此基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步進(jìn)行深入的編碼。這 樣，最后形成的產(chǎn)品就能基本滿足顧客需求，同時(shí)也避免了在編碼期間，由于顧 客的大量變更所造成的巨大工作量和混亂。 13如果您對(duì)本期資料有任何反饋意見，請(qǐng)登陸人月網(wǎng)： 軟件開發(fā)過程的原型模式 BIM 的采用，使我們可以讓建設(shè)開發(fā)過程從傳統(tǒng)的瀑布式轉(zhuǎn)向原

19、型式，從而 使我們的項(xiàng)目管理過程能夠更好的去適應(yīng)顧客的變更、去主動(dòng)地?fù)肀ь櫩偷淖兏?而不是一味的去回避顧客的變更、抱怨顧客的變更。因此，當(dāng)顧客在建設(shè)開發(fā)過 程后期出現(xiàn)重大變更的時(shí)候，在我們抱怨顧客的變更之前，應(yīng)該首先反思是不是 我們長(zhǎng)期習(xí)慣的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理過程模式出現(xiàn)了問題！如果我們采用 BIM，如果 我們采用原型式而不是瀑布式，是不是可以在項(xiàng)目建設(shè)后期避免這些重大變更 呢？！BIM不僅影響我們的建設(shè)開發(fā)過程模式，對(duì)于我們的項(xiàng)目管理成熟度也有非 常強(qiáng)大的影響。美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究院出版了著名的項(xiàng)目管理成熟 度標(biāo)準(zhǔn)：CMMI。 14如果您對(duì)本期資料有任何反饋意見，請(qǐng)登陸人月網(wǎng)：www.

20、 CMMI 的五個(gè)項(xiàng)目管理成熟度級(jí)別 CMMI 將項(xiàng)目管理成熟度劃分為五個(gè)等級(jí)：Lever 1:初始級(jí)-說做就做。在成熟度 1 級(jí)，過程通常是臨時(shí)性和混亂的。組織通常沒有提供一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境來支 持過程。這些組織的成功通常取決于組織實(shí)施人員的能力和個(gè)人舉止，而并不依 賴使用經(jīng)過證明的過程。雖然有這些混亂，處于 1 級(jí)的組織常?？梢灾圃旌吞峁?可以工作的產(chǎn)品和服務(wù)；但是，會(huì)經(jīng)常超出預(yù)算以及不能滿足計(jì)劃要求。成熟度 1 級(jí)的組織不能夠重復(fù)他們的成功。 Level 2: 已管理-在開始實(shí)施前后進(jìn)行思考，確保你所做的是對(duì)的。 在成熟度 2 級(jí)，組織的項(xiàng)目被確信根據(jù)組織的

21、政策過程得到了計(jì)劃和實(shí)施；項(xiàng)目聘請(qǐng)了具有相應(yīng)技能可以生產(chǎn)受控產(chǎn)品的人員；相關(guān)干系人涉足過程；過程被督導(dǎo)、控 制和評(píng)審；以及根據(jù)各自過程的描述來進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目根據(jù)各自的計(jì)劃來實(shí)施和 管理。在成熟度 2級(jí)，工作產(chǎn)品的狀態(tài)和服務(wù)的交付在定義點(diǎn)（例如主要里程碑 以及主要任務(wù)的完成）對(duì)管理層來講是可視的。需要完成什么已在相關(guān)干系人之 中得到了共識(shí)并且根據(jù)需要可以修改。工作產(chǎn)品被適當(dāng)?shù)目刂啤９ぷ鳟a(chǎn)品和服務(wù) 滿足規(guī)定的過程、標(biāo)準(zhǔn)和程序。 Level 3: 已定義-建立企業(yè)級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。在成熟度 3 級(jí)，過程被很好的定義和理解，并且通過標(biāo)準(zhǔn)、程序、工具和方法來描述。成熟度 3級(jí)的基礎(chǔ)是組織建立15如果您對(duì)本期資料

22、有任何反饋意見，請(qǐng)登陸人月網(wǎng)： 了系列化的標(biāo)準(zhǔn)過程并且隨著時(shí)間的進(jìn)展得到了改善。這些標(biāo)準(zhǔn)化的過程用來建 立組織項(xiàng)目過程的持續(xù)性。在成熟度 3 級(jí)，項(xiàng)目根據(jù)組織的裁剪指南來裁剪組織 的系列標(biāo)準(zhǔn)過程。成熟度 2 級(jí)與 3 級(jí)最大的區(qū)別在于標(biāo)準(zhǔn)、過程描述和程序的范 圍。在成熟度 2級(jí)，每一個(gè)具體過程的標(biāo)準(zhǔn)、過程描述和程序會(huì)因項(xiàng)目而差異。 在成熟度 3 級(jí)，某個(gè)項(xiàng)目所采用的標(biāo)準(zhǔn)、過程描述和程序是剪裁于組織的系列標(biāo)準(zhǔn)，因此有更強(qiáng)的持續(xù)性，當(dāng)然除了剪裁標(biāo)準(zhǔn)允許的差異。另一個(gè)重大區(qū)別是， 對(duì)于成熟度 3 級(jí)，過程通常比成熟度 2 級(jí)更成熟完整。一個(gè)過程通常會(huì)有清楚地

