“經(jīng)濟(jì)管理綜合知識(shí)”題庫(kù)

泰州師范高等專科學(xué)校首屆“經(jīng)濟(jì)管理綜合知識(shí)”競(jìng)賽題庫(kù)（2012 年）說(shuō)明：1.筆試環(huán)節(jié)選擇題 30 道，每道 2 分，共 60 分；問答題 2 道，每道 5 分，共 10 分；計(jì)算題 5 道，每道 6 分，共 30 分。2.公開答辯環(huán)節(jié)問題的理解能力，回答問題的針對(duì)性，40 分；回答問題的思路、邏輯，40 分；語(yǔ)言的簡(jiǎn)潔性、流暢性，10 分；整體儀態(tài)，10 分。2、企業(yè)是生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的產(chǎn)物，是（ ）產(chǎn)物。（A）商品生產(chǎn) （B）商品發(fā)展 （C）商品經(jīng)濟(jì) （D）商品交換3、企業(yè)制度是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部在的（ ） ，與外在的組織形式的統(tǒng)一。（A）產(chǎn)權(quán)制度 （B）企業(yè)文化制度 （C）企業(yè)管理制度（D）企業(yè)自主權(quán)制度4、人是企業(yè)發(fā)展之本，現(xiàn)代企業(yè)中的人，既是追求一定利益的“經(jīng)濟(jì)人” ，又是處于一定社會(huì)關(guān)系的“社會(huì)人” ，同時(shí)，也是一定理想與價(jià)值信念等精神因素支配的（ ） 。（A）自然人 （B）文化人 （C）社交人 （D）法人5、 （ ）是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所采取的結(jié)構(gòu)形態(tài)。它表明企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體與社會(huì)發(fā)生聯(lián)系的方式。（A）企業(yè)集團(tuán) （B）企業(yè)組織 （C）企業(yè)實(shí)體 （D）企業(yè)組織形式6、人們?yōu)榱藢?duì)相同組織形式的企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)管理，并充分發(fā)揮它們?cè)趪?guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，現(xiàn)代企業(yè)的組織形式通常是按財(cái)產(chǎn)的組織形式和能（ ）來(lái)劃分。（A）承擔(dān)的法律責(zé)任 （B）承擔(dān)的民事責(zé)任（C）承擔(dān)債務(wù)完全責(zé) （D）承擔(dān)有限責(zé)任7、公司企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，已形成一套完整的組織形式，實(shí)現(xiàn)了單體決策、經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行、 （ ） ，使所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間通過(guò)公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約有關(guān)系，以法律和公司章程加以實(shí)現(xiàn)。（A）獨(dú)立核算和民主監(jiān)督 （B）獨(dú)立監(jiān)督和民主管理（C）獨(dú)立自主和自負(fù)盈虧 （D）獨(dú)立創(chuàng)新和共同管理8、公司制企業(yè)是指依法設(shè)立并以盈利為目的具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。我國(guó)的公司法規(guī)定的公司只指（ ）公司兩種。（A）有限責(zé)任公司和無(wú)限責(zé)任公司 （B）有限責(zé)任公司和兩全公司（C）有限責(zé)任公司和股份有限公司 （D）有限責(zé)任公司和合作經(jīng)營(yíng)公司9、 （ ）是一種在經(jīng)濟(jì)聯(lián)合基礎(chǔ)上建立的密切聯(lián)系的企業(yè)群體組織。其形式和規(guī)模隨著經(jīng)營(yíng)范圍的不同而多種多樣，有的以工業(yè)生產(chǎn)為主，有的是生產(chǎn)和和科技相結(jié)合，有的是生產(chǎn)、科技與貿(mào)易相結(jié)合，有的是工貿(mào)相結(jié)合。（A）企業(yè)集團(tuán) （B）控股集團(tuán) （C）股份公司 （D）法人公司 10、現(xiàn)代企業(yè)的主要目標(biāo)是獲得利潤(rùn)和（ ） 。（A）滿足消費(fèi)者的需要 （B）滿足企業(yè)的需要（C）滿足社會(huì)的需要 （D）滿足個(gè)人需要11、企業(yè)的上述任務(wù)和作用是相互聯(lián)系和統(tǒng)一的，其中心是最大限度地（ ） ，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的根本目的。