2016弱電工程施工組織設(shè)計(最新最全)

1、*弱電系統(tǒng) 工程施工投 標(biāo) 文 件項目名稱： *弱電系統(tǒng)工程 投標(biāo)文件內(nèi)容： 投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)部分 投標(biāo)人： *科技有限公司 （蓋章） 法定代表人或其委托代理人： (簽字或蓋章)編制日期：2016年 月 日- 107 - / 109文檔可自由編輯目 錄第一章 編制依據(jù)- 4 -1施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想- 4 -2編制范圍及內(nèi)容- 4 -3施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)- 4 -第二章 工程概況- 5 -1工程內(nèi)容- 5 -2總工期要求- 6 -第三章 工程實施組織計劃- 6 -1工程進度安排- 6 -2項目管理機構(gòu)的組建- 7 -2.1項目管理層工程項目經(jīng)理部- 7 -2.2 施工作業(yè)層直接參與施工的

2、作業(yè)班組- 8 -3施工組織機構(gòu)框圖- 8 -3.1公司組織機構(gòu)框圖- 8 -3.2項目管理人員崗位職責(zé)- 8 -3.3施工組的職責(zé)- 9 -4施工組織計劃- 9 -4.1 工程組織- 10 -4.2 工作流程- 11 -4.3規(guī)章制度- 11 -5項目管理機制- 12 -6施工項目的高效運作機制- 12 -6.1明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利- 12 -6.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品- 13 -7保證施工項目高效運作的措施- 13 -8工程施工準(zhǔn)備- 14 -8.1施工技術(shù)準(zhǔn)備- 14 -8.2主要施工工具準(zhǔn)備- 14 -8.3勞動力計劃安排- 14 -9材料組織與管理- 16 -第四章 工程質(zhì)量

3、管理- 17 -1組織工作管理- 18 -2進度控制管理- 18 -3項目實施管理- 18 -4風(fēng)險管理- 18 -5質(zhì)量控制管理- 19 -6項目文檔管理- 19 -第五章 施工部署及組織管理- 20 -1工程總體布置- 20 -1.1本工程的施工指導(dǎo)方針- 20 -1.2施工組織安排- 20 -1.3做好設(shè)備單機和總調(diào)試。- 21 -2施工技術(shù)準(zhǔn)備- 21 -3施工準(zhǔn)備- 21 -4施工項目做好與業(yè)主的配合措施- 21 -5施工項目做好與監(jiān)理的配合措施- 22 -6施工項目做好與設(shè)計院的配合措施- 22 -7做好與土建施工單位的配合措施- 23 -第六章 系統(tǒng)安裝及施工- 23 -1電子圍

4、欄系統(tǒng)施工方案- 24 -2可視對講系統(tǒng)施工方案- 29 -3背景音樂系統(tǒng)施工方案- 33 -4門禁管理系統(tǒng)施工方案- 34 -5電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案- 37 -6. 電子巡更系統(tǒng)施工方案- 41 -7停車場管理系統(tǒng)施工方案- 42 -8. FTTH系統(tǒng)施工方案- 45 -第七章 質(zhì)量保證措施- 51 -1施工項目質(zhì)量控制措施- 51 -1.1施工項目質(zhì)量控制階段- 51 -1.2施工準(zhǔn)備階段- 51 -1.3施工過程中的質(zhì)量控制- 52 -1.4施工后的質(zhì)量控制- 52 -2施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容- 52 -3安裝工程質(zhì)量達優(yōu)的保證措施- 53 -第八章 工期保證措施- 54 -1施工工期

5、控制方法- 54 -2施工工期安排及保障措施- 54 -第九章 安全生產(chǎn)保證措施- 55 -1安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)- 55 -2安全防范重點- 55 -3安全措施- 56 -4堅持安全管理六項原則- 57 -5安全管理措施- 57 -第十章 文明施工措施- 58 -第十一章 成品保護措施- 59 -第十二章 工程的培訓(xùn)及售后服務(wù)- 60 -1用戶培訓(xùn)- 60 -2工程售后服務(wù)方案- 61 -3緊急異常情況的及時處理- 62 -第十三章 主要設(shè)備介紹- 62 -1 可視對講系統(tǒng)主要設(shè)備- 62 -2 網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)主要設(shè)備- 69 -3 車牌識別車場系統(tǒng)主要設(shè)備- 77 -第十四章 施工進度

