電大春管理會(huì)計(jì)形成性考核作業(yè)答案word

.管理會(huì)計(jì)作業(yè) 1 參考答案管理會(huì)計(jì)作業(yè) 1（第 13 章）一、單項(xiàng)選擇題1下列選項(xiàng)中，（ D ）不是在管理會(huì)計(jì)初級階段產(chǎn)生的。A變動(dòng)成本法 B經(jīng)濟(jì)增加值 C本量利分析 D預(yù)算控制2管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容不包括（ D ）。A成本控制 B經(jīng)營預(yù)測 C預(yù)算管理 D成本核算3現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有（ C ）。A財(cái)務(wù)管理 B預(yù)算會(huì)計(jì) C管理會(huì)計(jì) D成本會(huì)計(jì)4管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體不包括（ B ）。A責(zé)任人 B個(gè)別產(chǎn)品 C總經(jīng)理 D個(gè)別部門5下列哪個(gè)選項(xiàng)中不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（ D ）。A會(huì)計(jì)主體不同 B核算依據(jù)不同 C法律效力不同 D最終目標(biāo)不同6管理成本是對企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不包括（ B ）。A決策成本 B預(yù)測成本 C控制成本 D責(zé)任成本7通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（ B ）。A變動(dòng)成本和銷售成本 B變動(dòng)成本和固定成本 C固定成本和生產(chǎn)成本 D銷售成本和生產(chǎn)成本8租賃費(fèi)屬于（ A ）。A酌量性固定成本 B約束性固定成本 C技術(shù)性固定成本 D酌量性變動(dòng)成本9低坡式混合成本又稱（ A ）。A半變動(dòng)成本 B半固定成本 C延期變動(dòng)成本 D曲線式混合成本10歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括（ A ）。A直接分析法 B高低點(diǎn)法 C散布圖法 D回歸直線法11變動(dòng)生產(chǎn)成本不包括以下哪個(gè)選項(xiàng)。（ C ）A直接人工 B直接材料 C制造費(fèi)用 D變動(dòng)性制造費(fèi)用12在完全成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是（ B ）。A貢獻(xiàn)毛益 B銷售毛利 C營業(yè)利潤 D期間成本13如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為 8000 元，該期產(chǎn)量為 4000 件，銷售量為 2000 件。期初存貨量為零，固定性制造費(fèi)用總額為 4000 元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為（ B ）。A 10000 元 B8000 元 C5000 元 D6000 元14下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。（ D ）A揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)重視銷售工作B提供的成本信息有利于科學(xué)的進(jìn)行成本分析和控制.C提供的成本、收益資料便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策D變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則15變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是（ D ）。A變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率 B變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率C變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率D兩者相加等于 116保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有（ C ）。A實(shí)際銷售量 B實(shí)際銷售額 C保本銷售量 D預(yù)計(jì)銷售額17某公司單位變動(dòng)成本為 10 元，單價(jià) 15 元，固定成本 10000 元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷售（ B ）件產(chǎn)品。A 200 B2000 C100 D100018在計(jì)算保本銷售量時(shí)公式的分母可以是（ A ）。A單位貢獻(xiàn)邊際 B單位變動(dòng)成本 C貢獻(xiàn)邊際率 D固定成本19某公司生產(chǎn) A 產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為 50 元，單價(jià)為 80 元，如果固定成本保持不變，當(dāng)單位變動(dòng)成本上升 20%時(shí)，想保持保本銷售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為（ C ）。A 10 元 B96 元 C90 元 D60 元20多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷售額。（ D ）A聯(lián)合單位法 B分算法 C主要產(chǎn)品法 D加權(quán)平均法二、多項(xiàng)選擇題1下列方法是在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（ CD ）。A經(jīng)濟(jì)增加值 B平衡積分卡 C變動(dòng)成本法 D本量利分析 E作業(yè)成本法2下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測與決策會(huì)計(jì)的范疇（ ABCDE ）。A銷售預(yù)測 B成本預(yù)測 C銷售決策 D生產(chǎn)決策 E定價(jià)決策3管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別包括（ BCDE ）。A最終目標(biāo)不同 B會(huì)計(jì)主體不同 C資料時(shí)效不同D核算依據(jù)不同 E法律效力不同4制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制造成本按照成本項(xiàng)目分類，還可以細(xì)分成（ ACE ）。A直接材料 B折舊費(fèi) C制造費(fèi)用 D修理費(fèi) E直接人工5未來成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本，主要包括（ACDE ）。A標(biāo)準(zhǔn)成本 B實(shí)際成本 C預(yù)算成本 D估算成本 E計(jì)劃成本6歷史資料分析法包括（ ABE ）。