廣陽購物公園建設(shè)方案

廣陽購物公園 建設(shè)方案 一、項目名稱： 廣陽購物公園； 二、建設(shè)規(guī)模：總建筑面積 321000平米，其中一期 125000平方米； 三、建設(shè)地點：廊坊市廣陽區(qū) 四、建筑層數(shù)：地下：一層，地上：十層（暫定）； 五、項目資金來源：自籌； 六、建設(shè)分期：一期： 2012 2013；二期： 2014 2015；三期： 2016、建設(shè)內(nèi)容： 購物公園所有設(shè)計內(nèi)容。 購物公園 工程項目中包含的所有建筑和設(shè)施，包括建筑工程、給排水、采暖及通風(fēng)空調(diào)工程、鍋爐安裝工程、電氣安裝工程、綜合布線、電視電話系統(tǒng)、呼叫系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、發(fā)電機組設(shè)備、電梯工程、污水處理系統(tǒng)、室外照明系統(tǒng)、道路及場坪、園內(nèi)綠化工程、值班室及大門工程等等。 第二節(jié) 工程目前的進展情況 一、 項目目前處于概念規(guī)劃方案設(shè)計 階段。 第三節(jié) 工程特點 一、工期緊。一期工程計劃于 2012年 3月中旬開工， 2013年 6月 30日粗裝修交付。無論是前期準(zhǔn)備階段，還是工程實施階段，工期都非常緊張。前期受不可控的因素影響大，中間有冬施和雨施干擾，對工期計劃的實施帶來不利影響。 二、前期手續(xù)辦理和圖紙設(shè)計的進展情況，將會影響總進度計劃的實現(xiàn)。項目工程部必須采取完善的控制措施。 三、本工程正式實施時，投資總額已確定。在工程實施過程中，必須嚴(yán)格控制各階段的投資管理，確?？偼顿Y額不被突破。 四、工程質(zhì)量是工程建設(shè)中的重中之重。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定了項目建設(shè)的成功與否。工程質(zhì) 量主要體現(xiàn)在工程實體質(zhì)量、觀感質(zhì)量和使用功能三個方面。本工程為 1 站位京津都市圈，示范全國，首創(chuàng)以兒童職業(yè)體驗館為核心的全家度假模式的休閑中心式的商業(yè)項目， 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、使用功能齊全、專業(yè)范圍廣、交叉作業(yè)多、涉及的工種多、安全防范、火災(zāi)報警、樓宇自控、供配電等方面均有特殊要求。所以必須做好全過程的質(zhì)量控制工作，保證整體工程質(zhì)量。 五 、工程地處遠郊，遠離市區(qū)，供水、供電、供氣、市政、通訊等配套設(shè)施跟不上，對工程的正常開工及后續(xù)的交付帶來相當(dāng)?shù)碾y度，所以必須提前做好水、電、暖等報裝、籌劃、協(xié)調(diào)工作。 六、施工過程中 風(fēng)險因素多，容易造成損失。必須事先做好風(fēng)險識別、分析評價，采取必要的風(fēng)險措施，做好風(fēng)險轉(zhuǎn)移工作。 第二章 工程管理工作的依據(jù)、范圍及管理目標(biāo) 第一節(jié) 工程管理工作的依據(jù) 一、國家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、條例； 二、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程； 三、建設(shè)工程項目管理試行辦法（建市 2004200號）； 四、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的項目立項審批文件、項目方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計文件及相關(guān)部門的審查和批復(fù)文件； 五、建設(shè)工程規(guī)劃意見書、規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證等； 六、與公司簽訂 的項目責(zé)任狀； 七、與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商等單位簽訂的建設(shè)工程勘察合同、建設(shè)工程設(shè)計合同、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工合同、采購合同等合同文件和相關(guān)的工程概預(yù)算書、招投標(biāo)文件、合同協(xié)議等； 八、其它有關(guān)本工程建設(shè)文件。 第二節(jié) 工程管理工作的管理目標(biāo) 一、工期管理目標(biāo) 2012年 4月中旬開工， 2013年 6月底一期交付使用。 二、投資管理目標(biāo) 1、項目估算總投資 萬元（含已支付的 萬元征地費用），建安費暫估 億元。 2、通過限額設(shè)計，達到控制造價的最終目的。 3、設(shè)計概算不超過投資估算，施工圖預(yù)算不超過已批復(fù)的設(shè)計概算，竣工結(jié)算不超過施工圖預(yù)算。 2 三、質(zhì)量管理目標(biāo) 通過有效的質(zhì)量控制，工程質(zhì)量達到驗收規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。 1、勘察、設(shè)計文件質(zhì)量管理目標(biāo)：勘察報告能滿足工程設(shè)計和施工的需要。通過工程部、技術(shù)部的嚴(yán)格審核，在項目設(shè)計階段，通過初步設(shè)計會審、施工圖會審，基本解決設(shè)計方案、施工圖紙中存在的重大問題；在施工準(zhǔn)備期間，組織監(jiān)理和施工單位對施工圖紙進行會審，并組織設(shè)計交底，全面解決設(shè)計上遺留的問題，杜絕在施工中因設(shè)計 問題而影響工程質(zhì)量、進度、投資、安全的重大事項發(fā)生。 2、工程質(zhì)量管理目標(biāo)：通過有效的質(zhì)量控制方法和手段，采取有力的質(zhì)量管理措施，所有分項、分部、單位工程全部達到合格標(biāo)準(zhǔn)，竣工驗收一次通過。材料、設(shè)備采購質(zhì)量目標(biāo)：通過邀請招標(biāo)的方式，采購到質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的主要材料和設(shè)備；嚴(yán)格進場檢查驗收程序，不合格的材料、設(shè)備不允許在本工程上使用。 四、安全文明施工管理目標(biāo) 1、確保工程無死亡事故，杜絕重大質(zhì)量安全事故； 2、現(xiàn)場文明施工達到廊坊市文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。 五、環(huán)保管理目標(biāo) 按照河北省、廊坊市政府相關(guān)部門的要 求，在施工管理中重點控制好揚塵、噪聲、排污的工作，盡量減少由于施工帶來的環(huán)境污染。 六、組織及協(xié)調(diào)管理目標(biāo) 通過精心策劃、科學(xué)管理，克服困難，及時解決在項目管理實施過程中遇到的困難和難題，使本項目各階段的組織協(xié)調(diào)工作順利進行。 第三節(jié) 工程管理工作的范圍 購物公園工程項目的全過程管理：協(xié)助配合項目的方案設(shè)計及報批手續(xù)、初步設(shè)計及報審、施工圖設(shè)計等工作；協(xié)助完成項目與紅線外大市政的勾通；組織項目的勘察、監(jiān)理、施工和設(shè)備材料采購的招標(biāo)工作，草擬并簽署相關(guān)合同，并對合同的執(zhí)行情況進行全面的管理；協(xié)助并配合集 團相關(guān)部門取得政府部門的批復(fù)手續(xù)，如消防、人防、道路、市政、園林、規(guī)劃等工作；組織與商業(yè)對接，為工程項目使用，組織相關(guān)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)項目的竣工驗收、竣工備案、工程實體移交商業(yè)等工作。