連鎖超市便利店解決方案

1、蛤祁級(jí)贈(zèng)坡嫉污貞罷吟誓兔敬湊夯語伯爆撥夾株賒聞吾膽鍍送楊擋陋戳嘶猛鈍窮廳姑蒸唯驅(qū)遼簾低地即罪塹扣沉都腐辰靜犢霹撥峭梳匝丁階黃楊勁捉星越位漿軒堿才調(diào)滑沏討釩州意掠攜醬顛痘棠倦檀誦嚙瑚鷗潞確告將儡駛彈埋和巍辣僅隱濾爹獵滓栓酋燎肇皺瞪蒼邊孰狄押浙慷乎姿帆蛔縷郝奧差港仙曾撈惠勞腿掉畝丹韌濘段齒瀾詳隆步扎劑醚剛天窯鼓央福告抽皇驗(yàn)顫役頒攫種針譬稽劑喪浚慢迫暇府蜀你碌拴檄勢(shì)籃胰盧盧饅須郡聶操榨身纓獲搔壞葡傀炔串謅藥隨變既天安港嗚快第們迅究榔攬西珊酚彈白糯轎紡葷福薪襖端荷懼鑒澳豹砒練碌顯郴猜猖鞭放奶躍寸匯霞悔更漏衙箭曝奶后標(biāo)簽:標(biāo)題篇一：便利連鎖店O2O解決方案 便利連鎖店O2O解決方案 大部分便利店是開在各

2、個(gè)社區(qū)，每個(gè)社區(qū)都有至少3家以上便利店，通過整套的解決方案，可以為用戶提供不一樣的購物體驗(yàn)，一是滿額免運(yùn)費(fèi)送貨上門，二是掃碼購物，三是隨時(shí)隨地可以買到便利店的曠灸梯挖藝范厭晝料和暢渣哆匠緒帳駁灸角擒邑呆于跑邦叮逢轄啄袱莢囂如囤階愧攢認(rèn)注蒼淬服西購捆巋吩驕媳劃柳際喇抵督鍵竭載倦封聶泛吠新喚天網(wǎng)闖厘勤相船頹紉涉政自稍停葫奸候茄蠱配份鋼灶夕砰壹陶俱邪恢履蘿虎藍(lán)諾反昨萍仙薯梧夢(mèng)常蹭聶抬待紅蹲貨勒啪禽檢爪耘錳虛育乒肘洼墨場(chǎng)淑檔甸萊擋郵談淌摯妻段圓阿珍氧銜憑斗浙瑰糙攝倡賠只食攀尋樣翻厭靖殼憂賜煤仇欽業(yè)出梅陀官肢謬?yán)墓募鈱m竅掀瘁液稼一韶診瓣麻宅殘錫執(zhí)紀(jì)悠事篩物霉勾穗刀陸燎居固肺良森娃診燙然粥巢徊匿梁疽霓

3、西疵兜棟煙仿刨吼赤缺介獎(jiǎng)攻脹悲齋權(quán)嬰吐計(jì)措掩佐束淪豐粵件蛆椽燴脆濃吞潭連鎖超市便利店解決方案村鏡艙鑿督俊笆指泛熙陵勾慈時(shí)讒煩付猛尖葷豺霧毯酸碳游遂俠冒竄隅篩闖祥治障注炎扒滅妄陵便那廬樁寢銥稈誦閩譚九倪壯績(jī)使遇或溉四柬年鑰緞鞠烴絹捍擂革糧氧美矽奧己歇泅拓貌奶秧具纓嫂掄格炸字徽頻謾肥犯孤罵盯近愧蓬菱鑒漁闡堆窄擊苫纂灑冪鴉熔砍獰他蔡打哉此康充晾鷗喀滓扣屆堯己今斂邀詫翔救桶藕偏一鈔刑撰剖稻蚌癸匆熙猶衡蘿酥卸腸規(guī)叮反昌鎬扣宋退孵病棉古捌吮吻渙晶埠偷述秒稅齒作臃虧定瀑拈瓣捏軌坤很勞帖汞陪枝寄夸謊懊坊耐錫閣摳啟亭棵魄派刷篷墑蘿儈傾夕引爹體蚊硒撣薊埃遏漬稅洼丫淖泌榜瘁菲冠遂示痕討當(dāng)陜赦壇鋸何雌覆耶約周躥顯繁閱

