陸壩社區(qū)樓梯欄桿陽臺欄桿施工方案

1、陸壩農(nóng)村新型社區(qū)一期第一組團15、913#樓欄桿制作、安裝工程施工方案一、工程概況 本工程為陸壩農(nóng)村新型社區(qū)一期第一組團15、913#樓欄桿制作、安裝工程。建設(shè)單位為：成都武侯城鄉(xiāng)統(tǒng)籌建設(shè)開發(fā)有限公司，設(shè)計單位為：四川省華威建筑設(shè)計有限公司，監(jiān)理單位為： 四川泰興建設(shè)管理有限責(zé)任公司，施工單位為： 成都市宏升建筑工程有限公司 本工程施工范圍包括空調(diào)、陽臺、室外、護窗、坡道、汽車坡道、樓梯欄桿等欄桿的制作及安裝施工。二 . 施工準(zhǔn)備 1. 組織有關(guān)工程管理和技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進行會審。對圖紙不明確及施工中有困難的地方，要與設(shè)計單位作好變更鑒證手續(xù)。 2. 根據(jù)施工圖紙結(jié)合本單位的設(shè)備和技術(shù)條件，

2、制定出工程的主體施工方案，并提出材料計劃。 3. 對本工程所使用的機械和檢測設(shè)備的性能進行檢驗，保證施工過程中各種設(shè)備的工作狀態(tài)良好，使用功能齊全。 4.工程所使用的材料除應(yīng)有質(zhì)量證明書外，還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定作出復(fù)試檢驗，符合標(biāo)準(zhǔn)后方可使用。 5.工程施工前，應(yīng)對各工序的施工人員進行必要的崗位培訓(xùn)，并對其進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，預(yù)防發(fā)生安全和質(zhì)量事故。 6.進入現(xiàn)場需進行構(gòu)件檢驗并合理堆放，以便于構(gòu)件進入現(xiàn)場后順利的安裝。 7. 本工程主要構(gòu)件采取現(xiàn)場制作，現(xiàn)場安裝的方式進行。現(xiàn)場安裝前，應(yīng)在柱腳埋件上彈好十字線，同時將標(biāo)高控制點設(shè)置好。 三施工進度安排 按照工期要求 2012 年

3、3 月 1 日開工至 2012 年 6 月 10 日竣工，欄桿制作安裝工程部分在土建施工的基礎(chǔ)上保證工期計劃，安排好施工進度，組織好施工，具體進度計劃見施工進度計劃表。 四勞動力計劃 欄桿工程施工勞動力計劃 級別工種 按工程施工階段投入勞動力人數(shù) 制作階段 安裝階段 備注 下料工 5 8組立工 6 6焊工 5 5矯正工 2 2鉆孔工 4 4噴漆工 5 5司機 1 1 電工 1 1輔助工 4 4設(shè)備維修工 1 1 五主要施工機械設(shè)備 欄桿工程主要施工機械設(shè)備 序號 機具名稱 數(shù)量 備注 1 電焊機 5 2 切割砂輪機 63 沖擊電鉆 6 4 角磨機 7 5 小錘 86 方尺 6 7 割角尺 3

4、8 手提切割機 49 鋼材切割機 310 氣焊 2六、欄桿安裝施工方法及質(zhì)量保證措施6.1、欄桿施工安裝技術(shù)方案 本工程施工流程包括現(xiàn)場測量、放線定位、鐵板預(yù)埋、清理埋件、欄桿安裝、密封打膠，清理等幾個步驟，各步驟具體技術(shù)方案如下：1、現(xiàn)場測量 根據(jù)施工圖規(guī)定的和現(xiàn)有土建一施工好的陽臺欄桿的位置及尺寸，根據(jù)土建單位提供的軸線和標(biāo)高為依據(jù)進行測量放線工作，同時保證同一立面上下陽臺的垂直度，誤差控制在5以內(nèi)。水平位置基準(zhǔn)點之間應(yīng)成90夾角并呈閉合狀態(tài)，基準(zhǔn)點間聯(lián)線水平距離用鋼卷尺測量，相對誤差控制在3mm。方管欄桿的安裝施工方法及質(zhì)量保證措施2、施工準(zhǔn)備1、材料及主要機具：、方管：按設(shè)計要求選用，

5、必須有質(zhì)量證明書。、焊條：其型號按設(shè)計要求選用，必須有質(zhì)量證明書。、主要機具：電焊機、切割砂輪機、沖擊電鉆、角磨機、小錘等。2、作業(yè)條件、熟悉圖紙，做欄桿施工工藝技術(shù)交底。、原有的防護欄桿已拆除，墻面粉刷已經(jīng)施工完畢。、施工前應(yīng)檢查電焊工合格證有效期限，應(yīng)證明焊工所能承擔(dān)的焊接工作。、現(xiàn)場供電應(yīng)符合焊接用電要求。、施工環(huán)境已能滿足欄桿施工的須要。3、操作工藝1、工藝流程施工準(zhǔn)備放樣下料打磨焊接安裝焊縫檢查拋光刷漆。2、主要施工方法：、施工前應(yīng)先進行現(xiàn)場放樣，并精確計算出各種桿件的長度。、按照各種桿件的長度準(zhǔn)確進行下料，其構(gòu)件下料長度允許偏差為3mm。、選擇合適的焊接工藝，焊條直徑，焊接電流，焊