23、 寫明目的、輸入、進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)、活動(dòng)、角色、計(jì)量、驗(yàn)證步驟、輸出和退出標(biāo)準(zhǔn)。 Level 4: 已計(jì)量-定量預(yù)測(cè)所需要和期望的結(jié)果，并根據(jù)計(jì)量的結(jié)果進(jìn)行改 進(jìn)。在成熟度 4 級(jí)，組織為質(zhì)量和過程實(shí)施建立了定量化的目標(biāo)，并在管理過程中運(yùn)用這些作為評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。定量化目標(biāo)根據(jù)顧客、最終用戶、組織和過程實(shí)施者 的需要來建立。質(zhì)量和過程實(shí)施根據(jù)統(tǒng)計(jì)規(guī)則來理解并且貫穿整個(gè)過程生命周期。 對(duì)于子過程，詳細(xì)的過程績(jī)效被收集和統(tǒng)計(jì)分析。質(zhì)量和過程實(shí)施的計(jì)量被并入 組織的計(jì)量庫(kù)中，用以支持基于事實(shí)的決策。過程變更的特殊原因被識(shí)別，并且 在適宜的情況下，糾正特別原因的來源被糾正從而糾正將來的發(fā)生。成熟度 3級(jí)和 4 級(jí)的

24、最主要差別在于過程履行的可預(yù)測(cè)性。在成熟度 4 級(jí)，過程實(shí)施是通 過統(tǒng)計(jì)和其他定量化技術(shù)來控制的。在成熟度 3 級(jí)，過程通常是通過定性預(yù)測(cè) Level 5: 優(yōu)化級(jí)-組織通過對(duì)過程變更常見原因的定量化理解來持續(xù)改進(jìn)過 程。在成熟度 5 級(jí)，組織聚焦于通過增量的和革新的過程以及技術(shù)的進(jìn)步來改進(jìn)過程實(shí)施。組織建立了定量化過程改進(jìn)目標(biāo)，并且持續(xù)修改以反映變動(dòng)的商業(yè)目 標(biāo)，并且用來作為管理工程改進(jìn)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。過程改進(jìn)的效果通過定量過程改進(jìn) 目標(biāo)來計(jì)量和評(píng)審。定義的過程以及組織系列標(biāo)準(zhǔn)過程是可計(jì)量化改進(jìn)活動(dòng)的靶 子。成熟度 4 級(jí)和 5 級(jí)的重要區(qū)別在于對(duì)于關(guān)注過程變更的類型不同。在成熟度 4 級(jí)，組織

25、關(guān)注的是過程變更的特殊原因并且提供對(duì)于結(jié)果的統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)能力。經(jīng)管過程可以生產(chǎn)出可以預(yù)測(cè)的結(jié)果，但是結(jié)果對(duì)于要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)可能是有缺憾的。 在成熟度 5 級(jí)，組織關(guān)注過程變更的普遍原因并且變動(dòng)過程來改進(jìn)過程實(shí)施以及 實(shí)現(xiàn)建立的定量化過程改進(jìn)目標(biāo)。 當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目的管理水平通常停留在第二級(jí)和第三級(jí)，如果實(shí)現(xiàn)到第四 級(jí)的飛躍，顯然 BIM 是非常重要的變革技術(shù)。如果我們能夠把企業(yè)資源信息平 16如果您對(duì)本期資料有任何反饋意見，請(qǐng)登陸人月網(wǎng)： 臺(tái)與工程項(xiàng)目的 BIM 數(shù)據(jù)庫(kù)有效聯(lián)結(jié)，則能否非常好的實(shí)現(xiàn)定量化的項(xiàng)目管理。 BIM 是我國(guó)工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)到 CMMI

26、 第四級(jí)的重要技術(shù)。 什么是 BIM？下面大家看到的一個(gè) 3D 動(dòng)漫是我做培訓(xùn)的時(shí)候，一個(gè)學(xué)員寫的一篇論文，非常好。他們是 EPC 公司，他們長(zhǎng)期做 EPC，他們把他們經(jīng)常在施工過程中碰到的一些事情，都用 3D 做出來了。通過 3D 來進(jìn)行模擬工程建成 后的效果，更好的可視化工程項(xiàng)目。但是，這里更多想給大家說明，這個(gè)是傳統(tǒng) 3D 做的，不是我們今天講的建筑信息模型-BIM。應(yīng)為這個(gè)案例只是一個(gè) 3D， 只是做模型，做表層的建模，不做實(shí)體參數(shù)的建模，只是傳統(tǒng)的 3D。 什么是 BIM 呢？美國(guó)國(guó)家建筑科學(xué)院給了三個(gè)定義。第一種定義， BIM 可以認(rèn)為是描述建筑的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)集（a structur

