某大型建筑公司項目管理手冊[詳細(xì)]

1、項目管理工作手冊編號 持冊人 啟用日期 歸檔日期 工程管理部 持 冊 說 明為規(guī)范項目管理工作 配合兩制建設(shè)向深層次發(fā)展 并參考建設(shè) 工程項目管理規(guī)范 (GB/T50326-2001)制定了項目管理工作手冊 項目經(jīng)理為持冊人 并對記錄在冊的情況負(fù)責(zé)工程項目中標(biāo)或已同建設(shè)單位業(yè)主簽訂工程建設(shè)承包合同后記錄本手冊的工作開始 手冊中登記卡 登記表 記錄表應(yīng)由項目部有相關(guān)人員填寫 工程竣工交付使用 合同履行完結(jié)后 本手冊中全部登 記卡 登記表 記錄表和重要未盡事項記錄作為公司施工檔案同工 程檔案一起保存 勞務(wù)合同簽約登記卡和勞務(wù)作業(yè)隊伍登記卡所 列內(nèi)容要如實填寫登記 如有變動的要及時更新 如確因工程尾

2、款拖欠 等客觀原因影響工程承包合同履約終結(jié)的 要將重要未盡事項登記后歸 檔 再由經(jīng)辦人將落實完結(jié)后的情況反饋到公司工程管理部 作為增補頁并入本手冊歸檔保存本手冊是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的真實記錄 持冊人應(yīng)妥善保管 且不得缺頁少項,如出現(xiàn)表頁不足 可在該頁后續(xù)補 在歸檔時要查驗本手冊 的完整情況 并由工程管理部簽認(rèn)在工程項目施工期間如有持冊人工作變動 本手冊移交繼任項目經(jīng)理121目 錄項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限2工程項目概況登記表3與社會對接項目所在地登記表4在工程所在地申辦許可證按當(dāng)?shù)匾?guī)定辦登記表5項目部組建登記表6項目部崗位設(shè)置及人員花名冊7項目工期控制8項目工期實施情況記錄表9項目質(zhì)量控制10主要質(zhì)量

3、控制點一覽表11項目安全控制與現(xiàn)場管理12安全控制點一覽表13現(xiàn)場準(zhǔn)備工作登記表14項目成本控制15項目成本情況記錄表16造價管理登記表17收取工程預(yù)付進度結(jié)算款情況登記表18項目資金調(diào)撥及付款記錄19采購物資貨款支付情況登記表20項目合同管理21工程建設(shè)承包合同管理登記表22勞務(wù)合同簽約登記表23勞務(wù)作業(yè)隊情況登記表24項目信息管理25項目生產(chǎn)要素管理26起重運輸土石方施工機械等大型設(shè)備進退場登記表27施工圖供應(yīng)情況登記表28主要工程物資需用量計劃編制情況登記表29項目竣工驗收階段管理30項目回訪保修管理31顧客滿意調(diào)查表32工程保修記錄表33重要未盡事項記錄公司 QSE 管理方針過程精品追

4、求質(zhì)量卓越預(yù)防為主保證安全健康以人為本營造和諧環(huán)境創(chuàng)新管理促進持續(xù)發(fā)展項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限職責(zé) 代表公司實施項目管理貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)方針政策和強制性標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行公司管理制度 維護企業(yè)的合法權(quán)益 履行工程施工合同和工程項目兩制承包合同規(guī)定的任務(wù) 對進入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司職能部門勞務(wù)作業(yè)層各協(xié)作單位發(fā)包人分 包人和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)解決項目中出現(xiàn)的問題 進行現(xiàn)場文明施工管理發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件 參與工程竣工驗收進行工程結(jié)算工作 處理項目部的善后工作權(quán)限 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部 確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu) 確定管理人員的職責(zé)并定期進行考核評價和獎懲 在公司財務(wù)