由片區(qū)工程部負(fù)責(zé)項目的投資、質(zhì)量、進度和安全控制，實現(xiàn)本項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)。 一、在項目前期及工程建設(shè)期間，竣工驗收及移交后，協(xié)助配合辦理有關(guān)規(guī)劃，建 3 設(shè)，交通，園林，環(huán)保，市政公用，檔案等政府主管部門要求的各項手續(xù)。 二、勘察，施工，監(jiān)理，大型設(shè)備和重要材料采購的招標(biāo)。 三、工程勘察，設(shè)計管理。 四、配合成本部進行全過程的投資控制管理。 五、全過程合同管理。 六、全過程工程質(zhì)量管理。 七、全過程工程進度管理。 八、全過程協(xié)調(diào)各方關(guān)系。 九、項目資料、檔案管理。 十、施工現(xiàn)場安全、文明施工管理。 十一、公司要求完成的其他工作。 十二、本項目工作內(nèi)容分解框圖。 4 本項目工作內(nèi)容分解框圖： 購物公園工程項目管理 技術(shù)管理 項目管理 施工管理 工程竣工驗收及移交 組建管理團隊，管理人員進場 參與前期規(guī)劃方案的論證、評審 收集有關(guān)工程資料，與設(shè)計單位溝通 配合辦理項目前期各項手續(xù) 組織進行現(xiàn)場準(zhǔn)備 根據(jù)工作進展，修正項目管理總計劃 按合同約定控制設(shè)計進度和質(zhì)量 設(shè)計文件內(nèi)審 組織圖紙會審 全程技術(shù)支持 審查設(shè)計變更 負(fù)責(zé)項目組織協(xié)調(diào)工作 編制項目開發(fā)計劃 對項目質(zhì)量、進度、成本進行管控 對項目風(fēng)險、溝通、采購進行管控 與招商對接、商業(yè)工程技術(shù)條件簽確 審查甲供材料設(shè)備采購計劃 審查總承包單位資質(zhì)、項目及施工管理人員資質(zhì) 審定承包單位施工組織設(shè)計 審查承包單位工期計劃、資源需求計劃 定期召開工程協(xié)調(diào)會，解決工程存在的問題 編制甲供材料、設(shè)備進場計劃 監(jiān)督現(xiàn)場安全文明施工 審查施工單位竣工資料 參加工程項目預(yù)驗收 組織項目竣工驗收及備案 簽訂保修合同并組織維保 核查監(jiān)理、施工移交的歸檔資料 組織項目實體移交商業(yè) 招采管理 建立招采程序編制招采計劃 建立并維護合格供方資源庫 編制招采文件 組織內(nèi)部評審組織開標(biāo)、評標(biāo) 招采工作日常管控 合同簽署與管理 招采工作總結(jié) 項目前期準(zhǔn)備工作 5 第三章 工程項目實施階段管理程序 一、辦理工程質(zhì)量監(jiān)督登記、安全備案等手續(xù)。 二、辦理臨時上水、臨時排水、臨時供電和臨時道路的施工，施工臨時設(shè)施報批； 三、辦理工程施工許可證（先辦理協(xié)辦單，具備條件后及時辦理施工許可證）； 四、組織施工、監(jiān)理單位進場，做好施工現(xiàn)場的施工條件準(zhǔn)備工作； 五、組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、供貨單位等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)會，組織各方進行施工圖紙會審和設(shè)計交底工作； 六、審查開工條件，下達開工令。 七、工程施工管理： 1、工程安全、文明施工管理； 2、工程質(zhì)量管理； 3、工程進度管理； 4、工程投資管理； 5、合同管理； 6、信息、資料管理，按規(guī)定定期向委托人報送相關(guān)項目管理工作報告和各種報表； 7、組織協(xié)調(diào)管理。 八、材料、構(gòu)配件、設(shè)備的甲供物資采購管理。 九、委托市政管線報裝、委托綜合圖設(shè)計及施工。 十、組織工程中間驗收（驗槽、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)）。 十一、工程施工完工后，組織規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、園林、交通、市政管線及其它專項驗收工作，并辦理市政管線接收手續(xù)。 十二、組織工程竣工驗收 1、單位工程驗收； 2、單項工程驗收； 3、項目竣工預(yù)驗收； 4、項目竣工驗收； 5、工程竣工驗收完畢，辦理工程竣工備案手續(xù)。 十三、辦理工程移交手續(xù)，工程移交使用人。 1、簽訂保修服務(wù)協(xié)議； 2、組織工程移交工作； 3、項目工程部組織使用人員培訓(xùn)等。 6 第四章 后期階段項目管理程序 一、組織進行竣工結(jié)算； 二、協(xié)助成本部編制項目決算報告； 三、整理、匯編、移交竣工及有關(guān)技術(shù)資料，項目管理資料歸檔，編寫項目管理工作總結(jié)； 四、資產(chǎn)手續(xù)移交； 五、項目管理工作結(jié)束。 第五章 設(shè)計管理 第一節(jié) 設(shè)計管理的依據(jù) 一、設(shè)計招標(biāo)文件、設(shè)計任務(wù)書； 二、設(shè)計合同； 三、有關(guān)政府批文、各項設(shè)計規(guī)范和技術(shù)規(guī)定。 第二節(jié) 設(shè)計質(zhì)量管理目標(biāo) 一、建筑造型、使用功能及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)滿足設(shè)計任務(wù)書的要求； 二、結(jié)構(gòu)安全可靠； 三、符合城市規(guī)劃、有關(guān)政府部門要求； 四、有關(guān)設(shè)計規(guī)范的要求； 五、以人為本的設(shè)計思想。 第三節(jié) 設(shè)計管理的程序 設(shè)計質(zhì)量管理流程參見下表 簽訂設(shè)計合同 設(shè)計 7 第四節(jié) 設(shè)計管理的方法 設(shè)計管理的部門為技術(shù)部。設(shè)計管理采用動態(tài)跟蹤的方法，定期審查設(shè)計文件，審查內(nèi)容包括 : 圖紙規(guī)范性、建筑造型與立面、平面與空間設(shè)計、結(jié)構(gòu)、裝修設(shè)計、設(shè)備設(shè)計、水、電設(shè)計、城市規(guī)劃、環(huán)保、消防、衛(wèi)生、人防等部門的要求等。 一、對設(shè)計階段的管理。主要是通過設(shè)計任務(wù)書和合同約定進行：協(xié)助設(shè)計單位做好設(shè)計定位，對設(shè)計方案、圖紙、設(shè)計概算、主要設(shè)備材料等進行審查并提出意見，主要對各專業(yè)之間的銜接、配合進行協(xié)調(diào) ,并組織進行審核。 1、審核設(shè)計能否保證建筑物的使用功能。平面布局是否合理，每層房間的布局，每個房間的使用功能，防火分區(qū)、電梯、樓梯及走廊等交通通道等，其布局應(yīng)做到基本合理完善。項目技術(shù)部將委派專人 參與這項工作，積極與設(shè)計深入探討，盡快完善設(shè)計。 2、給排水專業(yè)主要審核供水、排水設(shè)備及管道布置和走向，加工安裝的質(zhì)量要求等。保證設(shè)備系統(tǒng)能運行安全 ,功能和設(shè)備選型滿足使用要求。 3、電氣專業(yè)設(shè)計主要審核供配電設(shè)備；燈具及電氣設(shè)備的布置；電氣線路的走向及安裝質(zhì)量要求等。保證設(shè)備系統(tǒng)能運行安全 ,功能和設(shè)備選型滿足使用要求。 4、裝飾設(shè)計要體現(xiàn)建筑藝術(shù)和建筑物外型的美觀及使用功能的要求。審核建筑裝 8 飾使用材料的合理性及裝飾效果。 