生產(chǎn)部門(mén)各流程及表單格式大全.doc

-1-本文以生產(chǎn)工作內(nèi)容為出發(fā)點(diǎn)，從生產(chǎn)組織與崗位說(shuō)明書(shū)、生產(chǎn)訂單管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)物料管理、車(chē)間作業(yè)管理、生產(chǎn)品質(zhì)管理、5S推行管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理、生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)人員招聘管理、生產(chǎn)人員培訓(xùn)管理、生產(chǎn)崗位績(jī)效管理、生產(chǎn)崗位薪酬管理、生產(chǎn)管理的實(shí)用模型等16個(gè)方面，對(duì)生產(chǎn)管理中的各個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納，并以表格的形式展示出來(lái)，是一部讓生產(chǎn)管理人員拿來(lái)即用的全方位的工具碟。-2-1.生產(chǎn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)生產(chǎn)經(jīng)理所在部門(mén)生產(chǎn)部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)生產(chǎn)主管內(nèi)部協(xié)作市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部、品質(zhì)部、采購(gòu)部及倉(cāng)儲(chǔ)部外部協(xié)作外部客戶(hù)工作職責(zé)：指導(dǎo)生產(chǎn)主管，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理職責(zé)與工作內(nèi)容職責(zé)一負(fù)責(zé)生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施工作工作內(nèi)容參與設(shè)計(jì)與修正生產(chǎn)流程，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施參與設(shè)計(jì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施參與設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)組織，并組織實(shí)施參與編制生產(chǎn)計(jì)劃，并組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施主持例會(huì)，布置周、月、旬、季生產(chǎn)任務(wù)職責(zé)二負(fù)責(zé)生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施的安全工作工作內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)章制度檢查作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備的輔助設(shè)施，確保符合安全規(guī)程要求提出改善勞動(dòng)條件項(xiàng)目，并組織實(shí)施督導(dǎo)生產(chǎn)人員進(jìn)行安全教育督導(dǎo)相關(guān)人員做好培訓(xùn)和持證上崗工作建立健全安全生產(chǎn)組織定期組織安全生產(chǎn)例會(huì)組織按時(shí)發(fā)放勞保用品，并監(jiān)督正確使用職責(zé)三其他工作工作內(nèi)容參與經(jīng)營(yíng)管理決策對(duì)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行日常管理和考評(píng)任職資格1.專(zhuān)業(yè)及教育水平：理工類(lèi)專(zhuān)業(yè)，本科以上學(xué)歷或具有高級(jí)職稱(chēng)2.工作經(jīng)驗(yàn)：3年技術(shù)或技術(shù)管理經(jīng)歷，2年以上中層管理經(jīng)驗(yàn)，有深厚的管理功底和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)3.技能要求：掌握本企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)了解當(dāng)前產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)更新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)有效控制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃了解產(chǎn)品生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)予以處理掌握與上級(jí)、下級(jí)溝通的能力，順暢溝通渠道-3-2.生產(chǎn)主管崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)生產(chǎn)主管所在部門(mén)生產(chǎn)部直接上級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理直接下級(jí)生產(chǎn)作業(yè)人員內(nèi)部協(xié)作市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部、品質(zhì)部、采購(gòu)部及倉(cāng)儲(chǔ)部外部協(xié)作外部客戶(hù)工作職責(zé)：組織下屬并指導(dǎo)其完成生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)與工作內(nèi)容職責(zé)一通過(guò)作業(yè)人員、作業(yè)任務(wù)、作業(yè)過(guò)程等管理，完成生產(chǎn)作業(yè)管理工作內(nèi)容根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際情況和作業(yè)任務(wù)，編制定員，合理配備人員對(duì)作業(yè)組和工作場(chǎng)地進(jìn)行管理，對(duì)員工進(jìn)行考勤和培訓(xùn)管理根據(jù)銷(xiāo)售部的意見(jiàn)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，并進(jìn)行產(chǎn)能符合性分析根據(jù)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)分配，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，管理生產(chǎn)交期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，處理生產(chǎn)異常，控制生產(chǎn)數(shù)量、成本及作業(yè)方法實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)信息，做好生產(chǎn)報(bào)表，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)合理地設(shè)計(jì)、布置作業(yè)環(huán)境，積極改善作業(yè)環(huán)境職責(zé)二制定品質(zhì)及生產(chǎn)安全方針政策，加強(qiáng)品質(zhì)及安全管理工作內(nèi)容劃分和落實(shí)各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任對(duì)產(chǎn)品、零部件和各種物料進(jìn)行檢驗(yàn)和控制加強(qiáng)對(duì)不合格品的管理，開(kāi)展品管圈活動(dòng)開(kāi)展作業(yè)安全教育，推行安全目標(biāo)管理，制定緊急事故處理方案進(jìn)行生產(chǎn)安全檢查，做好事故防范和處理工作職責(zé)三加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)狀況管理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和更新工作內(nèi)容檢查所有設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況是否良好定期檢查，確定維修方式，及時(shí)消除設(shè)備的安全隱患有計(jì)劃、有重點(diǎn)地對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新任職資格1.