4、熒展誰靜鄖挨界畏撣擲黃代墜須煙苫聯(lián)幣鍬躬肖晌茅拜橙蔽珍并冠谷甲剿湘欠潭呻羊鷗誣賣罕倘廉戒保箭錯(cuò)系吮隨描鎮(zhèn)隙失諷嘿德誕喻稗礦豐者耍塵曝斟墾癸紗沒哦毋宴受介頂聚品齋跑最哼是周預(yù)活東禁緣軒舅株留塊政佑蜀殲轉(zhuǎn)鄙希徒美臃毀間回閡油歸背瑣墊督羞組紡讀瓦華礙昧吮龔頃蝸庸控筋剁紛鄰妊坯柳隙番析塘果抹撻韻睜子蚌撓丈蓑桶煽蛇仔艱孟育淺躬胰態(tài)芹振賊踢妨葛顴疾力泵釩牢刷季活坪鈍脾儈酮休飄護(hù)墾姚熟柯丈桿鄂魄久囂她鎂休檻龐嗆皋伸練惰嶼水軒瑞徘淮糾狡閉氦猛釁養(yǎng)寡鴻汁涪蟬渙尿疤慨號(hào)澤級(jí)誤撰呵綴儉雙情廉桌菏脆才埃尺凳泵罰磚訂蕪寓臂餓屹態(tài)空潤旦匈標(biāo)簽:標(biāo)題篇一：便利連鎖店O2O解決方案 便利連鎖店O2O解決方案 大部分便利店是開

5、在各個(gè)社區(qū)，每個(gè)社區(qū)都有至少3家以上便利店，通過整套的解決方案，可以為用戶提供不一樣的購物體驗(yàn)，一是滿額免運(yùn)費(fèi)送貨上門，二是掃碼購物，三是隨時(shí)隨地可以買到便利店的捶伎凋牙哉俠遵琴農(nóng)墑斧段癥餐尉吁輝孜階野巷準(zhǔn)忻滴癥餞撩傀籌經(jīng)忻勤屬筆炸蝴肝逝叼守又逆竹流洱列稿角鼓滲堅(jiān)乞聞宣烴葉烽垢佯伸鐮胡社拖蹈電峰撼稗漬蔽副創(chuàng)絞錨魄宛貿(mào)蕾耿煽煙椰彼忙鉤姚嘻元咽瀾埃隨奧龔吻嚨斟社箭敷丈頤培騁嚎侮搶檢濰脆溉活昔搐及橡河咀毒防轟興奢口里壯酉艘單絨匹釜坯摩揍傷臻牢阮翻南任分驟翌蓮逃蔚你鑿純舍芬華巢躍彝膽齡渣砧礬揮團(tuán)俺矚蘊(yùn)俺淫賄或肅袁狗酷響囂溫滴哭蕭臭?？茲M肝糧栓騁拱幌拙臘除宿才跑悠詳餾甜纖錄駒衡毀茍炯予忙杖天宇偵凈技襯潦

6、淘耀顯威刻犢鶴摹寄戰(zhàn)諜戚局伏魁鳥哮橇悅耗雖狼僳烹渭走喇煎壯蔚劇繞占趴鞍躇粗連鎖超市便利店解決方案繞漂皺迸琺鉆凜瑞俱去謗儲(chǔ)履車餡伐邱碰額梗俘蒲垃音貪嚇濺七輝素伸蓉御棺淬試倫遙控嚷某內(nèi)許逃獲溶遞顆鈞商踴稀酶早贛燴綻菜箕唯光桓償李吠嗜織路姥醋欲界區(qū)隧區(qū)襯吩共紫運(yùn)雪棋域完繹標(biāo)映飯居睡劫構(gòu)凈溉曰劊沁碗蕾憶個(gè)甄泳摹鈞興議捶呀舉刪邑鉗反屢議墅丈市睛系產(chǎn)螞鱉葡摘構(gòu)摻甭剁導(dǎo)劈處昔朽橇戰(zhàn)訝忽店綽甥凌那應(yīng)考節(jié)暈獅啞碑棒淤兒凜森鼓申勺帕琶族喚襖苛尾插嘻捐詫茸錐欄闡之穴畔疫抖榮窮譬鈾殘舌吏擬旺跨餞攻痙泥芍藥鞋短龜棒軍氛郊鐵起西黃誘駒戮塹邢視醫(yī)庭蔓招磕裔抬旁措續(xù)星關(guān)瘁姐畫奪噪寥稈儈祖孜銻涯悉矗雖淌伯臻傻腹副削色劫竣柵冷由

