工程項(xiàng)目施工策劃書

工程項(xiàng)目：項(xiàng)目施工計(jì)劃書編制人：審核人：審批人：編制單位：編制日期;2014 年 6 月 4 日1一 施工準(zhǔn)備 2二、工程總體質(zhì)量控制措施3三 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施5四 施工現(xiàn)場安全管理6五、文明施工、環(huán)境保護(hù)及措施15六、保修服務(wù)172一 施工準(zhǔn)備1、施工人員準(zhǔn)備1）成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)為確保本項(xiàng)目自施工準(zhǔn)備起至工程竣工期間，按時(shí)、高效地完成各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，我公司自投標(biāo)階段成立本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組，對項(xiàng)目進(jìn)行宏觀管理，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作，由分管副總負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，成員由有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大策劃和決策。2）組建項(xiàng)目經(jīng)理部按照招標(biāo)文件的規(guī)定，嚴(yán)格選擇具備較高的政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)、有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員由經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量監(jiān)督員、安全員、資料員、材料員等人，其中項(xiàng)目經(jīng)理安全經(jīng)理。生產(chǎn)人員有各專業(yè)工程師、各工種操作工人（包括工長）等，均從我公司在冊員工中精心選拔。項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，還需進(jìn)一步建立組織架構(gòu)，有關(guān)的準(zhǔn)備工作如下：（1）建立各職能小組，明確崗位責(zé)任制。（2）對作業(yè)工人進(jìn)行施工質(zhì)量、安全、文明施工再教育等。施工項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)小組、質(zhì)量檢查小組、物資設(shè)備小組、后勤小組，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、材料員、資料員等人組成，開工前各職能小組人員就位并按職責(zé)開展工作。生產(chǎn)班組主要設(shè)立班組及各階投入的人員表單位：人按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況工種級別基礎(chǔ) 主體 裝飾管理人員 3 3 3電工 5 6 6水工 5 1 6焊工 2 3 3普工 5 10 102、技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理部組建后立即組織領(lǐng)導(dǎo)成員和主要技術(shù)骨干學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙并參與本項(xiàng)目投標(biāo)，中標(biāo)后積極參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上補(bǔ)充完善施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃并編制各分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書。收集整理項(xiàng)目所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集、工具書以及工程上所用的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、使用說明書等必需的技術(shù)資料，采購測量、試驗(yàn)儀器設(shè)備，并送有資質(zhì)的檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定。3、物資準(zhǔn)備1）根據(jù)計(jì)劃本項(xiàng)目于 2018 年 5 月開工，必須在開工前將所需的材料、機(jī)械3設(shè)備等運(yùn)至施工現(xiàn)場，并做好后續(xù)材料、機(jī)械設(shè)備的采購和租賃準(zhǔn)備。2）按材料需求計(jì)劃要求的品種、規(guī)格、數(shù)量、到場時(shí)間以及執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的采購計(jì)劃和委托加工計(jì)劃，及時(shí)采購、加工。3）所供應(yīng)的物資必須附有產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證書等質(zhì)量證明資料。4）因設(shè)計(jì)變更或甲方要求，增加或取消的材料物資，要及時(shí)通知取消定貨或增發(fā)材料，如施工進(jìn)度計(jì)劃有較大調(diào)整，應(yīng)及時(shí)相應(yīng)調(diào)整供貨計(jì)劃。5）材料設(shè)備采購前，應(yīng)向監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位提供樣品、樣本和產(chǎn)品合格證明進(jìn)行確認(rèn)，必要時(shí)請監(jiān)理單位共同到廠家看貨，見證取樣試驗(yàn)。二、工程總體質(zhì)量控制措施1、施工生產(chǎn)過程的控制和管理（一）施工準(zhǔn)備階段的控制一）項(xiàng)目實(shí)施前，組織施工管理和技術(shù)人員進(jìn)行合同交底和圖紙會(huì)審工作，形成交底記錄和圖紙會(huì)審紀(jì)要，并在此基礎(chǔ)上策劃編制施工組織設(shè)計(jì)、主要工序作業(yè)計(jì)劃和有關(guān)技術(shù)措施等文件。二）工程正式開工前，根據(jù)施組設(shè)計(jì)提出的施工總平面圖，做好三通一平，實(shí)施暫設(shè)工程，并組織施工機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場，同時(shí)按照安全生產(chǎn)、文明施工要求，對現(xiàn)場環(huán)境及安全、保衛(wèi)工作實(shí)施相應(yīng)的措施。