電大小企業(yè)管理形成性考核冊(cè)答案（完整版）

1、電大小企業(yè)管理形成性考核冊(cè)答案（完整版）范本1小企業(yè)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)第一次作業(yè)一、作業(yè)參考答案說(shuō)明：以下參考答案僅為答題要點(diǎn)，同學(xué)們?cè)谏婕斑@些知識(shí)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)相應(yīng)展開(kāi)，作業(yè)要求獨(dú)立完成，因此，案例和作品題不能出現(xiàn)雷同的現(xiàn)象。（一）第一題參考答案和大企業(yè)相比，小企業(yè)的基本特點(diǎn)是：企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣；體制靈活，組織精干；管理水平相對(duì)較低；產(chǎn)出規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)力較弱；“家族”色彩濃。小型企業(yè)由于其自身特點(diǎn)，在擴(kuò)大就業(yè)，活躍城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)，滿足人們多樣化和個(gè)性化需求，進(jìn)行科技創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改善人民生活和增加財(cái)政收入等方面，有著獨(dú)特的功能，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于舉足輕重的地位，發(fā)揮著不可替代的促進(jìn)作用。案

2、例1：90后小女孩一年創(chuàng)業(yè)掘金30萬(wàn)提起剪紙，不少人腦海中都會(huì)浮現(xiàn)出燈下銀剪如飛的華發(fā)老太的形象。但誰(shuí)也難想到，這種傳承著中華文化精粹的古老民間藝術(shù)，竟然會(huì)和一個(gè)年僅20歲的女大學(xué)生聯(lián)系在一起。這個(gè)女學(xué)生發(fā)明的磁性剪紙，不僅屢獲金獎(jiǎng)，還在其剛剛創(chuàng)業(yè)不到一年的時(shí)間里，掘得了高達(dá)30萬(wàn)元的人生第一桶金。一、多姿多彩的磁性剪紙?jiān)诤贾輲煼洞髮W(xué)在創(chuàng)業(yè)園里，1990年出生的晉城女孩王子月，熱情地向記者介紹起她的磁性剪紙?！按判约艏埵莻€(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，任何東西都可以用剪紙表現(xiàn)出來(lái)，它提倡的是自己動(dòng)手、自己創(chuàng)新，并在動(dòng)手中獲得巨大的樂(lè)趣。操作簡(jiǎn)單，任何人都可以輕松學(xué)會(huì)。而且成本低廉，便于使用和收藏，可以用作家居裝飾

3、、禮品贈(zèng)送、廣告促銷無(wú)論是作為節(jié)慶用品，旅游紀(jì)念品，還是藝術(shù)藏品等等，都有很大的市場(chǎng)前景?！币欢稳缤鰪V告一樣的介紹之后，思路清晰，伶牙俐齒的王子月告訴記者，磁性剪紙是她在晉城一中上學(xué)時(shí)就發(fā)明的專利產(chǎn)品，它使用的是環(huán)保材料，可以循環(huán)利用再生產(chǎn)。只要有鐵的地方都能直接吸上去，靈巧便攜。因?yàn)椴蝗菀准魯唷⑺浩?，它比普通剪紙上手快，能讓人們?cè)谑昼妰?nèi)就體驗(yàn)到剪紙的樂(lè)趣。讓王子月自豪的是，2009年6月，還在杭州師范大學(xué)讀一年級(jí)的她，在不遠(yuǎn)的義烏，創(chuàng)辦了一家磁性剪紙文化創(chuàng)意公司。在不到一年的時(shí)間里，她的公司已經(jīng)發(fā)展了十余家“飛點(diǎn)兒磁性剪紙”加盟商，光此一項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)收入就30余萬(wàn)元。二、純屬偶然的專利發(fā)明提

4、起磁性剪紙的發(fā)明過(guò)程，王子月笑著說(shuō)：“純屬偶然”。山西各地的剪紙文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。在王子月的童年記憶里，逢年過(guò)節(jié)，很多老人都會(huì)用一把剪刀、幾張彩紙，瞬間剪出五彩斑斕的窗花，看到大人們兩三分鐘就能剪出一個(gè)栩栩如生的形象，小子月感覺(jué)太神奇了。因?yàn)殓U空的剪紙比較脆，稍不注意就會(huì)撕爛，涂上糨糊之后就更加易碎，一次幫親人裝扮婚車時(shí)，王子月感覺(jué)這么漂亮的剪紙用起來(lái)卻很不方便。正因?yàn)檫@些原因，人們?cè)絹?lái)越難見(jiàn)到很多起源于民間的剪紙藝術(shù)了。在機(jī)關(guān)工作的父母業(yè)余喜歡搞一些小發(fā)明，家庭的熏陶使王子月也樂(lè)此不疲。于是，她就和父親商量，能不能找到一個(gè)既不破壞剪紙的藝術(shù)效果，又能易于收藏使用的好辦法。父女二人很快投入到發(fā)明中

5、。經(jīng)過(guò)各種反復(fù)選擇試驗(yàn)，王子月終于找到了一種特殊的磁性材料來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的剪紙材料。使用這樣的材料剪出的藝術(shù)剪紙很容易就可以吸附、粘貼在鐵質(zhì)的物品上，用水及清潔劑噴在背面還可以輕易地粘在玻璃等光滑物品上，且不會(huì)破壞剪紙。磁性剪紙解決了長(zhǎng)期以來(lái)傳統(tǒng)剪紙容易掉色、變色及收藏不方便的問(wèn)題。磁性剪紙發(fā)明之后，王子月的父親王龍很快申請(qǐng)了專利。2005年8月17日，國(guó)家專利局通過(guò)了磁性剪紙的專利技術(shù)。由磁性剪紙延伸，王子月又取得了磁貼畫和著色磁性剪紙兩項(xiàng)專利。磁貼畫主要針對(duì)學(xué)齡前兒童，讓孩子們拆分、拼貼，增強(qiáng)他們的動(dòng)手能力。專利的取得讓王子月很有成就感，她開(kāi)始琢磨如何讓這一專利產(chǎn)品走向市場(chǎng)。為此，她和父母做了

6、很多前期的摸索。王龍還專門跑到全國(guó)小商品集散地義烏尋找商機(jī)。但是，磁性剪紙真正開(kāi)始運(yùn)作是在2007年之后。三、90后女孩的耀眼榮光2007年10月，王子月和父親的磁性剪紙專利從海內(nèi)外報(bào)名的近3000項(xiàng)專利中脫穎而出，進(jìn)入中央電視臺(tái)我愛(ài)發(fā)明大賽的決賽現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)、中國(guó)發(fā)明協(xié)會(huì)等有關(guān)部門專家學(xué)者的嚴(yán)格評(píng)審，磁性剪紙項(xiàng)目因?yàn)槠涫袌?chǎng)大、社會(huì)效益好及其良好的不可替代性等方面的優(yōu)勢(shì)，最終奪得了央視我愛(ài)發(fā)明大賽的首個(gè)最高獎(jiǎng)新金點(diǎn)子獎(jiǎng)。這次得獎(jiǎng)，再次鼓舞了王子月和父母將這項(xiàng)發(fā)明推向市場(chǎng)的信心。2008年，參加完高考，剛剛拿到杭州師范大學(xué)錄取通知書的王子月，又驚喜地接到山西省文化廳的通知：因磁性剪