27、ed dataset describing a building），此 時(shí)BIM 的英文全稱為 Building Information Model。 Building Information ModelBuilding Information ModelingBuilding Information Management美國(guó)國(guó)家建筑科學(xué)院關(guān)于BIM 的三種定義 第二種定義，BIM 可以被理解為一種過程 - 創(chuàng)建建筑信息模型的行為（theact of creating a Building Information Model），是建筑信息模型化。此時(shí) BIM 的英文全稱為Building In

28、formation Modeling。該定義被業(yè)界使用的最為廣泛，即強(qiáng)調(diào)的動(dòng)詞 Modeling模型化，而不是名詞 Model模型。因此，我覺得此時(shí) BIM應(yīng)該叫做建筑信息模型化可能更準(zhǔn)確一些。 第三種定義， BIM 的理解為提高質(zhì)量和效率的工作與溝通商業(yè)結(jié)構(gòu) （ business structures of work and communication that increase quality and17如果您對(duì)本期資料有任何反饋意見，請(qǐng)登陸人月網(wǎng)： efficiency），此時(shí) BIM 的英文全稱為 Building Information Ma

29、nagement。 此外，關(guān)于BIM 還有種種的定義。下圖是一個(gè) BIM 定義云： BIM 定義云從上圖可以看出，關(guān)于 BIM 有種種說法。例如，BIM 是參數(shù)化建模（parametricmodeling），跟我們傳統(tǒng)設(shè)計(jì)產(chǎn)生非常大的區(qū)別，它等于是參數(shù)化的設(shè)計(jì)。我們以前用線條來進(jìn)行設(shè)計(jì)，而現(xiàn)在我們是基于參數(shù)來進(jìn)行設(shè)計(jì)。即 BIM是基于數(shù) 據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)。我們整體不是簡(jiǎn)單把幾個(gè)簡(jiǎn)單加在一起，而是把很多都是弄成一個(gè) 整體，通過BIM 把整個(gè)建設(shè)工作變成一個(gè)整體。 另外數(shù)字性浸入(digital immersion)，即通過數(shù)字浸入到整個(gè)建筑過程中，體 現(xiàn)整個(gè)建設(shè)過程的數(shù)字化。 非現(xiàn)場(chǎng)建造(offsit

30、e construction)，這也是 BIM 功能之一。非現(xiàn)場(chǎng)制造量越大， 代表工業(yè)化程度越高。非現(xiàn)場(chǎng)制造可以節(jié)約建設(shè)成本，加快施工速度。此外還可 以降低安全事故率和減少對(duì)環(huán)境的污染。很多安全事故和環(huán)境污染就是現(xiàn)場(chǎng)制造 造成的，如果非現(xiàn)場(chǎng)制造，事故率會(huì)大大降低，環(huán)境污染也會(huì)大大減少。 另外還有虛擬建造（virtual building）、數(shù)字溝通（digital communication）、或者 4D（construction scheduling）、5D（cost modeling）、nD(performance modeling)。 18如果您對(duì)本期資料有任何反饋意見，請(qǐng)登陸人月網(wǎng)：w

31、 所謂 4D 就是把我們的進(jìn)度橫道圖可視化，即我們相當(dāng)于一個(gè) 3D加一個(gè)橫到圖， 這樣我們?cè)倏催M(jìn)度的時(shí)候不是枯燥的一根根面條，而是動(dòng)畫的工程進(jìn)度電影。5D就是將我們現(xiàn)在枯燥的工程量進(jìn)行可視化，即工程量與工程實(shí)體進(jìn)行可視化 的、有機(jī)的鏈接，并能夠自動(dòng)計(jì)算。所謂 nD，就是對(duì)建筑性能進(jìn)行可視化分析， 包括了能耗、消防、交通等建筑性能的可視化分析。有了 4D、5D、nD，我們不 是再看枯燥的工程量、乏味的進(jìn)度圖，而是可視化在看我們的工程項(xiàng)目管理、 可視化我們的建筑性能。并在可視化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步自動(dòng)化我們的工程項(xiàng)目管 理和自動(dòng)化改進(jìn)我們的建筑性能。 因此，我認(rèn)

32、為，不管怎么定義，BIM 是代表一種新的理念和實(shí)踐，把現(xiàn)在 的信息技術(shù)和商業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)合到一起，減少建筑業(yè)的各種浪費(fèi)，提高建筑效果。 BIMbim大寫B(tài)IM vs 小寫B(tài)IM關(guān)于 BIM，有一種叫大寫 BIM 和小寫 bim，小寫 bim 側(cè)重于軟件的應(yīng)用，我今天與大家溝通的是大寫 BIM，即并不是討論如何操作 Autodesk、Bentley、ArchiCAD 等 BIM 軟件和工具，而是站在管理學(xué)的角度，我們?nèi)绾瓮ㄟ^ BIM 進(jìn) 行項(xiàng)目管理的協(xié)同，如何進(jìn)行變更，提高建筑性能，實(shí)現(xiàn)綠色建筑，如何實(shí)現(xiàn)自 動(dòng)化項(xiàng)目管理，自動(dòng)化審查等等。例如，信息技術(shù)或者講信息管理系統(tǒng)等，信息 學(xué)院、商學(xué)院都在講，我