5、制度規(guī)定的范圍內(nèi) 根據(jù)公司總經(jīng)理授權(quán)和施工管理人需要 決 定資金和投入和使用 在授權(quán)范圍內(nèi)按公司物資管理實施程序的規(guī)定行使采購權(quán) 在授權(quán)范圍內(nèi)按公司分包管理實施程序的規(guī)定選擇和使用作業(yè)隊伍 主持項目經(jīng)理部工作組織制定施工項目的各項管理制度 根據(jù)公司授權(quán)協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項工程項目概況登記表項目名稱工程地點郵編合同編號施工許可證或開工報告編號建設(shè)單位名稱工地代表聯(lián)系電話設(shè)計單位名稱工地代表聯(lián)系電話監(jiān)理單位名稱工地代表聯(lián)系電話總包單位名稱工地代表聯(lián)系電話施工單位名稱項目經(jīng)理聯(lián)系電話質(zhì)量監(jiān)督單位監(jiān)督員聯(lián)系電話安全監(jiān)督單位監(jiān)督員聯(lián)系電話合同工期實際工期工期延誤原因合同價款結(jié)算價

6、款質(zhì)量目標(biāo)實際達到安全目標(biāo)實際達到環(huán)境目標(biāo)實際達到文明施工目標(biāo)實際達到工 程 項 目 概 況建設(shè)規(guī)模工程類別生產(chǎn)能力或主要技術(shù)指標(biāo)主要實物 工程量技 術(shù) 難 點說明1工程類別為化工石油機電安裝房屋建筑市政工程等新資質(zhì)就位規(guī)定的類別2 主要技術(shù)指標(biāo)為 不同型號管道延長米 單體建筑物面積 建筑物高度 鋼結(jié)構(gòu)重 量單跨跨度化工產(chǎn)品日年產(chǎn)量等等與社會對接項目所在地登記表單位名稱地址聯(lián)系人職務(wù)聯(lián)系號碼江蘇省建管局駐地辦事處建委建工局質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局市政公用局質(zhì)量監(jiān)督站安全監(jiān)督站建管處公安消防大隊公安局派出所建筑業(yè)協(xié)會招標(biāo)辦定額站稅務(wù)局開戶銀行工商局合同處公證處工程審計單位交警隊環(huán)保局在工程所在地申辦許可證

7、按當(dāng)?shù)匾?guī)定辦登記表工作內(nèi)容經(jīng)辦人完成時間備注建筑執(zhí)照投標(biāo)許可證施工合同公證辦取費登記證施工許可證規(guī)劃許可證質(zhì)量監(jiān)督報檢安全監(jiān)督申報意外傷害保險壓力管道報檢鍋爐壓力容器報檢物料提升機構(gòu)安全驗收建筑垃圾廢棄物準(zhǔn)運市政道路占用臨時用地報批爆破作業(yè)報批消防施工報批暫住人口申報施工組織設(shè)計報批施工方案報批開工報告竣工報告挖掘道路報批發(fā)現(xiàn)地下文物報告發(fā)現(xiàn)地下不明物報告安全事故報告質(zhì)量事故報告安全防護措施報批爆破作業(yè)放射性作業(yè)影響環(huán)境的毒害性作業(yè)使用腐蝕性材料使用毒害性材料高壓輸電線路附近作業(yè)易燃易爆地段作業(yè)動火作業(yè)臨街交通要道附近作業(yè)當(dāng)?shù)匾?guī)定的其他報批事項說明應(yīng)提供上述報批事項的回復(fù)的復(fù)印件項目部組建登記

8、表項目部全稱發(fā)文機關(guān)文號行文時間印模備案印章保管記錄印章名稱責(zé)任人及時間段責(zé)任人及時間段責(zé)任人及時間段責(zé)任人及時間段終止項目經(jīng)理部應(yīng)建立如下規(guī)章制度 以項目部文件的形式印發(fā)1項目管理人員崗位責(zé)任制度2項目技術(shù)管理制度3項目質(zhì)量管理制度4項目安全管理制度5項目計劃統(tǒng)計與工期管理制度6項目成本核算制度7項目材料機構(gòu)設(shè)備管理制度8項目現(xiàn)場管理制度9項目分配與獎勵制度10項目例會與施工日志制度11項目分包及勞務(wù)管理制度12項目組織協(xié)調(diào)制度13項目信息管理制度項目部崗位設(shè)置及人員花名冊序號崗位/職務(wù)姓名出生日期文化程度從事專業(yè)政治面貌職稱進場時間退場時間項目工期控制一項目進度控制工作程序1根據(jù)施工合同確

