車間安全生產(chǎn)管理制度

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。車間安全生產(chǎn)管理制度第一章 總則第一條為提升車間安全生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化安全管理及安全生產(chǎn)意識(shí)，貫徹執(zhí)行公司安全管理制度，特細(xì)化完善對(duì)車間安全生產(chǎn)管理細(xì)則。第二條安全生產(chǎn)管理指消防管理、用電管理、用氣管理、物料管理、裝卸管理、危險(xiǎn)工序操作管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、防護(hù)管理、文明生產(chǎn)管理。第三條本制度適用于生產(chǎn)制造中心、各生產(chǎn)車間、設(shè)備管理、輔料管理。第二章 安全管理小組組織架構(gòu)及工作職責(zé)第四條以安全管理小組為組織保證開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。第五條安全管理小組組織架構(gòu)一、組長(zhǎng)：制造部部長(zhǎng)二、副組長(zhǎng)：體系支持經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理三、

2、組員：各車間主任、體系支持中心綜合管理、各車間安全員第六條安全管理小組工作職責(zé)一、組長(zhǎng)：1、確定安全生產(chǎn)管理辦法總則2、組織年度安全檢查考評(píng)3、處理重大安全生產(chǎn)事故4、向公司及集團(tuán)安委會(huì)匯報(bào)安全生產(chǎn)管理工作情況。二、副組長(zhǎng)：1、制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則2、組織月度安全檢查考評(píng)并通報(bào)結(jié)果3、組織部門(mén)層面安全宣傳及教育4、組織處理各類安全生產(chǎn)事故三、組員：1、制訂所轄區(qū)域安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例2、進(jìn)行日常安全生產(chǎn)巡查及內(nèi)部自檢3、進(jìn)行車間層面日常安全培訓(xùn)、看板宣傳第三章 安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)第七條消防管理：消防設(shè)施配置充足、完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)；消防通道通暢；員工掌握器材使用辦法。第八條用電管理：線路完

3、好歸位；電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用；電工持證上崗。第九條用氣管理：管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新；氣庫(kù)設(shè)施齊全、值班記錄完整。第十條物料管理：歸類歸位擺放、標(biāo)識(shí)清晰；危險(xiǎn)品與易潮品有保護(hù)措施；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)呆滯物料。第十一條裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作；機(jī)動(dòng)叉車司機(jī)持證上崗、限制時(shí)速；裝卸設(shè)備專人保管。第十二條危險(xiǎn)工序操作管理：關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng)；沖壓人員佩帶耳塞、手套；焊接人員佩帶面具、眼鏡手套；噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋；打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等；焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。第十三條環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、走道樓

4、梯干凈整潔，無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)不明物品；玻璃門(mén)窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無(wú)灰塵覆蓋；墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)、地面無(wú)積水；廁所無(wú)異味。第十四條防護(hù)管理：各類門(mén)、窗、護(hù)欄無(wú)損壞；天花、墻壁、地面、管道無(wú)裂縫、損壞或滲漏；各類勞動(dòng)防護(hù)定期更新。第十五條文明生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放；員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害；無(wú)不明身份外來(lái)人員；節(jié)約用水用電；新員工入職進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)與考核；老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn)，雙月數(shù)進(jìn)行測(cè)試。第四章 安全生產(chǎn)整體考核辦法第十六條從現(xiàn)場(chǎng)檢查、集團(tuán)安全月活動(dòng)及安全事故三方面做整體考核：考核內(nèi)容考核辦法 滿分 所占權(quán)重年度現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)照檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每違規(guī)1項(xiàng)扣減2分1

5、00分（暫定）20%月度現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)照檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每違規(guī)1項(xiàng)扣減1分60分30%集團(tuán)安全月活動(dòng)參與集團(tuán)安全月活動(dòng)，每參加1項(xiàng)增加5分獲得集團(tuán)名次或嘉獎(jiǎng)，每嘉獎(jiǎng)1項(xiàng)增加10分不限20%安全事故一般安全生產(chǎn)事故，每發(fā)生1起扣減5分嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故，每發(fā)生1起扣減10分重大安全生產(chǎn)事故，每發(fā)生1起扣減20分無(wú)任何安全事故發(fā)生，增加20分第十七條 現(xiàn)場(chǎng)檢查： 檢查辦法檢查時(shí)間檢查人員檢查方式檢查內(nèi)容年度檢查每年6月中旬管理部/財(cái)務(wù)部/制造部指定人員部門(mén)間互查，出具公司層面檢查結(jié)果通報(bào)待定月度檢查次月1（2）日安全生產(chǎn)管理小組副組長(zhǎng)及組員車間內(nèi)互查，出具部門(mén)層面檢查結(jié)果通報(bào) 詳見(jiàn)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

6、日常自檢不定期安全生產(chǎn)管理小組組員車間內(nèi)自查，出具車間層面檢查結(jié)果通報(bào)各車間自行確定第十八條集團(tuán)安全月活動(dòng)：以集團(tuán)活動(dòng)方案為原則執(zhí)行 第十九條安全事故管理：以安全管理制度，工傷事故處理辦法為原則執(zhí)行。第五章 安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲辦法第二十條以各廠房所在地為責(zé)任主體進(jìn)行考核，分別為*車間、*車間第二十一條年度整體考核：一、年度第一名，對(duì)車間正激勵(lì)2000元，在公司管理基金內(nèi)支出。二、年度最后一名，對(duì)車間管理層及安全員合計(jì)負(fù)激勵(lì)2000元，罰款所得納入公司管理基金。第二十二條月度現(xiàn)場(chǎng)檢查考核一、連續(xù)二個(gè)月第一名，對(duì)對(duì)車間主任及安全員各正激勵(lì)200元，在公司管理基金內(nèi)支出。二、當(dāng)月最后一名通報(bào)批評(píng)；連續(xù)

7、二個(gè)月最后一名，對(duì)車間主任及安全員各處罰200元，罰款所得納入公司管理基金。第二十三條安全事故考核：一、年度內(nèi)無(wú)任何安全事故發(fā)生，對(duì)車間正激勵(lì)1000元，在公司管理基金內(nèi)支出。二、根據(jù)事故情節(jié)對(duì)相關(guān)責(zé)任人及直接領(lǐng)導(dǎo)人，處于以下負(fù)激勵(lì)，罰款所得納入公司管理基金。事故類別事故定義初步認(rèn)定機(jī)構(gòu)負(fù)激勵(lì)（元/次）一般員工輕傷（損失工作日低于15天）直接經(jīng)濟(jì)損失500元以上，20000元以下公司安全委員會(huì)100元500元嚴(yán)重員工重傷（損失工作日等于或超過(guò)15天）直接經(jīng)濟(jì)損失在20000元以上，5萬(wàn)元以下集團(tuán)安全委員會(huì)500元3000元重大員工死亡直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上3000元5000元1、直接經(jīng)濟(jì)損失包括醫(yī)療費(fèi)、工傷賠償費(fèi)等。2、對(duì)損失巨大、情節(jié)嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故，對(duì)責(zé)任人予以罰款、降職、停職、辭退、開(kāi)除直至送司法機(jī)關(guān)處理3、工傷事故最終認(rèn)定按國(guó)家法律法規(guī)，勞動(dòng)