6、橫道圖- 81 -第一章 編制依據(jù)1施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想“*弱電系統(tǒng)工程”施工組織設(shè)計是按貴方提供的智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、成都市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行。2編制范圍及內(nèi)容

7、1、本工程施工組織設(shè)計是嚴格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設(shè)計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負責(zé)人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。3、本著對建設(shè)單位負責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。3施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) GB/T 50

8、314-2006民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范 JGJ16-2008高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范 GB50045-95 2005版汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范 GB50067-97民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 GB50198-94電子計算機場地通用規(guī)范 GB2887-2000建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范 GB/T50311-2000民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 GB50198-94廳堂擴聲系統(tǒng)聲學(xué)特性指標(biāo) GYJ25-86四川省住宅建筑通信配套光纖入戶工程技術(shù)規(guī)范 DBJ51/004-2012 備案號：J1200B-2012安全防范工程技術(shù)規(guī)范 GB50348-2004安全防范系統(tǒng)通用

9、圖形符號 GA/T74-2000視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50395-2007入侵報警系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB50394-2007 出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB50396-2007有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 GB50200-94建筑物防雷設(shè)計規(guī)范 GB50057-2010公共廣播系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 GB50226-2010第二章 工程概況1工程內(nèi)容由*集團投資的*弱電系統(tǒng)工程，位于*，總計面積（規(guī)劃總建筑面積+總平面積）：*平方米，小區(qū)總戶數(shù)為*戶。根據(jù)甲方要求，本次能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括以下11個項目：1 樓宇可視對講系統(tǒng)；2 電視監(jiān)控系統(tǒng)；3 電子圍欄系統(tǒng)；4 電子巡更系統(tǒng)；5 停車

10、場管理系統(tǒng)；6 背景音樂系統(tǒng)； 7 門禁系統(tǒng)；8 機房工程及防雷系統(tǒng)；9 弱電綜合管網(wǎng)；10 FTTH光纖入戶及綜合布線；11 梯五方對講系統(tǒng)（布線）。2總工期要求按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進度要求，制定相應(yīng)的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。本工程工期要求： 140 日歷天。要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。第三章 工程實施組織計劃1工程進度安排根據(jù)貴單位對項目建設(shè)的總體要求，以及在同類項目建設(shè)中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設(shè)的實施進度計劃。本工程計劃2016年 月 日開工，2016年 月 號完工，工期為

11、 日歷天。（以合同約定為準(zhǔn)）工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設(shè)計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計，此工作10日內(nèi)完成。同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應(yīng)在2月25號內(nèi)采購?fù)戤?，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準(zhǔn)備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時設(shè)施，吊齊機具）。一旦進場后，需科學(xué)的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，

12、合理化安排工程進度。施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。考慮到本弱電工程項目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。我公司將協(xié)同總承包施工單位，按照項目實施進度計劃，完成對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的

13、工作進展、項目建設(shè)進度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結(jié)，報告項目實施情況，調(diào)整建設(shè)進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。2項目管理機構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本統(tǒng)弱電工程列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)

14、優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實踐。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由兩個層次組成。2.1項目管理層工程項目經(jīng)理部按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001組成的項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標(biāo)交付使用。本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人等組成。下設(shè)：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。2.2 施工作業(yè)層直

15、接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。3施工組織機構(gòu)框圖3.1公司組織機構(gòu)框圖3.2項目管理人員崗位職責(zé)職 務(wù)職 責(zé)項目經(jīng)理負責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。執(zhí)行經(jīng)理負責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負責(zé)施工項目組的管理協(xié)調(diào)。項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實施。內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責(zé)任。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責(zé)任。材

16、料主管負責(zé)材料采購及驗收。安全主管對安全施工負直接責(zé)任。機械設(shè)備管理員負責(zé)施工設(shè)備的保障及管理3.3施工組的職責(zé)3.3.1弱電安裝組職責(zé)提供安裝樓宇可視對講系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；電子圍欄系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)等必需的材料和設(shè)備。負責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。3.3.2弱電安裝組提供的文件弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術(shù)負責(zé)人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。3.3.3系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求樓宇可視對講系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；電子