9、定的開工日期總工期和竣工日期確定施工進度目標(biāo)明確計劃 開工日期 計劃總工期和計劃竣工日期 并確定項目分期分批的開工 竣工日期2編制進度計劃 施工進度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系 組織關(guān)系搭接關(guān)系 起止時間勞動力計劃材料計劃機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定3向監(jiān)理工程師業(yè)主提出開工申請報告并按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的 開工日期開工4實施施工進度計劃 當(dāng)出現(xiàn)進度偏差時 應(yīng)及時進行調(diào)整 同時進行工期的索賠 簽證并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況司5每月給區(qū)域/專業(yè)公 直管項目部給公司工程管理部 上報工程管理動態(tài)月報表二工期記錄須報批的內(nèi)容1開工報告2停工報告3工程停工記錄單4復(fù)工報告5竣工報告6其他簽證性記錄

10、7不可抗力包括地震大風(fēng)大雪大雨高溫嚴(yán)寒及其他不可抗力須辦簽證的內(nèi)容有發(fā)生的時段持續(xù)的時間發(fā)生的強度相關(guān)的依據(jù)三施工計劃1項目施工總進度計劃2施工準(zhǔn)備工作計劃3重點項目部位階段性施工進度計劃4月度施工作業(yè)計劃5周施工作業(yè)滾動計劃四施工統(tǒng)計報表1施工項目計劃表月報2施工活動情況月報3工程管理動態(tài)月報表五施工調(diào)度會內(nèi)容1各時期施工準(zhǔn)備工作進展情況2通報施工動態(tài)進行統(tǒng)計分析3調(diào)配人力材料半成品構(gòu)件施工機具情況4協(xié)調(diào)和解決突發(fā)性問題及重要事項5協(xié)調(diào)現(xiàn)場總平面管理執(zhí)行情況包括道路供電供水場地占用6傳達上級業(yè)主政府部門的決定7預(yù)報天氣變化情況組織落實季節(jié)性施工措施等等項目工期實施情況記錄表序號計劃節(jié)點工期災(zāi)

11、際完成情況進度偏差情況擬采取的辦法及結(jié)果項目質(zhì)量控制一質(zhì)量控制內(nèi)容1編制質(zhì)量計劃2施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制收集設(shè)計圖紙和有效技術(shù)資料進行圖紙會審 組織質(zhì)量知識培訓(xùn)3施工階段的質(zhì)量控制進行技術(shù)交底對原材料機構(gòu)設(shè)備進行質(zhì)量控制 按公司工程質(zhì)量檢驗程序?qū)嵤┕ば蛸|(zhì)量控制4竣工驗收階段的質(zhì)量控制進行最終檢驗和試驗整理好竣工技術(shù)資料二工程質(zhì)量記錄表格除交工技術(shù)資料要求外1檢驗和試驗委托單2焊縫質(zhì)量檢驗委托單3理化試驗委托單4工序報驗申請單5產(chǎn)品緊急放行報審表6項目自檢記錄表7項目質(zhì)量檢查總結(jié)三質(zhì)量改進1開展 QC 小組活動制訂并實施質(zhì)量通病預(yù)防措施2按不合格品的控制程序進行不合格品控制3實施糾正措施4實施預(yù)

12、防措施序 備 質(zhì)量控制內(nèi)容及要求技術(shù)保證措施 責(zé)任人號 注說明z 此表白項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程具體特點填寫，其中責(zé)任人欄必須由責(zé)任人本人簽字a18項目安全控制與現(xiàn)場管理一施工項目安全控制1建立立項目部安全保證體系2制定安全技術(shù)措施和臨時用電施工組織設(shè)計和安全管理方案3建立應(yīng)急救援預(yù)案報公司審批安全監(jiān)督站備案4簽訂分包安全管理協(xié)議明確分包方安全管理責(zé)任5開展經(jīng)常性全員安全教育培訓(xùn)項目部安全教育內(nèi)容 安全生產(chǎn)法律 法規(guī) 制度和安全紀(jì)律講解安全事故案例所承擔(dān)施工任務(wù)的特點施工安全基 本知識安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程機械設(shè)備和電器使 用高處作業(yè)等安全安全基本知識防火防毒防爆防觸電防

