如何做一個好領導

1、,.我認為做一個好領導，首先要有這樣的意識：不管官有多大、位有多高，首先得做人。因為，當官只是暫時的風景，而做人卻是一輩子的事。所以，當幸運之神垂青于你，讓你成為一位或小或大的領導時，你千萬不能自持清高，認為自己得天獨厚或比它人高出一等，甚至暗藏不良玄機，否則，最后輸?shù)米顟K的，必然會是機關算盡卻枉然的你。從古到今， “領導 ”往往被人們認為是有 “權 ”之人。作為一個領導，首先必須弄清楚自己手中的權力結(jié)構(gòu)，否則，就會出現(xiàn)不能夠正確對待權力的現(xiàn)象。領導科學告訴我們，領導的權力起碼有三種權力構(gòu)成，即職位權、威望權和專長權。其中，職位權是組織“給我的權力 ”，人們習慣比喻為“半張紙飄下來的”（即半張

2、紙任命，半張紙在組織部門存根）。準確地說是“組織 ”相信你，授予你權力。而威望權和專長權是屬于你自己的權力，如何在員工中樹立威望，如何在業(yè)務上不斷學習和提高，真正成為知識型的領導，要靠你自己修行。俗話說 “金無足赤，人無完人”，在此，我就如何做一個好領導提出以下一些看法和觀點。一、尊重你的同事，要有傾聽和接納別人意見的雅量。要把你的同事和下屬，當成親兄弟姐妹，他們是為了同一個目標和工作你在一起。要想讓他們傾心支持你，你必須首先尊重、理解、支持你的同事，無論在任何場合，必須首先讓他們充分發(fā)揮他們的能力或表達他們的意見，在各持己見的情況下，一定要認真聽取不同意見，在充分吸收意見的基礎上，最后表達你

3、的意見或從中最采納好的建議，來改進和完善你的工作，這樣他們才會感到你是非常尊重他們的。二、信任在先。不要從頭管到腳，否則，太多的細節(jié)會掩蓋真正的工作重點，而且，你的下屬永遠也學不會自己做事情。許多領導習慣于相信自己，不放心他人的能力，經(jīng)常不禮貌地干預別人的工作過程，這可能是所有拙劣領導者的通病。問題是，這個病會形成一個怪圈：上司喜歡從頭管到腳，越管越變得事必躬親、獨斷專行、疑神疑鬼；同時，部下就越來越束手束腳，養(yǎng)成依賴、從眾和封閉的習慣，把最為寶貴的主動性和創(chuàng)造性去得一干二凈。 時間長了，自己的部屬就會得弱智病。三、鼓勵和表揚遠比嚴格要求更重要。表揚你的同事和下屬一切可以表揚的東西， 公開表達

4、你對他們的贊揚和鼓勵， 你所希望達到的結(jié)果，只能通過你的贊揚來得到；批評應個別或私下進行，盡可能以提建議的方式，讓他們自己產(chǎn)生改變?nèi)秉c的愿望，人不可能被別人改變，只能補他自己所改變。四、授權是培養(yǎng)他人，成就自己的最好途徑。;.,.授權是一種投資， 不但能讓他人有機會成長才干， 而且對自己更是能力的培養(yǎng)和投資， 下屬有成長，會幫助你更輕松地掌握全局事務，更有精力集中于關鍵領域的工作，使整體工作更富有成效，能力的成長是自然的結(jié)果，有效的授權是職業(yè)成功的一大秘訣。員工在愿意授權的領導下工作，就像一張白紙在藝術家的筆下，不論紙質(zhì)如何，藝術家總能繪出美妙的圖畫。偶爾事必親躬是可以的，但凡事都事必親躬的人

5、是不可能成為優(yōu)秀的領導的，只有愿意授權的領導，通過合理有效地授權達到和下屬雙贏的局面，才是一個出色的領導。五、對每個人都報以真誠的微笑，對每件事都持以積極的態(tài)度。微笑是自信的一大特征，工作壓力再大，作為好領導，必須學會對每一個人保持微笑，這樣才能傳遞工作信心，讓每一個人在快樂心情下工作，發(fā)揮出極至能力。世上無難事，只怕有心人，對每一件事，不管難與不難，都應從正面著手，以積極的心態(tài)去處理，從中找到借鑒的理由和動力。六、專注每個人的優(yōu)點，恩威并施。先要真心地了解、關懷和感謝同事和下屬，不要急于求成，在上任伊始就急于在業(yè)績上獲得成績。要用關懷來代替指責，用了解來培養(yǎng)默契，用感謝來求得支持。對下屬和同

6、事多一份體諒，多一份和諧，多一份了解，多一份寬容。做到用感恩之心對待你的同事或下屬，因為，沒有他們的關心、支持和幫助，或許就不可能會有你今天的地位和成就，所以，要把 “謝謝 ”作為你使用頻率最多的兩個字，去當面感謝他們的每一個支持和幫助，每一份努力和進步。好領導必須要德威兼?zhèn)洌瑢拠赖靡?，才能管理好自己的轄區(qū)，若只施以小惠而沒有威嚴，你的下屬就會像一群在溺愛中成長的孩子不聽教誨，將來更不可能成為有用的人。相反的，如果對任何事都采取嚴厲的態(tài)度，或許在表面上能使人遵從，但絕不能使人心服，事情也就很難順利進行了。以企業(yè)來說，如果欠缺嚴格的管理，一味溫和，員工很容易會被慣壞，而言行也變得隨便，毫無長進；