（二）施工生產(chǎn)計(jì)劃的控制根據(jù)合同和工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制年度、季度、月度和每周生產(chǎn)計(jì)劃，并確保各級計(jì)劃完成。（三）人員的控制根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃，做好各工種施工人員的安排、調(diào)配工作，確保施工生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。（四）機(jī)械設(shè)備的控制1、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，配備必要的能夠滿足工程施工需要的機(jī)械設(shè)備。2、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安裝之前以及安裝就位后，必須按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行驗(yàn)收合格后方可使用。3、施工機(jī)械設(shè)備過程能力持續(xù)保持的管理規(guī)定（1）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的要求合理配置施工機(jī)械的種類、型號、數(shù)量；（2）機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場，由材料設(shè)備小組負(fù)責(zé)檢查、調(diào)試、驗(yàn)證，確保機(jī)械設(shè)備具有良好的防護(hù)措施；（3）定人定機(jī)，責(zé)任到人，操作人員持證上崗；（4）堅(jiān)持例行保養(yǎng)，并根據(jù)機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維修水平以及經(jīng)濟(jì)性合理制定大修、中修及零星修理計(jì)劃；（5）建立設(shè)備檔案制度（包括原始記錄文件、交接登記、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維修記錄、事故分析和技術(shù)改造資料等） 。（五）原材料的控制工程使用的各種原材料、半成品的采購，必須執(zhí)行公司物資采購控制程序的規(guī)定，并按照公司過程和產(chǎn)品的監(jiān)視與測量程序及其支持性文件檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證，確保經(jīng)驗(yàn)證或檢驗(yàn)合格后方可投入使用。4（六）施工作業(yè)和施工質(zhì)量的控制一）技術(shù)交底1）交底依據(jù)技術(shù)交底的依據(jù)為施工圖紙、國家現(xiàn)行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施等。2）交底項(xiàng)目（1）設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表會(huì)同供方相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。交底之后四方代表共同簽署圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要 。（2）施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃交底工程開工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人程師對項(xiàng)目部各職能小組、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃交底。（3）重要分部、分項(xiàng)工程施工方案及關(guān)鍵工序作業(yè)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人程師向相關(guān)專業(yè)工程師、質(zhì)檢員進(jìn)行方案交底，專業(yè)工程師向?qū)I(yè)施工人員進(jìn)行關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書交底。（4）質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員和各專業(yè)工程師進(jìn)行交底。（5）操作要點(diǎn)交底各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人向施工班組進(jìn)行工序操作要點(diǎn)與注意事項(xiàng)交底。本工程所有的分項(xiàng)工程施工均進(jìn)行技術(shù)交底，不同部位的相同分項(xiàng)工程也需進(jìn)行技術(shù)交底，并要具有針對性，所有技術(shù)交底均要形成記錄。3、交底內(nèi)容嚴(yán)格按國家現(xiàn)行施工規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，明確施工方案、工序需連續(xù)監(jiān)控的技術(shù)參數(shù)、監(jiān)控方法、頻次及記錄表式及工序交叉、施工注意事項(xiàng)等。二）施工工藝技藝評定準(zhǔn)則及控制方法1、技藝評定準(zhǔn)則（1）工序用樣件、樣板間進(jìn)行技藝評定。2、控制方法（1）原材料在使用前均要經(jīng)過檢驗(yàn)和試驗(yàn)，符合我國現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求并滿足設(shè)計(jì)圖紙要求，方可投入施工；（2）在正式施工前進(jìn)行樣件、樣板間施工，適當(dāng)提高驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，獲得工藝控制參數(shù)和成熟的施工方法，經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表等各方許可后再進(jìn)行大面積施工；（3）生產(chǎn)技術(shù)小組負(fù)責(zé)技藝評定，質(zhì)量檢查小組負(fù)責(zé)檢查實(shí)施效果。三）三檢制施工中，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持實(shí)行“三檢制” ，認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢、交接檢。