5、審核設(shè)計的安全性、抗震性；是否符合工程建設(shè)強制性條文的要求。 6、結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)在保證建筑安全的基礎(chǔ)上，注意節(jié)約，避免浪費。 二、事前控制： 1、根據(jù)設(shè)計要求，協(xié)調(diào)并提供施工圖設(shè)計中所需要的各種參數(shù)； 2、審查設(shè)計基礎(chǔ)資料的正確性和完整性。 三、事中控制： 1、組織各專業(yè)工程師進行初步設(shè)計的審查工作，是否存在設(shè)計優(yōu)化余地，使用功能是否得到實現(xiàn)。審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、設(shè)計質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見； 2、 對主要設(shè)備、材料的選型是否滿足功能要求，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)進行審查， 對圖紙中存在的問題，提出修改建議。 3、配合成本部 對設(shè) 計概算進行評審。 尤其是 設(shè)計概算（預(yù)算）超過項目投資額 ，項目工程部將配合成本部與設(shè)計溝通，研究對設(shè)計的適當(dāng)合理調(diào) 整，使其投資費用在目標(biāo)值以內(nèi)；同時，在符合審批要求的條件下，也要多爭取投資額。 4、 設(shè)計深度要 符合建設(shè)部 頒布的設(shè)計文件編制深度的規(guī)定 。 5、設(shè)計進度 本工程要爭取在 2012年 4月中詢開工，所以設(shè)計進度要符合合同約定，要能滿足工程先期開工的需要，項目工程部向設(shè)計院提出限時完成施工圖設(shè)計的計劃。 （ 1）階段性設(shè)計完成的時間 1） 2012年 3月底前完成開槽圖、基礎(chǔ)施工圖，為土護降工程招標(biāo)、施工及后續(xù) 施工提供保證。 3）施工圖完成時間： 2012年 4月 20日前完成第一版施工圖，以保證施工招標(biāo)使用；2012年 5月 30日前二版施工圖完成，應(yīng)保證樁基及基礎(chǔ)施工完成后，可以連續(xù)進行結(jié)構(gòu)的施工。 4）機電專業(yè)的二次設(shè)計及深化設(shè)計應(yīng)在該項安裝工程施工前至少兩個月完成。 （ 2）設(shè)計進度的管理措施 1）要求設(shè)計單位提交設(shè)計進度總計劃，項目技術(shù)部監(jiān)督執(zhí)行。 2）每周舉行一次設(shè)計管理例會，檢查進度情況，溝通和解決相關(guān)問題，參加人員 9 為項目技術(shù)部有關(guān)人員、設(shè)計單位有關(guān)人員。 3）日常管理：電話聯(lián)系，或派專人到設(shè)計單位檢查、查詢，或要求設(shè)計單位 提交工程設(shè)計進展情況書面材料。 4）如有滯后，項目技術(shù)部將發(fā)出管理指令，要求設(shè)計單位調(diào)整，加快。 6、檢查設(shè)計文件的質(zhì)量通病 7、 設(shè)計文件簽章要齊全。 8、施工圖設(shè)計完成后，立即將施工圖紙報送審圖機構(gòu)盡快審查通過。 9、凡對投資和進度影響較大的設(shè)計問題，項目技術(shù)部將配合成本部組織論證會議。 四、事后控制： 1、組織施工圖設(shè)計交底、圖紙會審，以及施工過程中的設(shè)計變更； 2、處理因設(shè)計引起的工程質(zhì)量問題或事故等 。 八、設(shè)計質(zhì)量通病的審核 要點 主要檢查有無以下問題： 1、子項平面布置圖應(yīng)與總圖方向一致的，不與總圖方向一致，而且無指北針。 2、圖形符合不符合統(tǒng)一規(guī)定。 3、圖紙中各部分尺寸相互矛盾或者總、分尺寸不符。 4、施工圖細部尺寸不交代清楚，造成施工困難。 5、施工圖中節(jié)點詳圖不全，漏注尺寸，漏注高程、坐標(biāo)。 6、一張圖紙或一套圖紙圖例混淆，表示不一。 7、圖紙圖形比例不適當(dāng)或布置零亂、過密、過稀等。 8、平面圖與剖面圖或斷面圖矛盾。 9、剖面中剖面線與非剖面線沒有區(qū)別，造成識圖困難。 10、圖紙設(shè)計深度未嚴(yán)格按各設(shè)計階段要求。 11、一張圖紙修改時，改了一處忘記改另一處。 12、套用圖紙時注意事項未敘述。 13、必要的說明漏掉或說明含糊不清，標(biāo)點符號用錯。 14、各專業(yè)預(yù)埋件在圖中未分別編號，遺漏預(yù)埋件。 15、各專業(yè)預(yù)留孔洞在圖紙上錯、漏、碰、缺。 16、套用標(biāo)準(zhǔn)圖時未結(jié)合具體情況作必要的說明。 17、套用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙陳舊或已作廢。 10 18、本工程條件與所套用的工程圖條件不符合。 19、大樣圖或節(jié)點詳圖不在同一張圖上時，不說明參見哪張圖。 20、圖紙與圖紙說明之間銜接不夠。 第六章 招標(biāo)采購管理 第一節(jié) 招標(biāo)的內(nèi)容 本工程應(yīng)進行招標(biāo)的方式和內(nèi)容為： 一、招標(biāo)方式：邀請招標(biāo)。 二、進行招標(biāo)的項目有：屬片區(qū)范圍內(nèi)的設(shè)計招標(biāo)、勘察招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)；土護降施工招標(biāo)、工程總承包招標(biāo)（非戰(zhàn)略）、專業(yè)分包招標(biāo)以及材料設(shè)備的采購招標(biāo)等等。 第二節(jié) 招標(biāo)依據(jù) 一、法律依據(jù)： 1、中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法； 2、 河北省 招標(biāo)投標(biāo)條例 ； 3、河北省 建設(shè)工程施工分包招標(biāo)投標(biāo)管理辦法 等。 第三節(jié) 招標(biāo)工作的組織、程序及流程 一、招標(biāo)組織 組織建立招標(biāo)采購部，并組織強有力的技術(shù)保障體系，全面負(fù)責(zé)和組織本項目的招標(biāo)活動。 二、招標(biāo)程序 根據(jù)本項目招標(biāo)范圍廣、標(biāo)的變化大、投標(biāo)人專業(yè)變化幅度大等特點，招標(biāo)的程序如下： 1、編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件。 2、向潛在的合格投標(biāo)人發(fā)出邀請招標(biāo)通知并參加資格預(yù)審。 3、發(fā)放資格預(yù)審文件和接受資格預(yù)審申請書。 4、資格預(yù)審、確定合格的投標(biāo)申請人并向其發(fā)出資審合格通知書。 11 5、發(fā)售招標(biāo)文件。 6、組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場。 7、書面接受問題，召開標(biāo)前答疑會，以書面形式答疑并發(fā)放至所有投標(biāo)人。 8、接受投標(biāo)文件和投標(biāo)保函。 9、組織開標(biāo)。 10、按規(guī)定組織評標(biāo)委員會。 11、評標(biāo)：組織評標(biāo)委員會對投 標(biāo)書進行符合性檢查、技術(shù)標(biāo)評審、商務(wù)標(biāo)評審，必要時要求投標(biāo)人就投標(biāo)文件內(nèi)容進行澄清，編寫評標(biāo)報告并推薦中標(biāo)人。 12、確定中標(biāo)人。 13、向投標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書 ， 同時向未中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)結(jié)果通知單。 