17、圍欄系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)和停車場管理系統(tǒng)；門禁系統(tǒng)；綜合布線；背景音樂系統(tǒng)；機房及防雷系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計書中各項技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。 將根據(jù)用戶建議的及時的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。4施工組織計劃我公司對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設(shè)計和施工，具有設(shè)計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗。我公司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有7年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。擁有如此高水

18、平的設(shè)計施工隊伍，對此項目來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。 4.1 工程組織本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)l 總指揮負責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責(zé)組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。l 弱電工長具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責(zé)；負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。l 工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，

19、作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報總指揮。l 材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負責(zé)材料、設(shè)備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。l 安全員要求具有很強的責(zé)任心，負責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。 4.2 工作流程項目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。實施由總指揮負責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)

20、，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。 4.3規(guī)章制度l 協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達業(yè)主及相關(guān)人員。l 合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。l 驗收制度由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。l 項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)

21、導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。 必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。l 材料管理制度 由專人負責(zé)材料管理，工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。l 安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責(zé)查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)

22、生。 5項目管理機制為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司與項目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。6施工項目的高效運作機制6.1明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利6.1.1根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一

23、盤棋。6.1.2項目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。6.1.3項目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。6.1.4為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。6.1.5項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配制。6.1.6項目經(jīng)理部在施工中實行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進

24、度目標(biāo)交付使用。6.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項目將建立“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。7保證施工項目高效運作的措施7.1由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。7.2組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。7.3建立健全項目工長、內(nèi)業(yè)

25、、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進行考核。對項目經(jīng)理、業(yè)主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。7.4強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。7.5定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。7.6每周召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進行總結(jié)，對下周的工作進行協(xié)調(diào)安排。7.7實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。7.8在施工中實施目標(biāo)考核，并針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以

26、推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。7.9工程資金由項目經(jīng)理直接支配。7.10項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。7.11項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。8工程施工準(zhǔn)備8.1施工技術(shù)準(zhǔn)備組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計意圖、功能特點，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識，增強質(zhì)量意識。8.2主要施工工具準(zhǔn)備序

27、號主要工具名稱規(guī)格1沖擊鉆2電工用普通組合工具(虎鉗、扳手、螺絲刀等)3手槍鉆4電工用數(shù)字萬用表5人字梯6兆歐表7手持照明等8安全帽、帶勞保用品9全套組合測試工具10手電電腦(586型)11網(wǎng)絡(luò)測試儀、通斷測試儀8.3勞動力計劃安排根據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，我公司組建組織機構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)工程總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。設(shè)計部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備3名設(shè)計工程師，負責(zé)本工程設(shè)計工作。工程技術(shù)組：配備3名技術(shù)工程師，負責(zé)本工程施工工作，管理工程隊。質(zhì)量管理組：配備2名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度

28、予以負責(zé)。項目管理組：配備1名項目管理人員，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊。材料設(shè)備管理組：配備1材料管理人員。安全員1名負責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。項目組詳細人員配備清單如下：（不含普工）姓 名職 務(wù)工程經(jīng)歷朱建銘項目經(jīng)理從事智能化弱電集成及計算機相關(guān)行業(yè)6年，承擔(dān)過10多項弱電項目。程思遠技術(shù)負責(zé)人從事智能化弱電集成及計算機相關(guān)行業(yè)5年，承擔(dān)過10多項弱電項目。陸新宇工程師從事計算機及其弱電相關(guān)行業(yè)4年，承擔(dān)過多項弱電項目。游強工程師從事計算機及其弱電相關(guān)行業(yè)7年，承擔(dān)過多項弱電項目。李金元施工隊長從事相關(guān)工作10年以上黃濤技師從事相關(guān)工作6年以上陳佩佩質(zhì)檢員從事相關(guān)工作5年以上游建英安全員從事相關(guān)工作5年

29、以上勞動力計劃表如下：工種級別按工程施工階段投入勞動力(人）工程勘測工程設(shè)計布管、布線設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試工程驗收工程結(jié)算（2天）（3天）（50天）（50天）（20天）（5天）（7天）普工2143技工235332工程師3355552安全員1111質(zhì)檢員2222注：本計劃以每班八小時工作制為基礎(chǔ) 單位：人 8.4施工的臨時設(shè)施根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。8.4.1倉庫需要15用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏。8.4.2現(xiàn)場辦公用房、休息房大約需要15左右，配備計算機、打印機、照明、電話等辦公設(shè)備。8.4.3現(xiàn)場臨時設(shè)施現(xiàn)場施工用電主要是