13、高空墜落 防物體打擊 防坍塌等的知識及緊急安全救護知識等 班組安全教育內(nèi) 容 本班組作業(yè)特點 安全生產(chǎn)制度與工作紀(jì)律 安全操作規(guī)程 正確使用 安全防護裝置及個人勞動防護用品知識 本班組作業(yè)中的不安全因素及防護 對策 作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求6辦理作業(yè)人員人身意外傷害保險7組織安全技術(shù)交底8物料提升機械使用前要報安全監(jiān)督站驗收9施工用電管理要點 外電防護封閉嚴(yán)密 地接零保護系統(tǒng)按三相五線制 配電箱柜按三級配電兩級保護一機一閘一保護 現(xiàn)場照明與動力線分開或使用安全電壓供電 電器裝置匹配維修電工工作記錄檔案完整10特殊工種包括電工焊工架子工司爐工爆破工機械操作 工起重工塔吊司機及指揮員人貨兩用

14、電梯司機等11現(xiàn)場安全管理資料按公司安全管理資料范本填寫二施工現(xiàn)場管理1場容場貌管理內(nèi)容(1) 工地圍墻 高 1.8 2.5 米 出入口有大門 有門衛(wèi)和門衛(wèi)制度(2) 工地門口 五牌二圖 工程概況牌 安全紀(jì)律牌 防火須知牌 安全無 重大事故計時牌安全生主文明施工牌 施工總平面圖 項目經(jīng)理部組 織架構(gòu)及主要管理人員名單圖(3) 場地平整 地面硬化(4) 道路暢通無阻 有排水系統(tǒng) 保持清潔(5) 材料堆放按總平面布置分類堆放 有序有標(biāo)識(6) 施工垃圾廢料及時清理 工完場清2環(huán)境保護管理內(nèi)容職工宿舍整齊清潔職工食堂衛(wèi)生干凈廁所天天沖洗打掃辦公室窗明幾凈用品擺放整齊工作人員掛牌上崗 盡量綠化美化生活

15、工作環(huán)境禁止在建筑物內(nèi)隨地大小便3防火保安管理建立防火制度配備防火設(shè)施危險場所禁止吸煙 施工現(xiàn)場無閑雜人員進入治安保衛(wèi)無重大盜竊事件4南京市的項目部還應(yīng)執(zhí)行南京市工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定南京市人民政府 令第 237 號三文明施工管理按當(dāng)?shù)卣块T的文明施工評審要求執(zhí)行四安全生產(chǎn)檢查1安全檢查方式 項目部定期安全檢查 安全員日常巡查 季節(jié)性和節(jié)假日安 全檢查班組自我檢查 交接檢查2施工安全檢查驗收范圍 各類腳手架 井字架 龍門架和堆料架 臨時設(shè)施 用溝槽支撐與支護支搭好的水平安全網(wǎng)和立網(wǎng) 臨時電器工程設(shè)施 各種 起重機械路基軌道 施工電梯及中小型機械設(shè)備 安全帽 安全帶和護目 鏡絕緣手套 絕緣鞋等個

16、人防護用品五事故處理傷亡事故發(fā)生后 負(fù)傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報公司工程管理部 由工 程管理部報告公司生產(chǎn)副經(jīng)理和公司經(jīng)理六安全管理體系要求事宜1針對本項目工程特點進行危險源的排查辨識評價列出重大危險源清單2列出適用本項目的職業(yè)健康安全法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單3成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組選派員工代表設(shè)置安全管理部門配備安全員4制定項目安全管理制度和崗位職責(zé)5制定本項目職業(yè)健康安全管理目標(biāo)指標(biāo)6在施工組織設(shè)計方案中編制本項目安全管理方案7安全運行記錄 包括安全檢查記錄 檢測記錄 體檢記錄 員工代表監(jiān)督維 護工作記錄安全防護設(shè)施檢查記錄8安全教育記錄包括 進場三級教育安全技術(shù)交底安全管理人員和特種作業(yè)人員

17、安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)收集并保存資格證的復(fù)印件項目宣貫GB/T28001 標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)職業(yè)健康安全體系文件的記錄9建立與相關(guān)方的管理溝通預(yù)防不良投訴10安全隱患糾正整改情況11安全防護用品管理情況12本項目的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急救援組織應(yīng)急預(yù)案演練情況13安全及工傷事故記錄14安全防火管理 包括編制防火措施 配備防火器材 消防器材現(xiàn)場布置 平面圖消防器材檢查記錄 現(xiàn)場動火審批監(jiān)護記錄15現(xiàn)場危險品易燃易爆品危險部位管理七環(huán)境管理體系要求事宜1向全體員工宣傳貫徹公司環(huán)境管理體系文件2在施工組織設(shè)計中編制防止大氣污染水體污染噪聲污染固體廢棄物污染射線污染光污染的施工措施3制訂本項目環(huán)境管理目標(biāo)嚴(yán)格遵守環(huán)境法

