廣東中亞鋁業(yè)薪酬體系研究

天津科技大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文）I天津科技大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文）題 目： 廣東中亞鋁業(yè)的薪酬體系分析 函 授 站： 珠 海 專 業(yè)： 工商管理 年 級： 201X 級本科 姓 名： XXXXX 學 號： XXXXXXXX 指導教師： XXXXXX 2015 年 5 月 20 日天津科技大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文）II畢業(yè)論文選題申請表院校:天 津 科 技 大 學 繼 續(xù) 教 育 學 院 姓名：_XXX 專業(yè) :_工商管理 班級: 201X 級本科論文題目廣東中亞鋁業(yè)的薪酬體系分析選題原因及準備情況本人是廣東中亞鋁業(yè)公司工作，根據(jù)工商管理專業(yè)中人力資源的相關知識， 結合公司人力資源在薪酬體系方面發(fā)展的實際情況，運用實際工作的實踐經(jīng)驗，論述廣東 中亞鋁業(yè)的薪酬體系問題。通過網(wǎng)絡、教材、書刊等手段，搜集了第一手 資料，論文提綱已擬好，論文正在撰寫中。天津科技大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文）III論文提綱一、引言一、廣東中亞鋁業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀（一）企業(yè)簡介（二）企業(yè)組織結構（三）企業(yè)戰(zhàn)略目標二、 廣東中亞鋁業(yè)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀（一）人員構成（二）年齡構成（三）工齡構成（四）學歷構成三、廣東中亞鋁業(yè)企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀（一）薪酬管理現(xiàn)狀（二）薪酬構成現(xiàn)狀（三）薪酬現(xiàn)狀調查四、廣東中亞鋁業(yè)企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系存在的問題（一）缺乏崗位評價（二）薪酬分配制度不合理1、車間薪酬總額的核定不科學2、薪酬制度激勵效果不佳（三）薪酬構成設計不足1、車間人員薪酬構成方面2、行政人員薪酬構成方面五、 廣東中亞鋁業(yè)薪酬體系優(yōu)化建議（一）嚴格推進崗位評價制度（二）完善薪酬分配制度1、加強車間薪酬總額考核2、強化薪酬制度激勵效果（三）建立薪酬構成體系1、車間人員的薪酬調整2、行政人員的薪酬構成調整六、 結 論參考文獻致 謝填表日期:2015 年 03 月 15 日天津科技大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文）IV天津京科技大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文）任務書珠海 函授站 工商管理 專業(yè) 201X 年級本科班XXXXX 同學（學號 XXXXXXXX ）：經(jīng)研究決定，你的畢業(yè)設計（論文）題目為：廣東中亞鋁業(yè)的薪酬體系分析 指導教師為： XXXXXX 請你于 2015 年 03 月 20 日- 2015 年 05 月 20 日期間完成。指導教師：（簽字） 年 月 日學 生：（簽字） 年 月 日天津科技大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文）I摘 要在 現(xiàn) 代 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 中 ，薪 酬 管 理 是 非 常 重 要 的 內(nèi) 容 。企 業(yè) 要留 住 人 才 ，必 須 要 提 供 給 員 工 有 市 場 競 爭 力 的 薪 資 。企 業(yè) 薪 酬 體 系 設 計的 “和 諧 ”推 動 力 來 自 于 其 公 平 性 的 真 正 體 現(xiàn) 。因 此 ，企 業(yè) 在 進 行 薪 酬 體系 設 計 時 應 建 立 起 一 個 對 內(nèi) 相 對 公 平 ，對 外 有 競 爭 力 的 薪 酬 體 系 。本 文以 廣 東 中 亞 鋁 業(yè) 企 業(yè) 的 實 際 情 況 為 背 景 ，通 過 分 析 企 業(yè) 現(xiàn) 有 薪 酬 體 系 存在 的 問 題 ，利 用 人 力 資 源 管 理 中 薪 酬 設 計 的 相 關 理 論 ，對 該 企 業(yè) 進 行 薪酬 體 系 進 行 了 分 析 。