7、紙將中國(guó)的傳統(tǒng)剪紙文化與現(xiàn)代的科技元素巧妙融合在一起，符合北京奧運(yùn)會(huì)“科技奧運(yùn)”的理念，故選其代表山西在北京奧林匹克公園中國(guó)故事山西祥云小屋展示。奧運(yùn)會(huì)期間，王子月和母親一起來(lái)到北京給世界各地的運(yùn)動(dòng)員和游客展示磁性剪紙藝術(shù)。她們?cè)O(shè)計(jì)的獲奧運(yùn)金牌的各國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的磁性剪紙肖像，特別是菲爾普斯、梅西、楊威、廖輝、郭晶晶、張娟娟等偶像級(jí)的人物肖像剪紙成了搶手貨。王子月和母親的出色表現(xiàn)獲得了奧組委和國(guó)家文化部的表彰。而最重要的是，王子月從中外游客欣賞贊嘆的目光中再一次看到了磁性剪紙?zhí)N涵著的巨大商機(jī)。她暗暗下決心，一定要把這一專利轉(zhuǎn)換成創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)。2008年9月，王子月到校報(bào)到，成了杭州師范

8、大學(xué)醫(yī)藥衛(wèi)生管理學(xué)院醫(yī)藥營(yíng)銷專業(yè)的一名新生。之所以選擇這所大學(xué)，是因?yàn)樗?tīng)說(shuō)這是一個(gè)提倡和支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的學(xué)校，她所崇拜的“阿里巴巴”創(chuàng)始人馬云就是從這里畢業(yè)的。另外一個(gè)原因是，杭州離義烏很近，能更方便地實(shí)現(xiàn)她的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。在學(xué)校里，依托磁性剪紙等幾項(xiàng)專利，王子月組建起了自己的“飛點(diǎn)兒”磁性剪紙創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，盡情地展現(xiàn)著自己的才華。2009年6月，她在義烏注冊(cè)了屬于自己的公司義烏市廿分紅磁性剪紙有限公司。隨后，又與同樣抱有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的同學(xué)創(chuàng)立了磁性剪紙創(chuàng)意文化公司。2009年11月1日，王子月帶領(lǐng)她的磁性剪紙團(tuán)隊(duì)參加了以“勵(lì)志、成才、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)”為主題的浙江省大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽，與全省85所高

9、校推選出的300余件作品同臺(tái)競(jìng)技，激烈角逐，并最終榮獲此次大賽的最高獎(jiǎng)“雙十佳職業(yè)規(guī)劃之星”。2009年12月24日，王子月的磁性剪紙文化創(chuàng)意公司摘得杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)暨創(chuàng)業(yè)大賽”頭魁，領(lǐng)取了一萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金援助。主辦方還在杭州濱江區(qū)為王子月提供了免兩年租金的寫字間。2010年1月20日，杭州日?qǐng)?bào)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)俱樂(lè)部、高新區(qū)（濱江）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園主辦的“相約在高新創(chuàng)業(yè)在年少”杭州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意選拔大獎(jiǎng)賽中，“磁性剪紙文化創(chuàng)意”團(tuán)隊(duì)，再次榮獲金獎(jiǎng)，并從主辦方手中接過(guò)了一份賀歲大禮5000元獎(jiǎng)金和一份價(jià)值1萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)資助協(xié)議書。杭州師范大學(xué)也被王子月們的創(chuàng)業(yè)熱情所感動(dòng)，為了支持他們

10、，學(xué)校專門提供了一個(gè)40平方米左右的免費(fèi)店面。王子月將店面設(shè)計(jì)成“磁性剪紙板子店”，就像格子鋪一樣，他們?cè)诘昀锏膲γ嫔咸峁?00塊板子，每塊板子都是可以翻動(dòng)的，學(xué)生出一部分租金就可以在板子上貼上自己DIY的剪紙作品出售，而且每塊板子都會(huì)對(duì)應(yīng)一個(gè)網(wǎng)站，幫“租客”線上線下進(jìn)行銷售。一時(shí)間，磁性剪紙板子店生意超好，王子月還特意雇用了大一大二同學(xué)來(lái)店里做兼職。在堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，王子月還以優(yōu)異的成績(jī)獲得學(xué)校的二等獎(jiǎng)學(xué)金。2009年，在杭州師范大學(xué)舉辦的“師大榮光”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)頒獎(jiǎng)典禮上，王子月再獲殊榮。案例2：女性網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的成功案例故事在上海市金山區(qū)金山衛(wèi)鎮(zhèn)的上海姬凡貿(mào)易有限公司內(nèi)，年輕姑娘們一個(gè)個(gè)在電腦

11、前聚精會(huì)神地接單、打單或售后服務(wù)等工作崗位上忙碌。這家有著50名職工的企業(yè)，主人是位只有23歲的年輕姑娘宋旭蘭，這個(gè)身價(jià)過(guò)千萬(wàn)年輕企業(yè)家為50人解決了就業(yè)問(wèn)題，開(kāi)創(chuàng)了80后創(chuàng)業(yè)的神話。自小貪玩的宋旭蘭的創(chuàng)業(yè)實(shí)屬偶然。在上中專時(shí)，她對(duì)電腦上的各種游戲滾瓜爛熟，所有賬號(hào)都練到99級(jí)。此時(shí)，網(wǎng)上剛興起電子商務(wù)，宋旭蘭帶著“打游戲”的輕松狀態(tài)，向父母要了500元本金，陸續(xù)開(kāi)了5家網(wǎng)店，專賣化妝品。邊上課，邊開(kāi)店，1年下來(lái)宋旭蘭賺到了1萬(wàn)元。一人的艱辛創(chuàng)業(yè)“小試牛刀”就獲得了成功，宋旭蘭想到了幫手。那是2007年4月，宋旭蘭經(jīng)人介紹，認(rèn)識(shí)了比她大3歲的馮美娟。馮美娟中專畢業(yè)后待業(yè)在家，她聰明能干，與宋旭

12、蘭一拍即合，來(lái)到閔行共同為宋旭蘭的網(wǎng)店打拼。宋旭蘭有了幫手后如虎添翼，網(wǎng)店很快進(jìn)級(jí)為兩個(gè)皇冠。由于經(jīng)銷的商品不斷增加，宋旭蘭有了做大網(wǎng)店的進(jìn)一步設(shè)想。2008年，小宋把網(wǎng)店搬到了金山，不僅租借了辦公場(chǎng)所，還租借了1000多平方米的庫(kù)房。隨著網(wǎng)店生意越做越大，她還注冊(cè)了一家姬凡貿(mào)易有限公司，并與區(qū)職介部門聯(lián)系，陸續(xù)招聘新員工進(jìn)企業(yè)。經(jīng)過(guò)近2年的努力，現(xiàn)在，小宋經(jīng)營(yíng)的公司按接單、打單、配貨、檢驗(yàn)、售后、采購(gòu)、美工等工種配備員工，至今已有員工50名。就以接單來(lái)說(shuō)，這家公司24小時(shí)有人接單，光接單的操作員就有12名。在招聘的員工有本地的員工，也有外來(lái)打工者，也有就業(yè)的困難者。有位青年待業(yè)在家無(wú)所事事，