18、規(guī)標(biāo)準(zhǔn)4針對本項目進行環(huán)境因素調(diào)查列出環(huán)境因素清單5識別環(huán)境因素列出重要環(huán)境因素清單6依據(jù)重要環(huán)境因素清單制訂持續(xù)改進環(huán)境狀況的預(yù)防措施7建立固體廢棄物分類排放的管理制度及時定期清運8聯(lián)系固體廢棄物排放的場所和工作渠道9在職工食堂設(shè)隔油池生活污水有序排放在現(xiàn)場廁所設(shè)化糞池10負(fù)責(zé)收集項目所在地有關(guān)環(huán)保法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)建立信息交流渠道11建立本項目環(huán)境管理標(biāo)識和記錄12接受公司對項目環(huán)境管理評審并提供管理評審所需的資料13監(jiān)督分包方在施工過程中的環(huán)境行為14參加組織對本項目環(huán)境質(zhì)量狀況的監(jiān)測15合理利用能源資源做好節(jié)能降耗工作建立并登記節(jié)能降耗臺帳16施工做到不擾民同當(dāng)?shù)鼐用裎瘑T會社區(qū)居民保持友好關(guān)系1

19、7向相關(guān)方發(fā)送致相關(guān)方的倡議書共同創(chuàng)建環(huán)保型工程安全控制點一覽表序 號安全控制內(nèi)容及要求安全保證措施責(zé)任人備 注說明此表由項目經(jīng)理部根據(jù)工程具體特點填寫其中責(zé)任人欄必須由責(zé)任人本人簽字1進場準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備工作登記表序號工作內(nèi)容落實情況1落實場內(nèi),地下未明情況.如管電線2落實場地測量控制點位置和資料3落實相關(guān)建筑物定位及標(biāo)高資料4落實施工區(qū)水源排水道路事項5落實施工區(qū)電源通訊通信事項6按臨設(shè)規(guī)劃落實生活辦公設(shè)施7按臨設(shè)規(guī)劃搭建生產(chǎn)生活設(shè)施8按臨設(shè)規(guī)劃修建施工水電道路9按 CI 要求規(guī)范施工現(xiàn)場10組織施工機具進場并檢查驗收11組織其它資源進場121314152現(xiàn)場臨時設(shè)施調(diào)整或重建情況序號調(diào)拆重建

20、內(nèi)容工作依據(jù)辦簽證情況1、項目成本過程控制 1)將項目部各項責(zé)任成本分解到項目部每一個成員; 1 l川編制總體降低成本計劃;3)編制項目成本計劃;4)編制項目降低成本措施; 即編報成本考核報表;2、建帳建卡等基礎(chǔ)成本管理工作1 )人工費用成本卡; l引人工成本卡臺帳 3)材料費用成本卡 4)材料成本卡臺帳 (5)機械費用成本卡 際機械成本卡臺帳 (7)其它直接費用成本卡臺帳 (8)現(xiàn)場簽證成本卡 出現(xiàn)場簽證臺帳 10)間接費用成本表1 1)其它費用成本表3、定期進行項目經(jīng)濟活動分析會21項目成本情況記錄表金額萬元月份人工費材料費機械費其他直接費現(xiàn)場經(jīng)費主材輔材造價管理登記表一1工程項目造價及總

21、成本登記表金額萬元工程投標(biāo)價工程中標(biāo)價施工圖預(yù)算價工程費調(diào)增價工程項目成本價工程費調(diào)減價項目責(zé)任成本價工程結(jié)算價2編制施工圖預(yù)算檢查記錄表金額萬元序號工 程 項 目編報金額編 制 人報出時間審定金額審定時間3、工程造價增減檢查記錄表z金額2 萬元序項目內(nèi)容 編報金額 編報人 報出時間 審定金額 審定時間號28造價管理登記表三4作業(yè)分包隊施工圖預(yù)算審核檢查記錄表金額萬元序號作業(yè)隊伍名稱項目名稱編報金額審定金額審定時間5.作業(yè)分包隊工程決算審核檢查記錄表金額萬元序號作業(yè)隊伍名稱項目名稱編報值項目部審核基層單位審核金額時間金額時間收取工程預(yù)付 進度 結(jié)算款情況登記表計量單位萬元時間收取科目當(dāng)月統(tǒng)計報