（A）滿足于消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活的需求（B）滿足日益增長(zhǎng)的生產(chǎn)需求（C）滿足日益增長(zhǎng)的消費(fèi)需求 （D）滿足日益增長(zhǎng)的基礎(chǔ)需求12、企業(yè)素質(zhì)的高低取決于構(gòu)成企業(yè)的各種要素的素質(zhì)及其有機(jī)結(jié)合。而衡量企業(yè)素質(zhì)高低的主要標(biāo)準(zhǔn)是（ ） 。（A）構(gòu)成企業(yè)的各種要素及其有機(jī)結(jié)合而產(chǎn)生的能力（B）構(gòu)成企業(yè)的各種要素及其有機(jī)結(jié)合而產(chǎn)生的動(dòng)力（C）構(gòu)成企業(yè)的各種要素及其有機(jī)結(jié)合而產(chǎn)生的凝聚力（D）構(gòu)成企業(yè)的各種要素及其有機(jī)結(jié)合而產(chǎn)生的向心力13、管理素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)素質(zhì)其他方面的因素有著極大的（ ） 。（A）制約性和影響性 （B）協(xié)調(diào)性和促進(jìn)性（C）組織性和計(jì)劃性 （D）制約性和促進(jìn)性14、企業(yè)的創(chuàng)新能力主要表現(xiàn)在研究開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)和（ ） ，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，發(fā)現(xiàn)應(yīng)用新材料、新能源，改進(jìn)管理組織形式，采用新管理手段和方法等。（A）培養(yǎng)新的人才（B）創(chuàng)造新的需求 （C）培育新理念 （D）創(chuàng)造新的營(yíng)銷能力15、企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，應(yīng)當(dāng)有旺盛的生命力，不僅能從事簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，而且能在國(guó)家政策、法律所允許的范圍內(nèi)主要依靠自己的力量從事（ ）求得自身發(fā)展壯大。（A）擴(kuò)大再生產(chǎn) （B）擴(kuò)大再生產(chǎn)和擴(kuò)大交換 （C）擴(kuò)大再生產(chǎn)和擴(kuò)大商品分配 （D）擴(kuò)大再生產(chǎn)和擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易16、 “企業(yè)制度”通常在兩種意義上使用。具體地說(shuō)，當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度及他一系列關(guān)系已作為前提或基礎(chǔ)存在的時(shí)候，企業(yè)制度僅指企業(yè)的（ ） 。（A）管理制度 （B）產(chǎn)權(quán)制度 （C）組織制度 （D）人事制度17、現(xiàn)代企業(yè)制度，是我國(guó)為使企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，而確立要建立的一種新的（ ） 。（A）企業(yè)制度 （B）產(chǎn)權(quán)制度 （C）組織制度 （D）財(cái)會(huì)制度18、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是（ ） ，它是我國(guó)學(xué)者概括出來(lái)的特定概念，是企業(yè)制度的現(xiàn)代形態(tài)。（A）法人制度 （B）組織制度 （C）產(chǎn)權(quán)制度 （D）管理制度19、現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)是企業(yè)（ ） ，現(xiàn)代企業(yè)制度以現(xiàn)代公司制為其典型形式。（A）法人制度 （B）組織制度 （C）產(chǎn)權(quán)制度 （D）管理制度20、所謂產(chǎn)權(quán)制度是指對(duì)財(cái)產(chǎn)權(quán)利在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中表現(xiàn)出來(lái)的各種權(quán)能加以分解和規(guī)范的法律制度，它是以產(chǎn)權(quán)為依托，以各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主體在產(chǎn)權(quán)關(guān)系中的（ ）進(jìn)行合理有效地組合、調(diào)節(jié)的制度安排。