13、家長(zhǎng)連續(xù)三次上門為其求職，小宋錄用這名青年后，他十分珍惜這份工作，在倉(cāng)庫(kù)干上架活認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨物很少受損?，F(xiàn)在，公司有著一批能干的年輕人成了宋旭蘭的“左膀右臂”。與宋旭蘭一起打拼了3年的馮美娟，成了公司的主管；來(lái)自浦東24歲的邱曉丹成為公司采購(gòu)主管，公司經(jīng)銷的2000多種產(chǎn)品都在她的掌控之中；還有擔(dān)任售后服務(wù)的石春艷，兩年來(lái)，她始終抱著“真心對(duì)待客戶”的真誠(chéng)，為網(wǎng)店?duì)幍昧艘粋€(gè)個(gè)桂冠。4年打拼讓宋旭蘭成為一名成功人士。但年輕氣盛的她并不滿足，開(kāi)店4年，沒(méi)有真正休息過(guò)一天，而且作息時(shí)間還與常人顛倒，常常為了選貨、作價(jià)、開(kāi)發(fā)新品而忙碌到凌晨4、5點(diǎn)鐘。宋旭蘭說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)創(chuàng)造奇跡的地方，我一個(gè)網(wǎng)店能

14、為50名兄弟姐妹有了就業(yè)的機(jī)會(huì)，這就是一個(gè)奇跡，我將為之而更加努力。”（二）第二題參考答案創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的編寫一定要有企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者親自參加。原因一是由于外部人士編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的依據(jù)一定是創(chuàng)業(yè)者提供的資料，沒(méi)有創(chuàng)業(yè)者的幫助是寫不出好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的。原因而是在制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的過(guò)程中，可以檢驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者對(duì)于企業(yè)的初始設(shè)想，使創(chuàng)業(yè)者更加深入、客觀地分析項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該具有一套完整的格式，有明確的針對(duì)性，內(nèi)容豐富而又言簡(jiǎn)意賅，長(zhǎng)度適中，不溫不火，有嚴(yán)密的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)證據(jù)，盡量使用量化的表示方法。以此全面地分析和預(yù)測(cè)企業(yè)將來(lái)可能遇到的所有問(wèn)題，特別是風(fēng)險(xiǎn)投資者最關(guān)

15、心的幾方面：獨(dú)特性、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)和退出。第二次作業(yè)2002年1月1日一、作業(yè)參考答案說(shuō)明：以下參考答案僅為答題要點(diǎn)，同學(xué)們?cè)谏婕斑@些知識(shí)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)相應(yīng)展開(kāi)，作業(yè)要求獨(dú)立完成，因此，案例和作品題不能出現(xiàn)雷同的現(xiàn)象。（一）第一題參考答案創(chuàng)業(yè)途徑優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)必備條件創(chuàng)立新企業(yè)一切從頭開(kāi)始，可以避免舊框框的束縛，在組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所以及企業(yè)形象等方面都有主動(dòng)權(quán)，并且力爭(zhēng)做到最好。新建企業(yè)的劣勢(shì)：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，融資難，缺乏人才，雜事繁多。創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件：擁有專利技術(shù)，擁有工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的客戶群，獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金。新企業(yè)、新技術(shù)、新產(chǎn)品，一切都是未知數(shù)，又沒(méi)有間接經(jīng)驗(yàn)可以參考，經(jīng)營(yíng)

16、風(fēng)險(xiǎn)較大，融資比較困難。由于沒(méi)有經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，很難從銀行取得貸款；新企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不穩(wěn)定，很難吸引人才；一切從頭開(kāi)始，企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者去協(xié)調(diào)，雜事繁多，創(chuàng)業(yè)者常備搞得疲憊不堪。擁有專利技術(shù)；擁有工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的客戶群；獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金。特許經(jīng)營(yíng)受許人角度：加盟一家實(shí)力雄厚和信譽(yù)高的特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)，投資風(fēng)險(xiǎn)小，并且可以得到特許人金融方面的幫助；受許人可以得到特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo)；手續(xù)人可以享受特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)大規(guī)模的廣告宣傳等各種促銷活動(dòng)，使用公眾所熟悉的特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的服務(wù)商標(biāo)、產(chǎn)品商標(biāo)、所有權(quán)、專利與外觀設(shè)計(jì)，有利于提高競(jìng)爭(zhēng)力；特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)集中進(jìn)貨，可降低成本，保證貨源。特許人

17、角度：每開(kāi)設(shè)一家特許經(jīng)營(yíng)分店都可收取特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)，而且還可以收取管理費(fèi)，增加了特許人的收入。特許經(jīng)營(yíng)有利于提高特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)在當(dāng)?shù)氐闹?。特許經(jīng)營(yíng)可以降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，集中精力提高企業(yè)管理水平。特許經(jīng)營(yíng)能以較快的速度、以較少的資金實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張；且有最終回購(gòu)成功的特許加盟分店的機(jī)會(huì)。受許人角度：經(jīng)營(yíng)方式上沒(méi)有自主權(quán)，受制于特許人，使其增長(zhǎng)受限制；受許人必須支付高昂的特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)，利潤(rùn)要按協(xié)議與特許人共享；受許人必須接受特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)統(tǒng)一的供貨價(jià)格；一個(gè)特許經(jīng)營(yíng)加盟企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)連累所有企業(yè)。特許人角度：對(duì)加盟企業(yè)沒(méi)有所有權(quán)，控制力度減弱；一個(gè)加盟店的企業(yè)形象受損，會(huì)影響總店的聲譽(yù)；運(yùn)作支持費(fèi)用增加，為維

18、持特許經(jīng)營(yíng)關(guān)系、進(jìn)行核算及一些通常的服務(wù)，在授權(quán)特許經(jīng)營(yíng)中的花費(fèi)要比集權(quán)的組織花費(fèi)更多。特許經(jīng)營(yíng)連鎖系統(tǒng)的品牌形象和背景；特許方對(duì)受許方的服務(wù)有哪些；實(shí)地調(diào)查、選擇理想的店址；認(rèn)真閱讀和推敲加盟條款。家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)成本較低；企業(yè)內(nèi)部易于建立較高的信任度；創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的主要管理者，對(duì)核心技術(shù)和核心業(yè)務(wù)較熟悉；家族企業(yè)更加注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。家族企業(yè)很難吸納并且留住家族之外的優(yōu)秀人才；家族企業(yè)在人事安排方面常常因人設(shè)職。明確家族成員的股權(quán)占有狀況；建立合理的董事會(huì)決策制度；聘用專業(yè)化的管理隊(duì)伍；逐步實(shí)現(xiàn)決策的民主化。（二）第二題參考答案小企業(yè)的差異化戰(zhàn)略是指小企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行差異化

19、以避開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造市場(chǎng)差別優(yōu)勢(shì)。小企業(yè)差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.差異化戰(zhàn)略有助于小企業(yè)形成進(jìn)入障礙；2.差異化戰(zhàn)略有助于降低顧客的敏感程度；3.差異化戰(zhàn)略有助于增強(qiáng)小企業(yè)的討價(jià)還價(jià)能力；4.差異化戰(zhàn)略有助于小企業(yè)防止替代品的威脅。第三次作業(yè)2002年1月1日一、作業(yè)參考答案說(shuō)明：以下參考答案僅為答題要點(diǎn)，同學(xué)們?cè)谏婕斑@些知識(shí)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)相應(yīng)展開(kāi)，作業(yè)要求獨(dú)立完成，因此，案例和作品題不能出現(xiàn)雷同的現(xiàn)象。點(diǎn)點(diǎn)快餐店的選址東方集團(tuán)是一個(gè)綜合性集團(tuán)公司，目前正在對(duì)餐飲經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，建立起一個(gè)名為點(diǎn)點(diǎn)的快餐店品牌，目的是要形成規(guī)模化快餐店管理模式，以本國(guó)品牌打開(kāi)快餐業(yè)市場(chǎng)。東方集