30、用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負責(zé)解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費用為施工方支付。安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。9材料組織與管理本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設(shè)備安裝及階段驗收等。由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。9.1倉庫設(shè)置為加強工程物料管理，特此請求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。結(jié)合倉庫物品管理制度，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。9.2設(shè)備采購、生

31、產(chǎn)與入庫 工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。 工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進度，經(jīng)對綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會審、驗收，確認合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。9.3設(shè)備器材發(fā)放進場設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。第四章 工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。當(dāng)簽訂合同后，我

32、公司將參照國際ISO-9001標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開以下管理工作：1組織工作管理組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構(gòu)。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設(shè)計、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進行管理。2進度控制管理 主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組進行進度控制，包括設(shè)計、施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設(shè)計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調(diào)整計劃等。3項目實施管理1、我公司應(yīng)擁有對項目進行中正常操作的決定權(quán)。2、我公司根據(jù)項目計

33、劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況；3、同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關(guān)項目計劃與項目進度的偏差；4、適時地審閱項目任務(wù)、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；5、同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責(zé)會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；6、準(zhǔn)備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風(fēng)險進行分析及解決，或提請回龍灣二期弱電工程領(lǐng)導(dǎo)討論。4風(fēng)險管理1、保證項目中運用的技術(shù)可靠性、先進性；2、保證項目管理的組織嚴密性，工程設(shè)計、施工、管理的嚴謹性；3、確保及時獲得項目進程中所需的各種信息；4、充分估計人的因素；5、確保項目人員所需的技能；6、事先安排好項目所需的輔助設(shè)施；7、保證最小

34、程度的差誤損失；8、保證明確的責(zé)任分配原則。5質(zhì)量控制管理我公司除了選用：GB5025896 1Kv及以下配線工程施工及驗收規(guī)范GB5016992 電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范等技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的規(guī)范要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進性。組織與項目有關(guān)的政府機關(guān)的質(zhì)檢、驗收、簽證工作。 質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴格的QC質(zhì)量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時，由建設(shè)單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員

35、對預(yù)留預(yù)埋管進行穿線施工。 2）、設(shè)備采購。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧瑥牟牧瞎?yīng)上確保工程進度和質(zhì)量。 3）、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時向上反映。 4）、階段驗收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會同各有關(guān)單位進行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。 5）、確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進。6項目文檔管理 我公司將用嚴格的國際文檔管理體系(ISO-9001所要求的嚴格的文檔管理要求)對工程項目文檔進行明細管理。具體包括：客戶原始

36、資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預(yù)算、項目設(shè)計、施工、驗收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。第五章 施工部署及組織管理1工程總體布置1.1本工程的施工指導(dǎo)方針本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運行。本工程指導(dǎo)方針是：狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。對工程所用的材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備進行優(yōu)化配置。對項目管理人員采取優(yōu)化組合。項目所需資金

37、實行?？顚Ｓ谩娀こ藤|(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。積極推廣新技術(shù)、新工藝。合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過程按ISO9000質(zhì)量體系運行。強化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。1.2施工組織安排進場后積極做好前期的準(zhǔn)備工作；在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件；1.3做好設(shè)備單機和總調(diào)試。2施工技術(shù)準(zhǔn)備1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。3、隨施工進度做好分階段的施工組

38、織設(shè)計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。4、檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。3施工準(zhǔn)備1、按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)。2、按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。4施工項目做好與業(yè)主的配合措施4.1業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠追求的目標(biāo)。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。4.2有構(gòu)成工程實體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。4.3編制的施工組織設(shè)

39、計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進行審查。4.4在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)量管理。4.5積極邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。4.6對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得設(shè)計院的同意后，及時通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。5施工項目做好與監(jiān)理的配合措施5.1監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。5.2根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計，分部分項施工方案、月進度計劃

40、等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。5.3在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)量管理。在施工項目自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，予以整改。5.4認真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀(jì)要所形成的決議。5.5積極配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。5.6對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。5.7所有進入現(xiàn)場使用的設(shè)備、主要材料等，

41、主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物品檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。5.8嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。6施工項目做好與設(shè)計院的配合措施6.1參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。6.2在施工中，及時會同雇主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收和竣工驗收等。6.3會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加材料設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。6.4在施工過