6、接速度等，通過焊接工藝試驗驗證。、脫脂去污處理：焊前檢查坡口、組裝間隙是否符合要求，定位焊是否牢固，焊縫周圍不得有油污。必要時可用角磨機進行打磨，磨出金屬表面后再進行焊接。、焊接時應(yīng)選用適當(dāng)?shù)暮笚l（焊絲）和適當(dāng)?shù)暮附与娏?。焊接時構(gòu)件之間的焊點應(yīng)牢固，焊縫應(yīng)飽滿，焊縫金屬表面的焊波應(yīng)均勻，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛濺物。、桿件焊接組裝完成后，對于無明顯凹痕或凸出較大焊珠的焊縫，可直接進行拋光。對于有凹凸渣滓或較大焊珠的焊縫則應(yīng)用角磨機進行打磨，磨平后再進行拋光。拋光后必須使外觀光潔、平順、無明顯的焊接痕跡，方可進行刷漆。（7）、扶手安裝 1）找位與劃線：按

7、設(shè)計要求及選配的扶手料，核對扶手支承的固定件、坡度、尺寸規(guī)格、轉(zhuǎn)角形狀找位、劃線確定每段轉(zhuǎn)角折線點，直線段扶手長度。2）彎頭配制：一般扶手，用扶手料割角配制。3）連接預(yù)裝：安裝扶手，應(yīng)由每跑樓梯扶手欄桿的上端，設(shè)扁鋼，將扶手料固定槽插入支承件上，從上向下穿入，即可使扶手槽緊握扁鋼。直線段與上下折彎線位置重合，拼合割制拆彎料相接。4）固定：扶手主要靠扶手料槽插入支承扁鋼件抱緊固定，折彎處與直線扶手端頭加熱壓粘，也可用乳膠與扶手直線段粘接。5）整修：粘結(jié)硬化后，折彎處用木銼銼手磨光，整修平順。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、所有構(gòu)件下料應(yīng)保證準(zhǔn)確，構(gòu)件長度允許偏差為3mm。2、構(gòu)件下料前必須檢查是否平直，否則必須

8、矯直。3、焊接時焊條或焊絲應(yīng)選用適合于所焊接的材料的品種，且應(yīng)有出廠合格證。4、焊接時構(gòu)件必須放置的位置準(zhǔn)確。5、焊接時構(gòu)件之間的焊點應(yīng)牢固，焊縫應(yīng)飽滿，焊縫表面的焊波應(yīng)均勻，不得有咬邊、未焊滿、裂紋、渣滓、焊瘤、燒穿、電弧擦傷、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛濺物。6、焊接完成后，應(yīng)將焊渣敲凈。7、構(gòu)件焊接組裝完成后，應(yīng)適當(dāng)用手持機具磨平和拋光，使外觀平順光潔。1）欄桿、扶手制作與安裝所使用材料的品種、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量和塑料的燃燒性能等級應(yīng)符合設(shè)計要求。 檢驗方法：觀察；檢查產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、進場檢驗記錄。 2）欄桿、扶手的造型、尺寸及安裝位置應(yīng)符合設(shè)計要求。 檢驗方法：觀察；尺

9、量檢查；檢查進場檢驗記錄。 3）欄桿、扶手預(yù)埋件的數(shù)量、規(guī)格、位置及連接節(jié)點應(yīng)符合設(shè)計要求。 檢驗方法：檢查隱蔽工程檢查記錄。 4）欄桿高度、欄桿間距、安裝位置必須符合設(shè)計要求。欄桿、扶手安裝必須牢固。 檢驗方法：觀察；尺量檢查；手扳檢查。（2）一般項目1）護欄和扶手轉(zhuǎn)角弧度應(yīng)符合設(shè)計要求，接縫應(yīng)嚴(yán)密，表面應(yīng)光滑，色澤應(yīng)一致，不得有裂縫、翹曲和損壞。 檢驗方法：觀察。 2）欄桿安裝應(yīng)排列均勻、整齊，與樓梯坡度一致。檢驗方法：觀察。 3）欄桿的埋件應(yīng)按照設(shè)計要求設(shè)置，并應(yīng)安裝牢固，無松動。 檢驗方法：觀察。 4）塑料扶手應(yīng)無劈裂。塑料扶手選型應(yīng)與支承件相符，材質(zhì)形狀、尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求。檢驗方法

10、：觀察。5）安裝：位置正確，割角線準(zhǔn)確、整齊，接縫嚴(yán)密、坡度一致，粘結(jié)牢固、通順，出墻尺寸一致。檢驗方法：觀察。6）欄桿、扶手安裝的允許偏差和檢驗方法應(yīng)符合建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范表12.5.9的規(guī)定 欄桿垂直度：3mm，吊線、尺量檢查 欄桿間距：3mm，用尺量檢查 扶手直順度：4mm，拉通線、尺量檢查 扶手高度差：3mm，用尺量檢查5、應(yīng)注意的質(zhì)量問題：1、尺寸超出允許偏差：對焊縫長寬、寬度、厚度不足，中心線偏移，彎折等偏差，應(yīng)嚴(yán)格控制焊接部位的相對位置尺寸，合格后方準(zhǔn)焊接，焊接時精心操作。2、焊縫裂紋：為防止裂紋產(chǎn)生，應(yīng)選擇適合的焊接工藝參數(shù)和焊接程序，避免用大電流，不要突然熄火，焊縫