A回歸直線法 B高低點(diǎn)法 C工程技術(shù)法 D直接分析法 E散布圖法7下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入固定成本的有（ BD ）。A直接材料 B折舊費(fèi) C單獨(dú)核算的包裝物成本.D按產(chǎn)量法計(jì)量的折舊 E廣告費(fèi)8在保本銷售量的計(jì)算中，需要以下哪些已知數(shù)。（ ABDE ）A固定成本 B實(shí)際銷售量 C營業(yè)利潤 D單價(jià) E單位變動(dòng)成本9從保本圖得知（ DE ）A保本點(diǎn)左邊，收入大于成本，是盈利區(qū)B銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大C變動(dòng)成本越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降D價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降E銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越大10在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（ AC ）。A銷售額 B單位變動(dòng)成本 C銷售量 D固定成本 E單價(jià)三、簡答題1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？會(huì)計(jì)主體不同具體工作目標(biāo)不同?；韭毮懿煌ぷ饕罁?jù)不同。方法及程序不同。信息特征不同。體系的完善程度不同觀念取向不同。2簡述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策；（4）采用變動(dòng)成本法簡化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：（1 ）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（2 ）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長期決策的需要；（3 ）采用變動(dòng)成本法對所得稅有一定影響。四、計(jì)算分析題1某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：項(xiàng)目 1 月份 2 月份 3 月份 4 月份 5 月份 6 月份產(chǎn)量（臺(tái)） 4100 4400 4200 5100 4300 4800總成本（元） 230000 250000 240000 270000 230000 250000要求：（1）要求高低點(diǎn)法對總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（2）7 月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量 5500 臺(tái)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì) 7 月的總成本是多少？解：高點(diǎn)（5100，270000）低點(diǎn)（4100 ，230000設(shè)線性方程為 y=a+bx則 270000=a+5100b , 230000=a+4100ba=6600 b=40y=66000+40b所以 7 月的總成本： 66000+40X5500=286000.2某家電企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià) 60 元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本 35 元，固定生產(chǎn)成本總額 30000 元，推銷及管理費(fèi)用總額 18000 元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn) 5000 件，銷售 3000 件。要求：用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻(xiàn)邊際、營業(yè)利潤。解：變動(dòng)成本法本期銷貨成本=單位銷貨成本 X 本期銷貨量= 單位變動(dòng)生產(chǎn)成本 X 本期銷售量=35X3000=105000（元）期末存貨成本=單位期末存貨成本 X 期末存貨量=單位變動(dòng)成本 X 期末存貨量=35X（5000-3000）=70000（元）貢獻(xiàn)邊際=銷售收入 -變動(dòng)成本=60X3000-35X3000=75000（元）營業(yè)利潤=貢獻(xiàn)邊際 -固定成本=75000-30000=45000（元）3某服裝生產(chǎn)企業(yè)， 2007 年生產(chǎn)某款服裝共 24000 件，銷售了 20000 件，單價(jià)為 10 元，該批產(chǎn)品的直接材料 48000 元，直接人工 19200 元，變動(dòng)制造費(fèi)用 4800 元，固定制造費(fèi)用 12000 元，變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用 8000 元，固定推銷及管理費(fèi)用 4000 元，假定該企業(yè)無期初存貨。要求：分別按全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營業(yè)利潤。解：完全成本法銷售收入=10X20000=200000 （元）單位銷售成本（48000+19200）+（4800+12000 ）再除以 247000=3.5（元）銷售成本=3.5X20000=70000（元）銷售毛利=200000-70000=130000（元）銷售費(fèi)用=8000+4000=12000 （元）營業(yè)利潤=130000-12000=118000（元）變動(dòng)成本法銷售收入=單價(jià) X 銷售量=20000X10=200000 （元）單位變動(dòng)成本=（48000+19200）+4800 再除以 24000=3（元）變動(dòng)成本=3X20000=60000（元）貢獻(xiàn)毛益（邊際）=200000-60000=140000（元）固定成本=12000+8000+4000=24000（元）營業(yè)利潤=140000-24000=116000（元）.4某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號(hào)的軸承，本年單位變動(dòng)成本為 12 元，變動(dòng)成本總額為 120000 元，獲營業(yè)利潤 140000 元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的 30%，其他條件不變。要求：預(yù)測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。