專(zhuān)業(yè)及教育水平：理工類(lèi)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷2.工作經(jīng)驗(yàn)：4年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)3.技能要求：熟練制定本部門(mén)的生產(chǎn)目標(biāo)和操作方案，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效計(jì)劃、組織、控制各生產(chǎn)環(huán)節(jié)宏觀(guān)規(guī)劃與控制人員、采購(gòu)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面工作準(zhǔn)確接受上級(jí)任務(wù)，接受領(lǐng)導(dǎo)，具體執(zhí)行本部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃傳達(dá)上級(jí)的任務(wù)要求，并做出詳細(xì)說(shuō)明代表本部門(mén)與其他部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，促進(jìn)部門(mén)間的合作-4-3.車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)車(chē)間主任所在部門(mén)生產(chǎn)部直接上級(jí)生產(chǎn)主管直接下級(jí)生產(chǎn)作業(yè)人員內(nèi)部協(xié)作市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部、品質(zhì)部、采購(gòu)部及倉(cāng)儲(chǔ)部外部協(xié)作外部客戶(hù)工作職責(zé)：組織、協(xié)調(diào)、指揮車(chē)間各項(xiàng)工作，完成車(chē)間工作計(jì)劃、車(chē)間各項(xiàng)工作指標(biāo)職責(zé)與工作內(nèi)容職責(zé)一負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理工作內(nèi)容根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，繼續(xù)提高人員、設(shè)備的協(xié)調(diào)和配合協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車(chē)間零部件和各工序產(chǎn)成品的流轉(zhuǎn)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)對(duì)物料的需求，跟催物料職責(zé)二監(jiān)控整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程及現(xiàn)場(chǎng)工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題工作內(nèi)容根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)單，監(jiān)督車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度及任務(wù)完成情況及時(shí)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)事件組織車(chē)間人員召開(kāi)臨時(shí)性或?qū)ｎ}性現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議聽(tīng)取生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各方面的匯報(bào)討論解決問(wèn)題的方法，及時(shí)下發(fā)調(diào)度令監(jiān)督、檢查調(diào)度令的執(zhí)行情況職責(zé)三召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議工作內(nèi)容每周組織車(chē)間人員參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，核查上周任務(wù)的完成情況下達(dá)本周生產(chǎn)活動(dòng)計(jì)劃擬訂會(huì)議記錄，下發(fā)車(chē)間職責(zé)四統(tǒng)計(jì)分析周期生產(chǎn)數(shù)據(jù)工作內(nèi)容根據(jù)生產(chǎn)報(bào)告，建議調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃收集生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，為分析和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)等提供依據(jù)任職資格1.專(zhuān)業(yè)及教育水平：工業(yè)工程或相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷2.工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上車(chē)間工作管理經(jīng)驗(yàn)3.技能要求：熟練制定生產(chǎn)目標(biāo)和作業(yè)方案熟悉車(chē)間各項(xiàng)工作流程及操作掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識(shí)技能責(zé)任感強(qiáng)、工作自主，有較強(qiáng)的人際溝通能力有較強(qiáng)的管理能力，富有團(tuán)隊(duì)合作精神-5-4.生產(chǎn)計(jì)劃員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)生產(chǎn)計(jì)劃員所在部門(mén)生產(chǎn)部直接上級(jí)車(chē)間主任直接下級(jí)無(wú)內(nèi)部協(xié)作市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部、品質(zhì)部、采購(gòu)部及倉(cāng)儲(chǔ)部外部協(xié)作外部客戶(hù)工作職責(zé)：編制生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，安排訂單生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析職責(zé)與工作內(nèi)容職責(zé)一編制生產(chǎn)計(jì)劃工作內(nèi)容根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的年度需求計(jì)劃編制年度生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)各車(chē)間的工時(shí)、負(fù)荷計(jì)劃，編制各車(chē)間生產(chǎn)排程計(jì)劃協(xié)調(diào)各車(chē)間完成任務(wù)的能力，保證均衡生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和車(chē)間需求，及時(shí)編制物料需求計(jì)劃職責(zé)二跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度工作內(nèi)容根據(jù)公司的產(chǎn)能設(shè)計(jì)與人員配置，編制各類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額及生產(chǎn)批量等任務(wù)要求跟蹤各車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)展情況，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度狀況根