22、量扣除款項科目及金額實收金額項目資金調(diào)撥及付款記錄金額萬元時間上繳款撥付作業(yè)隊款項作業(yè)隊名稱采購物資貨款支付情況登記表序 號供方名稱合同編號合同總額 元每次付款時間和金額第一次第二次第三次時間金額時間金額時間金額項目合同管理一合同文件的履行1開工前組織項目管理員人員進行合同交底2履行合同期間注意收集對方當(dāng)事人違約的證據(jù)以作為索賠的依據(jù)3跟蹤收集整理分析合同履行中的信息及時進行調(diào)整二合同的變更項目部應(yīng)注意下列情況引起的合同變更1工程量增減2工程標(biāo)高基線尺寸等變更3工程的刪減4設(shè)備材料的變更等三結(jié)算簽證與索賠1工程預(yù)結(jié)算管理辦法司合字2004第 203 號2關(guān)于勞務(wù)作業(yè)層合同管理工程簽證及工程結(jié)算

23、有關(guān)業(yè)務(wù)問題澄清與解釋的 函司合函字2004第 4 號工程建設(shè)承包合同管理登記表合同簽訂時間使用本企業(yè)印章編號代表本企業(yè)簽約人姓名職務(wù)合同正本保存單位及份數(shù)合同副本保存單位 及份數(shù)附件內(nèi)容 摘要合同交底交底人交底時間年月日參加人員本 合 同 履 約 過 程 中 特 別 項 和 發(fā) 生 的 補 充 重 要 約 定 事 項 記 錄勞務(wù)合同簽約登記表作業(yè)隊名稱資質(zhì)情況安全許可證 情況法人代表 及 聯(lián)系電話現(xiàn)場負(fù)責(zé) 人及 聯(lián)系電話主要施工 內(nèi)容中標(biāo)價合同 簽 訂 時 間合同修訂 情況合價人工費機械費輔材費取 費29勞務(wù)作業(yè)隊情況登記表作業(yè)隊名稱初進場人數(shù)進場時間完工退場時間其中特殊工種及人數(shù)電焊工電工

24、架子工起重工任務(wù)內(nèi)容進場主要機具負(fù)責(zé)人及崗位兼職人員名單隊長質(zhì)量員設(shè)備管理員技術(shù)員安全員材料保管員人員進場退場變化記錄日 期進場人數(shù)退場人數(shù)現(xiàn)場實有人數(shù)備注項目部對其考核情況工作效率工期工程質(zhì)量安全施工文明施工成品保護勞動紀(jì)律項目部對其獎勵情況項目部對其懲處情況38項目信息管理1來往公文收發(fā)借閱登記簿由項目資料員負(fù)責(zé)主要內(nèi)容公文類報告來往公函會談紀(jì)要工程匯報各類報表上級來文 合約類合同標(biāo)書合約函件工程經(jīng)濟類施工圖紙設(shè)計變更 經(jīng)濟簽證工程造價計算書甲供材料 計劃書造價類函件與作業(yè)隊來往函件作業(yè)隊報表作業(yè)隊造價類預(yù)算結(jié)算2電話會議值班記錄本管理3照片錄像錄音帶管理主要內(nèi)容 反映工程重要結(jié)構(gòu)部位最終

25、產(chǎn)品質(zhì)量特色的照片錄像 反映工程不同階段形象進度的照片錄像 反映待安裝設(shè)備或半成品產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的見證資料 能爭取經(jīng)濟索賠的見證資料 重要人士相關(guān)講話錄音4收集整理與本項目有關(guān)的報刊雜志報道政府部門通報重要會議講話錄音5信息網(wǎng)絡(luò)化管理內(nèi)容 制定項目微機管理制度包括使用獎罰內(nèi)容 將新購微機設(shè)備及配件清單報新技術(shù)開發(fā)部注冊 將當(dāng)天工程活動信息輸入項目管理軟件并向公司發(fā)送主要內(nèi)容 施工活動信息工程形象進度及存在主要問題工程質(zhì)量信息檢查評定及三新推廣應(yīng)用情況 勞動人事信息聘用配備在職持證情況 機械設(shè)備信息完好利用自檢維修情況財務(wù)成本信息成本會計報表安全生產(chǎn)信息安全檢查情況 材料管理信息收發(fā)存情況 有條件