42、程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應(yīng)及時將信息向設(shè)計院反饋，并協(xié)助設(shè)計院妥善處理。6.5積極配合設(shè)計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。7做好與土建施工單位的配合措施為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與土建施工單位的配合工作，并采取以下措施。7.1開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責(zé)。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進度 。7.2進入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進度計劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。7.3參加協(xié)調(diào)會，并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與總包和其它專業(yè)施工單

43、位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。7.4在施工組織上服從管理，所有進場材料按總包的施工總平面設(shè)計定點堆放。7.5施工期間的工序穿插，應(yīng)在碰頭會上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排。7.6驗收土建單位已施工預(yù)留、預(yù)埋完的安裝工程管線，并對存在的問題及時進行處理。7.7設(shè)備進場安裝前提前告訴土建施工單位，以便為設(shè)備安裝留出施工面，確保設(shè)備準(zhǔn)確按時就位。7.8共同擬定施工成品、半成品的自身保護和互相保護制度，組成成品保護小組，消除交叉污染和成品損傷。7.9做好與土建施工單位的交接管理，在工序交接時有各有關(guān)單位負責(zé)人進行檢查，并記錄備案。第六章 系統(tǒng)安裝及施工1電子圍欄系統(tǒng)施工方案 （1） 施工的工具及

44、材料1 工具：沖擊電鉆、鋼絲鉗、扳手、螺絲刀、電烙鐵、登高梯、安全帶等工具。2 RS485信號控制線：RVSP21.0mm圓形雙絞線（強磁干擾場所應(yīng)選用RVSP21.0mm雙絞屏蔽線；距離大于1200米時應(yīng)加RS485中繼器）；圍欄控制器電源線：RVV21.5 mm的護套線。3 PVC穿線管（25）及其配件。4 太陽能警示燈及“電子圍欄 禁止攀登”警告牌若干。（2） 周界施工1 確定周界圍欄安裝角度：（與墻頂面的夾角） 根據(jù)現(xiàn)場的情況及甲方要求確定周界圍欄角度（0、22.5、45、67.5、90、112.5、135、157.5、180）和傾斜方向（內(nèi)傾式、外傾式、垂直式或水平式安裝） 根據(jù)周界

45、環(huán)境：居民區(qū)、學(xué)校附近建議為內(nèi)傾或垂直安裝，空曠地帶建議為外傾，圍墻高于2.5米時可以采用水平安裝。 根據(jù)保護對象：防止外界入侵時建議為外傾式安裝，防止內(nèi)部翻越時建議為內(nèi)傾式。2 組裝中間桿： 將中間干絕緣子套入中間桿，注意套入距離【保證每條線之間的距離200mm、最下一根線距墻頂為200mm（上海地區(qū)規(guī)定為150mm）,將圍欄固定開口調(diào)整為同一方向然后旋緊（注意不可旋得太緊，只要中間桿絕緣子不能挪動即可）。如下圖： 用中間桿固定件、M510螺栓將中間桿固定在萬向底座上（注意：圍欄合金線方向與萬向固定座兩固定孔的連線相互垂直，安裝傾角符合1項要求）3 組裝承力桿： 將承力桿絕緣子用M340螺栓

46、固定在承力桿上。注意方向一致。 用承力桿固定件、M510螺栓將中間桿固定在萬向底座上（注意：圍欄合金線方向與萬向固定座兩固定孔的連線相互垂直，安裝傾角符合1項求）。4 組裝終端桿： 如圖：用M550螺栓將終端桿固定在兩個萬向底座之間。（注意：圍欄合金線方向與萬向固定座兩固定孔的連線相互垂直，安裝傾角符合1項要求）。 將終端桿絕緣子用終端絕緣子固定夾固定在終端桿上。注意方向一致。 有圍欄控制器的地方應(yīng)在終端桿頂部加入一條或兩條（相互垂直）避雷器固件。5 圍欄撐桿的安裝： 確定圍欄撐桿的具體位置：在圍墻頂部用沖擊鉆打孔，用M10100（中間桿可用M880）強力膨脹螺栓將撐桿固定在合適的位置。 中間

