行政組織學(xué)電大小抄.doc

行政組織學(xué)期末復(fù)習(xí)：一、單項(xiàng)選擇題11911年，泰勒發(fā)表了（科學(xué)管理原理）一書(shū)，掀起了一場(chǎng)科學(xué)管理的革命。21957年麥格雷戈應(yīng)邀到聯(lián)合碳化公司與公司人事部門(mén)聯(lián)合成立顧問(wèn)小組，把實(shí)驗(yàn)室訓(xùn)練的技術(shù)系統(tǒng)地在公司使用。這個(gè)小組后被稱(chēng)之為（“組織發(fā)展小組）。3.1954年（德魯克）在管理的實(shí)踐一書(shū)中，首先提出目標(biāo)管理和自我控制的主張。420世紀(jì)90年代初（陳國(guó)權(quán)）開(kāi)始研究組織學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)型組織，并提出了組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)理論（OLST）。520世紀(jì)60年代，錢(qián)德勒出版了一本專(zhuān)著，提出了組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要跟隨戰(zhàn)略變化的觀點(diǎn)，此書(shū)名為（戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)）。A:6阿吉里斯在個(gè)性與組織一書(shū)中提出了（“成熟與不成熟理論”）。B:7本課程教材第11章對(duì)于行政組織學(xué)習(xí)的分類(lèi)是在（阿吉里斯）關(guān)于組織學(xué)習(xí)方式分類(lèi)基礎(chǔ)上提出的。C:8存在于組織邊界之外，對(duì)組織的總體或局部產(chǎn)生直接或間接影響的諸要素為（組織環(huán)境）。9從某種意義上講權(quán)力是一種（影響力）。10.沖突屬于（高對(duì)抗）性行為。6.（沖突分析）是管理沖突的基礎(chǔ)。D:9德國(guó)著名的社會(huì)學(xué)家韋伯在（社會(huì)和經(jīng)濟(jì)組織的理論）一書(shū)中，提出了理想型官僚組織理論。10（鄧肯）將組織環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境.11.（調(diào)查研究）是行政組織決策科學(xué)化的基礎(chǔ)。F:12風(fēng)險(xiǎn)型決策的決策后果（可以預(yù)測(cè)，需要冒一定風(fēng)險(xiǎn)）。13（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題）是行政組織進(jìn)行決策的起點(diǎn)。G:14國(guó)務(wù)院是由（全國(guó)人大）組織產(chǎn)生。15國(guó)務(wù)院是最高國(guó)家（行政機(jī)關(guān)）。116根據(jù)群體的成因分類(lèi)，可把群體分為正式群體和（非正式群體）。17根據(jù)行政組織文化產(chǎn)生的時(shí)間，行政組織文化可以分為傳統(tǒng)行政組織文化和（當(dāng)代行政組織文化）。18管理方格論有（5種）代表性的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型。19.個(gè)體心理主要包括個(gè)性?xún)A向性和（個(gè)性心理特征）兩方面的內(nèi)容。H:20赫茨伯格的雙因素包括保健因素和（激勵(lì)因素）。21、合作意向都很高，寧可犧牲自身利益而使對(duì)方達(dá)到目的的沖突處理模式為（克制型）。22緩解策略比回避策略更（進(jìn)一步）。23哈佛大學(xué)教授格雷納1967年在組織變革模式一書(shū)中提出（按權(quán)力來(lái)劃分的組織變革模式）。J:24（決策）是領(lǐng)導(dǎo)者的最基本職責(zé)。25解決沖突的基本策略是（正視策略）。26經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)一般指行政組織投入到管理中的資源，其關(guān)心的是行政組織的（投入）。K:27（卡斯特和羅森茨韋克）將影響一切組織的一般環(huán)境特征劃分為文化特征、技術(shù)特征、教育特征、政治特征、法制特征、自然資源特征、人口特征、社會(huì)特征、經(jīng)濟(jì)特征等幾個(gè)方面。