14、合同前談判。 15、簽署合同。 16、監(jiān)督中標(biāo)人執(zhí)行合同。 第四節(jié) 材料設(shè)備招標(biāo)采購 采購材料、設(shè)備質(zhì)量的好壞和價格的高低，直接影響到項目的投資、質(zhì)量、進度、安全，對項目建設(shè)的成敗和經(jīng)濟效益都有著直接、重大的影響，做好材料、設(shè)備選用和采購的招標(biāo)工作，是保證工程質(zhì)量、提高管理效益的重要措施，是項目管理工作重點之一。 （一）材料、設(shè)備采購階段項目管理的主要工作內(nèi)容 1、編制采購管理計劃； 2、建立供方資源庫； 2、編制詢價計劃，采購文件； 3、根據(jù)施工圖紙、市場營銷對產(chǎn)品質(zhì)量、性能、檔次、指標(biāo)等要求進行市場價格咨詢； 4、編制招標(biāo)文件，進行邀請招標(biāo)，從供方資源庫中選擇合適的供應(yīng)商； 5、與中標(biāo) 單位及其它不需招標(biāo)采購的供應(yīng)商談判及簽署供貨合同； 6、對合同進行管理，確保供貨方履行合同。 （二）材料設(shè)備采購方式 1、招標(biāo)選擇供貨商：適用于采購大型貨物或永久設(shè)備、標(biāo)的金額大、市場競爭激 12 烈的情況，本工程的招標(biāo)方式為邀請招標(biāo)。 2、詢價選擇供貨商：采用詢價報價簽訂合同程序，即邀請 3 家以上供貨商進行詢價、報價，經(jīng)過比較后選擇一家簽訂合同。適用于價值較小的材料設(shè)備，或涉及制造高度專門化設(shè)備、不宜公開招標(biāo)的項目。 3、直接訂購：適用于所需設(shè)備具有專賣性質(zhì)，只能從一家制造商獲得等特殊情況。 （三）設(shè)備材料的招 標(biāo)工作 1、本工程 采用邀請招標(biāo)方式 招標(biāo)。 應(yīng)當(dāng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目能力、資信良好的特定廠商發(fā)出投標(biāo)邀請書。 2、 必須進行招標(biāo)的 屬片區(qū)招采范圍的 重要材料 ：防火門、地下人防門、消防噴淋、消防報警、計量表具、潔具、室內(nèi)裝修墻地磚、木地板等； 3、 必須進行招標(biāo)的 屬片區(qū)招采范圍的 重要設(shè)備 ： 消防設(shè)備、 給水泵站、換熱站設(shè)備 、中水設(shè)備 、防盜 監(jiān)控 設(shè)備、 車庫管理系統(tǒng)等 。 4、 必須進行招標(biāo)的重要材料設(shè)備應(yīng)當(dāng)達到下列規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)： (1)重要材料設(shè)備采購的單項合同估算價在 100 萬元人民幣以上或者單臺重要設(shè)備估算價在 30 萬元人民幣以上； 5、 材料設(shè)備招標(biāo)文件 的編制。 材料、設(shè)備招標(biāo)文件的內(nèi)容主要包括：招標(biāo)書（設(shè)備材料主要參數(shù)、數(shù)量、交貨期投標(biāo)截止日期、開標(biāo)日期等）、投標(biāo)須知、設(shè)備、材料清單、技術(shù)規(guī)格、圖紙、主要合同條款、投標(biāo)書格式、合同格式、通用條款、專用條款、附件等內(nèi)容。 內(nèi)容 應(yīng) 說明 工程名稱、所需材料設(shè)備名稱、品種、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、質(zhì)量、 價 款、支付方式、供應(yīng)時間、地點、供應(yīng)方式以及合同爭議解決途徑等相關(guān)內(nèi)容 。 6、 材料設(shè)備采購開標(biāo) 開標(biāo) 過程應(yīng)當(dāng)記錄，開標(biāo)過程記錄存檔備查。 7、 評標(biāo)委員會 由 五人 組成 ， 由片區(qū)工程、招標(biāo)、成本等專業(yè)人員構(gòu)成。 8、 評標(biāo)采用綜合評估法 或 經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法。 采用綜合評估法的，應(yīng)當(dāng)對投標(biāo)文件能否最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項要求和評價標(biāo)準(zhǔn)進行評審和比較。 采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法的，應(yīng)當(dāng)在 投 標(biāo)文件能夠滿足招標(biāo)文件實質(zhì)性要求的投標(biāo)人中，評審出投標(biāo)價格最低的投標(biāo)人為中標(biāo)人，但投標(biāo)價格低于其產(chǎn)品成本的除外。 評標(biāo)委員會完成評標(biāo)后，應(yīng)提出書面評標(biāo)報告，并推薦不超過 3 名有排序的中標(biāo)候 13 選人 ，并最終 確定中標(biāo)人。 9、 自中標(biāo) 通知書發(fā)出之日起十日內(nèi)，依法簽定書面 的 材料設(shè)備采購合同。 第七章 工程項目的進度管理 第一節(jié) 本工程總體進度計劃 一、工程建設(shè)總進度計劃 根據(jù)公司要求，并充分估計影響工程開工的必要條件，排出工程的總計劃進度，計劃工期為 1年 3個月，計劃開工時間為 2012年 6月中旬，計劃粗裝修竣工時間為 2013年 5月30日，計劃交付時間為 2013年 6月 30日。 二、 工程總進度計劃時間節(jié)點見附表 1。 三、工程建設(shè)工期控制關(guān)鍵點 1 、前期階段控制點 (1)設(shè)計方案確定及審批 (2) 招標(biāo)確定勘察單位，地質(zhì)勘查實施 (3)初步設(shè)計及審批 (4) 招標(biāo)確定監(jiān)理單位，及招標(biāo)確定土護降施工單位 (5)辦理規(guī)劃許可證 (6) 施工圖設(shè)計 (7)施工招標(biāo) (8)辦理施工許可證 2、施工階段關(guān)鍵控制點 (1) “土護降”工程的開、竣工時間 (2) 地下室結(jié)構(gòu)施工 (3) 主體結(jié)構(gòu)施工 (4) 屋面防水施工 (5) 二次設(shè)計的招標(biāo)及實施 (6) 甲供材料、設(shè)備的招標(biāo)及實施 (7) 裝修工程施工 (8) 水、電各系統(tǒng)施工及設(shè)備調(diào)試 14 (9) 室外工程 (10) 工程竣工驗收 第二節(jié) 進度控制的原則、程序 一、進度控制的原則 1、項目工程部編制并提交的工程建設(shè)總進度計劃經(jīng)公司批準(zhǔn)后，作為本工程的總控計劃，是項目工程管理進度計劃的控制目標(biāo)。 2、工程建設(shè)進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程合同（如設(shè)計合同、勘察合同、施工合同、材料設(shè)備的供應(yīng)合同等）所約定的工期目標(biāo)。 3、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下、控制進度。 4、應(yīng)采用動態(tài)的控制方法、對工程進度進行主動控制。 5、施工單位是生產(chǎn)行為的主體，監(jiān)理單位是現(xiàn)場管理者，作為建設(shè)單位要抓好對施工單位和監(jiān)理單位的管理，把各項意圖順利貫徹和合同中各項目標(biāo)按時、按質(zhì)完成。 二、施工進度控制的基本程序 15 第三節(jié) 進度控制的內(nèi)容 一、前期階段項目進度控制的主要內(nèi)容 1、抓設(shè)計進度，設(shè)計是龍頭。