11、接頭應(yīng)搭接515mm，焊接中不允許搬動、敲擊焊件。3、表面氣孔：焊接部位必須刷洗干凈，焊接過程中選擇適當(dāng)?shù)暮附与娏鳎档秃附铀俣龋谷鄢刂械臍怏w完全逸出。6、施工機械配置管理 根據(jù)工程的施工周期情況及施工高峰的勞動力機具使用集中的情況，必需安排充足的施工機具進場，實施機械化操作，以減輕勞動強度提高工效。1、機具操作管理條例系統(tǒng)由專人管理，持證上崗操作。上崗前進行操作、性能等全面培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格。建立專人保管責(zé)任狀，實行專人負(fù)責(zé)。實行動態(tài)月報制度對各機具的運行質(zhì)量進行月度評估。實行零配件專項申領(lǐng)制度，即由專管員向供應(yīng)商申請。實行定期保養(yǎng)制度，以延長使用壽命，確保運行安全。實行日清洗制度，即每次

12、動作后，必須作全面清潔工作。2、施工機械及檢測設(shè)備的控制措施(1)施工設(shè)備的控制措施 l、根據(jù)合同和工程具體要求由生技科確定配置合適的設(shè)備。 2、設(shè)備選型和選購需全面衡量該設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟指標(biāo)并充分征求有關(guān)部門意見再由生技科提出設(shè)備購置申請經(jīng)工程部審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3、大、中型設(shè)備采購按照采購控制程序執(zhí)行。 4、在機械設(shè)備驗收過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量或缺件問題由工程部負(fù)責(zé)向供貨單位交涉解決。 5、工程部根據(jù)項目施工要求為項目部配置必需的經(jīng)驗收臺格的設(shè)備，項目部應(yīng)建立項目在用設(shè)備登記。 6、固定位置的施工設(shè)備其安全操作規(guī)程均應(yīng)在明顯位置掛牌。對安全部門要求持證操作的設(shè)備操作人員須持證上崗，嚴(yán)禁無證作

13、業(yè)。 7、項目部每月對施工現(xiàn)場的設(shè)備進行儉查，檢查情況填入“機械設(shè)備檢查記錄表”。 8、工程部制訂“設(shè)備維修計劃”，并定期檢查驗證使用的機械設(shè)備，對機械設(shè)備的大修、保養(yǎng)、維修情況填入“機械設(shè)備檢修記錄”。 9、項目部在設(shè)備使用期問對維修情況應(yīng)填入“機械設(shè)備栓修記錄”。(2)檢測設(shè)備的控制措施、采購檢測器具除按采購控制程序進行外，還要根據(jù)工程質(zhì)量的要求，選擇適用的具有所需準(zhǔn)確性和精度的檢測器具。、項目部根據(jù)施工需要制訂檢測器具配備計劃報工程部審核，由工程部采購。凡新購檢測器具必須登記管理。、檢測器具在使用前檢定和使用中定期周檢，保證在用檢測器具精度和量值可靠，檢定不合格和應(yīng)檢未檢的器具不準(zhǔn)投入使

14、用，并根據(jù)檢定結(jié)果粘貼標(biāo)識。、檢測器具必須保證在已校準(zhǔn)的狀態(tài)下使用，并妥善維護和保養(yǎng)，在搬運、防護和貯存期內(nèi)準(zhǔn)確和適用性保持完好。、使用檢驗、測量和試驗設(shè)備必須懂得性能，掌握正確的調(diào)試和操作方法，必要時進行培訓(xùn)，防止因調(diào)整不當(dāng)而使其校準(zhǔn)失效。、當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)，應(yīng)追溯到已檢測的產(chǎn)品，并評定其檢驗和試驗的有效性，需要時重新進行檢測。第6章、施工總工期的承諾及保證措施7、施工進度計劃管理 施工進度計劃是施工過程中的一種重要指標(biāo)，其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。在施工進度計劃的安排上既要往保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保工期，又要確保滿足業(yè)主要求。1、工期目標(biāo)根據(jù)施工合同要求

15、，結(jié)臺我公司自身的實際情況，我們對本工程的工期目標(biāo)為配合總承包責(zé)任單位施工進度。 本工程堅決貫徹公司計劃管理以竣工使用為目標(biāo)的總精神，以施工組織設(shè)計中的總進度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭實行長計劃、短安排通過月、旬計劃的布置和實施，維護計劃的嚴(yán)肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。2、施工總進度計劃我公司保證以業(yè)主利益出發(fā)，既好又快地投入施工。為此，在各個施工階段統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，統(tǒng)一安排施工進度，組織交叉施工相互創(chuàng)造條件，著眼于全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排裝飾與安裝工程各分項施工程序和工期計劃，以盡量滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。3、工程施工進度計劃管理工程進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要

16、分部工程進度計劃，月進度計劃和周進度計劃。項目部須根據(jù)月進度計劃，制定每周詳細(xì)的作業(yè)，材料需用量計劃和周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備進出場時間?？茖W(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。明確質(zhì)量目標(biāo)，強化質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識，提高勞動效率。定期召開由建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。施工進度計劃完成與否是我公司作為對項目重點考核的指標(biāo)，公司對月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，以確保工程進度按預(yù)期目標(biāo)或提前完成。1、確保工期的技術(shù)組織措施1.1

17、、影響施工進度的主要因素（1）、內(nèi)部因素： 1)工程管理因素：目標(biāo)明確；職責(zé)分明；施工準(zhǔn)備；現(xiàn)場布置；調(diào)調(diào)度平衡；進度控制；物質(zhì)供應(yīng)；機具配備。 2)施工人員因素：責(zé)任心：勞動技能：工作利用；協(xié)調(diào)配合。（2）、外部因素： 1)其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我們必須讓路；由于其他單位的返工或修改而造成我們也必返工或修改等等。 2)設(shè)計變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計變更；因設(shè)計中的某些偏差而導(dǎo)致無法施工。 3)意外因素：如臺風(fēng)、暴雨、高溫、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。 4)其他因素：如甲供材料未及時到位、資金未及時到位等。2、工期保證措施為了確保工程按承諾工

