2020年外科工作計劃范本

1、2020年外科工作計劃范本導語經(jīng)常制訂工作計劃，可以使人的生活、工作和學習比較有規(guī)律性，養(yǎng)成良好的習慣，習慣了制訂工作計劃，讓人變得不拖拉、不懶惰、不推諉、不依賴，養(yǎng)成一種做事成功必須具備的習慣。可以讓你脫穎而出。搜集的2020年外科工作計劃范本，供大家參考閱讀，更多內容 ，請訪問工作計劃頻道。 篇一2020年外科工作計劃范本 一、業(yè)務學習、三基三嚴學習培訓、人才培養(yǎng)、教學培訓方面每月至少有一次業(yè)務學習。人人掌握心肺復蘇急救技術。在學習專業(yè)技術的同時以最新、急用、實用知識為主，結合傳染病知識、法律法規(guī)知識的學習。每季度組織一次?？撇僮骷寄艿挠柧毰c考核。住院醫(yī)師在科室，以老帶新，以床邊教學、個人

2、自學以及查房、業(yè)務學習的形式培養(yǎng)獨立工作能力，提高專業(yè)知識水平。三基學習每季度一次。三基：基本理論、基本知識、基本技能。發(fā)揚三嚴工作作風。三嚴：嚴格要求、嚴謹態(tài)度、嚴肅作風。每年組織一次45歲以下、中級以下衛(wèi)生專業(yè)技術人員三基技能操作訓練及專業(yè)知識、法律法規(guī)、傳染病知識考試。強化學習氛圍、提高業(yè)務水平，科內人員的業(yè)務素質、服務意識需要進一步加強。學無止境，服務無邊，關鍵是要用心，用真情，下功夫，作好腳下的每一件事，作好每一件事的每一個環(huán)節(jié)。鼓勵每一位職工繼續(xù)深造，如果醫(yī)院和科室條件許可，有計劃、有步驟地選派基本素質好業(yè)務骨干人員去上級醫(yī)院進修、學習。積極參加醫(yī)務科組織業(yè)務知識講座。每季度對住院

3、醫(yī)師、進修及實習醫(yī)師教學講課一次。20xx年派一名醫(yī)生外出進修學習。 二、加強管理，構建和諧科室，進一步強化經(jīng)營意識嚴格勞動紀律，針對科室存在勞動紀律松懈，特別是部分醫(yī)生存在遲到、早退，要嚴格查處遲到，早退，制定處罰措施與績效掛鉤。組織全科醫(yī)護人員認真學習醫(yī)院的規(guī)章制度和醫(yī)療核心制度，加強職業(yè)道德的學習和教育，認真履行自己的崗位職責，嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療核心制度，努力提高醫(yī)療護理質量，切實改變服務態(tài)度。發(fā)揚團隊精神，搞好醫(yī)護、醫(yī)患關系，做好協(xié)調工作，形成合力，推動科室發(fā)展。通過增加病人，以提高業(yè)務收入，盡可能降低運行成本，以提高經(jīng)濟效益，才能調動職工的積極性。具體措施是要進一步降低用藥成本比例，拓

4、展服務范圍，向服務要效益，向新技術要效益，向醫(yī)療挖潛要效益。我科是一個重要的臨床科室，也是一個高風險的戰(zhàn)場。我們殷切希望在醫(yī)院領導和兄弟科室的關心、支持和指導下，更上一新臺階。加強與交警、公安和保險部門的合作，有關部門工作人員來我們科室調查、協(xié)調工作時，我們要熱情接待，服務耐心，照顧周到。 三、醫(yī)療質量和醫(yī)療業(yè)務指標醫(yī)療質量和病人的健康息息相關。良好的醫(yī)療質量是醫(yī)院和科室的品牌標志，提高醫(yī)療質量是醫(yī)院及科室應競爭的根本措施?？剖乙J真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)范，繼續(xù)實行?？茖Ｖ危苿痈鲗I(yè)的發(fā)展；對重大手術要堅持討論，各專業(yè)醫(yī)生要加強協(xié)作；科室要樹立良好的業(yè)務學習氛圍，鼓勵大家學習和引進新

