管理成本會(huì)計(jì)課程設(shè)計(jì).doc

09級(jí)成本管理案例分析報(bào)告1實(shí)踐環(huán)節(jié)管理成本會(huì)計(jì)課程設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)院_會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)_班級(jí)_學(xué)號(hào)姓名_指導(dǎo)老師_09級(jí)成本管理案例分析報(bào)告2目錄1、紡織廠成本核算案例-郝翠.12、BBC公司完全成本計(jì)算法與變動(dòng)成本計(jì)算法案例-胡琪.33、某特殊鋼企業(yè)的工序加工費(fèi)分配案例-李玉璟.54、關(guān)于馬鋼三鐵廠是否停產(chǎn)的決策案例-郝翠.75、某特鋼企業(yè)將制造成本當(dāng)作變動(dòng)成本導(dǎo)致錯(cuò)誤決策的后果的案例-李玉璟.96、凱茜懷斯案例分析-胡琪.117、格力空調(diào)的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)決策案例-陳琳.12.8、四川長(zhǎng)虹“以成本為中心”的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略案例-陳琳.17附錄：上機(jī)報(bào)告.22海爾集團(tuán)-22TCL集團(tuán)-25格力空調(diào)-29美的集團(tuán)-3409級(jí)成本管理案例分析報(bào)告3紡織廠成本核算案例我廠成本計(jì)算方法的選擇是否合理？如果不合理應(yīng)該如何改進(jìn)？從該紡織廠車(chē)間的生產(chǎn)車(chē)間的情況分析可知，該廠的成本計(jì)算方法不合理。因?yàn)槠贩N法適合于大批大量單步驟生產(chǎn)，而本廠是多步驟，而且還要求對(duì)各個(gè)車(chē)間生產(chǎn)的半成品進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和檢查，因此綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法比較合適，能隨時(shí)提供各個(gè)生產(chǎn)步驟完整的半成品成本資料的綜合指標(biāo)，便于管理和控制。第一步產(chǎn)品成本計(jì)算表摘要產(chǎn)量直接材料直接人工制造費(fèi)用成本合計(jì)在產(chǎn)品成本（定額成本）6000007500069000744000本月生產(chǎn)費(fèi)用15000001440001080001752000生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)21000002190001770002496000半成品成本20016980001650001140001977000半成品單位成本84908255709885在產(chǎn)品成本（定額成本）402000540006300051900009級(jí)成本管理案例分析報(bào)告4第二步產(chǎn)品成本計(jì)算表摘要產(chǎn)量直接材料直接人工制造費(fèi)用成本合計(jì)在產(chǎn)品成本（定額成本）5100004590037200593100本月生產(chǎn)費(fèi)用1977000156000834002216400生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)24870002019001206002809500半成本成本1827000147000771002051100半成品單位成本2009135735385.510255.5在產(chǎn)品成本（定額成本）6600005490043500758400第三步產(chǎn)品成本計(jì)算單摘要產(chǎn)量直接材料直接人工制造費(fèi)用成本合計(jì)在產(chǎn)品成本（定額成本）363000174007200387600本月生產(chǎn)費(fèi)用205110084000570002192100生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)2414100101400642002579700產(chǎn)成品成本200211410087600585002260200產(chǎn)成品單位成本10570.5438292.511301在產(chǎn)品成本（定額成本）30000013800570031950009級(jí)成本管理案例分析報(bào)告52、BBC公司完全成本計(jì)算法與變動(dòng)成本計(jì)算法案例1.單位成本計(jì)算變動(dòng)成本計(jì)算法：女士=(75000+250000+20000)/100000=3.45男士=(100000+400000+24000)/200000=2.62完全成本計(jì)算法：女士=(75000+250000+20000+50000)/100000=3.95男士=(100000+400000+24000+80000)/200000=3.022.(1)完全成本法損益表：女士男士合計(jì)銷(xiāo)售收入4950009450001440000銷(xiāo)售產(chǎn)品制造費(fèi)用：期初存貨03020030200本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本395000604000999000可供銷(xiāo)售產(chǎn)品成本3950006342001029200期末存貨39500039500銷(xiāo)售產(chǎn)品制造費(fèi)用小計(jì)355500634200989700銷(xiāo)售毛利139500310800450300銷(xiāo)售及管理費(fèi)用：變動(dòng)銷(xiāo)售管理費(fèi)用300006000090000固定銷(xiāo)售管理費(fèi)用6000085000145000稅前凈利4950016580021530009級(jí)成本管理案例分析報(bào)告6(2)變動(dòng)成本法損益表：女士男士合計(jì)銷(xiāo)售收入495000945000144000變動(dòng)成本：變動(dòng)制造成本310500550200860700變動(dòng)銷(xiāo)售及管理費(fèi)用300006000090000邊際貢獻(xiàn)154500334800489300固定成本：固定制造費(fèi)用5000080000130000固定銷(xiāo)售管理費(fèi)用6000085000145000稅前利潤(rùn)445001698002143003.兩張損益表的差異：(1)對(duì)于女士錢(qián)包說(shuō)，采用完全成本法計(jì)算得到的稅前凈利比按變動(dòng)成本法計(jì)算得到的稅前凈利多5000美元，因?yàn)榕垮X(qián)包的上年的存貨有10000個(gè)，按完全成本法計(jì)算計(jì)入固定制造費(fèi)用5000（0.510000）美元。(2)而男士錢(qián)包采用完全成本法計(jì)算時(shí)的稅前凈利比按變動(dòng)成本法計(jì)算得到的稅前凈利少4000美元，這是因?yàn)槟惺垮X(qián)包期初存貨為10000個(gè)，按完全成本法計(jì)算則補(bǔ)償上年固定制造費(fèi)用4000（0.410000）美元。09級(jí)成本管理案例分析報(bào)告73、某特殊鋼企業(yè)的工序加工費(fèi)分配案例1、分配缺點(diǎn)（1）各品種的加工費(fèi)用分配系數(shù)主觀成分比較大。不同品種的加工費(fèi)用中，除了能源消耗、直接人工外，主要是制造費(fèi)用難以具體量化到不同的品種。如折舊、修理、管理人員工資等，難以準(zhǔn)確認(rèn)定具體品種應(yīng)負(fù)擔(dān)的數(shù)額。（2）分配標(biāo)準(zhǔn)的確定存在不合理因素，不能客觀反映成本耗費(fèi)。例如，確定折合產(chǎn)品或分?jǐn)傁禂?shù)，往往主要依據(jù)“難煉”、“難軋”程度，出發(fā)點(diǎn)是人工操作難度而不是成本耗費(fèi)，甚至有的按不同品種的價(jià)值高低進(jìn)行分配。系數(shù)分配合理與否，直接關(guān)系到成本數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確反映資源消耗問(wèn)題。（3）分配系數(shù)與實(shí)際生產(chǎn)情況不同步。案例中分配系數(shù)是該企業(yè)10年前根據(jù)不同品種的單位產(chǎn)品占用加工機(jī)時(shí)、廢品率或改判率、職工對(duì)生產(chǎn)難度的評(píng)價(jià)，以及成本負(fù)擔(dān)能力（即價(jià)值高低）等綜合因素編制的。10年來(lái)情況有很大的變化，第一，該公司為了減少不銹鋼、彈簧鋼等高附加值品種的煉廢損失，總是優(yōu)先使用成分比較均勻、含雜質(zhì)較少的優(yōu)質(zhì)廢鋼（如