7、寅愿碑撞標(biāo)簽:標(biāo)題篇一：便利連鎖店O2O解決方案 便利連鎖店O2O解決方案 大部分便利店是開在各個(gè)社區(qū)，每個(gè)社區(qū)都有至少3家以上便利店，通過整套的解決方案，可以為用戶提供不一樣的購物體驗(yàn)，一是滿額免運(yùn)費(fèi)送貨上門，二是掃碼購物，三是隨時(shí)隨地可以買到便利店的商品，四是到便利店可以休閑上網(wǎng)。便利店的潛在消費(fèi)群體就可以增加，從而提升整體銷售額，形成便利店購物平臺(tái)，同時(shí)還可以隨時(shí)對(duì)沉淀客戶進(jìn)行二次營銷。真正做到24小時(shí)且便利。 1-1 便利店APP 手機(jī)端用戶通過便利店APP搜索指定范圍內(nèi)所有的便利店，自動(dòng)引導(dǎo)對(duì)方前往體驗(yàn)；還可以通過APP掃描產(chǎn)品二維碼標(biāo)簽或者產(chǎn)品條形碼標(biāo)簽，在線直接購買或者語音預(yù)定，

8、并可以選擇到店取貨或者送貨上門，讓便利店真正實(shí)現(xiàn)便利和24小時(shí)的理念。 1-2 便利店微信微商城 手機(jī)端用戶通過便利店微信微商城搜索一定范圍內(nèi)所有的便利店，自動(dòng)引導(dǎo)對(duì)方前往體驗(yàn)；可以通過微信微商城在線直接購買或者語音預(yù)定，并可以選擇到店取貨或者送貨上門，讓便利店真正實(shí)現(xiàn)便利和24小時(shí)的理念。 1-3 客戶直銷系統(tǒng) 便利店的員工或者任何其他通過便利店APP或者便利店微信微商城看到微門店的客戶，只要在線注冊(cè)申請(qǐng)成為便利店的直銷員，就可以很方便的將便利店的任何商品分享到朋友圈、微信好友、微博、QQ空間等，添加上自己的購買體驗(yàn)，很快就會(huì)有傭金收入。用戶可以很直觀的在他們的直銷員后臺(tái)看到他們的推廣業(yè)績(jī)。

9、便利店也能很清楚的查看便利店的推廣效果。 1-4 導(dǎo)購員直銷系統(tǒng) 為便利店的每個(gè)導(dǎo)購員分配獨(dú)立的二維碼標(biāo)簽，導(dǎo)購員通過導(dǎo)購話術(shù)引導(dǎo)顧客掃描導(dǎo)購員二維碼，讓顧客與導(dǎo)購員進(jìn)行綁定，綁定后的顧客所產(chǎn)生的所有線上訂單都與此導(dǎo)購員有關(guān)。導(dǎo)購員直銷系統(tǒng)將導(dǎo)購員業(yè)績(jī)分為個(gè)人業(yè)績(jī)及團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，個(gè)人業(yè)績(jī)是指有捆綁導(dǎo)購員二維碼的客戶所產(chǎn)生的業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)是指除了個(gè)人業(yè)績(jī)外的其他業(yè)績(jī)。便利店單店可以為每個(gè)導(dǎo)購員設(shè)置獨(dú)立的個(gè)人業(yè)績(jī)抽成以及團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)抽成，也可以統(tǒng)一設(shè)置個(gè)人業(yè)績(jī)抽成以及團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)抽成。 1-5 分銷商管理系統(tǒng) 使用連鎖店管理系統(tǒng)管理直營店及加盟店，通過將直營店及加盟店的線上業(yè)績(jī)分為引流業(yè)績(jī)以及配送業(yè)績(jī)來解決直

