計件工資方案10篇

1、計件工資方案計件工資方案（一）：xxx車間計件工資調(diào)整方案為了建立完整、公正的薪酬管理體系，規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理，加強對xxx車間的管理，提高xxx車間員工的整體素質(zhì)和工作用心性，為xxx車間員工帶給合理的勞動報酬，根據(jù)同行薪酬標(biāo)準(zhǔn)及本公司實際狀況，特制定本方案。原330（20張/包）2層為xxx元/包，3層為xxx元/包，調(diào)整后全部按xxx元/包原250（20張/包）2層為xxx元/包，3層為xxx元/包，調(diào)整后全部按xxx元/包原400（20張/包）2層為xxx元/包，調(diào)整后全部按xxx元/包計時工資由原先的xxx元/小時調(diào)整為xxx元/小時。本方案由公元20xx年11月1日起執(zhí)行。xx

2、車間20xx年10月28日計件工資方案（二）：1、適用范圍公司生產(chǎn)車間所有員工2、目的1.1讓所有一線操作工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計件工資透明化。1.2提高生產(chǎn)一線操作工的工作效率，調(diào)動員工的工作用心性，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得。1.3做到計件方式公平、公正、公開、合理。3、管理職責(zé)3.1生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時以及勞動定額，并對定額進(jìn)行確認(rèn)和分析，檢討，修改，異常的確認(rèn)。3.2生產(chǎn)車間：如實分別匯總統(tǒng)計當(dāng)日正常勞動時間與加班勞動時間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。3.3.財務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時發(fā)放。3.4人力資源部：負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資，加班費，獎

3、金，罰款，扣款等。并對計件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。4、計件工價：4.1糖果計件工價4.1.1糖果線崗位人員安排：主任1人，熬糖2人，澆鑄1人，配料1人，其他4人，合計：9人4.1.2總工價及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各崗位工價：()4.2固體粉劑計件工價4.2.1粉劑類：以10g粉劑為基準(zhǔn)核算為基準(zhǔn)4.3xx生產(chǎn)單價：4.4xx生產(chǎn)單價：4.5xx生產(chǎn)單價：5、所有產(chǎn)品單價為暫定單價，如有調(diào)整另行出文。計件工資方案（三）：計件工資方案第一條:制訂本制度的目的:提高員工的工作效率，調(diào)動員工的工作用心性，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得

4、。讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計件工資透明化。計件方式務(wù)必公平，公正，公開，合理。第二條:適用范圍本公司制造車間生產(chǎn)作業(yè)人員，不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長，物料員，技術(shù)員，文員.第三條:管理職責(zé)1.生產(chǎn)車間:如實分別匯總統(tǒng)計當(dāng)日正常勞動時間與加班勞動時間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。2.生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時以及勞動定額，并對定額進(jìn)行確認(rèn)和分析，檢討，修改，異常的確認(rèn)，并要經(jīng)生產(chǎn)部主管批準(zhǔn)，生產(chǎn)及品質(zhì)人員簽名確認(rèn)。3.財務(wù)部:負(fù)責(zé)工資的及時發(fā)放。4.行政人事部:負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按

5、公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。5.其他部門:負(fù)責(zé)對本部造成異常的原因進(jìn)行跟時，以及本部人員調(diào)動的核實。第四條:術(shù)語定義勞動定額:是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時間，或者是單位時間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量即產(chǎn)量定額。標(biāo)準(zhǔn)工時:是指在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法及合理的勞動強度和速度完成貼合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時間。標(biāo)準(zhǔn)工時是指完成一個工序或者一件成品的標(biāo)準(zhǔn)時間。第四條:工資結(jié)構(gòu)實行必須的保底工資+計件工資+績效獎金+工齡工資+崗位津貼。本車間實行群眾計件，特殊時期進(jìn)行保底，透過績效考核以及個人出勤工時分配個人工資.第五條:加班費當(dāng)日已經(jīng)完成勞動定額，(未完成標(biāo)準(zhǔn)工時的勞動定額除)因