L:28領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或管理人員能夠直接有效地管理和控制下屬人員或單位的數(shù)目稱(chēng)之為（管理幅度）。29領(lǐng)導(dǎo)心理方面的研究主要體現(xiàn)為（領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論）的研究。30羅賓斯特克茲認(rèn)為，組織變革的方式取決于組織成員的技術(shù)能力和人際關(guān)系能力的組合，提出了（情境變革模式）。31.領(lǐng)導(dǎo)影響力的一個(gè)重要基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的品德修養(yǎng)和（人格魅力）。M:32馬斯洛在其代表性著作人類(lèi)動(dòng)機(jī)的理論和激勵(lì)與個(gè)人中，提出了著名的（需要層次）理論。33美國(guó)學(xué)者巴納德在1938年出版的經(jīng)理人員的職能這本書(shū)中，系統(tǒng)地提出了（動(dòng)態(tài)平衡組織）理論。234美國(guó)心理學(xué)家埃德加薛恩在其組織心理學(xué)一書(shū)中提出了（適應(yīng)性變革循環(huán)模式）。35民族自治地方分為自治區(qū)、（自治州）和自治縣三級(jí)。Q:36秦朝的郡縣制奠定了以（中央集權(quán)）為特征的行政建制。37期望理論中的激勵(lì)力量取決于目標(biāo)價(jià)值和（期望概率）的綜合作用。38群體凝聚力是一個(gè)（中性）的概念。R:39人的行為首先是在一定的刺激下產(chǎn)生內(nèi)在的愿望與沖動(dòng),即產(chǎn)生（需要）。S:40社會(huì)系統(tǒng)組織理論的創(chuàng)始者為美國(guó)著名的社會(huì)學(xué)家（帕森斯）。41省級(jí)政府每屆任期（5年）。42市級(jí)政府對(duì)上一級(jí)國(guó)家行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，并接受（國(guó)務(wù)院）的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。T:43（泰勒）是科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的先驅(qū)者，被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”。44通過(guò)組織明文規(guī)定的原則、渠道所進(jìn)行的信息傳遞和交流，此種形式的信息溝通為（正式溝通）。W:45我國(guó)地方各級(jí)政府是（各級(jí)國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)的執(zhí)行機(jī)關(guān)。X:46.（選擇方案）是決策過(guò)程中最為關(guān)鍵的一步。47、行政組織學(xué)習(xí)的分類(lèi)是在（阿吉里斯）關(guān)于組織學(xué)習(xí)方式分類(lèi)的基礎(chǔ)上提出的。48行政組織是追求（公共利益的組織）。49行政管理學(xué)派的代表人物（法約爾），被譽(yù)為“管理理論之父”。50行政組織結(jié)構(gòu)橫向分化的結(jié)果與表現(xiàn)形式為組織結(jié)構(gòu)的（部門(mén)化）。51行政組織決策的目的是為了實(shí)現(xiàn)（社會(huì)的共同利益）。52行政組織決策是以（行政權(quán)力）為后盾。53行政組織文化研究的興起來(lái)源于（政治學(xué)）和組織文化研究的影響。54行政組織文化主要包括行政制度文化和（行政領(lǐng)導(dǎo)文化），但是受行政物質(zhì)文化的客觀影響。55行政組織文化相比于正式的組織規(guī)章制度控制作用它具有（強(qiáng)制性）特性。356行政組織文化具有多種功能，它能把組織成員的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一起來(lái)，匯合成一股強(qiáng)大的力量，我們把這種功能稱(chēng)為（目標(biāo)導(dǎo)向功能）。57系統(tǒng)變革模式認(rèn)為，組織是一個(gè)系統(tǒng)，是由技術(shù)、結(jié)構(gòu)、人員和任務(wù)四個(gè)因素構(gòu)成，任何一個(gè)因素的變化都會(huì)牽動(dòng)和引起系統(tǒng)的變化。系統(tǒng)變革模式的創(chuàng)始人為（利維特）。