代建項目管理規(guī)劃大綱

1、編碼：GZDJ-A23*代建管理規(guī)劃大綱（版本）編制： 審核： 批準(zhǔn)： 廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理公司 *代建管理部 年 月 日目 錄一、工程概況11.1、工程概況11.2、工程建設(shè)目標(biāo)：1二、項目管理工作職能、范圍、內(nèi)容22.1、工作職能22.2、工作范圍22.3、工作內(nèi)容3三、項目管理的組織模式、結(jié)構(gòu)與職責(zé)163.、本工程建設(shè)管理模式163.2、本工程建設(shè)管理模式的界面劃分173.3、本工程建設(shè)管理模式的職責(zé)分工18四、項目管理部的組織模式、工作職責(zé)分工214.1、本項目管理部組織形式及人員配置方案214.2、項目組織機(jī)構(gòu)人員配備一覽表224.3、崗位職能與分工24五、項目管理工作的總體思路、構(gòu)

2、想、主要舉措285.1、項目管理有定位285.2、組建優(yōu)秀的派駐項目的團(tuán)隊與團(tuán)隊管理285.3、建立管理模式、分工、明確職責(zé)285.4、研究與編制項目管理大綱/管理工作計劃/管理細(xì)則/工作方案，讓其具有針對性、可操作性；295.5、完善、優(yōu)化符合本項目的項目管理日志、周報、月報的版式，能全面反映項目管理的全過程；295.7、四個階段項目管理工作的主流程策劃295.8、建立項目管理工作WBS結(jié)構(gòu)一級，二級分解體系，開展工作315.9、強(qiáng)化設(shè)計管理環(huán)節(jié)，注重設(shè)計管理成效325.10、招投標(biāo)、合同、造價管理為重中之重，成敗關(guān)鍵325.11、對設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等進(jìn)行有效的預(yù)控管理325.

3、12、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化管理335.13、計劃與統(tǒng)計管理345.14、對有技術(shù)難度，管理難度的重點難點進(jìn)行重點管理，經(jīng)驗總結(jié)。345.15、階段性總結(jié)、電子文檔同步備份345.16、加強(qiáng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)，尋求管理創(chuàng)新。345.17、控制投資是項目管理單位的職責(zé)355.18、施工質(zhì)量和安全是工程建設(shè)的生命355.19、各方協(xié)調(diào)一致是工程建設(shè)最為重要的保證365.20、各種材料/設(shè)備，是反映工程現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志375.21、廉政建設(shè)必須警鐘長鳴375.22、政府支持是工程建設(shè)的重要保證375.23、域網(wǎng)絡(luò)信息化辦公375.24、全面執(zhí)行ISO

4、三標(biāo)一體標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工程建設(shè)工作37六、項目管理目標(biāo)的策劃386.1、項目建設(shè)總目標(biāo)：386.2、建設(shè)工期目標(biāo)：386.3、質(zhì)量目標(biāo)：386.4、投資控制目標(biāo)：386.5、文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：386.6、科技進(jìn)步目標(biāo)：386.7、綜合治理目標(biāo)：39七、項目管理范圍規(guī)劃方案397.1、項目范圍管理分析397.2、工程項目范圍的劃分39八、項目管理組織策劃41九、前期報建的規(guī)劃429.1、前期報建工作內(nèi)容429.2、前期報建的重要性429.3、前期報建按三個階段有序有計劃推進(jìn)43十、設(shè)計管理的規(guī)劃4410.1、設(shè)計管理工作內(nèi)容4410.2、設(shè)計管理工作方案45十一、招投標(biāo)與主要設(shè)備/大宗材料采購

5、管理策劃4511.1、確定發(fā)包的模式4511.2、嚴(yán)格執(zhí)行程式、提高效益4511.3、招標(biāo)基本實施思路4611.4、制定詳細(xì)招標(biāo)、采購管理工作方案（另組冊）47十二、項目投資成本管理規(guī)劃4712.1、以設(shè)計階段為投資控制重點，設(shè)計是影響項目投資的主要因素。制定設(shè)計階段的造價控制流程。4712.2、堅持采取主動控制的原則，投資控制立足于事先主動采取措施，盡可能以預(yù)控為主，減少或避免投資目標(biāo)值與實際值的偏離。4712.3采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，在我國建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重脫節(jié)。4712.4堅持投資控制要與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制同時進(jìn)行的原則，在實施投資控制的同時要兼顧質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。48十三、進(jìn)度

6、（計劃）管理規(guī)劃4813.1、進(jìn)度推進(jìn)的思路4813.2、進(jìn)度管理模式4913.3、項目計劃體系與劃分5013.4、進(jìn)度管理措施5113.5、進(jìn)度管理方法與制度5213.6、落實項目實施過程中的計劃管理5413.7、落實項目實施過程中的進(jìn)度控制、支持監(jiān)理工程師實行有效進(jìn)度控制5413.8、重視項目實施過程中的協(xié)調(diào)5413.9、進(jìn)度管理的風(fēng)險分析5513.10施工進(jìn)度計劃的管理56十四、工程質(zhì)量管理規(guī)劃5714.1、設(shè)計階段質(zhì)量控制5714.2、施工階段質(zhì)量控制5714.3、竣工驗收和質(zhì)量保修階段質(zhì)量控制58十五、合同管理規(guī)劃5915.1、項目合同管理重點5915.2、項目合同管理主要內(nèi)容591

7、5.3、五個階段的合同管理主要方法與手段60十六、信息檔案管理規(guī)劃6516.1、項目管理的管理資料和圖紙的歸檔范圍6516.2、信息檔案管理的內(nèi)容6616.3、工程檔案資料與工程建設(shè)同步66十七、安全文明生產(chǎn)管理6717.1、安全、文明監(jiān)理的目標(biāo)6717.2、安全文明施工綜合治理管理思路6717.3、規(guī)章制度的建立6817.4、施工安全教育6917.5、安全、質(zhì)量事故處理6917.6、CI項目形象策劃70十八、組織協(xié)調(diào)溝通管理7118.1、工程項目溝通的重要性7118.2、項目管理單位內(nèi)部溝通7218.3、項目管理單位外部溝通7318.4、溝通的途徑7318.5、正式溝通方式7418.6、非正