解：變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本/銷售收入銷售收入=變動(dòng)成本變動(dòng)成本率=12000030%=400000（元）營業(yè)利潤=銷售收入- 變動(dòng)成本-固定成本固定成本=400000-120000-140000=140000（元）銷售數(shù)量=12000012=10000（件）單價(jià)= 銷售收入 銷售數(shù)量=40000010000=40（元/ 件）保本銷售額=固定成本總額（1- 變動(dòng)成本率）=140000（1-30%）=200000（元）保本銷售量=保本銷售額/ 單價(jià)=20000040=5000（件）5某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目 銷售單價(jià)（元） 單位變動(dòng)成本（元） 銷售結(jié)構(gòu)（%）甲 30 18 40乙 16 8 20丙 10 7 40固定成本總額 19000 元要求：用加權(quán)平均法計(jì)算出每類產(chǎn)品的保本額。解：加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=(各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率 X 銷售比例)=（30-18 ）30X40%+（16-8 ）X20%+ （10-7）X40%=38%綜合保本銷售額=固定成本總額加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=1900038%=50000（元）甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000（元）丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元） 管理會(huì)計(jì)形成性考核作業(yè)二管理會(huì)計(jì)作業(yè) 2第 46 章一、單項(xiàng)選擇題1經(jīng)營決策結(jié)果的表述必須清晰，不能模凌兩可，似是而非，含糊不清，是指經(jīng)營預(yù)測的什么特點(diǎn)。（ C ）A預(yù)見性 B相對性 C明確性 D客觀性2在進(jìn)行銷售預(yù)測時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不包括（ A ）。A信用政策 B市場需求變化 C經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢 D企業(yè)的市場占有率3在產(chǎn)品經(jīng)過一段時(shí)間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期（ B ）。.A萌芽期 B成長期 C成熟期 D衰退期4某小家電生產(chǎn)企業(yè) 5 月實(shí)際銷售臺(tái)燈為 6000 臺(tái)，原來預(yù)測該月銷售量為5500 臺(tái)，則預(yù)測 6 月銷售量為（ B ）臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為 0.6。A 5500 B5700 C5800 D65005某服裝生產(chǎn)企業(yè)， 2006 年實(shí)際銷售收入 18 萬元， 2007 年度預(yù)計(jì)銷售收入增長率為 10%，預(yù)計(jì)銷售利潤率為 8%，預(yù)測 2007 年的目標(biāo)利潤（ D ）萬元。A 1.86 B2.06 C2.16 D1.766已知某企業(yè) 06 年、07 年和 08 年的利潤分別為 500 萬元、570 萬元和 600萬元。三年相對應(yīng)得貢獻(xiàn)毛益總額為 200 萬元、300 萬元和 300 萬元。2008年經(jīng)營杠桿系數(shù)（ C ）。A 2.5 B1.9 C2 D37由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異，稱為（ C ）。A付現(xiàn)成本 B重置成本 C邊際成本 D增量成本8短期經(jīng)營中，如果固定成本為相關(guān)成本，（ C ）不能用來進(jìn)行短期決策分析。A差量分析法 B相關(guān)成本分析法 C貢獻(xiàn)毛益分析法 D利潤總額對比法9短期經(jīng)營決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（ B ）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本 B單位貢獻(xiàn)毛益小于零C收入大于其成本 D貢獻(xiàn)毛益額大于零10在產(chǎn)品的市場生命周期中，（ D ）我們需要采取降價(jià)的定價(jià)策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。A投入期 B成長期 C成熟期 D衰退期11（ A ）導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對對手的情況，區(qū)別對待，適當(dāng)定價(jià)。A競爭 B需求 C利益 D成本12在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率 =（ B ） 完全成本。A變動(dòng)成本 B銷售毛利 C固定成本 D貢獻(xiàn)毛益13相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策的特點(diǎn)不包括（ B ）。A投入多 B回報(bào)快 C周期長 D風(fēng)險(xiǎn)高14（ C ）是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。A年金終值 B復(fù)利現(xiàn)值C復(fù)利終值 D年金現(xiàn)值15下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（ D ）。A變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率 B變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率C變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率D兩者相加等于 116某股票每年的股利為 8 元，若某人想長期持有，則其在股票價(jià)格為（ A ）時(shí)才愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為 10%。A 80 B100 C90 D85.17現(xiàn)金流量作為評價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長期投資決策分析中的假設(shè)不包括（ C ）。A全投資假設(shè) B建設(shè)期投入全部資金假設(shè)C項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè) D現(xiàn)金流量符號(hào)假設(shè)18某人每年末將 5000 元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為 10年，10% 的年金現(xiàn)值系數(shù)為 2.594，年金終值系數(shù)為 15.937。到第 10 年末，可用于孩子教育資金額為（ D ）元。