S實戰(zhàn)ppt課件.ppt

1、1,6S實戰(zhàn),2,什么是6S？,1S整理（SEIRI） 2S整頓（SEITON） 3S清掃（SEISO） 4S清潔（SETKETSU） 5S素養(yǎng)（SIUTSUKE） 6S安全（SAFTY）,3,6S定義,整理留下必要的，其它清除掉； 整頓必要留下的，擺整齊，加標識； 清掃不管看見看不見，都要打掃干凈； 清潔維持成果，保持亮麗； 素養(yǎng)養(yǎng)成良好習慣，進行自主管理； 安全一切工作以安全為前提。,4,6S要求,井然有序的生產； 一塵不染的設備； 精神飽滿的員工 。,清潔現(xiàn)場； 提高素質； 養(yǎng)成習慣； 形成氛圍 。,工作,現(xiàn)場,5,有人丟垃圾、無人揀垃圾的公司是三流的公司； 有人丟垃圾、有人揀垃圾的公司

2、是二流的公司； 無人丟垃圾、有人揀垃圾的公司是一流的公司。,6,6S圖解,整理 留下必要的，其它清除掉。,整頓 必要留下的，擺整齊，加標識,清掃 不管看見看不見，都要打掃干凈,素養(yǎng) （養(yǎng)成良好習慣，進行自主管理） 1、由被動工作到主動工作；2、不斷提高自身素質。3、保持良好的習慣。,清潔 維持成果，保持亮麗,安全 安全是一切工作的前提,7,為什么做6S？（一）,6S是最佳推銷員 被客戶稱贊為干凈的公司，使忠誠客戶與日俱增，潛在客戶慕名而來，公司訂單源源不斷； 由于口碑相傳，會有很多人來公司參觀學習； 清潔明朗的環(huán)境，會吸引大家到這樣的公司工作。,8,為什么做6S？（二）,6S是節(jié)約家 降低很多

3、不必要的材料以及工具的浪費； 提高效率，縮短工作周期，節(jié)約成本，節(jié)省很多寶貴的時間；,9,為什么做6S？（三）,6S是良好環(huán)境的創(chuàng)造者 寬敞明亮、視野開闊的現(xiàn)場，能使物流一目了然， 遵守堆積限制； 走道明朗，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。,10,為什么做6S？（四）,6S是標準化的推動者 建立有效的制度、流程和標準，有章可循。 全員都按照規(guī)定正確地執(zhí)行任務，有章必循。,11,為什么做6S？（五）,6S可形成令人滿意的現(xiàn)場 明亮、清潔的工作場所； 員工動手做改善，有示范作用，可激發(fā)意愿； 能帶動現(xiàn)場全體人員改善氣氛。,12,為什么做6S？（六）,6S可形成員工的安全感 安全意識變成動手的行動

4、； 公司安全，家庭無后顧之憂； 安全是一切品質的保證。,13,怎么做6S？閉環(huán)原則,P-計劃,C檢查,D實施,A總結,14,整理的推行要領： 1 所在的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的。 2 制定“需要”和“不需要”的判別基準。 3 清除不需要的物品。 4 調查需要物品的使用頻度，決定日常用量。 5 制定廢棄物處理方法。 6 每日自我檢查。,自主管理，全員參與,15,整頓的推行要領： 1 要落實前一步驟整理工作。 2 布置流程，確定置放場所。 3 規(guī)定放置方法。 4 劃線定位。 5 標示場所物品。,自主管理，全員參與,16,清掃的推行要領： 1 建立清掃責任區(qū)（室內外）。 2

5、 執(zhí)行例行掃除，清理臟污。 3 調查污染源，予以杜絕。 4 建立清掃基準，作為規(guī)范。,自主管理，全員參與,17,清潔的推行要領： 1 落實前3S工作。 2 制訂目視管理、顏色管理的基準。 3 制定稽核辦法。 4 制定獎懲制度，加強執(zhí)行。 5 維持6S意識。 6 高層主管經常帶頭巡查，帶頭重視。,自主管理，全員參與,18,素養(yǎng)的推行要領： 1 持續(xù)推動前4S至習慣化； 2 制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定； 3 制訂禮儀守則； 4 培訓（新進人員要加強如技能、安全等）； 5 推動各種精神提升活動（早會、晨操、微笑工程等）,自主管理，全員參與,19,安全的推行要領： 1 安全隱患檢查、預防、消除習慣化。 2 制訂安全守則、規(guī)定。 3 安全培訓。,自主管理，全員參與,20,6S工作考評,辦公室“6S”檢查評估表 說明： 90分以上為優(yōu)秀,89-80分為合格,79-71分為待改善,70分以下為不合格。如檢查評估不合格區(qū)域，區(qū)域負責人、當事