33、們今天類似于商學(xué)院講管理信息系統(tǒng)一樣，我們講建筑 信息模型，也是站在管理者的角度，我們知道建筑信息模型如何來服務(wù)于我們工 程項(xiàng)目管理。 美國(guó) Mortenson 公司關(guān)于什么是 BIM 技術(shù)列出了以下六個(gè)關(guān)鍵特點(diǎn)：數(shù)字（Digital） 19如果您對(duì)本期資料有任何反饋意見，請(qǐng)登陸人月網(wǎng)： 立體（Spatial/3D） 可計(jì)量（Measurable）,即定量化（quantifiable）、緯度化 （dimension-able）和可查詢（query-able） 綜合（Comprehensive），即應(yīng)該包括設(shè)計(jì)內(nèi)容、建筑性能、可建造 性、建造順序和方法以

34、財(cái)務(wù)指標(biāo)等。 可獲取(Accessible)，即所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包商、 分包商等均可以通過一個(gè)友好界面獲取。 耐久性（Durable）,即可在整個(gè)設(shè)施的全生命周期使用。 如果簡(jiǎn)單的歸納 BIM 構(gòu)成，那么第一是 3D，第二是數(shù)據(jù)庫(kù)。我剛才給大家放的小動(dòng)漫，僅僅是 3D，而不帶數(shù)據(jù)庫(kù)。正是因?yàn)橛辛藬?shù)據(jù)庫(kù)來支持 3D，革命產(chǎn)生了，我們傳統(tǒng)僅僅只是 3D，不是革命，我們?nèi)绻脭?shù)據(jù)庫(kù)來支撐 3D，這是革命性的變化。 3D數(shù)據(jù)庫(kù)BIM 的兩個(gè)重要特征從上面的 BIM 可以看出，關(guān)于 BIM 有很多的理解和叫法。但是歸根結(jié)底， BIM 很重要的兩大特點(diǎn)，3D 加數(shù)據(jù)庫(kù)，這是兩個(gè)最主要核心

35、的特性。也有美國(guó)學(xué)者認(rèn)為，BIM不一定必須是 3D，只要有數(shù)據(jù)庫(kù)的屬性就可以了。我的看法是， 之所以強(qiáng)調(diào) 3D，是因?yàn)槲覀儚?qiáng)調(diào)協(xié)同，3D 的表述方式更適合人的大腦感知，更便于團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同。 目前有許多工具聲稱他們是 BIM 技術(shù)，造成了 BIM 用語的混亂。那么什么20如果您對(duì)本期資料有任何反饋意見，請(qǐng)登陸人月網(wǎng)： 不是BIM 技術(shù)呢？ 模型僅包括了 3D 數(shù)據(jù)，而沒有物體屬性。這些模型緊緊擁來進(jìn)行圖 形的可視化，而沒有物體水平的智能。這些模型對(duì)可視化支持極其出 色，但是卻不能支持?jǐn)?shù)據(jù)智能和設(shè)計(jì)分析。 模型不能自動(dòng)化。有些模型雖然定義了物體的屬性，但

36、是當(dāng)物體的位 置尺寸或者構(gòu)成發(fā)生變化時(shí)，卻不能做出相應(yīng)的調(diào)整。這是因?yàn)檫@些 模型并沒有采用參數(shù)智能。 下面給我們介紹麥格勞希爾建筑信息公司的報(bào)告。2008年的時(shí)候，麥格勞希爾建筑信息公司發(fā)布了關(guān)于 BIM 的報(bào)告：SmartMarket Report on BuildingInformation Modeling:Transforming Design and Construction to Achieve Greater Industry Productivity.，2009 年，也發(fā)布了BIM 的中文調(diào)研報(bào)告：建筑信息模型：設(shè)計(jì)與施工的革新，生產(chǎn)與效率的提升。該報(bào)告認(rèn)為，BIM最重要的優(yōu)勢(shì)

37、 主要與下列三個(gè)基本理念相關(guān)：第一，數(shù)據(jù)庫(kù)代替繪圖；第二，分布式模型；第 三，工具加流程。 分布式模型 數(shù)據(jù)庫(kù)代替繪圖 工具加流程 BIM優(yōu)勢(shì)的重要理念BIM 的三個(gè)重要理念首先我們看數(shù)據(jù)庫(kù)代替繪畫。我們傳統(tǒng)的方式是如何實(shí)現(xiàn)我們的建筑工程？ 我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，我們首先要進(jìn)行定義。那么我們?cè)趺磥矶x呢？ 我們會(huì)畫很多圖紙。例如我們的房屋建筑，建筑圖可能有平面圖、立面圖、剖面 圖、總平面等等，建筑圖完了，可能有結(jié)構(gòu)圖，有設(shè)備機(jī)電圖等等。畫完圖紙以 21如果您對(duì)本期資料有任何反饋意見，請(qǐng)登陸人月網(wǎng)： 后，我們怕圖紙說得不清楚，我們會(huì)搭建一些用木頭