7、但若過分嚴格，往往會導致部屬心理畏縮，表面順從，實際對抗，對事情沒有自主性，也缺乏興趣。如此一來，不僅人力不能有效地發(fā)揮，整個機構(gòu)也將毫無生機。總而言之，一個好領導對部屬的一言一行，都應該以寬大的態(tài)度去包容，應該嚴格之處，把好恩威的度，寬嚴的尺，才能使部屬心服口服，才不愧是一位好的領導。七、從容對待背后的議論。;.,.哲人說過，有人群的地方都會有左中右，所以不可避免，在一個集體中總會有背后的議論紛紛。事實上，如何處理好背后的議論也是十分重要的，因為，如果處理不當會產(chǎn)生很多不良后果。1善意的美好的議論這種議論對于你來講應該是你的福氣，善惡總會有報，你的良好德行得到了回報，但此刻你也不要得意忘形。

8、請記住，人不能太注重表現(xiàn)自己，作為一名領導者則更應如此，在他人的贊美聲中始終要保持含蓄和低調(diào)，他人的贊美聲應是你不斷進取、爭取更大成績的鞭策和動力。2中性的客觀的議論這些議論隨意性較大、但卻真實。猶如一面鏡子，多聽一些這種議論，更有利于明鑒自我。人有一個弱點，就是認識別人總比認識自己容易，要真正地認識自己不僅需要智慧，更需要勇氣。人往往不敢承認真實的自我。在自我欺騙和安慰中人常常更能得到一種滿足，所以能有勇氣接受這種議論，對你也是一個挑戰(zhàn)。人不可能生活在虛幻中，對于一個理智的人而言，這其實就是一筆財富，并不是每個人都有這種更清晰認識自我的機會。3惡意誹謗的議論總有一些別有用心的人，故意制造謠言

9、，惡意中傷，以達到其不可告人的目的。我們固然應該有一顆仁慈之心，對于美好，我們始終要以美好相報；對于錯失，我們要有寬容和忍耐，但對于刻意的傷害，我們也不能沒有防范之心。解決的方案是要坐得正，身正不怕影子斜。如果你兢兢業(yè)業(yè)，勤勞刻苦，以自身的不懈努力創(chuàng)造了成績，自然有些謠言會不攻自破，因為群眾的眼睛是雪亮的。哲人也說過：走自己的路，讓別人去說吧！不管在什么情況下，你都應該親善和富有忍耐精神，自身多作努力，打破僵局，建立一個和諧、輕松的氛圍。這樣做不僅有利于公司，也有利于你自己的工作，并使你保持心情舒暢，千萬不要與誹謗你的人爭執(zhí)，這樣只會使你形象受損，你應該始終保持一種迷人的風度，平靜努力地做你所

10、要做的事，流言自會消去。八、學會控制自己的情緒，把脾氣扔到垃圾筒里。大家都知道關羽 “大意失荊州 ”的典故，說他大意，倒不如說他情緒管理不當，甚至驕矜狂妄所致。每個人都可能有情緒低落或情緒激動、難以自抑的時候，關鍵是如何去控制自己的不良情緒。一個有修養(yǎng)的人絕不會像瘋子一樣對待他人，他會冷靜地面對棘手問題。當一個人飛揚跋扈，不可一世時，這個人離失敗不遠了。因為，情緒一旦釋放出來，后果就難以控制，因此，最好在釋放前就將它控制住。比如，俄國作家屠格涅夫與人吵嘴時，就把舌尖放在嘴里轉(zhuǎn) 10 圈，以使心情平靜下來，這種分散情緒的方法往往能將不良情緒控制住。讓自己的情緒影響自己的工作是不明智的。應該學會控

11、制自己的情緒，將怒氣轉(zhuǎn)為有建設性的工作，避免怒氣沖沖，要盡量保持心情平靜。同時，要努力控制自己的脾氣，切勿把心中的怒氣撒在同事身上，這是自找麻煩的愚蠢行為。沒有人會愿意同一個情緒化的人共事，上司更不會對這種人放手使用，讓他承擔重任。;.,.替自己樹立一個隨和、善解人意的形象，是成功好好領導的重要因素。所以，在任何情況下，任何時候，你都不要對你的下屬和同事發(fā)脾氣，這只能表示你的無能，他們是來工作的，不是來受氣的，尤其不是來受你的氣，他們應該永遠在你這里得到的是鼓勵和正面的激勵，包括一部分善意和指正，而絕不是被發(fā)泄的對象，每當你非常生氣時，一定要告訴自己，冷靜、冷靜再冷靜，溝通、溝通再溝通，要相信

12、，所有的工作是可以通過溝通解決的，要多站在對方的立場去想問題 (換位思考很重要 ,)，你往往會發(fā)現(xiàn)，有的時候，自己也有錯，而且事情往往會容易解決得多。九、用良好的說話方式。安排工作時多用請求或建議性的語言，代替命令性的語言（多用“麻煩你 ”、“是不是請你 ”、“謝謝 ”）。批評時對任何人都不能用損人的語言。要知道批評的目的，是為了讓別人接受正確的意見，而不是發(fā)泄自我的情緒，多采用：問聽說?；蛘撸罕頁P批評肯定這樣的語言架構(gòu)，別人會認為你是在以理服人，而不是在以權壓人。十、用對待客戶的觀點對待每一個人。假如你身邊每一個人都是你的客戶，你會如何對待他們呢？這客戶包括你的上級、下級、同事、朋友，而且他們都是你最重要的客戶，如何對待這些黃金客戶，你應該會有答案。領導最重要和最不重要的幾個字：最不重要的是 “我 ”，最重要的是“我們 ”最重要的兩個字是“謝謝 ”（感激）最重要的三個字是“沒關系 ”（寬容）最重要的四個字“你的意見？ ”（尊重）最重要的五個字是“你做的很好！”（鼓勵）最重要的六個字是“我要更了解你。”（培養(yǎng)默契）說一千道一萬，當一個好領導確非易