58效果通常是指公共服務(wù)符合政策目標(biāo)的程度，其關(guān)心的是（結(jié)果）。59效率就是指投人與產(chǎn)出之間的比例，力求以最少的投人獲得最大的產(chǎn)出，其關(guān)心的是（手段）問(wèn)題。60現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為，沖突（既具有建設(shè)性又具有破壞性）。61信息的發(fā)訊者和受訊者以協(xié)商、會(huì)談、討論的方式進(jìn)行信息的交流與意見(jiàn)反饋，直到雙方共同了解為止，這種溝通形式為（雙向溝通）。62、（西蒙）由于在決策理論研究方面的貢獻(xiàn)而榮獲1978年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。63(選擇方案)是決策過(guò)程中最為關(guān)鍵的一步。Y:64以鎮(zhèn)壓、暴力等控制手段作為控制和管理下屬的主要方式，此種類(lèi)型的組織為（強(qiáng)制性組織）。65以明文規(guī)定的形式確立下來(lái)成員具有正式分工關(guān)系的組織為（正式組織）。66以組織的參與者或成員為主要的受惠對(duì)象，組織的目的在于維護(hù)及促進(jìn)組織成員所追求的利益，此種類(lèi)型的組織為（互利性組織）。Z:67組織內(nèi)若干成員由于相互接觸、感情交流、情趣相近、利害一致，未經(jīng)人為的設(shè)計(jì)而產(chǎn)生交互行為和意識(shí)，并由此自然形成一種人際關(guān)系，此種組織為（非正式組織）。68組織界限以?xún)?nèi)與組織的個(gè)體決策行為直接相關(guān)的自然和社會(huì)因素被稱(chēng)為組織的（內(nèi)部環(huán)境）。69組織界限之外與組織內(nèi)個(gè)體決策直接相關(guān)的自然和社會(huì)因素被稱(chēng)為組織的（外部環(huán)境）。70組織結(jié)構(gòu)垂直分化的結(jié)果與表現(xiàn)形式為組織結(jié)構(gòu)的（層級(jí)化）。71組織中最佳的沖突狀態(tài)是（適度沖突）。472組織中的成員、群體通過(guò)一定的渠道與決策層進(jìn)行的信息交流，如下級(jí)向上級(jí)定期或不定期的匯報(bào)工作，進(jìn)行情況或問(wèn)題的反映等，這種溝通形式為（上行溝通）。73組織中，自上而下進(jìn)行的信息傳遞和溝通，如上級(jí)意見(jiàn)、文件。政策的下達(dá)等，此種溝通形式我們稱(chēng)之為（下行溝通）。74組織系統(tǒng)中處于相同層次的人、群體、職能部門(mén)之間進(jìn)行的信息傳遞和交流為（平行溝通）。75組織學(xué)習(xí)的研究開(kāi)始于（20世紀(jì)7O年代）。76組織發(fā)展起源于ZO世紀(jì)SO年代初的調(diào)查反饋方法和實(shí)驗(yàn)室培訓(xùn)運(yùn)動(dòng)。它的先驅(qū)是法國(guó)心理學(xué)家（烈文）。77在霍桑試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，梅奧于1933年出版了（工業(yè)文明中的人的問(wèn)題）一書(shū)，系統(tǒng)地闡述了與古典管理理論截然不同的一些觀點(diǎn)。78在單位和人數(shù)不變的情況下管理層次和管理幅度的關(guān)系為”（反比例關(guān)系）。79在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)體系中，為完成一定的任務(wù)或使命，設(shè)置不同的上下層級(jí)機(jī)關(guān)或部門(mén)，使其在各自職權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立自主處理事務(wù)，不受上級(jí)機(jī)關(guān)干涉的組織結(jié)構(gòu)體系為（分權(quán)制）。80在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)體系中，上級(jí)機(jī)關(guān)或單位完全掌握組織的決策權(quán)和控制權(quán)，下級(jí)或派出機(jī)關(guān)處理事務(wù)須完全秉承上級(jí)或中樞機(jī)關(guān)的意志行事的組織結(jié)構(gòu)體系為（集權(quán)制）。81在影響組織的各種因素中，（人）的因素是最為重要的。