經濟目標責任狀范文

經 濟 目 標 責 任 狀 范 文雖然中國企業(yè)的經濟效益大為改善，但社會責任問題也隨之顯現(xiàn)出來，那么有關經濟目標責任狀范文的有哪些?下面是為大家整理的經濟目標責任狀范文，一起來看看吧!經濟目標責任狀范文篇一為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關規(guī)定，經公司與各施工負責人雙方協(xié)商，特簽訂此工程項目經濟目標責任書，雙方共同遵守執(zhí)行。一. 簽約雙方名稱：考核方：武威順達實業(yè)有限有限公司承包方：二. 工程項目名稱：三. 工程造價：四. 承包范圍和內容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內容。五. 項目工期：按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。六. 承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。七. 責任期內主要考核指標：1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規(guī)定的利率為準。2. 工程質量：杜絕質量事故;工程一次驗交合格率 100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。3. 安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種設備嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。4. 項目工期：按項目合同工期完成。5. 標準化工地創(chuàng)建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標。6. 員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。7. 精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。八. 考核辦法：項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。1.考核工資構成：基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質量)2.工資標準：基本工資：3000 元/月外出補助：1000 元/月績效工資：1000 元/月績效工資 1000 元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。3.其他說明安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。九. 責任書有效日期：本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。十. 其他事項：1. 責任期內如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定;2. 責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整;3. 本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容;4. 本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作 為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。5. 本責任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。武威順達實業(yè)有限公司 施工負責人：公司代表： 身份證號：年 月 日 年 月 日經濟目標責任狀范文篇二為了加強我司經營管理工作，增強企業(yè)活力，完善公司內部經營責任制，明確工作職責，確保工程質量、工期及安全生產，落實公司與建設單位簽訂 的本工程施工合同的各項條款，公司決定將本工程的施工任務下達給茍鳳蘭為項目負責人的項目經理部具體負責該工程的施工管理工作。本項目由項目部全權負責工程所需的人、財、物和全面負責工程的進度、質量、安全，同時承擔由本項目產生的全部經濟和法律責任。經雙方協(xié)商，訂立本經濟責任書。一、 工程名稱及概況：二、工程合同價：三、承包內容：公司與業(yè)主簽訂的施工合同中的承包范圍內的內容及增加項目。四、承包指標1、工程質量： 達到國家現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范標準合格2、工程工期：按照合同要求3、承包方式：包工包料，獨立核算，自負盈虧，風險自擔。4、經濟指標：為兼顧國家、企業(yè)和項目部三者利益，經公司綜合測定和雙方協(xié)商確認：本工程各項費用實行指標分級管理，分級落實的職責，公司暫按工程結算總價的 收取綜合服務費。