8、式溝通7718.7、幾種重要的溝通7918.8、其它協(xié)調(diào)工作83十九、項目風(fēng)險管理規(guī)劃8319.1、風(fēng)險識別8319.2、風(fēng)險評估8419.3、風(fēng)險應(yīng)對計劃84二十、制訂應(yīng)急預(yù)案、處理應(yīng)急事項、控制風(fēng)險8820.1、風(fēng)險分析8820.2、應(yīng)急措施90二十一、工程管理會議制度與安排9121.1必須采用PPT會議形式，提高協(xié)調(diào)辦理效率9121.2工程管理會議的安排計劃92二十二、對設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的管理重點與預(yù)控措施9322.1、對設(shè)計單位的管理重點9322.2、對監(jiān)理單位的管理9722.3對施工單位的管理9922.4、對設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的管理預(yù)控措施102二十三、對本項目管理的重點難點的

9、分析與控制措施10923.1、本項目管理的重點難點的分析10923.2、本項目管理重點難點控制措施109二十四、本項目合理化建議12124.1、以設(shè)計為龍頭，全面推動工程建設(shè)的建議12224.2、關(guān)于設(shè)計進(jìn)度管理的建議12224.3、工程議會采用“PPT”文件演示、提高會議效率的建議12224.4、工程發(fā)包與計價方式的建議124*項目管理規(guī)劃大綱一、工程概況1.1、工程概況 工程名稱：*工程 建設(shè)單位：* 項目管理單位：廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理公司 工程地點：* 建設(shè)范圍和內(nèi)容：*1.2、工程建設(shè)目標(biāo)： 質(zhì)量*； 安全*； 進(jìn)度*； 投資*； 管理*。二、項目管理工作職能、范圍、內(nèi)容2.1、工作職

10、能 協(xié)助業(yè)主對本工程項目提供技術(shù)支持及現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)2.2、工作范圍包括但不限于以下方面：(1) 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目各種報批工作： 前期項目報批：包括但不限于項目報建立項、規(guī)劃審批、環(huán)境評估、招 標(biāo)方式批復(fù)、消防人防等審批，直至取得施工許可證，順利開工； 后期驗收報批：包括但不限于各項工程竣工驗收、設(shè)備驗收、消防等特種驗收，直至工程順利竣工。(2) 設(shè)計過程，協(xié)助業(yè)主對設(shè)計全過程進(jìn)行有效管理 貫徹業(yè)主的設(shè)計意圖； 審核結(jié)構(gòu)和工藝設(shè)計的合理性； 室內(nèi)裝修設(shè)計審查； 各相關(guān)設(shè)計部門協(xié)調(diào)； 組織圖紙會審，達(dá)到設(shè)計質(zhì)量要求； 提出優(yōu)化方案； 控制設(shè)計進(jìn)度，監(jiān)督設(shè)計合同執(zhí)行等；(3) 施工過程：協(xié)助業(yè)主進(jìn)行

11、施工現(xiàn)場管理 組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方工作； 定期組織現(xiàn)場工作會議； 定期向業(yè)主匯報工程情況； 在每一個階段提前向業(yè)主提出進(jìn)度計劃、工作安排及應(yīng) 注意的事項；(4) 設(shè)備采購和選型 協(xié)助業(yè)主合理選擇設(shè)備類型； 提供技術(shù)支持、市場信息等情況。(5) 制訂應(yīng)急預(yù)案，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)急事項處理；(6) 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招投標(biāo)技術(shù)咨詢(7) 提供合同咨詢及協(xié)助業(yè)主監(jiān)督合同的履行(8) 過程控制管理 安全管理 質(zhì)量管理 進(jìn)度管理 成本控制2.3、工作內(nèi)容包括以下方面，以合同為準(zhǔn)(1) 工程組織工作 協(xié)助業(yè)主的立項工作。 協(xié)助制定和完善工程建設(shè)總體計劃及項目管理工作大綱。 協(xié)助制定工程設(shè)計工作管理規(guī)劃和信息管理系統(tǒng)

12、。(2) 工程前期階段工作 積極配合業(yè)主辦理與工程建設(shè)實施所需的規(guī)劃、國土、交通、施工、消防、道路照明、電力管廊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、綠化等部門的報建、報批工作及施工圖報建。 積極主動地參與與本工程同步實施的市政配套設(shè)施自來水、煤氣、電力、通訊等相關(guān)工程信息交流及協(xié)助配合建設(shè)工作。 積極配合業(yè)主組織水利、航道、鐵路、海事、地震與地質(zhì)災(zāi)害危險性評估及環(huán)境影響評價等有關(guān)前期論證工作；積極配合甲方與上述有關(guān)部門的報批、協(xié)調(diào)及聯(lián)絡(luò)工作。 負(fù)責(zé)工程前期工作的日常管理，積極參與協(xié)調(diào)工程前期工作中各相關(guān)單位之間的關(guān)系。 積極協(xié)調(diào)建設(shè)用地的勘測定界工作。 積極承接業(yè)主委托的工作任務(wù)（如管線遷移等），相關(guān)工作合同（職責(zé)

13、、勞務(wù)費等）按規(guī)定另行約定。(3) 工程招標(biāo)工作根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例(國務(wù)院令第279號)、廣東省實施辦法及國家和地方有關(guān)法規(guī)政策所規(guī)定的質(zhì)量終身制要求，按照“公開、公平、公正、誠實信用、科學(xué)、擇優(yōu)”的原則，開展工程的招標(biāo)投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)擬定招標(biāo)項目、招標(biāo)計劃（方案）、招標(biāo)方式和招標(biāo)文件等，并報業(yè)主審核確認(rèn)。工程招投標(biāo)工作： 協(xié)助辦理招標(biāo)項目申請； 協(xié)助編制招標(biāo)文件、評標(biāo)與定標(biāo)辦法； 協(xié)助審查投標(biāo)單位資質(zhì)和條件； 協(xié)助發(fā)布招標(biāo)信息； 協(xié)助擬定投標(biāo)單位和投標(biāo)邀請書； 協(xié)助評標(biāo)工作。(4) 工程合同管理工作 負(fù)責(zé)研究建立本工程的合同管理辦法，并嚴(yán)格履行，使其發(fā)揮作用。

14、負(fù)責(zé)編制土建和各專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計、設(shè)計咨詢、施工、監(jiān)理、供貨及其他相關(guān)的專業(yè)合同，維護(hù)業(yè)主的合法利益，規(guī)避合同風(fēng)險。并作為乙方參與簽訂上述與本項目實施相關(guān)的各類工程合同。 負(fù)責(zé)提交合理的合同付款方式給甲方審批，審核簽認(rèn)付款憑證。 跟蹤和審查工程總投資的變動情況。 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有關(guān)合同的談判、簽訂、履行、變更以及索賠等合同管理工作。(5) 工程設(shè)計階段工作 負(fù)責(zé)對設(shè)計單位設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計質(zhì)量的管理、監(jiān)督與考核。 負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計圖紙的審查與評審及對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化等工作。 負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計單位對工程估算、概算和預(yù)算的編制進(jìn)行審查和修正； 積極配合業(yè)主組織做好工程概算、預(yù)算和決算的投資評審工作。 負(fù)責(zé)