5、技術，積極參加學術活動；加強廣大職工醫(yī)療安全意識教育，樹立醫(yī)療安全第一的思想，做到全年無重大醫(yī)療事故；要深刻認識醫(yī)患溝通的重要意義，切實把醫(yī)患溝通落到實處，有效防范和減少醫(yī)療糾紛。 四、顯微手術是神經(jīng)外科發(fā)展的方向，也體現(xiàn)了我院的神經(jīng)外科業(yè)務水平，20xx年開展顯微鏡下腦內血腫清除術，積極創(chuàng)造條件開展顱內腫瘤切除術。 五、醫(yī)院合作的DSA已投入使用，我科準備20xx年開展顱內血管造影技術。 六、社會宣傳和交流面對激烈的醫(yī)療市場競爭，要通過各種渠道，加強對科室?？铺厣男麄?，通過請進來，加強對科室的業(yè)務指導，同時要加強與兄弟醫(yī)院的交流，拓展病人的來源渠道，定期到城區(qū)及郊區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校進行健康體檢，以

6、加大對科室的宣傳，增加科室病人。 七、進一步完善服務流程，新病人入院后，科室以名片形式將主管醫(yī)師、主管護士、科主任、護士長的姓名及聯(lián)系電話告訴病人或其家屬，以便交流聯(lián)系。 八、加強人文關懷，確保醫(yī)療安全，提高病人滿意度;要求醫(yī)生護士少坐辦公室，多深入病房，多向病人及家屬詢問意見和要求，將可能發(fā)生的摩擦糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。我們在內部提出要有“隨時準備與每一個病人對簿公堂”的風險意識，把醫(yī)療護理安全意識貫徹始終，把醫(yī)療護理規(guī)章制度、法規(guī)條例落實到每一個環(huán)節(jié)。 九、開拓創(chuàng)新，科技興科形勢在發(fā)展,醫(yī)院在前進，腦外科也僅處于發(fā)展中，有許多領域、病種、技術需要我們去攻克、去掌握、去提高。我們深刻地體會到，

7、我院腦外科的發(fā)展需要院領導和廣大職工的幫助和支持，同時我們也清醒地認識到，我們依然存在以下問題；醫(yī)教研環(huán)境條件需要進一步改善。微創(chuàng)神經(jīng)外科新業(yè)務的開展，需要器械上的支持和扶持，人員有待進一步深造。我科也需要大范圍的專業(yè)知識普及和宣傳。 十、講究奉獻，提高效率，我科的特點是危重病人多，工作無節(jié)奏，特別是節(jié)假日期間經(jīng)常加班、加點，我們科室人員經(jīng)常要一個人干兩個人的活，平時加班不計其數(shù)，但我們理解醫(yī)院領導的困難，沒向領導說過累，也沒索要過報酬。為了科室的有利發(fā)展和提高工作人員的積極性，希望院領導從人員配備和分配制度上給予支持和鼓勵。總之，我科還處于發(fā)展壯大階段，離上級醫(yī)院的水平還有很大差距。勤奮、正

8、直、積極向上、不畏困難的院領導給我們樹立了一個學習的榜樣，也為我們提供了一個有利的發(fā)展環(huán)境，我們一定不辜負領導對我們的期望，以巨大的熱情和信心投入到工作中去，為我們醫(yī)院的發(fā)展做出力所能及的貢獻。 篇二2020年外科工作計劃范本 一、抓好科室人員培訓，加強科室護理人員素質培養(yǎng) 全科護理人員要認識到“先天不足”已成為我們不斷求學的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只有通過努力學習來積累知識，才能提高自身素質和業(yè)務能力。才能逐步把目前以大專學歷為主體轉變?yōu)橐员究茷橹黧w的護理隊伍。護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學習機會。 1、鼓勵中、青年護士參加、鼓勵護理人員參加護理本科、研