38、也好、塑料泡沫也好，我們 做模型，讓大家直觀看這個(gè)圖紙。怕還說不清楚，我們又弄了很多規(guī)范和技術(shù)說 明（specification），用它來解釋說明我們的圖紙，并規(guī)定施工質(zhì)量要求、制定具 體使用產(chǎn)品或說明制作者實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖的具體方法。建筑工程通過這些方式，通 過圖紙加規(guī)范，再做一些模型，告訴我們的承包商，你應(yīng)該怎么做。我們?cè)?1964 年時(shí)候是這么做的，2010 年時(shí)候，基本上還是這么做，40 多年，我們一直是這么一個(gè)做法，這也是建設(shè)行業(yè)跟其他行業(yè)不一樣的地方，為什么別人上升 125%， 我們卻降低 25%，這是原因。 我們建造房子的管理方法從沒有重大改變 22如果您對(duì)本期資料有任何反饋意見，請(qǐng)

39、登陸人月網(wǎng)： 這么做產(chǎn)生一個(gè)什么問題呢？產(chǎn)生一個(gè)比較大的問題，像這些島嶼一樣，構(gòu) 成一個(gè)一個(gè)的信息孤島。 每個(gè)建筑圖紙或文件都是信息孤島 然而，所有這些文件的繪制與編寫一直是提高項(xiàng)目整合度和協(xié)作度的最大障 礙，因?yàn)橥ǔＧ闆r下，每項(xiàng)工程都有成百上千份文件，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)而言，每份文 件都是一個(gè)獨(dú)立、單獨(dú)的組成部分。 我們現(xiàn)在建筑工程當(dāng)中，畫的每張圖，再加上一個(gè)個(gè)規(guī)范說明，我們現(xiàn)在怎 么來解讀？圖紙不會(huì)說話，靠人。每個(gè)建筑圖之間的邏輯關(guān)系怎么搭接？建筑圖 跟結(jié)構(gòu)圖什么關(guān)系？結(jié)構(gòu)跟設(shè)備圖之間是什么關(guān)系？完全靠人的大腦。 由于沒有一個(gè)能有效整合所有信息以保證數(shù)據(jù)完

40、整性的中央儲(chǔ)存庫(kù)，所以分 散的資料必須依靠人腦解讀才能相互聯(lián)系成為一個(gè)可理解的整體。 我們?nèi)祟惍吘故呛镒幼兊?可是人再聰明，我們?nèi)祟惍吘故呛镒幼兊摹Ｒ虼?，如何保證各設(shè)計(jì)各專業(yè)的 23如果您對(duì)本期資料有任何反饋意見，請(qǐng)登陸人月網(wǎng)： 協(xié)作，如何使某個(gè)設(shè)計(jì)信息上至業(yè)主，下至承包商、分包商、供應(yīng)商，做到上下 溝通暢達(dá)，始終是我們工程項(xiàng)目管理的艱巨挑戰(zhàn)。 由于某個(gè)原因，我們要變更，一旦要發(fā)生變更的時(shí)候，怎么辦？就跟我們現(xiàn) 在寫文章，如果寫一個(gè)合同，如果我們采用的是 FIDIC 合同，我們?yōu)榱诉m合中國(guó)的國(guó)情，把工程師替換為監(jiān)理工程師。在沒有 Office 之前，我

41、們要一個(gè)一個(gè)靠 人工進(jìn)行查找，哪些是跟工程師相關(guān)，我們替換為監(jiān)理工程師。我們現(xiàn)在使用 Office，一個(gè)查找和替換命令就解決了。 Office 一個(gè)查找和替換命令就解決了文章詞語變更 同樣，我們現(xiàn)在建設(shè)工程項(xiàng)目定義描述的方式就是靠人工，不能使用計(jì)算機(jī) 自動(dòng)替換。每張圖紙的信息完全是孤島的，不是數(shù)據(jù)庫(kù)的繪圖方式，是傳統(tǒng)的繪 圖方式，導(dǎo)致每張圖紙信息無法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的關(guān)聯(lián)和查詢。 大家想，如果我們?nèi)ャy行存錢，我們每次去 ATM 機(jī)取一次錢，或者存一筆錢，實(shí)際上都是對(duì)銀行帳戶的一次變更，如果你今天存完錢，換了一個(gè) ATM 機(jī)， 如果沒有發(fā)現(xiàn)你存了這筆錢，你是什么想法？ 我們建筑工程，很有可能我做了一個(gè)

42、變更，別人不知道，即使你自己都未必 能把你自己的東西捋清楚，這個(gè)涉及到所有方面，何況還有其他人。銀行為什么 能夠做到？2007年我學(xué)過分布式計(jì)算，分布式計(jì)算確實(shí)是銀行很頭疼的一件事 情，對(duì)他們挑戰(zhàn)很大。但是銀行是采用中央數(shù)據(jù)庫(kù)保存。實(shí)際上，你把信息換了 以后，信息即時(shí)到中央數(shù)據(jù)庫(kù)。你在 ATM 機(jī)上的查詢，實(shí)際上去銀行的中央數(shù) 據(jù)庫(kù)查尋，它能夠及時(shí)的把新信息告訴你。因此，你的銀行賬戶變更可以做到非 常及時(shí)的全面更新。 24如果您對(duì)本期資料有任何反饋意見，請(qǐng)登陸人月網(wǎng)： ATM 機(jī)與中央數(shù)據(jù)庫(kù)我們今天所說的 BIM就是為了做這個(gè)。因?yàn)樵诤娇铡⑵?、造船業(yè)