（A）權(quán)力、責(zé)任、義務(wù) （ B）權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)（C）權(quán)力、責(zé)任、利益 （ D）權(quán)利、責(zé)任、利益21、現(xiàn)代企業(yè)（ ）是企業(yè)中的所有者、經(jīng)營(yíng)決策者、監(jiān)督者之間通過(guò)公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，決策管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)形成各自獨(dú)立的權(quán)力、權(quán)責(zé)分明、相互制衡的機(jī)制，并通過(guò)法律和公司章程加以確立和實(shí)現(xiàn)的組織管理制度。（A）法人制度 （B）組織制度 （C）產(chǎn)權(quán)制度 （D）管理制度22、 （ ）和企業(yè)工資制度是現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)人事制度工資制度的主要內(nèi)容，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的勞動(dòng)用工制度和企業(yè)工資制度，對(duì)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度具有十分重要的意義。（A）勞動(dòng)人事制度 （B）勞動(dòng)用工制度（C）現(xiàn)代企業(yè)制度 （D）工資管理制度23、現(xiàn)代企業(yè)（ ）是指由市場(chǎng)機(jī)制決定的，企業(yè)自主分配，政府監(jiān)督調(diào)節(jié)等到主要部分構(gòu)成的“市場(chǎng)型分配模式” 。（A）勞動(dòng)人事制度 （B）勞動(dòng)用工制度（C）現(xiàn)代企業(yè)制度 （D）工資管理制度24、現(xiàn)代企業(yè)（ ）是指用來(lái)處理企業(yè)法人與國(guó)家、股東、勞動(dòng)者之間的財(cái)務(wù)信息溝通和財(cái)務(wù)分配關(guān)系的行為準(zhǔn)則。（A）企業(yè)管理制度 （B）產(chǎn)權(quán)管理制度（C）組織管理制度 （D）財(cái)會(huì)管理制度25、企業(yè)是市場(chǎng)的主體，沒有（ ） ，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就成了無(wú)源之水和無(wú)本之木。（A）勞動(dòng)人事制度 （B）勞動(dòng)用工制度（C）現(xiàn)代企業(yè)制度 （D）工資管理制度26、建立現(xiàn)代企業(yè)制度是為了解放生產(chǎn)力和發(fā)展生產(chǎn)力，是對(duì)（ ）的一場(chǎng)深刻的革命。（A）國(guó)有企業(yè) （B）企業(yè)集團(tuán) （C）現(xiàn)代企業(yè) （D）股份公司27、通過(guò)建立完整的（ ） ，使國(guó)有企業(yè)成為擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的法人實(shí)體，使作為全民所有制財(cái)產(chǎn)代表者的政府與企業(yè)之間能夠有效地實(shí)現(xiàn)政企分開、政資分開。（A）企業(yè)法人制度 （B）企業(yè)組織制度（C）企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 （D）企業(yè)管理制度28、企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，是對(duì)（ ）主體的要求。要實(shí)現(xiàn)這種要求，企業(yè)不僅必須成為其財(cái)產(chǎn)權(quán)的主體，而且必須具有相應(yīng)的市場(chǎng)環(huán)境及其實(shí)現(xiàn)形式。（A）企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán) （B）企業(yè)產(chǎn)權(quán) （C）企業(yè)管理權(quán) （D）企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)29、通過(guò)評(píng)估資產(chǎn)，清理債權(quán)債務(wù)，界定產(chǎn)權(quán)，核實(shí)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)占有量，使企業(yè)普遍實(shí)行（ ） ，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值切實(shí)負(fù)責(zé)。（A）財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制 （B）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制（C）經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制 （D）經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制30、現(xiàn)代企業(yè)制度呼喚（ ） ，他們應(yīng)成為具有高度事業(yè)心、信用和聲譽(yù)的職業(yè)經(jīng)營(yíng)者。