18、期如期竣工并交付使用，我公司決定發(fā)揮企業(yè)的機械設(shè)備和管理力量的自身優(yōu)勢，采用先進的管理方法，加強與總承包單位、其他專業(yè)隊伍的交叉配合，從而加快施工進度，縮短工期，同時把該工程列入重點創(chuàng)優(yōu)工程來抓，為此采取以下主要措施：（1）、針對本工程的工期特點“確保各控制節(jié)點工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，采取以下措施：(2)、確保施工隊伍按期進場認(rèn)真做好前朗施工準(zhǔn)備工作，保證各關(guān)鍵工序施工項目按時開工；(3)、提前做好計劃投入本工程使用的各種機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，保證投入施工的機械設(shè)備性能良好，對關(guān)鍵施工項目配置部分備用設(shè)備，保證施工正常進行；(4)、提前做好材料采購供應(yīng)工作，施工現(xiàn)場布置較大容量的備用料場

19、，保證施工高峰期料源充足；(5)、對于關(guān)鍵項目安排24小時輪班連續(xù)作業(yè)，并認(rèn)真做好后勤保障工作，做到節(jié)假日不放假：(6)、派遣具有豐富類似工程施工經(jīng)驗的管理班子和專業(yè)施工隊伍進場施工，施工組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系設(shè)置齊全；(7)、加強施工過程中的質(zhì)量安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，加強工序檢查制度，嚴(yán)格施工過程控制，確保施工質(zhì)量：(8)、認(rèn)真做好資金使用計劃，?？顚Ｓ?，保證生產(chǎn)資金充裕，避免因資金短缺對施工正常進行造成不良影響；（9）、建立健全施工計劃檢查考核制度，把施工總進度目標(biāo)逐項分解制定月生產(chǎn)計劃，并定期組織檢查。對沒有按期完工的項目應(yīng)查明原因，落實補救措施；并把確保工期目標(biāo)與部門考核、職工的經(jīng)濟

20、效益掛鉤，做到獎罰分明，對不能勝任本職工作的人員及時調(diào)離崗位。3、施工總進度計劃控制(1)現(xiàn)場辦公室貼施工總進度計劃，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。(2)以施工總進度計劃為依據(jù)，編制各施工區(qū)的月度生產(chǎn)計劃，各期計劃必須逐級保證，即旬度計劃保證月度計劃實現(xiàn)，月度計劃保證總進度計劃實現(xiàn)。另一方面根據(jù)總進度計劃編制樓層進度計劃和月工作量計劃來控制總進度計劃的實施。4、保證實現(xiàn)施工總進度計劃的措施(1)現(xiàn)場項目經(jīng)理部同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位緊密配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，對工程進度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。(2)建立每周的例會制度。舉行與建設(shè)單位、監(jiān)理公司

21、、施工單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。(3)實施網(wǎng)絡(luò)法施工強化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞動力。(4)推廣局部小流水段施工工藝，合理安排工序，科學(xué)管理，加快工程進度。(5)采用先進的施工方法，提高工效。(6)采取切實可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保進度和質(zhì)量。(7)班組選擇優(yōu)先考慮施工進度快、質(zhì)量優(yōu)的班組，并具有一定的業(yè)績，施工人員均組織精兵強將組成。(8)配備足夠的機械設(shè)備，保證工程使用需要。(9)調(diào)備己充足的周轉(zhuǎn)材料，具體進場時問可根據(jù)施工需要及時提前進場，確保工程進度需要。(10) 適當(dāng)延長工作時間，用發(fā)加班工資等措施給予補貼，做到星期天和節(jié)假日不放假，農(nóng)

22、忙時不回家。(11)適當(dāng)結(jié)合夜間施工，根據(jù)本工程的狀況，為保證工期要求，在征得相關(guān)部門同意后，實施連續(xù)作業(yè)的施工方法(保證不影響到周圍居民的情況下) 。(12)計劃工期以旬為單位控制，每旬檢查工期情況。以計劃工期為依據(jù)，每旬檢查本旬工程進度情況，應(yīng)確保計劃的實施。如發(fā)現(xiàn)本旬期未達到計劃要求，應(yīng)立即制訂切實可行的措施，確保在下旬趕上，做到按計劃目標(biāo)旬旬兌現(xiàn)，并力爭提前。(13)落實內(nèi)部責(zé)任制。根據(jù)各工種操作的特點及計劃工程的目標(biāo)，落實內(nèi)部責(zé)任制，制訂獎勵條例，做到獎罰分明，月月兌現(xiàn)。(14)工程快收尾階段是個重要關(guān)鍵，應(yīng)在多工種的密切配合及協(xié)調(diào)下，做到盡快收尾，力爭各分部分項工程同步竣工，并做到

23、工完料盡場地清，使建設(shè)單位盡早發(fā)揮效益。5、控制施工工期的獎罰措施(1)項目部制訂施工工期獎罰措施及方法，采取工期獎罰直接與經(jīng)濟掛鉤，調(diào)動施工班組的積極性實現(xiàn)控制施工進度的目的。(2)控制進度的考慮分三個階段來實施以達到充分反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。第一個階段為以總進度計編制樓層計劃和日工作量計劃，使班組明確當(dāng)天(該樓層)的工作當(dāng)天完成，完成或完不成的可當(dāng)日檢查進行獎罰。第二個階段為當(dāng)?shù)谝粋€階段不能完成的班組制訂分項、分部工程施工計劃，以壓縮施工工期來彌補樓層進度和日工作量的不足，如能達到分項、分部工程施工計劃進度，同樣給予獎勵，如達不到的則在上階段的基礎(chǔ)上加倍處罰。第三階段為第

