第五章 決策方法.ppt_第1頁
第五章 決策方法.ppt_第2頁
第五章 決策方法.ppt_第3頁
第五章 決策方法.ppt_第4頁
第五章 決策方法.ppt_第5頁
已閱讀5頁，還剩40頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1第五章決策方法第一節(jié)確定型決策方法第二節(jié)風險型決策方法第三節(jié)不確定型決策方法案例鏈接一個決策成功的案例（教材266）溫州大學商學院2決策是管理工作的本質(zhì)。管理的各項職能計劃、組織、領(lǐng)導、控制創(chuàng)新都離不開決策。至于決策的定義，不同的學者看法不同。一種簡單的定義是，“從兩個以上的備選方案中選擇一個最優(yōu)方案的過程就是決策”。從環(huán)境因素的可控制程度看,決策主要有三種類型：確定型決策；風險型決策；不確定型決策。溫州大學商學院3第一節(jié)確定型決策方法確定型決策是指決策事件的各種自然情況非常明確而且固定，各種方案的分析都會得到一個明確的結(jié)果，從中選擇最優(yōu)決策方案的活動過程。確定型決策最常用的方法是盈虧平衡分析法，也稱量本利分析法。1、盈虧平衡分析原理要使企業(yè)盈虧平衡必須滿足下列條件：銷售收入-總成本=0其中:銷售收入=產(chǎn)品單價銷售量總成本=固定成本+總的變動成本總的變動成本=單位變動成本銷售量溫州大學商學院4盈虧平衡分析的首要問題是找出盈虧平衡點。尋找盈虧平衡點有兩種方法，即圖解法和公式法。（1）圖解法成本或銷售收入YOYAOXO銷售量XBCD銷售收入線總成本線固定成本線E溫州大學商學院5（2）公式法。公式法分為兩種*盈虧平衡點銷售量計算法公式X0=C1：固定成本P：單位價格C2：單位變動成本*盈虧平衡點銷售額計算法公式Y(jié)0=1-C1P-C2C1PC2溫州大學商學院6例：三星機床廠銷售機床每臺售價10萬元，單位變動成本6萬元，固定成本400萬元，求盈虧平衡點？已知：C1=400；P=10；C2=6X0=100（臺）Y0=1000（萬元）40010-64001-106答：該廠盈虧平衡點銷售量100臺，盈虧平衡點銷售額1000萬元。C1P-C2C11-C2P溫州大學商學院7練習題1:大華工廠生產(chǎn)甲種產(chǎn)品，銷售價格為每臺500元，上年銷售量為48000臺，固定成本800萬元，總的變動費用1200萬元，求盈虧平衡點？練習題2:三星公司生產(chǎn)乙種產(chǎn)品，上年銷售量為60臺，固定費用為40萬元，總的變動費用為60萬元

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論