43、、銀行 業(yè)，他們就這么做了。同樣，我們的設(shè)計(jì)不是為了一張張圖紙，而是設(shè)計(jì)結(jié)果要 形成一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，然后我們基于這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)來進(jìn)行各種分析。 如果整個(gè)建設(shè)行業(yè)跟其他行業(yè)比的話，跟汽車等領(lǐng)域比的話，整個(gè)建設(shè)行業(yè) 是最大規(guī)模投資領(lǐng)域中最落后的一個(gè)，房屋建筑相比于工業(yè)建設(shè)工程，又落后， 這是我們目前的現(xiàn)狀。 我們?cè)倏矗绻f我們有一個(gè)比較好的數(shù)字化，我們這樣做完以后，我們可 以把大量的信息儲(chǔ)存到這里。做完以后，光是我們建設(shè)過程，特別是建設(shè)完了以 后要移交給別人的時(shí)候，作為業(yè)主，通過物業(yè)管理查詢信息非常方便。 剛才講了 BIM 采用的方式是 3D 加數(shù)據(jù)庫(kù)，這是一個(gè)讓大家能記住的說法， 它的學(xué)名是基于對(duì)象的

44、參數(shù)化設(shè)計(jì)。基于對(duì)象就是我們?cè)诒硎镜臅r(shí)候，不是劃線， 而是錄入?yún)?shù)。CAD 對(duì)建筑行業(yè)不是革命，CAD 是線的方式，只不過原來用手 畫線，現(xiàn)在用計(jì)算機(jī)工具，不是革命性的變化。 真正的革命性變化，是設(shè)計(jì)要改變了，是對(duì)象的改變，是基于設(shè)計(jì)的變化。 這些信息可以完全存的，這些信息是非常數(shù)據(jù)化的信息，這是跟傳統(tǒng)發(fā)生的 非常大的變化。 25如果您對(duì)本期資料有任何反饋意見，請(qǐng)登陸人月網(wǎng)： 第二，分布式模型。我們?cè)谝粋€(gè)建筑信息模型，基于參數(shù)化的 3D 設(shè)計(jì)。BIM分了兩大塊，第一塊是建模，創(chuàng)建模型，創(chuàng)建的時(shí)候，是參數(shù)化了，基于對(duì)象的 模型。我們?cè)趺凑J(rèn)知社會(huì)？有一次我

45、在講課中，當(dāng)時(shí)我們有一個(gè)討論，我們以后 設(shè)計(jì)是不是只需要有 3D，不需要 2D？有一個(gè)來自于很大設(shè)計(jì)院的技術(shù)負(fù)責(zé)人， 他說沒有 2D，不可能產(chǎn)生 3D。這種觀點(diǎn)值得商榷，我們?yōu)槭裁葱枰?2D？這是因?yàn)楝F(xiàn)狀，我們幾乎絕大部分設(shè)計(jì)院做 BIM 的時(shí)候，只有少數(shù)單位會(huì)直接做 3D， 大部分設(shè)計(jì)人員習(xí)慣于 2D，習(xí)慣用線表示，大學(xué)是這么教育的，我們的工作也是這么來的，所以大家習(xí)慣用線。然后請(qǐng)懂得 3D 的技術(shù)人員、建模人員幫你建 模實(shí)現(xiàn)了 3D。 傳統(tǒng)的 2D 表示方法新的 3D 表示方法再一個(gè)傳統(tǒng)。首先我們看我們認(rèn)知的社會(huì)，看桌子也好，椅子也好，人認(rèn)知 26如果您對(duì)本期資料有任何反饋意見，請(qǐng)登陸人月

46、網(wǎng)： 世界是通過 3D 認(rèn)知的。但是幾千年來，我們沒有這樣的工具直接用 3D 表述，所以只能還是 2D 表述。我們?cè)O(shè)計(jì)師腦子里想的是 3D，但是要轉(zhuǎn)成 2D，這是因?yàn)槲覜]有 3D 工具，我要用 2D 表示出來，然后交給承包商或者師傅，他看著 2D，腦子里形成 3D，然后做成 3D?，F(xiàn)在信息技術(shù)發(fā)展，已經(jīng)有現(xiàn)成的 3D 工具，我 們直接用 3D 表述我們的設(shè)計(jì)成為了可能。 歐特克公司 AEC 總部大樓施工現(xiàn)場(chǎng) BIM 讓工人看著 3D 完成工作成為可能當(dāng)然，目前在中國(guó)從 3D 模型制作 2D 圖紙還是有不少障礙，例如目前美國(guó)的軟件基于的規(guī)范是美國(guó)的，在中