24、一、二階段全部不能達到的班組進行總工期考核，在原總進度計劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達到施工工期的班組，應(yīng)得到控制總施工工期規(guī)定的工期獎金。(3)對屢次達不到施工進度的班組，項目部應(yīng)及時采用強制調(diào)換或增加施工人員、停工整頓、責(zé)令加班加點彌補的有效措施。不執(zhí)行強制措施的則清退出本工地。(4)項目部在實施工期獎罰時，以總施工進度計劃、月度計劃、監(jiān)理、業(yè)主平時的考核等形式為依據(jù)。6.3.1、與其他參建單位的交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施本工程是綜合性項目，各專業(yè)之間的交叉施工作業(yè)都要通過監(jiān)理及總包單位的協(xié)調(diào)才能有序的完成。（1）、充分利用總包單位的管理能力、協(xié)調(diào)能力，遇到問題及時向他們請教和商量，服

25、從總包單位的統(tǒng)一部署。同時，我們也會根據(jù)施工的具體情況，提前向相關(guān)專業(yè)提出界面及為我們的前工序，請總包單位提早給予協(xié)調(diào)。（2）、當(dāng)其他分包單位的施工為我們的前工序，并可能與我們發(fā)生重疊或交接的界面含糊不清時，我們會及時與他們商議協(xié)調(diào)，尋求一個最佳的解決方案，請他們的盡量能一步到位，減少返工。（3）、當(dāng)我們的施工為其他分包單位的前工序，并可能與他們發(fā)生重疊或交接的界面含糊不清時，我們會主動與他們商議協(xié)調(diào)，尋求一個最佳的解決方案，我們的施工盡量能一步到位，減少返工。（4）、按照國家及行業(yè)規(guī)定，給總包單位交納一定數(shù)額的總包配合費。（5）、成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項目部邀請各專業(yè)公司工程師組成，共同

26、制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。（6）、我公司項目部在給下屬各班組的交底文件中，將特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程中交叉作業(yè)時的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件、哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)、哪地方需本工種同意或準(zhǔn)備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤?，以推進交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。（7）、及時向業(yè)主、監(jiān)理單位提交已完工的工程量報表及下月進度計劃表，及時上報材料采購計劃及各種材料報驗表。（8）、現(xiàn)場管理密切配合其它參建單位，實行封閉管理，做到工完場清

27、。（9）、我公司將遵守總體工程的例會制度，在會前準(zhǔn)備好施工中碰到的協(xié)調(diào)難點問題，能及時交與大家交換意見，明確操作方案，絕不借故不參加或中途退席。（10）、在我公司利益與整體利益“撞車”時，我公司將采取高姿態(tài)的方法進行處理，能及時反映意見，并擬定對策，在總體上服從整體利益。（11）、我公司在施工中將堅決接受監(jiān)理的監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，并予以密切配合，提供工作方便。第7章、施工質(zhì)量目標(biāo)、保修服務(wù)和回訪的承諾及保證措施8、施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施根據(jù)合同要求，結(jié)合我公司自身的實際情況，我們對本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：達到現(xiàn)行質(zhì)量驗收優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。為了達到既定的質(zhì)量目標(biāo)，在施工過程中，我公司將采取如下措施：1、質(zhì)量管理

28、保證措施(1)、項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組。質(zhì)量管理小組由項目經(jīng)理掛帥，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主管，成員由項目經(jīng)理部施工員、質(zhì)檢員、材料員、作業(yè)班組長等組成，日常工作由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。(2)、設(shè)立專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)具體質(zhì)量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和技術(shù)檢驗制度，進行工程的質(zhì)量檢查驗收，各項檢查工作必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查驗收合格后方能提交監(jiān)理工程師終檢。(3)、各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做好質(zhì)量“三檢制”的初檢和復(fù)檢工作，把好工序質(zhì)量檢查關(guān)。(4)、推行全面質(zhì)量管理，加強職工隊伍的質(zhì)量教育，提高職工隊伍的質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，按工序、分階段有計劃地組織學(xué)習(xí)施工規(guī)程、規(guī)范，不定期開展質(zhì)量會議，并建立

29、月例會制度對本月工作中出現(xiàn)的質(zhì)量情況進行探討研究提出預(yù)防措施。(5)、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，作業(yè)人員自檢，班組復(fù)檢，項目部專檢和監(jiān)理工程師終檢，層層把關(guān)，做到質(zhì)量不達標(biāo)準(zhǔn)不提交驗收，上道工序未經(jīng)驗收不得進行下道工序施工。(6)、嚴(yán)把材料關(guān)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣、原材料、成品料、半成品料的質(zhì)量是關(guān)鍵，為確保整個工程質(zhì)量“一次性驗收合格”，在保證材料合格率方面采用如下措施：1、堅決按照施工招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量要求中規(guī)定的措施執(zhí)行。2、工程中使用的各種材料，全部選用優(yōu)質(zhì)材料，所有進場材料均應(yīng)有材質(zhì)證明或出廠合格證書，嚴(yán)格進行檢查驗收，不符合要求的材料不準(zhǔn)進場，重要物資未經(jīng)進貨檢驗嚴(yán)禁使用。3、加強對原材料