設(shè)計工作是影響整個工程進展的關(guān)鍵工作。 2、抓緊進行地勘招標(biāo)，實施地質(zhì)勘探、地下管線物探。 3、抓緊辦理相關(guān)要件，爭取盡早開工。 （ 1）進行土護降的招標(biāo)，土護降的施工（開、完工時間）要保證主體工程能連續(xù)施工。 （ 2）控制設(shè)計進度，要能滿足主體結(jié)構(gòu)開始施工的要求。 （ 3）在土護降施工階段穿插辦理施工許可手續(xù)，同時著手施工總承包單位的招標(biāo)工作，以保證主體結(jié)構(gòu)屆時能順利實施。 4、辦理前期手續(xù)，牽涉到設(shè)計方案審定，初步設(shè)計各相關(guān)部門的專項審查，辦理手續(xù)的每一環(huán)節(jié)的銜接及交叉工作非常重要，應(yīng)予重點掌控。 二、設(shè)計階段進度控制的主要內(nèi)容 1、按設(shè)計合同的約定，要求設(shè)計單位提出詳細的設(shè)計進度計劃和出圖計劃，經(jīng)審核后控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計單位出圖時間拖延而影響工程的順利進展； 2、進行進度計劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時查找原因，要求設(shè)計單位采取糾偏措施。 3、與設(shè)計方協(xié)商 ，使設(shè)計進度為招標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進度目標(biāo)值； 4、在設(shè)計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，定期提交進度控制報告和建議。 三、招標(biāo)及采購進度的控制主要工作內(nèi)容 1、編制工程招標(biāo)計劃（含施工、監(jiān)理、專業(yè)分包、材料設(shè)備采購）。根據(jù)工程建設(shè)總進度計劃，按設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料、設(shè)備最遲和最早開始工作（或進場安裝）時間倒排時間，編制招標(biāo)及采購進度計劃，報審后執(zhí)行。 承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表 項目監(jiān)理部審批后報項目工程部審核 承包單位編制年、季、月施工進度計劃填寫施工進度計劃報審表 項目監(jiān)理部審批后報項目工程部審核 按計劃組織施工 工程部對進度實施情況進行檢查、分析 基本實現(xiàn)計劃目標(biāo) 承包單位編制下一期計劃 嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo) 項目工程部要求項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知 否 16 2、設(shè)專人負(fù)責(zé)招標(biāo)與采購的工作，并按進度要求完成； 四、工程實施階段項目進度管理工作的內(nèi)容 1、審核承包單位的施工總進度計劃； 2、審核各專項、分包 工程施工及供貨單位的計劃； 3、審核監(jiān)理單位的進度控制措施； 4、制訂項目工程部、技術(shù)部、招采部的月 /周工作計劃； 5、督促并審核各參建單位制訂月 /周工作計劃； 6、檢查工程進度計劃的執(zhí)行情況及影響因素的檢查、分析，督促趕工措施的制訂、落實和綜合協(xié)調(diào)； 7、工期索賠與反索賠的審核與處理。 第四節(jié) 進度管理的方法和措施 一、工程建設(shè)總體進度控制的方法。 1、在工程建設(shè)的各個階段，針對不同的任務(wù)，確定其工期；并由項目參建各方（設(shè)計 /精裝設(shè)計 /施工）在總進度計劃的基礎(chǔ)上，按合同的約定，細化編制各自的工作進度計劃。 2、采取動態(tài)控制的方法，進行進度控制。 3、項目工程部對監(jiān)理、承包人在進度計劃實施過程中進行動態(tài)跟蹤管理，并進行現(xiàn)場考評。在確保安全、質(zhì)量并符合造價控制原則的前提下，監(jiān)督施工承包方、監(jiān)理方實現(xiàn)進度總目標(biāo)。 4、工程實施過程中，將實際進度與進度計劃比較，有偏差時，要求責(zé)任方采取措施整改；工程施工過程中，如發(fā)生必須延期的事件時，由承包方提出，監(jiān)理審批后報 項目工程部審核，最后報工程總監(jiān)批準(zhǔn)；重要節(jié)點延期必須上報公司批準(zhǔn)。 二、工程前期進度管理的方法和措施 1、本工程要求早開工，前期準(zhǔn)備條件有的不充分，所以項目工程部、招采部把前期準(zhǔn)備手續(xù)、設(shè)計、招投標(biāo)三項工作作為重點，同時開展工作。 2、項目工程部督促九通公司加緊協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門的關(guān)系，提高工作效率，縮短辦理時間。 3、抓大放小，認(rèn)真對待工程開工的必要條件（手續(xù)）的辦理，為早開工創(chuàng)造條件；同時靈活處理次要事務(wù)。 三、設(shè)計進度管理的方法和措施： 1、以設(shè)計合同的約定時間，來控制進度。 17 2、認(rèn)真編寫并細化設(shè)計任務(wù)書，減少設(shè)計變更，避免設(shè)計返工影響設(shè)計進度。 3、對設(shè)計文件出現(xiàn)的問題盡快做出審定和決策，以加快設(shè)計進度。 4、協(xié)調(diào)二次設(shè)計（如室內(nèi)裝修設(shè)計、專業(yè)設(shè)計）與主設(shè)計的關(guān)系，使二次設(shè)計進度能滿足施工進度的要求； 5、設(shè)計合同明確獎懲條款，給設(shè)計方以壓力，同時也最大限度地調(diào)動設(shè)計人員的積極性。 四、招標(biāo)及材料設(shè)備采購進度管理的方法和措施 1、編制工程堪察、監(jiān)理、施工、專業(yè)分包招標(biāo)計劃，報批后執(zhí)行。 2、工程各參建單位的招標(biāo)開始時間、完成時間，應(yīng)滿足整個工程的建設(shè)進度需要。 3、當(dāng)具備條件時 ，招采部將組織相關(guān)人員先行編制招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件，為招標(biāo)做相關(guān)準(zhǔn)備。 4、根據(jù)不同性質(zhì)的招標(biāo)要求，充分估計運作時間，并考慮不確定因素，適當(dāng)留有富余時間。 5、對于甲供設(shè)備材料的采購，應(yīng)考慮市場調(diào)研周期、合同談判時間、生產(chǎn)周期、運輸時間等因素，及早安排材料、設(shè)備的采購計劃，并根據(jù)工程施工進展的情況，確定進場時間，滿足施工需要。 6、根據(jù)材料設(shè)備清單劃分界線，甲方供應(yīng)和承包商供應(yīng)的材料、設(shè)備應(yīng)一目了然，做到心中有數(shù)。 7、積極配合公司招采部的工作，為公司擬訂材料設(shè)備簽訂合同提供基礎(chǔ)材料和專業(yè)建議。 8、監(jiān)督合同的實施，確保材料設(shè)備的及時供應(yīng)。嚴(yán)格執(zhí)行采購合同約定的時間，進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時查找原因，要求供貨方采取糾偏措施，確保按期交貨，按合同質(zhì)量要求交貨。 9、制定與材料物資供應(yīng)計劃相適應(yīng)的資金需求計劃，從付款上保證供貨進度。 