（七）產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理一）物資標(biāo)識內(nèi)容和方法庫存和堆放地點(diǎn)的物資通過標(biāo)牌、標(biāo)簽、標(biāo)色及入庫的驗(yàn)收單、保管臺帳以及質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等方式進(jìn)行標(biāo)識，明確原材料、零配件、構(gòu)配件的品種、規(guī)格型號、數(shù)量、使用部位、檢驗(yàn)狀態(tài)和使用方法。1、物資采購部門在向分供方訂貨時(shí)，除要求分供方提供物資進(jìn)貨單據(jù)、材質(zhì)證明、合格證外，還應(yīng)要求其對物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級5等進(jìn)行標(biāo)識；2、物資進(jìn)庫時(shí)，辦理入庫驗(yàn)收手續(xù)，建立進(jìn)貨記錄和物資臺帳。臺帳中對進(jìn)貨日期、數(shù)量、使用、發(fā)放日期、使用部位等應(yīng)標(biāo)識清楚；3、進(jìn)入庫房內(nèi)的物資均應(yīng)分專業(yè)、類別碼放，并貼上標(biāo)簽或掛上標(biāo)牌以標(biāo)明物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)貨日期、貨源地和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)等；對水泥等材料，按照不同品種、標(biāo)號、出廠進(jìn)場的時(shí)間，分區(qū)堆放碼齊，按先進(jìn)先出的原則，用標(biāo)牌明顯標(biāo)識，并標(biāo)明檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)。4、露天堆放的材料按照類別、品種、規(guī)格碼放整齊，分別堆放，并用標(biāo)牌標(biāo)識其名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)等。（1）砂、石料按照檢驗(yàn)狀態(tài)，隔離堆放，用插涂油漆色板牌的方法進(jìn)行標(biāo)識；（2）木材、管材等按不同的規(guī)格分類存放，并插牌標(biāo)識其規(guī)格和用途；（3） 、未加工的鋼筋原材，應(yīng)按不同廠家（如有） 、規(guī)格、型號分別堆放，并立牌標(biāo)識；對現(xiàn)場加工好的鋼筋半成品，應(yīng)按不同的結(jié)構(gòu)編號堆放，并將標(biāo)識牌綁扎在鋼筋半成品上；5、對物資存貯器上的標(biāo)識應(yīng)予以妥善保護(hù)，當(dāng)存貯器中的物資更換時(shí)，存貯器上的標(biāo)識也應(yīng)隨之更換；6、對出廠時(shí)已在物資包裝（含捆扎）上懸掛的標(biāo)牌及其它標(biāo)識，應(yīng)妥善保管，不得隨意拆扔；7、標(biāo)牌設(shè)置要清楚醒目，內(nèi)容齊全；8、建設(shè)單位提供產(chǎn)品用同樣方法標(biāo)識并注明“甲供”字樣，單獨(dú)儲(chǔ)存。二）施工過程標(biāo)識內(nèi)容和方法分部（項(xiàng)）工程、隱蔽工程、關(guān)鍵（特殊）工序、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)等標(biāo)識通過工序交接卡、技術(shù)復(fù)核表、隱蔽工程記錄、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告單、質(zhì)量驗(yàn)評表、施工日志等方式實(shí)現(xiàn)施工過程所處在的檢驗(yàn)狀態(tài)及結(jié)果。三 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施1、 開工時(shí)間和工期安排根據(jù)招標(biāo)書要求，本項(xiàng)目于 2018 年 5 月，2018 年 10 月，共計(jì)*天（日歷天） 。本項(xiàng)目主要單體建筑施工控制工期如下：序號 單位工程 工期控制1 主體2018.52018.（基礎(chǔ)階段）20182018（主體階段）20182018(裝飾階段)2 調(diào)試 2018.8.62018 2、 確保按期開工措施1、為確保 2018 年 5 月日正式開工，將各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行明確分工，由公司督辦，確保開工前完成勞動(dòng)力、材料設(shè)備、技術(shù)、財(cái)務(wù)及現(xiàn)場臨設(shè)等各項(xiàng)準(zhǔn)備。2、先遣組將在中標(biāo)后盡快到達(dá)施工現(xiàn)場，在建設(shè)單位的配合下完成工程開工前期的各項(xiàng)場內(nèi)、場外準(zhǔn)備工作。3、按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及時(shí)采購本工程第一批物資，并辦理物資檢驗(yàn)等手續(xù)。3、 確保工程按期竣工措施6一）組織保證措施（1）選擇通過公司培訓(xùn)并具有類似工程工作經(jīng)驗(yàn)且能做到一專多能的人員，組建堅(jiān)強(qiáng)的項(xiàng)目班子和善打硬仗的施工隊(duì)伍。（2）建立、健全國內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)工種均配備專業(yè)工程師，解決施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，將進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到施工班組。（二）資源保證措施（1）制定系列保障計(jì)劃，確保各項(xiàng)工期控制點(diǎn)。根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，事先策劃，制定出資金、物資以及后勤保障計(jì)劃，保證施工所需人力、材料、機(jī)具等資源的正常供應(yīng)。（2）物資部門應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排和項(xiàng)目部物資需求計(jì)劃提前做好物資采購、發(fā)運(yùn)工作，確保施工現(xiàn)場需要。（3）施工過程中，對供貨的提前時(shí)間和必要的儲(chǔ)備量都必須設(shè)定保險(xiǎn)系數(shù)，既要考慮供貨能力，又要測算運(yùn)輸時(shí)間，并考慮不利自然條件可能帶來的影響等，做到萬無一失，保證施工作業(yè)正常進(jìn)展。