30、的標(biāo)識管理，并做好記錄，確保工程每個部位實現(xiàn)原材料永久追溯性，防止施工人員誤用未經(jīng)驗收檢驗的材料 （7）、認(rèn)真做好原始記錄(包括照片和錄像)及資料整理工作。做到資料齊全、準(zhǔn)確、工整。工程完成后由資料員整理并與竣工資料一起移交甲方。對質(zhì)量事故應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師，不合格工程堅決返工，不留隱患。 （8）、在整個施工過程中，接受監(jiān)理工程師對工程一切部位施工質(zhì)量監(jiān)督和檢查，包括查閱施工原始記錄，復(fù)核測量成果及現(xiàn)場放樣，并向監(jiān)理工程師提供所有的實驗報告，質(zhì)量自檢月報，主動配合建設(shè)單位、質(zhì)檢督促和指導(dǎo)工作，并接受省、市有關(guān)部門質(zhì)檢站監(jiān)督。 （9）、加強對檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制，使用的檢驗、測量和試驗設(shè)

31、備，不論新舊必須經(jīng)有資格的計量中心鑒定合格后才能使用，并貼有鑒定標(biāo)識，以保證質(zhì)監(jiān)控制儀器的準(zhǔn)確性。 （10）、加強對工程中不合格的控制，工程施工若有不合格項，項目質(zhì)檢員必須做好隔離標(biāo)識，填寫不合格報告，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評審，提出處理意見報監(jiān)理工程師審批，對不合格品要堅持“四不放過”原則。 （11）、對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接班制度，并做好交接班記錄。 （12）、制定切實可行的質(zhì)量獎罰制度，并按各項工程驗收情況，每月考核兌現(xiàn)，責(zé)任到人，獎罰分明。 （13）、定期以“內(nèi)部質(zhì)量審查的方式督查項目對上述措施的落實實施情況，若出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項，追究責(zé)任人和項目總工的責(zé)任，直至就地免職，出現(xiàn)兩個以上嚴(yán)

32、重不合格項，項目經(jīng)理停職檢查2、施工質(zhì)量控制措施 施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實。其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。（1）施工階段性的質(zhì)量控制措施 1、事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進行設(shè)計交底，圖紙會審工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將采用的新技術(shù)、新工

33、藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。2、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制表抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。3、事后控制階段 事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的部分進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。3、各施工要素的質(zhì)量控制措施 （1）、施工計劃的

34、質(zhì)量控制 在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，熟悉施工工藝，了解施工流程，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機做，合理安排各工序的輪流作息時間，樹立安全、質(zhì)量第一的觀念，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。（2）、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，作業(yè)技術(shù)人員會同施工員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，

35、對在施工過程中質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進廳質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排旋工工序、勞動力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解每次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術(shù)交底

36、。 第一級為項目經(jīng)理根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工員、質(zhì)檢人員進行交底：第二級施工員向班組長進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底；第三級為班組長向班組操作人員交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制： 1)施工前各種放線圖、測量記錄： 2)原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告； 3)各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：（3）、施工操作人員的質(zhì)量控制措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，在對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強操作管理，以確保操作過程的質(zhì)

37、量要求。 首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。 再次，施工管理人員特別是施工員及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，并要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度，在整個施工過程中，

38、采取工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。（4）、施工中計量管理的保證措施計量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，項目要想提高管理水平，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗就必須加強計量管理工作。1)按IS09001標(biāo)準(zhǔn)要求建立計量確認(rèn)體系，根據(jù)本項目的實際情況，規(guī)范各個部門有關(guān)人員職責(zé)。2)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)計量工作的法令、法規(guī)及上級有關(guān)計量規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)計量管理制度及計量程序文件。3)建立項目計量臺帳，做好計量季報表的上報工作并保存好原始資料。4)根據(jù)項目實際施工情況編制計量網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖及施工生產(chǎn)的實際需要提出需配計量器具配備計劃。5)

39、監(jiān)督、檢查施工過程及質(zhì)量檢驗過程中，按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度進行定期檢定，不使用超周期及不合格的計量器具。6)每月按時采集水、電消耗檢測數(shù)，認(rèn)真填寫原始記錄。每次抄表數(shù)須以實際抄表數(shù)為準(zhǔn)，不得估算。7)認(rèn)真做好各種物料進出場的原始記錄及計量檢測項目。7.2.1工程保修服務(wù)與回訪承諾及保證措施工程回訪和保修服務(wù)亦是整個工程質(zhì)量的延續(xù)，在工程竣工，交付使用后，應(yīng)調(diào)查掌握工程質(zhì)量情況，了解業(yè)主的要求，及時解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，為確保質(zhì)量做好竣工后的服務(wù)：根據(jù)本公司按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系中服務(wù)程序的規(guī)定，本工程從施工準(zhǔn)備到驗收交付后的合理使用壽命內(nèi)，均將得到本公司提供的良好服務(wù)，直到業(yè)

40、主滿意。1、保修期和范圍（1）、保修期限：按合同規(guī)定的期限。（2）、保修范圍：對于本工程，屬于我公司施工部分的全部內(nèi)容2、回訪程序及組織（1）、在工程保修期內(nèi)一般在交工后三個月內(nèi)回訪一次，以后每隔半年回訪一次。（2）、工程回訪或維修時，公司工程部將建立本工程的回訪維修卡，根據(jù)情況安排回訪計劃，確定回訪日期。（3）、本工程將由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)帶隊，組織公司技術(shù)、經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量各部門人員參加。3、保證措施（1）、在工程竣工前，向業(yè)主提供維修保養(yǎng)手冊，維修保養(yǎng)手冊的主要內(nèi)容為：公司、工程業(yè)主的稱謂；負(fù)責(zé)保修的部門和人員及聯(lián)系方式；清潔周期；清潔方式及清潔劑的選用；更換及局部修補辦法；維修護理方