47、國(guó)用 3D 生成 2D 的施工圖紙，目前會(huì)產(chǎn)生一個(gè)技術(shù)上的障礙，因?yàn)椴环现袊?guó)的規(guī)范，可能存在這樣的問題。 27如果您對(duì)本期資料有任何反饋意見，請(qǐng)登陸人月網(wǎng)： 港島東中心項(xiàng)目由 3D 自動(dòng)化生成 2D讀建筑管理方面的博士。他在討論中說，他們學(xué)?，F(xiàn)在已經(jīng)不教 CAD，直接教授Revit（Autodesk 的BIM 軟件）。美國(guó)的 BIM 之父寫書時(shí)說，如果美國(guó)能夠這么持續(xù)的進(jìn)行大學(xué)教育推廣，堅(jiān)持 510 年以后，可能美國(guó)會(huì)解決這個(gè)問題，大 學(xué)持續(xù)進(jìn)行 3D 的教育，將來 BIM 會(huì)非常普及。 我們?cè)倏?，BIM是建模的過程，建完模以后，這是基于數(shù)據(jù)庫(kù)的建模

48、，基于參數(shù)化的設(shè)計(jì)。剛才給大家播放的傳統(tǒng) 3D，只是給大家看了一個(gè)電影，為什么說它不是 BIM，因?yàn)樗荒苓M(jìn)行分析。BIM 模型建完了以后，不僅是讓大家 看，覺得過癮，更多是進(jìn)行一系列的分析。我們可以用計(jì)算機(jī)自動(dòng)發(fā)現(xiàn)圖紙之間 的沖突監(jiān)測(cè)，自動(dòng)抽取工程概算，而且可視化，預(yù)制構(gòu)建，可以非現(xiàn)場(chǎng)制造。 曾經(jīng)有一個(gè)學(xué)員說，他們也想進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)化制造，但是之所以不能非現(xiàn)場(chǎng)化 制造是因?yàn)槲覀兪?2D 的繪圖，導(dǎo)致加工精度非常不準(zhǔn)確。因?yàn)楹芏鄸|西必須要 現(xiàn)場(chǎng)制作，現(xiàn)在很多東西不需要現(xiàn)場(chǎng)制作。 我們?cè)賮砜?BIM 的第二個(gè)優(yōu)勢(shì)，分布式模型。BIM 建模分為創(chuàng)建模型和分 析模型兩個(gè)過程。 28如果您對(duì)本期資料有任何

49、反饋意見，請(qǐng)登陸人月網(wǎng)： 創(chuàng)建模型分析模型BIM 建模過程首先我們需要?jiǎng)?chuàng)建模型的時(shí)候，設(shè)計(jì)模型、施工模型，施工進(jìn)度模型、成本 制造模型、操作模型?，F(xiàn)在中國(guó)大的設(shè)計(jì)院已經(jīng)開始嘗試在用 BIM，他們主要 做設(shè)計(jì)模型，施工企業(yè)也做施工模型?，F(xiàn)在比較大的問題是設(shè)計(jì)院做完設(shè)計(jì)模型 的時(shí)候，主要考慮設(shè)計(jì) - 設(shè)計(jì)模型。這樣我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目管理會(huì)產(chǎn)生一個(gè)問題， 因?yàn)榻Ｐ秃?，就沒有考慮為施工用、為項(xiàng)目管理用。建設(shè)計(jì)模型的時(shí)候，就要 考慮施工模型，就要考慮項(xiàng)目管理的用途，否則將來有問題。美國(guó)在積極倡導(dǎo)一 體化項(xiàng)目交付（IPD）。EPC 可能會(huì)好一些，這樣做設(shè)計(jì)模型的時(shí)候

50、，要考慮到 將來施工的需要，這樣會(huì)好很多。 下圖是一個(gè)傳統(tǒng)的進(jìn)度圖，看起來枯燥。因?yàn)樗挥性擃I(lǐng)域?qū)I(yè)人員才能階 段，對(duì)于非改領(lǐng)域?qū)I(yè)人員以及行政領(lǐng)導(dǎo)，理解起來就很費(fèi)勁，也不生動(dòng)。 傳統(tǒng)的進(jìn)度表現(xiàn)方式 - 甘特圖29如果您對(duì)本期資料有任何反饋意見，請(qǐng)登陸人月網(wǎng)： 那么我們能否將 3D 加一個(gè)時(shí)間軸，變成 4D，這樣我們就讓進(jìn)度圖飛起來 了。 4D - 讓進(jìn)度協(xié)同飛起來 在我們施工模型上，把我們的施工工藝，我們也可以可視化，這樣的話，各 方當(dāng)事人可以精確的知道施工怎么近來調(diào)撥，怎么進(jìn)行配合，進(jìn)行管理，這樣一 方面勞動(dòng)生產(chǎn)效率會(huì)更高，另外一方面，會(huì)對(duì)減少安全