6、公司需要安排加班的，平時加班計件單價按正常上班的1.5倍計算。雙休日上班又不能安排調(diào)休的計件單價按正常上班的2倍計算，法定節(jié)假日按3倍計算.第七條:記件工資計算辦法凡部門月平均一次送檢合格率低于95%的、每下降1個百分點，扣1個百分點部門月良品總點數(shù)，當(dāng)部門月平均一次送檢合格率高于或等于95%的，當(dāng)月不扣減部門月良品總點數(shù)。假設(shè)部門月平均一次送檢合格率為Z，具體公式如下:部門記件工資=部門月良品總點數(shù)相應(yīng)的點單價(1-Z-95%)(Z95%時按95%計算)制造部門點正常上班點單價暫定為0.003元/點(按產(chǎn)品點數(shù)，一個產(chǎn)品為一個點)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時公布部門每一天總產(chǎn)量以便調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。部門記

7、件總工資=正常上班的良品總點數(shù)*點單價+加班時間完成的良品總點數(shù)*相應(yīng)的點單價.個人計件工資=部門記件總工資*當(dāng)月出勤工時/部門出勤總工時第六條:異常狀況處理一、計算工資的異常1.因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費工時按6.32元/小時計算，由此構(gòu)成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向*商索賠。2.因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工，按6.32元/小時算.3.客戶抱怨退貨，安排人員至客戶處理返工異常，按6.32元/小時計算.4.批量生產(chǎn)累計的結(jié)果與試驗的要求不相符，但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單，公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品，按工價6.32元/小時計算.5.由于產(chǎn)品設(shè)計問題

8、影響產(chǎn)品品質(zhì)，效率，經(jīng)PE工程師現(xiàn)場考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)加人解決，所加工人員按工價6.32元/小時計算，若無法解決，PE工程師需重新思考，修改定額，由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。6.因為機器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機臺保養(yǎng)停產(chǎn)的時間，對機臺人員按6.32元/時計算工資.7.在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常，效率低，需立刻反饋至設(shè)備部及時處理，若無法處理，經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)又務(wù)必生產(chǎn)時按工價6.32元/小時計算8.上班時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn)，按培訓(xùn)相應(yīng)的工時按6.32元/時進(jìn)行計計算工資.9.所有因為在物料上線時造成的異常(停產(chǎn)，等料，物料*不足)，所浪費的工時按6.32/元計算工資

9、，并且要追究相關(guān)人員的職責(zé).10.因停電超過半個小時，按6.32元/小時計算.11.所有計算工資異常由組長申請，經(jīng)生產(chǎn)主管以及PE工程師，生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計一個月的異常提報各單位與績效掛鉤。二、不計算工資的異常1.品質(zhì)異常:由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。2.設(shè)備故障異常:由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。3.資料錯誤:部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。4.信息錯誤:各單位由于信息沒有傳到達(dá)位所造成的品質(zhì)異常。5.由于前道工序沒有控制好，首件檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。6.所有的異常務(wù)必在首檢時發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門人員解決，在生產(chǎn)過程中發(fā)

10、生的異常追究管理者的職責(zé)。7.制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。8.因計劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)，員工未按規(guī)定時間通知首檢造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。9.生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補償10.后工序投訴，需派人加工時增加的工時不給予補償。11.對于以上問題造成的異常應(yīng)提報相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。三、調(diào)進(jìn)調(diào)出人員工資規(guī)則1.從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除，扣除部分記錄到本人個人計件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計算現(xiàn)象。若在工作中由于不認(rèn)真造成效率低則按實際產(chǎn)量計算，并經(jīng)雙方車間負(fù)責(zé)人同意，由車間支付調(diào)入人員工的工

11、資。2.調(diào)出，調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，務(wù)必經(jīng)單位主管的確認(rèn)。3.調(diào)入調(diào)出人員用人員調(diào)動工資表進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動工資表作為調(diào)動的依據(jù)。第七條:全勤獎1.車間所有計件人員的全勤獎標(biāo)準(zhǔn)為50元.2.新進(jìn)人員當(dāng)月無全勤獎，當(dāng)月離職人員無全勤獎.3.請假累計到達(dá)4個小時則全勤獎金全部扣除，請假在4個小時以內(nèi)都不扣全勤獎.4.對于跨月請假者，只扣除一個月的全勤獎.第八條:工齡工資部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執(zhí)行(試運行期間按原先相關(guān)規(guī)定執(zhí)行)工齡工資標(biāo)準(zhǔn):年限2年工齡1年3年工齡2年工