工程結算收入的全部工程款扣除公司的綜合服務費后由項目部根據(jù)工程需要自主開支，但其開支的標準和范圍必須符合國家和公司的規(guī)定及財經制度;如果由于項目部違反國家法規(guī)及財經制度、紀律，造成的一切后果由項目負責人及項目部自行承擔，稅費按國家政策交納至當?shù)囟悇詹块T。5、公司為本工程設立專戶，工程所有收入進入該專戶。該專戶由項目部負責人簽章共管，獨立核算。本項目工程款收到公司后，公司在扣除規(guī)定應收綜合服務費后，不能挪用或出現(xiàn)其他意外事件，應及時撥付給項目部，以保證項目部的工作正常開展,否則,由此造成的經濟損失和民事責任,由公司承擔。6、工傷負傷頻率不超過千分之一，杜絕死亡事故。五、公司的權利和義務1、監(jiān)督項目部的管理，依法經營，照章納稅，按公司的各項目規(guī)章制度及程序文件等辦事，總體協(xié)調工程施工中的有關問題，督促項目部落實公司和建設單位簽訂的工程施工合同的全部內容。2、審核批準項目部上報的施工組織設計及重要技術文件。3、公司有權從工程付款、進度款及項目部的其他收入中及時提取綜合服務費。4、督促項目經理做好保修及回訪工作。5、所有工程款必須憑項目部在當?shù)囟悇詹块T開據(jù)的建安發(fā)票公司收取。公司收到的工程款扣除公司應收取的綜合服務費后全部工程進度款及時支付給項目部。6、公司職能部門進行項目管理中，項目部必須配合;項目部若不重視項目質量、安全、勞動用工等工作，公司相關部門將發(fā)出整改令，仍不整改的，公司將對該項目進行行政處罰，通報批評，掛黃牌警告等，甚至收回公司管理。在項目部按照合同約定及遵照相關國家規(guī)范組織施工、辦理結算的情況下，公司不干涉項目部的正常經營管理。項目部因工程建設需要，需對外簽訂相關合同、報送文件資料等，公司應當予以協(xié)助并辦理簽章手續(xù)。但如果合同、文件資料內容存在明顯不合理的約定或條件并損害公司利益時，公司有權拒絕簽章。六、項目部的權利和義務1、項目部必須依法經營，按規(guī)定交納公司按合同約定收取的綜合服務費。遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行公司“三標一體化”管理規(guī)定，做好安全文明工地創(chuàng)建工作，并認真按工程項目管理實施細則執(zhí)行。所需經費由項目部負責。2、項目部必須全面履行公司和建設單位簽訂的工程施工中有關承包人的職責。確保工程進度、工程質量、安全生產和負責經營效果，并接受公司的監(jiān)督和管理。3、辦理工程聯(lián)系的前期工作，與公司一起和建設單位簽訂工程施工合同，辦理進場施工的一切手續(xù)，費用計入工程成本，由項目部負責。4、編制施工圖預算及施工組織設計(或施工方案)，并報公司批準。5、組織各類人員進場施工，施工管理人員、技術人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗，并按國家有關規(guī)定完善用工手續(xù)。6、按施工圖的技術要求及規(guī)范組織施工，收集整理完善各種必須的技術資料，嚴格執(zhí)行公司質量體系文件，完善質量體系要求的各種資料。7、按施工規(guī)范和操作規(guī)程安全文明施工，如發(fā)生工傷死亡事故，費用由項目負責人承擔。8、工程款必須進入公司所屬此項目的專用帳戶。9、項目部不得將所承包的工程轉包，否則公司有權終止協(xié)議，收回工程并給予項目部適當?shù)慕洕c行政處罰。10、項目部應接受公司相關業(yè)務部門的指導、檢查和監(jiān)督。對有關部門布置、下發(fā)和按規(guī)定報送的各種資料、報表要按要求及時報送，接受檢查。11、在工程建設期間，項目部及項目負責人無權從事以下經濟活動。(1)以項目部名義同他方簽訂賒、欠及延期付款合同(或協(xié)議)。(2)以項目部名義與建設單位簽訂補充合同(或協(xié)議)(3)以項目部名義簽訂工程分包合同(或協(xié)議)。如出現(xiàn)上訴三種情況，均為個人行為。由此所產生的經濟糾紛由項目負責人個人承擔，公司不承擔任何責任。12、收取的工程款或預付款必須進入公司在南充設立的項目專用帳戶,由公司派一專人配合項目部管理,專人由項目部支付工資。在財務制度和公司財務管理規(guī)定允許的范圍內，安排承包費用開支，確保工程順利進行，否則按工程經濟責任書的規(guī)定承擔責任。在工資基金范圍內決定項目管理班子的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，按月支付民工工資及時結清材料、設備款及租賃費。13、項目部必須在工人包工、材料訂貨等方面及時結清款項，不給公司帶來經濟糾紛。否則，公司將追究項目負責人應承擔的經濟責任，直至解除承包權或提起訴訟。14、負責工程交竣工，按工程施工合同的規(guī)定向業(yè)主辦理工程結算，催收工程尾款。需要公司協(xié)助的，公司應予協(xié)助辦理有關手續(xù)。15、項目部得到工程進度款后必須保證?？顚Ｓ?，全部資金必須用于本工程的費用開支，不得挪用于其它用途。若項目負責人不按此執(zhí)行，將工程進度款用于購車、買房等其它用途，視為非法占有國家財產，公司將追究其法律責任，由此造成的一切后果均由項目負責人自行承擔。工程結算完畢得到全部工程結算款，經公司核算，并由項目部支付完畢本工程人工