15、本項目工程量的審核認(rèn)定。 協(xié)助業(yè)主組織工程技術(shù)攻關(guān)。 負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計單位根據(jù)工程設(shè)計評審意見，對工程設(shè)計文件進(jìn)行優(yōu)化修正。 負(fù)責(zé)工程設(shè)計文件（包括設(shè)計圖紙、設(shè)計說明、工程概預(yù)算等）的規(guī)范管理工作。 負(fù)責(zé)管理工程設(shè)計咨詢審查單位的技術(shù)工作。(6) 項目管理與決策咨詢服務(wù) 編制項目管理總體策劃報告、工作大綱及細(xì)則。 編制工程總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃，制定工程質(zhì)量、投資控制方案。 制定項目管理的各項制度、規(guī)定、辦法、細(xì)則等。 對設(shè)計方案進(jìn)行綜合性技術(shù)分析，并提出分析報告或修改建議。 組織對重要實施方案進(jìn)行可行性研究，提供咨詢意見，供業(yè)主決策。 對項目管理的組織方式和基本組織架構(gòu)提供咨詢意見。 組織對項目計

16、劃實施進(jìn)行評審，檢查監(jiān)理單位對各項計劃執(zhí)行情況，并向甲方提供咨詢意見。 參加業(yè)主組織的項目協(xié)調(diào)會議，對項目實施工作中出現(xiàn)的矛盾和問題提出咨詢意見。 向業(yè)主提出工程招投標(biāo)方案咨詢意見。 提供工程招標(biāo)和材料、設(shè)備招標(biāo)采購咨詢意見。 協(xié)助業(yè)主審查招標(biāo)文件并提供審查意見。 對工程所需設(shè)備的采購提供咨詢建議。 參與業(yè)主進(jìn)行材料設(shè)備的市場調(diào)研、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行材料選用、設(shè)備選型等，并提供咨詢意見。 協(xié)同業(yè)主對重大技術(shù)措施方案提供咨詢意見，供業(yè)主決策參考。 針對項目建設(shè)過程中遇到的問題，為加強(qiáng)管理控制提供正確及時的建議。 督促、推進(jìn)工程驗收、移交等工作。(7) 對監(jiān)理單位進(jìn)行管理與協(xié)調(diào) 主持對監(jiān)理單位的總調(diào)度會

17、議。 審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作實施細(xì)則 檢查監(jiān)理人的合同執(zhí)行情況。 對各材料、施工監(jiān)理人進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，以及對監(jiān)理工作的檢查權(quán)和監(jiān)理工作質(zhì)量的評議權(quán)。 統(tǒng)一各材料供應(yīng)、施工、監(jiān)理單位使用的周、月、季、年報表要求，管理、匯總監(jiān)理單位上報給業(yè)主的有關(guān)報告和報表。 協(xié)調(diào)各材料供應(yīng)、施工、監(jiān)理人之間，業(yè)主與各施工、監(jiān)理人之間的工作關(guān)系。 檢查監(jiān)理單位的工作，召開監(jiān)理工作會議。 受理監(jiān)理人向業(yè)主上報的工作報告，并提出處理意見。 考核監(jiān)理單位的監(jiān)理人員業(yè)績，查處有失職和違規(guī)行為的監(jiān)理人員。 審定工程監(jiān)理報告。 負(fù)責(zé)將工程建設(shè)成本控制在目標(biāo)成本內(nèi)，重大的成本變更須嚴(yán)格按照工程變更設(shè)計控制及處理程序處理

18、；負(fù)責(zé)相應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)工程施工期間的變更設(shè)計管理 遵照業(yè)主有關(guān)資金支付規(guī)定的付款手續(xù)和審批程序，確認(rèn)各施工監(jiān)理人的各種支付證書。負(fù)責(zé)對經(jīng)監(jiān)理人審核的工程量和工程款項支付進(jìn)行復(fù)核，提出建設(shè)性意見，并報業(yè)主最終核定。 參加整個工程項目的交工，組織竣工驗收。 審核監(jiān)理工作總結(jié)。(8) 協(xié)助甲方事務(wù)性、業(yè)務(wù)性與技術(shù)性工作 參與編制項目的總體實施方案及總體計劃、工期計劃、成本投資計劃、資源計劃以及它們的優(yōu)化。 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行日常文件管理和存遞。 協(xié)助業(yè)主組織辦理施工場地的移交工作。 協(xié)助業(yè)主組織和參加設(shè)計交底會和施工圖紙會審。 協(xié)助業(yè)主審核施工組織設(shè)計或方案。 協(xié)助業(yè)主組織單項、單位工程的竣工驗收和項目綜合

19、驗收工作。 組織技術(shù)專題會議。 組織不同類型施工標(biāo)段交接點的技術(shù)交底和協(xié)調(diào)工作。 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量控制：協(xié)助甲方制定甲方確認(rèn)的大宗材料的質(zhì)量檢測方案；檢查監(jiān)理單位對施工質(zhì)量控制的情況和文件資料；督促監(jiān)理單位按監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理；組織質(zhì)量問題專題會議，解決質(zhì)量問題。 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投資控制。 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同管理，包括：協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位訂立和簽定合同；協(xié)助業(yè)主處理合同執(zhí)行中存在的問題；向業(yè)主報告合同的執(zhí)行情況；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行索賠的審定。 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行進(jìn)度控制，包括：參與編制總控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖；審定各施工單位提供的進(jìn)度計劃；控制進(jìn)度的關(guān)鍵點；組織進(jìn)度計劃方面的會議。 協(xié)同業(yè)主進(jìn)行項目驗收、移交

20、、運(yùn)行準(zhǔn)備、項目后評估、對項目進(jìn)行總結(jié)，研究目標(biāo)實行的程度、存在的問題等工作。(9) 代表業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場管理策劃 對現(xiàn)場施工組織管理方案的策劃； 對現(xiàn)場施工總平面管理方案的策劃； 對施工組織設(shè)計實施管理的方案策劃； 對材料與設(shè)備統(tǒng)籌與調(diào)配方案的策劃； 對施工監(jiān)理單位進(jìn)行管理的方案策劃； 參加業(yè)主召開的各種重要會議，負(fù)責(zé)記錄和整理，上報業(yè)主同意后才能發(fā)出； 涉及工程建設(shè)的重要決策、決議、議案，涉及合同條款的變更、增加，工程計量，工程款支付等經(jīng)濟(jì)方面，以及重大技術(shù)方案管理辦法，決策性的事項，必須向業(yè)主報告，批準(zhǔn)后才能下達(dá)和實施。(10) 代表業(yè)主組織和實施現(xiàn)場管理工程施工進(jìn)度組織和實施現(xiàn)場管理 制訂