三）生產(chǎn)、技術(shù)保證措施（1）采用橫圖方式編制、調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，且每月、每周編制進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)施工過程控制。（2）采用總進(jìn)度計(jì)劃及月、周計(jì)劃的五級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，合理調(diào)配各類資源，保證關(guān)鍵線路及工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，逐級確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。（3）細(xì)化各單項(xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)工程計(jì)劃，明確各道工序的進(jìn)度目標(biāo)，確定各專業(yè)交接時(shí)間。（4）每周召開一次施工生產(chǎn)計(jì)劃工作會(huì)議，必要時(shí)可隨時(shí)召開工作會(huì)議，通報(bào)工程監(jiān)理和業(yè)主代表的意見，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，總結(jié)進(jìn)度計(jì)劃完成情況，分析預(yù)測工程進(jìn)展形勢，制定工作對策，當(dāng)日問題當(dāng)日解決，可預(yù)見問題盡早解決。使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)解決，使工程順利進(jìn)行。（5）對當(dāng)日進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查，與計(jì)劃對比分析，出現(xiàn)偏差情況及時(shí)采取趕工措施。（6）對各種施工機(jī)械和計(jì)量器具進(jìn)行保養(yǎng)和維修，以保證機(jī)械設(shè)備處于良好工作狀態(tài)。（7）加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持“三檢制”落實(shí)“三到位” ，杜絕返工，以質(zhì)量保進(jìn)度；合理安排工序銜接，組織流水施工作業(yè)，抓好安全生產(chǎn)、消滅安全隱患。（8）做好后勤保障，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，穩(wěn)定員工情緒。（9）協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系，經(jīng)常主動(dòng)征求現(xiàn)場監(jiān)理組和設(shè)計(jì)組的建議和意見，不斷提升管理水平。四 施工現(xiàn)場安全管理1、組織機(jī)構(gòu)建立本項(xiàng)目安保體系，健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，明確安全保證體系組織機(jī)構(gòu)以及體系中各職能部門的安全保證體系職責(zé)，確保安全保證體系正常運(yùn)行，保證安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。71）建立以項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的安全活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行配合。2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組需確保項(xiàng)目經(jīng)理部全體成員理解安全生產(chǎn)計(jì)劃并貫徹執(zhí)行。3）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定落實(shí)安全管理目標(biāo)，制定安全保證計(jì)劃，根據(jù)保證計(jì)劃的要求，落實(shí)資源的配置。4）項(xiàng)目經(jīng)理部職能小組、專業(yè)工程師、工長對對安保體系實(shí)施情況進(jìn)行管理和跟蹤，并對偏離安保計(jì)劃的現(xiàn)象進(jìn)行制止，制訂糾正和預(yù)防措施，并措施實(shí)施情況進(jìn)行復(fù)查。2、 安全教育培訓(xùn)（1）目的通過培訓(xùn)提高項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員的安全管理意識，掌握保護(hù)自己及不傷害他人的技能，遵章守紀(jì)，服從管理，執(zhí)行施工現(xiàn)場安全保證體系規(guī)定，消除工作中實(shí)際存在的或潛在危害以及違章作業(yè)可能對自己或他人的造成不良影響和后果，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理目標(biāo)及承諾。（2）培訓(xùn)安排1）本公司按照建設(shè)部199783 號文印發(fā)的建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定的要求，對項(xiàng)目經(jīng)理部成員在出國前進(jìn)行培訓(xùn)；2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定本項(xiàng)目的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃；3）安全員負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)計(jì)劃。（3）培訓(xùn)對象項(xiàng)目經(jīng)理部所有人員；（4）培訓(xùn)內(nèi)容a. 國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；b. 安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)，包括施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)；c. 安全生產(chǎn)責(zé)任制；d. 施工生產(chǎn)的工藝流程和主要危險(xiǎn)因素，以及預(yù)防重大傷亡事故的主要措施；e. 行業(yè)事故特點(diǎn)及應(yīng)吸取的教育；f. 編制、審查安全保證計(jì)劃、安全技術(shù)措施及施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施的基本知識；g. 本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全紀(jì)律及保證措施；h. 