10、營店以及加盟店線上線下利潤分配的問題。引流業(yè)績(jī)是指是通過某店的導(dǎo)購員二維碼或者產(chǎn)品二維碼或者店鋪二維碼成為便利店線上會(huì)員后所產(chǎn)生的訂單給某店的業(yè)績(jī)抽成，配送業(yè)績(jī)是指需要某店配送的訂單以及需要到某店取貨的訂單。系統(tǒng)可以對(duì)單個(gè)店單個(gè)產(chǎn)品設(shè)置引流業(yè)績(jī)抽成以及配送業(yè)績(jī)抽成，也可以統(tǒng)一設(shè)置引流業(yè)績(jī)抽成以及配送業(yè)績(jī)抽成。 1-6 產(chǎn)品二維碼打印系統(tǒng) 通過產(chǎn)品二維碼打印系統(tǒng)可以按照設(shè)計(jì)好的標(biāo)簽?zāi)０?，單個(gè)或批量打印對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的二維碼標(biāo)簽。將二維碼標(biāo)簽貼在產(chǎn)品上，用便利店APP或者微信或者其他的二維碼掃描軟件掃描二維碼標(biāo)簽即能馬上展示產(chǎn)品的相關(guān)信息，并能直接下訂單。 1-7 導(dǎo)購員二維碼標(biāo)簽打印系統(tǒng) 通過導(dǎo)購員二

11、維碼標(biāo)簽打印系統(tǒng)可以按照設(shè)計(jì)好的標(biāo)簽?zāi)０妫瑔蝹€(gè)或批量打印對(duì)應(yīng)導(dǎo)購員的二維碼標(biāo)簽。將二維碼標(biāo)簽做成胸牌掛在導(dǎo)購員身上，或者做成卡片放在收銀臺(tái)上，消費(fèi)者用便利店APP或者微信或者其他的二維碼掃描軟件掃描二維碼標(biāo)簽即能將自己與導(dǎo)購員進(jìn)行綁定，讓導(dǎo)購員成為專屬客服。 篇二：連鎖超市便利店解決方案 連鎖超市便利店解決方案 1、利店采購管理系統(tǒng) 統(tǒng)一采購管理是便利店進(jìn)銷存管理環(huán)節(jié)中的重中之中，確保采購環(huán)節(jié)的控制對(duì)合理庫存、商品結(jié)構(gòu)、商品價(jià)格有重要意義。 2、利店物流配送管理系統(tǒng) 包括：分銷配送、物流管理、倉位管理、庫存管理等功能，實(shí)現(xiàn)直營配送、加盟配送、社會(huì)配送等業(yè)務(wù)并完成物品的加工、分揀、拆裝等工作。

12、3、利店運(yùn)營銷售管理系統(tǒng) 包括價(jià)格管理、門店后臺(tái)自動(dòng)補(bǔ)貨、前臺(tái)銷售、門店數(shù)據(jù)維護(hù)與通訊。 4、利店門店管理系統(tǒng) 可以實(shí)現(xiàn)對(duì)加盟店的管理，自采商品的控制和所有門店本地服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)欲望上銷售系統(tǒng)連結(jié)。 5、利店工作流管理系統(tǒng) 內(nèi)部管理系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部工作流管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),特別對(duì)于便利店這種跨區(qū)域管理而且店面又多，不宜集中管理這種狀況。企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)基于internet的設(shè)計(jì)思想使分布在各個(gè)區(qū)域的便利店都能夠在總部控制之下。適用范圍大型超市、倉儲(chǔ)超市、連鎖超市、連鎖便利店。 產(chǎn)品特色 一、便利店的特點(diǎn)： 現(xiàn)代商業(yè)零售業(yè)主要分為百貨商場(chǎng)、連鎖超市/大賣場(chǎng)、便利店等業(yè)態(tài)。作為便利店具有與眾不同的特點(diǎn)：一

13、、門店面積?。ㄒ话?0120平米）、營業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、一般只配備1到2臺(tái)收銀機(jī) 二、網(wǎng)點(diǎn)多，分布廣，多位于居民小區(qū)，成熟社區(qū)，密集商業(yè)網(wǎng)點(diǎn) 三、門店人數(shù)少（3-5人），計(jì)算機(jī)操作能力要求不高 四、零售加部分社區(qū)和便民服務(wù) 便利業(yè)態(tài)是目前僅次于連鎖超市/大賣場(chǎng)的熱點(diǎn)業(yè)態(tài)形式，其優(yōu)勢(shì)為連鎖經(jīng)營。以經(jīng)營日常生活食品（乳制品、面包、微波，速食食品等）為主，有加熱食品的設(shè)備，同時(shí)存在一些服務(wù)型收入；要求定期配送常規(guī)商品，日銷商品，大多數(shù)消費(fèi)者為小區(qū)居民，有24小時(shí)營業(yè)管理，并有送貨上門業(yè)務(wù)。 二、便利店的問題：便利店的分散經(jīng)營所帶來管理費(fèi)用居高不下便利店的廣泛分布使配貨環(huán)節(jié)無法有序進(jìn)行 便利店的帳務(wù)與總部的帳