82在馬斯洛的需要層次中，最高層次的需要是（自我實(shí)現(xiàn)的需要）。83在決策理論研究領(lǐng)域，杜魯門(mén)提出了（團(tuán)體決策模型）。84中國(guó)當(dāng)前的城市，在行政級(jí)別上分為（4）個(gè)層次。85（中樞系統(tǒng)）是行政組織決策的中心。86作為一套極有系統(tǒng)的組織發(fā)展方案。格道式發(fā)展模式的目的在于使組織達(dá)到一種最佳狀態(tài)。此模式創(chuàng)立者為（布萊克和默頓）。5二、多項(xiàng)選擇題A:1、按組織內(nèi)部是否有正式的分工關(guān)系，人們把組織分為（BD）A.營(yíng)利組織B.正式組織C.非營(yíng)利組織D.非正式組織B:2、伯恩斯和斯塔克將組織結(jié)構(gòu)劃分為(BC)。A.平行式組織結(jié)構(gòu)B.機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)C.有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)C:3、從系統(tǒng)論的角度來(lái)看，任何一種社會(huì)組織大體都發(fā)揮三種功能：(BCD)。A.“調(diào)節(jié)”功能B.“聚合”功能C.“轉(zhuǎn)換”功能D.“釋放”功能4、從組織溝通的一般模式和組成要素來(lái)看組織溝通具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：(ABCD)。A.動(dòng)態(tài)性B.互動(dòng)性C.不可逆性D.環(huán)境制約性5、促進(jìn)組織活動(dòng)一體化的手段和途徑主要有(ABCD)。A.目標(biāo)手段B.政策手段C.組織手段D.信息溝通手段6、沖突的特性有(ABC)。A.客觀性B.主觀性C.程度性D.激烈性7、常用的調(diào)查研究方法主要由（定量化調(diào)查、系統(tǒng)化調(diào)查、程序化調(diào)查）。8、沖突經(jīng)歷的階段包括（潛代階段、認(rèn)知階段、行為階段、產(chǎn)生結(jié)果階段）。D:9、鄧肯將組織環(huán)境分為(BC)。A.一般環(huán)境B.內(nèi)部環(huán)境C.外部環(huán)境D.特殊環(huán)境10、鄧肯從組織環(huán)境的(C)和(D)兩個(gè)維度對(duì)影響組織環(huán)境因素進(jìn)行了深入分析。A.內(nèi)部與外部B.直接和間接C.簡(jiǎn)單與復(fù)雜D.靜態(tài)與動(dòng)態(tài)11、戴維斯在管理溝通與小道消息一文中指出，口頭傳播方式的非正式信息交流渠道或形式主要有(ABCD)。A.單線式B.流言式C.偶然式D.集約式12、對(duì)組織管理和變革發(fā)生影響的外部環(huán)境包括：(BD)。A.內(nèi)部環(huán)境因素B.一般環(huán)境因素C.系統(tǒng)環(huán)境因素D.特殊工作環(huán)境F:13、非權(quán)力性影響力主要源于(ABCD)。A才能因素B品格因素C情感因素D知識(shí)因素614、費(fèi)德勒提出的情景因素有(BCD)。A關(guān)系結(jié)構(gòu)B領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系C任務(wù)的結(jié)構(gòu)D職位權(quán)力15、符合現(xiàn)代沖突觀點(diǎn)的是(ACD)。A.沖突本身沒(méi)有好壞之分B.健康的組織中沒(méi)有沖突C.有些沖突對(duì)組織具有破壞性D.有些沖突對(duì)組織具有建設(shè)性G:16、古典傳統(tǒng)組織理論的主要代表人物為(ABC)。A.泰勒B.法約爾C.韋伯D.梅奧17、國(guó)務(wù)院是最高國(guó)家行政機(jī)關(guān)，它(AD)。A.由國(guó)家最高權(quán)力機(jī)關(guān)產(chǎn)生B.由中共中央產(chǎn)生C.行使最高國(guó)家權(quán)力D.在國(guó)家行政系統(tǒng)中處于最高地位18、根據(jù)決策所具有的條件的可靠程度的不同，決策可分為(ABC)。A.確定型決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.不確定型決策D.經(jīng)驗(yàn)決策19、根據(jù)沖突發(fā)生的方向，可將沖突分為(ABC)。A.橫向沖突B.縱向沖突C.直線/職能沖突D.工作沖突20、根據(jù)溝通是否需要第三者中介傳遞我們可將溝通劃分為以下兩種類(lèi)型(AC)。