47、桿距離為4 m（或圖紙中確定的地點）； 中間承力桿建議為每個4根中間桿加一根承力桿、在轉(zhuǎn)角不大的位置或其它有必要的位置； 拐角采用終端桿（非90安裝時，應(yīng)從兩個圍欄方向各安裝一根終端桿），分區(qū)處應(yīng)從兩個方向安裝絕緣子。 6 圍欄線安裝： 圍欄線應(yīng)采用分段安裝的方式固定，同一條直線或同一防區(qū)建議分為一段。不在同一條直線上的合金線分幾次安裝。 展放合金線：采用放線架或適當(dāng)方式放線，切莫任意放，以免出現(xiàn)打結(jié)和不平整現(xiàn)象?？梢运母瑫r展放，但注意不要交叉。 緊線：將合金線的一端用線線連接器（或自我纏繞）固定在一端終端桿絕緣子上，然后將4根合金線對應(yīng)放入中間桿絕緣子或承力桿絕緣子的線槽內(nèi)，最后穿入緊線器

48、，用力將合金線拉緊并用線線連接器（或自我纏繞）固定在另一端的終端桿絕緣子上。然后調(diào)整緊線器使4條線同時拉直并相互平行。注意：平行的多條線應(yīng)同時收緊，只要各條合金線拉直了即可；不能拉得太緊，否則會使得兩端的桿子承受多余的拉力。 用線線連接器將高壓線與合金線連接起來。7 接地體制作：每個圍欄控制器箱下必須打入兩個接地體，接地體標(biāo)準(zhǔn)：大于505051500mm（有M10以上的接地螺栓或孔）標(biāo)準(zhǔn)鍍鋅接地角鐵，垂直打入地下，接地體與避雷器支架、圍欄控制器箱接地端可靠連接，接地電阻4m的距離，還有一個接地就是在防區(qū)的開始或者是結(jié)束的地做一個總的485信號線屏蔽層接地，接地標(biāo)準(zhǔn)同上。8 RS485信號控制線

49、、圍欄控制器電源線的鋪設(shè)：若有預(yù)埋管道則可直接利用，否則利用PVC管進行穿管敷設(shè)，敷設(shè)要求符合管道配線要求，管道中主要有：RS485信號控制線RVSP21.0mm圓形雙絞線、圍欄控制器電源線RVV21.5 mm的護套線（從主機并接到每個圍欄控制器上，距離超過600m需加大線經(jīng)）。9 警示牌的安裝：每隔10米安裝“電子圍欄 禁止攀登”警告標(biāo)識牌一塊，可以用合金線固定在圍欄線上。10 圍欄控制器的安裝：a) 將圍欄控制器安裝于圍欄下方、圍欄分區(qū)處，用膨脹螺栓固定于墻上。b) 將圍欄控制器與接地扁鐵作良好的連接。圍欄控制器接地（弱電接地，于通訊線屏蔽層相連），與高壓圍欄接地（強電接地）相互隔離，避免

50、干擾。c) 將圍欄控制器的高壓引線通過PVC配線管與圍欄相接，接頭處應(yīng)采用線線連接器（或自我纏繞）可靠連接。d) RS485總線、報警輸出線、及電源線與高壓線分開，使用單獨的配線管。e) 將高壓避雷器可靠連接于周界圍欄起始端與地線之間（注意防水方向）11 前端系統(tǒng)接線圖（見下圖）（3） 使用與維護1 檢查 當(dāng)系統(tǒng)的掛線桿、絕緣子、導(dǎo)線、跨接線、高壓絕緣導(dǎo)線、接地線、脈沖主機全部安裝完成后，應(yīng)進行一次全面檢查，檢查掛線桿是否裝牢，位置是否正常，絕緣子的位置是否正確，導(dǎo)線架設(shè)是否正常，如果導(dǎo)線拉得不夠緊，則易擺動、晃蕩，如果拉得過緊，可能會拉斷導(dǎo)線，也可能把終端拉線桿拉斜了。檢查跨接線是否良好，跨