26、的項目可使用 project夢龍CAD 等軟件輔助項目管理 項目結(jié)束后將微機及相應(yīng)軟硬件設(shè)備送公司新技術(shù)開發(fā)部保管一資源要素配備1組建項目部項目生產(chǎn)要素管理獲取組建項目部的批文 刻制項目部圖章和專用圖章策劃項目職能部門的設(shè)置和工作人員的配備組織項目部工作人員的到職就位 項目部辦公文印生活吃住條件的準(zhǔn)備 制訂相關(guān)管理制度 建立相關(guān)協(xié)調(diào)性領(lǐng)導(dǎo)小組2組織施工作業(yè)隊進場參與選定施工作業(yè)隊伍參加招議標(biāo)活動 及時填寫作業(yè)隊情況登記卡協(xié)助作業(yè)隊組織施工機械設(shè)備工機具計量器具進場 協(xié)助作業(yè)隊落實生活吃住事宜3落實施工圖的供給按合約規(guī)定的范圍索取施工圖院標(biāo) 按施工圖會審提出的要求索取設(shè)計變更修改通知 按合約規(guī)定

27、的范圍索取其他施工資料4組織施工材料進場三大材鋼材木材水泥按合約規(guī)定組織進場地材商品混凝土采購比質(zhì)比價比運距采用招議標(biāo)方式 輔材采購依據(jù)合約規(guī)定劃分供貨責(zé)任明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 組織其他物資進場5.組織待安裝設(shè)備進場 合同約定的范圍組織訂貨 合同約定的范圍編報計劃組織出庫 組織待安裝設(shè)備的接收保管運輸看護 落實待安裝設(shè)備的看護責(zé)任和防護措施6.籌措工程資金 收取工程預(yù)付款 組織內(nèi)部資金拆借 采用其他途徑籌措資金7.起重運輸土石方等大型施工機械配備 已審定的施工組織設(shè)計配備 供方簽訂租用合同 按計劃組織實施8.收集適用于本項目的相關(guān)現(xiàn)行法規(guī)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)圖集 工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) 工程施工規(guī)程規(guī)范 安全環(huán)境管理

28、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn) 項目所在地政府部門頒布的現(xiàn)行工程建設(shè)管理法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)項目所在地政府部門頒布的工程預(yù)結(jié)算收取費定額標(biāo)準(zhǔn)9.項目所在地其他資源的調(diào)查與利用材料工機具機加工件等市場供給情況 用大型施工機械市場儲備量和費用行情 中小型機械和設(shè)備維修行情工程材料試驗檢驗機構(gòu)和收取費情況 當(dāng)?shù)厣钕M品情況調(diào)研普通臨時工市場情況調(diào)研10.社情民風(fēng)民俗治安狀況調(diào)研 二項目材料管理現(xiàn)場材料管理內(nèi)容1組織向材料供應(yīng)人員進行交底包括供應(yīng)方式質(zhì)量要求現(xiàn)場堆放場地平 面規(guī)劃進場時間安排材料管理目標(biāo)2作好場地倉庫道路等設(shè)施的準(zhǔn)備工作3做好進場材料的驗收保管發(fā)放手續(xù)建帳建卡4根據(jù)工程進度及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃5加強現(xiàn)場物資保管防

29、止丟失6按 CI 要求創(chuàng)建達標(biāo)倉庫7制訂專用材料易燃易爆材料的管理辦法和響應(yīng)措施8對周轉(zhuǎn)材料的管理要責(zé)任到人9對臨時建筑材料和水電材料的回收利用管理包括建帳使用上交和處理 記錄等10對現(xiàn)場合用工機具管理有發(fā)放使用臺帳11對各種構(gòu)配件待安裝設(shè)備的管理建帳建卡12根據(jù)工程進展及時清理回收料具辦理料具退庫13編制廢舊物資回收利用措施14做好廢舊物資回收利用的處理并登記好處理記錄15填寫工程項目勞務(wù)隊物資對帳表和工程項目物資分析表16進行材料結(jié)算 三項目技術(shù)管理1準(zhǔn)備工作內(nèi)容 組織施工圖自審參加設(shè)計交底 參加施工圖會審 編制質(zhì)量計劃 編制施工組織設(shè)計編制臨時用電施工組織設(shè)計編制并報審專業(yè)專題施工方案