關 鍵 詞 :薪 酬 體 系 ；崗 位 評 價 ；競 爭 性天津科技大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文）IIAbstractCompensation management is very important content in the modern enterprise management of human resource, Enterprises must provide competitive salary if they want to retain talent. The “harmonious“ impetus of enterprise salary system design drive from the true embodiment of its fairness. Therefore, enterprises should establish a system design which is a relatively fair one that are internal and external competitive salary system. This paper that is based on the actual situation of an enterprise, through the analysis of the problems in the system of current existing salary system and utilize the relevant theories of human resources management. Then make a salary system design for the enterprise.Key Words: Salary system;Job assessment;competition.天津科技大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文）III目 錄引言 .1一、廣東中亞鋁業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀 .2（一）企業(yè)簡介 .2（二） 企業(yè)組織結構 .2（三）企業(yè)戰(zhàn)略目標 .3二、 廣東中亞鋁業(yè)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀 .3（一）人員構成 .3（二）年齡構成 .4（三）工齡構成 .5（四）學歷構成 .5三、廣東中亞鋁業(yè)企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀 .6（一）薪酬管理現(xiàn)狀 .6（二）薪酬構成現(xiàn)狀 .6（三）薪酬現(xiàn)狀調查 .8四、廣東中亞鋁業(yè)企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系存在的問題 .11（一）缺乏崗位評價 .11（二）薪酬分配制度不合理 .111、車間薪酬總額的核定不科學 .112、薪酬制度激勵效果不佳 .11（三）薪酬構成設計不足 .121、車間人員薪酬構成方面 .122、行政人員薪酬構成方面 .12五、 廣東中亞鋁業(yè)薪酬體系優(yōu)化建議 .14（一）嚴格推進崗位評價制度 .14（二）完善薪酬分配制度 .141、加強車間薪酬總額考核 .14天津科技大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文）IV2、強化薪酬制度激勵效果 .14（三）建立薪酬構成體系 .151、車間人員的薪酬調整 .152、行政人員的薪酬構成調整 .15結 論 .16參考文獻 .17致 謝 .19天津科技大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文）1廣東中亞鋁業(yè)薪酬體系研究引 言隨 著 市 場 經(jīng) 濟 開 放 性 的 深 入 ，經(jīng) 營 市 場 所 面 臨 的 競 爭 更 為 激 烈 ，企業(yè) 間 的 價 格 戰(zhàn) 、車 輪 戰(zhàn) 日 趨 激 烈 ，國 內(nèi) 的 中 小 型 企 業(yè) 如 何 保 持 可 持 續(xù) 健康 發(fā) 展 勢 頭 成 為 關 鍵 核 心 問 題 。從 本 質 上 講 ，企 業(yè) 競 爭 意 味 著 人 才 資 源的 競 爭 ，人 力 資 本 與 財 富 資 本 同 等 重 要 ，如 何 引 進 人 才 、培 養(yǎng) 和 激 勵 人才 是 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 工 作 的 關 鍵 。隨 著 搶 奪 人 才 大 潮 的 推 進 ，人 力 資源 管 理 承 受 了 更 大 的 壓 力 ，薪 酬 和 成 長 體 系 成 為 制 約 企 業(yè) 進 一 步 發(fā) 展 的重 要 因 素 。