A.直接溝通B.雙向溝通C.間接溝通D.網(wǎng)絡(luò)溝通21、根據(jù)現(xiàn)代心理學(xué)和行為科學(xué)的研究，組織變革阻力產(chǎn)生的原因?yàn)椋?ABCD)。A.心理上的抵制B.經(jīng)濟(jì)原因引起的抵制C.組織本身的阻力D.社會(huì)的原因22、工作再設(shè)計(jì)就是通過(guò)對(duì)工作進(jìn)行重新調(diào)整和再設(shè)計(jì)，使工作更有趣并富有挑戰(zhàn)性，以此增強(qiáng)員工的工作滿(mǎn)意度，激發(fā)員工的工作熱情，提高組織工作的效率。工作再設(shè)計(jì)的途徑和方案為：(BCD)。A.工作彈性化B.工作輪換C.工作擴(kuò)大化D.工作豐富化23、根據(jù)沖突發(fā)生的方向可把沖突分為（橫向沖突、縱向沖突、直線/職能沖突）。24、根據(jù)國(guó)外組織行為研究者的試驗(yàn)和探究，正是溝通網(wǎng)絡(luò)有以下幾種基本類(lèi)型（鏈?zhǔn)?、環(huán)式、Y式、星式、全通道式）。725、管理學(xué)家W。理查德。斯格特在其組織理論一書(shū)中，認(rèn)為組織的基本構(gòu)成要素為（社會(huì)結(jié)構(gòu)、參與者、目標(biāo)、技術(shù)、環(huán)境）H:26、回避策略中，解決沖突的方法包括(ABC)。A.忽視B.分離C.限制D.妥協(xié)27、哈佛大學(xué)教授格雷納1967年在組織變革模式一書(shū)中，提出了一種按權(quán)力來(lái)劃分的組織變革模式。他認(rèn)為一般組織的權(quán)力分配情況可分成三種：(ABD)。A.獨(dú)權(quán)B.分權(quán)C.集權(quán)D.授權(quán)J:28、減少?zèng)_突的策略主要有(ABCD)。A.談判B.設(shè)置超級(jí)目標(biāo)C.第三方介入D.結(jié)構(gòu)調(diào)整29、績(jī)效指標(biāo)包括的要素有(ABD)。A.考評(píng)要素B.考評(píng)標(biāo)志C.考評(píng)對(duì)象D.考評(píng)標(biāo)度K:30、科學(xué)決策原則主要包括（預(yù)測(cè)原則、程序原則、可行性原則、信息原則）。L:31、里格斯指出，“棱柱型社會(huì)”具有以下三個(gè)基本特征(BCD)。A.過(guò)渡性B.異質(zhì)性C.形式主義D.重疊性32、里格斯在他創(chuàng)立的“棱柱模式理論中將社會(huì)形態(tài)劃分為三種基本模式(ABC)A.農(nóng)業(yè)社會(huì)B.棱柱社會(huì)C.工業(yè)社會(huì)D.信息社會(huì)33、勒溫將領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)分為(ABC)三種類(lèi)型。A專(zhuān)制B民主C放任D獨(dú)裁34、羅賓斯特克茲于1972年提出情境變革模式。他認(rèn)為，組織變革的方式取決于組織成員的技術(shù)能力和人際關(guān)系能力的組合。根據(jù)這種不同組合，他提出了以下幾種不同的變革型態(tài)：(ABCD)。A.自然性變革B.指導(dǎo)性變革C.合作性變革D.計(jì)劃性變革M:35、美國(guó)學(xué)者艾桑尼以組織中人員對(duì)上級(jí)服從程度、上級(jí)對(duì)下級(jí)權(quán)力運(yùn)用的關(guān)系，將組織劃分為（ABC）。A.強(qiáng)制性組織B.功利性組織C.規(guī)范性組織D.集權(quán)性組織36、美國(guó)著名社會(huì)學(xué)家、交換學(xué)派的代表布勞及史考特，根據(jù)組織目標(biāo)和受益者的關(guān)系，把組織劃分為(ABCD)。A.互利組織B.服務(wù)組織C.企業(yè)組織D.公益組織837、美國(guó)行為科學(xué)家赫茨伯格在其工作的推力和工作與人性等著作中，提出影響人的積極性的因素主要有(BC)。A.物質(zhì)因素B.激勵(lì)因素C.保健因素D.精神因素38、美國(guó)斯坦福大學(xué)管理心理學(xué)教授利維特認(rèn)為，組織是一個(gè)系統(tǒng)，是由相互影響、相互作用的因素構(gòu)成的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，這些因素有：(ABCD)。A.技術(shù)B.結(jié)構(gòu)C.人員D.