12、齡3年工齡工資100元150元200元第九條:獎勵辦法1.質(zhì)量獎懲辦法:當(dāng)月一次*檢合格率高于95%時，每高出一個百分點獎勵整個車間獎50元。.當(dāng)月全車間無客戶退貨，QA返工率為0，獎勵組長50元，全車間300元，線檢30元.當(dāng)月全車間客戶退貨一次，生產(chǎn)組長扣4分績效分?jǐn)?shù)，線檢扣2分績效分?jǐn)?shù)，生產(chǎn)主管扣2分績效分?jǐn)?shù).3.客戶投訴一次，生產(chǎn)組長扣除績效分?jǐn)?shù)2分，生產(chǎn)主管扣2分績效分?jǐn)?shù)，線檢扣1分績效分?jǐn)?shù).2.生產(chǎn)效率獎懲辦法:生產(chǎn)效率到達(dá)95%時不獎不罰，生產(chǎn)效率超過100%時，一個百分點獎勵整個車間50元。3.廢品處罰和原材料節(jié)省獎勵辦法:廢品率超過公司規(guī)定的百分點每上升一個百分點扣整個車間5

13、0元，每下降一個百分點獎?wù)麄€車間50元第十條:績效獎金1.生產(chǎn)組長透過員工個人績效考核表相關(guān)資料進(jìn)行考核，員工當(dāng)月績效獎金由考核等級來確定，考核時部門實行強制排序以及正態(tài)分布，具體如下考核等級AB部門所屬員工比例20%70%10%8;個人績效獎金1.21.10.90績效獎金基數(shù)=當(dāng)月個人計件工資中提取250元，公司補貼50元，共300元2.績效考核的主要指標(biāo):生產(chǎn)數(shù)量或生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，品質(zhì)意識，職責(zé)心，服務(wù)性和出勤率等五個方面，詳見員工績效考核表.;3.每一天由生產(chǎn)主管或者生產(chǎn)組長做好績效考核日常記錄，員工的每一次違規(guī)行為生產(chǎn)組長或者主管都要記錄下來詳見員工日?？冃Э己擞涗洷淼谑粭l:保底工

14、資保底工資參照連云港市最低工資1100元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績效分?jǐn)?shù)處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的。當(dāng)月部門無崗位津貼員工個人實發(fā)工資按保底工資計算;當(dāng)月績效考核成績不與工資掛鉤.備注:凡某月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結(jié)算時需扣減請假人員應(yīng)扣的工資。;w)z*y*T8s9K5C;QE-E第十二條:在試運行期間數(shù)據(jù)收集由績效專員負(fù)責(zé)，部門月送檢合格率由品質(zhì)主管一周帶給一次;部門月總點數(shù)由生產(chǎn)部門帶給生產(chǎn)報表(月結(jié)以成套板計算)給PMC確認(rèn);全體員工當(dāng)月的績效考核等級由部門負(fù)責(zé)人帶給;考勤記錄及工齡資料由行政部帶給;總

15、經(jīng)理助理負(fù)責(zé)審核程序及工資發(fā)放公平性。第十二條:薪資異動:暫不做調(diào)整按原規(guī)定執(zhí)行.計件工資方案（四）：酒店客房計件工資方案為配合2012年客房部管理模式的調(diào)整，提高工資效率，規(guī)范酒店用工制度，體現(xiàn)多勞多得。特制定酒店客房計件工資方案，具體如下：一、人員編制：客房部需服務(wù)員8人，主管1人，其中：樓層3人，PA（技工）1人。二、計件工資適用對象：客房部服務(wù)員三、計件工資操作說明1、客房服務(wù)員工資構(gòu)成：底薪+計件工資，其中底薪為650元（550元+100元全勤）2、計件標(biāo)準(zhǔn)（略）3、計件數(shù)量的統(tǒng)計（1）服務(wù)員每一天按實際清掃狀況填寫客房服務(wù)員工作單，下班時，將報表上交給值班經(jīng)理。（2）值班經(jīng)理將客房

16、服務(wù)員工作單與查房表進(jìn)行核對，確認(rèn)每位服務(wù)員的清潔房間數(shù)，并將清潔數(shù)量記在客房服務(wù)員總做報表空白處，服務(wù)員與值班經(jīng)理共同簽字認(rèn)可，經(jīng)雙方共同簽字確認(rèn)，簽字后不可變更。（3）值班經(jīng)理根據(jù)客房服務(wù)員工作單上記錄的確認(rèn)數(shù)量，填寫客房部每日計件統(tǒng)計表，月底匯總各服務(wù)員計件數(shù)量和金額，并將客房計件工作量確認(rèn)表上交店長審核。4、計件質(zhì)量考核(1)值班經(jīng)理領(lǐng)班使用客房手冊檢查各服務(wù)員清掃房間的衛(wèi)生質(zhì)量，并將客房質(zhì)量考核記錄在客房衛(wèi)生質(zhì)量考核表上，每處衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)按0.5元起步進(jìn)行考核；(2)處罰的上限不超過該房間的計件工資。(3)對于謊報計件數(shù)量者，除扣除相應(yīng)計件工資外，另外根據(jù)多報房間數(shù)量給予3.6元/間的