41、法。(2)、在工程保修期內(nèi)，屬本公司施工原因造成的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)免費保修，并提供工程質(zhì)量跟蹤保修服務(wù)卡，在接到保修通知后48小時內(nèi)確保到現(xiàn)場維修。我公司將對工程一切所需的保證全權(quán)負(fù)責(zé)，其責(zé)任并不因其材料生產(chǎn)商提供的保證書而減輕。發(fā)生緊急搶修事故的，在接到事故通知起24小時內(nèi)到達事故現(xiàn)場進行搶修。（3）、對在工程回訪結(jié)束后，公司將集中回訪人員意見，寫出回訪報告。報告送公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，對于在工程回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，將立即制訂糾正措施并盡快維修。（4）、在保修期外，我公司仍將一如既往提供服務(wù)，對工程質(zhì)量定期進行跟蹤回訪，如人為因素及不可抗力因素等引起的產(chǎn)品損失，及時進行維修，僅收取材料工本費。七

42、、安全文明施工的保證措施 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1、安全生產(chǎn)保證體系網(wǎng)絡(luò)（1）、安全施工的目標(biāo)：安全生產(chǎn)重大事故為零，把安全管理工作貫穿于施工管理中，突出安全生產(chǎn)活動中的重要位置。（2）、保證工程安全管理體系：2、安全管理技術(shù)措施（1）、施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定和各有關(guān)安全生產(chǎn)文件，健全和貫徹落實工程安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實做好“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針，做到安全生產(chǎn)和文明施工；（2）、所有參加施工的作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓(xùn)合格后方可進入現(xiàn)場進行施工，特殊工種必須持有操作證上崗作業(yè)，嚴(yán)禁無證上崗作業(yè)；各工種，各工序施工前均應(yīng)由施工負(fù)責(zé)人進行書面交底后方可進行施工作業(yè)；（3）、

43、專職安全員根據(jù)本工程施工特點，結(jié)合安全生產(chǎn)制度和有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的不安全情況時，有權(quán)指令停止施工，并立即報告項目經(jīng)理，經(jīng)處理后方可繼續(xù)施工；（4）、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”，以及高空作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，在對施工班組進行操作交底時，必須同時進行安全交底做好書面記錄；（5）、施工現(xiàn)場任何人嚴(yán)禁擅自拆除施工現(xiàn)場的腳手架，安全防護設(shè)施和施工現(xiàn)場安全標(biāo)志，如需拆除，須由項目負(fù)責(zé)人會同技術(shù)員商議后，并采取相應(yīng)措施后方可由有關(guān)專業(yè)工種進行操作；（6）、嚴(yán)格執(zhí)行建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程和施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理規(guī)定；（7）、當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全，施工負(fù)責(zé)人不得強令

44、違章冒險作業(yè)；（8）、施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備設(shè)施必須實行有效地安全管理制度，現(xiàn)場電線，電氣設(shè)備設(shè)施必須安排專業(yè)電工經(jīng)常檢查整理，發(fā)現(xiàn)問題必須立即解決，凡是觸及或接近帶電體的地方，均應(yīng)采取絕緣保護以及安全距離等措施；（9）、腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：橫平豎直，連接牢固，底腳著實，支撐挺直，暢通平坦，安全設(shè)施齊全，牢固；(10)、施工現(xiàn)場夜間施工時，現(xiàn)場電工加強值班，及時修復(fù)損壞的燈具，確保施工部位的照明需要；應(yīng)在施工休息平臺上設(shè)36V低壓安全照明燈，確保樓梯通道的使用安全；移動照明燈具，必須用手持式專用移動行燈。（11）、施工現(xiàn)場使用的臨時扶梯必須堅實，不得缺層，梯隊的間距不能大于40CM，扶梯使用時在連接處

45、要用金屬卡或鐵絲綁牢，人字梯中間需有拉結(jié)線，擱置梯子的下部應(yīng)堅固，傾斜的坡度以60度為宜，且梯子下腳應(yīng)有防滑措施。（12）、現(xiàn)場的四邊，五臨口（樓梯口，電梯口，預(yù)留洞口，井架信道口，井信道二側(cè)邊，卸料臺的外側(cè)邊）不準(zhǔn)堆放材料。（13）、施工使用的工具應(yīng)定期檢查性能狀況，特別是用力工具應(yīng)完整，以防因打滑、滑脫等意外造成傷人、傷己。（14）、發(fā)生事故及事故苗子，必須做到三不放過，即事故（苗子）原因分析不清不放過，事故（苗子）責(zé)任人和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。（15）、特殊工種的作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，操作人員的證件必須在規(guī)定時期內(nèi)進行復(fù)審。（16）、施工現(xiàn)場的用電設(shè)備及線

46、路的絕緣必須良好，電氣設(shè)備及裝置的金屬部位和可能由于絕緣損壞而帶電的必須根據(jù)技術(shù)條件采取保護性接地措施。（17）、設(shè)備及臨時電氣線路接電設(shè)置開關(guān)或插座，不得任意搭掛，露天設(shè)置的電氣裝置必須的可靠的防雨，防濕措施，電氣箱內(nèi)須設(shè)置漏電開關(guān)。（18）、施工現(xiàn)場各種電器具及有關(guān)機械設(shè)備，都必須按安全規(guī)定設(shè)置二級漏電保護裝置，每次使用前，尤其是受潮淋雨后，都必須由電工檢查，確認(rèn)性能可靠安全的情況下方可使用；樓層豎向及水平的輸電電纜都必須嚴(yán)格按用電設(shè)備的機械性能及供電要求進行選擇電纜規(guī)格；同時必須時刻注意好電纜的安全保護工作，嚴(yán)防破損，漏電。現(xiàn)場機電維修人員應(yīng)該經(jīng)常檢查設(shè)備觸電，漏電保護是否完好有效，電動