任務(wù)39、民族自治地方的自治機(jī)關(guān)是(ABC)的人民代表大會(huì)和人民政府。A.自治區(qū)B.自治州C.自治縣D.自治鄉(xiāng)40目前在理論界，對(duì)行政組織文化的理解主要有(ABC)等觀點(diǎn)。A大行政組織文化概念B小行政組織文化概念C辨證綜合的行政組織文化概念D多元行政組織文化概念41、美國(guó)學(xué)者西蒙認(rèn)為構(gòu)成權(quán)力的基礎(chǔ)有（信任的權(quán)威、認(rèn)同的權(quán)威、制裁的權(quán)威、合法的權(quán)威）。Q:42、群體發(fā)展大致經(jīng)歷的階段有(ABCD)。A.形成階段B.磨合階段C.成長(zhǎng)階段D.成熟階段43、群體意識(shí)主要包括(ABC)。A.群體歸屬意識(shí)B.群體認(rèn)同意識(shí)C.群體促進(jìn)意識(shí)D.群體抵觸意識(shí)44、權(quán)力性影響力主要源于(ABCD)。A法律B習(xí)慣C職位D暴力R:45、人的行為機(jī)制主要包括(ABCD)。A.需要B.動(dòng)機(jī)C.行為D.反饋46、人經(jīng)歷挫折后在行為方面的消極反應(yīng)主要有（防衛(wèi)、替代、攻擊）。S:47、世界銀行在其1997年的世界發(fā)展報(bào)告中指出，以下幾項(xiàng)基礎(chǔ)性的任務(wù)處于每個(gè)政府使命的核心地位，這些使命是(BCD)。A.建立法律基礎(chǔ)B.保持非扭曲的政策環(huán)境C.投資于基本的社會(huì)服務(wù)與基礎(chǔ)設(shè)施D.保護(hù)環(huán)境48、社會(huì)組織的結(jié)構(gòu)與其他生物的和機(jī)械的系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)都具有如下共同的特點(diǎn)(ABCD)。A.穩(wěn)定性B.層級(jí)性C.相對(duì)性D.開(kāi)放性及變異性949、實(shí)現(xiàn)決策程序法制化，應(yīng)該規(guī)范的程序由（調(diào)查程序、方案設(shè)計(jì)程序、可行性論證程序、社會(huì)交流程序）。T:50、推行目標(biāo)激勵(lì)理論的主要困難是(ABC)。A.目標(biāo)難度的確定B.目標(biāo)量化C.目標(biāo)質(zhì)的規(guī)定D.目標(biāo)的公平合理51、團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是依靠群體成員自己來(lái)提高群體效能的計(jì)劃性活動(dòng)。開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)也必須要經(jīng)歷下列三個(gè)過(guò)程（解凍、采取行動(dòng)、再凍結(jié)）。W:52、韋伯對(duì)行政組織理論的建構(gòu)是從權(quán)力分析開(kāi)始的，認(rèn)為存在著三種純粹形態(tài)的合法權(quán)力，它們是(BCD)。A.行政的權(quán)力B.理性法律的權(quán)力C.傳統(tǒng)的權(quán)力D.超凡的權(quán)力53我國(guó)行政組織文化正在向(ABCD)方向邁進(jìn)。A法治型文化B開(kāi)放型文化C參與型文化D服務(wù)型文化54、我國(guó)省級(jí)政府包括(BCD)。A.省級(jí)政府B.特別行政區(qū)政府C.自治區(qū)政府D.直轄市政府55、我國(guó)特別行政區(qū)享有(BCD)。A.外交權(quán)B.立法權(quán)C.獨(dú)立的司法權(quán)和終審權(quán)D.獨(dú)立的地方財(cái)政權(quán)56、完善的信息系統(tǒng)包括(CD)。A信息維護(hù)系統(tǒng)B.信息保持系統(tǒng)C.信息收集系統(tǒng)D.信息交流系統(tǒng)X:57、學(xué)者們從不同的角度和方法去透視組織，給予不同的定義，目前學(xué)界對(duì)組織界定的取向，主要有以下幾種（ABCD）。A.靜態(tài)的組織觀B.動(dòng)態(tài)的組織觀C.生態(tài)的組織觀D.精神的組織觀58、西蒙指出，決策有兩種極端的類(lèi)型(BC)。A.風(fēng)險(xiǎn)型決策B.程序化決策C.非程序化決策D.確定型決策59、行政組織環(huán)境的基本特點(diǎn)為(ABCD)。A.環(huán)境構(gòu)成的復(fù)雜性和多樣性B.環(huán)境的變化和環(huán)境的變動(dòng)性C.