20、團(tuán)首先將天津財(cái)經(jīng)大學(xué)作為其中一個(gè)試投入營(yíng)業(yè)點(diǎn)，選址也在天津財(cái)經(jīng)大學(xué)地理范圍內(nèi)進(jìn)行，最終選定的地點(diǎn)是老宿舍樓舊址，處于財(cái)大新教學(xué)區(qū)內(nèi)，從存車場(chǎng)上學(xué)的學(xué)生由此經(jīng)過(guò)，周圍具有臨近的超市。一、設(shè)施選址的影響因素設(shè)施選址的影響因素包括成本因素、市場(chǎng)位置因素、人力資源因素、基礎(chǔ)設(shè)施因素等因素。（一）成本因素租金比較便宜，為63000元，但是位置深入到了東院的中心地帶，對(duì)于原料的運(yùn)輸產(chǎn)生了阻礙，增加了成本。運(yùn)輸成本問(wèn)題可以被較大的客流量彌補(bǔ)。未來(lái)運(yùn)輸問(wèn)題可以通過(guò)財(cái)經(jīng)學(xué)院的建設(shè)改造來(lái)解決。（二）市場(chǎng)位置因素接近停車場(chǎng)及上課地點(diǎn)，更為便捷，省去了繞道的麻煩。（三）人力資源因素地點(diǎn)C地處東院新教學(xué)區(qū)內(nèi)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看將

21、是財(cái)經(jīng)大學(xué)未來(lái)教學(xué)的主要地點(diǎn)，學(xué)生從此經(jīng)過(guò)上課自然形成了客流，在其周圍也有小型的超市與之構(gòu)成消費(fèi)區(qū)。（四）基礎(chǔ)設(shè)施因素由于地處大學(xué)校園之中，基礎(chǔ)設(shè)施比較完善，在電力、水力、排水、醫(yī)療、治安、安保等方面有保障。二、選址的一般程序設(shè)施選址的一般程序包括收集信息、制定備選方案、方案的確定三個(gè)步驟。（一）收集信息收集了財(cái)經(jīng)大學(xué)的地理位置、財(cái)經(jīng)大學(xué)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、財(cái)經(jīng)大學(xué)的消費(fèi)水平和財(cái)經(jīng)大學(xué)的潛在發(fā)展空間等方面的信息。（二）制定備選方案方案位置具體地點(diǎn)A心園旁邊具有便捷的交通,處于財(cái)大東西院人流交匯的地點(diǎn)B綜合樓對(duì)過(guò)接近教師辦公地點(diǎn),守著財(cái)大正門以及西院的大門,同時(shí)距離東院的教學(xué)樓極近C老宿舍樓舊址處于

22、財(cái)大新教學(xué)區(qū)內(nèi),從存車場(chǎng)上學(xué)的學(xué)生由此經(jīng)過(guò),周圍具有臨近的超市D公寓綜合樓是公寓學(xué)生活動(dòng)比較集中的地區(qū),處于公寓的中心位置,上下學(xué)的人流必經(jīng)之路,建筑具有統(tǒng)一的風(fēng)格ABCD租金（元）72000700006300068000人口5670433667888695面積（平方米）6012010065臨近餐廳數(shù)量2113臨近原有商店數(shù)量3243（三）方案的確定因素分析法因素比重得分得分權(quán)重ABCDABCD臨近已有商店0.1590801009013.5121513.5交通便利0.19085809598.589.5租金0.37582858022.524.625.524面積0787.

23、5人流量0.157570808211.2510.51212.3運(yùn)營(yíng)成本0.2758280791516.41615.8總分178.2579.784.582.6因此，地點(diǎn)C為最佳選擇。范本2小企業(yè)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)1一、在近期的報(bào)紙、雜志上或通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查尋，查找一篇有關(guān)我國(guó)小企業(yè)定義、分類、作用，或者是有關(guān)我國(guó)小企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)等方面的文章，并針對(duì)文章，結(jié)合教材的觀點(diǎn)寫一篇評(píng)論。（60分）要求：1、將找到的文章剪貼或用附頁(yè)的方式與評(píng)論文章一起交給教師。2評(píng)論文章中應(yīng)明確說(shuō)明各種小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)、概念和小企業(yè)的特點(diǎn)及作用；或者明確說(shuō)明某類小企業(yè)在今天國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)下所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。3評(píng)論文章

24、字?jǐn)?shù)在2000字左右。有關(guān)文章：“入世”后小企業(yè)的發(fā)展之路_一、“入世”所帶給中小企業(yè)的機(jī)遇 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)小企業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計(jì)目前全國(guó)工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)已超過(guò)1000萬(wàn)家，占全部注冊(cè)企業(yè)數(shù)的99%以上，它們不僅是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)也為社會(huì)提供了廣泛的就業(yè)機(jī)會(huì)。加入WTO后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將在更大范圍內(nèi)融入世界經(jīng)濟(jì)體系，所有中小企業(yè)都直接面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)，一方面競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，另一方面也給中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，WTO要求賦予內(nèi)外資企業(yè)平等的國(guó)民待遇，這將使我國(guó)中小企業(yè)在市場(chǎng)準(zhǔn)入、產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等方面與國(guó)有大型企業(yè)和外資企業(yè)享有同等權(quán)利。第二

25、，WTO要求放開(kāi)資本市場(chǎng)，允許外資銀行進(jìn)入國(guó)內(nèi)并從事本幣業(yè)務(wù)，這有助于解決中小企業(yè)資金短缺的困難，使得中小企業(yè)可以有更多渠道和方式獲得間接融資機(jī)會(huì)。同時(shí)也迫使以國(guó)有銀行為主體的中國(guó)金融業(yè)加強(qiáng)管理、提高素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為更多的中小企業(yè)提供更好的服務(wù)。第三，中國(guó)加入WTO將對(duì)擴(kuò)大出口、吸引海外直接投資、增加進(jìn)口、推動(dòng)服務(wù)業(yè)等多方面產(chǎn)生積極效應(yīng)，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，并推動(dòng)中小企業(yè)蓬勃發(fā)展。據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心的預(yù)測(cè)，到2005年，出口將提高27，其中紡織品將增加63，服裝將提高200。這將為我國(guó)大量的外貿(mào)配套、出口加工型中小企業(yè)提供極好的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，由于外商投資和經(jīng)營(yíng)的范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大，據(jù)預(yù)

26、測(cè)在吸引海外直接投資方面將從1998年的450億美元增加到2005年的1000億美元，也為我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展提供了大量的機(jī)遇。另外，發(fā)達(dá)國(guó)家具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)產(chǎn)品更多地進(jìn)入中國(guó)，需要大量的分銷、售后服務(wù)和配套合作企業(yè)，從而為我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展提供更大的空間。 第四，有利于提高小企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力加入WTO后，隨著外部競(jìng)爭(zhēng)的加劇，將迫使企業(yè)加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，加快技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，加快改進(jìn)管理，否則它們將在競(jìng)爭(zhēng)中淘汰出局。二、“入世“所帶給中小企業(yè)的挑戰(zhàn)加入WTO為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了難得的歷史機(jī)遇，但是還應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到在短期內(nèi)我國(guó)小企業(yè)將面臨來(lái)自外企競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)自身內(nèi)部缺陷和市場(chǎng)