（A）經(jīng)營(yíng)者 （B）監(jiān)督家 （C）企業(yè)家 （D）管理者二、簡(jiǎn)答題1、現(xiàn)代企業(yè)有哪些組織形式？2、簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容？3、企業(yè)的目標(biāo)是什么？它的基本職能有哪些？4、論述公司內(nèi)部部門設(shè)置的方法？三、論述題1、企業(yè)員工應(yīng)具備哪些素質(zhì)？應(yīng)如何培養(yǎng)？2、你認(rèn)為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意義何在？四、案例分析題【案例 1】RB 公司的員工培訓(xùn)如何改進(jìn)RB 制造公司是一家位于華中某省的皮鞋制造公司，擁有近 400名工人。大約在一年前，公司失去了兩個(gè)較大的主顧，因?yàn)樗麄儗?duì)產(chǎn)品過(guò)多的缺陷表示不滿。RB 公司領(lǐng)導(dǎo)研究了這個(gè)問題之后，一致認(rèn)為：公司的基本工程技術(shù)方面還是很可靠的，問題出在生產(chǎn)線上的工人，質(zhì)量檢查員以及管理部門的疏忽大意、缺乏質(zhì)量管理意識(shí)。于是公司決定通過(guò)開設(shè)一套質(zhì)量管理課程來(lái)解決這個(gè)問題。 質(zhì)量管理課程的授課時(shí)間被安排在工作時(shí)間之后，每個(gè)周五晚上 7:00-9:00，歷時(shí) 10 周，公司不付給來(lái)聽課的員工額外的薪水，員工可以自愿聽課，但是公司的主管表示，如果一名員工積極地參加培訓(xùn)，那么這個(gè)事實(shí)將被記錄到他的個(gè)人檔案里，以后在涉及加薪或提職的問題，公司將會(huì)予以考慮。 課程由質(zhì)量監(jiān)控部門的李工程師主講。主要包括各種講座，有時(shí)還會(huì)放映有關(guān)質(zhì)量管理的錄像片，并進(jìn)行一些專題講座內(nèi)容包括質(zhì)量管理的必要性、影響質(zhì)量的客觀條件，質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢查的程序和方法、抽樣檢查以及程序控制等內(nèi)容。公司里所有對(duì)此感興趣的員工，包括監(jiān)管人員，都可以去聽課。 課程剛開始時(shí)，聽課人數(shù)平均 60 人左右。在課程快要結(jié)束時(shí)，聽課人數(shù)已經(jīng)下降到 30 人左右。而且，因?yàn)檎n程是安排在周五的晚上，所以聽課的人員都顯得心不在焉，有一部分離家遠(yuǎn)的人員課聽到一半就提前回家了。 在總結(jié)這一課程培訓(xùn)的時(shí)候，人力資源部經(jīng)理評(píng)論說(shuō)：“李工程師的課講得不錯(cuò)，內(nèi)容充實(shí)，知識(shí)系統(tǒng)，而且他很幽默，使得培訓(xùn)引人入勝。聽課人數(shù)的減少并不是他的過(guò)錯(cuò)。 ”問題：（1）你認(rèn)為這次培訓(xùn)在企業(yè)制度上有無(wú)不合理的地方？ （2）如果你是 RB 公司的企業(yè)管理部主任，你會(huì)強(qiáng)化哪些制度？（3）如果你是人力資源部經(jīng)理，你會(huì)怎樣安排這個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目？【案例 2】面對(duì)老前輩，你該怎么辦A 企業(yè)是一家汽車制造企業(yè)，老高是一個(gè)有三十多年銷售經(jīng)驗(yàn)的老銷售員，為企業(yè)的發(fā)展立下汗馬功勞。在為企業(yè)創(chuàng)造了巨大銷售業(yè)績(jī)（每年幾千萬(wàn)銷售額）的同時(shí)，老高卻安心拿著較低的工資（由于該廠以前是國(guó)有企業(yè)，又地處偏僻，老高的工資不到 4000 元）。這樣的老功臣是企業(yè)的寶貴財(cái)富，企業(yè)也給了他許多榮譽(yù)，如優(yōu)秀員工，先進(jìn)工作者等等。近幾年，老高還被提拔為公司的銷售副總，全面主管公司的銷售工作。但是，老高也有缺點(diǎn)：心胸狹隘，對(duì)新銷售員極力防范。一旦新人業(yè)績(jī)突出，就采取各種手段打壓、排擠，使有能力的人難以立足。A 企業(yè)從 1994 年成立以來(lái)，已經(jīng)走了大批有能力的銷售員，這或多或少與老高的做法有關(guān)。為制止老高的排擠做法，高層領(lǐng)導(dǎo)從私下談心到直接提拔新人，但效果都不如意，老高對(duì)公司的做法陽(yáng)奉陰違，口頭說(shuō)一套，實(shí)際做一套。問題：（1）你認(rèn)為老高是否具備管理人員的基本素質(zhì)？ （2）如果你是剛聘到 A 公司的銷售員，你如何和老高相處？（3）從現(xiàn)代企業(yè)制度角度看，應(yīng)建立哪些制度？第一部分 企業(yè)與企業(yè)