行政組織環(huán)境的差異性D.行政組織環(huán)境的相互作用性60、行政組織領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是(ABCD)。A時(shí)代性B權(quán)威性C綜合性D執(zhí)行性61、行政組織學(xué)習(xí)的類(lèi)型可分為(BCD)。A復(fù)環(huán)學(xué)習(xí)B.雙環(huán)學(xué)習(xí)C.單環(huán)學(xué)習(xí)D.三環(huán)學(xué)習(xí)1062、行政組織學(xué)習(xí)的途徑包括(ABCD)。A組織學(xué)習(xí)B.試驗(yàn)C.外部咨詢(xún)D.經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)63、行政組織學(xué)習(xí)途徑之一的試驗(yàn)，可分為(AD)。A持續(xù)性試驗(yàn)B.穩(wěn)定性試驗(yàn)C.設(shè)計(jì)性試驗(yàn)D.示范性試驗(yàn)64、行政組織績(jī)效的外延，除了內(nèi)部的管理績(jī)效，還包括：(ABC)。A.政治績(jī)效B.社會(huì)績(jī)效C.經(jīng)濟(jì)績(jī)效D.文化績(jī)效65、西蒙的決策過(guò)程包括(ABCD)。A.情報(bào)活動(dòng)階段B.設(shè)計(jì)活動(dòng)階段C.抉擇活動(dòng)階段D.審查活動(dòng)階段66、縣級(jí)政府包括(ABCD)政府。A.自治縣B.市轄區(qū)C.旗D.自治旗67、鄉(xiāng)級(jí)政府行使的職權(quán)有(ABC)。A.行政執(zhí)行權(quán)B.行政管理權(quán)C.行政保護(hù)權(quán)D.制定行政規(guī)章權(quán)68、下列因素中屬于赫茨伯格的激勵(lì)因素有(CD)。A.同事B.監(jiān)督C.工作富有成就D.工作本身的重要性69、心理學(xué)家烈文從人的心理機(jī)制的變革角度，認(rèn)為人的心理和行為的變革大致要經(jīng)歷以下幾個(gè)階段：(ABC)。A.“解凍”B.“改變”C.“再凍結(jié)”D.“適應(yīng)”70、西蒙把決策過(guò)程劃分為三個(gè)階段，（找到一個(gè)需要工作決策的時(shí)機(jī)、尋找解決問(wèn)題的方法、根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況及對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)在可供選擇的方案中選擇一個(gè)方案）。71、行政決策的特征主要是（主體的他特殊性、決策內(nèi)容的特殊性、決策依據(jù)的特殊性）。72、現(xiàn)代行政組織決策體制包括（中樞系統(tǒng)、參謀咨詢(xún)系統(tǒng)、情報(bào)信息系統(tǒng)）。Y:73、依據(jù)學(xué)者們的研究，組織的環(huán)境分析過(guò)程主要包括(ABCD)等基本階段。A.環(huán)境掃描B.環(huán)境監(jiān)視C.環(huán)境預(yù)測(cè)D.環(huán)境評(píng)價(jià)74、依據(jù)鄧肯的環(huán)境模式理論，從簡(jiǎn)單與復(fù)雜、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)兩個(gè)維度，組織存在的環(huán)境狀態(tài)分別是：(ABCD)。A.靜態(tài)簡(jiǎn)單的環(huán)境B.靜態(tài)復(fù)雜的環(huán)境C.動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)單的環(huán)境D.動(dòng)態(tài)復(fù)雜的環(huán)境1175、以組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行程序?yàn)橐罁?jù)和標(biāo)準(zhǔn)，組織信息溝通的形式和類(lèi)型可劃分為以下幾種：(BCD)。A.正式溝通B.下行溝通C.上行溝通D.平行溝通76、以資料為基礎(chǔ)的組織發(fā)展技術(shù)包括：(BD)。A.統(tǒng)計(jì)法B.調(diào)查反饋法C.工作分析法D.職位期望技術(shù)77、由于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容和要求不同，故可以通過(guò)不同的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。