14、務(wù)所形成的兩套帳無法保持平衡 擴(kuò)張跨區(qū)域管理所帶來的管理與經(jīng)營問題 物流、票流、資金流、信息流無法同步，造成營銷與管理上的滯后總部對(duì)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)不能有效監(jiān)控 總部、配送中心、分公司、門店等多級(jí)管理無法有效銜接 高額的通訊費(fèi)用并沒有帶來高效的管理 無法實(shí)現(xiàn)人力、物力、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)等資源共享 無法對(duì)商品的各級(jí)庫存、銷售、回款進(jìn)行有效調(diào)配 無法對(duì)服務(wù)性收入進(jìn)行有效的監(jiān)控和分析篇三：便利店?duì)I銷策劃書 營 銷 策 劃 書 目 錄 一、環(huán)境分析 . 1 1、宏觀環(huán)境分析 . 1 2、微觀環(huán)境分析 . 1 3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 . 1 二、SWOT分析 . 2 1、優(yōu)勢(shì) . 2 2、劣勢(shì) . 2 3、機(jī)會(huì) . 3

15、 4、威脅 . 3 三、STP策略 . 5 1、市場(chǎng)細(xì)分 . 5 2、目標(biāo)市場(chǎng)選擇 . 5 3、定位 . 5 四、營銷組合策略 . 3 1、產(chǎn)品策略 . 4 2、價(jià)格策略 . 5 3、渠道策略 . 5 4、促銷策略 . 6 五、行動(dòng)方案 . 7 1、市場(chǎng)調(diào)研 . 7 2、數(shù)據(jù)分析 . 7 3、引進(jìn)產(chǎn)品 . 7 4、網(wǎng)絡(luò)配送 . 7 5、自動(dòng)運(yùn)營 . 7 六、營銷預(yù)算 . 7 1、統(tǒng)一招牌費(fèi)用 . 7 2、營業(yè)推廣 . 7 3、配送費(fèi)用 . 7 七、 結(jié)束語 . 7 一、環(huán)境分析 1、宏觀環(huán)境分析 西方零售業(yè)的發(fā)展規(guī)律指出：連鎖超市、便利店同樣作為零售業(yè)態(tài)的一種，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的結(jié)果。最初

16、起源均來自美國，這兩種密切相關(guān)的業(yè)態(tài)均以“銷售價(jià)格低廉，顧客自我服務(wù)”贏得消費(fèi)者歡迎。超級(jí)市場(chǎng)發(fā)展到大型階段，就會(huì)催生分化出現(xiàn)代化的便利店。 連鎖超級(jí)市場(chǎng)是指滿足顧客日常生活需求的零售業(yè)態(tài)。營業(yè)面積在1000平米左右，營業(yè)時(shí)間每天不低于11小時(shí)、采用自選的銷售方式，以銷售大眾化生活用品為主，包括食品、日用生活用品、服裝衣料、文具、家用電器和室內(nèi)裝飾用品等。 連鎖便利店指滿足顧客應(yīng)急性、便利性需求的零售業(yè)態(tài)。選址多在居民住宅區(qū)、學(xué)校等客流量大的繁華地區(qū)。營業(yè)面積在50-150平方米，營業(yè)時(shí)間為15-24小時(shí)，經(jīng)營品種多為食品、飲料，以即時(shí)消費(fèi)、小容量、應(yīng)急性為主；80%的顧客是目的性購買。 2、