30、編制季節(jié)性施工技術(shù)措施編制采用新技術(shù)新材料新工藝新設(shè)備的操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書 辦理設(shè)計變更技術(shù)核定2專項計劃的編制物資需用量計劃編制構(gòu)配件加工計劃勞動力需用量計劃 主要機械設(shè)備需用量計劃監(jiān)視和測量裝置需用量計劃4進行方案報審和撰寫施工技術(shù)工作總結(jié)四項目設(shè)備管理1按施工組織設(shè)計編報設(shè)備需用計劃2設(shè)備配置經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后實施租賃在同等條件下先租賃本企業(yè)的3與供方簽訂設(shè)備租賃合同并權(quán)衡價格能耗協(xié)作配合服務(wù)態(tài)度等4大型設(shè)備的租賃須由供方帶操作工實施配套服務(wù)5項目部的設(shè)備管理員對進入本項目的全部設(shè)備進行驗收并填寫驗收清單6.對首次使用的設(shè)備要由專業(yè)人員進行操作機械設(shè)備的安全技術(shù)交底7進入現(xiàn)場的設(shè)備應(yīng)擺放

31、整齊有掛牌標(biāo)識有防護措施8 進入施工現(xiàn)場的起重機械 樁機 施工升降機 附墻式整體提升腳手架 物 料提升機實行登記備案制度 經(jīng)當(dāng)?shù)卣块T核準(zhǔn)后才能使用 操作人員必須持證 上崗9機械設(shè)備退場要填寫交接驗收清單10機械設(shè)備事故應(yīng)及時報告公司并按相關(guān)規(guī)定調(diào)查處理11機械設(shè)備的購置實行集中采購審批權(quán)決定權(quán)在公司12項目部每月組織一次機械設(shè)備完好狀況檢查 五計量器具管理1.參照公司計量網(wǎng)絡(luò)圖匯編制訂工藝質(zhì)量測量參數(shù)及計量器具選擇分析表納入施工方案中計量器具配備計劃納入施工組織設(shè)計2按公司 計量器具管理目錄要求建立項目計量器具臺帳3按施工組織設(shè)計或方案申請配備計量器具4檢查督促分包方的計量管理工作5對計量

32、器具應(yīng)進行維修和保養(yǎng)6按周檢通知單要求的時間將計量器具送檢7每年底進行計量器具盤點并報送報表8對計量器具進行標(biāo)識新購置的應(yīng)具有 CMC 標(biāo)志在用的要有在有效期內(nèi) 的檢驗合格證9計量器具購置權(quán)限在公司10計量器具執(zhí)行周檢,按相關(guān)規(guī)定進行校準(zhǔn)和檢定11本項目工程完工或計量器具使用人工作調(diào)動時應(yīng)將借用的計量器具歸還12工藝質(zhì)量管理計量監(jiān)測情況統(tǒng)計表按季度上報工藝質(zhì)量管理計量 器具配備統(tǒng)計表為半年報起重運輸 土石方施工機械等大型設(shè)備進退場登記表序號機械名稱數(shù)量計劃進場時間實際進場時間退場時間來源施工圖供應(yīng)情況登記表序號分部工程施工圖名稱書面約定實際供應(yīng)備注時間份數(shù)時間份數(shù)主要工程物資需用量計劃編制情況登記表序號分部分項工程名稱編制人審核人批準(zhǔn)人時間備 注項目竣工驗收階段管理一項目竣工驗收驗收條件及程序 驗收條件 完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容 施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進行了監(jiān)督抽查 確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律 法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn) 符合設(shè)計文件及合同要求 并提出工程竣工報 告 工程竣工報告應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字對于委托監(jiān)理的工程項目 監(jiān)理單位對工程進行了質(zhì)量評估 具有完整的監(jiān) 理資料 并提出工程質(zhì)量評估報告 工程質(zhì)量