27、環(huán)境不完善等方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。中小企業(yè)由于技術(shù)水平低、創(chuàng)新乏力，主要依靠勞動(dòng)密集型生產(chǎn)來(lái)占有市場(chǎng)，而入世后，勞動(dòng)密集型中小企業(yè)將隨著新技術(shù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)而逐步喪失勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)；高新技術(shù)產(chǎn)品又無(wú)法和國(guó)外的中小企業(yè)相抗衡；未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將主要是人才和智力的競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)在這一方面毫無(wú)優(yōu)勢(shì)，入世后的若不能推出有效的人才引進(jìn)機(jī)制，將成為其發(fā)展的最大障礙。三、“入世“后中小企業(yè)的發(fā)展思路和政策建議1中小企業(yè)的發(fā)展思路（1）以專業(yè)化、協(xié)作化生產(chǎn)為導(dǎo)向，與大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行合理分工。國(guó)內(nèi)的大企業(yè)在“入世”后，大多已開(kāi)始把更多的精力放在核心能力的發(fā)掘、培育、保持和創(chuàng)新方面，同時(shí)也開(kāi)始注重對(duì)供應(yīng)鏈的管理，這為中

28、小企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的生存空間。如上海大眾汽車公司，屬于其利益共同體的企業(yè)就有438家，列入汽車總廠加工編號(hào)的一次配套企業(yè)有980多家，進(jìn)行二、三次配套加工的更是多達(dá)上萬(wàn)家，這類企業(yè)大部分是中小企業(yè)。從實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況來(lái)看，其效益普遍較好，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)給中小企業(yè)帶來(lái)了強(qiáng)大生命力和廣闊的活動(dòng)空間。(2) 積極進(jìn)行技術(shù)革新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)自身規(guī)模小，抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差，要想生存、發(fā)展和壯大，僅靠政府的金融、財(cái)稅等方面的支持是不可能達(dá)到的，必須走技術(shù)創(chuàng)新之路。中小企業(yè)在入世后應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)及高校合作，在低投入、低風(fēng)險(xiǎn)和低交易成本的狀況下實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)中心外部化和人才培訓(xùn)中心外部化。(

29、3)建立相互信任的中小企業(yè)聯(lián)盟。在當(dāng)今市場(chǎng)日益全球化的背景下，昔日的“單兵作戰(zhàn)”已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也可以成為合作伙伴。中小企業(yè)規(guī)模小、資金少、更有必要進(jìn)行彼此間的有效合作，使之共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖突、成本上升，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益成果，共創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)雙贏?！疤摂M企業(yè)”是目前中小企業(yè)建立聯(lián)盟的一種重要形式，“虛擬企業(yè)”的建立可使中小企業(yè)獲得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體做法是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將多個(gè)獨(dú)立的企業(yè)的一部分信息集中在網(wǎng)絡(luò)上，實(shí)現(xiàn)信息共享數(shù)據(jù)庫(kù)，從而實(shí)現(xiàn)“集聚效益”。其功能不僅僅限于信息庫(kù)的作用，企業(yè)可以很容易地獲得充分的共享信息，了解合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，亦可利用雄厚的技術(shù)力量

30、和充分的信息進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和網(wǎng)上營(yíng)銷等；企業(yè)通過(guò)VE可以進(jìn)行聯(lián)盟的合作，也可以進(jìn)行跨聯(lián)盟合作等等。2中小企業(yè)發(fā)展的政策選擇中小企業(yè)的發(fā)展除了要依靠自身的力量，政府的支持同樣也很重要。加入WTO、融入經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)政府部門的管理方式也提出了新的要求，建立一套新形勢(shì)下的中小企業(yè)管理政策已成為政府的當(dāng)務(wù)之急。（1）為中小企業(yè)發(fā)展建立良好的制度環(huán)境。在制度政策方面，政府可以充分借鑒外國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立中小企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)。如日本就有一套以中央政府為主導(dǎo)，地方政府為基礎(chǔ)，民間團(tuán)體為補(bǔ)充的中小企業(yè)行政管理和服務(wù)機(jī)構(gòu)。日本管理中小企業(yè)的最高專門行政機(jī)構(gòu)“中小企業(yè)廳”，派出機(jī)構(gòu)安排在全國(guó)各地?！爸行∑髽I(yè)廳”

31、提出中小企業(yè)的方針政策意見(jiàn)，反映中小企業(yè)的要求，組織企業(yè)改組聯(lián)合，幫助解決資金困難、調(diào)查和指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。（2）為中小企業(yè)建立良好的法律環(huán)境。政府對(duì)中小企業(yè)的扶持應(yīng)當(dāng)是系統(tǒng)、整體的，而不是零星的法規(guī)條款。應(yīng)制定一整套促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的政策文件，中小企業(yè)的發(fā)展構(gòu)筑一個(gè)較為寬松的政策體制環(huán)境，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分利用這些有利條件，最大化地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。（3）完善中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。上海市成立了“中小企業(yè)服務(wù)中心”，這個(gè)機(jī)構(gòu)性質(zhì)上屬于事業(yè)單位，由外經(jīng)貿(mào)委、上海市計(jì)委主管，上海銀行進(jìn)行資金支持，采取會(huì)員制的方式吸納中小企業(yè)參與服務(wù)項(xiàng)目。“上海中小企業(yè)服務(wù)中心”的建立在一定程度上解決了中小

32、企業(yè)發(fā)展中存在的融資困難、人才引進(jìn)難等問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加。強(qiáng)其建設(shè)，重點(diǎn)可以放在中小企業(yè)的信息服務(wù)體系、中介服務(wù)體系、技術(shù)創(chuàng)新體系、人才資源開(kāi)發(fā)服務(wù)體系、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)體系和組建中小企業(yè)聯(lián)合性組織等方面。評(píng)論文章：一、中小企業(yè)的概念和界定標(biāo)準(zhǔn) 近年來(lái)，中小企業(yè)在世界各國(guó)迅猛地發(fā)展起來(lái)，越來(lái)越表現(xiàn)出驚人的活力和強(qiáng)大的生命力，在世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，小企業(yè)得到各國(guó)政府的廣泛關(guān)注，已成為一個(gè)世界性的課題。那么，什么是真正意義上的小企業(yè)呢？理論上講，小型企業(yè)是指勞動(dòng)力、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象在企業(yè)中的集中程度較低，或者生產(chǎn)和交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)。無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，都存在大、中、小三種

33、企業(yè)類型的劃分，但在確定大中小的標(biāo)準(zhǔn)上，應(yīng)當(dāng)使用一個(gè)相對(duì)性原則，即企業(yè)所處的地域、行業(yè)和時(shí)間的不同，劃分的標(biāo)準(zhǔn)就不同。美國(guó)和英國(guó)在定義小企業(yè)時(shí)，既有定性標(biāo)準(zhǔn)又有定量標(biāo)準(zhǔn)；有些國(guó)家則直接采用定量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)定義小企業(yè)，如日本、德國(guó)、意大利等；我國(guó)在2002年6月29日召開(kāi)的第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議上通過(guò)的中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法中對(duì)中小企業(yè)概念重新作了界定，即：在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需要，增加就業(yè)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。同時(shí)該法還規(guī)定，我國(guó)中小企業(yè)根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)來(lái)劃分

34、。由國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家計(jì)委、國(guó)家財(cái)政部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局共同研究制定新的大中小型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)正式出臺(tái)。針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法及新的中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，不但包括了工業(yè)，而且進(jìn)一步包括了第三產(chǎn)業(yè)(建筑業(yè)、交通運(yùn)輸和郵政業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè))，因此從法律角度上的確進(jìn)一步明確了我國(guó)中小企業(yè)的法律地位，更加準(zhǔn)確的界定了我國(guó)中小企業(yè)的范圍。 工業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬(wàn)元及以上，資產(chǎn)總額4000萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。建筑業(yè)，中小

