工程質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計劃

1、創(chuàng)優(yōu)計劃和措施工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項目管理水平的重要標(biāo)志，工程質(zhì)量管理中必須牢固樹立質(zhì)量第的理念，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，使項目部全體人員都認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命線，把工程建成高質(zhì)量的工程，務(wù)實求真，真抓實干，實行崗位責(zé)任制，加強質(zhì)量管理，創(chuàng)建優(yōu)良精品工程，為用戶交一份滿意的答卷。1、質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)建優(yōu)良精品工程，根據(jù)本公司的創(chuàng)優(yōu)計劃，該工程的質(zhì)量目標(biāo)為“鳩茲杯”獎工程，爭創(chuàng)“黃山杯”獎工程，為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，必須加強運行中全過程動態(tài)管理，以事先交底、事中復(fù)核、事后驗收、全局控制的管理工作思路，切實做好各項管理工作。2、質(zhì)量管理體系：建立完整的工程質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量

2、目標(biāo)的實現(xiàn)（質(zhì)量保證體系見附圖）。本工程的質(zhì)量管理嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運行，實行“三檢制度”。在每完成一道工序完工后由質(zhì)檢組成員、現(xiàn)場技術(shù)員和施工隊長三方共同驗收，合格后共同簽字驗收方可進行下一道工序的施工，同時做好每一個檢驗批的報驗審批手續(xù)。3、質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計劃3.1建立各項質(zhì)量責(zé)任制：針對本標(biāo)工程段特點，建立各級管理人員，特別是施工人員、工程技術(shù)人員、材料供應(yīng)人員、質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的職責(zé)、權(quán)限，切實做到各負(fù)其職、職責(zé)分明。形成質(zhì)量從原材料抓起，逐個工序把關(guān)，人人負(fù)責(zé)的良好局面，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3.2加強質(zhì)量管理教育：在工程人員進場期間，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織各質(zhì)檢負(fù)

3、責(zé)人，技術(shù)員，學(xué)習(xí)設(shè)計文件及技術(shù)規(guī)范，使全體參與施工的人員，掌握本工程的特點，及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)要點及驗收標(biāo)準(zhǔn)，為確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。3.3堅持技術(shù)交底制度：項目經(jīng)理部根據(jù)工程進度安排和質(zhì)量目標(biāo)及提出的各項工作指標(biāo)，分階段向各施工隊進行施工項目技術(shù)交底工作，從項目部至施工班組逐步分解落實工作指標(biāo)、管理指標(biāo)及各項保證指標(biāo)和操作指標(biāo)，逐級簽訂質(zhì)量保證責(zé)任書，做到工程質(zhì)量指標(biāo)與個人收入掛鉤的辦法，以增強每個人的責(zé)任感和自覺性，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，保證質(zhì)量管理目標(biāo)的真正落實，使工程的施工從一開始就處于嚴(yán)格的質(zhì)量管理中。3.4建立嚴(yán)格的檢查制度和工序交接制

4、度。工程質(zhì)量檢查從最初開始，逐工序進行質(zhì)量檢查，全過程進行質(zhì)量控制，在施工的各環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭虑邦A(yù)控和過程控制。質(zhì)檢工作按照“跟蹤檢查測檢抽檢”三個等級進行，并做到自檢、互檢、交接檢查等專項質(zhì)量檢查驗收制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，未經(jīng)處理不得進行下一道工序。具體操作工序為：項目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人對己完工的工序進行檢查驗收，符合驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并報監(jiān)理工程師復(fù)查批準(zhǔn)后，方可進行下一道工序的施工。該項目部質(zhì)檢工程師和各施工隊專職質(zhì)檢技術(shù)員組織實施。3.5建立施工過程中的質(zhì)量檢查的驗收制度，過程檢查是施工質(zhì)量管理的重點，施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師的要求，是否按驗收規(guī)范規(guī)定的

5、檢測頻率進行取樣、檢測以及尺寸、平面位置等技術(shù)指標(biāo)是否滿足設(shè)計文件要求等。對重點工序，要組織編制專項施工方案，做好施工前示范和專門講解，加強施工人員的培訓(xùn)和考核，實行持證上崗，質(zhì)檢人員應(yīng)堅持現(xiàn)場監(jiān)督。3.6建立質(zhì)量管理例會制度：項目經(jīng)理部每星期召開一次質(zhì)量管理例會，例會主要聽取各施工隊及質(zhì)量部門的工作情況匯報，研究解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。 3.7與建設(shè)單位及監(jiān)理單位建立良好的工作關(guān)系，真誠合作共同把好質(zhì)量關(guān)。項目部及施工隊，要主動向業(yè)主和監(jiān)理工程師匯報工作，尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)，積極配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查工作，及時準(zhǔn)確地提供各種試驗檢查報告，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位有關(guān)工程

6、質(zhì)量控制的要求及批示，并采取措施認(rèn)真組織、安排落實。3.8建立質(zhì)量獎懲制度：建立與我公司管理相配套的經(jīng)濟管理制度，是質(zhì)量管理的經(jīng)濟保證，根據(jù)我公司質(zhì)量管理辦法，全體參與人交納一定數(shù)量的質(zhì)量保證金用于質(zhì)量獎懲，對于保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，將起到重要作用。3.9突出以預(yù)防為主的原則，開展以“創(chuàng)精品，樹樣板，爭貢獻(xiàn)”為內(nèi)容的質(zhì)量流動紅旗競賽活動，根據(jù)質(zhì)量責(zé)任制的量化指標(biāo)，每月開展一次質(zhì)量分析總結(jié)和質(zhì)量評比，獎勵質(zhì)量管理中成績突出的單位和個人，處罰有質(zhì)量問題的單位和個人，這將有利于質(zhì)量管理工作和全體參與人員質(zhì)量意識的提高，確保各項施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。 3.10合理組織、精心安排、均衡生產(chǎn)，以取得最佳的施工效果，確保工程質(zhì)量。堅決杜絕搶工期、倉促盲目施工、疲勞作業(yè)、草率從事、避免管理失控?zé)o序和質(zhì)量事故。采用先進和科學(xué)管理技術(shù)，編制施工進度計劃，合理調(diào)配人、財、物資源的配置，減少施工過程中的資源沖突，力求實現(xiàn)施工作業(yè)的均衡生產(chǎn)。并在施工過程中，根據(jù)實際進度計劃及時進行跟蹤調(diào)控，調(diào)整人、財、物資源。3.11用先進的施工技術(shù)、施工工藝，對提高工程質(zhì)量，加快工程進度，提高勞動效率，具有顯著的效果。3.12提高人員素質(zhì)。質(zhì)量工作，以人為本，為確保人員素質(zhì)能適應(yīng)本項目工作的目標(biāo)要