21、施工總控制網(wǎng)絡(luò)計劃，確定總控制網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點，下達(dá)各標(biāo)段的關(guān)鍵控制節(jié)點； 審定各標(biāo)段的工期計劃、資源計劃，有權(quán)對工期計劃進(jìn)行優(yōu)化； 制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度計劃編制方法、編制原則、內(nèi)容要求、提交時間、更新時間，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一格式； 制訂進(jìn)度控制的調(diào)控方法的措施； 采取各種有效手段，對工程現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行管理； 向業(yè)主報告施工現(xiàn)場管理的情況，提出潛在問題，提出預(yù)警和提供控制建議。對工程施工質(zhì)量實施現(xiàn)場管理 制訂工程質(zhì)量管理方案，并代表甲方執(zhí)行施工現(xiàn)場質(zhì)量管理； 制訂統(tǒng)一的監(jiān)理單位監(jiān)理工作中使用的報表的格式； 協(xié)助業(yè)主組織施工圖紙會審及技術(shù)交底； 制定材料的質(zhì)量檢測方案； 代表業(yè)主審查施工

22、組織設(shè)計和施工方案，落實有效的質(zhì)量保證措施； 代表業(yè)主對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，有權(quán)向監(jiān)理單位發(fā)出整改通知或下達(dá)暫停令； 在施工過程中確定質(zhì)量控制點，有權(quán)要求監(jiān)理單位提供關(guān)鍵工序、特殊工序的質(zhì)量控制方案。工程施工現(xiàn)場投資管理 制訂施工月度、季度用款計劃，上報業(yè)主審批； 執(zhí)行現(xiàn)場計量審批制度審查監(jiān)理公司提交的現(xiàn)場支付報告，上報業(yè)主審批； 制訂防范施工風(fēng)險及可能發(fā)生的索賠的方法和措施。 施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)與文明施工管理 制定有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工管理的各項制度、規(guī)定、辦法、細(xì)則，并督促檢查實施；(11) 代表業(yè)主督促檢查施工現(xiàn)場管理情況，提出改進(jìn)意見并實施監(jiān)控 代表業(yè)主

23、對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查。對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。工期計劃出現(xiàn)偏差，有權(quán)及時向監(jiān)理單位發(fā)出預(yù)警指令，督促監(jiān)理單位及時進(jìn)行糾偏； 代表業(yè)主對工程質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，有權(quán)及時向監(jiān)理公司發(fā)出停工整改指令，有權(quán)責(zé)令監(jiān)理單位對質(zhì)量事故進(jìn)行處理； 代表業(yè)主督促監(jiān)理單位組織對材料、半成品、成品、設(shè)備的檢查和驗收，并完成對材料、工程檢驗、分項分部工程的抽檢驗收工作； 代表業(yè)主組織定期、不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定； 代表業(yè)主處理監(jiān)理單位關(guān)于施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、造價控制等方面存在的共性問題。提出處理意見、督促監(jiān)理單位整改； 組織項目協(xié)調(diào)會議。對施工過程中

24、出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出意見，督促落實協(xié)調(diào)措施； 代表業(yè)主檢查各監(jiān)理單位對施工質(zhì)量控制的情況和文件資料； 代表業(yè)主督促各監(jiān)理單位按監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理； 組織監(jiān)理單位召開工程質(zhì)量問題專題會議，解決質(zhì)量問題； 代表業(yè)主審查工程變更和工程簽證，上報業(yè)主審批； 代表業(yè)主審查工程進(jìn)度款、工程結(jié)算，上報業(yè)主審批； 對可能引起工程造價增加的部位進(jìn)行預(yù)測分析，并制定控制措施，督促監(jiān)理單位實施控制，上報業(yè)主審批； 審查施工過程有關(guān)工期、造價的索賠，提出處理意見，上報業(yè)主審批； 檢查和督促進(jìn)度計劃的落實，對影響工期執(zhí)行的潛在問題，及時向業(yè)主提出預(yù)警； 檢查監(jiān)理單位執(zhí)行工程量現(xiàn)場計量和合同變更審批情況，核實材料與

25、設(shè)備到貨情況，代表業(yè)主審查工程款的撥付，上報業(yè)主審批； 代表業(yè)主檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工情況，包括場容場貌、安全生產(chǎn)、防火保安、環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生防疫，充分識別危險源。督促監(jiān)理單位實施管理方案和緊急預(yù)案等措施，對危險源預(yù)以控制；杜絕工程重大事故的發(fā)生； 代表業(yè)主執(zhí)行獎罰制度，根據(jù)合同條款和有關(guān)規(guī)定提出獎罰方案，報業(yè)主審批。(12) 工程竣工階段的工作工程的竣工驗收是全面檢驗工程建設(shè)是否符合設(shè)計要求和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是檢查項目管理單位及其承包商合同履行情況的重要考核標(biāo)準(zhǔn)。 項目管理單位是工程竣工驗收的主體單位，負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗收。 驗收依據(jù)：按照國家、廣東省、廣州市有關(guān)驗收規(guī)范與規(guī)定

26、組織工程竣工驗收，包括但不限于批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)備技術(shù)說明書、施工承包合同、協(xié)議、現(xiàn)行的工程竣工驗收規(guī)范。 驗收程序：按照有關(guān)驗收規(guī)定與程序組織工程竣工驗收。 負(fù)責(zé)提交竣工驗收報告，辦理驗收的一切相關(guān)手續(xù)，并向竣工備案部門備案。 確保完成合同中約定的各項內(nèi)容，有關(guān)部門要求整改的質(zhì)量問題由項目管理單位負(fù)責(zé)組織全部整改工作，使工程達(dá)到國家規(guī)定的竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。(13) 工程竣工后階段的工作 協(xié)助業(yè)主委托的使用（或運(yùn)營）單位進(jìn)行運(yùn)營調(diào)試，確保工程安全、順利地投入使用。 負(fù)責(zé)組織本工程的竣工結(jié)算，配合業(yè)主的財務(wù)決算工作。 負(fù)責(zé)工程檔案的編制與交付。 按有關(guān)規(guī)定與要求，完整地收集、