發(fā)生重大傷亡事故和急性中毒事故，如何保護(hù)現(xiàn)場、逐級上報(bào)、調(diào)查情況、分析原因、制定防范措施及對事故責(zé)任者的處理等。（5）其它有關(guān)教育的規(guī)定節(jié)假日前后、上崗前、事故后、工作環(huán)境改變以及工作時(shí)間延長時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行針對性的安全教育。（6）人員資質(zhì)要求1）項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員按照本項(xiàng)目招標(biāo)書的規(guī)定，根據(jù)公司人力資源管理程序?qū)徫蝗肼氋Y格所做的規(guī)定，嚴(yán)格選擇本項(xiàng)目的管理人員，其中項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員等還必須通過業(yè)主指定的認(rèn)證機(jī)構(gòu)的面試，如因特殊情況需要替換人員，替代人選不低于原人選，且要獲得業(yè)主的認(rèn)可。2）特崗人員（如質(zhì)量監(jiān)督員、安全員、材料員、試驗(yàn)員、焊工、電工、架8子工、起重工等）必須持有崗位資質(zhì)證書，崗位證書必須在有效期內(nèi)，并在培訓(xùn)記錄中注明有效時(shí)間及復(fù)驗(yàn)時(shí)間，以確保上崗證書的有效性。3）項(xiàng)目經(jīng)理部其它成員將本著一專多能的原則，優(yōu)先挑選有境外工程施工管理、操作經(jīng)歷的員工。4）項(xiàng)目經(jīng)理部所有成員在出國前需參加質(zhì)量管理體系貫標(biāo)培訓(xùn)、職業(yè)健康安保體系培訓(xùn)，以及本公司舉辦的技術(shù)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的安全意識和業(yè)務(wù)水平及操作技能，且必須經(jīng)考試合格后方可上崗操作。3、文件控制（1）目的對本項(xiàng)目與安全保證體系有關(guān)的文件和資料進(jìn)行控制，確保各有關(guān)作業(yè)場所使用有效版本的文件，防止使用失效或作廢文件。（2）文件控制職責(zé)分配1）項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)文件控制；2）生產(chǎn)技術(shù)組負(fù)責(zé)文件、資料的登記、傳閱及分發(fā)；3）安全員負(fù)責(zé)文件收集、匯編。（3）安保體系文件資料的分類1）法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件； 2）安全保證體系計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、安全記錄；3）施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案；4）其它管理文件、合同、協(xié)議、管理規(guī)章制度。（4）文件和資料的受控、非受控、標(biāo)識及有效版本參照本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃大綱中相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。（5）文件的批準(zhǔn)、更改、銷毀、歸檔及保管參照本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃大綱中相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。4、安全物資采購和進(jìn)場驗(yàn)收（1）目的為了保證施工現(xiàn)場安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過對采購過程進(jìn)行控制，使所采購的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品符合安全規(guī)定的要求。（2）有關(guān)規(guī)定1）安全員負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目安全防護(hù)用品的需求計(jì)劃，并配合材料員在現(xiàn)場驗(yàn)收，需求計(jì)劃由公司主管部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；2）本項(xiàng)目安全防護(hù)物資及勞保用品采購由公司物資部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購、發(fā)運(yùn)。（3）采購過程控制為確保本項(xiàng)目采購的安全防護(hù)物資及勞保用品滿足規(guī)定的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部配合公司物資部門嚴(yán)格按照本公司物資采購控制程序的要求，做好安全防護(hù)物資及勞保用品采購的控制管理工作。（4）材料標(biāo)識1）安全防護(hù)物資進(jìn)入施工現(xiàn)場必須按現(xiàn)場布置圖堆放，采用掛牌方式標(biāo)識，由材料員實(shí)施標(biāo)識。2）進(jìn)入倉庫材料由倉庫保管員負(fù)責(zé)進(jìn)行分類堆放，并做好標(biāo)識，標(biāo)識可采用掛牌或標(biāo)簽等形式，并做好入庫記錄。3）由安全員負(fù)責(zé)驗(yàn)證，并配合材料員對進(jìn)場材料的驗(yàn)證情況進(jìn)行標(biāo)識。94）狀態(tài)標(biāo)識a. 標(biāo)識內(nèi)容為產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量等。 b. 標(biāo)識分為三種：合格、不合格、待檢。5、施工過程安全控制項(xiàng)目技術(shù)組必須對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制，確保施工生產(chǎn)遵照安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序要求進(jìn)行。（1）安全生產(chǎn)準(zhǔn)備 落實(shí)施工機(jī)械、安全設(shè)施設(shè)備及防護(hù)用品的計(jì)劃； 落實(shí)現(xiàn)場施工人員，施工現(xiàn)場內(nèi)的管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗； 按業(yè)主提供的資料對施工區(qū)域及其受影響的區(qū)域內(nèi)地下障