51、事故起到很大的幫助。我 們就虛擬施工。 接著我們進(jìn)一步通過示例來看BIM 過程。首先我們創(chuàng)建模型。我們創(chuàng)建一 30如果您對(duì)本期資料有任何反饋意見，請(qǐng)登陸人月網(wǎng)： 創(chuàng)建建筑、結(jié)構(gòu)和機(jī)電模型 一個(gè)建筑模型、一個(gè)結(jié)構(gòu)模型和一個(gè)機(jī)電模型。將這三個(gè)模型創(chuàng)建完成后，我們 把這些模型鏈接在一起，這樣自動(dòng)化效果就產(chǎn)生了。下圖是鏈接到一起后的效果。 計(jì)算機(jī)自動(dòng)發(fā)現(xiàn)管線碰撞 我們可以看到計(jì)算機(jī)自動(dòng)幫助我們發(fā)現(xiàn)碰撞，然后可以幫助我們出報(bào)告，說那里 出現(xiàn)了什么碰撞。 碰撞報(bào)告 31如果您對(duì)本期資料有任何反饋意見，請(qǐng)登陸人月網(wǎng)： 在亞特

52、蘭大希爾頓花園酒店項(xiàng)目，通過建立 BIM 模型，CM 承包商一共發(fā)現(xiàn)了590 處碰撞，價(jià)值 80 萬美元?？紤]傳統(tǒng)審圖模式，也可以發(fā)現(xiàn) 75%的錯(cuò)誤，可以避免 60 萬美元。將此扣除后，最終采用 BIM 后，比傳統(tǒng)模式多避免了 20 萬 美元損失。 亞特蘭大希爾頓酒店碰撞檢查避免的損失統(tǒng)計(jì) 港島東中心在 24 個(gè)月的施工工期中，每個(gè)周平均有 150 個(gè)沖突得到了識(shí)別和解決。BIM 軟件包含為了有效檢測(cè)和管理現(xiàn)場(chǎng)沖突而應(yīng)有的關(guān)鍵沖突規(guī)范，這是因?yàn)椴煌瑢I(yè)有著不同的沖突容忍度。 32如果您對(duì)本期資料有任何反饋意見，請(qǐng)登陸人月網(wǎng)： 港島東中心的自動(dòng)碰撞檢查與

53、管理 我國(guó)的承包商也在機(jī)電管線深化設(shè)計(jì)中，利用 BIM 進(jìn)行了機(jī)電管線的碰撞檢查。下圖是中建三局二公司在深圳證券交易中心新樓建設(shè)過程，充分利用 BIM，進(jìn) 行機(jī)電管線的碰撞檢查。 深圳證券中心項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)碰撞 33如果您對(duì)本期資料有任何反饋意見，請(qǐng)登陸人月網(wǎng)： 深圳證券中心項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)碰撞后的解決 我剛才跟大家一再?gòu)?qiáng)調(diào)，BIM是參數(shù)化的設(shè)計(jì)。這種參數(shù)化的設(shè)計(jì)，是一種數(shù) 據(jù)庫(kù)的方式。我們把模型放在一起，可以看到哪些管子在打架，計(jì)算機(jī)說聰明也 聰明，傻也很傻。有了規(guī)則，可以自動(dòng)化來做，碰撞有兩種，一種是硬碰撞，一 個(gè)是軟碰撞，硬碰撞是兩個(gè)東西真正碰到一起了。我們?cè)O(shè)

54、定一個(gè)規(guī)則來檢查軟碰 撞。例如我們告訴告訴哪根管子，那個(gè)閥門距墻的最小間距。計(jì)算機(jī)同樣可以告 訴我們這樣的軟碰撞。 我們不僅可以檢查管線的碰撞，還可以通過可視化來協(xié)同管線的排布，從而 使管線的排布更將合理、美觀，并有效的降低管道所需要的空間。例如港島東中 心項(xiàng)目，通過 3D 讓吊頂更加科學(xué)排布。美國(guó)的本杰明 D 霍爾 多學(xué)科科研大樓 DBOM 團(tuán)隊(duì)建議項(xiàng)目采用緊湊的層高，并增加一個(gè)樓層，這樣就可以獲得額外14%的可出租面積。他們將這個(gè)概念建立了 3D 模型并進(jìn)行了分析，團(tuán)隊(duì)利用 這種方式闡述了業(yè)主關(guān)注的問題，并給予了他們信心去選擇這一建議。 34如果您對(duì)本期資料有任何反饋意見，請(qǐng)登陸人月網(wǎng)： 港島東中心通過BIM讓吊頂更加科學(xué)排布 本杰明 D 霍爾多學(xué)科科研大樓通過 BIM 科學(xué)布局管線，多獲得 14%出租面積 BIM的虛擬建筑特性，讓建筑師向業(yè)主闡述自己的藝術(shù)構(gòu)想更加容易便捷 了。在歐特克的美國(guó) AEC 總部大樓改造過程中，在一次會(huì)議上，由建筑師、施工人員及歐特克代表構(gòu)成的整個(gè)團(tuán)隊(duì)坐在一起共同討論在前廳建造天井的可能 35如果您對(duì)本期資料有任何反饋意見，請(qǐng)登陸人月網(wǎng)：www.renyuechuanqi.co