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文檔簡介
1、Team together, Everyone win!,團(tuán)隊(duì)在一起,每個(gè)人都贏!,沙漠求生境遇,遭遇 八月中旬某日大約上午十點(diǎn),你所乘坐的飛機(jī)在美國西南部薩那拉沙漠不幸墜落,輕型雙引擎飛機(jī)與駕駛員和副駕駛員的尸體一同焚毀,只剩下飛機(jī)殘骸。你們其余人員均未受傷。 在飛機(jī)墜毀前,駕駛員未能通知任何人你們的所在地。但是,在事故發(fā)生前他指出,你們位于一個(gè)采礦區(qū)西南方向114公里的地方,也是最近的一個(gè)有人煙的地點(diǎn),而且你們偏離VFR飛行計(jì)劃航線大約105公里。 你們所處地方空曠無垠,是個(gè)不毛之地,只有一些破桶和樹狀的仙人掌。最后的天氣預(yù)報(bào)顯示今天的氣溫將高達(dá)43,也就是說地面溫度將達(dá)到54。你身穿輕質(zhì)
2、服裝短袖襯衫、長褲、襪子和旅行鞋。每個(gè)人都有一個(gè)手絹??傆?jì),在你的口袋中有:$2.83的零錢,$85.00鈔票,一包香煙和一支圓珠筆。,挑戰(zhàn) 在飛機(jī)起火前,你們?nèi)w人員搶救出下頁列出的15件物品。 你的任務(wù)是根據(jù)求生的重要性,排列這15件物品, “1”表示最重要,“15”表示最不重要。你可以假定: 生還人數(shù)就是你目前整個(gè)隊(duì)員人數(shù)。 你是此境遇中的真實(shí)人物。 全體隊(duì)員同意共求生存。 所有物品狀況良好。,第一步,閱讀你們?nèi)?duì)擁有物品的一覽表。在未與其他隊(duì)員商討的情況下,根據(jù)對你全隊(duì)救生的重要性,按順序排列這些物品。 在標(biāo)有“第一步”一欄中寫下你個(gè)人的排列。,第二步,現(xiàn)在,作為一個(gè)整體隊(duì)伍,重新考慮
3、這15件物品,在意見一致的基礎(chǔ)上,再次排列。你的目標(biāo)是找出,能讓你全體隊(duì)員能夠“共同生存”并且愿意支持的生存方法。 在標(biāo)有“第二步”一欄中寫下你們?nèi)w的排列。 全體任務(wù)開始后,不要再更改你以前的個(gè)人答案。 你們?nèi)?duì)需在 點(diǎn)鐘 完成這一步。,總計(jì),個(gè)人分值,全隊(duì)分值,總計(jì),個(gè)人分值,全隊(duì)分值,第六步,第七步,第九步,第八步,第十步,第十一步,協(xié)作決策制定,一種充分利用在團(tuán)隊(duì)內(nèi)現(xiàn)有人力資源的方法 資源 工具、環(huán)境和所有物品,以及植物 動(dòng)物,周圍環(huán)境,地勢和原始材料,知識(shí): 與事件有關(guān)的事實(shí)和原理 技能: 在某一領(lǐng)域的熟練程度 能力: 本能或特別技能或才干,人際關(guān)系技能,積極的傾聽澄清 對別人的感受
4、和想法表示關(guān)注和回應(yīng) 不要打斷 提出開放討論的詢問 不要對別人作價(jià)值判斷 總結(jié)并回應(yīng)別人的感受和想法 支持 接受別人的理念 不要與別人爭論,或勸誘、控制和操縱別人 講話和氣,使用禮貌詞語 給別人提供表達(dá)感受和想法的機(jī)會(huì) 假設(shè)別人可提供有用的想法和信息 將自己的意見建立在別人的想法之上,以一種開放、自然的方式回應(yīng) 鼓勵(lì)異議觀點(diǎn) 在合適的時(shí)機(jī),自由地提出新觀點(diǎn) 意見的分歧 持續(xù)關(guān)注問題解決過程 用一種非威脅的方式向自己或別人的假設(shè)提出疑問 對明顯的異議進(jìn)行直接和特別的處理 對在以下方面的表現(xiàn)作出回應(yīng): 進(jìn)展 個(gè)人關(guān)系 時(shí)間,理性技能,理性處理的決策 要實(shí)現(xiàn)理性決策應(yīng)考慮哪些事項(xiàng),采取什么步驟? 情況分析 應(yīng)顧及: 生還人員精神身體條件如何? 手中的材料及其利用狀況如何? 地點(diǎn)在哪里? 天氣條件如何? 周圍環(huán)境條件如何? 全隊(duì)所考慮的是什么? 每項(xiàng)考慮事項(xiàng)的嚴(yán)重性如何? 設(shè)定目標(biāo) 什么是 至少希望達(dá)到的結(jié)果? 合理希望之下可達(dá)到的最佳結(jié)果? 可能的結(jié)果,找出另行行動(dòng)方案 采取什么可行的行動(dòng)以實(shí)現(xiàn): 至少可達(dá)到的結(jié)果? 最好的結(jié)果? 分辨障礙和不利影響 在采取每個(gè)行動(dòng)中會(huì)遇到什么障礙? 每個(gè)可選擇方案的不利影
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