創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書模板

團 隊 名 稱 ： 所 屬 學(xué) 院 ： 指 導(dǎo) 老 師 ：【主聯(lián)系人】【職 務(wù)】【電話號碼】【電子郵件】日 期創(chuàng)業(yè)/ 商業(yè)計劃書創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第 2 頁目 錄1.0 執(zhí)行摘要 .41.1 團隊概況 .41.2 注冊資金 .41.3 商業(yè)模式 .51.4 投資收益評價 .52.0 市場分析 .62.1 市場定位與目標客戶 .62.2 市場預(yù)測（市場占有率） .62.3 競爭分析 .62.4 項目 SWOT 分析 .63.0 營銷策略 .73.1 產(chǎn)品特征 .73.2 產(chǎn)品定價 .83.3 銷售渠道 .83.4 宣傳推廣 .84.0 人員與組織結(jié)構(gòu) .94.1 組織結(jié)構(gòu) .94.2 團隊成員 .94.3 部門/崗位職責 .105.0 財務(wù)分析報告 .105.1 固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具 .105.2 月原材料/商品采購成本 .115.3 月銷售與管理費用預(yù)測 .115.4 啟動資金需求 .125.5 啟動資金來源 .126.0 月利潤預(yù)測 .137.0 風(fēng)險分析與對策 .148.0 企業(yè)的愿景 .149.0 附錄 .149.1 附表：經(jīng)營第一年利潤表 .159.2 附表 2：第一年度的現(xiàn)金流量表 .179.3創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書評估表 .0創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第 3 頁1.0 執(zhí) 行 摘 要1.1 團 隊 概 況團隊名稱擬建公司類型 有限責任公司 個體工商戶 個人獨資企業(yè) 合伙企業(yè) 其他_ （打選擇）注冊地址主要經(jīng)營范圍產(chǎn)品/服務(wù)概況市場機會1.2 注 冊 資 金創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第 4 頁1.3 商 業(yè) 模 式 （ 贏 利 模 式 ）1.4 投 資 收 益 評 價總投資額（元） 投資收益率（第一年） %第二年 第三年第一年年增長率 % 年增長率 %預(yù)期凈利潤（稅后利潤）投資收益率凈利潤總投資額100%預(yù)期凈利潤第一年：見經(jīng)營第一年利潤表； 備注此表中“總投資額”項的金額等于資金需求合計創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第 5 頁2.0 市 場 分 析2.1 市 場 定 位 與 目 標 客 戶市場定位目標客戶2.2 市 場 預(yù) 測 （ 市 場 占 有 率 ）2.3 競 爭 分 析創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第 6 頁2.4 項 目 SWOT 分 析優(yōu) 勢（Strengths）劣 勢（Weaknesses）機 遇(Opportunities)威 脅（Threats）3.0 營 銷 策 略3.1 產(chǎn) 品 特 征產(chǎn)品或服務(wù)種類 功能 特色產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品三產(chǎn)品四產(chǎn)品五3.2 產(chǎn) 品 定 價創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第 7 頁產(chǎn)品或服務(wù) 單位 單位成本 同類產(chǎn)品市場零售單價 產(chǎn)品單價*產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品三產(chǎn)品四產(chǎn)品五注 1：產(chǎn)品單價一欄，如果一年當中產(chǎn)品售價有變化或者多種產(chǎn)品屬于同類產(chǎn)品，可按照產(chǎn)品均價計算；3.3 銷 售 渠 道 單位：元1.經(jīng)營地址 面積 費用或成本（元/月） 選擇該地址的主要原因2.銷售渠道 面向最終消費者 通過零售商 通過批發(fā)商 （打選擇）選擇該銷售方式的原因 與主要批發(fā)/零售商合作方式3.4 宣 傳 推 廣推廣方式 主要內(nèi)容 推廣費用廣告媒體會展推廣公關(guān)活動網(wǎng)絡(luò)推廣促銷活動數(shù)據(jù)庫營銷共 計4.0 人 員 與 組 織 結(jié) 構(gòu)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第 8 頁4.1 組 織 結(jié) 構(gòu) （ 人 員 與 組 織 架 構(gòu) 圖 ）4.2 團 隊 成 員姓名 年齡 職務(wù) 學(xué)歷/專業(yè) 主要工作經(jīng)歷 優(yōu)勢專長4.3 部 門 /崗 位 職 責部門/崗位 負責人 職責團隊負責人_部_部_部_部5.0 財 務(wù) 分 析 報 告創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第 9 頁5.1 固 定 資 產(chǎn) ： 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 所 需 設(shè) 備 、 工 具 和 辦 公 家 具 單位：元項 目 原值 月折舊率 （） 月折舊金額 備 注生產(chǎn)工具和設(shè)備 辦公家具 電子設(shè)備 電腦、打印機、復(fù)印機、 傳真機、電話機等交通工具 汽車店鋪廠房 租房，此項空白合 計 - - 備注 折舊率標準參看根據(jù) 2009-06-23 頒布的企業(yè)所得稅法實施條例；月折舊率=1/折舊年數(shù)/125.2 月 原 材 料 /商 品 采 購 成 本 單位：元名稱 數(shù)量 單價 金額一二三四合計5.3 月 銷 售 與 管 理 費 用 預(yù) 測類別 科目 金額銷售費用 宣傳推廣費用 場地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費管理費用其他財務(wù)費用 利息創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第 10 頁5.4 啟 動 資 金 需 求類別/ 項目 金額（元）備注（對主要費用及其他重要事項說明）固定資產(chǎn)購置合計工商注冊、稅務(wù)登記費市場調(diào)查費、差旅費、咨詢費各種許可證審批費用支付連鎖加盟費用其他費用例如：培訓(xùn)費、資料費、買無形資產(chǎn)費用開辦費合計原材料/商品采購場地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費其他費用流動資金合計啟