35、型企業(yè)須符合以下條件：對(duì)職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額40000萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)600人及以上，銷售額3000萬(wàn)元及以上，資產(chǎn)總額4000萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。批發(fā)和零售業(yè)，零售業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)500人以下，或銷售額15000萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額1000萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。批發(fā)業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)200人以下，或銷售額30000萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額3000萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。交通運(yùn)輸和郵政業(yè)，

36、交通運(yùn)輸業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)500人及以上，銷售額3000萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。郵政業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)1000人以下，或銷售額30000萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)400人及以上，銷售額3000萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。住宿和餐飲業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)800人以下，或銷售額15000萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)400人及以上，銷售額3000萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。二、中小企業(yè)的作用 小型企業(yè)由于其自身特點(diǎn)，在擴(kuò)大就業(yè)，活躍城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)

37、，滿足人民多樣化和個(gè)性化需求，進(jìn)行科技創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加財(cái)政收入等方面發(fā)揮著不可替代的促進(jìn)作用，除此之外，還要特別強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：1中小企業(yè)特別是民營(yíng)中小企業(yè)是市場(chǎng)力量演發(fā)的催化劑。在中國(guó)漸進(jìn)式改革的過(guò)程 中，市場(chǎng)力量的成長(zhǎng)不是一步到位的，首先依靠的就是民營(yíng)中小企業(yè)，因?yàn)槊駹I(yíng)中小企業(yè)符合比較優(yōu)勢(shì)，具有自生能力，起到了一種類似“鯰魚效應(yīng)”的作用，使得整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)朝著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方向演進(jìn)。根據(jù)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主哈耶克的理論，這屬于一種擴(kuò)展秩序。當(dāng)然，這既符合中國(guó)漸進(jìn)式改革的思路，也符合演進(jìn)博弈論的規(guī)則。2中小企業(yè)特別是民營(yíng)中小企業(yè)是培育企業(yè)家特別是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的搖籃。中小企業(yè)的淘汰機(jī)制符

38、合市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的法則，中小企業(yè)企業(yè)家在這個(gè)試錯(cuò)過(guò)程中通過(guò)“學(xué)習(xí)效應(yīng)”逐步獲得并提高其企業(yè)家能力，從而使得他們的人力資本得以不斷積累。這就是市場(chǎng)融資制度篩選企業(yè)家的機(jī)制。沒(méi)有創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家就沒(méi)有把企業(yè)“做大”并同時(shí)“做強(qiáng)”的可能，毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)目前最需要的就是真正意義上的企業(yè)家特別是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家。3中小企業(yè)特別是民營(yíng)中小企業(yè)是“創(chuàng)造性破壞”的主體。按照熊彼特的創(chuàng)新理論，生產(chǎn)力在創(chuàng)造性破壞中得以提高，新企業(yè)的發(fā)展是以老企業(yè)的毀滅為前提的。這有些類似于人們經(jīng)常說(shuō)的“置之死地而后生”，也與經(jīng)濟(jì)學(xué)上著名的“破窗”原理異曲同工如出一轍。中小企業(yè)“內(nèi)憂外患”的環(huán)境以及“為數(shù)眾多”的特點(diǎn)決定了中小企業(yè)最有動(dòng)力在

39、既定約束條件下成為創(chuàng)新的主體。美國(guó)曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的新經(jīng)濟(jì)已經(jīng)為這一點(diǎn)作了很好的證明。4中小企業(yè)特別是民營(yíng)中小企業(yè)是融資制度創(chuàng)新的載體。我們前一段時(shí)間熱烈討論中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，卻往往忽視了中小企業(yè)本身就存在的高風(fēng)險(xiǎn)。與那些成熟的大企業(yè)不同，中小企業(yè)本來(lái)就需要在融資制度上進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)銀行的債務(wù)融資制度不能發(fā)揮作用時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)該尋求新的出路，這個(gè)時(shí)候就產(chǎn)生了對(duì)創(chuàng)業(yè)資本融資制度的需求。5中小企業(yè)特別是民營(yíng)中小企業(yè)是民族經(jīng)濟(jì)的晴雨表。加入WTO后，中國(guó)的中小企業(yè)特別是民營(yíng)中小企業(yè)將面臨著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，它們一方面要克服自身的制約因素，一方面要應(yīng)對(duì)外資企業(yè)的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)特別是民營(yíng)中小企業(yè)能夠在多大程度

40、上取得成功是一個(gè)關(guān)系到中國(guó)民族經(jīng)濟(jì)的重要問(wèn)題。我們把太多的希望放在了中小企業(yè)的身上，所以政府也一直努力為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造比較好的制度環(huán)境，盡管有些方面并不盡如人意。近年來(lái)，中國(guó)的中小企業(yè)特別是民營(yíng)中小企業(yè)有了較大的發(fā)展，已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)亮點(diǎn)。三、中小企業(yè)的主要特點(diǎn)與發(fā)展策略1投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元，非國(guó)有企業(yè)為主體，決定了當(dāng)前中小企業(yè)工作要以發(fā)展為重點(diǎn)。中小企業(yè)特別是非國(guó)有企業(yè)在自身快速發(fā)展的同時(shí)，還積極投身國(guó)有企業(yè)的改革和調(diào)整，使改革前單一所有制結(jié)構(gòu)狀況有了根本性改變。以工業(yè)企業(yè)為例，在獨(dú)立核算的中小工業(yè)企業(yè)中，國(guó)有企業(yè)的戶數(shù)、資產(chǎn)總額和工業(yè)總產(chǎn)值僅占總數(shù)的14.85、38

41、.5和22.8，即85的中小企業(yè)均是非國(guó)有企業(yè)。另?yè)?jù)調(diào)查，目前國(guó)有小企業(yè)改制面已近80，余下20大都是救不活、賣不掉、破不了的極度困難企業(yè)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，中小企業(yè)的改革與發(fā)展同樣重要。但改革對(duì)象主要是國(guó)有小企業(yè)；而發(fā)展則要涵蓋城鄉(xiāng)各類所有制中小企業(yè)。因此，無(wú)論從中小企業(yè)的主體構(gòu)成 還是改革進(jìn)程而言，當(dāng)前，大力扶持中小企業(yè)發(fā)展應(yīng)是中小企業(yè)工作的重點(diǎn)。2勞動(dòng)密集度高，兩極分化突出，決定了當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展重在“二次創(chuàng)業(yè)”。中小企業(yè)生存并發(fā)展于勞動(dòng)密集型企業(yè)，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)大、中、型企業(yè)的資金有機(jī)構(gòu)成之比分別為1.83：1.23：1；資金就業(yè)率之比為0.48：0.6

42、6：1，即中小企業(yè)比大企業(yè)單位資金安置勞動(dòng)人數(shù)要高，有的要高出一倍，正因?yàn)槿绱?，在?0年中國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程所以沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的社會(huì)就業(yè)問(wèn)題，中小企業(yè)功不可沒(méi)。但是，今天的市場(chǎng)背景變了，“賣方”市場(chǎng)變成了“買方”市場(chǎng)，總量需求不足與結(jié)構(gòu)性供應(yīng)不足共生，使中小企業(yè)遇到了前所未有的困境，即由勞動(dòng)密集型帶來(lái)的就業(yè)優(yōu)勢(shì)將變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。企業(yè)兩級(jí)分化，中小企業(yè)將首當(dāng)其沖。為此，提高中小企業(yè)的有機(jī)構(gòu)成和科技含量，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展中的重中之重。3發(fā)展不平衡，優(yōu)勢(shì)地區(qū)集中，決定了當(dāng)前中小企業(yè)推進(jìn)要區(qū)別特點(diǎn)，先易后難，以點(diǎn)帶面。中國(guó)幅員遼闊，各地區(qū)中小企業(yè)分布與發(fā)展水平極不平衡。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，按照經(jīng)濟(jì)