51、接線應(yīng)能相對穩(wěn)定，保持足夠的放電間隔，與主導(dǎo)線的連接應(yīng)緊密，接觸良好。檢查接地裝置是否良好，接地電阻是否滿足要求。檢查引向主控制器的高壓絕緣導(dǎo)線的信號線和回路線是否已分管穿線，始端和終端的連接是否正確。檢查系統(tǒng)的絕緣電阻是否滿足要求。 2、 通電 主機插電之后，按下主機開關(guān)，系統(tǒng)正常工作時主機面板上的LED布防與電源指示燈被點亮，LCD會顯示高壓線上的實際電壓值。 備注：a. 系統(tǒng)帶有近5000V的脈沖電壓，做試驗時，切勿直接接觸帶電部分，以免電擊。 b. 報警輸出功能試驗 系統(tǒng)正常時應(yīng)常開，而系統(tǒng)報警時應(yīng)閉合。 3、使用 3.1 使用人員培訓(xùn) 主要內(nèi)容為安全教育和系統(tǒng)性能及其使用方法介紹。工

52、程商在交付使用前必須對操作人員進行培訓(xùn)。 3.2作好運行記錄4日常維護 4.1 脈沖主機：每月停電做表面清潔一次，每半年做一次斷路、短路報警實驗，高低壓切換實驗。4.2 周界：每月進行一次全面檢查，包括：掛線桿、絕緣子、金屬導(dǎo)體、跨接線、接線樁、警燈或者警號、內(nèi)部報警、復(fù)位開關(guān)等。 2可視對講系統(tǒng)施工方案2.1 設(shè)計要求l 對講語音清晰。l 撥叫準(zhǔn)確、操作簡便。l 主機控制盤對使用者撥發(fā)出的地址有明確顯示。l 主機控制盤應(yīng)設(shè)在住宅單元入口門外。壁掛式可視分機中心距地宜為1.5m。2.2 安裝要求l 系統(tǒng)連接電纜(線)宜穿管保護并暗敷。l 對主機、總接線盒、戶內(nèi)機(或保護器)等在安裝前應(yīng)先確定其

53、合適的安裝位置.各設(shè)備安裝應(yīng)端正整齊，各用戶房間的安裝位置及高度應(yīng)統(tǒng)一。l 施工布線、接線、設(shè)備安裝等要嚴格遵守有關(guān)施工安裝規(guī)程，并做好校線、線路復(fù)查、調(diào)試等工作。2.3電纜敷設(shè)l 必須按圖紙進行敷設(shè)，施工質(zhì)量應(yīng)符合電力工程電纜設(shè)計規(guī)范的要求。l 施工所需的儀器設(shè)備、工具及施工材料應(yīng)提前準(zhǔn)備就緒，施工現(xiàn)場有障礙物時應(yīng)提前清除。l 根據(jù)設(shè)計圖紙要求，選配電纜，盡量避免電纜的接續(xù)。必須接續(xù)對應(yīng)采取焊接l 方式或采用專用接插件。l 電源電纜與信號電纜應(yīng)分開敷設(shè)。l 敷設(shè)電纜時盡量避開惡劣環(huán)境。如高溫?zé)嵩春突瘜W(xué)腐蝕區(qū)域等。l 遠離高壓線或大電流電纜，不易避開時應(yīng)各自穿配金屬管，以防干擾。l 有強電磁場

54、干擾環(huán)境(如電臺、電視臺附近)應(yīng)將電纜穿人金屬管，并盡可能埋入地下。l 穿管前應(yīng)將管內(nèi)積水、雜物清除干凈，穿線時宜涂抹黃油或滑石粉，進入管口的電纜應(yīng)保持平直，管內(nèi)電纜不能有接頭和扭結(jié)，穿好后應(yīng)做防潮、防腐等處理。l 兩固定點之間距離不得超過1.5m。l 應(yīng)從所接設(shè)備下部穿出，并留出一定余量。l 纜端作好標(biāo)志和編號。2.4系統(tǒng)調(diào)試2.4.1單元樓對講與可視部分的調(diào)試 1. 在保證線路及接線無誤、設(shè)備完好的情況下，單元系統(tǒng)上電后即能正常工作。2. 在單元樓調(diào)試時，先把門口主機和最低層保護器/解碼器及室內(nèi)機的所有接線連接好，同時將分機的房號按照使用說明編號；上電調(diào)試這層系統(tǒng)的工作情況，確認門口主機及底層線路和設(shè)備是否屬于正常。3. 若正常工作說明門口主機及線路和設(shè)備是正常的；接著切斷系統(tǒng)電源，再連接好上一層系統(tǒng)的主線路，進行第二層調(diào)試（系統(tǒng)接線時一定要斷電