27、積累與本工程相關(guān)的技術(shù)文件資料，建立完整系統(tǒng)的工程檔案，全面負(fù)責(zé)檔案規(guī)定資料的管理、編制、驗收及移交工作。 制定出工程檔案管理辦法和實施措施，確保工程檔案工作與工程建設(shè)進(jìn)程同步，確保工程檔案的完整性、準(zhǔn)確性、真實性與系統(tǒng)性。 負(fù)責(zé)工程檔案編制過程中的檢查、督促和驗交工作，負(fù)責(zé)工程檔案的國家驗收工作。(14) 計劃和統(tǒng)計工作 做好本工程所有資料的收集、保管、整理工作。對業(yè)主所需的工程資料，項目管理體制單位應(yīng)及時提供，并對資料的真實性負(fù)責(zé)。 按照規(guī)定的格式采用書面形式(附電子文檔)向業(yè)主報送與工程建設(shè)實施有關(guān)的信息與問題建議。建立工程建設(shè)的日常匯報制度。 按有關(guān)部門要求，積極配合業(yè)主編報有關(guān)計劃統(tǒng)

28、計報表和工程資料。(15) 其它授權(quán)內(nèi)容 在規(guī)定的工程質(zhì)保期限內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修。 業(yè)主委托的其他工作。三、項目管理的組織模式、結(jié)構(gòu)與職責(zé)3.、本工程建設(shè)管理模式對外協(xié)調(diào)、報建報批手續(xù)管理對業(yè)主決策、技術(shù)提供服務(wù)政府各職能部門珠江監(jiān)理項目管理部咨詢服務(wù)工程監(jiān)理大宗設(shè)備材料采購設(shè)計管理工程招標(biāo)項目1項目2設(shè)備、材料廠家乙誒設(shè)備、材料廠家X設(shè)備、材料廠家甲施工單位土建總包單位施工單位總包單位專項工程設(shè)計勘查設(shè)計單位建筑設(shè)計單位工藝設(shè)計單位項目3分包單位分包單位 3.2、本工程建設(shè)管理模式的界面劃分依據(jù)現(xiàn)行工程建設(shè)程序，各建設(shè)主體的責(zé)、權(quán)、利等，本項目業(yè)

29、主與項目管理單位的界面劃分和工作關(guān)系如下：業(yè)主項目管理單位管理界面充分利用與政府的良好關(guān)系，在宏觀上發(fā)揮項目決策及政府協(xié)調(diào)作用具有熟悉建設(shè)程序、擁有各種人才以及了解市場運(yùn)作等優(yōu)勢，在微觀上做好與外部職能部門之間的各種組織協(xié)調(diào)工作工作層面對以下幾方面重大事項進(jìn)行決策并跟蹤檢查，做好績效評估工作：（1）合同；（2）計量支付；（3）財務(wù)；（4）工期；（5）技術(shù)。對每個具體工作進(jìn)行策劃、組織、實施，并提供決策意見。主要包括以下方面：（1）項目管理與決策咨詢；（2）對監(jiān)理單位進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)；（3）協(xié)助業(yè)主業(yè)務(wù)性、事務(wù)性與技術(shù)性工作；（4）代表業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場管理。3.3、本工程建設(shè)管理模式的職責(zé)分工業(yè) 主項

30、目管理公司備注工程組織工作1、負(fù)責(zé)工程的立項，組織委托建設(shè)工程項目建議書、可行性研究報告的編制、評審。2、負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)總體計劃及項目管理工作大綱。3、負(fù)責(zé)審查工程設(shè)計工作管理規(guī)劃和信息管理系統(tǒng)。4、負(fù)責(zé)籌集工程建設(shè)資金。5、確定項目管理模式。1、協(xié)助業(yè)主的立項工作。2、負(fù)責(zé)制定和完善工程建設(shè)總體計劃及項目管理工作大綱。3、負(fù)責(zé)制定工程設(shè)計工作管理規(guī)劃和信息管理系統(tǒng)。工程前期階段工作1、積極配合業(yè)主辦理與工程建設(shè)實施所需的規(guī)劃、國土、交通、施工、消防、道路照明、電力管廊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、綠化等部門的報建、報批工作及施工圖報建。2、積極主動地參與本工程同步實施的市政配套設(shè)施自來水、煤氣、電力、通訊

31、等相關(guān)工程信息交流及協(xié)助配合建設(shè)工作。3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程前期工作中各相關(guān)單位之間的關(guān)系。1、負(fù)責(zé)辦理與工程建設(shè)實施必需的規(guī)劃、國土、交通、施工、消防、道路照明、電力管廊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、綠化等部門的報建、報批工作及施工圖報建工作。2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌與本工程同步實施的各種市政配套設(shè)施（如供水、煤氣、電力、電信等）的信息交流及建設(shè)管理工作。3、積極配合業(yè)主組織水利、航道、鐵路、海事、地震與地質(zhì)災(zāi)害危險性評估及環(huán)境影響評價等有關(guān)前期論證工作；積極配合業(yè)主與上述有關(guān)部門的報批、協(xié)調(diào)及聯(lián)絡(luò)工作。4、負(fù)責(zé)工程前期工作的日常管理，積極參與協(xié)調(diào)工程前期工作中各相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)各種規(guī)劃、國土報建等批復(fù)意見

32、的信息交流與共享工作。工程招標(biāo)工作1、審定乙方擬定的招標(biāo)項目、招標(biāo)計劃（方案）、招標(biāo)方式等。2、負(fù)責(zé)審定各類工程招標(biāo)文件（含評標(biāo)、定標(biāo)辦法）。3、參與審查投標(biāo)單位資質(zhì)和條件。4、負(fù)責(zé)簽發(fā)招標(biāo)信息和投標(biāo)邀請書。5、定標(biāo)并核發(fā)中標(biāo)通知書。1、負(fù)責(zé)擬定招標(biāo)項目、招標(biāo)計劃（方案）、招標(biāo)方式和招標(biāo)文件等，并報業(yè)主審核確認(rèn)。2、負(fù)責(zé)具體的工程招投標(biāo)工作：（1）負(fù)責(zé)組織辦理招標(biāo)項目申請；（2）負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件、評標(biāo)與定標(biāo)辦法；（3）負(fù)責(zé)組織審查投標(biāo)單位資質(zhì)和條件；（4）負(fù)責(zé)組織發(fā)布招標(biāo)信息；（5）負(fù)責(zé)組織擬定投標(biāo)單位和投標(biāo)邀請書；（6）負(fù)責(zé)組織評標(biāo)工作。3、負(fù)責(zé)依據(jù)評標(biāo)結(jié)果推薦工程中標(biāo)人。4、協(xié)助業(yè)主核