17、處罰。四、計件工資核算：1、計件工資核算時間：上月26日至本月25日。2、PA清洗酒店的所有地毯、做地面保養(yǎng)、前臺衛(wèi)生、公共區(qū)域衛(wèi)生等工作，工資定為1800元/月。4、員工加班工資的計算按照國家相關(guān)規(guī)定和酒店的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、計件工資發(fā)放形式：計件工資在每月底匯總核算后，在下月的10號和底薪一齊發(fā)放。五、其他說明（1）新入職的客房服務(wù)員第1個月不執(zhí)行計件工資方案，按客房服務(wù)員的試用期工資（1600元）發(fā)放，但務(wù)必有做房數(shù)量和質(zhì)量的要求。（2）新入職客房服務(wù)員從第2個月開始執(zhí)行計件工資方案(熟練工除外)。（3）值班經(jīng)理每一天分配房間時，盡可能思考員工潛力和工作量的均衡分配。（4）其他員工獎懲制

18、度參照酒店員工守則計件工資方案（五）：車間計件工資制度方案第一章：總則第一條：按照車間經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章：原則第二條：按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長幅度同步，職工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。第三條：結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起車間規(guī)范合理的工資分配制度。第四條：以員工崗位職責(zé)、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、職責(zé)重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條：構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工用心性的激勵機制

19、。第六條、計件工資的目的員工實行計件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能理解這種公平性，它還能促使工人自覺地改善工作方法，提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。計件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用必須時間內(nèi)的勞動成果來計算勞動報酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計算報酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計價單價計算得出的。計件工資可分個人計件工資和群眾計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人

20、勞動定額的工種；群眾計件工資適用于工序過程要求群眾完成，不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。第三章：的構(gòu)成一、原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、因效（益）定獎（績效工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動不同崗位員工的用心性和創(chuàng)造性。二、工資構(gòu)成：崗位基礎(chǔ)工資+崗位績效工資（績效工資基數(shù)*崗位價值系數(shù)*績效考核系數(shù)）。三、工人在原計件工資的基礎(chǔ)上，增加齡績（工齡與成績）工資來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗?fù)g不同技術(shù)貢獻(xiàn)的工資差別。每級50元，一年工齡一級.四、薪資制度1.實行計件工資制的背景工廠員工工資推行計件工資制，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式達(dá)一千余種。每種都有很多道加工工序，在這種

21、狀況下，通常不宜實行計件工資制，工人的心理很矛盾，他們渴望競爭，獲取高工資，但又求穩(wěn)定，期望能得到一分固定的收入，因此造成實行計時工資，不使用計件工資，在生產(chǎn)任務(wù)緊急時，要求工人加班，都是有制定加班費，所以，現(xiàn)工廠采用了一種特殊的計件工資制。五計件測算基本方法實行計件工資制的基本操作步驟如下：（1）將加工工序分解，如一個焊點等等，估算出合理必要的加工時間，再將不同的焊點等級歸類（不同的尺寸加工的時間不同）。焊點分為A、B等級焊點。再定出每一級焊點的加工時間做出合理的測算。（2）（3）計件單價的計算。計件工資跟計時工資底薪合理安排。計件工資計算的主要依據(jù)是計件單價，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。

22、計算公式如下：計件工資。實行保底工資+計件工資+生產(chǎn)績效+全勤+工額外獎。如：1.當(dāng)日計劃生產(chǎn)數(shù)量在10000PCS以上，換料次數(shù)在5次以內(nèi)(含5次)，按件資計算.2.若提前完成額定目標(biāo)產(chǎn)量，超出部分按累積件資計算.3.個人主觀原因未能到達(dá)額定產(chǎn)量的，不另計薪資.件資單價=目標(biāo)拉日產(chǎn)量難度系數(shù);目標(biāo)拉產(chǎn)量=理論工作時IE產(chǎn)能周期100%實際產(chǎn)量=當(dāng)日拉生產(chǎn)數(shù)量;計件工資=件資單價實際產(chǎn)量;(4)不良折扣：產(chǎn)出之不良品造成的浪費，以不良品數(shù)量從良品件資中按不良品單價的規(guī)則扣除相應(yīng)的損耗.不良品：下一工序剔除的;下一工段退貨的;批量不良另案規(guī)定處理.不良品單價：無配件產(chǎn)品與不良裝配=件資單價*-1