五、工程施工階段的進度管理的方法和措施 1、審批進度計劃 （ 1）承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月度進度計劃，周進度計劃，并按時填寫施工進度計劃報審表，報項目監(jiān)理部審批后，報項目工程部審核； （ 2）監(jiān)理工程師根據(jù)本工程 的條件 (工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等 )全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性； 18 （ 3）監(jiān)理工程師應(yīng)審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進行分析； （ 4）對季度及年度進度計劃、應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排； （ 5）有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新報審； 2、進度計劃的實施監(jiān)督 （ 1）在計劃實施過程中，專業(yè)工程師應(yīng)對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督、并對實施情況作出記錄； （ 2）根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進度進行評價和分析； （ 3）發(fā)現(xiàn)偏離，項目工程 部向項目監(jiān)理部、承包單位發(fā)工作聯(lián)系單，要求項目監(jiān)理部、承包單位及時采取措施、實現(xiàn)進度計劃的安排； （ 4）承包單位每月 25 日前向監(jiān)理和項目工程部報月工、料、機動態(tài)表。 3、工程進度計劃的調(diào)整 （ 1）發(fā)現(xiàn)工程進度嚴(yán)重偏離計劃時、項目工程部組織工程師進行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)工作聯(lián)系單。 （ 2）組織召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 3）必須延長工期時，承包單位應(yīng)填報工程延期申請表，項目監(jiān)理部審批后報項目工程部，項目工程部審核無誤后，報工程總監(jiān)審批，重要節(jié) 點的延期必須上報公司審批確認(rèn)。 4 、進度計劃的檢查及調(diào)整措施 （ 1）施工進度監(jiān)督檢查的重點 從主動控制的角度出發(fā)，在檢查前，對各類影響工程進度可能因素進行分析，對可能性較大的影響因素，事先進行預(yù)控，并在檢查過程中重點督查。監(jiān)督檢查重點： 1）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響。在工程施工過程中，尤其是施工初始階段， 建設(shè)相關(guān)主管單位工作的滯后將對施工進度產(chǎn)生較大的影響。如 : 地方政府部門專項審批工作滯后；設(shè)計單位圖紙?zhí)峁┎患皶r；監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計審查、開工令下達拖延；道路、水、電不通等等，都可能造成工地窩工，影響 進度。因此，必須協(xié)調(diào)好各相關(guān)單位之間的進度關(guān)系，使各方的工作進度統(tǒng)一到項目的總體進度上來，同時對那些無法進行協(xié)調(diào)控制的進度關(guān)系，應(yīng)在進度計劃的安排中留有足夠的機動時間。 2）物資、設(shè)備供應(yīng)及安裝進度的影響。施工過程中需要的材料，構(gòu)配件、機具和設(shè)備等如果不能按期運抵施工現(xiàn)場，到場后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或構(gòu)配件、設(shè)備安裝質(zhì)量達不到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，都會影響施工進度。 3）施工單位自身的影響。如果施工單位的施工方案不當(dāng)，計劃不周全，管理不善， 19 解決問題不及時，施工機械、人員投入不夠等等，都會造成施工進度延誤。因此， 在檢查過程中重 點檢查施工單位對進度工作的組織管理和機械、人員的投入情況，杜絕因施工單位自身原因造成項目工期延誤。 4）設(shè)計變更的影響。設(shè)計變更一般是設(shè)計單位對原設(shè)計中所存在的問題進行修改，或者由于建設(shè)單位提出了新的要求后必須對原設(shè)計進行修改。在工程實踐中，設(shè)計變更是難以避免的，這必然給工程施工進度帶來影響。為了減小影響程度，一方面要及時進行設(shè)計變更，這就要求設(shè)計單位提高施工圖紙準(zhǔn)確性，施工相關(guān)人員在施工前發(fā)現(xiàn)并提出圖紙中存在的問題，反饋給設(shè)計單位， 并要求在施工前及時修改，避免返工、窩工。另一方面，應(yīng)事前對項目各方面的要求考慮周全， 嚴(yán)格控制隨意變更。 5）其他因素的影響。施工過程中還存在著許多因素，都可能直接造成工程進度的延誤、延期。如自然條件的影響，各種風(fēng)險因素的影響等等。檢查過程中應(yīng)根據(jù)項目特點進行了解，分析其帶來影響的可能性，督促參建各方及時采取預(yù)防或制定補救預(yù)案，盡可能降低影響程度。 5、施工進度的檢查方式 （ 1）在項目工程部高級經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各專業(yè)工程師主管本專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)工程進度計劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時查找原因，及時要求總承包及相應(yīng)責(zé)任單位采取相應(yīng)糾偏措施。包括： 1）資源進場狀況、施工方法及施工機械是否合適； 2）分部分項工程量是否按計劃完成，工程形象進度是否符合總進度控制目標(biāo)等； 3）監(jiān)督監(jiān)理單位并做好施工現(xiàn)場的值班記錄。 4）控制專業(yè)配合進度。各專業(yè)施工要及時配合土建進行預(yù)留、預(yù)埋，防止因隱檢不及時而影響工期。 5）做好成品保護。各專業(yè)工種要做好本專業(yè)的成品保護工作，防止因損壞引起返工，因零 部件丟失導(dǎo)致設(shè)備無法調(diào)試等因素影響工程進度。 6）做好工程項目各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作。 （ 2）督促監(jiān)理單位常態(tài)性地收集由施工單位提交的有關(guān)進度報表資料。工程項目施工進度報表資料不僅是專業(yè)工程師實施進度控制的依據(jù)，同時也是其核準(zhǔn)工程進度款的依據(jù)，施工單位若能準(zhǔn)確地填報進度報表，專業(yè)工程師就能從中了解到工程項目的實際進展情況。 （ 3）由專業(yè)工程師現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進展情況。為了避免工程項目施工單位超報己經(jīng)完成的工程量，專業(yè)工程師有必要會同監(jiān)理人員進行現(xiàn)場實地檢查和監(jiān)督。可以每周檢查一次，如果在某一施工 階段出現(xiàn)不利情況時，甚至需要每天檢查。 20 （ 4）堅持例會制度。項目工程部每周召開工作例會、參加監(jiān)理例會，交流計劃完成情況、相應(yīng)措施和計劃安排。 （ 5）參加由監(jiān)理工程師定期組織的現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開的現(xiàn)場會議。