33、發(fā)中標(biāo)通知書。工程合同管理工作1、審定本工程的相關(guān)合同管理辦法，并監(jiān)督履行。2、審定并簽訂土建和各專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計、設(shè)計咨詢、施工、監(jiān)理、供貨及其他相關(guān)的專業(yè)合同。3、審定乙方提交的合同付款方式，審核簽認(rèn)付款憑證。4、參與有關(guān)合同的談判、簽訂、履行、變更以及索賠等合同管理工作。1、負(fù)責(zé)研究建立本工程的合同管理辦法，并嚴(yán)格履行，使其發(fā)揮作用。2、負(fù)責(zé)編制土建和各專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計、設(shè)計咨詢、施工、監(jiān)理、供貨及其他相關(guān)的專業(yè)合同，維護(hù)業(yè)主的合法利益，規(guī)避合同風(fēng)險，并作為乙方參與簽訂上述與本項目實施相關(guān)的各類工程合同。3、負(fù)責(zé)提交合理的合同付款方式給業(yè)主審批，審核簽認(rèn)付款憑證。4、跟蹤和審查工程總投資的變

34、動情況。5、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有關(guān)合同的談判、簽訂、履行、變更以及索賠等合同管理工作。財務(wù)管理工作1、按照國家和地方的財務(wù)管理制度和規(guī)定，對工程進(jìn)行會計核算，按照財務(wù)、會計要求歸檔。2、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)做好本工程的財務(wù)決算工作。1項目造價臺帳。2、協(xié)助業(yè)主財務(wù)工作。工程設(shè)計階段工作1、負(fù)責(zé)組織工程概算、預(yù)算和決算的投資審定工作。2、負(fù)責(zé)本項目工程量的最終審定。3、負(fù)責(zé)組織不同工程項目、不同設(shè)計單位之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。1、負(fù)責(zé)對設(shè)計單位設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計質(zhì)量的管理、監(jiān)督與考核。2、負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計圖紙的審查與評審及對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化等工作。3、負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計單位對工程估算、概算和預(yù)算的編制進(jìn)行審查

35、和修正；積極配合業(yè)主組織做好工程概算、預(yù)算和決算的投資評審工作。4、負(fù)責(zé)本項目工程量的審核認(rèn)定。5、協(xié)助業(yè)主組織工程技術(shù)攻關(guān)。6、負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計單位根據(jù)工程設(shè)計評審意見，對工程設(shè)計文件進(jìn)行優(yōu)化修正。7、負(fù)責(zé)工程設(shè)計文件（包括設(shè)計圖紙、設(shè)計說明、工程概預(yù)算等）的規(guī)范管理工作。8、負(fù)責(zé)工程設(shè)計咨詢審查單位的管理工作。工程實施階段工作對重大事項決策，協(xié)助項目管理單位處理重大問題。1、 全過程、全方位督促監(jiān)監(jiān)理單位按照施工監(jiān)理規(guī)范要求開展工作。2、 對施工單位、材料供應(yīng)商進(jìn)行有效管理3、對現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)籌管理驗收與移交階段負(fù)責(zé)配合相關(guān)驗收工作，交納相關(guān)費用。1、驗收程序：按照有關(guān)驗收規(guī)定與程序組織工程竣

36、工驗收。2、負(fù)責(zé)提交竣工驗收報告，辦理驗收的一切相關(guān)手續(xù)，并向竣工備案部門備案。3、要確保完成合同中約定的各項內(nèi)容，有關(guān)部門要求整改的質(zhì)量問題由乙方負(fù)責(zé)組織全部整改工作，使工程達(dá)到國家規(guī)定的竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。工程竣工后階段的工作1、負(fù)責(zé)委托使用（或運(yùn)營）單位進(jìn)行運(yùn)營調(diào)試，確保工程安全、順利地投入使用。2、負(fù)責(zé)審定本工程的竣工結(jié)算，組織財務(wù)決算工作。1、協(xié)助業(yè)主委托的使用（或運(yùn)營）單位進(jìn)行運(yùn)營調(diào)試，確保工程安全、順利地投入使用。2、負(fù)責(zé)組織本工程的竣工結(jié)算，配合業(yè)主的財務(wù)決算工作。3、負(fù)責(zé)工程檔案的編制與交付。4、負(fù)責(zé)工程總結(jié)的編著、審定。四、項目管理部的組織模式、工作職責(zé)分工4.1、本項目管理部組

37、織形式及人員配置方案設(shè)計技術(shù)部*（負(fù)責(zé)人）*（結(jié)構(gòu)）*（建筑）*（裝修）*（電氣）* (弱電)*（給排水）前期報建部*（負(fù)責(zé)人）*工程管理部*（負(fù)責(zé)人）*（土建）*（裝修）*（暖通）* (電氣) *（給排水）造價合同部*（負(fù)責(zé)人）招標(biāo)管理組：*合同管理組：*造價管理組：* *綜合部*（負(fù)責(zé)人）*（安全主任）項目經(jīng)理：*技術(shù)總負(fù)責(zé)人：*咨詢團(tuán)隊：建筑裝修：*結(jié)構(gòu)：*暖通：*消防：*n 項目組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)圖4.2、項目組織機(jī)構(gòu)人員配備一覽表序號姓名性別擬在本項目任職技術(shù)職稱學(xué)歷執(zhí)業(yè)資格1項目經(jīng)理注冊監(jiān)理工程師注冊造價工程師2技術(shù)負(fù)責(zé)人3前期及資料管理部負(fù)責(zé)人4前期及資料管理部專業(yè)工程師5前期及資料管

38、理部專業(yè)工程師6設(shè)計管理部負(fù)責(zé)人7設(shè)計管理部結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師8設(shè)計管理部建筑專業(yè)工程師9設(shè)計管理部電氣專業(yè)工程師10設(shè)計管理部給排水專業(yè)工程師11現(xiàn)場管理部負(fù)責(zé)人12土建專業(yè)工程師-13裝修專業(yè)工程師-14暖通專業(yè)工程師-15電氣專業(yè)工程師注冊監(jiān)理工程師16給排水專業(yè)工程師注冊監(jiān)理工程師注冊設(shè)備工程師、一級建造師17造價合同管理部負(fù)責(zé)人注冊監(jiān)理工程師注冊設(shè)備工程師、注冊造價工程師18招標(biāo)管理組專業(yè)工程師注冊監(jiān)理工程師19合同管理組專業(yè)工程師企業(yè)法律顧問20造價管理組專業(yè)工程師注冊造價工程師21造價管理組專業(yè)工程師造價員22綜合部負(fù)責(zé)人-23安全主任-4.3、崗位職能與分工(1) 項目管理部代表業(yè)