23、00%;含低值配件與不良裝配類產(chǎn)品=件資單價*-200%;高成本類=件資單價*-400%;不良折扣=不良單價不良數(shù)(5)補時工資：1在當(dāng)日生產(chǎn)計劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時間，當(dāng)值人員分配到其它工作崗位，并有主管以上級干部簽名確認(rèn)的有效記錄，計算補時工資.2因機械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時以上，作業(yè)人員理解其它工作安排的，可計算補時工資。注：為便于操作，補數(shù)類生產(chǎn)訂單中，不作產(chǎn)品難度等級區(qū)分.補計工時貼合補時工資條件的，需有當(dāng)事人和現(xiàn)場管理有效記錄內(nèi)含時間、地點、誰、做了什么、做了多少、完成結(jié)果的日報資料.并有主管以上級干部簽名確認(rèn)的。生產(chǎn)作每日統(tǒng)計，否則補時工資無效。補時金額=

24、？H補計工時.日工資=總件件資-不良折扣（6）計件工資具體有以下幾種形式：1.直接計件工資。計件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計件單價來支付工資；2.間接計件工資。按工人所服務(wù)的計件工人的工作成績或所服務(wù)單位的工作成績來計算支付工資；3.有限計件工資。對實行計件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人標(biāo)準(zhǔn)工資總額的必須百分比；4.無限計件工資。對實行計件工資的工人超額工資不加限制；5.累進(jìn)計件工資。工人完成定額的部分按同一計件單價計算工資，超過定額的部分，則按累進(jìn)遞增的單價計算工資；6.計件獎勵工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量到達(dá)某一水平就給予必須獎勵；7.生產(chǎn)淡季的保底工資。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計件工資達(dá)

25、不到深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)的狀況下，從計件工資發(fā)放（比率）單價之外的額度中以其它工資形式補足員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。8工廠生產(chǎn)應(yīng)為分計時跟計件兩種結(jié)合，才能合理安排生產(chǎn)成本。(7)采用計件法務(wù)必注意：1計件測算的對象是十分熟練的工作，操作程序務(wù)必要方法得體，如操作本用右手拿鉗，而由于習(xí)慣非要用左手，加工時頻繁倒手拿工具的員工不應(yīng)作計件對象。再如因加工速度影響產(chǎn)品質(zhì)量，因款式及工序多而造成超多重復(fù)工作的也不應(yīng)作為計件對象。2計件人員必須要用有工作經(jīng)驗的員工，用到計件后，基本不用監(jiān)督計件員工了。六定出所以產(chǎn)品工序的單價及計算方法后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。計件工資方案（六）：第一條：目的為建立合理的工資分配制度，

26、體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動員工的工作用心性，并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機會，從而到達(dá)提高員工工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。第二條：分配原則：1、質(zhì)量第一、全額計件的原則。2、效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。3、公平、公正、公開、合理原則。第三條：職責(zé)權(quán)限3.1總經(jīng)理：計件工資管理辦法的批準(zhǔn)。3.2人力資源部：3.2.1人力資源部：計件工資管理辦法的提案、制訂；3.2.2薪酬管理員：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。3.3運營系統(tǒng)（生產(chǎn)車間）：3.3.1生產(chǎn)部經(jīng)理：3.3.1.1參與計件工資管理辦法的制

27、訂；3.3.1.2參與各工序單價的制訂。3.3.1.3合理安排工廠生產(chǎn)計劃和調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時做出調(diào)整計劃。3.3.2班組長（生產(chǎn)統(tǒng)計）：如實記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號，數(shù)量，機臺生產(chǎn)與輔助時間，保證準(zhǔn)確率到達(dá)100%；如實統(tǒng)計所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3.4技術(shù)部：3.4.1技術(shù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)各工序單價的審核；3.4.2技術(shù)員：負(fù)責(zé)各工序單價的制訂。3.5財務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的的審核和及時發(fā)放。第四條：管理資料：4.1計件工資崗位：4.1.1本公司工廠實行以計件工資為主，計時工資為輔，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式。4.1.2生產(chǎn)車