9、究生學習，兩年后科室本科學歷人員達5人。 2、護理查房時提問護士，內容為基礎理論知識、?？评碚撝R、院內感染知識等。利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度，使每個護士都能熟練掌握并認真落實。 3、根據(jù)醫(yī)院及護理部安排，有機會選送護理骨干到省內外短期護理知識培訓班學習，以、?？浦R進展為主。 4、堅持每月在科內舉辦護理知識，新業(yè)務新技術，專業(yè)技術培訓。每月科內業(yè)務學習1-2次，護理查房1次，操作培訓1-2項等。護理部重點要規(guī)范護理查房，提升查房質量，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。高年資護士加強應急、急救能力訓練。工作中給低年資護士做好表率，言傳身教，讓外科團結、協(xié)作的優(yōu)良作風發(fā)揚光大。 二、定期與不定期

10、護理質量檢查，保持護理質量持續(xù)改進 1、充分發(fā)揮護理質量控制小組的作用，每周進行質量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。 2、每月召開護理質量與安全管理會一次。對一級質控質量檢查、護士長質量檢查、二級質控質量檢查、三級質控質量檢查的反饋信息進行綜合分析，查找原因，制定切實可行的整改，并檢查整改落實情況。對檢查出的結果進行科室，對于經(jīng)常出現(xiàn)問題的同志進行批評及適當?shù)奶幜P，對做得好的提出表揚并給予獎勵。 3、切實做好晨晚間護理，基礎護理到位。保持患者床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。 4、嚴格執(zhí)行床頭交接制度，在交接班時要向下班護士做具體。 5、嚴格落實各級工作人員職責。護士長或責任組長每周二次

11、檢查衛(wèi)生員工作質量，保持病區(qū)清潔整齊;每月一次對病人滿意度進行調查，確保服務質量。 6、電子病歷及時評價，護士長堅持每周檢查1次，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并到責任護士，防止類似問題再次發(fā)生。 7、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結果應達標。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。 三、組織全科護理人員認真學習20xx年修訂的護理質量控制評價標準護理質量控制標準包括 護理管理質量控制評價標準、護理安全質量控制評價標準、護理服務質量控制評價標準、臨床護理(基礎護理、分級護理、專科護理、危重護理、醫(yī)院感

12、染控制等)質量控制評價標準4個方面。 四、護理安全則是護理管理的重點 護理安全工作長抓不懈，各司其職，層層把關，切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。 1、補充完善護理安全管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查安全工作，堅持護士長或責任組長每月夜查房一次和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。 2、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。 (1)護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入、新、護士以及有思想情緒的護士加強管理、

13、做到重點交待、重點跟班，重點查房。 (2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入，危重、大手術后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。 (3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班*時均要加強監(jiān)督和管理。 篇三2020年外科工作計劃范本 作為一名外科醫(yī)生，本著為病人服務，對醫(yī)院負責的態(tài)度，針對接下來的醫(yī)療工作，特制定工作計劃如下： 一、有效解決看病貴的問題 降低醫(yī)療費用，減少病人經(jīng)濟負擔，合理用藥是每一位醫(yī)生應盡的責任和義務，通過加強科室管理，藥品比例大幅下降，在我院產(chǎn)生較大影響，使病人切實得到實惠，減輕病人經(jīng)濟負擔。藥物比例較去年繼續(xù)下降，達38%，低于醫(yī)院4

14、0%的比例規(guī)定。嚴格執(zhí)行“一日清”制度，增加醫(yī)藥費的透明度。 二、強化以病人為中心、以質量為核心的服務理念 做到這一點，要在提高醫(yī)療技術水平和服務態(tài)度上下功夫，誠懇認真的工作方式、細致耐心的思想交流，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳。采取病人信息反饋制度，及時與出院病人進行溝通，使慕名而來的病人逐漸增加。在當前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下，要加強對科室成員的形勢教育，增強職工的危機意識、競爭意識和責任意識，樹立面向社會、面向患者，主動找市場、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力。培育科室精神、樹立醫(yī)務工作者整體形象，即服務一流，技術精湛，愛崗敬業(yè)，文明服務的白衣天使形象。 三、合理用藥、合理收費，切實減輕病人經(jīng)濟負擔 合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥，還表現(xiàn)在藥物的合理應用方面。不僅要加強對藥品各種知識的學習，特別是毒副作用的學習，還要經(jīng)常與藥劑科專家進行溝通，真正做到合理用藥。在不影