43、地帶劃分，中小企業(yè)數(shù)量東部、中部各占全國(guó)總量的42，西部占15；而相應(yīng)的工業(yè)總產(chǎn)值東部占66、中部占26、西部?jī)H占8。這表明，在企業(yè)規(guī)模上，東部中小企業(yè)的平均產(chǎn)值規(guī)模大于中部和西部，大約是中部的2.5倍 、西部的8倍。實(shí)踐也表明，選擇東部中小企業(yè)作業(yè)重點(diǎn)試區(qū)，就為試點(diǎn)的成功率奠定了良好的基礎(chǔ)。此外，中小企業(yè)還可劃分四大區(qū)，即東北地區(qū)、長(zhǎng)江中下游地區(qū)、中西部地區(qū)和廣東、福建為代表的珠江三角洲地區(qū)。東北地區(qū)老工業(yè)城市居多，中小企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都很重，應(yīng)主要解決國(guó)有中小企業(yè)規(guī)范改制和與大型企業(yè)專業(yè)化分工及配套問(wèn)題；長(zhǎng)江中下游地區(qū)是中小企業(yè)的汪洋大海，江蘇以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主，浙江以私營(yíng)個(gè)體聞名，

44、工作重點(diǎn)是規(guī)范引導(dǎo)、扶持發(fā)展；中西部地區(qū)資源豐富、中小企業(yè)欠發(fā)達(dá)，推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)和科技環(huán)保型中小企業(yè)發(fā)展是重點(diǎn)；珠江三角洲地區(qū)中小企業(yè)區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，可借助“老鄉(xiāng)”、“老外”發(fā)展中小企業(yè)的“兩岸三地大中華圈”二、你認(rèn)為一個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)辦小企業(yè)的人應(yīng)當(dāng)具備哪些創(chuàng)業(yè)思想和素質(zhì)要求。（40分）要求：從創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)和素質(zhì)要求等幾方面展開(kāi)論述。淺談創(chuàng)辦小企業(yè)應(yīng)具備的創(chuàng)業(yè)思想和素質(zhì) 綜觀許多成功與失敗的小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們不管成功還是失敗，他們都必須具備一定的創(chuàng)業(yè)思想和素質(zhì)要求，筆者通過(guò)學(xué)習(xí)了小企業(yè)管理以后，從創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及創(chuàng)業(yè)者所必須具備的素質(zhì)等幾方面來(lái)論述：一、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī) 世上做任何一件事

45、首先必須具備動(dòng)機(jī)。創(chuàng)建一家自己的小企業(yè)，成為小企業(yè)的業(yè)主也必須要有動(dòng)機(jī)，它是創(chuàng)辦企業(yè)的原動(dòng)力，只有有了動(dòng)機(jī)才會(huì)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，而現(xiàn)在創(chuàng)辦小企業(yè)的動(dòng)機(jī)也無(wú)非就以下幾個(gè)方面：1最大限度地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，獲得成功的滿足感一些掌握一定的專業(yè)技能或者管理經(jīng)驗(yàn)的專門人才，不滿足現(xiàn)狀，為了最大限度地發(fā)揮自己的潛能和特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，獲得個(gè)人在事業(yè)上的成功，從中得到滿足，自創(chuàng)企業(yè)謀求發(fā)展。2爭(zhēng)取更高的利潤(rùn)，改善生活狀況 現(xiàn)在小企業(yè)中有一定數(shù)量的業(yè)主是下崗或無(wú)業(yè)人員，他們?yōu)榱烁纳粕顮顩r；還有一定數(shù)量的業(yè)主雖然有自己的工作，但不滿足現(xiàn)狀為了爭(zhēng)取更高的改益和利潤(rùn)而“下?！?。3擁有自己的企業(yè)，可以獨(dú)立自主，按照自己的意愿

46、行動(dòng) 有些人由于性格使然，他們不甘心屈居他人之下，受他人支配自己的生活，主張自我支配生活。4爭(zhēng)取較大的自由度和靈活的工作時(shí)間 自創(chuàng)企業(yè)可以為自己爭(zhēng)取一個(gè)較自由、較靈活的時(shí)間和空間，可以無(wú)拘無(wú)束地享受生活，這也是一部分業(yè)主創(chuàng)辦小企業(yè)的動(dòng)機(jī)之一。二、創(chuàng)業(yè)者面監(jiān)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對(duì)外部環(huán)境因素估計(jì)不足或無(wú)法適應(yīng)，或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過(guò)程難以有效控制而造成技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)失敗的可能性。那我們就必須了解風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，通常創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有以下幾點(diǎn)：1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)上成功的不確定性。一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)能否按預(yù)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是不能確定的，因技術(shù)失敗而中止創(chuàng)新的例子是很多的。 技術(shù)前景的不確定性。新技術(shù)在誕生之初都是不完善

47、的，創(chuàng)業(yè)者在對(duì)現(xiàn)有技術(shù)知識(shí)條件下能否很快使新技術(shù)完善也沒(méi)有完全把握，因此，新技術(shù)發(fā)展的前景是不確定的，創(chuàng)新企業(yè)往往面臨著相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。 產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性。即使產(chǎn)品成功研發(fā)，但如果不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品，仍不能算是完成了創(chuàng)新過(guò)程。 技術(shù)效果的不確定性。一項(xiàng)新技術(shù)產(chǎn)品即使能夠成功地開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)，在事先也難以確定其效果。 技術(shù)壽命的不確定性。由于高技術(shù)產(chǎn)品變化迅速、產(chǎn)品周期短，因此極易被更新的技術(shù)替代，但替代的時(shí)間是難以確定的。當(dāng)更新的技術(shù)比預(yù)期提前出現(xiàn)時(shí)，原有技術(shù)將蒙受提前被汰的損失。2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于產(chǎn)品市場(chǎng)的潛在性引起的。主要表現(xiàn)有： 難以確定市場(chǎng)的接受能力。受眾在新產(chǎn)品

48、推出時(shí)不易了解其性能而往往持觀望態(tài)度，從而使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)能否接受及有多大容量難以作出準(zhǔn)確估計(jì)。 難以確定市場(chǎng)的接受時(shí)間。新產(chǎn)品的推出時(shí)間與誘導(dǎo)出需求的時(shí)間有一定的時(shí)滯性，時(shí)滯性將導(dǎo)致企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的資金難以收回。 難以預(yù)測(cè)創(chuàng)新的擴(kuò)散程度。 難以確定競(jìng)爭(zhēng)力。高技術(shù)新產(chǎn)品常常面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果產(chǎn)品的成本過(guò)高將影響其競(jìng)爭(zhēng)力；生產(chǎn)高技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)往往是小企業(yè)，缺乏強(qiáng)大的銷售系統(tǒng)，在競(jìng)爭(zhēng)中能否占領(lǐng)市場(chǎng)、能占領(lǐng)多大的份額，事先難以確定。 3、管理風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn)是指創(chuàng)業(yè)過(guò)程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。它主要包括： 意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)。即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)閯?chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)而帶來(lái)的內(nèi)險(xiǎn)。眾所周知，高技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)