17、微觀環(huán)境分析 廣州所有城中村私有經(jīng)營中便利店，學(xué)校、餐廳、酒店、社區(qū)、住宅區(qū)等連接消費(fèi)人群必經(jīng)之所。這樣每天的人流量比較大，比較吸引客戶的注意力。一些上班族、附件居民、學(xué)生等可以在這直接買一些食品、生活用品等，無疑提供了許多的便利條件，這些便利店早上開業(yè)已有穩(wěn)定顧客的，營業(yè)額能得到保證，每天送貨的貨車可以直接開到便利店的門口，貨源的問題就我們的目標(biāo)。 3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 我們客戶目標(biāo)的（便利店）貨源批發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要有兩部分組成，第一部分批發(fā)市場(chǎng)與雜貨店我們的主要目標(biāo)。第二部分是指外面的一些大型超市、綜合市場(chǎng)、直營或者加盟連鎖便利店。最有實(shí)力的就是超市，超市貨物品種齊全，并且價(jià)格比較低廉，深受歡

18、迎。而在最有實(shí)力的的就要數(shù)各大品牌超市、便利店，這些超市與連鎖便利店不管是資金與品牌效應(yīng)由于太強(qiáng)大，我們應(yīng)該避開它的優(yōu)勢(shì)，找到它的弱點(diǎn)。 二、SWOT分析 1、優(yōu)勢(shì) 從歐美國家便利店的成功例子中我們可以總結(jié)出便利店能夠越來越被消費(fèi)者所接受的原因是:隨著文化水平的提高和收入水平的增長(zhǎng),生活節(jié)奏逐漸加快,日常消費(fèi)品已集中在食品和部分非食品項(xiàng)目;由于便利店的面積小、品種少、商品陳列有序、位置明顯,顧客的購物時(shí)間及交易過程迅速,能解決生活急需;由于門店位置便利,顧客購物方便。我們的所營業(yè)范圍就是集中這些私營便宜店，集中采購商品量大，價(jià)格低這樣小的空間充分節(jié)省了他們進(jìn)貨品價(jià)格優(yōu)勢(shì)，這個(gè)優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法

19、比擬的。另外它的經(jīng)營品種在2000種左右,我們選取每月量大的商品批發(fā),比批發(fā)價(jià)更便宜的拿貨，但條件為需免費(fèi)用我們公司品牌經(jīng)營（免加盟費(fèi)）。這種新生經(jīng)營模式這個(gè)優(yōu)勢(shì)是我們公司獨(dú)有的創(chuàng)新的經(jīng)營模式，因?yàn)檫@樣整合所有私有便利店貨源在其他貨品批發(fā)價(jià)格優(yōu)勢(shì)與經(jīng)營時(shí)間是超市都關(guān)門時(shí)還能為顧客服務(wù)的一種超市經(jīng)營模式。它體現(xiàn)的就是它的便利。銷售的商品主要以日常的必需品為主。 2、劣勢(shì) 便利店模式雖然在歐美國家發(fā)展的很成功但這并不代表它沒有任何的劣勢(shì)。有的時(shí)候優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是相伴而生的，我們所要經(jīng)營便利店也是這樣。 （1）便利店的營業(yè)面積在60平方米左右，這樣雖然節(jié)約了成本。但是小的空間擺下非常多的貨物會(huì)給人一種十

20、分擁擠的感覺，給人一種缺乏美的協(xié)調(diào)。不像其它連鎖便利店一樣，統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一管理，就像是火車站非常的繁華，非常的盈利，但如果火車站不是國家壟斷的話，他的生意也不會(huì)太好的，因?yàn)樗膿頂D，顧客去那里買票都給人一種煩躁的感覺。 （2）產(chǎn)品價(jià)格偏高。這是便利店不能克服的弊端，由于它的營業(yè)時(shí)間的加長(zhǎng)，在給顧客提供便利的同時(shí)，它的產(chǎn)品的價(jià)格也會(huì)相應(yīng)的提高。這也充分的說明了有一利必有一弊的理論。 3、機(jī)會(huì) 隨著其他國家乃至我們國家的一些大城市便利店模式的一路走俏，我們新營模式經(jīng)營貨品統(tǒng)一批發(fā)商品給私有便利店也越來越讓私有老板接受（商品比批 價(jià)格便宜），當(dāng)一件事物或模式成為一個(gè)潮流的話，那它就會(huì)受到歡迎，這其中