A 12970 B50000 C50000 D79685 19在長期投資決策的評價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)（ B ）。A內(nèi)涵報(bào)酬率 B投資回收期 C凈現(xiàn)值 D獲利指數(shù)20進(jìn)行投資決策時(shí)，采用獲利指數(shù)評價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是（ C ）。A投資方案的獲利指數(shù)1 B投資方案的獲利指數(shù)0C投資方案的獲利指數(shù)1 D投資方案的獲利指數(shù) 0二、多項(xiàng)選擇題1經(jīng)營預(yù)測的特點(diǎn)包括（ A，B ，C，E ）。A預(yù)見性 B明確性 C相對性 D真實(shí)性 E靈活性2下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容（ A，B，D ）。A銷售預(yù)測 B成本預(yù)測 C收入預(yù)測 D利潤預(yù)測 E利息預(yù)測3歷史資料分析法可以用來進(jìn)行成本預(yù)測，下列（ C，D ）屬于歷史資料分析法。A預(yù)計(jì)成本測算法 B定額測算法 C因素分析法D一元回歸法 E多元回歸法4短期經(jīng)營決策分析的主要特點(diǎn)有（ B，C ）。A短期經(jīng)營決策是一種方案的選擇B短期經(jīng)營決策必須著眼于未來C短期經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)D短期經(jīng)營決策可以沒有明確的目標(biāo)E以上均正確5影響短期經(jīng)營決策的因素有（ A，B ，C，D ）。A差量收入 B邊際收入 C付現(xiàn)成本 D機(jī)會(huì)成本 E重置成本6短期經(jīng)營決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（ B，E ）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A單價(jià)大于單位變動(dòng)成本 B貢獻(xiàn)邊際率小于 1C變動(dòng)成本小于銷售收入 D變動(dòng)成本大于固定成本 E貢獻(xiàn)邊際小于零7下列哪些決策屬于企業(yè)的定價(jià)策略（ A，B，C ，D ）。A成本導(dǎo)向的定價(jià)策略 B需求導(dǎo)向的定價(jià)策略 C利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D競爭導(dǎo)向的定價(jià)策略 E以上都是8固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及（ B，D ）投資。.A流動(dòng)資產(chǎn) B開辦費(fèi) C無形資產(chǎn) D固定資產(chǎn) E以上都是9長期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（ A， C，D，E ）。A貨幣時(shí)間價(jià)值 B產(chǎn)品成本C投資項(xiàng)目計(jì)算期 D資本成本 E現(xiàn)金流量10項(xiàng)目計(jì)算期包括（ B，C ）。A達(dá)產(chǎn)期 B建設(shè)期 C生產(chǎn)經(jīng)營期 D試產(chǎn)期 E以上都是三、簡答題1簡述現(xiàn)金流量的內(nèi)容。對于投資項(xiàng)目來講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。2銷售預(yù)測的定義？銷售預(yù)測的基本方法？銷售預(yù)測的定義銷售預(yù)測，又叫產(chǎn)品需求預(yù)測，是指在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過一定的分析方法，對未來特定時(shí)間的全部產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預(yù)計(jì)和推測。 （1）銷售預(yù)測的定性分析方法一般來說，在銷售預(yù)測中常用的定性分析方法主要包括調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。（2）銷售預(yù)測的定量分析方法銷售預(yù)測的定量分析方法主要包括趨勢預(yù)測分析法和因果預(yù)測分析法兩種類型。根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢預(yù)測分析法又可以進(jìn)一步劃分為算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。因果預(yù)測最常用最簡單的是直線回歸法。.四、計(jì)算分析題1某染料生產(chǎn)企業(yè) 9 月份實(shí)際銷售量為 2000 公斤，原來預(yù)測該月的銷售量為1840 公斤，平滑指數(shù) =0.6要求：請運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測 10 月份的銷售量。解：10 月份銷售額=0.6X2000+（1-0.6 ）X1840=1200+736=1936（公斤）2某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為 2000 件，售價(jià) 200 元/ 件，單位變動(dòng)成本 90 元/件，獲利 100000 元。要求：（1）計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)。（2）明年計(jì)劃增加銷售 10%，預(yù)測可實(shí)現(xiàn)的利潤。解：經(jīng)營杠桿系數(shù)=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X 銷售量）/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X 銷售量-固定成本=（200-90）X2000/100000=2.2明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤=基期利潤 X（1+銷售量變動(dòng)充 X 經(jīng)營杠桿系數(shù)）=100000X（1+10%X2.2）=122000（元）3某機(jī)械制造企業(yè)每年需用軸承 2000 件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為 20000 元，其中，固定生產(chǎn)成本為 8000 元。如果改從市場上采購，單價(jià)為10 元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的軸承，獲得 3000 元的貢獻(xiàn)毛益。要求：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購軸承的決策，并說明理由。相關(guān)成本分析表自制軸承 外購軸承變動(dòng)成本 機(jī)會(huì)成本 相關(guān)成本合計(jì) 決策結(jié)論：解：自制變動(dòng)成本=20000-8000=12000機(jī)會(huì)成本=3000.相關(guān)成本合計(jì)=12000+3000=15000（元）外購相關(guān)成本=變