47、機械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機一閘制接線，并設(shè)安全漏電開關(guān)。(19)、電氣設(shè)備的線路必須符合規(guī)定，導(dǎo)線截面與設(shè)備容量必須匹配，導(dǎo)線型號選擇要合理，接地，接零線的截面要適合。(20)、工程施工過程中，由專職安全監(jiān)督人員經(jīng)常檢查工作面的安全設(shè)施，杜絕，消滅有關(guān)的違章行為。(21)、氣焊鋼瓶在存放和使用時，必須距離明火10M以上，并避免在陽光下暴曬，搬動時不能碰撞鋼瓶，并有蓋帽。氧氣，乙炔瓶安放時，間距應(yīng)大于5M，且不準(zhǔn)置于高壓線下。3、消防管理措施(1)、裝飾施工現(xiàn)場未經(jīng)批準(zhǔn)不得任意動用明火；(2)、除指定吸煙區(qū)外，裝飾施工中的在堆放易燃、易爆場所及施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙；(3)、非電工嚴(yán)禁擅自拉用電器具，拉設(shè)

48、電線；(4)、禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱器明火器具；(5)、消防器材不得挪做他用，周圍不得堆物，保證道路通暢；(6)、在施工作業(yè)面內(nèi)設(shè)置干粉滅火器；(7)、重點部位必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實責(zé)任，按規(guī)范設(shè)置警告牌，配置相應(yīng)的消防器材；(8)、嚴(yán)格執(zhí)行動用明火審批手續(xù)，動用明火必須做到“二證一器一監(jiān)護”的要求，施工現(xiàn)場必須建立防火檔案，按施工總?cè)藬?shù)的10%比例建立消防組織，開展日?；顒?。8.2.1、 確保文明施工的技術(shù)組織措施1、標(biāo)準(zhǔn)化文明施工保證體系2、文明施工基礎(chǔ)管理措施（1）、 按現(xiàn)場平面布置圖的內(nèi)容和位置設(shè)置辦公、衛(wèi)生等設(shè)施，建立和健全工地的各項衛(wèi)生制度，做到有專（兼）職人員負(fù)責(zé)

49、。（2）、 建立臺賬，健全施工、質(zhì)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生、綜合治理、宣教七大系列的內(nèi)頁資料以及現(xiàn)場施工管理日記，認(rèn)真做好各種標(biāo)化資料的記錄、歸檔工作。（3）、制定和完善管理責(zé)任制度，加強日常的檢查，確保工地環(huán)境處于良好狀態(tài)。（4）、開展職業(yè)道德、文明施工和安全生產(chǎn)宣傳教育，堅持“三優(yōu)”服務(wù)，優(yōu)化作息安排，改善勞動條件，做到無野蠻施工，無違章作業(yè)。3、 場容場貌文明管理措施（1）、實行掛牌施工，明示施工單位名稱、承包區(qū)域和內(nèi)容、開竣工日期、項目經(jīng)理、主要施工管理人員、監(jiān)督電話等以便監(jiān)督。（2）、施工現(xiàn)場張貼、懸掛醒目的警示牌，施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員佩帶胸卡，統(tǒng)一著工作服。（3）、項目部辦公室擺放

50、整齊、有序，室內(nèi)衛(wèi)生整潔，室內(nèi)外張貼文明施工、安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語。（4）、現(xiàn)場保持場容場貌整潔，物料堆放整齊，各種材料按施工計劃進場。（5）、進場材料按場布圖臨時存放點整齊堆放，材料有標(biāo)識，進出有帳目。倉庫內(nèi)保持清潔。（6）、施工中抓好落手清工作，散落在場內(nèi)施工道路的零星砂漿和垃圾，做到隨落隨清，指定堆放，及時清運。（7）、落實專人負(fù)責(zé)社區(qū)協(xié)調(diào)，與所在地居委會、市政、交通等保持聯(lián)系，促進文明施工。4、生活衛(wèi)生管理措施（1）、施工現(xiàn)場所有人員統(tǒng)一在工地規(guī)定的食堂就餐或供應(yīng)盒飯，不向無證攤販購買飯菜，搞好飲食衛(wèi)生。嚴(yán)禁將生活垃圾帶進施工現(xiàn)場。（2）、職工的住宿宿舍符合有關(guān)衛(wèi)生、居住標(biāo)準(zhǔn)，專人負(fù)責(zé)，定期檢查，用餐符合飲食衛(wèi)生，保證職工生活衛(wèi)生、整潔、安全。（3）、施工現(xiàn)場設(shè)置茶水亭，有消毒保暖措施。5、 綜合治理安全防盜措施（1）、開展宣傳教育，加強管理人員和班組文明建設(shè)。教育職工遵紀(jì)守法，提高企業(yè)整體管理水平和文明素質(zhì)。(2)、新入場的人員做到及時登記，辦好有關(guān)證件。證件不全者現(xiàn)場嚴(yán)禁聘用。嚴(yán)禁使用童工。(3)、按照治安管理條例和施工現(xiàn)場的治安管理規(guī)定加強教育管理，防止發(fā)生打