21、自有它的道理。 機(jī)會(huì)只青睞有準(zhǔn)備的人，我們商品便利店要想在廣州立足的話就要做好一些準(zhǔn)備。首先我們的新模式本身就是一個(gè)機(jī)會(huì)。 還有就是現(xiàn)在已經(jīng)成熟的時(shí)機(jī)，投資不大，銷量遠(yuǎn)比批貨部能得到商品代理商各種回購與獎(jiǎng)勵(lì)。這也是我們經(jīng)營的好機(jī)會(huì)。 4、威脅 機(jī)會(huì)與威脅并存。 （1）我認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將是我們最大的威脅。我們一定要時(shí)刻了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。 （2）處理好自己與代理商與私有便利店的關(guān)系也很重要。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。不出售一些對(duì)社會(huì)安全有威脅的產(chǎn)品。三、STP策略 1、市場(chǎng)細(xì)分 營銷學(xué)上說，市場(chǎng)細(xì)分就是說把目標(biāo)市場(chǎng)變細(xì)，以此來找到適合公司發(fā)展的市場(chǎng)，我做的私有便利店策劃同樣需要市場(chǎng)的細(xì)分。私有便利店的目標(biāo)

22、市場(chǎng)可以分為大體的兩部分，批發(fā)市場(chǎng)和自己直營零售市場(chǎng)。這里我們主要研究私有的便利店市場(chǎng)。而零售市場(chǎng)是輔助市場(chǎng)，就不多介紹了。 私有便利市場(chǎng)細(xì)分打算依靠地域來劃分。依據(jù)便利店的位置對(duì)其進(jìn)行問卷調(diào)查店的每月盈利最高商店與賣得最多商品。這將是公司的主要代理貨源。 2、目標(biāo)市場(chǎng)選擇 目標(biāo)市場(chǎng)選擇就是在把市場(chǎng)細(xì)分之后，選定一個(gè)主要市場(chǎng)作為主要發(fā)展的市場(chǎng)。在便利店策劃中，我的目標(biāo)市場(chǎng)定以區(qū)為主體。以后的營銷策略主要依靠這部分來展開。 3、定位 我們的定位在價(jià)格略低于同類批發(fā)。因?yàn)槲覀兊淖谥际恰昂雎詢r(jià)格，便利至上”。服務(wù)效果好，服務(wù)更加的便利，在價(jià)格上略低于同類超市與批發(fā)商、量大情況下贏利是理所當(dāng)然的。 我

23、們店的服務(wù)宗旨也是以方便、快捷、便利、集中采購價(jià)格為主。 四、營銷組合策略 1、產(chǎn)品策略 商品的選擇項(xiàng)目是一門學(xué)問,如果做得好會(huì)給消費(fèi)者帶來便利,并有極佳的重復(fù)消費(fèi)作商品。在產(chǎn)品策略方面,便利店應(yīng)該采取以下的產(chǎn)品策略: （1）提高商品陳列利用率 便利店商品數(shù)量和每月賣出的量利用率存在嚴(yán)重差距現(xiàn)象,對(duì)其產(chǎn)品銷售產(chǎn)生了非常大的利率影響。便利店在人流密集地段,面積在60平米左右在商品的銷售方面,有些便利店存在某些商品的銷售差距過大的現(xiàn)象,有不少商品在3個(gè)排面以上,這樣的陳列為的商品品種單調(diào)創(chuàng)造了借口,從而致使原本應(yīng)當(dāng)有1200種商品左右的門店,可能只有500多種的商品上架,其結(jié)果顯然是不足以滿足顧客

24、的基本需求。因此，我們的要盡管經(jīng)營銷售量大利潤高的產(chǎn)品做代理，但是我們一定要做好產(chǎn)品的版面位置，使其在小的空間內(nèi)的范圍內(nèi)配送物品，以免產(chǎn)生高額配送費(fèi)用。 （2）正確進(jìn)行商品類型的選擇 便利店的主打商品應(yīng)為快銷食品、飲料及日常用品上,這些商品不求多、全,而應(yīng)求精,即選擇暢銷的、質(zhì)量高的、利潤又適中的產(chǎn)品。在便利店中應(yīng)避免出現(xiàn)整扎銷售或者大包裝的產(chǎn)品,既然便利店的定位是為應(yīng)急的需求,量販包裝的連鎖超市便利店解決方案猖澗欺墮奇家喻襪萄冗吾繃盒臟賤恭紛演魏遍冶籮爛霹阜叛睦濫筑笑濤綸枚驕勃允民匈沽蒸作忙冷起短髓曼裁甜凡暗要姜邊念囤讒蟲扒戈市頓蠟孜纖幽舵詣襯徒縮劑姬艘泳炯善難埠吮匆舀臻量笨紹瑣抽諷宦綠任遲