39、主進(jìn)行本工程的項目管理工作，在項目管理部項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，制訂實施可行性調(diào)研，設(shè)計項目投資計劃、進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制方案，制定并落實具體的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工、合同及信息管理等各項管理目標(biāo)，全面開展項目管理工作。(2) 項目管理部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目管理建設(shè)實施領(lǐng)導(dǎo)工作，按項目管理合同要求全面負(fù)責(zé)項目管理工作，組織并根據(jù)需要調(diào)整項目管理管理架構(gòu)，編制工程項目總體進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各項管理工作，組織工程的施工管理，落實項目各項管理目標(biāo)。全面協(xié)調(diào)解決項目實施中的具體問題。向業(yè)主匯報工程進(jìn)展，為業(yè)主決策提供咨詢，接受業(yè)主指令。(3) 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)

40、計、施工各過程的技術(shù)把關(guān)，歸口管理技術(shù)文件審批，組織論證、評價，負(fù)責(zé)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量體系的管理，督促和完善其他單位技術(shù)管理體系。(4) 前期報建部負(fù)責(zé)前期工作，辦理各項前期手續(xù)，辦理各項工作的報批報審，進(jìn)行項目外配套工程的管理，負(fù)責(zé)建設(shè)過程資料的收集與歸檔。(5) 設(shè)計技術(shù)部對設(shè)計進(jìn)行對口管理，協(xié)調(diào)業(yè)主進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，進(jìn)行限額設(shè)計管理，協(xié)調(diào)設(shè)計咨詢，設(shè)計之間有關(guān)事宜，確保出圖質(zhì)量，進(jìn)度。審核各種施工方案，組織專家評審新技術(shù)、新材料和各工藝樣板，及時解決項目建設(shè)過程中的各種技術(shù)問題，對設(shè)計單位的協(xié)調(diào)管理。后期轉(zhuǎn)換為技術(shù)管理。(6) 工程管理部對現(xiàn)場施工進(jìn)行統(tǒng)籌管理，針對性對監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行管理

41、。審核的上報的各種方案、計劃、變更申請、報表等文件；進(jìn)行各工序的質(zhì)量驗收及竣工驗收、審核計量證書和各種試驗或批準(zhǔn)承包人的試驗；及時向業(yè)主報告計量支付、工程變更、工程延期及索賠費用等合同管理方面的情況并給出專業(yè)意見。編制總建設(shè)進(jìn)度計劃，施工總進(jìn)度，年度、季度、計劃并對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查，對比，分析，采取措施，確保計劃的實現(xiàn)。(7) 造價合同部負(fù)責(zé)對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理，劃分合同包，編制招標(biāo)計劃，監(jiān)督招標(biāo)的各個程序，為業(yè)主提供招標(biāo)決策；負(fù)責(zé)各合同的歸口管理，監(jiān)督合同承諾的實現(xiàn)及合同履行的手段，對各參建單位進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)工程計量、進(jìn)度款支付的審核，協(xié)助做好各項成本分析，辦理工程竣工結(jié)算，做好投資控制

42、工作。負(fù)責(zé)工程財務(wù)管理；負(fù)責(zé)編制資金使用計劃。(8) 綜合部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一規(guī)劃與布置，負(fù)責(zé)文明施工與安全生產(chǎn)工作！接受業(yè)主臨時指派任務(wù)；統(tǒng)一管理項目管理部的車輛、辦公用品等，協(xié)調(diào)各部門之間辦公資源的分配與使用，統(tǒng)籌項目管理部的后勤保障工作。代建單位的主要工作內(nèi)容：在項目決策階段，與項目業(yè)主共同組織設(shè)計優(yōu)化工作，進(jìn)行可行性研究和項目建設(shè)策劃；在項目實施階段，代表項目業(yè)主進(jìn)行設(shè)計管理、招標(biāo)管理、采購管理、施工管理和竣工驗收等，并對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用、合同、信息等管理和控制。具體如下：（一）全面推進(jìn)項目前期工作。包括設(shè)計階段、建設(shè)前期各項手續(xù)的辦理。（二）全面負(fù)責(zé)工程設(shè)計管理工作

43、。（三）嚴(yán)格按照國家、省市有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)，組織工程監(jiān)理、施工和材料設(shè)備采購等的招標(biāo)工作。（四）負(fù)責(zé)項目各類施工、設(shè)計、采購等合同的起草、談判、簽訂和管理工作，并按合同法行使建設(shè)方（甲方）權(quán)力，履行建設(shè)方的職責(zé)和義務(wù)。（五）全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體推進(jìn)。（六）對質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)籌管理，督促監(jiān)理單位對質(zhì)量進(jìn)行控制。（七）工程投資的歸口管理。（八）負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全管理和文明施工管理。（九）項目的建設(shè)檔案、信息管理與移交。（十）設(shè)立項目基建專戶，專人管理，?？顚Ｓ茫瑖?yán)格對項目建設(shè)的財務(wù)活動實施會計核算和財務(wù)管理。（十一）負(fù)責(zé)辦理項目總體竣工驗收及移交手續(xù)。五、項目管理工作的總體思路、構(gòu)想、主要舉措

44、5.1、項目管理有定位 以高起點、專業(yè)化、誠信、高效的管理為宗旨；以業(yè)主滿意為準(zhǔn)則；提供全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，共同打造過程精品。作為獨立工作的第三方，維護(hù)工程建設(shè)秩序，在業(yè)主的最高領(lǐng)導(dǎo)下，做好業(yè)主的參謀，與業(yè)主工作進(jìn)行無縫連接，給業(yè)主提供最大限度的支持。5.2、組建優(yōu)秀的派駐項目的團(tuán)隊與團(tuán)隊管理派駐項目的團(tuán)隊，是以項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，下設(shè)五個職能部門，并為咨詢團(tuán)隊做好后盾技術(shù)支持，見下圖。項目經(jīng)理咨詢團(tuán)隊（九大專業(yè)）建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、電氣、空調(diào)、給排水、消防、強(qiáng)弱電、造價技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合組/部造價合同組/部前期報建 組/部設(shè)計技術(shù) 部/組工程管理組/部5.3、建立管理模式、分工、明確職責(zé)建立適