28、間所有員工一線生產(chǎn)人員均實行計件工資。4.1.3班組長：實行計件+提成工資制4.2計件工資類型4.2.1群眾計件工資：不能明確到個人合格品產(chǎn)量的班組實行群眾計件，群眾計件按個人出勤工時進(jìn)行工資分配；4.2.2個人計件工資：按照個人合格品產(chǎn)量進(jìn)行工資分配。4.2.3班組長：根據(jù)所在班組總產(chǎn)量提成分配工資。4.3工資結(jié)構(gòu)4.3.1試用期員工=補貼工資+計件工資70%+績效獎金；4.3.2正式員工=計件工資+績效工資+工齡工資；4.3.3班組長=計件提成工資+績效工資+職位津貼+工齡工資+其他補助。關(guān)于組長參與計件問題：1)、工作需要時，群眾計件組組長能夠參與零部件組個人計件，多勞多得，但組長不可幫

29、員工做個人計件的事情。凡群眾計件的小組，組員按崗位系數(shù)分配，組長按當(dāng)月本組員工平均計件工資。2)、新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。4.4工資計算辦法4.4.1計件工資計算方法4.4.1.1群眾計件員工：計件工資=班組合格品產(chǎn)量產(chǎn)品單價/班組出勤工時總和個人出勤工時-不良品扣款（生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日報表。產(chǎn)品單價由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時計算，并編寫成單價表。產(chǎn)品的單價根據(jù)市場以及公司經(jīng)營狀況進(jìn)行調(diào)整。）4.4.1.2個人計件員工：計件工資=個人合格品產(chǎn)量產(chǎn)品單價-不良品扣款4.4.1.3班組長：計件提成工資=班組合格品總產(chǎn)量提成系數(shù)產(chǎn)品一次性合格率-不良

30、品扣款；4.4.1.4不良品扣款=不良品數(shù)量產(chǎn)品單價xx。4.5試用期員工計件說明：4.5.1試用期員工只能領(lǐng)取自己實際計件工資的70%，(實行保底工資)另外30%的計件工資計入其師傅的工資中。同時，試用期內(nèi)員工的品質(zhì)職責(zé)由其師傅承擔(dān)。4.5.2試用期內(nèi)員工技能已到達(dá)作業(yè)要求，其本人申請完全獨立計件的，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后可實行計件。4.5.3試用期滿的員工，務(wù)必按正式員工計件工資計算。4.6保底工資：當(dāng)月因生產(chǎn)任務(wù)不足，員工在（6天8小時制）正常出勤狀況下，為保證員工的收入，員工平均計件工資未到達(dá)保底工資時，由公司為每人補貼平均工資與保底工資之間的差額部分。但有以下狀況的員工只按計件工資發(fā)放，并按公

31、司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰：1)違反國家法律法規(guī)的；2）違反公司規(guī)章制度的；3）不服從分配；4）未能按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)的。4.7異常狀況處理4.7.1品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工個人或班組操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻姆倒?，全檢，按產(chǎn)品單價的1.5倍扣除計件工資；4.7.2因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工，返工產(chǎn)量按正常產(chǎn)量計算；4.7.3因機器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機臺保養(yǎng)停產(chǎn)的工時，按xx元/小時計算；4.7.4在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障生成的品質(zhì)異常、效率低，需立刻反饋至設(shè)備維修班及時處理，若無法處理，經(jīng)運營總監(jiān)確認(rèn)又務(wù)必生產(chǎn)的等待工時按xx元/小時計算；4.7.5上班時間參加公司各類培訓(xùn)或

32、者技能培訓(xùn)，按培訓(xùn)管理制度執(zhí)行。4.8計件員工的考勤按考勤管理制度執(zhí)行，全勤獎車間所有計件人員的全勤獎標(biāo)準(zhǔn)為50元。4.9工齡工資按工齡工資管理規(guī)定執(zhí)行，工齡工資部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執(zhí)行（試運行期間按原先相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：年限2年工齡1年3年工齡2年工齡3年工齡工資XX元XX元XX元。第五條：工資結(jié)構(gòu)員工的應(yīng)得工資=個人計件工資+加班費+全勤獎+工齡獎+獎金-罰款-代扣社保-所得稅，班組長的應(yīng)得工資=實際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月員工平均計件工資+加班費+全勤獎+工齡獎-罰款-代扣社保-所

