物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文一

物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文一 為了 業(yè)公司順利的運(yùn)作發(fā)展，使得 業(yè)通過(guò)對(duì) 樓及基地、家屬院實(shí)行的物業(yè)管理，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提升物業(yè)灌木里水平，積極努力地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模，最終走向市場(chǎng)完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)性物業(yè)管理，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，制定今年的工作計(jì)劃。 一、 定編定崗及培訓(xùn)計(jì)劃 二、 代租、代收計(jì)劃 按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對(duì) 樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃，計(jì)劃完成 樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于 .要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。 三、 收入計(jì)劃 (物業(yè)管理費(fèi)、代租、代辦費(fèi) ) 今年完成物業(yè)管理費(fèi) .租、代辦費(fèi) . 20%)，一共為 中 樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為 .它收入 . 四、 費(fèi)用支出控制計(jì)劃 今年其費(fèi)用支出控制在 .不包括 .，其中： .按現(xiàn) 48 人計(jì)算 ) . . 五、 拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收計(jì)劃 組，派專人負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于 5000 平方米，實(shí)現(xiàn)盈利。 六、 綜合治理、消防安全工作計(jì)劃 取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號(hào)。 4 日為例檢日。組織有關(guān)部門(mén)對(duì)樓內(nèi)進(jìn)行全面的“四防”大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生。 成的各項(xiàng)工作。 月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運(yùn)用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開(kāi)展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。 物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范 文二 在 度工作基礎(chǔ)上，切實(shí)認(rèn)真做好本職工作。為能更好地、順利地開(kāi)展下一年的工作，現(xiàn)計(jì)劃如下： 一、 對(duì)二期業(yè)主入伙資料的整理，及時(shí)收取相關(guān)入伙費(fèi)用 ; 二、 對(duì)一期業(yè)主下一年物管費(fèi)用的及時(shí)追繳，保證款項(xiàng)及時(shí)入庫(kù) ; 三、 對(duì)其他各項(xiàng)應(yīng)收款及時(shí)追繳，費(fèi)用及時(shí)收取存入銀行 ; 四、 每月定期清理合同及協(xié)議，對(duì)未收取費(fèi)用及時(shí)追繳 ; 五、 堅(jiān)決堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票絕不付款 ; 六、 監(jiān)督收銀員收銀工作，保證款項(xiàng)相符，及時(shí)入庫(kù) ; 七、 協(xié)助收銀員做好業(yè)主二次供水費(fèi)用的計(jì)算及收取 ; 八、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自身服務(wù)水平和素質(zhì)，更好地服務(wù)業(yè)主 ; 九、 協(xié)助其他部門(mén)做好各相關(guān)工作。 物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文三 一、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。 財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)，對(duì)于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門(mén)借款及各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審批流程，采購(gòu)的審批流程，與物業(yè)服務(wù)相關(guān)的收費(fèi)及墊支款項(xiàng)事宜都要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。各項(xiàng)業(yè)務(wù)事前和領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人有效溝通、協(xié)商，從而避免事后為財(cái)務(wù)工作帶來(lái)一系列的困難，給公司造成不必要的損失。 二、認(rèn)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，及時(shí)反映資金的流向和存量情況 ，根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作。 由于物業(yè)公司收入來(lái)源渠道單一，而各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支較大，公司自有資金已不能適應(yīng)公司發(fā)展需要，建議建立預(yù)算管理體系并加以控制，使物業(yè)管理達(dá)到以收定支，以保證物業(yè)管理的正常運(yùn)作、降低管理成本。各部門(mén)每月末申報(bào)下月資金計(jì)劃，財(cái)務(wù)部付款嚴(yán)格按資金計(jì)劃支付，嚴(yán)格控制超預(yù)算的資金使用。這樣有利于公司領(lǐng)導(dǎo)資金的籌措，及資金的有效利用。 三、從管理的角度，對(duì)物業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行進(jìn)一步的核算。把各物業(yè)接管項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)徹底分開(kāi)核算，對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)費(fèi)用也應(yīng)該合理的分?jǐn)?，真?shí)的反映經(jīng)營(yíng)成果。 四、建立建全 物業(yè)服務(wù)公司的成本庫(kù)。 根據(jù)物業(yè)服務(wù)公司和各物業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際工作情況