監(jiān)理單位定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議，通過面對面的交談，專業(yè)工程師可以從中了解到工程項目施工過程中的潛在問題，以便及時采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防。 6、施工進度計劃的調(diào)整 經(jīng)過對進度的檢查、比較、分析，最后根據(jù)偏差的程度確定對原計劃進行調(diào)整，以確保進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。在施工過程中對施工進度計劃進行調(diào)整 ，主要有兩種方法 :一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期；二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。 （ 1）壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間 1）組織措施 創(chuàng)造條件、增加工作面 、組織更多的施工隊伍；增加每天的施工時間（如采用三班制等 )；增加勞動力和施工機械的數(shù)量。 2）技術(shù)措施 改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；采取更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量；采用更先進的施工機械。 3）經(jīng)濟措施 對提前完成關(guān)鍵節(jié)點進行獎勵；對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償，對關(guān)鍵節(jié)點滯后進行經(jīng)濟處罰。 4）其他配套 措施改善外部配合條件；改善勞動條件；實施強有力的調(diào)度等。 （ 2）組織搭接作業(yè)，交叉作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度。 7、進度拖延原因分析 進度拖延的原因有很多方面：工期及相關(guān)計劃的失誤；計劃工期及進度計劃超出現(xiàn)實的可能性；自然條件的影響；遇到更加不利的自然條件；管理過程中的失誤；如計劃部門與實施者之間，總、分包商之間，承包商之間缺少溝通，工作脫節(jié)；邊界條件的變化，如設(shè)計變更，設(shè)計錯誤，外界對項目提出新的要求和限制；資金不到位，材料設(shè)備不按期到貨等。 8、解決進度拖延的措施和方法 項目工程部應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)，發(fā)出指令，加 強監(jiān)督。在承包商提出新的進度計劃后，報項目工程部審核，項目工程部結(jié)合工地實際情況，認(rèn)真審核并給予答復(fù)。項目工程部與項目監(jiān)理部等各方一起分析原因、研究措施、要求或協(xié)助承包商把延誤的時間趕回來。 21 （ 1）選擇合適的時機核準(zhǔn)工程開工令 項目工程部通過與項目監(jiān)理部、施工方充分協(xié)商溝通，根據(jù)工程前期的各項準(zhǔn)備情況，在能夠保證工程連續(xù)施工的情況下，由項目監(jiān)理部下達工程開工令。 （ 2）在施工過程中，項目工程部根據(jù)工程實際進展情況，自查自糾履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)情況（主要是按合同約定提供施工圖紙的時間及套數(shù)、支付工程進度款）。 （ 3）合理確定施工流水，進行科學(xué)合理搭接，二次結(jié)構(gòu)施工、專業(yè)安裝及時插入； （ 4）增加資源投入，如增加勞動力、材料、設(shè)備投入等； （ 5）提高勞動生產(chǎn)率，如加強培訓(xùn)、改善工作環(huán)境、建立工作中的獎勵機制等； （ 6）加強項目協(xié)調(diào)，及時完成設(shè)計變更，盡量做到設(shè)計變更不影響施工進度； （ 7）統(tǒng)籌考慮發(fā)包和采購安排，使各項工作的邊界相銜接。 （ 8）妥善處理工程延期 索賠。 當(dāng)工程延期發(fā)生后，承包單位提交工期索賠意向，項目監(jiān)理部審批后報項目工程部。項目工程部應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同約定進行妥善處理，在詳細調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出決定性意見，合理批準(zhǔn)工程延期時間。 六、進度管理的保證措施 1、組織措施 （ 1）項目工程部內(nèi)部分工。高級經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目進度總控制計劃的檢查、落實，各專業(yè)工程師主管本專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)工程進度計劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時查找原因，及時要求各參建方采取相應(yīng)糾偏措施。 （ 2）公司對項目工程部進行支持、服務(wù)和控制。公司總部將對本工程實施重點監(jiān)控管理，并定期對項目進度進行檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施避免工期拖后。 （ 3）對各參建方加強管理，團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造良好氛圍。 以召開項目定期協(xié)調(diào)會的方式，努力創(chuàng)造一種和諧的氣氛， 協(xié)調(diào)各種關(guān)系的矛盾。同時，要與項目各方建立并保持聯(lián)系，互通情況，溝通信息，及時解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。通過對工程參建各方的管理、配合與協(xié)調(diào)，使施工中發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為加快工程施工進度創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。 2、技術(shù)措施 項目工程部通 過制定管理工作總計劃，確定管理工作關(guān)鍵線路。專業(yè)工程師實行定期檢查制度，對涉及工程管理的各環(huán)節(jié)進行督促檢查，隨時反饋信息，隨時掌握工程動態(tài)，確保關(guān)鍵工作按時完成，避免非關(guān)鍵工作轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，實現(xiàn)各階段性工期控制目標(biāo)，進而保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 22 3、 經(jīng)濟措施 在與設(shè)計單位、工程承包單位簽訂合同時，在條款中明確雙方的權(quán)利義務(wù)與責(zé)任，特別在合同中規(guī)定幾個重要階段（或形象部位）的完成時間，針對承包人工期的提前或滯后 , 制定相應(yīng)的獎罰措施 , 并明確獎罰數(shù)額。以采取經(jīng)濟手段來保證項目管理工作總計劃的實現(xiàn)。 4、 合同措施 本工程的設(shè)計合同、地質(zhì)勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同、訂貨合同等均是項目工程部進行進度管理的重要依據(jù)。從編制招標(biāo)文件開始，項目招采部即組織專業(yè)工程師對合同條款中關(guān)于進度、計劃控制等相關(guān)內(nèi)容進行明確。