33、得稅第十三條:報表統(tǒng)計在試運行期間數(shù)據(jù)由廠長負(fù)總責(zé)，班組長（生產(chǎn)統(tǒng)計）負(fù)責(zé)具體的數(shù)據(jù)帶給，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批、批準(zhǔn)后生效；考勤記錄及工齡資料由人事行政部帶給；第十四條:本制度是*公司工廠薪酬管理制度的補充，由公室負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。第十五條：本制度從公布之日起執(zhí)行。并同時頒布工廠員工級別考核制度。計件工資方案（七）：車間計件工資制度方案第一章總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與二車間經(jīng)濟(jì)效益增長幅度同步，職工平均實際收入增長幅度與二車間勞動生產(chǎn)率增長幅

34、度相適應(yīng)的原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位職責(zé)、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、職責(zé)重大、技術(shù)含量、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工用心性的激勵機制。第三章一線員工計件工資制度第六條適用范圍:公司簽訂正式勞動合同的一線員工。第七條工資模式:采用超額累計計件工資制。員工工資=基本工資+計件工資+工齡工資+獎金+其他津貼1、基本工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定。當(dāng)月因生產(chǎn)任務(wù)不足，30%或以上員工計件工資(含加班工資)低于

35、基本工資時，該部分員工不按計件工資計發(fā)，按原基本工資計發(fā)。但有以下情形的員工只按計件工資計發(fā)，并按公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰:(1)違反國家法律法規(guī)；(2)違反公司規(guī)章制度；(3)不服從分配；(4)未能按質(zhì)、按量、按時完成任務(wù)。計件工資方案（八）：計件工資方案計件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用必須時間內(nèi)的勞動成果來計算勞動報酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計算報酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計價單價計算得出的。計件工資可分個人計件工資和群眾計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動

36、定額的工種；群眾計件工資適用于工藝過程要求群眾完成，不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。計件工資計算的主要依據(jù)是計件單價，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。一般按各該等級工人的日(小時)工資率除日(小時)產(chǎn)量來確定，計算公式如下：計件單價=某等級工人的日（小時）工資標(biāo)準(zhǔn)日（小時）產(chǎn)量定額若按工時定額計算計件單價，計算公式為：計件單價=某等級工人的日（小時）工資標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品的工時定額計件工資具體有以下幾種形式：1.直接計件工資。計件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計件單價來支付工資；2.間接計件工資。按工人所服務(wù)的計件工人的工作成績或所服務(wù)單位的工作成績來計算支付工資；3.有限計件工資。對實行計件工

37、資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人標(biāo)準(zhǔn)工資總額的必須百分比；4.無限計件工資。對實行計件工資的工人超額工資不加限制；5.累進(jìn)計件工資，工人完成定額的部分按同一計件單價計算工資，超過定額的部分，則按累進(jìn)遞增的單價計算工資；6.計件獎勵工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量到達(dá)某一水平就給予必須獎勵；計件工資基本思路（一）分析一線員工的工資構(gòu)成，W=W0RQ，W指員工所獲報酬；W0保底工資；R計件單價；Q員工所完成的產(chǎn)品數(shù)量。如有保底工資的一線員工，在確定保底工資時要思考生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜程度、勞動繁重程度、工資職責(zé)大小、勞動環(huán)境的狀況、崗位任職資格等因素。（二）之后確定計件工資形式，形式有1、無限計件工資；2、有限計件

38、工資；3、全額計件工資；4、超額累進(jìn)計件工資；5、間接計件工資；6、群眾計件工資；7、提成工資。（三）再確定計件單價，計件單價有兩種計算方式：1、計件單價單位時間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)/該崗位單位時間的產(chǎn)量定額；2、計件單價單位時間工資標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品的工時定額，根據(jù)對企業(yè)的作業(yè)分析選取適宜的計件單價計算方式。（四）如一線員工生產(chǎn)的產(chǎn)品不只一種，那么我們有兩種應(yīng)付計件工資設(shè)計方式，1、應(yīng)付計件工資（本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量該種產(chǎn)品計件單價）；2、應(yīng)付計件工資本月生產(chǎn)各種產(chǎn)品定額工時之和該工人小時工資率。（五）1計件工資上不封頂：生產(chǎn)正?；蛏a(chǎn)旺季的狀況下計件員工的工資應(yīng)按實際狀況計算工資，旺季上不封項。2生產(chǎn)淡