45、宜項目特點的管理模式，明確各方參建單位（業(yè)主、項目管理、設(shè)計、施工、政府職能部門）的工作關(guān)系與工作界面劃分，明確責(zé)任，建立工作流程等。5.4、研究與編制項目管理大綱/管理工作計劃/管理細(xì)則/工作方案，讓其具有針對性、可操作性； 5.5、完善、優(yōu)化符合本項目的項目管理日志、周報、月報的版式，能全面反映項目管理的全過程；5.6、編制匯總廣東省/廣州市工程建設(shè)報建報批、驗收指導(dǎo)書主要是匯總各項報批、工程驗收方面：內(nèi)容要求、提供資料清單、辦理地點、時限、繳費情況等信息，供報建人員使用，并建立起各項報建內(nèi)容之間的流程圖，并按三個階段推進(jìn)。第一階段：到各政府職能部門，了解報建、報批需辦理手續(xù)（提供資料清單

46、、辦理程序、收費標(biāo)準(zhǔn)和各項要求）。了解辦理具體地點、聯(lián)系人。第二階段：報建、報批前資料準(zhǔn)備，填寫各種報表。第三階段：每一項手續(xù)、條件一具備，應(yīng)第一時間去辦理，領(lǐng)取受理回執(zhí)，等待批復(fù)。如需調(diào)整或完善，應(yīng)及時做出配合，直到辦妥為止。5.7、四個階段項目管理工作的主流程策劃5.8、建立項目管理工作WBS結(jié)構(gòu)一級，二級分解體系，開展工作C7設(shè)計單位招標(biāo)C11設(shè)計交底、技術(shù)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場服務(wù)C8設(shè)計大綱要點C9限額設(shè)計及優(yōu)化管理C10設(shè)計各階段報建報批(含施工圖審查) C15材料采購類招標(biāo) C17合同起草、談判、簽訂C12設(shè)計類招標(biāo)C13服務(wù)類招標(biāo)C14施工類招標(biāo)C16合同包劃分C18合同履行C22質(zhì)量保證

47、體系建立24招標(biāo)階段的投資管理C19各類進(jìn)度的編制C20進(jìn)度分析、協(xié)調(diào)、平衡、調(diào)整、匯報C21進(jìn)度管理措施C23質(zhì)量控制措施(加強(qiáng)對監(jiān)理的管理)C25資金使用計劃與支付C26工程結(jié)算與決算C27安全管理體系建立C28措施費用的控制C29推行ISO，執(zhí)行統(tǒng)表的計劃C30財務(wù)管理制度C31支付與結(jié)算管理C32分部驗收、末次驗收、竣工驗收、備案C33業(yè)主、物業(yè)的移交A工程建設(shè)管理工作B2設(shè)計管理B3招標(biāo)管理B4合同管理B5進(jìn)度管理B6質(zhì)量管理B7投資管理B8安全文明管理B9檔案信息管理B10財務(wù)管理B11驗收與移交B1項目前期工作C2可行性研究報告C5建設(shè)規(guī)劃、環(huán)保、人防等審查報批C1項目建議書C3

48、土地征用、房屋拆遷C4勘察、設(shè)計C6前期協(xié)調(diào)工作5.9、強(qiáng)化設(shè)計管理環(huán)節(jié)，注重設(shè)計管理成效 設(shè)計任務(wù)書編制。 設(shè)計單位專業(yè)、界面劃分、發(fā)包建議。 設(shè)計招投標(biāo)文件編制。 設(shè)計合同版本。 設(shè)計招標(biāo)代理單位的確定。 設(shè)計各階段評審，建立流程。 設(shè)計各階段的報建報批。5.10、招投標(biāo)、合同、造價管理為重中之重，成敗關(guān)鍵 由于此三個環(huán)節(jié)特殊重要，故引進(jìn)多部門共同參與，多方制衡。 派駐團(tuán)隊，參照公司文本體系，結(jié)合具體的項目進(jìn)行招標(biāo)、合同的劃分策劃與修改，向業(yè)主提交建議書向業(yè)主匯報解釋業(yè)主、項目部討論修改定稿建立本項目招標(biāo)文件體系，合同文件系實施。 注重招標(biāo)文件，合同文本的評審，會簽工作，不能流于形式，采取

49、符合性審查、風(fēng)險分析的方法，制定有詳細(xì)評審內(nèi)容的評審表，供評審人員核對，杜絕出現(xiàn)重大漏洞。5.11、對設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等進(jìn)行有效的預(yù)控管理 對參建單位可能存在的問題，進(jìn)行分析匯總提出預(yù)控措施，建立考核制度，制定各參建單位的月度、季度的考核評價表，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，納入合同文件，強(qiáng)化管理力度。5.12、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化管理(1) 項目管理工作流程 文件發(fā)放、審批流程； 前期報建報批工作流程； 設(shè)計方案階段評審流程； 初步設(shè)計階段評審流程； 施工圖階段評審流程； 設(shè)計階段造價控制流程； 招標(biāo)文件、合同評審流程； 進(jìn)度質(zhì)量控制流程； 設(shè)計變更流

50、程； 監(jiān)理工作（13項）流程；(2) 項目管理配套管理方法 招投標(biāo)管理方法； 合同管理方法； 設(shè)計變更管理方法； 計量與支付管理方法； 現(xiàn)場簽證管理方法； 文明施工安全生產(chǎn)管理方法； 綜合考核管理方法； 新材料、新技術(shù)運(yùn)用與評價管理方法； 工程檔案管理方法； 工程驗收管理方法； 工程驗收管理方法； 誠實廉政管理方法；(3) 主要工作制度 會議制度（設(shè)計工作會議、項目管理會議、 監(jiān)理例會、安全會議（PPT形式）； 技術(shù)文件審查制度； 匯報制度； 驗收制度； 工程資料報審制度； 考核制度；5.13、計劃與統(tǒng)計管理項目部編制總控一級計劃/各專業(yè)、各階段二級計劃，并進(jìn)行定期調(diào)整，及時向業(yè)主提供各類信息。注重量化信息的統(tǒng)計，匯總分析。5.14、對有技術(shù)難度，管理難度的重點難點進(jìn)行重點管理，經(jīng)驗總結(jié)。5.15、階段性總結(jié)、電子文檔同步備份每3個月總結(jié)一次，全部文件進(jìn)行匯總及三級備份同步。5.16、加強(qiáng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)，尋求管理創(chuàng)新。5.17、控制投資是項目管理單位的職責(zé)(1) 牢固樹立勤儉辦事的指導(dǎo)思想。(2) 嚴(yán)格掌握工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量特性（特別大宗材料