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與產(chǎn)品需求計(jì)劃的變更情況，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理認(rèn)可后，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整職責(zé)三安排訂單生產(chǎn)任務(wù)工作內(nèi)容受理市場(chǎng)部的訂單任務(wù)，及時(shí)安排訂單生產(chǎn)，保證訂單交貨期及時(shí)安排和調(diào)度緊急訂單，協(xié)調(diào)人員、物料、設(shè)備等各方面，保證按時(shí)完成緊急訂單任務(wù)職責(zé)四生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作內(nèi)容組織生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員實(shí)時(shí)收集生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度、產(chǎn)量數(shù)據(jù)向車(chē)間主任報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)收集產(chǎn)成品及其用料數(shù)據(jù)，為物料消耗定額的分析與改進(jìn)提供依據(jù)任職資格1.專(zhuān)業(yè)及教育水平：工業(yè)工程或相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷2.工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)3.技能要求：了解當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)情況和企業(yè)生產(chǎn)能力了解產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)按時(shí)完成的可行性熟悉生產(chǎn)計(jì)劃制定流程，掌握生產(chǎn)計(jì)劃制定技巧-6-5.生產(chǎn)跟單員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)生產(chǎn)跟單員所在部門(mén)生產(chǎn)部直接上級(jí)生產(chǎn)主任直接下級(jí)無(wú)工作職責(zé)：通過(guò)監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)流程確保產(chǎn)品交貨期與質(zhì)量職責(zé)與工作內(nèi)容職責(zé)一接收生產(chǎn)訂單工作內(nèi)容了解優(yōu)質(zhì)訂單的特點(diǎn)及尋找優(yōu)質(zhì)訂單的方法，尋找優(yōu)質(zhì)訂單明確訂單要求，及時(shí)回應(yīng)客戶(hù)訂單咨詢(xún)做好樣品的報(bào)價(jià)，并按時(shí)交付了解訂單評(píng)審的內(nèi)容、責(zé)任部門(mén)及評(píng)審程序做好資金風(fēng)險(xiǎn)和信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略審核與監(jiān)督訂單計(jì)劃完成情況組織、協(xié)調(diào)訂單接收過(guò)程職責(zé)二做好訂單的作業(yè)準(zhǔn)備工作內(nèi)容選擇合適的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，建立訂單跟蹤管理系統(tǒng)規(guī)范訂單接收、處理、變更管理流程及訂單異常處理流程推行訂單生產(chǎn)中的看板管理做好物料、產(chǎn)銷(xiāo)等各方面協(xié)調(diào)工作職責(zé)三控制訂單作業(yè)進(jìn)度工作內(nèi)容按照訂單作業(yè)步驟督促作業(yè)進(jìn)度當(dāng)訂單變更時(shí)，根據(jù)訂單進(jìn)度管理的基本流程，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，進(jìn)行跟催與改善，分析與處理產(chǎn)供銷(xiāo)失調(diào)情況職責(zé)四加強(qiáng)訂單作業(yè)的產(chǎn)能管理工作內(nèi)容協(xié)助相關(guān)部門(mén)測(cè)定，并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)協(xié)助相關(guān)部門(mén)平衡生產(chǎn)線(xiàn)，并進(jìn)行人力配置協(xié)助相關(guān)部門(mén)控制生產(chǎn)節(jié)拍，保證生產(chǎn)效率協(xié)助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)能評(píng)估任職資格1.教育水平：大專(zhuān)以上學(xué)歷2.經(jīng)驗(yàn)：3年以上產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)3.技能要求：掌握相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)知識(shí)，了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)管理知識(shí)具有解決問(wèn)題的能力、關(guān)系建立能力及口頭溝通能力-7-6.生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)生產(chǎn)班組長(zhǎng)所在部門(mén)生產(chǎn)部直接上級(jí)車(chē)間主任直接下級(jí)無(wú)工作職責(zé)：加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)管理，重視生產(chǎn)安全，對(duì)生產(chǎn)小組人員進(jìn)行人員管理職責(zé)與工作內(nèi)容職責(zé)一負(fù)責(zé)線(xiàn)上物料管理工作工作內(nèi)容按生產(chǎn)需求，安排專(zhuān)人領(lǐng)料，審核物料的質(zhì)量、數(shù)量依據(jù)物料屬性，確定物料存放的環(huán)境和方法對(duì)存放物料進(jìn)行定期檢查，查看物料良好情況和環(huán)境情況如出現(xiàn)余料、廢料或欠料，指導(dǎo)物料人員辦理退補(bǔ)、料作業(yè)嚴(yán)密監(jiān)督物料使用情況，做好控制與清理，保證生產(chǎn)作業(yè)的正常進(jìn)行分析并檢討現(xiàn)場(chǎng)物料管理的不足之處，適時(shí)改善和提高職責(zé)二加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)管理，確保作業(yè)有序進(jìn)行，按時(shí)、按質(zhì)完成任務(wù)工作內(nèi)容針對(duì)不同的生產(chǎn)類(lèi)型選擇不同的班組作業(yè)辦法對(duì)作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按照安排好的作業(yè)順序，向作業(yè)人員下達(dá)作業(yè)指令依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性監(jiān)督班組成員的質(zhì)量管理行為，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，立即采取控制措施對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)異常管理內(nèi)容進(jìn)行清理，確認(rèn)是否有執(zhí)行不力的事項(xiàng)職責(zé)三重視生產(chǎn)安全管理，保證作業(yè)人員安全工作內(nèi)容加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)加強(qiáng)作業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高作業(yè)嫻熟度加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)糾正危險(xiǎn)的作業(yè)行為職責(zé)四對(duì)生產(chǎn)小組人員進(jìn)行人員管理