49、具有高收益和高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的可能性比較小，即使發(fā)達(dá)國(guó)家其成功率也不到30%，因而導(dǎo)致許多企業(yè)家不能承受失敗的壓力而喪失創(chuàng)新意識(shí)。 決策風(fēng)險(xiǎn)。即因企業(yè)決策失誤而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 組織風(fēng)險(xiǎn)。即由于高技術(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。4、資金風(fēng)險(xiǎn)。 資金風(fēng)險(xiǎn)是指因資金不能及時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性。當(dāng)高技術(shù)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，對(duì)資金的要求迅速增加；同時(shí)，由于高技術(shù)產(chǎn)品壽命短，市場(chǎng)變代快，獲得資金支持的渠道少，從而容易出現(xiàn)要某一階段不能及時(shí)獲得資金而失去時(shí)機(jī)、被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超過(guò)的可能性。5、其他風(fēng)險(xiǎn)。 除上述風(fēng)險(xiǎn)以外，企業(yè)外部環(huán)境的社會(huì)、政治、法律、政策等條件的變化也給創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)帶來(lái)了

50、風(fēng)險(xiǎn)。三、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求 我曾經(jīng)幻想擁有一家自己的企業(yè)，成為一個(gè)真正的企業(yè)家，但是并非每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都能成功。那么，什么樣的人能夠成為一個(gè)成功的企業(yè)家？亦或者說(shuō)一個(gè)小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)？ 一般來(lái)說(shuō)，要成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)具備以下素質(zhì)：1. 不斷進(jìn)取，勇于創(chuàng)新的能力 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的是公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰，這就要求小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者具備不斷取、勇于創(chuàng)新的能力，時(shí)刻保持對(duì)新鮮事物敏銳的洞察力，無(wú)論在產(chǎn)品還是在管理上，都應(yīng)該提出新目標(biāo)和新要求，捕捉機(jī)會(huì)，推動(dòng)企業(yè)的向前發(fā)展。2. 較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力和業(yè)務(wù)能力 通常小企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期都要求創(chuàng)業(yè)者自己動(dòng)手解決企業(yè)中的所有工作，這就要求企業(yè)者必須是個(gè)既懂技術(shù)又

51、懂經(jīng)營(yíng)管理的通才，這樣才能使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)向著同一目標(biāo)發(fā)展。3. 充滿自信、永不言敗的精神 企業(yè)倒閉破產(chǎn)的事件每天都在發(fā)生，但同時(shí)也可看到一些小企業(yè)正在不斷地發(fā)展壯大，為創(chuàng)業(yè)都帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。所以作為一個(gè)企業(yè)家必須做到，在失敗面前保持樂(lè)觀自信；在成功面前保持謙虛冷靜，勝不驕、敗不餒才是一種健康的心態(tài)。4. 身體健康 小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者除了應(yīng)具備以上精神方面的素質(zhì)外，還要有一個(gè)健康的身體。如果沒(méi)有一個(gè)健康的體魄，就不能應(yīng)付繁重的腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)?？傊艺J(rèn)為一個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)辦小企業(yè)的人既要有正確的創(chuàng)業(yè)思想，還要具備良好的心理素質(zhì)，這樣他在創(chuàng)辦小企業(yè)時(shí)才不會(huì)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的艱辛而退卻，也不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的成功而沾沾

52、自喜，不思發(fā)展。一個(gè)成功的小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者有許多創(chuàng)業(yè)思想和素質(zhì)要求，有許多也只能在實(shí)戰(zhàn)中獲得，這也許就是在實(shí)踐中成長(zhǎng)小企業(yè)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)2請(qǐng)你撰寫一份創(chuàng)建新企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書。（100分）一、要求1請(qǐng)分析你生活地區(qū)的環(huán)境因素，提出一種創(chuàng)意。然后根據(jù)你的創(chuàng)意來(lái)為創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)（一家電腦公司、一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)、一個(gè)小商店、一家服務(wù)性企業(yè)，新建企業(yè)或者是一個(gè)特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)）制定商業(yè)計(jì)劃。2假設(shè)你要?jiǎng)?chuàng)建的企業(yè)采用單目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略，可以保持強(qiáng)有力的差別優(yōu)勢(shì)。3自有資金不足，需要籌集資金。4發(fā)揮你的想象力和創(chuàng)造性思維，撰寫一份讓人看后怦然心動(dòng)、意欲創(chuàng)業(yè)的新企業(yè)計(jì)劃書。二、請(qǐng)按照以下“商業(yè)計(jì)劃書的格式和內(nèi)容要求”逐

53、項(xiàng)填寫。I.封面：名稱：上海臻綺美容美發(fā)有限公司公司地址：徐匯區(qū)龍臨路100號(hào)聯(lián) 系 人：陸漪聯(lián)系電話：54280000II、摘要1、企業(yè)理念和企業(yè)特征為了豐富長(zhǎng)橋地區(qū)居民的文化生活，提升長(zhǎng)橋人民的文化素質(zhì)，目前在該地區(qū)巳建立了西南文化藝術(shù)中心及西南影城分院，投資人本著“立足實(shí)踐、大膽創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)、勇于探索”的理念，設(shè)想將在該地區(qū)創(chuàng)立一家中高檔的美容美發(fā)有限公司，為在那里居住的市民提供優(yōu)質(zhì)、上等的服務(wù)，滿足各個(gè)層次消費(fèi)者的需要。2、商機(jī)和戰(zhàn)略公司所在地區(qū)的環(huán)境“動(dòng)靜相宜”，周邊屬于城郊結(jié)合部，目前居民樓眾多，正在向形成小型的文化、商業(yè)街邁進(jìn)。然而只是偶爾能見(jiàn)到幾家不成規(guī)模的理發(fā)店，這似乎與該

54、地區(qū)文化背景相差甚遠(yuǎn)。為此，該美容美發(fā)公司的建立，將無(wú)疑給該地區(qū)的消費(fèi)者帶來(lái)很大的便利，在此地區(qū)設(shè)立公司的前景一片光明，愛(ài)美之心人皆有知，只要不斷提高服務(wù)品牌，聘請(qǐng)著名的美容師加盟，那這里的居民一定不會(huì)舍近求遠(yuǎn)了。同樣的消費(fèi)、同樣的享受，消費(fèi)者何樂(lè)而不為呢？通過(guò)一、二年的實(shí)踐，在取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，再擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，定能創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)。3、企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)和預(yù)測(cè)公司服務(wù)的對(duì)象主要是該地區(qū)的中青年人士，向他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，只要定價(jià)合理，服務(wù)保證，一定會(huì)有一定數(shù)量的消費(fèi)者，產(chǎn)生更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，據(jù)保守的預(yù)測(cè)年?duì)I業(yè)額將會(huì)超過(guò)20萬(wàn)元。4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由于該地區(qū)尚未具有比較高檔的美容美發(fā)公司，而且隨著大批商業(yè)樓及居民的建成，公司的建立勢(shì)必會(huì)帶來(lái)一定的消費(fèi)者，打敗一些不成氣候的小小理發(fā)室，使公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性、盈利性和收獲能力 經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)：年?duì)I業(yè)收入：50萬(wàn)元年?duì)I業(yè)總成本：40萬(wàn)元年利潤(rùn)：10萬(wàn)元所交所得稅：2.7萬(wàn)稅后利潤(rùn)：7.3萬(wàn)提取盈余公積：1.01萬(wàn)可分配利潤(rùn)：6.29萬(wàn)投資回收期：3年6、企業(yè)團(tuán)隊(duì)公司有員工8名，員工除投資方推薦委派人員外，其他人員向社會(huì)公開(kāi)招聘。其中：法定代表人（兼總經(jīng)理）1名負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管