公司制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題與對(duì)策_(dá)第1頁(yè)
公司制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題與對(duì)策_(dá)第2頁(yè)
公司制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題與對(duì)策_(dá)第3頁(yè)
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1、公司制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題與對(duì)策最近看到一本書(shū)贏在執(zhí)行,對(duì)制度執(zhí)行的重要意義做了細(xì)致的闡述,感受頗多,現(xiàn)在借助這本書(shū)中的一些觀點(diǎn)對(duì)公司目前的制度執(zhí)行做一個(gè)淺顯的討論。公司往往不乏制度,關(guān)鍵是在執(zhí)行中出現(xiàn)了偏差,最主要的表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一、制度傳達(dá)不及時(shí)、不到位,造成“無(wú)章可循”。再完善的制度如果不能及時(shí)有效地傳達(dá)到位,也難以得到執(zhí)行并發(fā)揮其作用,如果未能及時(shí)有效地傳達(dá)有關(guān)制度,就會(huì)造成“無(wú)章可循”的情況,主要原因是沒(méi)有組織對(duì)制度進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),對(duì)制度理解、把握不夠,會(huì)出現(xiàn)理解的偏差和行動(dòng)上的懈怠,導(dǎo)致積極性不高、落實(shí)效果不好。二、執(zhí)行意識(shí)差,執(zhí)行文化缺失,造成“有章不循”。在執(zhí)行過(guò)程中總是患得

2、患失、缺乏全局觀,習(xí)慣于我行我素、上有政策、下有對(duì)策,導(dǎo)致執(zhí)行力差,使制度流于形式、成為擺設(shè)。三、制度自身存在缺陷,與實(shí)際情況脫節(jié),造成“有章難循”。如果制度自身存在缺陷,缺乏科學(xué)性、合理性,或者適用性不夠,不能實(shí)時(shí)調(diào)整跟進(jìn),就會(huì)造成難以執(zhí)行,甚至?xí)?duì)公司發(fā)展、管理帶來(lái)不利影響。四、對(duì)制度執(zhí)行監(jiān)督落實(shí)不夠,造成“違章不究”。對(duì)制度的執(zhí)行缺乏跟蹤了解和監(jiān)督檢查,制度下發(fā)后即便存在違規(guī)行為也沒(méi)有按照要求懲罰,或者違規(guī)成本低導(dǎo)致問(wèn)題反復(fù)發(fā)生。如何提高制度執(zhí)行力,個(gè)人認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn):一、要提高公司的執(zhí)行力,首先要發(fā)揮主管在執(zhí)行力建設(shè)中的作用。制度是領(lǐng)導(dǎo)者組織制定的,領(lǐng)導(dǎo)者需要進(jìn)行充分的調(diào)研、論證,

3、避免主觀臆測(cè)、朝令夕改,最重要的是領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,同時(shí)要建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì),努力營(yíng)造按章辦事的氛圍,在制度上也要做好及時(shí)傳達(dá),并保證傳達(dá)到每一個(gè)應(yīng)該知曉的人。二、要努力營(yíng)造執(zhí)行文化,提高全員執(zhí)行意識(shí)。在公司內(nèi)部加強(qiáng)宣傳、教育,提高全員對(duì)制度執(zhí)行的認(rèn)識(shí),形成人人守制度、事事重執(zhí)行的企業(yè)文化,并讓大家都了解制度的目標(biāo)和意義,以執(zhí)行為榮,引導(dǎo)員工自覺(jué)、自愿的遵守制度,對(duì)違背制度的行為能相互提醒、糾正,達(dá)到上下步調(diào)一致。三、完善制度制定的應(yīng)循程序。有制度不執(zhí)行比沒(méi)有制度更嚴(yán)重,因此要努力提高制度本身的科學(xué)性、可行性,不斷完善制度制定的因循程序,同時(shí)對(duì)已經(jīng)制定的制度進(jìn)行定期審核,對(duì)過(guò)時(shí)和難以操作的制度進(jìn)行調(diào)整和修訂,使制度能夠與時(shí)俱進(jìn),始終保持良好的適用性。四、加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)和責(zé)任追究,保障制度有效執(zhí)行。在保障制度科學(xué)的前提下,加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督落實(shí),及時(shí)跟蹤制度的傳達(dá)情況,同時(shí)要了解掌握各級(jí)制度的執(zhí)行情況,對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題認(rèn)真分析并協(xié)助解決,再次要加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,并將制度執(zhí)行納入考核體系,最關(guān)鍵的是要加大對(duì)違規(guī)行為的責(zé)任追究和處罰力度,保證制度的有效執(zhí)行。正如一些管理大師說(shuō)的三分制度七分執(zhí)行,西點(diǎn)軍校建校200年來(lái)一直輝煌的最重要原因就是他們的行為準(zhǔn)則就是

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