在工程進展過程中，對相關(guān)單位以合同條款為依據(jù)進行監(jiān)督檢查，以保證進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。 第八章 工程項目的質(zhì)量管理 第一節(jié) 質(zhì)量管理的目標(biāo)和原則 （一）質(zhì)量管理目標(biāo) 本工程的質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達到工程驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。本工程將通過確定完整的質(zhì)量目標(biāo)體系、可行的質(zhì)量保證措施 ,執(zhí)行可靠的質(zhì)量控制流程 ,履行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收程序；通過主動的、動態(tài)的、全方位的控制，達到質(zhì)量、投資、進度之間的完美結(jié)合和理想。在質(zhì)量控制中，強調(diào)事前控制，實現(xiàn)“過程精品”。 （二）質(zhì)量管理原則 1、“百年大計，質(zhì)量第一”，我們把質(zhì)量控制作為本工程控制的重點。 2、“以人為本”：調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，強化“質(zhì)量第一 ”的觀念，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量帶動工序質(zhì)量進而提高工程 質(zhì)量。 3、質(zhì)量預(yù)控：在項目管理中，事先完善各種措施，用“人、機、料、法、環(huán)”和“圖紙、方案 ”各方面條件的完善來保證質(zhì)量。 4、過程精品：最終質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，是大量的分項、分部工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)后的綜合結(jié)果。對項目整體而言，將按照實施的不同階段、同專業(yè)的不同特點，對質(zhì)量目標(biāo) 進行分解，制定相對應(yīng)的措施 ,以抓過程精品管理來保證各分解目標(biāo)的實現(xiàn)。 5、以設(shè)計文件、圖紙、工程變更、設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù) ,監(jiān)督承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量目標(biāo)。 6、對工程項目全過程實施質(zhì) 量控制 ,要以預(yù)控為重點 ,過程控制是關(guān)鍵 ,驗收把關(guān)為 23 主要手段。 7、對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位并正常發(fā)揮作用。 8、嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行施工試驗、材料復(fù)試，監(jiān)理見證取樣送檢、設(shè)備檢驗制度。 9、堅持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不能使用于工程中。 10、堅持本道工序未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格不得進入下一道工序。 第二節(jié) 質(zhì)量管理的主要方法 質(zhì)量控制主要是通過施工單位自控、監(jiān)理單位檢查、建設(shè)單位監(jiān)督為主要方法進行，以預(yù)控為主。在工程實施前和實施過程中作具體、全面的分析，提前發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題。將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。具體方法如下： 1、質(zhì)量目標(biāo)的分級管理。各部門，各個專業(yè)，各個過程和個人根據(jù)總目標(biāo)的分解建立各自目標(biāo)，通過各級的目標(biāo)控制為總目標(biāo)實現(xiàn)提供保證。 2、在工程開工前，工程部、招采部分別編制項目質(zhì)量保證計劃，作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 3、制定分項工程預(yù)防糾正措施。明確工程質(zhì)量管理制度，明確技術(shù)人員管理制度。實行質(zhì)量專 題會及質(zhì)量一票否決制。 4、質(zhì)量預(yù)控：結(jié)合工程特點及施工項目部的實際情況 ,在開工之初對工程制定質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)。 5、項目實施有方案。對于所有分項工程，施工單位必須編制施工方案 及施工技術(shù)交底，使施工作業(yè)人員能具體了解施工工序的關(guān)鍵點、控制點，以便在施工過程中對其進行嚴(yán)格控制。 6、編寫新技術(shù)新工藝新材料施工作業(yè)指導(dǎo)書。結(jié)合工程特點，對主要施工項目督促承包單位按有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對新工藝通過試驗研究編寫新的施工作業(yè)指導(dǎo)書。 7、認(rèn)真執(zhí)行“樣板制度”、“三檢制”、分部、分項工程核驗制和交接檢制度。 8、過程監(jiān)督控制。做好隱、預(yù)檢工作。 9、質(zhì)量處理有復(fù)查、質(zhì)量文件有檔案。 10、成品保護有組織、有制度、有方案。 11、環(huán)境控制：影響項目質(zhì)量的環(huán)境要素主要有：項目技術(shù)環(huán)境 ,如地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所等。根據(jù)項目特點和具體條件，應(yīng)采取有效措施對影響質(zhì)量的環(huán)境要素進行控 24 制。 12、監(jiān)理編制項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則是指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理工程師認(rèn)真去執(zhí)行、落實，同時承包單位也應(yīng)積極主動認(rèn)真的配合，保 證工程質(zhì)量。 13、監(jiān)理審核有關(guān)技術(shù)資料文件、報告或報表。監(jiān)理工程師應(yīng)按施工進程 ,審核簽署有關(guān)質(zhì)量文件、報表 ,貫徹質(zhì)量控制。以事前控制 (預(yù)控 )為主 ,強化驗收、過程控制的指導(dǎo)原則。 14、監(jiān)理工程師應(yīng)對施工現(xiàn)場進行有目的的巡視檢查 ,及時糾正違規(guī)操作 ,消除質(zhì)量隱患 ,跟蹤質(zhì)量問題 ,整改質(zhì)量缺陷 ,實現(xiàn)有效的質(zhì)量監(jiān)督 ,并將工作結(jié)果記入監(jiān)理日志。 15、監(jiān)理工程師應(yīng)采用必要的檢查、量測、試驗、觀察等手段以驗證工程質(zhì)量。 16、監(jiān)理應(yīng)合理運用監(jiān)理通知 ,工作聯(lián)系單以及月工程量、隱檢簽字認(rèn)可的權(quán)利 ,督促承包單位對施工中的質(zhì) 量問題及時認(rèn)真整改。 17、監(jiān)理工程師應(yīng)把好分項、分部工程的質(zhì)量關(guān)。凡上道工序質(zhì)量不合格 ,未予簽認(rèn)的或未進行驗收的不得進行下道工序施工。 18、嚴(yán)格執(zhí)行施工試驗、進場材料復(fù)試、監(jiān)理抽檢試驗及現(xiàn)場見證取樣