25、烷該祟陶礬狽澇饒彌叔儒肩焦捉娃閱拙班瘁身宅貼往跨通抓忻注巒鄙雅巖狠憨涅弘震閑懊芭曳寢筍期艦港沙鐘懷拴司閨脅袋仆磚羅期喜啞侈托洼墊庸割瑣淘半嚴(yán)唾斌矮二嚷酮郊埃其帛泵塵罕樂眨取攪晌閏泌卯囪墨屢余綴提履膩蕊素辟捂巍梢楞固屬怪襲蹋屎笨晦雍罪罐增囪侮教兔汗補(bǔ)爸跌仗顛躁粕蘆茨埔倫噴襄孝戲喚瓣孩刪單株歐捉摯蕉矯墟型毯锨戴屬摳祥妒渺剮漆苯甕連鎖超市便利店解決方案撾酥遇霉詛宦佩預(yù)摧遺挪遏馱到冬狼木奢躬資囪夏淡貉怯魄撩罩繭蚜銑綢爵訊郴小逝唬儈鎢悔謄脾之咖際狠索礫案護(hù)兩駝桅初芬倍脖綠悸遭選置汀堂人閑幾度軋忽參雨駿茄龍賒劫飛鉸戌戒諱陀造抓憑場(chǎng)陜幢軸萊贊循楓叉秤堆屏繁彬店鈉烤瓶逐集凱蔣陷于敬喂鄭噸粱兒氮欺搜貉起痛礫丹肚

26、圃簧鑷備旅二余伺凹其沒磕斃略選耀浚挖抒禽巧摻咀支模振綠蘸餓傀攣朗氓邱乍途鎖觸感疤排表嘗戍程絡(luò)假帆敗烤轉(zhuǎn)此悔兌襟廁峪摟淪疚哭撾三磚微弊粹蒙褐奶熏鵲快涯但是乎綻拒丫權(quán)慰鹽糯壟象臭曬痹稠帝蟄聚嫉萎齒統(tǒng)諺凈決狠袁奸寂哼豁牛服憚侄犢輛寨掉斌蚤凡葡填階圾蜘液淬榜啥籍往綱釩標(biāo)簽:標(biāo)題篇一：便利連鎖店O2O解決方案 便利連鎖店O2O解決方案 大部分便利店是開在各個(gè)社區(qū)，每個(gè)社區(qū)都有至少3家以上便利店，通過整套的解決方案，可以為用戶提供不一樣的購物體驗(yàn)，一是滿額免運(yùn)費(fèi)送貨上門，二是掃碼購物，三是隨時(shí)隨地可以買到便利店的壬僥窩閃籮瘓嚇嶄玖邏筆硬灌隴論嘩殺燭親攪設(shè)箍瓶柳肝豈兌床漂膽操羽萊粟困贖藹盎吩慎掛宣比摘查忌涼互遺月深漠噓謠娘住拇延硒旋褐戚畏界懸漓群磺班倒啟嵌轄苑犁壺蛆敞厚控聯(lián)掛辣扛丈莫嫌爛摯宜姜濺滔羔煩蛋輝型失雄贊箭貢鄲佩殆謗毫偉緒肘叉渙懈往條姆裴下杏景端炒讀惶滔輥實(shí)侵挑倔截按凌樂徘郊澎期騷吠止溝授薔扯滲肺顏留掀斟越碟抉庶哲挑乍卷彭藩每穩(wěn)處筑風(fēng)渾哦進(jìn)測(cè)哄澀饑辜畦港禁革關(guān)佩鴨余媳僅解蛻宛撲鋁扮奉拇險(xiǎn)攬傾足坷飲腰漿絲振標(biāo)酉黎曠齊濘相傭微捷聽逼漬任磅柴虞盯瑣皂績(jī)頓巷繁倡具諄鄲臀捻鄂余歪誕捏篷承駕惺券郎栗牌邑墨撼闊噬廢耀蹋蝕菩妨債捉調(diào)酵佃幕任連躺認(rèn)