比較常用的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方式或模式有：(ABCD)。A.目標(biāo)建立模式B.問(wèn)題分析模式C.角色分析模式D.人際模式78、一個(gè)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)必須具備以下構(gòu)成要件：(ABCD)。A.計(jì)劃績(jī)效B.監(jiān)控績(jī)效C.評(píng)價(jià)績(jī)效D.反饋績(jī)效79、影響群體凝聚力的主要因素有（目標(biāo)的設(shè)置、成員在群體中的地位、工作的性質(zhì)）。Z:80、組織是一個(gè)縱橫交錯(cuò)的權(quán)責(zé)體系，構(gòu)成組織權(quán)責(zé)體系的三大要素為(BCD)。A職務(wù)B職權(quán)C職責(zé)D職位81、組織的環(huán)境大致可以分為(A)和(D)，他們都不同程度地對(duì)組織的管理帶來(lái)影響。A.一般環(huán)境B.社會(huì)環(huán)境C.政治環(huán)境D.工作環(huán)境82、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素可劃分為(AB)兩大類(lèi)。A.組織的“顯結(jié)構(gòu)”B.組織的“潛結(jié)構(gòu)”C.組織的“權(quán)力結(jié)構(gòu)”D.組織的“職能結(jié)構(gòu)”83、組織結(jié)構(gòu)的“潛結(jié)構(gòu)”的構(gòu)成要素包括(ABCD)。A.目標(biāo)認(rèn)同程度B.價(jià)值趨同程度C.氣質(zhì)協(xié)調(diào)程度D.能力互補(bǔ)程度84、組織結(jié)構(gòu)分化的方式和途徑為(CD)。A.交叉整合B.職能分解C.平行分化D.垂直分化85、正確的決策目標(biāo)應(yīng)該具備的條件是(ACD)。A.定量化B.沒(méi)有時(shí)間限制C.有一定的時(shí)間限制D.要明確責(zé)任86、組織設(shè)計(jì)中應(yīng)注意組織設(shè)計(jì)的程序問(wèn)題。一般來(lái)講，組織設(shè)計(jì)的程序可有兩種(BD)。A.計(jì)劃設(shè)計(jì)B.演繹設(shè)計(jì)C.項(xiàng)目設(shè)計(jì)D.歸納設(shè)計(jì)87、組織管理心理主要由(ABC)組成。A.個(gè)體心理B.群體心理C.組織心理D.需要心理1288、組織變革要取得預(yù)期的成效，必須遵循科學(xué)的、合理的變革步驟或程序。美國(guó)學(xué)者凱利認(rèn)為，組織變革需經(jīng)過(guò)以下步驟或程序：(BCD)。A.反饋B.診斷C.執(zhí)行D.評(píng)估89、組織中的工作和績(jī)效，都要通過(guò)人的行為來(lái)完成。以行為為中心的組織發(fā)展技術(shù)主要有以下幾種：(ABCD)。A.職工事業(yè)發(fā)展計(jì)劃輔導(dǎo)B.敏感性訓(xùn)練C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.過(guò)程咨詢(xún)90、組織診斷是組織變革的重要步驟和必要環(huán)節(jié)。組織診斷一般著眼于以下幾個(gè)層面的問(wèn)題：(ABCD)。A.組織結(jié)構(gòu)B.組織程序C.信息與控制D.組織行為91、組織溝通中存在的客觀性障礙主要有(BCD)。A.溝通方式不當(dāng)引起的障礙B.信息過(guò)量引起的障礙C.組織機(jī)構(gòu)引起的障礙D.空間距離所引起的障礙92、組織變革并非憑空產(chǎn)生，它是有原因的。組織變革的動(dòng)因是多種多樣的，我們可以把組織變革的動(dòng)因分為兩大類(lèi)：(AD)。A.外部環(huán)境因素B.經(jīng)濟(jì)誘因C.利益誘因D.內(nèi)部環(huán)境因素93、組織學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括三個(gè)方面的改變，分別是(ABD)。A行為的改變B.組織體系的改變C.組織目標(biāo)的改變D.組織成員認(rèn)知的改變94、在信息傳遞的過(guò)程中，會(huì)形成和出現(xiàn)不同的溝通結(jié)構(gòu)形式，