科 學 、合 理 的 薪 酬 管 理 體 系 是 維 持 企 業(yè) 保 持 長 足 發(fā) 展 的 重 要 秘 籍 ，保 障 企 業(yè) 在 人 力 資 本 上 保 持 競 爭 優(yōu) 勢 ，并 將 人 的 腦 力 財 富 不 斷 轉 化 為 企業(yè) 產(chǎn) 品 的 市 場 競 爭 優(yōu) 勢 。長 期 遺 留 下 來 的 薪 酬 管 理 體 系 已 不 再 適 應 當 前企 業(yè) 發(fā) 展 的 需 要 ，現(xiàn) 代 化 的 薪 酬 管 理 體 制 能 夠 有 效 分 配 企 業(yè) 實 現(xiàn) 的 經(jīng) 濟利 潤 ，建 立 公 平 合 理 的 薪 酬 分 配 制 度 ；運 用 現(xiàn) 代 化 人 才 管 理 和 及 激 勵 理論 建 立 更 具 公 平 性 、公 開 性 、激 勵 性 的 薪 酬 分 配 方 案 ，更 好 的 培 養(yǎng) 和 積累 人 才 。本 文 選 取 廣 東 中 亞 鋁 業(yè) 為 分 析 案 例 ，剖 析 企 業(yè) 薪 酬 管 理 體 系 目前 的 發(fā) 展 狀 況 ，從 企 業(yè) 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 、崗 位 分 工 、績 效 考 核 、薪 酬 方 案 、薪 資結 構 和 分 配 制 度 的 執(zhí) 行 和 調 整 等 多 個 方 面 共 同 探 討 現(xiàn) 代 化 企 業(yè) 薪 酬 體 系設 計 過 程 。一 、廣 東 中 亞 鋁 業(yè) 企 業(yè) 發(fā) 展 現(xiàn) 狀（一 ）企 業(yè) 簡 介廣 東 中 亞 鋁 業(yè) 有 限 公 司 (也 稱 為 新 中 亞 鋁 業(yè) )是 專 門 從 事 建 筑 材 料 和工 業(yè) 鋁 材 生 產(chǎn) 和 加 工 的 知 名 企 業(yè) ，企 業(yè) 產(chǎn) 品 被 評 為 我 國 十 大 著 名 品 牌 之天津科技大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文）2一 ，同 時 也 是 我 國 目 前 最 大 的 工 業(yè) 用 鋁 材 制 造 廠 家 。中 亞 鋁 業(yè) 擁 有 十 多種 不 同 品 種 和 規(guī) 格 的 合 金 ，可 生 產(chǎn) 加 工 三 萬 多 種 不 同 規(guī) 格 的 產(chǎn) 品 ，可 以滿 足 用 戶 六 百 多 中 不 同 顏 色 的 需 求 ，其 產(chǎn) 品 范 圍 較 廣 ，幾 乎 涵 蓋 了 所 有民 用 和 工 業(yè) 用 鋁 材 的 所 有 規(guī) 格 和 品 類 。中 亞 鋁 業(yè) 經(jīng) 過 十 多 年 的 拼 搏 和 發(fā) 展 ，實 現(xiàn) 了 廠 址 的 搬 遷 ，由 起 初 的廣 東 佛 山 大 瀝 （我 國 鋁 業(yè) 生 產(chǎn) 名 鎮(zhèn) ）搬 遷 到 肇 慶 市 大 旺 高 新 科 技 開 發(fā) 區(qū) ，并 且 打 響 了 企 業(yè) 的 名 稱 ，努 力 創(chuàng) 建 了 產(chǎn) 品 名 牌 -“亞 亞 牌 ”。中 亞 新 廠 區(qū) 占 地 將 近 120萬 平 米 ，總 的 項 目 投 資 高 達 八 千 萬 美 元 ，每年 能 夠 實 現(xiàn) 產(chǎn) 能 15萬 噸 。公 司 現(xiàn) 有 員 工 2400多 名 ，其 中 專 業(yè) 性 技 術 人 員超 過 50人 。目 前 擁 有 的 大 型 機 械 設 備 和 生 產(chǎn) 線 主 要 有 35太 擠 壓 機 （承 載500-3600噸 ）、7條 粉 末 /氟 碳 噴 涂 線 、2個 氧 化 電 泳 車 間 ，同 時 擁 有 規(guī) 模 較大 的 深 加 工 中 心 、模 具 處 理 車 間 、高 標 準 的 質 量 檢 驗 中 心 ；此 外 還 增 加 設備 投 資 先 后 引 進 了 打 砂 機 、長 錠 剪 、機 環(huán) 保 節(jié) 能 熔 鑄 、雙 牽 引 機 鋁 、均 質爐 等 現(xiàn) 代 化 生 產(chǎn) 加 工 設 備 。不 斷 學 習 和 引 進 先 進 的 生 產(chǎn) 工 藝 ，提 高 各 項工 作 的 技 術 含 量 ，在 電 泳 涂 漆 、粉 末 噴 、木 紋 噴 涂 、穿 條 隔 熱 等 多 個 方 面實 現(xiàn) 了 更 進 一 步 的 精 細 化 加 工 處 理 ，提 升 了 企 業(yè) 自 身 的 深 加 工 能 力 ；中亞 鋁 業(yè) 將 自 身 的 目 標 定 位 于 追 求 高 質 量 的 產(chǎn) 品 質 量 和 高 水 平 的 科 研 能 力 ，產(chǎn) 品 的 質 量 是 企 業(yè) 信 譽 的 唯 一 保 障 。無