39、季的保底工資：生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計件工資達(dá)不到深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)的狀況下，從計件工資發(fā)放（比率）單價之外的額度中以其它工資形式補足員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。計件工資的計算當(dāng)日計劃生產(chǎn)數(shù)量在10000PCS以上，換料次數(shù)在5次以內(nèi)(含5次)，按件資計算.若提前完成額定目標(biāo)產(chǎn)量，超出部分按累積件資計算.個人主觀原因未能到達(dá)額定產(chǎn)量的，不另計薪資.件資單價=目標(biāo)拉日產(chǎn)量難度系數(shù);目標(biāo)拉產(chǎn)量=理論工作時IE產(chǎn)能周期100%實際產(chǎn)量=當(dāng)日拉生產(chǎn)數(shù)量;計件工資=件資單價實際產(chǎn)量;不良折扣：產(chǎn)出之不良品造成的浪費，以不良品數(shù)量從良品件資中按不良品單價的規(guī)則扣除相應(yīng)的損耗.不良品：下一工序剔除的;下一工段退貨的

40、;批量不良另案規(guī)定處理.不良品單價：無配件產(chǎn)品與不良裝配=件資單價*-100%;含低值配件與不良裝配類產(chǎn)品=件資單價*-200%;高成本類=件資單價*-400%;不良折扣=不良單價不良數(shù)補時工資：1在當(dāng)日生產(chǎn)計劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時間，當(dāng)值人員分配到其它工作崗位，并有主管以上級干部簽名確認(rèn)的有效記錄，計算補時工資.2因機械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時以上，作業(yè)人員理解其它工作安排的，可計算補時工資。注：為便于操作，補數(shù)類生產(chǎn)訂單中，不作產(chǎn)品難度等級區(qū)分.補計工時貼合補時工資條件的，需有當(dāng)事人和現(xiàn)場管理有效記錄內(nèi)含時間、地點、誰、做了什么、做了多少、完成結(jié)果的日報資料.并有主管

41、以上級干部簽名確認(rèn)的。生產(chǎn)作每日統(tǒng)計，否則補時工資無效。補時金額=6元/H補計工時.日工資=總件件資-不良折扣計件工資方案（九）：施行計件工資方案的原則：、客房清潔整理工作以計件工資的方式體現(xiàn)了更加合理的勞動用工原則，可有效提高和發(fā)揮員工的工作用心性；、無虛報狀況發(fā)生，否則部門主管將承擔(dān)一切職責(zé)。二、詳細(xì)操作方法如下：、計件對象：當(dāng)班的客房服務(wù)員；休息的員工能夠回來做房間，但不補回休息日亦不計發(fā)加班費；、樓層員工的基本做房數(shù)量：5間/人/班次/天。全勤或因私請假的員工均按130間為月基本做房數(shù)量（病假根據(jù)狀況另作處理），上班未滿一個月的或當(dāng)月工作天數(shù)少于26天的按實際上班天數(shù)乘以5間做為當(dāng)月基

42、本做房數(shù)量。、樓層員工的工資：完成基本做房數(shù)量的按基本工資800元計，上班未滿一個月或缺勤的按800元/當(dāng)月天數(shù)*實際上班天數(shù)。、列入計件工資的：需要清潔整理的各種房態(tài)的客房：走客房、續(xù)住房、保養(yǎng)房、做房量的分配：樓層員工的做房數(shù)量按照當(dāng)日出租率平均分配，樓層員工的基本做房數(shù)量為：每人每班次5間。定量完成后當(dāng)班部長可再分配先完成任務(wù)的員工連續(xù)做其他員工未清潔的房間，歸為先完成任務(wù)員工的任務(wù)量。計劃衛(wèi)生不計件，但須完成任務(wù)后方可下班，否則處以扣罰（標(biāo)準(zhǔn)另定）。、計件工資標(biāo)準(zhǔn)：施行基本工資800元+提成的方法，超過基本做房數(shù)量的每超過一間，走客房5元/間、續(xù)住房5元/間；保養(yǎng)房1元/間。按做房標(biāo)準(zhǔn)做到房間衛(wèi)生質(zhì)量合格、物品配備齊全方可計件，如不合格需返工至合格為止，但本班次內(nèi)同一員工同一間房連續(xù)三次返工不算入計件范圍內(nèi)。三、確認(rèn)程序：、客房部主管根據(jù)服務(wù)員當(dāng)天完成任務(wù)后上交的客房服務(wù)員清潔工作表，填寫員工做房統(tǒng)計日報表，記錄每位當(dāng)班員工所做房的房號、房態(tài)。、當(dāng)班樓層主管和做房員工核對當(dāng)天做房統(tǒng)計日報表并由經(jīng)理簽